增長的未來：亞洲公司如何擔(dān)綱全球領(lǐng)導(dǎo)者

本文極具參考價(jià)值，如若有用請打賞支持我們！不勝感激！增長的未來：亞洲公司如何擔(dān)綱全球領(lǐng)導(dǎo)者(職場經(jīng)驗(yàn))數(shù)十年來，亞洲國家的人總是到美國的商界去施展身手、揚(yáng)名立萬。但是，今天，那些尋求機(jī)會的人應(yīng)該在亞洲安營扎寨了，沃頓亞洲商業(yè)研討會（WhartonAsiaBusinessConference）的主題演講者告訴參加研討會的學(xué)生們，亞洲地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很可能會繼續(xù)超過美國和歐洲國家。

“忘了拉丁文和法語，去學(xué)習(xí)亞洲語言吧。學(xué)好中文，去亞洲吧。那兒才是增長的未來。”永新集團(tuán)（NovelEnterprises）——位于香港的紡織品和服裝制造商——的董事長和首席執(zhí)行官曹其峰（SilasChou）說。

但是，曹和其他演講者還談到，為了保持追求全球支配地位的現(xiàn)有勢頭，亞洲國家和亞洲的企業(yè)還必須進(jìn)行劇烈的變革。為了發(fā)揮其全部潛力，亞洲社會必須給予人民賺取財(cái)富的自由、自治的自由以及選擇配偶的自由，在談到很多亞洲國家還缺乏這些自由或者這些自由依然很少時(shí)，曹說。比如，印度依然存在著等級制度，這一制度在經(jīng)濟(jì)上制約了人們的自由。此外，印度人還在實(shí)行買賣婚姻，所以，人們還不能自由選擇自己的配偶。“我們中國還在實(shí)行極權(quán)主義的政治制度?！彼裕袊诉€沒有實(shí)現(xiàn)自治?！澳敲矗膫€(gè)國家擁有所有這些基本元素呢？只有美國，只有美國才如此之自由，以至于（將會）允許男同性戀者之間和女同性戀者之間結(jié)婚。”他還談到，作為這個(gè)國家第一位非洲裔美國總統(tǒng)，巴拉克·奧巴馬（BarackObama）最近的當(dāng)選就是自由的象征，而這些自由是發(fā)展中國家所沒有的。

即便如此，亞洲的商業(yè)機(jī)會依然極為豐富。曹還談到，比如，因?yàn)槿丝谶^度擁擠，很多亞洲國家缺水，并深受污染之苦。美國的科學(xué)家已經(jīng)開始攻克有助于解決這些問題的技術(shù)了，比如，清潔煤技術(shù)（CleanCoal）和海水淡化技術(shù)（DesalinizationofWater）。他說，精明睿智的商人可以將在美國開發(fā)的技術(shù)帶回亞洲繼續(xù)完善，之后，將其銷售出去，用以解決環(huán)境問題。“無論什么時(shí)候，只要你在美國看到了最優(yōu)秀的技術(shù)，你都可以把它們帶到亞洲。亞洲可以繼續(xù)改良，之后，再把它們帶回美國。”他說，iPod音樂播放器就是一個(gè)例證：今天，“大部分iPod音樂播放器都是中國制造的?！?/p>

全球經(jīng)濟(jì)的衰退已經(jīng)使中國、日本和印度遭受了沖擊，曹說，從短期來看，這次衰退可能會阻礙它們進(jìn)步的步伐。他預(yù)測，中國政府的干預(yù)措施將有所幫助，但是，尚不足以抵消出口下降所造成的損失。

研討會的另一位演講者金秀敏（SoominKim）（金秀敏是咨詢顧問機(jī)構(gòu)貝恩咨詢公司（Bain）設(shè)在首爾的分支機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者，該分支機(jī)構(gòu)主要運(yùn)營私募股權(quán)、兼并和收購業(yè)務(wù)。）說，盡管出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)衰退，不過，很多亞洲國家的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)都強(qiáng)于美國和歐洲國家。“與美國和歐洲相比，亞洲擁有更高的儲蓄率。在中國，儲蓄率有時(shí)候會高達(dá)（人們收入的）20%。與西方國家相比，亞洲擁有更多的貿(mào)易盈余。大部分亞洲銀行的資產(chǎn)負(fù)債表資金狀況都很好，因?yàn)樗鼈儞碛懈哳~存款。與20世紀(jì)90年代末比較起來，它們現(xiàn)在的資本金狀況相當(dāng)良好?？傮w來說，亞洲企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的狀況很健康，而且由于美國公司和歐洲公司的狀況。

但是，毫無疑問，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)也會給亞洲經(jīng)濟(jì)帶來很大壓力。金秀敏說，對歐洲和美國的出口減少將會造成增長速度放緩。在中國，出口為國民生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)率為30%。“中國的地位尤其重要，因?yàn)檫@個(gè)國家是地區(qū)貿(mào)易發(fā)展的引擎?！?008年上半年，中國有67，

家公司申請破產(chǎn)，其中大多為中小規(guī)模的出口型企業(yè)，造成它們倒閉最主要的原因就是國際經(jīng)濟(jì)狀況的惡化。

優(yōu)秀戰(zhàn)略的三個(gè)支柱

金秀敏說，雖然如此，與西方國家比較起來，亞洲的強(qiáng)勢依然會將投資繼續(xù)引向中國和這個(gè)大陸上的其他國家，他談到了高盛公司（GoldmanSachs）的預(yù)測——到2030年，15個(gè)最大新興市場的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，將會超過七國集團(tuán)（GroupofSeven）（美國、德國、日本、法國、英國、加拿大和意大利）。但是，即使身處快速增長的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，公司也必須有能力迅速轉(zhuǎn)移投資、改變計(jì)劃，以應(yīng)對商業(yè)環(huán)境中發(fā)生的快速變化?！?0年到20年以前，當(dāng)你制訂了某個(gè)戰(zhàn)略以后，這個(gè)戰(zhàn)略可以沿用數(shù)年?？涩F(xiàn)在，你必須每過5個(gè)月到6個(gè)月就要重新修訂一次。有時(shí)候，競爭對手會以非常富有破壞性的方式出現(xiàn)在你面前，會從一個(gè)你從未想到過的地方殺出來。”金秀敏說。

從現(xiàn)在到2012年，人們希望標(biāo)準(zhǔn)普爾500公司（Standard&Poor’s500）的盈利增長達(dá)到年平均12%的水平。但是，公司必須要瞄準(zhǔn)比這一增長速度更快的目標(biāo)，因?yàn)橥顿Y者希望它們超越競爭對手，金秀敏說。“你必須要考慮（通過）購并而獲得增長的方式，你必須考慮如何在高成長行業(yè)和高成長經(jīng)濟(jì)體中投資。我們認(rèn)為，投資將繼續(xù)流向亞洲國家，尤其是中國。到2015年，按市值計(jì)算，全球500強(qiáng)公司將會有三分之一出自新興國家?！?/p>

為了在全球秩序不斷變化的環(huán)境中參與競爭，金秀敏認(rèn)為，成功的亞洲公司必須構(gòu)建“優(yōu)秀戰(zhàn)略的三個(gè)支柱”。公司必須“挖掘核心市場的所有潛能，利用可復(fù)制的方式向相鄰領(lǐng)域擴(kuò)張，然后，從根本上重新定義（自己的）商業(yè)模式?！彼袁F(xiàn)代汽車公司（Hyundai）為例，闡釋了自己的這一觀點(diǎn)。該公司的核心市場在韓國，但是，20世紀(jì)90年代，公司開始進(jìn)行積極的全球擴(kuò)張。到2007年，公司70%的銷售收入來自韓國以外的市場。隨后，公司又?jǐn)U展了自己的產(chǎn)品線，比如，在其傳統(tǒng)的小型低價(jià)汽車產(chǎn)品線中增加了運(yùn)動型多功能汽車（SUV）產(chǎn)品。最近，現(xiàn)代汽車公司又推出了勞恩斯（Genesis）豪華運(yùn)動轎車，“和寶馬（BMW）、梅賽德斯（Mercedes）和雷克薩斯（Lexus）汽車爭奪市場份額?！?/p>

金秀敏說，所有的機(jī)會都與風(fēng)險(xiǎn)相伴。亞洲充滿了兼并和收購的良機(jī)，但是，隨著交易變得日益國際化和日趨復(fù)雜化，在提升利潤的同時(shí)保持必要的自律，就變得越來越富有挑戰(zhàn)性了。公司必須明智地選擇購并目標(biāo)，必須專注于能增加利潤的交易機(jī)會。金秀敏還談到，此外，購并還需要制訂B計(jì)劃，以便當(dāng)交易出現(xiàn)脫軌的情況時(shí)迅速做出應(yīng)對反應(yīng)。

就像曹一樣，金秀敏也力勸學(xué)生們到亞洲去，以便充分利用那里的增長機(jī)會。“在你們中間，有興趣到亞洲工作的人應(yīng)該盡快去。20世紀(jì)90年代，在美國工作好處多多，但是現(xiàn)在，很多亞洲公司已成了運(yùn)營最佳的典范。”

提高兼并和收購的技巧

林紹婷（SarenaLin）——麥肯錫公司（McKinsey）紐約機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人、也是這家顧問公司亞洲中心（Asia’sCenter）的領(lǐng)導(dǎo)者——談到，為了參與全球性競爭，亞洲的公司需要繼續(xù)改進(jìn)其兼并和收購的戰(zhàn)略。“我們已經(jīng)看到了一股跨境收購和兼并的浪潮，很多增長實(shí)際上始于最近5年?！钡?，她也談到，很多這類購并沒有帶來回報(bào)，尤其是中國大陸的公司。麥肯錫公司的研究結(jié)果表明，中國大陸的公司在完成一樁并購以后的兩年里，并購所產(chǎn)生的回報(bào)率為負(fù)3%。而臺灣公司并購以后獲得的回報(bào)率則為2%，香港更是高達(dá)7%。林紹婷指出，中國大陸公司購并的回報(bào)率之所以落后，是因?yàn)樗麄儧]有多少跨境交易的經(jīng)驗(yàn)，很多公司從一開始就沒有自己為什么要收購一家公司的清楚思路。通常情況下，就某一樁收購背后的戰(zhàn)略問題，“如果你問同一家公司的10位總經(jīng)理，你會得到10個(gè)不同的答案。”

有時(shí)候，“我們會看到，一家公司之所以收購另一家公司，（只是）因?yàn)槟羌夜咀兊每梢员皇召徚耍@是非常危險(xiǎn)的，因?yàn)槟銜阱e(cuò)誤既成事實(shí)后還認(rèn)為自己的戰(zhàn)略合情合理?！彼€談到，在境外與錯(cuò)誤的伙伴協(xié)同工作也可能會風(fēng)險(xiǎn)叢生。2004年，中國汽車制造商奇瑞汽車公司（CheryAutomobile）與美國夢幻汽車公司（VisionaryVehiclesLLC）簽訂了向美國出口汽車產(chǎn)品的協(xié)議，夢幻汽車公司曾將斯巴魯（Subaru）和尤格（Yugo）兩款汽車引入美國市場。但是，一年以后，當(dāng)夢幻汽車公司指控奇瑞汽車公司背著自己，與其他公司簽訂了產(chǎn)品分銷協(xié)議時(shí)，雙方的合作宣告破裂。

林紹婷建議總經(jīng)理們，要將需要?dú)v時(shí)多年的系列購并的行動當(dāng)作一個(gè)宏大戰(zhàn)略的一部分?！澳憧赡軐覍覠o法找到自己想并購的公司，不過這種情形可以將你引向自己渴望的境界?！彼f?！拔覀円槐橛忠槐榈馗嬖V首席執(zhí)行官們，你們要將購并視為一次旅行，完成這趟旅行需要多年的時(shí)間?！贝送?，公司還需要擁有一個(gè)適當(dāng)?shù)牟①張F(tuán)隊(duì)，“以便處理商務(wù)和交易中出現(xiàn)