采購成本控制與供應商管理

采購成本控制與供應商管理（第2版）注：原文檔電子版（非掃描），需要的請下載本文檔后留言謝謝。目錄\h第1章采購系統(tǒng)與流程優(yōu)化\h1.1從兩句名言談起\h1.2傳統(tǒng)采購的四大誤區(qū)\h1.3從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購\h1.4戰(zhàn)略采購的四個關鍵特征\h1.4.1從關注單價到更多地關注總成本\h1.4.2供應商的數(shù)目由多到少甚至到單一\h1.4.3與供應商的關系由短期交易到長期合作\h1.4.4采購部門的角色由被動執(zhí)行到主動參與\h1.5采購的核心價值\h1.6先進采購系統(tǒng)的四個表現(xiàn)\h1.6.1采購策略的核心要素\h1.6.2先進采購系統(tǒng)的四個表現(xiàn)\h1.7采購流程設計與流程優(yōu)化\h1.7.1采購流程的設計\h1.7.2采購流程的優(yōu)化\h1.7.3可口可樂的采購流程示例\h1.8采購政策及其范例\h1.8.1采購政策目的\h1.8.2采購政策適用范圍\h1.8.3采購政策內容闡述\h1.8.4附件\h1.8.5記錄與表單\h1.8.6參考\h1.8.7政策更新\h第2章采購組織建設與能力發(fā)展\h2.1采購管理職責\h2.1.1采購的基礎職責\h2.1.2采購的高級職責\h2.2采購組織設計與分工\h2.2.1采購組織的定位與設計\h2.2.2采購組織的分工與優(yōu)化\h2.3采購與各部門的協(xié)調\h2.3.1與管理部門的協(xié)調關系\h2.3.2與銷售部門的協(xié)調關系\h2.3.3與計劃部門的協(xié)調關系\h2.3.4與品管部門的協(xié)調關系\h2.3.5與制造部門的協(xié)調關系\h2.3.6與技術部門的協(xié)調關系\h2.3.7與倉儲部門的協(xié)調關系\h2.3.8與會計部門的協(xié)調關系\h2.3.9與財務部門的協(xié)調關系\h2.3.10與法務部門的協(xié)調關系\h2.3.11與公關部門的協(xié)調關系\h2.4采購人員的能力發(fā)展\h2.4.1什么是能力素質\h2.4.2采購人員的專業(yè)化發(fā)展\h2.5采購經(jīng)理人的國際認證\h第3章道德采購與采購審計\h3.1什么是道德采購\h3.1.1為什么采購人員容易出事？\h3.1.2采購哪些東西時容易出事？\h3.2如何實現(xiàn)道德采購\h3.2.1選人重人品\h3.2.2用人重績效\h3.2.3輪換與審計\h3.2.4道德采購協(xié)議\h3.2.5供應商投訴專線\h3.3采購審計\h3.3.1對采購人員的審計\h3.3.2對采購作業(yè)的審計\h第4章采購原則與采購技術\h4.1采購的5R原則\h4.2采購的三個關鍵原則\h4.2.1不要遠離采購部門\h4.2.2把力量集中在A類材料上\h4.2.3不要加速完成采購\h4.2.4采購中的ABC管理法\h4.3采購人員必備的財務知識\h4.3.1不可不懂的利潤表\h4.3.2關注資產負債表\h4.3.3利潤增加的兩種途徑\h4.3.4降低成本對利潤增長的貢獻更大\h4.4價值分析VA與價值工程VE\h4.4.1價值分析VA與價值工程VE簡介\h4.4.2VA與VE的概念與原則\h4.4.3VA與VE提高價值的基本途徑\h4.4.4VA與VE的實施步驟\h4.4.5VA與VE的十大思考方向\h4.4.6VA與VE活動成果評價\h4.5其他常用的采購技術\h4.5.1規(guī)模經(jīng)濟\h4.5.2學習曲線\h4.5.3批量采購\h4.5.4期貨采購\h4.5.5聯(lián)合采購\h4.5.6合同管理\h4.5.7庫存控制\h4.5.8供應商輔導\h4.5.9談判技巧\h第5章供應商關系策略\h5.1供應鏈開發(fā)的五個階段\h5.1.1傳統(tǒng)做法\h5.1.2供應鏈管理\h5.1.3生產聯(lián)盟\h5.1.4戰(zhàn)略聯(lián)盟\h5.1.5世界級水平\h5.2供應商關系策略的“八字方針”\h5.2.1供應商關系策略的“八字方針”\h5.2.2供應商經(jīng)典的“四分法”\h5.2.3動態(tài)管理供應商關系\h5.2.4供應商關系的正確表述\h5.2.5供應商的“分而治之”\h第6章供應商的選擇與認可\h6.1供應商選擇標準與模板\h6.1.1多因素比較選擇供應商\h6.1.2三因素理論\h6.1.3六因素理論\h6.1.4七因素理論\h6.1.5建立供應商選擇模板\h6.2如何開發(fā)與認可供應商\h6.2.1前期書面調查\h6.2.2產品認證\h6.2.3現(xiàn)場評審\h6.2.4供應商體系認證\h6.2.5供應商開發(fā)與認可的10個步驟\h第7章供應商的評估與激勵\h7.1批量生產中的供應商管理\h7.1.1總體采購協(xié)議\h7.1.2來料檢查與定期審核\h7.1.3質量保證協(xié)議\h7.2供應商績效評估與改善\h7.2.1如何評估供應商績效\h7.2.2如何改善供應商績效\h7.3供應商激勵方式探討\h7.3.1精神激勵\h7.3.2物質激勵\h7.3.3停止供貨或退出\h第8章采購中的質量改善\h8.1質量與質量管理\h8.1.1質量概念的變遷\h8.1.2六西格瑪簡介\h8.1.3質量意識的“三不”政策\h8.1.4質量方法的“三步”曲\h8.1.5質量成本及其控制方法\h8.2采購中的質量改善\h8.2.1明確采購標準\h8.2.2供應商參與設計\h8.2.3供應商資格認證\h8.2.4檢驗與試驗\h8.2.5關口前移實施免檢\h8.2.6供應商質量的持續(xù)改善\h第9章如何分析與降低采購成本\h9.1建立價格信息體系\h9.1.1為什么要建立價格信息體系\h9.1.2建立價格信息體系的三種方式\h9.1.3價格信息體系的三份關鍵資料\h9.2掌握成本分析的三個步驟\h9.2.1分析本公司產品的成本結構\h9.2.2制定本公司的分解報價表\h9.2.3重點關注總成本分析\h9.2.4價格的市場影響因素\h9.2.5全面理解供應商報價\h9.2.6如何處理相同報價\h9.2.7如何處理壟斷供應\h9.3技術降成本\h9.3.1通用化設計\h9.3.2新型化設計\h9.3.3輕量化設計\h9.3.4包裝優(yōu)化\h9.4商務降成本\h9.4.1招標采購\h9.4.2競爭性談判技巧\h9.4.3鼓勵供應商之間的競爭\h9.4.4延長付款時間\h9.4.5調整付款方式\h9.4.6優(yōu)化運輸管理\h9.4.7反向拍賣\h9.5結構降成本\h9.5.1集中采購\h9.5.2電子采購\h9.5.3本地化供應\h9.5.4推動全球采購\h第10章采購中的庫存控制\h10.1庫存與庫存周轉\h10.1.1什么是庫存\h10.1.2什么是庫存周轉\h10.1.3加速庫存周轉的意義\h10.2庫存計劃的四個關鍵模型\h10.2.1庫存管理的三角形原理\h10.2.2庫存的成本模型\h10.2.3庫存計劃的基本術語\h10.2.4提高庫存準確度\h10.2.5庫存計劃的四個模型\h10.2.6庫存計劃的Q模型\h10.2.7庫存計劃的P模型\h10.2.8庫存計劃的（s，S）模型\h10.2.9庫存計劃的（R，s，S）模型\h10.3訂貨量計算的五種方法\h10.3.1經(jīng)濟訂購批量\h10.3.2批量對批量\h10.3.3固定期間內需求\h10.3.4固定訂貨間隔時間\h10.3.5SM算法\h10.4如何加速物料庫存周轉\h10.4.1加快周轉的兩個方向與八個步驟\h10.4.2及時處理呆滯品\h10.4.3如何降低原材料庫存\h第11章如何縮短采購周期\h11.1交貨期與準時交貨率\h11.1.1交貨期的三種表達方式\h11.1.2準時交貨率的兩種計算方法\h11.1.3交貨期的四個組成部分\h11.2如何縮短訂單處理周期\h11.2.1組織保障\h11.2.2流程優(yōu)化\h11.2.3電子化\h11.2.4加強預測\h11.3如何縮短采購周期\h11.3.1供應商庫存管理\h11.3.2供應商的關系發(fā)展\h11.3.3共享的信息平臺\h第12章采購談判技巧\h12.1采購談判與談判流程\h12.1.1談判的概念\h12.1.2談判的流程\h12.2談判準備的六個環(huán)節(jié)\h12.2.1目標確立\h12.2.2了解你的對手\h12.2.3對問題進行優(yōu)先級排序\h12.2.4列出各種可能的選擇方案\h12.2.5就每個談判問題設定界限\h12.2.6檢驗界限的合理性\h12.3外部談判的四個階段\h12.3.1介紹階段\h12.3.2沖突階段\h12.3.3綜合階段\h12.3.4決定階段\h12.3.5談判總結\h12.4議價的技巧\h12.4.1議價前的準備\h12.4.2采購優(yōu)劣勢之分析\h12.4.3議價技巧之一——當買方占優(yōu)勢時\h12.4.4議價技巧之二——當買賣雙方勢均力敵時\h12.4.5議價技巧之三——當買方處于劣勢時\h12.4.6議價技巧之四——當供應商要提高價格時