2012軟件水平考試信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題及答案下半年綜合

試卷科目：軟件水平考試(高級(jí))信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師綜合2012軟件水平考試信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題及答案下半年綜合PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages2012軟件水平考試信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題及答案下半年綜合第1部分：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題，共75題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.某信息系統(tǒng)項(xiàng)目采用原型法開發(fā)，以下做法中不正確的是（1）（1）A)前期花足夠的時(shí)間與客戶充分溝通，完全明確需求后再開發(fā)實(shí)現(xiàn)B)系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工作之間不做嚴(yán)格的界限劃分C)動(dòng)態(tài)響應(yīng)用戶的需求，逐步納入用戶的具體要求，逐步修改系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃D)本著開發(fā)人員對(duì)需求的初步理解，快速開發(fā)一個(gè)原型系統(tǒng)，再反復(fù)修改答案:A解析:[單選題]2.在軟件產(chǎn)品即將面世前，為發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中的錯(cuò)誤并及時(shí)修正，軟件企業(yè)通常要組織內(nèi)部人員模擬各類用戶進(jìn)行應(yīng)用，即對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行（2）。（2）A)Alpha測(cè)試B)Beta測(cè)試C)冒煙測(cè)試D)靜態(tài)測(cè)試答案:A解析:[單選題]3.電子商務(wù)有多種物流模式，在（3）模式下，物流供應(yīng)商是一個(gè)供應(yīng)鏈和物流方案的集成商，它對(duì)公司內(nèi)部和具有互補(bǔ)性的服務(wù)供應(yīng)商所擁有的不同資源、能力和技術(shù)能進(jìn)行整合和管理，并提供一整套供應(yīng)鏈解決方案，也是貨主的物流方案集成商。（3）A)物流聯(lián)盟B)第三方物流C)第四方物流D)物流一體化答案:C解析:[單選題]4.需求分析師為某電子商務(wù)網(wǎng)站制定的總體功能需求如下圖所示，關(guān)于該電子商務(wù)網(wǎng)站的功能需求，下面說(shuō)法不正確的是（4）。（4）A)企業(yè)客戶和個(gè)人客戶在注冊(cè)之后不可以完善資料和相互留言B)個(gè)人客戶在注冊(cè)后不可以發(fā)布產(chǎn)品信息和供求信息C)企業(yè)客戶在注冊(cè)后不可以發(fā)布競(jìng)拍信息并參與競(jìng)拍D)該電子商務(wù)網(wǎng)站同時(shí)提供B2B和B2C功能答案:A解析:[單選題]5.邊界值分析是一種常用的黑盒測(cè)試法。某程序循環(huán)體最少執(zhí)行0次，最多執(zhí)行100次，采用邊界值分析法，宜選擇（5）作為測(cè)試用例。（5）A)循環(huán)0次、循環(huán)1次、循環(huán)99次、循環(huán)100次B)循環(huán)0次、循環(huán)100次、循環(huán)49次、循環(huán)50次C)循環(huán)1次、循環(huán)99次、循環(huán)49次、循環(huán)50次D)循環(huán)0次、循環(huán)100次答案:A解析:[單選題]6.在設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)軟件系統(tǒng)的功能模塊時(shí)，（6）最不利于軟件維護(hù)。（6）A)系統(tǒng)的主要功能應(yīng)該由一個(gè)模塊實(shí)現(xiàn)B)一個(gè)模塊應(yīng)該只實(shí)現(xiàn)一個(gè)主要功能C)模塊之間的相互作用和耦合應(yīng)盡量小D)一個(gè)模塊應(yīng)該只有一個(gè)控制入口和控制出口答案:A解析:[單選題]7.某軟件主要由操作系統(tǒng)程序和數(shù)據(jù)庫(kù)程序組成。受前任項(xiàng)目經(jīng)理的安排，甲正在開發(fā)該軟件的數(shù)據(jù)庫(kù)程序。乙和丙都在開發(fā)軟件的操作系統(tǒng)。新任項(xiàng)目經(jīng)理曾和甲、乙、丙共事，統(tǒng)計(jì)過(guò)他們開發(fā)類似程序的缺陷率水平。如下表所示，為保證該軟件的代碼質(zhì)量，新任項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)（7）。（7）A)調(diào)換甲、丙的工作，各自在對(duì)方編寫的代碼基礎(chǔ)上繼續(xù)開發(fā)B)維持開發(fā)任務(wù)分工不變，同時(shí)讓乙培訓(xùn)丙C)維持開發(fā)任務(wù)分工不變，同時(shí)讓甲培訓(xùn)丙D)維持開發(fā)任務(wù)分工不變，同時(shí)讓甲培訓(xùn)乙，乙培訓(xùn)丙答案:B解析:[單選題]8.CMMI中的已管理級(jí)包含的七個(gè)過(guò)程域中，（8）的目的在于使工作人員和管理者客觀洞察過(guò)程和相關(guān)的工作產(chǎn)品。（8）A)度量和分析B)供應(yīng)商協(xié)定管理C)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量保證D)項(xiàng)目策劃答案:C解析:[單選題]9.根據(jù)GB/t11457-2006的規(guī)定，使客戶能確認(rèn)是否接受系統(tǒng)的正式測(cè)試為（9）。（9）A)合格性測(cè)試B)驗(yàn)收測(cè)試C)運(yùn)行測(cè)試D)系統(tǒng)測(cè)試答案:B解析:[單選題]10.根據(jù)《軟件工程術(shù)語(yǔ)GB/T11457-2006》，（10）是一個(gè)正式的過(guò)程，通過(guò)這個(gè)過(guò)程決定產(chǎn)品是否符合它的規(guī)格說(shuō)明，是否可在目標(biāo)環(huán)境中使用。（10）A)走查B)審計(jì)C)認(rèn)證D)鑒定答案:D解析:[單選題]11.某軟件系統(tǒng)投入運(yùn)行10天，計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間為每早8點(diǎn)至晚6點(diǎn)。第二天上午發(fā)生一次失效，故障恢復(fù)用了1小時(shí)。第4天上午發(fā)生一次失效，故障恢復(fù)用了4小時(shí)。第9天上午發(fā)生一次失效，故障恢復(fù)用了1小時(shí)。根據(jù)《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量GB/16260-2006》，該軟件系統(tǒng)的有效性（或可用性，availability）為（11）。（11）A)98%B)95%C)80%D)94%答案:D解析:[單選題]12.根據(jù)《軟件可靠性和可維護(hù)性管理GB/T14394-2008》，在軟件開發(fā)各階段都要求進(jìn)行評(píng)審，其中與軟件可靠性和可維護(hù)性有關(guān)的具體評(píng)審除包括需求評(píng)審和設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)?，還包括（12）。（12）A)系統(tǒng)架構(gòu)評(píng)審、測(cè)試評(píng)審、安裝和驗(yàn)收評(píng)審、用戶滿意度評(píng)審B)概念評(píng)審、測(cè)試評(píng)審、安裝和驗(yàn)收評(píng)審、軟件用戶手冊(cè)評(píng)審C)配置項(xiàng)評(píng)審、測(cè)試評(píng)審、安裝和驗(yàn)收評(píng)審、軟件用戶手冊(cè)評(píng)審D)代碼走查、測(cè)試評(píng)審、安裝和驗(yàn)收評(píng)審、用戶滿意度評(píng)審答案:B解析:[單選題]13.GB/T14394-2008，對(duì)軟件的可靠性和可維護(hù)性管理做出了詳細(xì)的規(guī)定，其中進(jìn)行軟件可行性分析制定初步軟件開發(fā)計(jì)劃，提出軟件可靠性和可維護(hù)性分解目標(biāo)，要求及經(jīng)費(fèi)的是（13）活動(dòng)中的可靠性和可維護(hù)性要求。（13）A)概念B)需求C)設(shè)計(jì)D)實(shí)現(xiàn)答案:A解析:[單選題]14.信息系統(tǒng)受到破壞后，會(huì)對(duì)社會(huì)秩序和公共利益造成嚴(yán)重?fù)p害，或者對(duì)國(guó)家安全造成損害，根據(jù)《信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)定級(jí)指南GB/T22240-2008》，該信息系統(tǒng)的安全保護(hù)等級(jí)至少應(yīng)定為（14）級(jí)。（14）A)一B)二C)三D)四答案:C解析:[單選題]15.甲向乙發(fā)送其數(shù)據(jù)簽名，要驗(yàn)證該簽名，乙可使用（15）對(duì)該簽名進(jìn)行解密。（15）A)甲的私鑰B)甲的公鑰C)乙的私鑰D)乙的公鑰答案:B解析:[單選題]16.假設(shè)A和B之間要進(jìn)行加密通信，則正確的非對(duì)稱加密流程是（16）。①A和B都要產(chǎn)生一對(duì)用于加密和解密的加密密鑰和解密密鑰②A將公鑰傳送給B，將私鑰自己保存，B將公鑰傳送給A，將私鑰自己保存③A發(fā)送消息給B時(shí)，先用B的公鑰對(duì)信息進(jìn)行加密，再將密文發(fā)送給B④B收到A發(fā)來(lái)的消息時(shí)，用自己的私鑰解密（16）A)①②③④B)①③④②C)③①②④D)②③①④答案:A解析:[單選題]17.我國(guó)強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《計(jì)算機(jī)信息安全保護(hù)等級(jí)劃分準(zhǔn)則》將計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)分為5個(gè)安全保護(hù)等級(jí)，其中適用于地方各級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)、郵電通信、能源與水源供給部門的信息系統(tǒng)適用（17）。（17）A)安全標(biāo)記保護(hù)級(jí)B)結(jié)構(gòu)化保護(hù)級(jí)C)訪問(wèn)驗(yàn)證保護(hù)級(jí)D)系統(tǒng)審計(jì)保護(hù)級(jí)答案:A解析:[單選題]18.關(guān)于入侵檢測(cè)系統(tǒng)（IDS），下面說(shuō)法不正確的是（18）。（18）A)IDS的主要功能是對(duì)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)資源上的惡意使用行為進(jìn)行識(shí)別和響應(yīng)B)IDS需要配合安全審計(jì)系統(tǒng)才能應(yīng)用，后者為前者提供審計(jì)分析資料C)IDS主要用于檢測(cè)來(lái)自外部的入侵行為D)IDS可用于發(fā)現(xiàn)合法用戶是否濫用特權(quán)答案:B解析:[單選題]19.在安全審計(jì)系統(tǒng)中，審計(jì)Agent（代理）是直接同被審計(jì)網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)連接的部分，審計(jì)Agent主要可以分為網(wǎng)絡(luò)監(jiān)聽型Agent、（19）、主動(dòng)信息獲取型Agent等。（19）A)流量檢測(cè)AgentB)文件共享AgentC)入侵檢測(cè)AgentD)系統(tǒng)嵌入型Agent答案:D解析:[單選題]20.小李發(fā)現(xiàn)其計(jì)算機(jī)無(wú)法連接網(wǎng)絡(luò)，而辦公室其它計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)正常，為了診斷故障，小李在其計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)中執(zhí)行了若干命令，得到的結(jié)果如下表所示，根據(jù)命令執(zhí)行結(jié)果，小李首先應(yīng)（20）。（20）A)檢查本機(jī)網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)是否安裝配置正確B)檢查本機(jī)TCP/IP協(xié)議軟件是否安裝配置正確C)檢查本機(jī)到服務(wù)器的連接是否正常D)檢查交換機(jī)和路由器的配置是否正常答案:C解析:[單選題]21.在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)流中適當(dāng)?shù)奈恢貌迦胪近c(diǎn)，當(dāng)傳輸出現(xiàn)中斷時(shí)，可以從同步點(diǎn)的位置開始重新傳輸，該網(wǎng)絡(luò)功能的控制和管理屬于（21）（21）A)網(wǎng)絡(luò)層B)會(huì)話層C)表示層D)傳輸層答案:B解析:[單選題]22.●雙絞線的一端按照TIA/EIA568A線序排列，另一端按照TIA/EIA568B線序排列，兩端裝好RJ45水晶頭，這樣的線可用于（22）的連接（22）A)網(wǎng)卡到集線器B)網(wǎng)卡到交換機(jī)C)交換機(jī)到交換機(jī)D)交換機(jī)到路由器答案:C解析:[單選題]23.●某實(shí)驗(yàn)室準(zhǔn)備建立一個(gè)由20臺(tái)計(jì)算機(jī)組成的局域網(wǎng)，為節(jié)約費(fèi)用，適宜采用通用的（23）技術(shù)，采用交換機(jī)式HUB和雙絞線進(jìn)行組網(wǎng)，其網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)為（24），HUB與微機(jī)工作站之間的最長(zhǎng)距離為（25）米（23）A)以太網(wǎng)B)令牌環(huán)網(wǎng)C)雙總線網(wǎng)絡(luò)D)ATM答案:A解析:[單選題]24.（24）A)總線型B)星型C)環(huán)形D)混合型答案:B解析:[單選題]25.（25）A)185B)580C)10D)100答案:D解析:[單選題]26.●根據(jù)《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范GB50174-2008》，下面說(shuō)法正確的是（26）（26）A)電子信息系統(tǒng)機(jī)房的耐火等級(jí)不應(yīng)低于三級(jí)，可以與其他建筑物合用一個(gè)防火區(qū)B)電子信息系統(tǒng)機(jī)房應(yīng)有設(shè)備出入口，可以與人員共用同一出入口C)面積大于300米的主機(jī)房，安全出口不應(yīng)少于二個(gè)，且應(yīng)集中設(shè)置D)主機(jī)房的頂棚、壁板和隔斷不能采用可燃有機(jī)復(fù)合材料答案:D解析:[單選題]27.某單位的百兆以太網(wǎng)信號(hào)類型為基帶，電纜類型為非屏蔽超五類雙絞線，電纜連接器類型為RJ-45。該單位需將其升級(jí)為千兆以太網(wǎng)，則升級(jí)為（27）網(wǎng)絡(luò)的成本最低。（27）A)1000BaseTCXB)1000BaseTC)1000BaseSXD)1000BaseLX答案:B解析:[單選題]28.在J2EE架構(gòu)中，訪問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用程序編程接口采用（28）效率最高。（28）A)ADO.NETB)JDBCC)ODBCCD)JSP答案:B解析:[單選題]29.WEB組件是WEB開發(fā)過(guò)程中常用的一個(gè)軟件單元，有些組件是為了完成一個(gè)特定功能而存在于WEB頁(yè)面或服務(wù)器上的，而（29）不屬于WEB組件。（29）A)javaappletB)ASPC)Realpalyer插件D)VB腳本答案:C解析:[單選題]30.隨著Webservice技術(shù)的興起，出現(xiàn)了許多與工作流技術(shù)相關(guān)的Web服務(wù)規(guī)范，其中（30）的作用是將一組現(xiàn)有的服務(wù)組合起來(lái)，從而定義一個(gè)新的Web服務(wù)。（30）A)業(yè)務(wù)流程執(zhí)行語(yǔ)言BPELB)Web服務(wù)描述語(yǔ)言WSDLC)超文本標(biāo)記語(yǔ)言HTMLD)可擴(kuò)展標(biāo)記語(yǔ)言XML答案:A解析:[單選題]31.●監(jiān)理單位為了獲得監(jiān)理任務(wù)，在項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)階段編制的文件為（31）。（31）A)監(jiān)理大綱B)監(jiān)理規(guī)劃C)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D)監(jiān)理計(jì)劃答案:A解析:[單選題]32.●以下有關(guān)監(jiān)理的描述不正確的是（32）。（32）A)一般來(lái)說(shuō)，監(jiān)理單位應(yīng)于委托監(jiān)理合同簽訂后10個(gè)工作日內(nèi)將監(jiān)理項(xiàng)目部的組織形式、人員構(gòu)成及對(duì)總監(jiān)理工程師的任命書書面通知建設(shè)單位B)當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書面通知承建單位C)總監(jiān)理工程師可以由具有3年以上任職經(jīng)歷，業(yè)績(jī)突出的監(jiān)理工程師出任D)建設(shè)單位應(yīng)將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容書面通知承建單位答案:B解析:[單選題]33.●某系統(tǒng)集成項(xiàng)目初驗(yàn)完成后，按照合同約定，甲方應(yīng)向乙方支付第二筆合同款，為此該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理向監(jiān)理單位遞交了《付款申請(qǐng)》，則（33）。（33）A)《付款申請(qǐng)》應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽字B)《付款申請(qǐng)》可由總監(jiān)理工程師代表簽字C)得到總監(jiān)理工程師授權(quán)的人都可以在《付款申請(qǐng)》上簽字D)《付款申請(qǐng)》應(yīng)由監(jiān)理單位的法人簽字答案:A解析:[單選題]34.●項(xiàng)目組合管理是一個(gè)保證組織內(nèi)所有項(xiàng)目都經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)和收益分析，平衡資源的方法論，其中（34）是項(xiàng)目組合管理工作的一個(gè)要素。（34）A)提高資源利用效率B)風(fēng)險(xiǎn)管理C)范圍管理D)項(xiàng)目戰(zhàn)術(shù)管理答案:A解析:[單選題]35.●項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，為了指導(dǎo)收尾涉及的所有管理活動(dòng)和安排相應(yīng)資源，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定（35）。（35）A)合同收尾規(guī)程B)管理收尾規(guī)程C)產(chǎn)品收尾規(guī)程D)項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃答案:B解析:[單選題]36.●關(guān)于項(xiàng)目范圍確認(rèn)及有關(guān)活動(dòng)，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（36）。（36）A)可以通過(guò)檢查來(lái)實(shí)現(xiàn)范圍的確認(rèn)B)檢查包括測(cè)量、測(cè)試、檢驗(yàn)等活動(dòng)C)范圍確認(rèn)的目的就是形成項(xiàng)目范圍說(shuō)明書D)檢查也可被稱為審查、產(chǎn)品評(píng)審和走查答案:C解析:[單選題]37.●某項(xiàng)目預(yù)計(jì)最快12天完成，最慢36天完成，21天完成的可能性最大。公司下達(dá)的計(jì)劃是18天完成，要使計(jì)劃完成的概率達(dá)到50%，在計(jì)劃中需要增加（37）天應(yīng)急時(shí)間。（37）A)4B)6C)8D)22答案:A解析:[單選題]38.●甲公司擬收購(gòu)乙公司以擴(kuò)充自身的業(yè)務(wù)范圍，張工被甲公司指定為此次收購(gòu)的項(xiàng)目經(jīng)理，首席財(cái)務(wù)官給了張工一份項(xiàng)目章程，介紹這次收購(gòu)將如何改進(jìn)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透和打開一條新的銷售渠道。張工使用這份項(xiàng)目章程，定義了可交付成果和主要項(xiàng)目目標(biāo)，包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)。則張工準(zhǔn)備的是（38）。（38）A)范圍管理計(jì)劃B)項(xiàng)目計(jì)劃C)范圍說(shuō)明書D)工作分解結(jié)構(gòu)答案:B解析:[單選題]39.●一個(gè)自動(dòng)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該熟悉最新的自動(dòng)裝配技術(shù)。團(tuán)隊(duì)可通過(guò)一系列的途徑得到這種知識(shí)。它可以雇傭一個(gè)專門的項(xiàng)目問(wèn)題專家，可以請(qǐng)一個(gè)顧問(wèn)，可以將一個(gè)現(xiàn)有的工程師送去參加一個(gè)有關(guān)機(jī)器人的講座或者請(qǐng)一個(gè)制造部門的人加入團(tuán)隊(duì)。每一種方法的相關(guān)成本必須在項(xiàng)目計(jì)劃中給予考慮。這顯示了（39）的重要性。A)在完成活動(dòng)定義前完成資源計(jì)劃B)保證一個(gè)資源分配矩陣被準(zhǔn)備好并用作控制工具C)通過(guò)活動(dòng)資源估計(jì)和成本估計(jì)來(lái)準(zhǔn)確地調(diào)整資源計(jì)劃D)將資源計(jì)劃用作掙值的輸入值答案:C解析:[單選題]40.●公司上個(gè)月取消了由張工管理的視頻游戲項(xiàng)目的需求定義文件和范圍說(shuō)明?，F(xiàn)在公司要求將該項(xiàng)目成果變成可在個(gè)人電視及計(jì)算機(jī)上玩的交互游戲。這至少（40）。A)需要修改項(xiàng)目既定的由WBS定義的范圍B)導(dǎo)致所有項(xiàng)目基準(zhǔn)的改變C)導(dǎo)致成本、時(shí)間、質(zhì)量和其他目標(biāo)的調(diào)整D)會(huì)得到一個(gè)教訓(xùn)答案:A解析:[單選題]41.●王工作為一個(gè)大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，最近將其中一個(gè)子項(xiàng)目分派給了一個(gè)分包商，李華是分包商的項(xiàng)目經(jīng)理，剛剛從事項(xiàng)目管理工作，但是與王工比較熟悉。王工可建議李華首先___(41)____。（41）A)遵照王工為項(xiàng)目制定的WBS，直接使用王工確定的工作包來(lái)管理子項(xiàng)目B)指定該子項(xiàng)目的WBSC)建立類似的編碼結(jié)構(gòu)，以便于應(yīng)用公共項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D)建立一個(gè)WBS詞典來(lái)顯示詳細(xì)的人員分工答案:B解析:[單選題]42.●在可行性研究報(bào)告中，可行性研究的結(jié)論包括__(42)__(42)A)項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模，詳細(xì)技術(shù)方案及特點(diǎn)，項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，投資估價(jià)和資金籌措計(jì)劃，項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論B)項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模，技術(shù)方案概述及特點(diǎn)，項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，投資估價(jià)和資金籌措計(jì)劃，項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論C)項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模，技術(shù)方案概述及特點(diǎn)，項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，投資估價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析，項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論D)項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模，技術(shù)方案概述及特點(diǎn)，項(xiàng)目人力資源計(jì)劃，投資估價(jià)和資金籌措計(jì)劃，項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論答案:B解析:[單選題]43.●以下關(guān)于招投標(biāo)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是___(43)__(43)A)招標(biāo)人設(shè)有標(biāo)底的，標(biāo)底必須保密B)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于二十日C)國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目不適宜公開招投標(biāo)的，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)，可以不進(jìn)行招標(biāo)D)招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜答案:C解析:[單選題]44.●依照招投標(biāo)法，項(xiàng)目公開招標(biāo)的資格預(yù)審階段，在?資格預(yù)審須知?文件中可以___(44)___。(44)A)要求投標(biāo)人必須組成聯(lián)合體投標(biāo)B)要出嚴(yán)格的專業(yè)資質(zhì)等級(jí)C)要求必須使用某種品牌的網(wǎng)絡(luò)布線材料D)對(duì)本行業(yè)外的投標(biāo)人提出特別要求答案:B解析:[單選題]45.●項(xiàng)目質(zhì)量保證應(yīng)以___(45)___為目的。(45)A)評(píng)價(jià)整體項(xiàng)目績(jī)效B)證明項(xiàng)目滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C)識(shí)別與該項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D)監(jiān)督項(xiàng)目的具體實(shí)施結(jié)果答案:B解析:[單選題]46.●項(xiàng)目出現(xiàn)了嚴(yán)重的缺陷，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和質(zhì)量工程師召集在一起分析問(wèn)題，查找原因，大家就此提出了三種不同的看法。此時(shí)宜采用__(46)___工具或方法來(lái)缺定問(wèn)題根本原因。(46)A)流程圖B)檢查C)控制圖D)差異試驗(yàn)答案:A解析:[單選題]47.●廣泛使用（47）溝通最有可能幫助解決復(fù)雜問(wèn)題（47）A)書面B)口頭C)正式D)非正式答案:B解析:[單選題]48.●某公司有50個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目，張工是該公司的一個(gè)大項(xiàng)目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)6個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)大項(xiàng)目或多項(xiàng)目的管理，每個(gè)項(xiàng)目級(jí)理至少負(fù)責(zé)兩個(gè)項(xiàng)目，張工必須為每個(gè)項(xiàng)目合理安排進(jìn)度和分配資源，則（48）對(duì)張工至關(guān)重要。（48）A)資源的使用和資源的評(píng)估B)活動(dòng)清單和WBSC)時(shí)間的壓縮和模擬D)進(jìn)度的滑移和待處理工作的數(shù)量答案:B解析:[單選題]49.●項(xiàng)目由15個(gè)單獨(dú)的子項(xiàng)目構(gòu)成，為了便于管理，公司為這個(gè)項(xiàng)目成立了一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室（PMO），且給這個(gè)辦公室配備了一個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)要包括所有與項(xiàng)目有關(guān)的信息，并且系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)可以隨時(shí)更新，要完成這個(gè)管理信息系統(tǒng)，需要收集這15個(gè)項(xiàng)目所有工作的相關(guān)信息，這些信息構(gòu)成了（49）的全部?jī)?nèi)容。（49）A)項(xiàng)目會(huì)計(jì)表B)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）詞典C)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）模板D)掙值管理報(bào)告答案:B解析:[單選題]50.●某項(xiàng)目為期兩年，現(xiàn)在是第二年。自從項(xiàng)目開始以來(lái)，有些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任發(fā)生了變化，有的隊(duì)員離開了項(xiàng)目，還有新成員加入了項(xiàng)止，而且，一些已完成的工作包還沒有得到要求的完工簽字。由于一個(gè)關(guān)鍵隊(duì)員的突然離去，3個(gè)工作包比原計(jì)劃落后了事個(gè)星期，對(duì)許多項(xiàng)目活動(dòng)，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理似乎不知道是誰(shuí)的責(zé)任，為了重新控制這個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目經(jīng)理需要（50）（50）A)根據(jù)新的資源需求為原先的人員管理計(jì)劃重訂基礎(chǔ)B)將團(tuán)隊(duì)改變成項(xiàng)目化的組織結(jié)構(gòu)，以便最大限度地控制資源分配C)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起準(zhǔn)備一個(gè)責(zé)任分配矩陣D)通過(guò)為大多數(shù)關(guān)鍵活動(dòng)分配技術(shù)骨干而創(chuàng)造一個(gè)新的部門答案:C解析:[單選題]51.●與組織在進(jìn)行單項(xiàng)目管理時(shí)所采用的項(xiàng)目管理方法不同，多項(xiàng)目管理有其自身的特點(diǎn)。關(guān)于多項(xiàng)目管理環(huán)境下的資源平衡技術(shù)的理解。（51）是正確的。A)多項(xiàng)目管理要求獨(dú)立考慮單個(gè)項(xiàng)目的資源需求，并且考慮多個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期間資金源的可獲取性B)在多項(xiàng)目管理發(fā)生資源沖突時(shí)，需要在多個(gè)項(xiàng)目之間合理地調(diào)動(dòng)資源，降低資金源沖突程度C)首先進(jìn)行單一項(xiàng)目?jī)?nèi)的資源平衡，再進(jìn)行多項(xiàng)目間的資源平衡D)在進(jìn)行項(xiàng)目選擇時(shí)，主要考慮單個(gè)項(xiàng)目的贏利性、技術(shù)可行性資源需求答案:B解析:[單選題]52.●在企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理和重組過(guò)程中，及時(shí)和有效的評(píng)估是企業(yè)重要的學(xué)習(xí)途徑。良好評(píng)估的基礎(chǔ)是必須建立有效、公開、公認(rèn)和公平的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估指標(biāo)和評(píng)估方法。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)來(lái)源于公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和流程要求，評(píng)估的方法主要關(guān)注（52）A)業(yè)務(wù)流程的遵循性評(píng)估、有效性評(píng)估和公平性評(píng)估B)業(yè)務(wù)流程的遵循性評(píng)估、公平性評(píng)估和績(jī)效評(píng)估C)業(yè)務(wù)流程的遵循性評(píng)估，有效性評(píng)估和績(jī)效評(píng)估D)業(yè)務(wù)流程的可靠性評(píng)估，有效性評(píng)估和績(jī)效評(píng)估答案:C解析:[單選題]53.●為了加強(qiáng)預(yù)算控制，成本估算建設(shè)在WBS的__(53)__層進(jìn)行。（53）A)最高B)最低C)核心D)第三答案:B解析:[單選題]54.●在__(54)__情況下，可使用儲(chǔ)備金（54）A)需要添加額外資金以彌補(bǔ)初始預(yù)算B)當(dāng)協(xié)商勞動(dòng)合同時(shí)，潛在勞動(dòng)力價(jià)格會(huì)發(fā)生波動(dòng)C)確定發(fā)生了預(yù)算的問(wèn)題但沒有估計(jì)完全D)當(dāng)客戶要求項(xiàng)目高質(zhì)量完成時(shí)答案:C解析:[單選題]55.●某項(xiàng)目通過(guò)提高信息表、物流、資金流速度，使得資金占用降低10%，按目前8.58億流動(dòng)資金，5%年利率計(jì)算，該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益約為__(55)__萬(wàn)元。（55）A)600B)400C)800D)300答案:B解析:[單選題]56.●一般某個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃主要關(guān)注的是項(xiàng)目__(56)__的計(jì)劃，但是對(duì)大型及復(fù)雜項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，必須首先考慮項(xiàng)目的__(57)__計(jì)劃。（56）A)活動(dòng)B)過(guò)程C)進(jìn)度D)范圍答案:A解析:[單選題]57.（57）A)活動(dòng)B)過(guò)程C)進(jìn)度D)范圍答案:B解析:[單選題]58.●項(xiàng)目管理辦公室是公司的一個(gè)重要部門，其所承擔(dān)的重要戰(zhàn)略職能中不包括__(58)__。（58）A)將組織的既定戰(zhàn)略反映到項(xiàng)目B)建立和控制項(xiàng)目組合C)使用賦予項(xiàng)目的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)D)提高組織項(xiàng)目管理能力答案:C解析:[單選題]59.●BPR理論以?流程?為變革的核心線索，把跨職能的企業(yè)業(yè)務(wù)流程作為基本工作單元，多層BPR實(shí)施體系分為觀念重建層、__(59)__三層。（59）A)制度重建層和組織重建層B)制度重建層和業(yè)務(wù)重建層C)流程重建層和業(yè)務(wù)重建層D)流程重建層和組織重建層答案:D解析:[單選題]60.●軟件項(xiàng)目需求開發(fā)的結(jié)果應(yīng)該有項(xiàng)目視圖和范圍文檔、用例文檔、軟件需求規(guī)格說(shuō)明及相關(guān)分析模型。經(jīng)評(píng)審批準(zhǔn)，這些文檔就定義了開發(fā)工作的需求基線，這個(gè)基線在客戶和開發(fā)人員之間就構(gòu)筑了計(jì)劃產(chǎn)品__(60)__的一個(gè)約定。（60）A)功能需求和設(shè)計(jì)約束B)功能需求和非功能需求C)功能需求D)功能需求和用戶需求答案:B解析:[單選題]61.●在需求開發(fā)中，完成__(61)__過(guò)程后將確定需求基線（61）A)需求獲取B)需求分析C)需求定義D)需求驗(yàn)證答案:D解析:[單選題]62.●在軟件項(xiàng)目中，__(62)__是確保需求不在開發(fā)過(guò)程中?丟失?的一個(gè)有效措施。（62）A)做好需求變更管理B)做好需求確認(rèn)C)做好需求回溯D)做好需求追溯答案:D解析:[單選題]63.●在配置管理中，用于管理當(dāng)前基線和控制對(duì)基線的變更的配置庫(kù)是__(63)__（63）A)動(dòng)態(tài)庫(kù)B)備份庫(kù)C)受控庫(kù)D)靜態(tài)庫(kù)答案:C解析:[單選題]64.●在軟件配置管理中，版本控制的目的是按照一定的規(guī)則保存配置項(xiàng)的__(64)__（64）A)重要版本B)基線版本C)所有版本D)需要得版本答案:C解析:[單選題]65.●關(guān)于配置管理計(jì)劃的制訂和審批，下面說(shuō)法正確的是__(65)__（65）A)配置管理計(jì)劃應(yīng)由配置管理人員制訂，由項(xiàng)目經(jīng)理審批B)配置管理計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理制訂，由配置控制委員會(huì)審批C)配置管理計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理制訂，由QA人員審批D)配置管理計(jì)劃應(yīng)由配置管理人員制訂，由配置控制委員會(huì)審批答案:D解析:[單選題]66.●《計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》將軟件項(xiàng)目文檔分為開發(fā)文檔、管理文檔和__(66)__（66）A)技術(shù)文檔B)過(guò)程文檔C)計(jì)劃文檔D)產(chǎn)品文檔答案:D解析:[單選題]67.●假設(shè)每臺(tái)機(jī)床只能完成一道工序，現(xiàn)有四道工序需要分配到四臺(tái)機(jī)床上，分配成本（以元計(jì)）如下所表示，由于工藝要求，工序一不能分配到機(jī)床丙上，工序三又不能分配到機(jī)床丁上。成本最低的分配方案中，其成本是__(67)__（67）A)12B)13C)14D)15答案:C解析:[單選題]68.●某航空公司為滿足客運(yùn)量日益增長(zhǎng)的需求，擬購(gòu)置一批新的遠(yuǎn)程、中程及短程的噴氣式客機(jī)。每架遠(yuǎn)程客機(jī)價(jià)格670萬(wàn)美元，中程客機(jī)500萬(wàn)美元，短程客機(jī)350萬(wàn)美元。該公司現(xiàn)有資金12000萬(wàn)美元用于購(gòu)買飛機(jī)。據(jù)估計(jì)每架遠(yuǎn)程客機(jī)的年凈利潤(rùn)為82萬(wàn)美元，中程客機(jī)的年凈利潤(rùn)為60萬(wàn)美元，短程客機(jī)的年凈利潤(rùn)為40萬(wàn)美元。假設(shè)該公司現(xiàn)有的熟練駕駛員可支持30架新購(gòu)飛機(jī)的飛行任務(wù)，維修能力足以滿足...每架遠(yuǎn)程客機(jī)…量相當(dāng)于5/3架短程客機(jī)，為獲取最大利潤(rùn)，該公司應(yīng)購(gòu)買各類客機(jī)分別為（68）架。（68）A)遠(yuǎn)程17，中程1，短程0B)遠(yuǎn)程15，中程1，短程2C)遠(yuǎn)程12，中程3，短程3D)遠(yuǎn)程10，中程3，短程5答案:A解析:[單選題]69.●某公司打算向它的三個(gè)營(yíng)業(yè)區(qū)增設(shè)6個(gè)銷售店，每個(gè)營(yíng)業(yè)區(qū)至少增設(shè)1個(gè)，各營(yíng)業(yè)區(qū)年增加的利潤(rùn)與增設(shè)的銷售店個(gè)數(shù)有關(guān)，具體關(guān)系如下表所示?？梢哉{(diào)整各營(yíng)業(yè)區(qū)增設(shè)的銷售店的個(gè)數(shù)，使公司總利潤(rùn)增加額最大達(dá)（69）萬(wàn)元。（69）A)520B)（490）C)（470）D)（510）答案:B解析:[單選題]70.A、B、C、D、E、F、G代表七個(gè)村落，村落之間的道路連通情況如下圖所示（邊上的數(shù)據(jù)為距離，單位為公里）。這七個(gè)村落擬合建一所小學(xué)，已知A村有小學(xué)生50人、B村有小學(xué)生40人、C村有小學(xué)生60人、D村有小學(xué)生20人、E村有小學(xué)生70人、F村有小學(xué)生80、G村有小學(xué)生100人。則擬合建小學(xué)應(yīng)建在（70）村落，才能使學(xué)生上學(xué)所走的總路程最短。（70）A)CB)AC)FD)E答案:D解析:[單選題]71.YourcompanyCEOjustsentyouanE-mailaskingyoutomakea…onyourproject,whichhasbeeninprogressfor10months,toallIdentifiedinternalandexternalstakeholders.HescheduledthepresentationfornextMonday.Youexpectmorethan50peopletoattend.Thefirststepinpreparingthepresentationisto(71).A)definetheaudienceB)determinetheobjectiveC)decideonthegeneralformofthepresentationD)planapresentationstrategy答案:B解析:[單選題]72.Adatawarehouseisasubject-orienteddatasetusedforreportingandanalusis.Datawarehousescanbesubdividedinto(72).Whichstoresubsetsofdatafromawarehouse.(72)A)OLTPsB)transactionsC)