從動(dòng)車追尾事件看企業(yè)管理

本文極具參考價(jià)值，如若有用請(qǐng)打賞支持我們！不勝感激！從動(dòng)車追尾事件看企業(yè)管理(職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn))作者:操夏頌

中國(guó)這個(gè)社會(huì)盛產(chǎn)“憤青”。憤青，顧名思義，就是憤憤不平的年輕人。我就在思考兩個(gè)問(wèn)題：第一為什么人們會(huì)憤怒?大家都知道，我們的社會(huì)制度是世界上最先進(jìn)的，我們的民族是世界上最優(yōu)秀的民族之一，我們的生活水品在持續(xù)的大幅提高等等等等，那為什么人們還會(huì)憤憤不平呢?糾結(jié)的很。第二，為什么是“青”，和憤青特別如出一轍的有個(gè)名詞叫“知青”，不用說(shuō)“知青”基本上在國(guó)家，民族，社會(huì)，經(jīng)濟(jì)等各個(gè)領(lǐng)域擔(dān)當(dāng)起了重要的角色。憤青算什么，又能干什么，或者被干什么?又或者為什么一定是“青”，為什么年老的人就不再“憤憤不平嗎”?這些問(wèn)題有的人看來(lái)很尖銳，有的開起來(lái)很幼稚，也有的人看起來(lái)很人云亦云。甚至有人不屑提及。

我也不能給出答案，因?yàn)樵谝谑?，這些答案是不被認(rèn)可的，甚至?xí)`人子弟的。

憤青似乎被這幾年的國(guó)力昌盛給掩蓋下去了，不過(guò)這幾日，浙江的那個(gè)高鐵事件被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。有媒體，有當(dāng)局，當(dāng)然憤青的力量不容小覷。不過(guò)我在這里不談憤青，因此我以上和以下的言論與憤青無(wú)關(guān)。

我覺得高鐵事件不僅是民生和其他冠冕堂皇的問(wèn)題。更重要的是我國(guó)管理界的大事情。

那個(gè)近代陳獨(dú)秀，是我老鄉(xiāng)，后來(lái)銷聲匿跡了。他其實(shí)是個(gè)創(chuàng)業(yè)者，是個(gè)管理者，他的失敗不是策略的問(wèn)題，也不是方向的問(wèn)題，而是在他所管理的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出了問(wèn)題，說(shuō)白的幫派嚴(yán)重，最后陳獨(dú)秀的決定不僅沒(méi)有人執(zhí)行，甚至他自己成了個(gè)獨(dú)行俠。盡管他在地位上的實(shí)是顯赫的，連續(xù)作了五屆領(lǐng)導(dǎo)人。但是他自己還是被拋棄了。結(jié)果是無(wú)論他自己的對(duì)與錯(cuò)，也不論他曾經(jīng)多么的叱咤風(fēng)云，或者志向高遠(yuǎn)，最終他被拋棄了。

我們身邊像陳獨(dú)秀這樣的人太多了，只是他們還沒(méi)有走到陳獨(dú)秀的下半程。今天看到我這篇文章的人，我覺得您已經(jīng)是中國(guó)管理界的高手了，只是您永遠(yuǎn)是中國(guó)的，這就是中國(guó)勞動(dòng)密集型管理界的，或者是粗放型的管理者，也是這些年我的上下代積累起來(lái)的，想突破他就必須有否定自己的勇氣和智慧。因此并不簡(jiǎn)單。

然而回過(guò)頭說(shuō)很多人的憤憤不平，大致是兩類問(wèn)題，一是為什么會(huì)這樣?二是今后怎么辦?高鐵的事情我想告訴大家：已經(jīng)這樣了，今后的事今后辦。我覺得只是最終的答案，無(wú)論誰(shuí)做與不做什么。結(jié)果就是我的這樣一句話。當(dāng)然如果在工作中，這算也是諸位在領(lǐng)導(dǎo)那里得到的最開心的答案了吧。為什么?因?yàn)檫@樣一句話是毫無(wú)疑義的，對(duì)誰(shuí)都不會(huì)有什么傷害。這也是當(dāng)下管理界和管理者苦心鉆營(yíng)的不敗之術(shù)，當(dāng)然，不敗之術(shù)并不代表勝利。

因此，我認(rèn)為，當(dāng)下業(yè)績(jī)和失敗和管理者沒(méi)有太大關(guān)系，和另一些管理者簡(jiǎn)直就是“根本沒(méi)有關(guān)系”。為什么呢，因?yàn)橛昧宋宜信e的不敗之術(shù)。不敗之術(shù)是不會(huì)有什么建樹的。這些管理者算是比較上道了，知道自己不行而不干，算是有自知之明的?；仡^說(shuō)高鐵的事，大家也不需要去可以責(zé)怪那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，扯淡，沒(méi)用。誰(shuí)來(lái)都這樣。這不是責(zé)任心的問(wèn)題，試問(wèn)一個(gè)沒(méi)有責(zé)任心的人，特別是管理者，你和他談責(zé)任，豈不可笑，而且強(qiáng)人所難。

高鐵出事是太正常了，說(shuō)白的一個(gè)人大意失荊州很正常?，F(xiàn)代社會(huì)，賠錢嗎。這是管理成本。很多競(jìng)爭(zhēng)者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手干仗，結(jié)果出事了，大伙都玩命了，這能說(shuō)是管理者水平不行?我覺得應(yīng)該換個(gè)角度，這是管理的提升管理水平的成本。

你們信不信我不知道，我相信。

我想起那天看一個(gè)電視臺(tái)的節(jié)目，某著名大城市發(fā)大水了，老百姓出不了門。市領(lǐng)導(dǎo)來(lái)到電視臺(tái)慰問(wèn)大家，說(shuō)：大家不要急，現(xiàn)在是梅雨天氣，到下個(gè)月，過(guò)了梅雨天，一切都會(huì)好的?？吹竭@個(gè)節(jié)目的人很多，決不只有我。我覺得這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)滿可悲的，如果他是卡扎菲，他會(huì)說(shuō)：現(xiàn)在是北約侵略我們，北約的炮彈會(huì)打完的，那時(shí)一切都會(huì)好的。如果他去高鐵，會(huì)和死者家屬說(shuō)：家里死人了都會(huì)傷心的，過(guò)段時(shí)間就會(huì)好了。會(huì)和媒體說(shuō)：大家不要急，現(xiàn)在是媒體在炒作，不久炒得沒(méi)味兒了，就會(huì)好的。

很多公眾、憤青，媒體都會(huì)說(shuō)這樣的領(lǐng)導(dǎo)，您這個(gè)沒(méi)良心的，吃我家的飯，砸我家的鍋。我畫個(gè)圈圈詛咒你和你的同事還有和你扯不清關(guān)系的人。這些都太simple了，實(shí)事求是的講，擱誰(shuí)來(lái)做這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，出了事情解決方案，基本一樣，或者說(shuō)，解決的結(jié)果基本一樣。就是服也得服不服也得服。反正領(lǐng)導(dǎo)來(lái)過(guò)了，處理過(guò)了。開個(gè)玩笑。笑不笑隨便你，我笑了。

這也是管理的一種：維持穩(wěn)定，很多的管理者都喜歡做這個(gè)。維持穩(wěn)定，掙工資，還做好人。但我偏要說(shuō)，這他媽的也算管理?這樣的人也算管理者?設(shè)計(jì)之前為什么沒(méi)有考慮，災(zāi)害之前為什么沒(méi)有預(yù)防，災(zāi)害之中為什么沒(méi)有人待命，沒(méi)人妥善處理。管理者自己頭腦簡(jiǎn)單，不代表被管理者也真的簡(jiǎn)單了。主席說(shuō)的好啊，三天不學(xué)習(xí)，得從頭干起。

說(shuō)中國(guó)沒(méi)有管理，很多人都要抽我。

我舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)吧，羊，牧羊犬，主人，狼，和建筑工，這是亡羊補(bǔ)牢的故事。我國(guó)的大多數(shù)管理者都具有很強(qiáng)的執(zhí)行力，和應(yīng)變能力，比如那位亡羊補(bǔ)牢的主人。有一小撮作死的管理者，他們認(rèn)為羊都丟了，補(bǔ)牢有什么用，不如在家睡一覺。這類一屁股坐地上的不談了。

還有一類非常有氣魄的，應(yīng)變能力非常強(qiáng)的，羊丟了，趕緊把羊圈不起來(lái)，順便告訴小羊，現(xiàn)在兔子正在交配，等過(guò)幾天小兔子們出生了，狼就不會(huì)來(lái)吃羊了?？梢哉f(shuō)這種自以為是的管理者，不計(jì)其數(shù)，幾乎是100%吧。

小時(shí)候我們學(xué)習(xí)亡羊補(bǔ)牢時(shí)都在說(shuō)補(bǔ)牢是對(duì)的，其實(shí)，為什么不養(yǎng)一些牧羊犬，為什么不讓狼離得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，再也不敢侵犯我們的領(lǐng)地。為什么不提前做好準(zhǔn)備，為什么不全面的綜合的做好準(zhǔn)備?

答案就是一個(gè)，因?yàn)樗皇莻€(gè)合理的管理者?；蛘哒f(shuō)這塊大地上還沒(méi)有見到好多的管理者。

我以前研究過(guò)策略的問(wèn)題。三十六計(jì)和孫子兵法。那是很多年前寫的書，在我看來(lái)思想性很一般，放在當(dāng)代，我不是很認(rèn)可。不過(guò)我覺得現(xiàn)在我國(guó)的管理界很多都是在玩三十六計(jì)的手法，太original,太rigescent，我覺得投資者讓這樣一些人混跡在管理團(tuán)隊(duì)里，只能說(shuō)明我太聰明了，已經(jīng)超出“人”的范疇了。

任何一個(gè)管理決策都是一個(gè)綜合的系統(tǒng)。它必須涵蓋對(duì)所有參與者和被參與者的執(zhí)行與利益，各種具體情況和特殊事件預(yù)防和應(yīng)對(duì)。而不是神經(jīng)質(zhì)的，自以為是的扯淡。

高鐵的唯一的經(jīng)營(yíng)與管理者已經(jīng)入獄了——他管理的是金錢。