工程部管理制度完整體系版

工

程

管

理

部

管

理

制

度

編制人

日期

目錄

（一）目的......................................................3

（二）管理規(guī)章制度總則.........................................3

（三）組織機(jī)構(gòu)編制及崗位職責(zé)...................................4

3.1.人員編制.................................................4

3.2.組織機(jī)構(gòu)圖...............................................4

3.3.崗位職責(zé).................................................4

（四）內(nèi)業(yè)管理.................................................16

4.1.基本管理制度............................................16

42資料管理制度............................................17

（五）項(xiàng)目部管理制度..........................................21

5.1.開(kāi)工管理制度............................................21

5.2.進(jìn)度工期管理制度........................................23

5.3.項(xiàng)目部材料管理制度......................................27

5.4.工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度................................30

5.5.工程簽證管理制度........................................36

5.6.項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收制度....................................59

5.7.工程回訪(fǎng)保修管理制度....................................63

5.8.文明施工管理制度........................................69

工程管理部管理制度

為加強(qiáng)工程部管理，完善各項(xiàng)工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)

定，特制訂本管理制度。

遵循原則

充分發(fā)揮項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，保證公司的項(xiàng)目能夠順利的完成

實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)

依法按程序辦事

堅(jiān)持個(gè)人服從組織、下級(jí)服從上級(jí)、局部服從全局

兼顧企業(yè)、項(xiàng)目和職工個(gè)人利益

一、目的

1、全面貫徹落實(shí)國(guó)家、地方、行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)，促進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，

確保公司工程技術(shù)管理工作正常有序進(jìn)行，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供技術(shù)保

障，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

2、加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理，提高企業(yè)工程質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目施工的正常運(yùn)

行和項(xiàng)目管理技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、管理規(guī)章制度總則

1、凡工程技術(shù)部組織機(jī)構(gòu)所轄范圍員工必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，正確處理分工

與協(xié)作關(guān)系，定期參與員工的技術(shù)培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)活動(dòng)。

2、工程技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成各項(xiàng)工作計(jì)

劃與任務(wù)，業(yè)務(wù)技能力求精益創(chuàng)新。

3、本部門(mén)工作人員要積極配合，友愛(ài)互助，同時(shí)應(yīng)做好與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工

作，同事之間相互尊重，以公司整體為大，杜絕工作中的個(gè)人利益行為。

4、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不得陽(yáng)奉陰違，敷衍塞責(zé)。

5、技術(shù)部電腦專(zhuān)人專(zhuān)用，加設(shè)個(gè)人密碼。電腦需要維護(hù)維修時(shí)，首先確保對(duì)有

效信息進(jìn)行拷貝，避免操作不當(dāng)文件丟失。

6、為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準(zhǔn)確、安全、可靠，應(yīng)對(duì)重要信息處理系統(tǒng)

加設(shè)口令，防止泄露機(jī)密信息。離職人員在離開(kāi)本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料

和有關(guān)文檔資料，刪除自己的文件賬號(hào)，由本部門(mén)主管或新接崗人員修改有關(guān)口令

7、根據(jù)公司制定的年度質(zhì)量目標(biāo)具體組織實(shí)施，嚴(yán)格按建筑工程施工規(guī)范、驗(yàn)

評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及省、市、直轄市、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司各工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的

檢查監(jiān)督。

8、接受工程質(zhì)量事故報(bào)告、參與質(zhì)量事故處理。收集顧客反饋的質(zhì)量信息并督

促項(xiàng)目部落實(shí)整改及工程回訪(fǎng)和保修工作。

三組織機(jī)構(gòu)編制及崗位職責(zé)

3.1人員編制

1、工程技術(shù)部經(jīng)理1名。

2、工程技術(shù)總工程師、質(zhì)量主管1名，安全文明施工質(zhì)安主管1

名。

3、工程技術(shù)部檔案資料主管1名，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員2名（根據(jù)公司

承接工程量情況，按照需要陸續(xù)補(bǔ)充）。

4、項(xiàng)目部管理人員由公司統(tǒng)一編制

3.2組織機(jī)構(gòu)圖

人事企劃部

綜合管理部

公

司物料采購(gòu)部

總

經(jīng)

理

工程部技術(shù)部

電

展

翳

氣

工

監(jiān)

工

工

程

管

程

程

3.3崗位職責(zé)

3.3.1總工程師崗位職責(zé)

(1)、全面負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理，研究和解決工程技術(shù)方面的

問(wèn)題，負(fù)責(zé)工程新技術(shù)、新工藝、新材料的引進(jìn)和科研項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工

作。

(2)、制定公司質(zhì)量、安全文明施工目標(biāo)、辦法和措施，并具體

指導(dǎo)項(xiàng)目部落實(shí)公司技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工的方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)檢查

項(xiàng)目部相關(guān)工作開(kāi)展情況，并向總經(jīng)理匯報(bào)。

(3)、掌握項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃情況，落實(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。

(4)、對(duì)公司招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督審核，提出可行性意見(jiàn)。

(5)、對(duì)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司

專(zhuān)業(yè)人員招聘和職稱(chēng)晉升的審核工作。

(6)、組織項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全

專(zhuān)項(xiàng)方案、技術(shù)交底的編制及審批工作。

(7)、參加工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的審核、組織工程項(xiàng)目的評(píng)

審和獎(jiǎng)評(píng)、技術(shù)成果的發(fā)布工作。

(8)、加強(qiáng)與行業(yè)主管部門(mén)、協(xié)會(huì)的溝通和聯(lián)系，貫徹、落實(shí)、

檢查公司的管理體系，并向總經(jīng)理提出建議和改進(jìn)措施。

(9)、負(fù)責(zé)處理工程重大質(zhì)量事故，并提出解決方案。

3.3.2工程管理副總經(jīng)理崗位職責(zé)

(1)、負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常事務(wù)，承擔(dān)工程技術(shù)部管理責(zé)任，落實(shí)

公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)工作計(jì)劃的制定及實(shí)施。

(2)、審核項(xiàng)目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調(diào)查并

擬定調(diào)查報(bào)告，解決措施。

(3)、配合總經(jīng)理的工作，協(xié)調(diào)公司與行業(yè)主管部門(mén)之間的關(guān)

系。

(4)、負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目部施工進(jìn)度，協(xié)助解決施工中的各種問(wèn)題。

(5)、參與工程驗(yàn)收和工程評(píng)審，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文

明施工環(huán)境等進(jìn)行檢查、督促，并總結(jié)上報(bào)。

(6)、對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行教育督導(dǎo)，參與組織員工的技術(shù)培訓(xùn)、

崗位培訓(xùn)I。

(7)、指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)建工作，落實(shí)文

字、圖象等資料的收集整理以及申報(bào)工作。

(8)、根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)，掌握工程形象進(jìn)度情況并實(shí)施動(dòng)態(tài)跟

蹤管理。

(9)、做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通工作。

3.3.3工程人員崗位管理職責(zé)

職能管理說(shuō)明乂包括各項(xiàng)目部經(jīng)理及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人)

(1)、負(fù)責(zé)開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)勘察、圖紙會(huì)審，材料、分項(xiàng)工程、竣工

驗(yàn)收、保修組織管理工作。

(2)、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)

度計(jì)劃，審查工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，負(fù)責(zé)控制各分項(xiàng)系統(tǒng)工程

項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。

(3)、嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加系統(tǒng)工程檢查驗(yàn)收，隱

蔽驗(yàn)收及系統(tǒng)工程材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。

(4)、嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加系統(tǒng)工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

簽證的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（5）、參加現(xiàn)場(chǎng)工程合同管理，協(xié)助處理工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程

中的糾紛、索賠等事宜；參加本專(zhuān)業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的

專(zhuān)業(yè)技術(shù)部分；對(duì)投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審并確定評(píng)比意見(jiàn)，組織對(duì)

本專(zhuān)業(yè)甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工作。

（6）、參加現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理及其它工程施工單位之間的信息

交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

（7）、解決本工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的工程

涉外關(guān)系。

（8）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總、分包配合工作及現(xiàn)場(chǎng)工程的日常管理工作，

做好施工日志。

（9）、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、月

報(bào)，督辦監(jiān)理細(xì)則的實(shí)施情況及工程內(nèi)業(yè)資料的同步性。

（10）、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工資料向物業(yè)移交至保修期滿(mǎn)時(shí)間內(nèi)的工

程保修管理和協(xié)調(diào)工作。

3.3.4安裝工程人員崗位管理職責(zé)

職能管理說(shuō)明：（包括電氣、消防、智能化等專(zhuān)業(yè)）

（1）、協(xié)助工程部經(jīng)理、做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

（2）、參與安裝工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投

標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。

（3）、參與各工程項(xiàng)目投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出

合理建議。

（4）、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行安裝方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

(5)、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和

發(fā)放，跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。

(6)、審查《安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

(7)、負(fù)責(zé)《安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)

方案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。

(8)、對(duì)《安裝施工組織設(shè)計(jì)方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝

的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審核。

(9)、監(jiān)督檢查《安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案》和《施工監(jiān)理規(guī)

劃》實(shí)施情況。

(10)、負(fù)責(zé)審查安裝工程相關(guān)各單位提出的安裝工程變更要求。

(11)＞根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行控

制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意

見(jiàn)。

(12)、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)安裝工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)

督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。

(13)、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目安裝工程

施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

(14)、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單

位的協(xié)調(diào)工作。

(15)、負(fù)責(zé)對(duì)安裝工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行

檢查。

(16)、對(duì)安裝工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意

見(jiàn)。

(17)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。

(18)、負(fù)責(zé)安裝工程的竣工驗(yàn)收。

3.3.5各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員崗位管理職責(zé)

職能管理說(shuō)明：(包括智能化、消防、電氣等專(zhuān)業(yè)，具體管理細(xì)則

見(jiàn)各專(zhuān)業(yè)崗位職責(zé))

(1)、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，明確公司管理目標(biāo)。必

要時(shí)參與開(kāi)工前的有關(guān)工程與政府部門(mén)、設(shè)計(jì)單位與施工單位的聯(lián)系、

協(xié)調(diào)。

(2)、負(fù)責(zé)初審施工單位報(bào)來(lái)的施工組織設(shè)計(jì)，配合監(jiān)理全面負(fù)責(zé)

有關(guān)工程的施工檢查驗(yàn)收，直到竣工驗(yàn)收合格交付使用。

(3)、掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)

責(zé)工程進(jìn)度，安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。

(4)、負(fù)責(zé)完成工程主管部門(mén)交辦的日常事務(wù)，傳達(dá)工程技術(shù)部下

發(fā)的通知、指令、要求、規(guī)定等信息以及開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的組織實(shí)施工作

和項(xiàng)目部的溝通聯(lián)絡(luò)工作，協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)、安裝在進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系上的矛

盾。

(5)參加所管理工程范圍內(nèi)的工程、材料、設(shè)備的招投標(biāo)及合同的

準(zhǔn)備工作，及時(shí)對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)可。

（6）核簽有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程量的資料，并報(bào)公司工程技術(shù)

部領(lǐng)導(dǎo)，審核整理工程竣工資料，交資料員存檔備案。

（7）及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為，若現(xiàn)場(chǎng)糾

正無(wú)效，配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單，并報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)知曉最終解決。

（8）對(duì)安全保障設(shè)施、措施及施工中人員、機(jī)械設(shè)備的安全狀況予

以監(jiān)督，并及時(shí)提出整改意見(jiàn)。

3.3.6檔案管理崗位職責(zé)

（1）、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，規(guī)范個(gè)人思想道德品質(zhì)，提高行

業(yè)管理和服務(wù)水平

（2）督促各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、簽認(rèn)、傳

遞、匯總核對(duì)并歸檔

（3）、及時(shí)對(duì)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員收集到的施工原始記錄（包括實(shí)

驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢、原材料、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)）檢查簽證記錄、施工照片、影視

資料以及有關(guān)的技術(shù)文件和資料進(jìn)行收集、分類(lèi)整理、匯總和保管。

（4）、對(duì)接收入庫(kù)的檔案進(jìn)行分類(lèi)整理，編目上架并編制檢索工

具，為公司管理工作及社會(huì)提供檔案信息服務(wù)，做好檔案借閱記錄和登

記統(tǒng)計(jì)工作。

（5）、做好入庫(kù)檔案保密和防盜、防火、防鼠、防潮、防塵、防

高低溫的措施，以維護(hù)檔案安全。

（6）保守公司檔案信息機(jī)密，涉及公司經(jīng)濟(jì)，合同，管理，技術(shù)

等重要信息資料不得外帶和網(wǎng)上傳送。

(7)資料的歸檔應(yīng)遵循“完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性”的原則，嚴(yán)

禁弄虛作假、資料不全、不及時(shí)、簽字不全或代簽等。

(8)督促各項(xiàng)目部及時(shí)將開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告、開(kāi)工報(bào)告、施工許可

證、施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、施工圖、圖紙會(huì)審紀(jì)要等及時(shí)送公

司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核簽證并留檔。

(9)在竣工驗(yàn)收后兩個(gè)月內(nèi)，協(xié)助督促項(xiàng)目部必須把所有竣工資

料上交公司工程技術(shù)部，經(jīng)核查后按公司要求裝訂成冊(cè)、登記編號(hào)進(jìn)行

歸檔。

(10)經(jīng)工程部審核后的施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案、技術(shù)方案等文

件必須有文本及電子版?zhèn)錂n。

(11)、承包及分包合同、開(kāi)工報(bào)告、隱蔽紀(jì)錄、項(xiàng)目增減項(xiàng)、竣

工資料等檔案應(yīng)在簽署后24小時(shí)內(nèi)，將原件(或復(fù)印件)送達(dá)工程技

術(shù)部保存。

(12)、會(huì)議紀(jì)要、報(bào)表、通知、與項(xiàng)目部簽署的其他文件、公司

下發(fā)所有管理文件等必須留存?zhèn)錂n。

(13)、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)交辦的其他工作。

3.3.7現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員崗位職責(zé)

(1)、貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，不得

徇私行賄受賄、濫用職權(quán)疏忽安全質(zhì)量的控制管理。

(2)、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

(3)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。

(4)、參與工程招投標(biāo)工作，配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的

編制，文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。

(5)、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

(6)、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和

發(fā)放，跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。

(7)、負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計(jì)方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行

審查。

(8)、監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計(jì)方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施

情況。

(9)、負(fù)責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。

(10)、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目施工過(guò)

程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

(11)、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工

作。

(12)、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)

工作。

(13)、負(fù)責(zé)對(duì)施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理及工程

的各種標(biāo)識(shí)管理。

(14)、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實(shí)、檢查、評(píng)

比。

(15)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄，參與工程竣工驗(yàn)收

和移交。

3.3.8質(zhì)量安全管理部門(mén)職責(zé)(質(zhì)安部)

(1)、貫徹、執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法規(guī)與條

例，傳達(dá)并落實(shí)公司主管部門(mén)的文件和精神。

(2)、完成公司主管部門(mén)的安全生產(chǎn)報(bào)表工作，以及制定各階段

的安全文明施工工作計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目部按照公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制定工程開(kāi)

工前現(xiàn)場(chǎng)文明施工策劃方案的制定以及實(shí)施工作。

(3)、參加建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化檢查和驗(yàn)收工

作。

(4)、根據(jù)施工進(jìn)度，及時(shí)組織項(xiàng)目部對(duì)腳手架、電氣及機(jī)械設(shè)

備等進(jìn)行安全技術(shù)驗(yàn)收和管理，并檢查項(xiàng)目部保養(yǎng)措施和保養(yǎng)情況。

(5)、根據(jù)合同的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，指導(dǎo)和協(xié)助項(xiàng)目部安全文

明施工的管理工作。

(6)、收集各項(xiàng)目部每月安全生產(chǎn)報(bào)表資料、各項(xiàng)目部旬、月、

季度安全生產(chǎn)、文明施工工作目標(biāo)和計(jì)劃，并根據(jù)其可行計(jì)劃和目標(biāo)

進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制。

(7)、指導(dǎo)項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)施工方案的制定并審

核及監(jiān)督實(shí)施，落實(shí)施工前各工種、各分項(xiàng)安全技術(shù)交底工作。

(8)、組織進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，消除事故隱患，制止

違章作業(yè)，并實(shí)施獎(jiǎng)罰處理。

(9)、組織對(duì)員工進(jìn)行安全教育、安全技術(shù)交底和紀(jì)律教育。

(10)、組織對(duì)危險(xiǎn)性較大工程的驗(yàn)收和檢查。

(11)、發(fā)生傷亡事故及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，參與事故

調(diào)查、處理，提出防范和改進(jìn)措施。

(12)、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)、文明施工、勞動(dòng)保護(hù)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

(13)、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3.3.9項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)

章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，

制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作。

(2)主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)

度計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。

(3)主持否定態(tài)度(或參與)施工項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目

對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包，并對(duì)分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安全、成本

和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。

(4)根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制施工項(xiàng)目

的年、季、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具

設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。

(5)科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要

素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門(mén)，分包單

位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工項(xiàng)目管理目

標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(6)接受有關(guān)職能部門(mén)，上級(jí)單位，地方主管部門(mén)等對(duì)工程項(xiàng)目

的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報(bào)告工作。

(7)建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成

本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施。每月召開(kāi)一次成本分析或按分

部工程完成情況適時(shí)進(jìn)行成本分析，使項(xiàng)目班子有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情

況，計(jì)劃收入或支出情況有全面了解，使各項(xiàng)開(kāi)支按計(jì)劃進(jìn)行有效控

制。

(8)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)

單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。

3.3.10項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

(1)對(duì)項(xiàng)目工程負(fù)技術(shù)責(zé)任，分管施工內(nèi)業(yè)、工程施工、工

程質(zhì)量、測(cè)量工作、組織參加業(yè)主技術(shù)會(huì)議和編制實(shí)施性施工組織

設(shè)計(jì)，解決施工過(guò)程疑難問(wèn)題，組織編制、審定竣工資料。

(2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理現(xiàn)場(chǎng)，做好各工序重要部位的檢查驗(yàn)

收與簽證工作；

(3)組織相關(guān)部門(mén)和人員代表項(xiàng)目部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)

計(jì)方等就施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問(wèn)題的會(huì)議、

討論或磋商；

(4)主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案及測(cè)量方案的編制并

負(fù)責(zé)審核、把關(guān)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底工作；

(5)組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)各工種班組之間

在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；

(6)參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要

內(nèi)容的落實(shí)工作；

(7)對(duì)新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行

指導(dǎo)并把關(guān)；

(8)協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；

(9)負(fù)責(zé)竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的編制與審核

并指導(dǎo)和把關(guān);

(10)負(fù)責(zé)組織對(duì)工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)

效果。

四內(nèi)業(yè)管理制度

4.1基本管理制度

(1)、工程技術(shù)部每周舉行部門(mén)例會(huì)一次，由部門(mén)經(jīng)理主持，總

工程師參加。每次例會(huì)后，應(yīng)在下周一內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要上報(bào)公司主管經(jīng)

理。

(2)、每周未提出部門(mén)上周工作執(zhí)行情況及下周工作安排上報(bào)主

管部門(mén)經(jīng)理或總工程師。

(3)、每月底將當(dāng)月開(kāi)竣工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)表上報(bào)總工

程師或主管部門(mén)經(jīng)理。

(4)、出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶(hù)投訴事故，立刻安排相關(guān)人員

處理。處理的同時(shí)，應(yīng)上報(bào)處理技術(shù)方案以及費(fèi)用分析方案給公司主管

經(jīng)理，以便公司正確決策。

(5)、事故處理結(jié)束后，應(yīng)在3日內(nèi)完成事故處理報(bào)告，報(bào)告內(nèi)

容應(yīng)包括起因分析、責(zé)任人分析、事故處理費(fèi)用等相關(guān)內(nèi)容并上報(bào)公司

4.2資料管理制度

(1)內(nèi)業(yè)資料包括施工技術(shù)文件和施工過(guò)程記錄資料，是編制竣工

文件、施工技術(shù)總結(jié)、進(jìn)行質(zhì)量事故分析、工程成本分析等工作的基本

依據(jù)。

(2)內(nèi)業(yè)各類(lèi)資料的分類(lèi)登記、保管和借閱等制度責(zé)任到人。

(3)資料按照細(xì)目分類(lèi)管理，建立文件清單、受控文件有效文件、

作廢文件目錄、在文件上進(jìn)行標(biāo)示。

(4)內(nèi)業(yè)資料范圍：

①設(shè)計(jì)文件資料：包括設(shè)計(jì)圖、參考圖、變更設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖審

核、設(shè)計(jì)圖優(yōu)化和各種規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)等。

②過(guò)程控制資料：包括檢驗(yàn)批記錄、分項(xiàng)工程評(píng)定、分部工程評(píng)

定、測(cè)量資料、施工日志、征地拆遷、地質(zhì)核查、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交

底及技術(shù)交底發(fā)放記錄、工程試驗(yàn)、試驗(yàn)檢驗(yàn)及測(cè)量設(shè)備臺(tái)賬等。

③施工技術(shù)管理資料:包括項(xiàng)目部形成的各種文件、會(huì)議記錄和會(huì)

議簽到表、施工組織設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、保證工程

質(zhì)量、安全和環(huán)境保護(hù)措施、管理方案、應(yīng)急預(yù)案、水保措施、施工技

術(shù)小結(jié)或總結(jié)、竣工文件相關(guān)資料、施工過(guò)程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收記錄，竣

工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。

④工程試驗(yàn)資料，設(shè)專(zhuān)門(mén)資料檔案由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)管理。試驗(yàn)資料

包括原材料試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、材料合格證、成品及半成品質(zhì)量合格證、原

始檢查試驗(yàn)資料、理論配合比、施工配合比、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試件記錄等。

⑤其它技術(shù)資料，含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版技

術(shù)資料。

(5)內(nèi)業(yè)資料的管理：

①資料的收集應(yīng)真實(shí)及時(shí)記錄施工全過(guò)程，可按施工專(zhuān)業(yè)分類(lèi)分

階段收集，資料的整理可按單位工程分類(lèi)組卷。

②對(duì)上級(jí)單位下發(fā)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行查收、使用和保管。

③負(fù)責(zé)管理本單位組織核查的技術(shù)資料以及上級(jí)單位下發(fā)的全部

核查資料。

④負(fù)責(zé)管理公司全部施工調(diào)查資料以及工程項(xiàng)目經(jīng)理部下發(fā)的有

關(guān)施工調(diào)查資料。

⑤及時(shí)將建設(shè)單位或監(jiān)理單位批復(fù)的開(kāi)(復(fù))工報(bào)告進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)

計(jì)管理以及建設(shè)單位批復(fù)的變更設(shè)計(jì)資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理。

⑥負(fù)責(zé)本公司及所轄項(xiàng)目部全部技術(shù)交底資料收發(fā)管理。

⑦負(fù)責(zé)保存公司各項(xiàng)目工程全部測(cè)量資料。

⑧計(jì)量、試驗(yàn)資料暫由本部負(fù)責(zé)保管。

⑨竣工文件所需有關(guān)資料簽證、驗(yàn)收資料、施工記錄和其它竣工

資料在工程竣工后按建設(shè)單位要求分類(lèi)立卷。

⑩各類(lèi)技術(shù)資料均應(yīng)按專(zhuān)業(yè)分類(lèi)立卷，并編制卷內(nèi)目錄，收發(fā)、

借閱應(yīng)履行簽字手續(xù)；標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖應(yīng)分類(lèi)存放，定期清理，及時(shí)補(bǔ)充新

圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存作為參考的舊圖應(yīng)有作廢標(biāo)識(shí)，

并注明修改、作廢的日期和依據(jù)。

(6)內(nèi)業(yè)資料管理基本要求

①內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、存檔應(yīng)符合編制竣工文件所要求的內(nèi)

容、格式和裝訂樣式。

②設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料管理，建立資料的接收、登記、分發(fā)等臺(tái)

賬本。

③內(nèi)業(yè)資料的收集、整理按單位工程進(jìn)行存放、裝訂、擺放按照

工作順序進(jìn)行，首頁(yè)擺放記錄目錄清單。

④施工日志記錄要求規(guī)范，將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題要如實(shí)記錄，對(duì)嚴(yán)

重問(wèn)題要追蹤調(diào)查，對(duì)處理結(jié)果要有記錄。必須是以一個(gè)單位工程進(jìn)行

記錄、存檔，不得用一本施工日志記兩個(gè)以上單位工程施工情況或混

記。

⑤填寫(xiě)內(nèi)業(yè)資料時(shí)要求字跡清晰、字面干凈整潔、規(guī)范，不能隨

意涂改，用語(yǔ)要嚴(yán)謹(jǐn)，質(zhì)量結(jié)論要有充分的評(píng)判依據(jù)，并具有追溯性。

填寫(xiě)內(nèi)容不能漏項(xiàng)、不能留有空白，無(wú)內(nèi)容可填的部分打一斜杠。

⑥內(nèi)業(yè)資料的簽名人員必須是經(jīng)辦人自己，必須看清姓名，不能

潦草，不能使用個(gè)性簽名，并且必須是在職職工和有簽字權(quán)的。禁止代

替簽字或模仿簽字。

⑦內(nèi)業(yè)資料所用紙張滿(mǎn)足規(guī)定要求，字體用仿宋體四號(hào)字，紙張

左邊距和頂邊距應(yīng)適當(dāng)留大，以便于裝訂。圖紙也必須滿(mǎn)足規(guī)定要求，

圖紙要有標(biāo)題內(nèi)容，要有說(shuō)明、單位、標(biāo)注、比例、制圖、復(fù)核等，并

繪制圖形邊框。

⑧工程材料報(bào)驗(yàn)單、出廠(chǎng)合格證、出廠(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)自檢

報(bào)告等填寫(xiě)的日期、編號(hào)、批號(hào)、內(nèi)容、規(guī)格、操作人員等內(nèi)容要前后

一致，不能出現(xiàn)時(shí)間上、邏輯上矛盾。工程材料報(bào)驗(yàn)單、試驗(yàn)報(bào)告等必

須注明本試驗(yàn)代表的批量、批號(hào)、數(shù)量、規(guī)格、使用的工程部位或地

點(diǎn)。鋼筋焊接試驗(yàn)報(bào)告必須注明焊接工的姓名和崗位證書(shū)。

⑨工程報(bào)驗(yàn)單、隱蔽工程檢查證等報(bào)驗(yàn)、簽證資料應(yīng)有的附圖、

試驗(yàn)資料、過(guò)程記錄資料、其它附件資料必須附上，對(duì)質(zhì)量結(jié)論必須寫(xiě)

明判斷的依據(jù)。

⑩檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定情況描述要詳細(xì)，基

本項(xiàng)目、保證項(xiàng)目、允許偏差項(xiàng)目的填寫(xiě)內(nèi)容，數(shù)據(jù)要真實(shí)、可靠，不

得漏項(xiàng)或數(shù)據(jù)不夠。

(11)建立專(zhuān)門(mén)的資料分區(qū)。規(guī)劃整潔，面積適當(dāng)，標(biāo)識(shí)明確。分區(qū)

內(nèi)防潮，保持干燥，嚴(yán)禁煙火。

?資料架文件盒擺放整齊，每個(gè)文件盒的正面、側(cè)面標(biāo)明資料名

稱(chēng)及檔案盒號(hào)。每個(gè)文件盒內(nèi)均建立記錄目錄清單，反應(yīng)目錄和資料的

份數(shù)、記錄存放時(shí)間、存放檔案盒號(hào)、歸檔部門(mén)、文件內(nèi)容表明是否有

效、借閱時(shí)間和借閱人及退還時(shí)間等。

?對(duì)資料進(jìn)行登記造冊(cè)、歸檔，建立登記總臺(tái)帳，并與卷內(nèi)子目

錄相互對(duì)應(yīng)。

五、項(xiàng)目部管理制度

5.1開(kāi)工管理制度

開(kāi)工管理是基本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié)，是加強(qiáng)建設(shè)管理工作的有效

手段。做好開(kāi)工管理工作，對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，切實(shí)保證工程

質(zhì)量、安全，依法規(guī)范有序地開(kāi)展工程建設(shè)具有重要的作用。

(1)、項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目法人應(yīng)將開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告及有關(guān)材料報(bào)送項(xiàng)

目行政主管部門(mén)審查，經(jīng)項(xiàng)目行政主管部門(mén)審查并出具審查意見(jiàn)后，由

項(xiàng)目行政主管部門(mén)上報(bào)開(kāi)工審批單位審批。項(xiàng)目行政主管部門(mén)在受理開(kāi)

工申請(qǐng)后，20個(gè)工作日內(nèi)完成審查和出具審查意見(jiàn)并予以批復(fù)。批準(zhǔn)

文件中應(yīng)對(duì)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的主持單位予以明確。

(2)、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度健全，項(xiàng)目法定代表人和管理

機(jī)構(gòu)成員到位；

(3)、初步設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目法人與項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位簽訂供圖協(xié)

議，且施工詳圖設(shè)計(jì)可以滿(mǎn)足工程三個(gè)月施工需要；

(4)建設(shè)資金籌措方案確定，工程列入國(guó)家或地方建設(shè)投資年度計(jì)

劃，建設(shè)資金已落實(shí)；

(5)、質(zhì)量與安全監(jiān)督單位確定并辦理質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)；

(6)、工程的施工、監(jiān)理單位確定。施工、監(jiān)理合同簽訂，滿(mǎn)足工

程開(kāi)工需要；

(7)、施工準(zhǔn)備和租憑器械、房屋等工作滿(mǎn)足工程開(kāi)工需要；

(8)、建設(shè)需要的主要設(shè)備和材料落實(shí)來(lái)源，滿(mǎn)足工程施工需要。

(9)、項(xiàng)目法人提交的開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，包括以下內(nèi)容：

⑴工程概況；

⑵項(xiàng)目法人的機(jī)構(gòu)和人員情況；

⑶可行性研究、初步設(shè)計(jì)文件批復(fù)情況；供圖協(xié)議簽訂及施工詳

圖供圖情況；

(4)投資落實(shí)和資金到位情況;

(5)質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)辦理情況；

(6)工程監(jiān)理單位、施工單位招標(biāo)和合同簽訂情況；

(7)施工準(zhǔn)備完成情況和主要設(shè)備及材料采購(gòu)情況；

(8)其他需要說(shuō)明的情況；

(9)附錄資料：

①項(xiàng)目法人組建批準(zhǔn)文件；

②可行性研究、初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件；

③建設(shè)資金落實(shí)情況證明材料；年度投資計(jì)劃下達(dá)文件；

④質(zhì)量監(jiān)督書(shū)；

⑤施工圖供圖協(xié)議；

⑥監(jiān)理合同及分項(xiàng)工程施工承包合同副本；

⑦其他證明材料。

(10)＞施工前，項(xiàng)目部組織技術(shù)人員認(rèn)真熟悉施工圖紙、工程預(yù)算

書(shū)及工程任務(wù)書(shū)，會(huì)同設(shè)計(jì)師審圖，實(shí)測(cè)主材用量，三日內(nèi)向采購(gòu)部提

出工程材料計(jì)劃。

5.2進(jìn)度工期管理制度

521、目標(biāo)分解

(1)＞按項(xiàng)目組成分解到分項(xiàng)、分部、單位工程；

(2)、按項(xiàng)目實(shí)施程序分解到準(zhǔn)備期、施工安裝期、驗(yàn)收期各個(gè)階

段。

(3)、按工程性質(zhì)分解到每一個(gè)專(zhuān)業(yè)(分項(xiàng)工程、設(shè)備采購(gòu)、安裝工

程、配套工程、調(diào)試運(yùn)行工程）；

（4）、按標(biāo)段或任務(wù)分解到每一個(gè)承包商。

522、工程進(jìn)度控制

（1）、進(jìn)度管理控制的目標(biāo)是按期完工。項(xiàng)目部對(duì)在建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)

工作的內(nèi)容、工作順序和工作時(shí)間在開(kāi)工前必須進(jìn)行規(guī)劃、組織和設(shè)

計(jì)。

（2）、對(duì)影響工程進(jìn)度的業(yè)主方面、承包商方面、工程師方面、環(huán)境

方面等因素進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通和控制。

（3）、工程進(jìn)度控制的方法和措施

①確定進(jìn)度管理的總目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，編制總進(jìn)度計(jì)劃和各個(gè)單項(xiàng)

工程進(jìn)度計(jì)劃；

②在工程施工的過(guò)程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度比較，發(fā)現(xiàn)偏差及

時(shí)采取措施加以糾正，保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

③工程進(jìn)度控制采取的措施包括：

A組織措施，落實(shí)進(jìn)度管理的專(zhuān)門(mén)人員和責(zé)任；

B技術(shù)措施，即達(dá)到一定的進(jìn)度要求所采取的技術(shù)和方法；

C合同措施，即在合同條款中明確進(jìn)度控制的要求與合同工期，規(guī)定違

約責(zé)任；

D經(jīng)濟(jì)措施，即實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的要求而采取的資金保證措施；

E信息管理措施，即不斷收集實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比

較，找出偏差。

④工程進(jìn)度控制的方法

A以整個(gè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，工程建設(shè)總工期為時(shí)段，編制反映各個(gè)單

位工程和主要專(zhuān)業(yè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。

B以年、季、月為時(shí)段按一定的順序，項(xiàng)目展開(kāi)的程度和形象及完

成的數(shù)量編制各單位工程和分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。

⑤根據(jù)工程概況與施工條件分析；施工組織與總體部署；施工方案；

施工總進(jìn)度計(jì)劃；施工總平面布置；主要技術(shù)與管理措施(質(zhì)量、進(jìn)

度、成本、安全、職業(yè)健康、環(huán)保、文明施工、季節(jié)性措施等)精心編

制施工組織設(shè)計(jì)。

⑥施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的糾偏

如果進(jìn)度工期偏差影響到計(jì)劃工期，則需對(duì)原安排的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行

調(diào)整。

A縮短拖延工作或其后續(xù)關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，將拖延的時(shí)間調(diào)整

回來(lái)，保證工期不變；

B調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，變順序作業(yè)為搭接作業(yè)或平行作業(yè)，以

縮短局部項(xiàng)目工期；或調(diào)整相關(guān)工作邏輯關(guān)系中的工藝關(guān)系，以縮短作

業(yè)時(shí)間。

C如果采取上述兩項(xiàng)措施仍無(wú)法保證項(xiàng)目總工期，則通過(guò)合同途徑調(diào)

整合同工期。

523、工程延期的管理

(1)處理工程延期的一般程序

①在延期事件發(fā)生的10天內(nèi)承包商應(yīng)向工程師提出工程延期的意向

通知;

②在延期事件發(fā)生后的30天內(nèi)，向工程師提交詳細(xì)的索賠報(bào)告,

說(shuō)明造成延期的理由及有索賠的要求；

③工程師做出延長(zhǎng)工期的臨時(shí)決定；

④承包商應(yīng)在事件結(jié)束后的15天內(nèi)向工程師提交最終的詳細(xì)報(bào)告。

⑤工程師在受到最終報(bào)告的20天內(nèi)，在與業(yè)主、承包商進(jìn)行協(xié)商

之后，做出決定。

(2)工程師審批工程延期的原則

①應(yīng)符合合同條款的要求；

②延期的工作應(yīng)位于關(guān)鍵路線(xiàn)上或超過(guò)其總時(shí)差；

③依據(jù)實(shí)際情況、事實(shí)求實(shí)；

(3)減少延期的因素

業(yè)主應(yīng)做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，減少對(duì)順利開(kāi)工和施工的影響；

施工過(guò)程中應(yīng)少干預(yù)多協(xié)調(diào)；嚴(yán)格履行合同義務(wù)；妥善處理延期事

件。

工程進(jìn)度控制流程

施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

建

設(shè)

單

位

確

認(rèn)

行

單位執(zhí)

交監(jiān)理

整

計(jì)劃調(diào)

位對(duì)月

施工單

月計(jì)劃

位編制

施工單

認(rèn)

程師確

專(zhuān)業(yè)工

構(gòu)審批

監(jiān)理機(jī)

認(rèn)

經(jīng)理確

項(xiàng)目部

執(zhí)行

構(gòu)督促

監(jiān)理機(jī)

查

程師檢

專(zhuān)業(yè)工

構(gòu)檢查

監(jiān)理機(jī)

實(shí)施

月計(jì)劃

期目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)工

度

理制

料管

部材

項(xiàng)目

5.3

理

劃管

1計(jì)

5.3.

兩

劃一式

所有計(jì)

劃，

度計(jì)

、月

計(jì)劃

概算

括總

劃包

料計(jì)

.材

（1）

份，材料員保留一份，另一份上報(bào)采購(gòu)部。

（2）.總概算計(jì)劃在開(kāi)工之前報(bào)出，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，以作為物料采

購(gòu)的依據(jù)。

（3）.月度計(jì)劃在每月20日之前報(bào)出。

（4）.實(shí)際需用計(jì)劃必須施工員提前三天以上向材料員提出，如

因提計(jì)劃不及時(shí)造成停工或其他損失，后果由施工員自行負(fù)責(zé)。

（5）.所有材料計(jì)劃必須分清單項(xiàng)工程，并寫(xiě)清具體使用部位，

材料名稱(chēng)、數(shù)量。

（6）.所有計(jì)戈I（除輔助性材料計(jì)?劃外）需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)

人審核簽字。

（7）.對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料采購(gòu)單位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、儲(chǔ)運(yùn)條件、

到貨地點(diǎn)等有特殊要求的，需在計(jì)劃備注中說(shuō)明。

5.3.2、采購(gòu)管理

（1）.采購(gòu)單位金額在10萬(wàn)元及以上的大宗材料和5萬(wàn)元及以

以上的專(zhuān)用材料，采購(gòu)前必須實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)確認(rèn)供應(yīng)商。投標(biāo)供應(yīng)商必

須滿(mǎn)足招標(biāo)條件，不得少于三家。開(kāi)標(biāo)由材料公司、項(xiàng)目部、采購(gòu)部共

同參與，同時(shí)做好二次談判工作。

（2）.單位金額在10萬(wàn)元及以下的大宗材料和5萬(wàn)元及以以下的

專(zhuān)用材料，采購(gòu)前可不實(shí)行招投標(biāo)，采取論質(zhì)詢(xún)價(jià)的方式確認(rèn)供應(yīng)商，

詢(xún)價(jià)供應(yīng)商不少于三家。

（3）.項(xiàng)目部月材料采購(gòu)數(shù)量，以項(xiàng)目月度計(jì)劃為依據(jù)，如需增

加材料，要由施工人員增補(bǔ)計(jì)劃，并在備注說(shuō)明增加原因。

(4).月度計(jì)劃總量應(yīng)在總計(jì)劃范圍內(nèi)，月計(jì)劃總量超過(guò)總計(jì)劃

的必須增補(bǔ)計(jì)?劃，并說(shuō)明原因。

(5).凡屬于工程洽商、變更造成材料規(guī)格、數(shù)量變化增減的，

必須在增補(bǔ)計(jì)劃后附說(shuō)明。

5.3.3、合同管理

(1).材料合同必須注明材料規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)；供應(yīng)商單位信息

必須填寫(xiě)完善(包括單位法定人姓名、電話(huà)等)；工程名稱(chēng)必須寫(xiě)清

楚，如有修改必須在修改處加蓋合同公章，并附上招標(biāo)評(píng)審表或詢(xún)價(jià)

表。

(2).周材合同必須注明周材規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)；供應(yīng)商單位信息

必須填寫(xiě)完善(包括單位法定人姓名、電話(huà)等)；工程名稱(chēng)必須寫(xiě)清

楚，如有修改必須在修改處加蓋合同公章。

(3).機(jī)械設(shè)備合同須由設(shè)備員填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備性能表，并登記

設(shè)備入場(chǎng)記錄和出場(chǎng)記錄，簽訂材設(shè)部要求的標(biāo)準(zhǔn)合同。

5.3.4、庫(kù)房管理

(1).庫(kù)房?jī)?nèi)搭設(shè)貨架及平臺(tái)，所有材料分品種、規(guī)格上架存

放，碼放整齊，設(shè)立標(biāo)識(shí)。

(2).對(duì)有毒、有害、易燃、易爆等危險(xiǎn)品應(yīng)單獨(dú)存放，并做好

防護(hù)措施。

(3).對(duì)于可以長(zhǎng)期保存，短期內(nèi)又不能及時(shí)供應(yīng)的材料，如構(gòu)

件、定制材料等，依據(jù)計(jì)劃提前上料，存放在料場(chǎng)內(nèi)。

(4).料場(chǎng)所有材料分品種碼放整齊。

(5).在庫(kù)房及料場(chǎng)的明顯位置安放消防設(shè)施。

(6).對(duì)于存放于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，如構(gòu)件、耗材等須按品種、

規(guī)格碼放整齊，并盡量避免存放在施工機(jī)械車(chē)輛進(jìn)出的頻繁的場(chǎng)地以減

少人為損壞。

(7).施工剩余材料及損廢材料，要及時(shí)清理，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)

存留。

5.3.5、材料進(jìn)出場(chǎng)管理

(1).庫(kù)管員要對(duì)每一批進(jìn)場(chǎng)的材料做好入場(chǎng)驗(yàn)證記錄(需收貨

人員簽字)，

(2).每天到場(chǎng)的材料，庫(kù)管員必須做好入出庫(kù)領(lǐng)用憑證，憑證

所有內(nèi)容，必須填寫(xiě)齊全，并符合規(guī)定要求(入庫(kù)單材料來(lái)源項(xiàng)必須填

寫(xiě)單位全稱(chēng))。

(3).建立材料領(lǐng)用臺(tái)帳，無(wú)論是主材，還是低質(zhì)易耗材料、工

具周轉(zhuǎn)器材一律登記，并注明使用部位，必須領(lǐng)用人簽字。

(4).建立小型機(jī)具領(lǐng)用臺(tái)賬，需由領(lǐng)用人簽字，并注明領(lǐng)用時(shí)間

和歸還時(shí)間。如需報(bào)廢，填寫(xiě)《小型機(jī)具報(bào)廢申請(qǐng)表》，由材料主管簽

字，并保存好需報(bào)廢機(jī)具，以便物質(zhì)部檢查。

(5)每月20日由收貨人員與供應(yīng)單位辦理對(duì)帳、結(jié)算工作，開(kāi)

具結(jié)算證明，并交到材料內(nèi)業(yè)處進(jìn)行審核。

5.3.6、帳務(wù)管理

(1).項(xiàng)目材料組按主要材料、地材、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料、

油料、勞保、工具、配件分別設(shè)立八本帳目(紙制和電子版本各一

份)。

(2).主要材料按構(gòu)件、設(shè)備、線(xiàn)纜、耗材等科目。

(3).輔助材料按五金、工具、器具、油化、其它等科目。

(4).所有單據(jù)按類(lèi)別、日期、分類(lèi)保管，以便于查詢(xún)對(duì)帳。

(5).每月25日準(zhǔn)時(shí)報(bào)公司采購(gòu)部。

5.3.7、與相關(guān)部門(mén)接口

(1).配合督促施工人員按時(shí)上報(bào)材料