2020年度二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理知識(shí)點(diǎn)

二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理知識(shí)點(diǎn)整理

資H僅供8%

一、施工管理

1.1施工方的項(xiàng)目管理

▲項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

▲項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目策

劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和

質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（“自項(xiàng)目開(kāi)始至

項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期）

▲建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施

階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階

段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

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1.2施工管理的組織

▲系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)

的決定性因素?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括：組織措

施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。

▲組織論和組織工具：

資月僅供

指令關(guān)系彳軟■總包

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邏輯關(guān)

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3利于任務(wù)發(fā)包

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個(gè)部門(mén)（或個(gè)

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8）

（5）工作流程圖（管質(zhì)流）

▲項(xiàng)目上能夠使用（三圖一表）：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)

圖、工作流程圖、工作任務(wù)分工表。

▲公司上能夠使用（二圖二表）：組織結(jié)構(gòu)圖、工作流程

圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表。

1.3施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

▲施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：1、工程概況

2、施工部署及施工方案

3、施工進(jìn)度計(jì)劃

4、施工平面圖

5、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

▲施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：（1）收集有關(guān)資料和圖紙

（2）計(jì)算工程量

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(3)確定施工的總體部

署

(4)擬定施工方案

(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)

劃

(6)編制資源需求量計(jì)

劃

(7)編制施工準(zhǔn)備工作

計(jì)劃

(8)施工總平面圖設(shè)計(jì)

(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)

指標(biāo)

1.4施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

▲項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施:

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4(包括設(shè)計(jì)和馥施工般的技L術(shù))---------------

▲施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較:

投標(biāo)價(jià)一工程合同價(jià)一施工成本規(guī)劃一實(shí)際施工成本一

工程款支付

(前面作為后面的計(jì)劃值，后面作為前面的實(shí)際值)

1.5施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

▲承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書(shū)面通知發(fā)

包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。

資供8￥

▲承包人應(yīng)在接到更換通知書(shū)后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)

面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人受到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的,

承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。

▲項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項(xiàng)工作職

責(zé)時(shí)，應(yīng)至少提前二天書(shū)面通知監(jiān)理人。

▲項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)

(2)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，

并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理

(3)對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

(4)建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系，并組

織實(shí)施

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等同項(xiàng)目范圍)

(6)收集工程資料。準(zhǔn)備結(jié)算資料,

參與工程竣工驗(yàn)收

(7)接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理解體

后的善后工作

(8)協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒

定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

▲項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：(1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

(2)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部

(3)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的

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投入和使用

（5）制定內(nèi)部計(jì)酬方法

（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)

的分包人

（7）參與選擇物資供應(yīng)單位

（8）在授權(quán)范內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)

的內(nèi)、外部關(guān)系

（9）法定代表人授予的其它權(quán)力

1.6施工風(fēng)險(xiǎn)管理

▲風(fēng)險(xiǎn)：不利事件或事故發(fā)生的概率（頻率）及其它損失

的組合。（其中事故指的是：工程建設(shè)中，可造成

人員傷亡、環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤和社

會(huì)影響等損失的不利事件和災(zāi)害的統(tǒng)稱）

▲風(fēng)險(xiǎn)量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

▲施工風(fēng)險(xiǎn)：1.組織風(fēng)險(xiǎn)（與人、分工、流程有關(guān)）

2.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

3.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

▲施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（收集信息；確定因素;

編制報(bào)告）

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（分析概率;分析損實(shí)量;

確定風(fēng)險(xiǎn)量和等級(jí)）

風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)（針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取的措施）

資月便供影￥

風(fēng)險(xiǎn)控制（監(jiān)控、預(yù)警）。

（風(fēng)險(xiǎn)量二概率X損失）

1.7工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法

▲依據(jù)法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建

筑工程承包合同,對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工

期和建設(shè)資金使用等方面,代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。

▲工作性質(zhì)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性

▲采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式。

▲監(jiān)理規(guī)劃：應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)

始編制。

由總監(jiān)理工程師編制，單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審

批。

▲監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制。

由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師

審批。

二、施工成本管理

2.1建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算

▲按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成

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▲按造造價(jià)形式劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成

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▲安全文明施工費(fèi)：（D環(huán)境保護(hù)費(fèi)；（2）文明施工費(fèi);

（3）安全施工費(fèi)；（4）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。

▲暫列金額：（1）建設(shè)單位在工程量清單中暫定并包括在

工程合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)。用于施工合同簽訂

時(shí)尚未確定或者不可預(yù)見(jiàn)的所需材

料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購(gòu)，施工中可能發(fā)生的工程

變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時(shí)的工

程價(jià)款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)等的費(fèi)

用。

（2）施工過(guò)程中由建設(shè)單位掌握使用、扣

除合同價(jià)款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位。

（3）應(yīng)按照其它項(xiàng)目清單中列出的金額填

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寫(xiě)，不得變動(dòng)。

▲計(jì)日工：（1）在施工過(guò)程中，施工企業(yè)完成建設(shè)單位提

出的施工圖紙以外的零星項(xiàng)目或工作所需的費(fèi)用。

（2）由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施工過(guò)程中的

簽證計(jì)價(jià)。

▲總承包服務(wù)費(fèi)：（1）承包人為配合、協(xié)調(diào)建設(shè)單位進(jìn)行

的專(zhuān)業(yè)工程發(fā)包，對(duì)建設(shè)單位自行采購(gòu)的材料、

工程設(shè)備等進(jìn)行保管以及施工現(xiàn)

場(chǎng)管理、竣工費(fèi)料匯總整理等服務(wù)所需的費(fèi)用。

（2）由建設(shè)單位在招標(biāo)控制價(jià)中根據(jù)

總包服務(wù)范圍和有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定編

制，施工企業(yè)投標(biāo)時(shí)自主報(bào)價(jià)，

施工過(guò)程中按簽訂合同價(jià)執(zhí)行。

▲各費(fèi)用構(gòu)成要素計(jì)算方法

▲（一）人工費(fèi)：

人工費(fèi)二￡（工日消耗量X日工資單價(jià)）

日工資單價(jià)二生產(chǎn)工人平均月工:?（計(jì)時(shí)、計(jì)件）+平均

月（獎(jiǎng)金+津貼補(bǔ)貼+特殊情況下支付的工

年平均每月法

定工作日

（最低日工資單價(jià)不得低于工程所在地人力資源和社會(huì)

保障部門(mén)所發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的：普工L3倍；一般技

工2倍；高級(jí)技工3倍。）

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▲（二）材料費(fèi):

L材料費(fèi)

材料費(fèi)二工（材料消耗量X材料單價(jià)）

材料單價(jià):{（材料原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)）X[1+運(yùn)輸耗損率（％）]}

X[1+采購(gòu)保管費(fèi)率（%）]

2.工程設(shè)備費(fèi)

工程設(shè)備費(fèi)二Z（工程設(shè)備量X工程設(shè)備單價(jià)）

工程設(shè)備單價(jià)二（設(shè)備原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)）X[1+采購(gòu)保管費(fèi)率

（%）]

▲（三）施工機(jī)械使用費(fèi):

1.施工機(jī)械使用費(fèi)

施工機(jī)械使用費(fèi)二E（施工機(jī)械臺(tái)班消耗量x機(jī)械臺(tái)班單

價(jià)）

機(jī)械臺(tái)班單價(jià)=臺(tái)班折舊費(fèi)+臺(tái)班大修費(fèi)+臺(tái)班經(jīng)常修理費(fèi)

+臺(tái)班安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)+臺(tái)班人工費(fèi)

十臺(tái)班燃料動(dòng)力費(fèi)+臺(tái)班車(chē)船稅費(fèi)

（1）折舊費(fèi)計(jì)算公式為:

臺(tái)班折舊費(fèi);機(jī)械預(yù)算價(jià)格X（1-殘值率）

耐用總臺(tái)班數(shù)

耐用總臺(tái)班數(shù)二折舊年限X年工作臺(tái)班

（2）大修理費(fèi)計(jì)算公式如下:

臺(tái)班大修理費(fèi)二一次大修理費(fèi)X大修次數(shù)

耐用總臺(tái)班數(shù)

資月僅供

2.儀器儀表使用費(fèi)

儀器儀表使用費(fèi)二工程使用的儀器儀表攤銷(xiāo)費(fèi)+維修費(fèi)

▲（四）企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率

1.以分部分項(xiàng)工程費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)

企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率（%）=生產(chǎn)工人年平均管理費(fèi)X人工

費(fèi)占分部分項(xiàng)工程費(fèi)比例（%）

年有效施工天數(shù)X人工單價(jià)

2.以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基礎(chǔ)

企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率（％）=生產(chǎn)工人年平均管理

費(fèi)_______________X100%

年有效施工天數(shù)X（人工單價(jià)+每

一工日機(jī)械使用費(fèi)）

3.以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)

企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率（%）=生產(chǎn)工人年平均管理費(fèi)X100%

年有效施工天數(shù)X人工單價(jià)

（注：工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)在確定計(jì)價(jià)定額中企業(yè)管理費(fèi)

時(shí)，應(yīng)以定額人工費(fèi)或（定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)）

作為計(jì)算基數(shù)）

▲建筑安裝工程計(jì)價(jià)方式：

（一）分部分項(xiàng)工程費(fèi)

分部分項(xiàng)工程費(fèi)二￡（分部分項(xiàng)工程量x綜合單價(jià)）

（綜合單價(jià)：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、

企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)以及一定范圍的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用）

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（二）措施項(xiàng)目費(fèi)

以安全文明施工費(fèi)為例：安全文明施工費(fèi)二計(jì)算基

數(shù)X安全文明施工費(fèi)費(fèi)率（％）

［計(jì)算基數(shù)應(yīng)為定額基價(jià)（定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)+定

額中能夠計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)）、定額人工費(fèi)或（定額人工

費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)），其費(fèi)率由工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)各專(zhuān)業(yè)

工程的特點(diǎn)綜合確定。］

▲施工企業(yè)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)自主報(bào)價(jià)的有：分部分項(xiàng)工程

費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、計(jì)日工和總承包服務(wù)費(fèi)。

▲工程量清單計(jì)價(jià)

工程量清單：建設(shè)工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、

其它項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目和稅金項(xiàng)目的名稱和相應(yīng)數(shù)量

等的明細(xì)清單。

工程量清單：是工程量清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ),貫穿于建設(shè)工程

的招投標(biāo)階段和施工階段,是編制招標(biāo)控制價(jià)、投

標(biāo)報(bào)價(jià)、計(jì)算工程量、支付工程款、調(diào)整合

同價(jià)款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)。

主要作用：1.為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)平等和共同

的基礎(chǔ)（由招標(biāo)人負(fù)責(zé)編制）

2.是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)

3.是工程付款和結(jié)算的依據(jù)

4.是調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù)

資月便供*￥

▲工程量清單計(jì)價(jià)的方法

（一）工程造價(jià)的計(jì)算

①工料單價(jià)法（工料單價(jià)二人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用

費(fèi)）

②綜合單價(jià)法（綜合單價(jià)二人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用

費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)）

③全費(fèi)用綜合單價(jià)法（綜合單價(jià)二人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)

具使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)+規(guī)費(fèi)+稅金）

《計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定，分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)采用綜合單價(jià)

計(jì)價(jià)。利用綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)，i分項(xiàng)計(jì)算清單項(xiàng)目，再匯

總得到工程總造價(jià)。

分部分項(xiàng)工程費(fèi)二￡分部分項(xiàng)工程量X分部分項(xiàng)工程綜合

單價(jià)

措施項(xiàng)目費(fèi)二￡措施項(xiàng)目工程量x措施項(xiàng)目綜合單價(jià)+￡

單項(xiàng)措施費(fèi)

其它項(xiàng)目費(fèi)二哲列金額+暫估價(jià)+計(jì)日工+總承包費(fèi)+其它

單位工程報(bào)價(jià)二分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其它項(xiàng)目費(fèi)

+規(guī)費(fèi)+稅金

單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)二￡單位工程報(bào)價(jià)

總造價(jià)二Z單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)

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（二）分部分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算

1.分部分項(xiàng)工程量的確定：是工程量清單編制人按照施工

圖圖示尺寸和工程量清單計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程

凈量。

2.綜合單價(jià)的編制：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、

企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。

（三）措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算

1.綜合單價(jià)法:根據(jù)需要消耗的實(shí)物工程量與實(shí)物單價(jià)計(jì)

算措施費(fèi)，適用于能夠計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目。（如

混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)?。與分

部分項(xiàng)工程不同，不要求每個(gè)措施項(xiàng)目的綜合單價(jià)

必須包括人、材、機(jī)、管理費(fèi)和利潤(rùn)中的

每一項(xiàng)）

2.參數(shù)法計(jì)價(jià):按一定的基數(shù)乘系數(shù)的方法或自定義公式

進(jìn)行計(jì)算。主要適用于施工過(guò)程中必須發(fā)生，但在

投標(biāo)時(shí)期很難具體分項(xiàng)預(yù)測(cè)，又無(wú)法單獨(dú)

列出項(xiàng)目?jī)?nèi)容的措施項(xiàng)目（如夜間施工費(fèi)、二次搬

運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工費(fèi)）

3.分包法計(jì)價(jià):在分包價(jià)格的基礎(chǔ)上增加投標(biāo)人的管理費(fèi)

及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)進(jìn)行計(jì)價(jià)的方法，適用能夠分包的獨(dú)立項(xiàng)

目（如室內(nèi)空氣污染測(cè)試等）

（四）其它項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算

其它項(xiàng)目費(fèi)：暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)。

資供8￥

（五）規(guī)費(fèi)與稅金的計(jì)算

規(guī)費(fèi)與稅金應(yīng)按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)的規(guī)定計(jì)

算，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。

▲投標(biāo)價(jià)的編制方法

（一）編制原則：（1）由投標(biāo)人自主確定，但必須執(zhí)行《建

設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的強(qiáng)制性規(guī)定。

應(yīng)由投標(biāo)人或受其委托具有相應(yīng)

資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢?nèi)司幹啤?/p>

（2）不得低于工程成本。

（3）必須按招標(biāo)工程量清單填報(bào)價(jià)格。

項(xiàng)目編碼、名稱特征、計(jì)量單位、工程量必須與

招標(biāo)工作量一致。

（4）投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)控制價(jià)的應(yīng)予

廢標(biāo)。

（5）投標(biāo)報(bào)價(jià)要以招標(biāo)文件中設(shè)定的

資HfiE供*￥

承發(fā)包雙方責(zé)任劃分，作為設(shè)定投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用項(xiàng)目

和費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)。

（6）應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作

為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件。

（7）報(bào)價(jià)計(jì)算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，簡(jiǎn)明

適用。

（注：在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)之前，需要先對(duì)清單工程量進(jìn)行復(fù)

核）。

2.2建設(shè)工程定額

▲一、按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類(lèi)

L人工定額

2.材料消耗定額

3.施工機(jī)械臺(tái)班使用定額

▲二、按編制程序和用途分類(lèi)

L施工定額：（1）以同一性質(zhì)的施工過(guò)程工序,作為

研究對(duì)象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時(shí)間消耗綜合關(guān)

系編制的定額。屬企業(yè)性。

（2）由人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)

械臺(tái)班使用定額所組成。

（3）是企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)

濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)。

（4）直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理，用

來(lái)編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額

責(zé)H位供

領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)

勵(lì)工資等。

(5)編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。

2.預(yù)算定額：(1)以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為

對(duì)象編制的定額。屬社會(huì)性。

(2)是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)。

(3)是編制單位估價(jià)表、確定工程造價(jià)、

控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。

(4)編制概算定額的基礎(chǔ)。

3.概算定額：(1)以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的。

(2)是編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、確定建設(shè)

項(xiàng)目投資額的依據(jù)。

4.概算指標(biāo)：(1)以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象.

(2)是設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位

編制年度投資計(jì)劃的依據(jù)

(3)編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)。

5.投資估算指標(biāo)：(1)以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)

且為計(jì)算對(duì)象。

(2)在項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究階段

貨H位供*￥

編制投資估算、投資需要量計(jì)算。

▲三、按編制單位和適用范圍分類(lèi)

1.全國(guó)統(tǒng)一定額；2.行業(yè)定額；3.地區(qū)定額；4.企業(yè)定額。

▲人工定額

一、人工定額的編制

；準(zhǔn)工作―

_____|mttxnnM\-T工一時(shí)間|

號(hào)瑞需卜I體愚喙I:“三皿

|一-一儡網(wǎng)工作—一|

-'^1也y]■「福工弭回森以■口

Ig?>iw）?--------，非檢工本身透應(yīng)的]

|a-勞動(dòng)況博■失時(shí)一1

二、人工定額的制空旅

1、技術(shù)測(cè)定法（根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件）

2、統(tǒng)計(jì)分析法（把過(guò)去的與當(dāng)前生產(chǎn)技術(shù)和組織條件的

變化因素結(jié)合起來(lái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的方法）

3、比較類(lèi)推法（適用于產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量

小的施工過(guò)程）

4、經(jīng)驗(yàn)評(píng)估法（根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，一般作為一次性定

資H僅供8%

額使用）

▲材料消耗定額

一、材料消耗定額的編制

（一）材料凈用量的確定：L理論計(jì)算法；2,測(cè)定法；3.

圖紙計(jì)算法；4.經(jīng)驗(yàn)法。

（二）材料損耗率的確定：觀察法和統(tǒng)計(jì)法。

（三）材料損耗量的確定：

損耗率=損耗量X100%

凈用量

總消耗量二凈用量+損耗量=凈用量X（1+損耗率）

周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制：用一次使用量和攤銷(xiāo)量?jī)蓚€(gè)

指標(biāo)表示。（一次使用量供企業(yè)組織虹用；攤銷(xiāo)

量供施工企業(yè)成本核算或

投標(biāo)報(bào)價(jià)使用）

▲施工機(jī)械臺(tái)班使用定額

一、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制

1.機(jī)械工作時(shí)間消耗的分類(lèi)

-

機(jī)

械

工

柞

時(shí)

IH

資H僅供8%

2.施工機(jī)械臺(tái)班使用定彳G的編制內(nèi)容

機(jī)械利用系數(shù)二工作班凈工作時(shí)間

機(jī)械工作班時(shí)間

施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額二機(jī)械凈工作生產(chǎn)率x工作班延續(xù)

時(shí)間X機(jī)械利用系數(shù)

2.3合同價(jià)款約定與工程結(jié)算

▲一、工程合同類(lèi)型的選擇

/固定總價(jià)合同

1.總價(jià)合同

可調(diào)總價(jià)合同

7固定單價(jià)合同

2.單價(jià)合同

可調(diào)單價(jià)合同

3.成本加酬金合同

注：對(duì)使用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，宜采用單價(jià)合同，但

并不排斥總價(jià)合同。區(qū)別僅在于工程量清單中所填寫(xiě)的工

程量的合同約束力。

▲采用單價(jià)合同形式時(shí),工程量清單是合同文件必不可少

的組成內(nèi)容，其中的工程量一般不具備合同約束力（量可

調(diào)）工程款結(jié)算時(shí)按照合同中約定應(yīng)于計(jì)量并實(shí)際完成的

工程量計(jì)算進(jìn)行調(diào)整。

▲采用總價(jià)合同形式時(shí),工程量清單中的工程量具備合同

資Hfil供

約束力(量不可調(diào))，工程量以合同圖紙的標(biāo)示內(nèi)容為準(zhǔn)。

▲在工程清單計(jì)價(jià)模式下，宜采用單價(jià)合同。實(shí)踐中最常

見(jiàn)固定單價(jià)合同，即合同約定的工程價(jià)款中所包含的工程

量清單項(xiàng)目綜魚(yú)單價(jià)在約定條件下是固定的，不予調(diào)整,

工程量允許調(diào)整。

▲二、合同價(jià)款的約定

L工程合同價(jià)款應(yīng)在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起30天內(nèi)，由

發(fā)承包雙方在合同中約定。

▲工程計(jì)量

單價(jià)合同的計(jì)量：(1)工程量必須以承包人完成合同工程

應(yīng)予計(jì)量的按照現(xiàn)行國(guó)家計(jì)量規(guī)

工程量確定。

(2)若發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺

項(xiàng)、工程量偏差，或因工程量變

更引起工程量的增減，應(yīng)按承包

量計(jì)算。

(3)承包人提交工程量報(bào)告，發(fā)包人

收到報(bào)告二天內(nèi)核實(shí)，發(fā)包人未核實(shí)視為認(rèn)可。

(4)發(fā)包人認(rèn)為需要現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)，

應(yīng)提前24小時(shí)通知承包人，如承包人認(rèn)為核實(shí)后的

計(jì)量結(jié)果有誤，應(yīng)7天內(nèi)提出書(shū)

資月僅供

面意見(jiàn)，并附上資料。

總價(jià)合同的計(jì)量：（1）采用工程量清單方式招標(biāo)形成的總

價(jià)合同，其工程量的計(jì)量參照單價(jià)合同的計(jì)量規(guī)

（2）采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其

預(yù)算方式發(fā)包形成的總價(jià)合同，除按照工程變更規(guī)

定引起的工程量增減外，總價(jià)合

同各項(xiàng)目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。

（3）計(jì)量應(yīng)以施工圖紙為依據(jù)。

（4）發(fā)包人收到報(bào)告1天內(nèi)核實(shí)。

▲合同價(jià)款調(diào)整

程序：（1）出現(xiàn)合同價(jià)款調(diào)增事項(xiàng)（不包含工程量偏差、

計(jì)日工、現(xiàn)場(chǎng)簽證、施工索賠）后的天內(nèi)，承

包人提交報(bào)告，承包人1￡天內(nèi)未提交，視為

承包人對(duì)該事項(xiàng)不存在調(diào)增價(jià)款請(qǐng)求。

（2）出現(xiàn)合同價(jià)款調(diào)減事項(xiàng)（不包含工程量偏差、

施工索賠）后的天內(nèi)，發(fā)包人提交報(bào)告，發(fā)包

人天內(nèi)未提交,視為發(fā)包人對(duì)該事項(xiàng)不存

在調(diào)減價(jià)款請(qǐng)求。

（3）發(fā)（承）包人收到承（發(fā)）包人合同價(jià)款調(diào)

增（減）報(bào)告天內(nèi)核實(shí)，書(shū)面通知承（發(fā)）

包人。1￡天內(nèi)未確認(rèn)也未提出意

見(jiàn)，視為認(rèn)可。

資供*￥

▲法律法規(guī)變化：招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前空天，非招

標(biāo)工程以合同簽訂前組天為基準(zhǔn)日，其后按法律法

規(guī)變化規(guī)定調(diào)整。

▲工程量偏差：工程量增加15%以上，增加部分的工程量

的綜合單價(jià)予以調(diào)低；工程量減少15%以上，減少

后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)予以調(diào)

高;

▲計(jì)日工：(1)承包人應(yīng)在該項(xiàng)工作實(shí)施結(jié)束后的"小

時(shí)內(nèi)，向發(fā)包人提交計(jì)日工記錄匯總的現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)

告一式三份。發(fā)包人2天內(nèi)予以確認(rèn)并

返還一份，發(fā)包人逾期未確認(rèn)視為認(rèn)可。

(2)每個(gè)支付期末,承包人提交簽證匯總表,

列入進(jìn)度款支付。

▲暫估價(jià)：用于支付必然發(fā)生但暫時(shí)不能確定價(jià)格的材

料、工程設(shè)備的單價(jià)以及專(zhuān)業(yè)工程的金額。

(1)給定暫估價(jià)的材料、工程設(shè)備屬于依法必

須招標(biāo)的由發(fā)承包雙方以招標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商,

確定其價(jià)格并以此為依據(jù)取代暫估價(jià),

調(diào)整合同價(jià)款。

(2)給定暫估價(jià)的材料、工程設(shè)備不屬于依法

必須招標(biāo)的，由承包人按照合同約定采購(gòu)，經(jīng)發(fā)包

人確運(yùn)后以此為依據(jù)取代暫估價(jià),調(diào)整合

同價(jià)款。

資H僅供8%

(3)給定暫估價(jià)的專(zhuān)業(yè)工程不屬于依法必須招

標(biāo)的,應(yīng)按照工程變更價(jià)款的確定方法確

定專(zhuān)業(yè)工程價(jià)款,并以此為依據(jù)取代暫估

價(jià)，調(diào)整合同價(jià)款。

(4)給定暫估價(jià)的專(zhuān)業(yè)工程,依法必須招標(biāo)的,

應(yīng)應(yīng)當(dāng)由發(fā)承包雙方依法組織招標(biāo)選擇

專(zhuān)業(yè)分包人,并接受有管轄權(quán)的建設(shè)工程

招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。

▲不可抗力：(1)合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致

第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至

施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝的

設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)。

(2)發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單

位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。

(3)承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損

失，由承包人承擔(dān)。

(4)停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在

施工場(chǎng)地的必要的管理人員及保衛(wèi)人

員的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。

(5)工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人

承擔(dān)。

(注：不可抗力解除后復(fù)工的，若不能按期竣工，應(yīng)合理

延長(zhǎng)工期，發(fā)包人要求趕工的，發(fā)包人承擔(dān)趕工費(fèi)用。)

資H僅供8%

▲提前竣工：壓縮工期天數(shù)不得超過(guò)定額工期的20樂(lè)超

過(guò)者，應(yīng)在招標(biāo)文件明示增加趕工費(fèi)用。

▲工程變更

分部分項(xiàng)工程費(fèi)的調(diào)整：（1）已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用

于變更工程項(xiàng)目的，采用該項(xiàng)目的單價(jià)。

（2）已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒(méi)有

適用、但有類(lèi)似于變更工

程項(xiàng)目的，可在合理范圍

內(nèi)參照類(lèi)似項(xiàng)目的單價(jià)。

（3）已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒(méi)有

適用也沒(méi)有類(lèi)似于變更工

程項(xiàng)目的，由承包人根

據(jù)變更工程資料、計(jì)量規(guī)

則和計(jì)價(jià)方法、工程造價(jià)

:理機(jī)構(gòu)發(fā)布的信息價(jià)格

和承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率提出

變更工程項(xiàng)目的單價(jià)，報(bào)

發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。

（4）已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒(méi)有

適用也沒(méi)有類(lèi)似于變更工

程項(xiàng)目，且工程造價(jià)管理

機(jī)構(gòu)發(fā)布的信息價(jià)格缺價(jià)

的，由承包人根據(jù)變更工

貨月位供9￥

程資料、計(jì)量規(guī)則、

計(jì)價(jià)方法和經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查

等取得有合法依據(jù)的市場(chǎng)

價(jià)格提出變更工程項(xiàng)目

的單價(jià)，報(bào)發(fā)包人確認(rèn)后

調(diào)整。

▲索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證

1,索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：（D實(shí)際費(fèi)用法（最常見(jiàn)，按各

索賠事件所引起的損失的費(fèi)用項(xiàng)目分別計(jì)算匯總，

得到總索賠

費(fèi)用值）

（2）總費(fèi)用法（發(fā)生多起索賠

事件，重新計(jì)

算工程實(shí)際費(fèi)

用，再減去合

同原價(jià)，其差

額即為索賠費(fèi)

用，對(duì)業(yè)主不

利）

（3）修正總費(fèi)用法（在總費(fèi)用

計(jì)算的原則上，去掉一些不合理的因素）

索賠利潤(rùn)：①發(fā)包人原因?qū)е碌墓こ虛p失；②發(fā)包人原

因造成的工期延誤。

資HfiE供

補(bǔ)償工期：①異常惡劣氣候條件；②不可抗力。

補(bǔ)償費(fèi)用：①提前交付材料設(shè)備；②提前竣工；③法律

變化引起的價(jià)格調(diào)整。

補(bǔ)償工期和費(fèi)用：①不利物質(zhì)條件；②文物古跡等。

補(bǔ)償費(fèi)用與利潤(rùn)：發(fā)包人原因?qū)е略囘\(yùn)行失敗、工程缺

陷或損失。

▲現(xiàn)場(chǎng)簽證

1.現(xiàn)場(chǎng)簽證的程序：（1〉承包人完成發(fā)包人要求工作，發(fā)

包人應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知承包人，承包人收到指令，提

出現(xiàn)場(chǎng)簽證要求。

（2）承包人收到指令二天內(nèi)，提交

現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告，發(fā)包人返小時(shí)內(nèi)核實(shí)，未確認(rèn)也未

提出修改意見(jiàn)視為認(rèn)可。

（3）現(xiàn)場(chǎng)簽證工作完成后的二天內(nèi),

承包人計(jì)算價(jià)款報(bào)發(fā)包人確認(rèn)。

▲預(yù)付款：（1）預(yù)付款的額度：簽約合同價(jià)（扣除暫列金

額）的10%?30%。

<2）預(yù)付款的支付時(shí)間：發(fā)包人收到承包人

提交的申請(qǐng)乙天內(nèi)核實(shí)并發(fā)出預(yù)付款支

付證書(shū)，并在簽發(fā)證書(shū)后二天內(nèi)付款，沒(méi)

有按時(shí)付款，承包人可催告，在預(yù)付款期

滿后的7天內(nèi)仍未支付,承包人可在預(yù)付

款滿后的第8天起暫停施工，發(fā)包人承擔(dān)

資月位供*￥

由此增加的費(fèi)用。

<3）預(yù)付款的抵扣：發(fā)包人應(yīng)在預(yù)付款扣完

后的14天內(nèi)將預(yù)付款保函退還給承包人。

①起扣點(diǎn)計(jì)算公式：T=P-M/N

（T——起扣點(diǎn)；P——承包工程合同總額；M——工

程預(yù)付款數(shù)額；N——主要材料及構(gòu)件所占比重）

例：某工程合同總額200萬(wàn)元，工程預(yù)付款為24萬(wàn)元，

主要材料、構(gòu)件所占比重為60%,問(wèn)：起扣點(diǎn)為多少萬(wàn)元？

解：T=P-M/N=200-24/60%=160萬(wàn)元。則當(dāng)工程完成160

萬(wàn)元時(shí)，本項(xiàng)工程預(yù)付款開(kāi)始起扣。

▲進(jìn)度款的支付：支付比例按照合同約定，按其中結(jié)算結(jié)

算價(jià)款總額計(jì)，60%?90%。

1.承包人支付申請(qǐng)的內(nèi)容：在每個(gè)計(jì)量周期到期后的7

天內(nèi)提交已完工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)一式四份。

2,發(fā)包人支付進(jìn)度款：收到申請(qǐng)后天內(nèi)核實(shí)，簽發(fā)進(jìn)

度款支付證書(shū)。簽發(fā)支付證書(shū)后的11天內(nèi)，支付進(jìn)

度款；逾期未簽發(fā)支付證書(shū)，視為

認(rèn)可，承包人可催告付款。發(fā)包人在付款期滿后的

1天內(nèi)仍未支付，承包人可在付款

期限滿后的第區(qū)天起暫停施工并由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用。

▲安全文明施工費(fèi)：發(fā)包人應(yīng)在工程開(kāi)工后的28天內(nèi)預(yù)

付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額

的60%。

資月便供*￥

▲竣工結(jié)算的程序：1.承包人提交竣工結(jié)算文件(工程完

工，承包人提交竣工結(jié)算文件，經(jīng)發(fā)包人催告后14

天內(nèi)仍未提交,發(fā)包人有權(quán)根據(jù)已

有資料編制竣工結(jié)算文件)

2.發(fā)包人核對(duì)竣工結(jié)算文件

(1)發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交的

竣工結(jié)算文件后的數(shù)天內(nèi)核對(duì)并提出核實(shí)意見(jiàn)，承

包人收到核實(shí)意見(jiàn)后的28—天

內(nèi)補(bǔ)充修改竣工結(jié)算文件再次提交申請(qǐng)。

(2)發(fā)包人收到再次提交的竣工結(jié)

算文件后的坦天內(nèi)復(fù)核。雙方對(duì)復(fù)核結(jié)果無(wú)異議，

應(yīng)在乙天內(nèi)在竣工結(jié)算文件

簽字確認(rèn)。

(3)發(fā)包人收到竣工結(jié)算文件后的

坦天內(nèi)，不核對(duì)或提出意見(jiàn)，視為認(rèn)可。

(4)承包人收到竣工結(jié)算文件后的

坦天內(nèi)，不確認(rèn)或提出意見(jiàn)，視為認(rèn)可。

(5)發(fā)包人委托工程造價(jià)咨詢?nèi)撕?/p>

對(duì)竣工結(jié)算的，工程造價(jià)咨詢

人應(yīng)在坦天內(nèi)核對(duì)完畢，有

異議應(yīng)提交承包人復(fù)核，承包

人應(yīng)在天內(nèi)反饋。再次復(fù)

核無(wú)異議應(yīng)在7天內(nèi)在竣工

貨月位供9￥

結(jié)算文件上簽字確認(rèn).

▲竣工結(jié)算款支付：1.承包人提交竣工結(jié)算款支付申請(qǐng)

（申請(qǐng)包括以下內(nèi)容）

（1）竣工結(jié)算合同價(jià)款總額

（2）累計(jì)已實(shí)際支付的合同價(jià)款

C3）應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金

（4）實(shí)際應(yīng)支付的竣工結(jié)算款金額

2.發(fā)包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書(shū)（收

到申請(qǐng)后二天內(nèi)予以核實(shí)，向承包人簽發(fā)證書(shū)）

3.支付竣工結(jié)算款（發(fā)包人簽發(fā)支付

證書(shū)后的1￡天內(nèi)支付結(jié)算款）

（發(fā)包人在竣工結(jié)算支付證書(shū)簽發(fā)后

或者在收到承包人提交的竣工結(jié)算

款支付申請(qǐng)工天后的邊天內(nèi)仍未支

付的，除法律另有規(guī)定外，承包人

可與發(fā)包人協(xié)商將該工程折價(jià)，也

可直接向人民法院申請(qǐng)將該工程依

法拍賣(mài)。承包人就該工程折價(jià)或拍

賣(mài)的價(jià)款優(yōu)先受償。）

▲質(zhì)量保證金：在合同約定的缺陷責(zé)任期終止后的天

內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)將剩余的質(zhì)量保證金返還給承包人。

▲最終結(jié)清：1.發(fā)包人應(yīng)在收到最終結(jié)清支付申請(qǐng)后的

天內(nèi)核實(shí)，向承包人簽發(fā)最終結(jié)清支付證書(shū)。

資供8￥

2.發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)最終結(jié)清支付證書(shū)后的

14天內(nèi)，支付最終結(jié)清款。

2.4施工成本管理與施工成本計(jì)劃

▲施工成本:是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的

全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和（①直接成本：施工過(guò)

程中所耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程

實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，其是能夠直接計(jì)

入工程對(duì)象的費(fèi)用；②間接成本：為施工準(zhǔn)

備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支

出，是非直接用于無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象,

但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用）。

▲施工成本管理的任務(wù)

（一）施工成本預(yù)測(cè)：是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依

據(jù)。

（二）施工成本計(jì)劃：是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是

設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。（施工成本計(jì)劃有數(shù)量、質(zhì)

量、效益三大指標(biāo)）

（三）施工成本控制：應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至

竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要

環(huán)節(jié)?？煞譃槭孪瓤刂啤⑹轮锌刂?/p>

和事后控制。

（注：合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告

和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資

資月僅供

料。）

（四）施工成本核算：1.包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)

定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)

算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額;二

是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該

施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。

2.施工成本一般以單位工程為成

本核算對(duì)象。

3.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本

歸集三同步。

4.對(duì)竣工工程的成本核算,應(yīng)區(qū)分

為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由

項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)

行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企

業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

（五）施工成本分析：L是在施工成本核算的基礎(chǔ)上,對(duì)

成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,

以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑,

包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

2,貫穿于施工成本管理的全過(guò)程。

3.成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵,

糾偏是核心。

（六）施工成本考核：以施工成本降低額和施工成本降低

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率作為成本考核的主要指標(biāo)。

▲成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提;成本核算是對(duì)成本計(jì)劃是

否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)（不是成本考核?。?/p>

▲施工成本管理的措施：1、組織措施；2、技術(shù)措施；3、

經(jīng)濟(jì)措施；4、合同措施。

▲施工成本計(jì)劃類(lèi)型：（1）競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃：即工程項(xiàng)目

投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。以招標(biāo)文

件中的合

同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工程

量清單等

為依據(jù)。

（2）指導(dǎo)性成本計(jì)劃：即選派項(xiàng)

目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃。以合同標(biāo)書(shū)為依據(jù)。

（3）實(shí)施性計(jì)劃成本：即項(xiàng)目施

工準(zhǔn)備階段的預(yù)算成本計(jì)劃。以項(xiàng)目實(shí)施方案為依

據(jù)。采用

企業(yè)的建

工定額,

經(jīng)過(guò)施工

預(yù)算的編

制而形成

的實(shí)施性

施工成本

資H僅供8%

計(jì)劃。

▲施工預(yù)算：編制以施工定額為主要依據(jù),是施工企業(yè)內(nèi)

部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系。

▲施工圖預(yù)算：編制以預(yù)算定額為主要依據(jù),既適用于建

設(shè)單位，又適用于施工單位。

▲施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：（1）投標(biāo)報(bào)價(jià)文件

（2）企業(yè)定額、施工預(yù)算

（3）施工組織設(shè)計(jì)或施工

方案

（4）人工、材料、機(jī)械臺(tái)

班的市場(chǎng)價(jià)

（5）企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)

價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格

（6）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)

格、攤銷(xiāo)損耗標(biāo)準(zhǔn)

（7）已簽訂的工程合同、

分包合同〈或估價(jià)書(shū)）

（8）結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和

合同

（9）有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制

度和財(cái)務(wù)歷史資料

（10）施工成本預(yù)測(cè)資料

（11）擬采取的降低施工成

資“便供*￥

本的措施

（12）其它相關(guān)資料

▲施工成本計(jì)劃的編制方法：以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是

確定目標(biāo)成本。編織方式有：

（1）按施工成本組成編制施

工成本計(jì)劃的方法（按成本組成分解為人工費(fèi)、材

料費(fèi)、施工機(jī)械使用

費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等）

（2）按項(xiàng)目組成編制施工成

本計(jì)劃的方法（把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程

和單位工程中，再進(jìn)一

步分解為分部工程和分項(xiàng)工程）［注：在編制成本

支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目

總的方面考慮總的預(yù)

備費(fèi)，也要在主要的分

項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)?/p>

不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。］

（3）按工程進(jìn)度編制施工成

本計(jì)劃的方法（一般可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖

進(jìn)一步擴(kuò)充而得）

2.5施工成本控制與施工成本分析

▲施工成本控制的依據(jù)：1.工程承包合同（施工成本控制

要以工程承包合同為依據(jù)）

貨“位供*￥

2.施工成本計(jì)劃（施工成本計(jì)劃

是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方

案）

3.進(jìn)度報(bào)告（進(jìn)度報(bào)告提供了每

一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情

況等重要信息）

4.工程變更

（除以上幾種，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施

工成本控制的依據(jù)）

▲施工成本控制的步驟：1.比較（將施工成本it劃值與實(shí)

際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支）

2,分析（對(duì)比較結(jié)果進(jìn)行分析,

以確定偏差的嚴(yán)重性

及偏差產(chǎn)生的原因。這

一步是施工成本控制

工作的核心）

3.預(yù)測(cè)（按照完成情況估計(jì)完成

項(xiàng)目所需的費(fèi)用）

4.糾偏（是施工成本控制中最具

實(shí)質(zhì)性的一步）

5.檢查（對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤

和檢查，及時(shí)了解工程

進(jìn)展情況以及糾偏措

資H僅供8%

施的執(zhí)行情況和效果）

▲施工成本控制的方法：（一）人工費(fèi)的控制：實(shí)行“量

價(jià)分離”的方法。

（二）材料費(fèi)的控制：同樣按照“量

價(jià)分離”原則

1.材料用量的控制：（1）定額控

制（2）指標(biāo)控制（3）計(jì)量控制（4）包干控制

（有定額用

定額、沒(méi)有定額用指標(biāo)、零星材料包干控制）

2,材料價(jià)格的控制：有材料采購(gòu)

部門(mén)控制。

（三）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

（四）施工分包費(fèi)用的控制

▲贏得值法：（一）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)

1.已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作

量X預(yù)算單價(jià)

2.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量

X預(yù)算單價(jià)

3.已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）二已完成工作

量X實(shí)際單價(jià)

（二）贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

L費(fèi)用偏差（CV）=己完工作預(yù)算費(fèi)用

（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）

當(dāng)（CV）為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)

算費(fèi)用；當(dāng)（CV）為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支。

2.進(jìn)度偏差（SV）二已完工作預(yù)算費(fèi)用

（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）

當(dāng)（SV）為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤；當(dāng)（SV）

為正值時(shí)，表示進(jìn)度提

3.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)

用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）

當(dāng)CPIV1時(shí)，表示超支；當(dāng)CPI>1時(shí)，表

示節(jié)支。

4.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPD=已完工作預(yù)算費(fèi)

用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）

當(dāng)SPIV1時(shí)，表示進(jìn)度延誤；當(dāng)SPI>1時(shí),

表示進(jìn)度提前。

（注：費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差，僅適用于同

一個(gè)項(xiàng)目作偏差分析：費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的是

相對(duì)偏差，在同一個(gè)項(xiàng)目或不同項(xiàng)目比較中均可采用c）

▲施工成本分析的依據(jù)

L會(huì)計(jì)核算：主要是價(jià)值核算。一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算①會(huì)計(jì)是對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)

進(jìn)行計(jì)量、記錄、分析和檢查，作出預(yù)測(cè)，

參與決策，實(shí)行監(jiān)督，旨在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)最經(jīng)濟(jì)效

益的一種管理活動(dòng)。②記錄企業(yè)的一切生

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產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。③是施工成本分析的重要依據(jù)。

2.業(yè)務(wù)核算：不但能夠?qū)航?jīng)發(fā)生的，還能夠?qū)ι形?/p>

發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。①它的特點(diǎn)

是，對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。②

目的是在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采

取措施進(jìn)行調(diào)整。

3.統(tǒng)計(jì)核算：利用會(huì)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，

按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)

律性。

▲施工成本分析的方法

1.比較法:經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)完成情況,

分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。

（1）將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比

<2）本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比

（3）與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比

2.因素分析法：又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來(lái)分析各

種因素對(duì)成本的影響程度。

3.差額計(jì)算法:利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來(lái)

計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。

4.比率法：利用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。

特點(diǎn)是先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其

相互之間的關(guān)系。

資月位供影￥

（1）相關(guān)比率法

（2）構(gòu)成比率法（可看出量、本、利的比例關(guān)

系）

（3）動(dòng)態(tài)比率法

▲綜合成本的分析方法

1.分部分項(xiàng)工程成本：①是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。

②對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。

③分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目

標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。

④資料來(lái)源:預(yù)算成原來(lái)自投標(biāo)報(bào)

價(jià)成本，目標(biāo)成原來(lái)自施工預(yù)算，實(shí)際成原來(lái)自施

工任務(wù)單的實(shí)際工

程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。

2.月（季）度成本分析

3.年度成本分析:重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)

劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、施工進(jìn)度管理

3.1建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)

▲總進(jìn)度目標(biāo)：她是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的,

項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的

目標(biāo)進(jìn)行控制0在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)

度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能

資供

性。

▲建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證:核心工作是經(jīng)過(guò)編制

總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

▲總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：（1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署

（2）總進(jìn)度規(guī)劃

（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)