瀝青維護(hù)工程成本控制措施

第一節(jié)成本控制措施概述 3一、成本管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 3二、成本控制措施類型 6三、成本控制原則 8第二節(jié)項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng) 9一、技術(shù)系統(tǒng) 9二、社會(huì)系統(tǒng) 10三、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng) 10第三節(jié)項(xiàng)目成本控制原則 11一、成本最低化原則 11二、全面成本控制原則 11三、動(dòng)態(tài)控制原則 12四、目標(biāo)管理原則 12五、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 12第四節(jié)項(xiàng)目成本控制措施 13一、組織措施 13二、技術(shù)措施 14三、經(jīng)濟(jì)措施 14組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；合理地、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。第一節(jié)成本控制措施概述一、成本管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）成本管理組織機(jī)構(gòu)圖（二）成本管理組織主要管理人員職責(zé)1.項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)施工項(xiàng)目成本管理工作負(fù)責(zé)，是施工項(xiàng)目成本控制的中心。2.項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃。參與制定施工項(xiàng)目目標(biāo)成本保證體系，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部中的各有關(guān)人員的關(guān)系，相互協(xié)作，解決項(xiàng)目成本在施工過程中出現(xiàn)的問題。開展項(xiàng)目目標(biāo)成本管理活動(dòng)，設(shè)計(jì)出項(xiàng)目施工的“成本方案”，使項(xiàng)目成本總目標(biāo)落到實(shí)處，包括目標(biāo)分解，提出階段性目標(biāo)，實(shí)施目標(biāo)檢查、考核和控制等。向項(xiàng)目經(jīng)理部各有關(guān)部門提供成本控制所需要的成本信息。計(jì)算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法。3.對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，按項(xiàng)目經(jīng)理要求，定期提出項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)報(bào)告。監(jiān)視項(xiàng)目成本變化情況并及時(shí)將影響成本的重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。4.對(duì)施工項(xiàng)目的變更情況作出完整地記錄，對(duì)替換用設(shè)計(jì)方案提出快速、準(zhǔn)確的成本估算。5.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各個(gè)部門的成本目標(biāo)進(jìn)行考核。（三）成本管理機(jī)構(gòu)其他管理人員職責(zé)崗位主要職責(zé)安全工程師負(fù)責(zé)安全教育工作，落實(shí)安全措施，預(yù)防事故發(fā)生文明施工工程師負(fù)責(zé)保持場(chǎng)容整潔，檢查班組清理工作，落實(shí)修舊利廢節(jié)約代用等降低成本措施。材料工程師編制各類材料合作計(jì)劃，材料及瀝青的采購，應(yīng)選擇質(zhì)高、價(jià)低、運(yùn)距短的供應(yīng)單位，加強(qiáng)材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)。及時(shí)組織材料的供應(yīng)保證施工的順利進(jìn)行，減少時(shí)間、人力的浪費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度控制材料消耗，并做好材料的回收和利用。負(fù)責(zé)限額發(fā)料、進(jìn)料驗(yàn)收及臺(tái)賬記錄。負(fù)責(zé)提供材料月報(bào)、周轉(zhuǎn)材料租賃單及各類供料的驗(yàn)收資料。按月提供構(gòu)配件耗用表，以及現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)配件的合理堆放保管。機(jī)關(guān)員合理選擇機(jī)械設(shè)備的型號(hào)規(guī)格，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用。合理安排機(jī)械施工，提高機(jī)械利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械維修保養(yǎng)制度，加強(qiáng)機(jī)械維修保養(yǎng)，保證機(jī)械完好。質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，控制質(zhì)量成本，提供為提高質(zhì)量而發(fā)生的實(shí)物量統(tǒng)計(jì)表及返修、獎(jiǎng)懲資料。專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，為文明施工、減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件。嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和以預(yù)防為主的方針，確保工程質(zhì)量，減少零星修補(bǔ)，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本。根據(jù)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，運(yùn)用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路。定額工程師驗(yàn)收施工任務(wù)單，嚴(yán)格控制定額用工。提供人工分析表，核發(fā)工資、獎(jiǎng)金。行管工程師合理安排項(xiàng)目管理人員和后勤服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出。執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開支。管好行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，防止損壞和流失。瀝青維護(hù)工程師負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目目標(biāo)成本。正確、及時(shí)核算項(xiàng)目實(shí)際成本，及時(shí)提供成本資料。嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出。建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，平衡調(diào)度資金，控制成本。及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)項(xiàng)目管理人員反饋信息，以便對(duì)消耗資源進(jìn)行有效控制。開展成本分析，提出問題和解決問題的建議，以便采取針對(duì)性的措施來糾正項(xiàng)目成本的偏差。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，檢查各部門、各施工隊(duì)責(zé)任成本的執(zhí)行情況，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的有關(guān)規(guī)定。預(yù)算工程師編制兩算，辦理項(xiàng)目增減賬，提供分部完成實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)表。進(jìn)行變更的成本控制隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)簽發(fā)施工任務(wù)單，合理安排施工進(jìn)度、機(jī)具使用，控制施工工期和負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作。二、成本控制措施類型（一）材料費(fèi)成本的控制1.瀝青維護(hù)工程中項(xiàng)目成本中最主要的部分為瀝青材料費(fèi)用，加強(qiáng)物資管理、合理利用，有效控制該部分成本，是控制項(xiàng)目成本的重要手段。2.各專業(yè)工程師根據(jù)施工圖紙和設(shè)計(jì)變更記錄，編制詳細(xì)的物資材料計(jì)劃，物資部與經(jīng)營部編制物資采購計(jì)劃，并按此計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。3.節(jié)約采購成本：物資部應(yīng)嚴(yán)格按招標(biāo)采購程序進(jìn)行大批量物資的采購，選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價(jià)格低的供應(yīng)單位。對(duì)于小量急需零星物資，可由物資部門自行采購。4.認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收：遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，進(jìn)行索賠。5.嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額：通過限額領(lǐng)料進(jìn)行控制，各施工隊(duì)按施工圖的材料消耗定額領(lǐng)料，物資部設(shè)立臺(tái)賬。6.正確核算材料消耗水平，各施工隊(duì)做好剩余材料回收。7.推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，改進(jìn)施工技術(shù)。8.根據(jù)施工需要合理儲(chǔ)備，減少資金占用。9.加強(qiáng)物資現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，減少倉儲(chǔ)。（二）人工費(fèi)用成本的控制1.項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)用工管理，降低人工，提高生產(chǎn)率，從而降低項(xiàng)目成本。2.在實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中，必須編制詳細(xì)的用工計(jì)劃，嚴(yán)格控制定額用工。3.各施工作業(yè)隊(duì)合理安排施工順序，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生。4.加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使職工技術(shù)技能、勞動(dòng)技能處于最佳狀態(tài)，保證施工效率。5.嚴(yán)格勞務(wù)使用的管理，質(zhì)量部、經(jīng)營部對(duì)施工質(zhì)量和工程量進(jìn)行嚴(yán)格控制，并按我公司勞務(wù)費(fèi)用管理辦法支出勞務(wù)費(fèi)。（三）機(jī)械使用費(fèi)成本控制1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)合理組織機(jī)械施工，提高機(jī)械使用率，努力節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)。2.結(jié)合施工方案的制訂，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等因素考慮，選擇最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。3.做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能。同時(shí)，對(duì)機(jī)械操作人員的技能培訓(xùn)，防止因不規(guī)范操作或不熟練影響正常施工，降低機(jī)械利用率。4.做好平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁在機(jī)械維修時(shí)拆東補(bǔ)西，人為損壞機(jī)械。（四）運(yùn)輸費(fèi)用和二次搬運(yùn)費(fèi)成本控制1.項(xiàng)目經(jīng)理部中心料庫設(shè)置在運(yùn)輸便利、距各施工現(xiàn)場(chǎng)距離近的位置，有效減少了運(yùn)輸費(fèi)用。2.加強(qiáng)與瀝青及設(shè)備供貨商的聯(lián)系，合理安排發(fā)貨時(shí)間，爭(zhēng)取設(shè)備直接運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)，減少搬運(yùn)費(fèi)。3.合理確定運(yùn)輸方案，減少運(yùn)輸過程中的機(jī)械臺(tái)班使用費(fèi)、機(jī)具使用費(fèi)及材料、人工消耗。4.設(shè)備、材料在料庫及現(xiàn)場(chǎng)合理放置，盡量減少二次搬運(yùn)。三、成本控制原則（一）成本最低化原則挖掘各種降低成本的潛力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到的最低成本水平，并根據(jù)此進(jìn)行分析、考核。（二）全面成本管理原則即對(duì)成本進(jìn)行全企業(yè)、全員和全過程的管理。（三）成本責(zé)任制原則對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行層層分解，以分級(jí)、分工、分人的成本責(zé)任制進(jìn)行保證。部門、班組和個(gè)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，定期考核評(píng)定，并建立獎(jiǎng)罰制度，使各部門、各班組和個(gè)人都要關(guān)心施工項(xiàng)目成本。（四）成本管理有效化原則通過獎(jiǎng)罰措施的建立，采用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行管理，保證各級(jí)部門以最少的人力和財(cái)力，完成較多的管理工作，提高工作效率。（五）成本管理科學(xué)化原則在項(xiàng)目管理過程中運(yùn)用預(yù)測(cè)與決策方法、目標(biāo)管理方法、量本利分析方法和價(jià)值工程方法對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理。第二節(jié)項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng)，這三者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的三個(gè)不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。一、技術(shù)系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)分系統(tǒng)的核心，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。二、社會(huì)系統(tǒng)施工項(xiàng)目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會(huì)系統(tǒng)。項(xiàng)目管理，人是第一要素。工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性，這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。三、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動(dòng)過程，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。工程施工勢(shì)必投入“人、材、機(jī)”及資金，投入太多會(huì)造成浪費(fèi)，投入不足又會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個(gè)投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)生分析，搞好責(zé)任成本管理，對(duì)所有資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說，工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持一致，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正半要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。第三節(jié)項(xiàng)目成本控制原則施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工崐項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。一、成本最低化原則施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。二、全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。三、動(dòng)態(tài)控制原則施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。四、目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。五、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。第四節(jié)項(xiàng)目成本控制措施降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想地降低成本效果?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。一、組織措施項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其他部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。二、技術(shù)措施1.制訂先進(jìn)的，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。2.在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施