傳媒公司規(guī)章制度管理制度范文（19篇）

傳媒公司規(guī)章制度管理制度篇一 一、會(huì)計(jì)檔案：每月(季)財(cái)務(wù)結(jié)算后，會(huì)計(jì)應(yīng)將檔案(包括各類財(cái)務(wù)報(bào)表、驗(yàn)資文件、會(huì)計(jì)帳薄)一律存入專柜，裝訂成冊，交于行財(cái)部主任管理。 二、管理檔案：《公司章程》、《公司規(guī)章制度》及各類管理考核細(xì)則一律單列存放。 三、員工檔案：公司員工檔案一律裝訂好單列存放。 四、合同檔案：(包括企業(yè)法人授權(quán)委托書存根、勞動(dòng)合同、各類協(xié)議、廣告業(yè)發(fā)布合同)單列存放，一律保密管理，未經(jīng)公司法定代表人同意，任何人不得私自參閱。 五、文件檔案：公司股東會(huì)決議及公司有關(guān)文件一律單列存放。 六、來文檔案：其它單位來文由分管經(jīng)理、總監(jiān)閱后一律單行存放。 七、項(xiàng)目檔案：一律按機(jī)密文件處理，單行存放，未經(jīng)公司董事長同意，任何人不得私自參閱。公司各分支機(jī)構(gòu)的檔案管理由各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人指定專人或自行管理。 文件處理程序。 公司對內(nèi)部行文時(shí)，一律以“甘大傳字”加文號出現(xiàn)。公司各分支機(jī)構(gòu)、各部門及各內(nèi)部獨(dú)立核算部門不得以公司名義對公司內(nèi)外行文，各分支機(jī)構(gòu)若由于項(xiàng)目運(yùn)作需要公司出具文件，須按程序并以分支機(jī)構(gòu)的名義向公司總部上報(bào)項(xiàng)目運(yùn)作請示文件，待公司總部同意后予以下發(fā)文件后再執(zhí)行。公司委托各分支機(jī)構(gòu)運(yùn)作的圖書編輯或文化賽事推廣項(xiàng)目需要成立編輯委員會(huì)或賽事組委會(huì)的由公司協(xié)調(diào)成立該機(jī)構(gòu)，各分支機(jī)構(gòu)可以編輯委員會(huì)__分會(huì)或賽事組委會(huì)__分會(huì)的名義開展該項(xiàng)目運(yùn)作。編輯委員會(huì)或賽事組委會(huì)不具備法人資格，項(xiàng)目運(yùn)作中發(fā)生的.一切債權(quán)、債務(wù)由各分支機(jī)構(gòu)及其負(fù)責(zé)人處理和承擔(dān)。股東會(huì)決議不能以文件形式出現(xiàn)，過半數(shù)股東簽字認(rèn)可后，再以公司名義行文通過或告示，并按國家標(biāo)準(zhǔn)格式行文，使股東意志合法地變?yōu)楣镜臎Q定。 傳媒公司規(guī)章制度管理制度篇二 。 。 為了加強(qiáng)公司各部門備用金的管理，提高資金利用效率，有效控制資金占用，特制定本制度。但必須做到專款專用，專人專賬管理，不得挪用和貪污，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。 二、范圍。 是各部門人員用作日常辦公用品開支、項(xiàng)目管理及實(shí)施、差旅費(fèi)、搬運(yùn)、貨運(yùn)、臨時(shí)網(wǎng)費(fèi)及日常性費(fèi)用之類的借用款項(xiàng)。 三、職責(zé)。 1、由財(cái)務(wù)中心門負(fù)責(zé)備用金的審核、發(fā)放和收回； 2、由各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)備用金發(fā)放的初審及協(xié)助備用金的收回； 3、由總經(jīng)理負(fù)責(zé)備用金的審批。 四、備用金分類。 為保證日常臨零支付而單獨(dú)儲(chǔ)備的現(xiàn)金。備用金分定額備用金、臨時(shí)備用金、出納備用金三種： 1、定額備用金是指因支出頻繁等原因而需要周轉(zhuǎn)的現(xiàn)金，具有時(shí)間長、比較固定的特點(diǎn)； 2、臨時(shí)備用金是指因公司業(yè)務(wù)需要而暫時(shí)借支的現(xiàn)金，具有一次性、時(shí)間較短的特點(diǎn)； 3、出納備用金是指因結(jié)算需要而準(zhǔn)備的庫存現(xiàn)金，具有金額較大、流轉(zhuǎn)快的特點(diǎn)，一般不超過規(guī)定限額。 五、管理要求： 4、定額備用金每年為一次周轉(zhuǎn)期，即年底收回備用金，備用金歸還后如需要繼續(xù)借用，其借款審批手續(xù)需重新辦理。 六、備用金的使用程序： 1、定額備用金和臨時(shí)備用金的使用： 4）借用備用金的人員應(yīng)及時(shí)沖賬，對無故拖延者，備用金專管員發(fā)出催辦通知后還不辦理者，備用金專管員可通知財(cái)務(wù)中心將從下月起直接從借款人工資中抵扣。 2、出納備用金的使用： 1）出納填寫《備用金申請表》——財(cái)務(wù)經(jīng)理審核——總經(jīng)理審核——執(zhí)行董事審批，填寫基本戶銀行支票（或網(wǎng)上銀行轉(zhuǎn)帳提現(xiàn)）——會(huì)計(jì)根據(jù)相關(guān)票據(jù)記帳。 2）出納備用金必須注意安全第一原則，有專用保險(xiǎn)柜存放現(xiàn)金，并且存放地點(diǎn)符合公安、公司安全管理原則。 3）保險(xiǎn)柜隔夜存放現(xiàn)金額不得超過控制金額，特殊情況下的大額存放，必須及時(shí)向財(cái)務(wù)經(jīng)理報(bào)告，以便采取相應(yīng)的安全措施。 4）出納備用金必須日清月結(jié)，每天核對帳實(shí)數(shù)據(jù)。 5）出納備用金的直接責(zé)任人為當(dāng)事現(xiàn)金出納員，財(cái)務(wù)中心經(jīng)理負(fù)管理責(zé)任。 3、因人員調(diào)動(dòng)或離職等原因造成定額備用金責(zé)任人更換的，必須辦理變更手續(xù)，變更方法采用借還兩條線，即原責(zé)任人辦理還款，新責(zé)任人辦理借款。 5、上年度備用金帳戶沒有結(jié)清的，不能申請下年度的備用金。 七、其他相關(guān)規(guī)定： 3、使用備用金人員應(yīng)及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，公司將不定期地對備用金私用現(xiàn)象進(jìn)行檢查，促使備用金處于正常狀態(tài)。 八、懲罰。 5、若借款人拒不歸還（超過歸還時(shí)間一個(gè)星期），由出納提出申請經(jīng)批準(zhǔn)后，告知人力行政中心相關(guān)人員在工資獎(jiǎng)金中扣收借款額和逾期利息。如人力行政中心未作扣款處理，每次處罰100元，造成損失的，由責(zé)任人承擔(dān)。 九、附則。 1、本管理制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸人力行政中心。 2、本管理制度自20__年10月01日起執(zhí)行。 傳媒公司規(guī)章制度管理制度篇三 一、公司管理制度具有規(guī)范性，而且只有具有一定的規(guī)范性才能發(fā)揮企業(yè)管理制度的`作用。 1、企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。 企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因?yàn)樯婧桶l(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動(dòng)、工作，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運(yùn)行下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 2、一個(gè)具體的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢查、獎(jiǎng)懲等因素組合而成的，在很多場合或環(huán)境里，規(guī)則=規(guī)范+程序。從一個(gè)具體的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來講：企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實(shí)施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的，其中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的構(gòu)成等;屬于規(guī)則性的因素有：構(gòu)成管理制度實(shí)施過程的環(huán)節(jié)、管理制度實(shí)施的具體程序、控制管理制度實(shí)現(xiàn)或達(dá)成期望目標(biāo)的方法及程序;形成管理制度的過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時(shí)間、與其他管理制度之間的關(guān)系。 3、規(guī)范實(shí)施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的： 第二，實(shí)施規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的，而且是全員的整體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的;只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運(yùn)作才有可能是規(guī)范的，否則將導(dǎo)致管理制度的實(shí)施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。 二、企業(yè)管理制度的規(guī)范性是在穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)變化相統(tǒng)一的過程中呈現(xiàn)的。 企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的統(tǒng)一的，長年一成不變的規(guī)范不一定是適應(yīng)的規(guī)范，經(jīng)常變化的規(guī)范也無一定是好規(guī)范，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而實(shí)現(xiàn)相對的穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的變化。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理制度應(yīng)是具有相應(yīng)的穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)的時(shí)期，這種穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)時(shí)期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個(gè)人因素等相關(guān)因素綜合影響的。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)這些影響因素的變化，控制和調(diào)節(jié)的企業(yè)管理制度的穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性。導(dǎo)致規(guī)范性的企業(yè)管理制度動(dòng)態(tài)變化時(shí)的因素一般有三種情況： 1、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營產(chǎn)品、經(jīng)營范圍、全員素質(zhì)等是要經(jīng)常發(fā)生變化的，這些因素的變化相應(yīng)會(huì)引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職能部門、崗位及其員工隊(duì)伍、技能的變化，繼而會(huì)導(dǎo)致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)則的主體發(fā)生變化，企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素必然須因執(zhí)行主題的變化而相應(yīng)改變或進(jìn)行修改、完善。 2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致生產(chǎn)流程、操作流程的變化，生產(chǎn)流程、操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關(guān)的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序等因素必然須因此而改變或進(jìn)行修改、完善。 3、因?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略及競爭策略的原因，企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加市場份額，當(dāng)原有的管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時(shí)，就有必要重塑企業(yè)機(jī)制，改進(jìn)原有企業(yè)管理制度中不適應(yīng)的規(guī)范、規(guī)則、程序。 三、規(guī)范性企業(yè)管理制度的良性動(dòng)態(tài)變化必須是與企業(yè)管理制度相適應(yīng)的創(chuàng)新結(jié)果。 企業(yè)管理制度的動(dòng)態(tài)變化需要企業(yè)進(jìn)行有效的創(chuàng)新，也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理制度的具有相對的穩(wěn)定性、規(guī)范性，合理、科學(xué)、把握好或利用好時(shí)機(jī)的創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑。 1、企業(yè)管理制度是企業(yè)管理制度的規(guī)范性實(shí)施與創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)物，通俗的講：企業(yè)管理制度=規(guī)范+規(guī)則+創(chuàng)新;這是因?yàn)椋阂环矫妫髽I(yè)管理制度的編制須按照一定的規(guī)范來編制，企業(yè)管理制度的編制在一定意義上講，是企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)管理制度創(chuàng)新過程就是企業(yè)管理制度文件的設(shè)計(jì)、編制，這種設(shè)計(jì)或創(chuàng)新是有其相應(yīng)的規(guī)則或規(guī)范的。另一方面，企業(yè)管理制度的編制或創(chuàng)新是具有規(guī)則的，起碼的規(guī)則就是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，按照事物的演變過程依循事物發(fā)展過程中內(nèi)在的本質(zhì)規(guī)律，依據(jù)企業(yè)管理的基本原理，實(shí)施創(chuàng)新的方法或原則，進(jìn)行編制或創(chuàng)新，形成規(guī)范。 2、企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間的關(guān)系是一種互為基礎(chǔ)、互相作用、互相影響的關(guān)系。良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進(jìn)的關(guān)系，非良性的關(guān)系則是兩者割裂甚至矛盾的關(guān)系。作為企業(yè)來講，應(yīng)該努力使企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間的關(guān)系呈良性關(guān)系，也就是：規(guī)范性的因素是創(chuàng)新的產(chǎn)物，現(xiàn)行的企業(yè)管理制度里規(guī)范性的因素是前期企業(yè)管理制度創(chuàng)新的目標(biāo)，同時(shí)，又是下一輪創(chuàng)新的基礎(chǔ)。只有這樣，企業(yè)管理制度才能在規(guī)范實(shí)施與創(chuàng)新的雙重作用下不斷完善、不斷發(fā)揮其保證與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。 企業(yè)管理制度的執(zhí)行，是企業(yè)管理的實(shí)踐者。他們既有聯(lián)系又有區(qū)別：制度是文件，是命令;執(zhí)行是落實(shí)，是實(shí)踐;制度是執(zhí)行的基礎(chǔ)，執(zhí)行是制度的實(shí)踐，沒有制度就沒有執(zhí)行;沒有執(zhí)行，制度也只是一只空殼。所以要想貫徹落實(shí)企業(yè)管理制度還需做到以下幾個(gè)方面： 1、需要加強(qiáng)企業(yè)管理制度和執(zhí)行所設(shè)的內(nèi)容在員工中的透明度。員工是企業(yè)管理制度落實(shí)到位的主要對象。如果員工連遵守什么、怎樣遵守都不明白或不完全明白，就是沒有目的或目的(目標(biāo))不明確，后果將導(dǎo)致公司制定的管理制度流產(chǎn)。企業(yè)管理制度是員工在工作中不可或缺的一部分，制度遵守得好壞，取決于員工的工作態(tài)度和責(zé)任心。如果員工把平時(shí)的工作表現(xiàn)和制度執(zhí)行的好壞程度分開來衡量自己是不恰當(dāng)?shù)?。因?yàn)橹贫群凸ぷ髟谛再|(zhì)上不可分，是相互聯(lián)系和依存的。制度遵守得好，工作起來就好，就順心，沒有壓力;反過來，工作上的每一次過失和失誤，大多是不遵守制度、遵守制度不徹底而引起的。因此，遵守企業(yè)管理制度雖然提倡自覺性，但同時(shí)不能忽略強(qiáng)制性，對少數(shù)員工實(shí)行罰款、辭退、開除等執(zhí)行措施是很有必要的。 2、企業(yè)管理人員在制度和執(zhí)行上應(yīng)做到“自掃門前雪”。管理人員有宣傳公司管理制度的義務(wù)和責(zé)任，制度的擬定者和執(zhí)行者都應(yīng)把心態(tài)放正，不要滲雜個(gè)人感情在制度中。同時(shí)要杜絕一問三不知。在企業(yè)管理制度的執(zhí)行上對執(zhí)行者要做到相互監(jiān)督，落實(shí)，要防止陷進(jìn)“一根煙、一杯酒、你我大家是朋友”的工作怪圈，這非常不利于企業(yè)管理制度的執(zhí)行。 企業(yè)管理制度執(zhí)行本身就具有強(qiáng)制性的特征。沒有過硬的強(qiáng)化手段，有些剛建立的企業(yè)管理制度就是一紙空文。一般地講，制度的制定，來自于基層，也適應(yīng)于基層，為基層服務(wù)。因此，建立持久的強(qiáng)化執(zhí)行方案是完成管理制度最有效的方法。當(dāng)一種企業(yè)管理制度，經(jīng)過一定階段強(qiáng)化執(zhí)行后，它就逐漸形成了一種習(xí)慣，甚至可以成為一種好的企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)下去。 企業(yè)管理人員應(yīng)有好的決心，才有好的制度執(zhí)行力。老板雜志表示：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從宏觀角度去監(jiān)督指導(dǎo)企業(yè)管理制度執(zhí)行的程度，隨時(shí)檢查糾正，調(diào)整執(zhí)行方案、執(zhí)行方法，不斷完善企業(yè)管理制度，推動(dòng)公司制度的執(zhí)行在干部、員工的行為中的深入度，堅(jiān)持用誠實(shí)可信、勤懇踏實(shí)的務(wù)實(shí)敬業(yè)作風(fēng)去感化和影響自己的下屬，為自己的工作服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)。 傳媒公司規(guī)章制度管理制度篇四 5月通過同學(xué)介紹進(jìn)入了一家知名新媒體公司實(shí)習(xí)，為期三個(gè)月，但因?yàn)榧依锏氖虑榕R時(shí)推出，所以只實(shí)習(xí)了兩個(gè)月。這兩個(gè)月有一些心得體會(huì)是上學(xué)期間所沒有經(jīng)歷過的。 我是幸運(yùn)的，因?yàn)橛幸粋€(gè)善良友善的主管帶我，我主要負(fù)責(zé)證券板塊一個(gè)手機(jī)客戶端的內(nèi)容編輯，通俗一點(diǎn)就是證券手機(jī)早晚報(bào)。我負(fù)責(zé)泛財(cái)經(jīng)的內(nèi)容。剛開始的時(shí)候主管給我講解了各個(gè)板塊的風(fēng)格以及內(nèi)容來源。之后就直接上手了，而指導(dǎo)工作采用qq聯(lián)系。第一天很難進(jìn)入狀態(tài)，因?yàn)橄让α艘魂嚾肼?，有了門禁卡的那一刻覺得自己很有感覺，仿佛真的長大了一樣，想盡力表現(xiàn)的職業(yè)一點(diǎn)，干練一點(diǎn)。什么事都很努力，同時(shí)也很著急，因?yàn)樽约壕幣诺膬?nèi)容總是風(fēng)格詭異，不是很準(zhǔn)確，主管很耐心，總是細(xì)致的糾正我的錯(cuò)誤并給我有用的建議。 新媒體的同事氣氛還算和—諧，大家都是完成自己的工作，沒有太多的利益糾紛。我主動(dòng)找到了其他幾個(gè)實(shí)習(xí)生，和她們一起吃飯，交流，向她們咨詢很多業(yè)務(wù)問題。她們都是很優(yōu)秀的人，年輕人談?wù)剬W(xué)校談?wù)勽苁伦屛液芸炀腿谌肓怂齻兊娜ψ?，這也解決了我心頭一大患。這讓我知道，主動(dòng)伸出你的手就會(huì)有好朋友，邁出一小步也許會(huì)讓你健步如飛起來，因?yàn)樵诔磐砦宓纳钪?，有幾個(gè)可以一起吐槽的好姐妹會(huì)讓你的壓力小很多，實(shí)習(xí)后我們也成為很要好的朋友，這是我最大的收獲! 第一個(gè)星期的工作主要是負(fù)責(zé)找到合適的內(nèi)容，既要符合網(wǎng)絡(luò)安全的標(biāo)準(zhǔn)又要貼和欄目風(fēng)格，同時(shí)還要吸引人們有點(diǎn)擊的欲望。這樣的三項(xiàng)指標(biāo)看似簡單，但對于我這樣一個(gè)菜鳥卻是很難。每天上班在地鐵上會(huì)看一些證券基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉各種專業(yè)詞匯，提早半個(gè)小時(shí)到公司，開始大量瀏覽新聞，觀察和總結(jié)各欄目的內(nèi)容風(fēng)格，查看點(diǎn)擊量，8點(diǎn)的時(shí)候主管會(huì)叫我面談，總結(jié)一下前一天的工作和反饋。閑暇時(shí)間我也會(huì)積極詢問其他實(shí)習(xí)生，聽取建議。三天后我已經(jīng)可以掌握負(fù)責(zé)的欄目風(fēng)格，找到的新聞也基本符合主管的要求。而第二個(gè)星期則進(jìn)行標(biāo)題的精煉，必須掌握在13個(gè)字以內(nèi)，這讓我痛苦了很久，因?yàn)槲页３Ｊ请y以取舍，都是重點(diǎn)，哪個(gè)都想放在標(biāo)題吸引眼球，于是主管常常因?yàn)槲页謹(jǐn)?shù)而發(fā)來修改建議，qq的頭像頻頻閃爍，這讓我挫敗感很強(qiáng)。但經(jīng)過一個(gè)月的訓(xùn)練，終于可以安心的坐在椅子上，淡定的工作著。 在熟練之后，就會(huì)進(jìn)入疲勞期，開始有大量的時(shí)間空閑，我也庸俗的進(jìn)行了小范圍的看視頻活動(dòng)，又一次被主管看到了，就委婉的批評了我，當(dāng)時(shí)我意識(shí)到自己入職時(shí)的豪言壯志都被疲勞期磨沒了，于是凡是遇到空閑時(shí)間就去看“一直特立獨(dú)行的貓”的博客，她會(huì)講一些職場的故事，很有借鑒意義。疲勞期我向主管提出可以多分擔(dān)一些工作，主管很友善的`教授了我photoshop，讓我做一些很簡單的圖，雖然大多數(shù)都沒用過，但是讓我感覺自己是在進(jìn)步的，在一個(gè)月后我撐起了負(fù)責(zé)項(xiàng)目的半邊天，主管和另一位同事就有時(shí)間制作專題，這讓我有了更多的成就感，至少有一種我是主力的感覺!持續(xù)的打雞血是克服職場疲勞的好辦法，我們不可能一直熱愛一個(gè)行業(yè)或者一個(gè)工作，總是會(huì)厭煩，總是會(huì)疲倦，那么找到新的突破點(diǎn)，找到新的可學(xué)習(xí)的地方，找到新的成就感，就會(huì)持續(xù)的帶來能量，度過疲勞期。 在短短兩個(gè)月的時(shí)間里，我交到了三個(gè)好朋友，收獲了珍貴的友情;完成了手機(jī)報(bào)二分之一的工作量，收獲了工作經(jīng)歷;得到了上司的認(rèn)可，收獲了職業(yè)滿足感。唯一的遺憾是離職時(shí)太匆忙，沒有完成自己的責(zé)任，也沒有來得及和主管吃一頓告別餐，在這里非常感謝他的照顧，感恩! 回家經(jīng)過兩個(gè)星期的休整，我去到了新天地學(xué)習(xí)。在公司經(jīng)理的安排下，我進(jìn)入了《第一房產(chǎn)》這個(gè)部門，《第一房產(chǎn)》是一個(gè)買房賣房，觀眾互動(dòng)的房產(chǎn)類節(jié)目，囊括了整個(gè)德陽房地產(chǎn)市場，哪里有樓盤，哪里就有第一房產(chǎn)的購房活動(dòng)。 在這個(gè)部門，我見識(shí)到了很多東西，也了解了很多關(guān)于德陽最大傳媒公司的基本情況。四川巴蜀新天地傳媒，是直屬德陽市廣播電視臺(tái)的全資國有公司，全權(quán)發(fā)布德陽廣播電視臺(tái)新聞綜合頻道、公共頻道、家庭影院、財(cái)富資訊、新聞綜合頻率、經(jīng)濟(jì)生活頻率、數(shù)移動(dòng)電視頻道和德陽廣播電視報(bào)八大媒體傳媒。主要集中力量于整合媒體資源。新天地傳媒所經(jīng)營的廣電媒體擁有川內(nèi)第二大廣播電視空中覆蓋網(wǎng)，通過海拔一千多米的高山發(fā)射臺(tái)大功率發(fā)射，電視信號和調(diào)頻廣播完全覆蓋德陽全境和四川最富庶的成都平原，輻射范圍北至綿陽市梓潼縣，南達(dá)資陽地區(qū)，東起遂寧市，向西更是越過成都市到達(dá)眉山、崇州等地，覆蓋人口超過1600萬人，讓客戶的傳媒品牌獲得最高的投放性價(jià)比。 巴蜀新天地傳媒優(yōu)勢在于區(qū)域城市強(qiáng)勢媒體互動(dòng)，在省內(nèi)廣電系統(tǒng)獨(dú)樹一幟。公司可供傳媒客戶選擇的媒介資源有電視、電臺(tái)、報(bào)紙、戶外媒體等。公司擁有一流的數(shù)化廣播電視傳媒制作設(shè)備和報(bào)紙激光照排系統(tǒng)，所有媒體在四川省率先實(shí)現(xiàn)節(jié)目計(jì)算機(jī)管理和數(shù)化硬盤節(jié)目播出，確保了傳媒節(jié)目的播出質(zhì)量。為保障客戶利益，公司投入資金在省內(nèi)率先建立了先進(jìn)的傳媒監(jiān)播系統(tǒng)，便于傳媒客戶的檢索和查詢。--年8月1日起，在四川地市州臺(tái)中率先啟用“央視—索福瑞”收視率數(shù)據(jù)指導(dǎo)節(jié)目和評價(jià)傳媒，有效提高了節(jié)目收視率，便于客戶科學(xué)投放和客觀評定。 巴蜀新天地媒體全權(quán)發(fā)布的德陽市廣播電視臺(tái)所屬八大媒體毫無爭議地居于區(qū)域市場的“龍頭”地位，在德陽地區(qū)享有非常高的信譽(yù)與口碑，收視份額占據(jù)優(yōu)勢，在晚間電視市場份額中，巴蜀新天地傳媒的四個(gè)電視頻道(新聞?lì)l道、公共頻道、家庭影院、財(cái)富資訊)全天收視市場份額高達(dá)30%，比肩中央臺(tái)12個(gè)頻道總和，超過省級衛(wèi)視16個(gè)頻道總和。廣電信號覆蓋成都-德陽-綿陽城市群。由于相鄰的城市——成都的電視(及原四川臺(tái)有線頻道)信號無法有效覆蓋德陽，因此德陽電視臺(tái)的廣電投放成為傳媒主在四川核心地區(qū)傳媒投放媒介的首選組合之一。 剛?cè)ス镜臅r(shí)候正好遇上了《第一房產(chǎn)》節(jié)目組的每周理會(huì)。節(jié)目主任給她年輕的組員們當(dāng)然也包括我們這些初出茅廬的小實(shí)習(xí)生全面分析了目前與周邊媒體相比，我們所存在的不足和優(yōu)勢。關(guān)于主干和支架孰輕孰重，應(yīng)該用什么去立足市場，又靠什么去擴(kuò)大影響力。她還講述了一個(gè)和尚挑水的故事，給我留下了非常深刻的印象：從前有兩座山，兩座山上各住著一個(gè)小和尚，山的中間是一條河，每天兩個(gè)小和尚都要從各自的山上下來挑水喝，日子長了，他們也成了好朋友，很多年過去了，有一天，東邊的老和尚發(fā)現(xiàn)西邊山上的朋友沒有下來，他覺得很奇怪。過了幾天，依然不見他的身影，和尚很擔(dān)心，怕朋友老了，是不是出了意外，于是，他便過河，上西邊山上去看那個(gè)朋友。結(jié)果他發(fā)現(xiàn)，西邊的和尚不來挑水了，是因?yàn)楹蜕薪o自己挖了口井，一天一點(diǎn)一天一點(diǎn)，等和尚老了，便不用再下山挑水了。。這個(gè)故事讓我認(rèn)識(shí)到，年輕人再工作的時(shí)候要有人生的目標(biāo)和規(guī)劃，一定要記得，給自己挖口井，不要留下后顧之憂。 開完會(huì)，一邊跟著節(jié)目組跑采訪，錄演播室，一邊跟著后期制作部學(xué)習(xí)制作和剪輯。當(dāng)了當(dāng)小助手，學(xué)了學(xué)圖片聲音編輯軟件，日子過的也很快。節(jié)目組的人不多，一個(gè)是文案，一個(gè)是攝像，還有一個(gè)就是主持，所以每個(gè)人都要做很多事。攝像也要負(fù)責(zé)后期制作，我深深體會(huì)到了什么叫媒體人不是一般人，女的當(dāng)男的用，男的當(dāng)“畜生”用，不過每個(gè)人都熱愛著自己的工作，所以盡心盡責(zé)，樂此不疲。 實(shí)習(xí)的最后幾天，事情不多，所以我去了電視臺(tái)的報(bào)社學(xué)習(xí)圖片處理，這也是為做公益?zhèn)髅阶鰷?zhǔn)備。美編給了我好幾個(gè)收集各式圖片的網(wǎng)站，還教我ps，飛騰等編輯工具，這讓我對作業(yè)充滿信息起來。 最后一天錄一個(gè)比賽的決賽，我還著實(shí)過了把群眾演員的癮。學(xué)習(xí)了兩個(gè)多星期，我大致了解了傳媒公司運(yùn)營的基本模式：傳媒客戶把文案和資料給我們，然后與文案工作人員溝通，告訴他的要求，然后我們根據(jù)他的要求制作傳媒，他定稿之后簽上載。一般就是定稿的時(shí)候就有反饋，他會(huì)提要求或者修改。 “敬業(yè)、專業(yè)、以創(chuàng)新追求完美”是新天地的宗旨。巴蜀新天地傳媒力求以一流的信譽(yù)和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，真誠與傳媒客戶共同攜手，共同開拓一片事業(yè)的新天地。 一、實(shí)習(xí)目的。 重點(diǎn)參與和信文化傳媒有限責(zé)任公司影視包后期的制作。了解了影視的性質(zhì)，為畢業(yè)設(shè)計(jì)做了個(gè)定位，為更好的做出這個(gè)畢業(yè)設(shè)計(jì)去學(xué)習(xí)了promire等軟件，解決了畢業(yè)設(shè)計(jì)的技術(shù)問題。實(shí)習(xí)期間我參與了宣傳片剪輯的制作，和這使得我離影視后期這個(gè)行業(yè)又邁出了更大的一步，因此我更堅(jiān)定了自己做影視后期這個(gè)行業(yè)的決心。 二、實(shí)習(xí)單位及崗位情況介紹。 本人20--年7月10日到8月10日在山西和信文化傳媒有限責(zé)任公司實(shí)習(xí)，通過實(shí)習(xí)對影視后期的制作這方面市場的總體競爭環(huán)境有了更加具體的認(rèn)識(shí)。通過面試我進(jìn)入了山西和信文化有限責(zé)任公司成為了一名實(shí)習(xí)生。剛開始我就主動(dòng)要求，接觸多方面的工作。想借此來提高自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，來彌補(bǔ)在大學(xué)期間所欠缺的。山西和信文化傳媒有限責(zé)任公司，是專業(yè)從事影視制作、電視欄目運(yùn)營、品牌策劃與推廣、廣告設(shè)計(jì)制作與發(fā)布、大型文化活動(dòng)策劃組織的新興文化創(chuàng)意企業(yè)，而這方面恰好是我的興趣所好。把自己的一些設(shè)計(jì)觀念溶入到社會(huì)實(shí)踐中去，是我的設(shè)計(jì)理念與實(shí)踐所追求的。 三、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程： 實(shí)習(xí)的第一項(xiàng)任務(wù)就是為一個(gè)企業(yè)的推廣宣傳片做剪輯。對于影片的剪輯從開始的強(qiáng)勁斗志到后來的喪失信心，讓我明白更多的關(guān)于專業(yè)的知識(shí)。作為企業(yè)形象宣傳片，更多的是體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營理念，以及企業(yè)的總體特征。而不是完全的體現(xiàn)個(gè)性化設(shè)計(jì)理念。接下來就是蘆芽山景區(qū)推廣的策劃，我是第一次參與策劃這方面的活動(dòng)。在策劃中，感受最多的是“品牌”兩個(gè)字。 對于品牌的認(rèn)識(shí)程度并不高的我，在設(shè)計(jì)時(shí)沒有考慮更多整個(gè)行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。提出確實(shí)可以給商家?guī)砭薮蟮睦?，只單純依靠概念的偶然性太大，容易抄襲，并缺少系統(tǒng)性與連續(xù)性。如果企業(yè)是品牌驅(qū)動(dòng)型的，就可以依靠系統(tǒng)、科學(xué)的品牌管理，將概念轉(zhuǎn)化的品牌核心價(jià)值在消費(fèi)者心目中廣泛傳播，建立起強(qiáng)有力的品牌聯(lián)想與品牌個(gè)性，取得差異化的競爭優(yōu)勢。在設(shè)計(jì)之前，就應(yīng)該把“品牌”完善，在整體的品牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下整合宣傳文案。在文案的大體方針下，設(shè)計(jì)動(dòng)畫。只有這樣才能準(zhǔn)確高效的完成對外的品牌宣傳。 品牌的競爭定位：認(rèn)清自己在市場中的品牌地位，才能確定自己在市場中的品牌走向。清晰而準(zhǔn)確的定性分析對于制訂營銷宣傳策略、確定音視頻設(shè)計(jì)風(fēng)格等營銷行為都有著指導(dǎo)性的意義。 太多的方面，而是集中在一個(gè)點(diǎn)上對受眾形成最大的沖擊，這樣才能讓相關(guān)的品牌工具發(fā)揮最大的功效。從策劃、創(chuàng)意、文案寫作、設(shè)計(jì)、拍攝、動(dòng)畫，到后期合成和媒體投放，貫穿始終的只有一點(diǎn)一滴集中，就越可能照亮目標(biāo)。在實(shí)踐中，品牌形象和品牌識(shí)別這兩個(gè)概念經(jīng)常被十分遺憾地混用。營銷專家普遍認(rèn)為，品牌識(shí)別更多反映的是品牌物理的、“硬”的特點(diǎn);品牌形象則是人為賦予的、市場接受的、“軟”的品牌屬性。簡言之，樹立一個(gè)電視頻道的品牌的目的，是圍繞某種與品牌內(nèi)涵相吻合的品牌形象去建立盡可能長期的品牌忠誠。創(chuàng)造一個(gè)品牌合適的形象需要長期的努力;糾正一個(gè)不恰當(dāng)?shù)钠放菩蜗螅枰L的時(shí)間、更大的努力。不恰當(dāng)?shù)钠放菩蜗?，就是指品牌形象分散、多維，而不是僅指負(fù)面的品牌形象。這種糾正實(shí)際上是自己以往的傳遞分散進(jìn)行否定并抗衡，不但不事倍功效，而且是一種重復(fù)浪費(fèi)。 四、取的的經(jīng)驗(yàn)及收獲。 有關(guān)媒體工作者的素質(zhì)的論述，可謂汗牛充棟;下面僅從我在電視臺(tái)的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我自己最深的體會(huì)只有一點(diǎn)：要有良好的身體素質(zhì)和精神狀態(tài)。 身體是革命的本錢是老話，但經(jīng)久不衰。作電視媒體這一行，餓著肚子加班是家用便飯，熬夜寫方案策劃就是夜宵。三四月拍外景要頂著海邊的大風(fēng)。才幾天功夫，我這副“弱柳扶風(fēng)”的骨架便招架不住，叫苦連連，幾乎到了形容憔悴、垂垂老矣的地步。后悔自己沒有趁年輕時(shí)候鍛煉鍛煉。我是辦公室里最年輕的，可是卻是最易疲倦的。 敬業(yè)的精神也是不可或缺的，你絞盡腦汁出來的上百個(gè)策劃方案，只會(huì)被選中一個(gè)。而為了這個(gè)方案你會(huì)搞到心力交瘁。如果沒有良好的思想準(zhǔn)備和精神狀態(tài)，還是另尋高就吧。實(shí)習(xí)，就像進(jìn)了社會(huì)大熔爐一般，千淘萬漉雖辛苦，就算被磨練得遍體鱗傷，也要摩拳擦掌，做好又一次投身熔爐的準(zhǔn)備。 “天下英雄皆我輩，一入江湖立馬催?！睆膶W(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣企業(yè)之間殘酷的競爭,無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語。很多時(shí)候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到老板的肯定。做不出成績時(shí)，會(huì)有來自各方面的壓力，領(lǐng)導(dǎo)的眼色同事的嘲諷。而在學(xué)校，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持，每日只是上上課，很輕松。常言道：工作一兩年勝過十多年的讀書。兩個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長，但是我從中學(xué)到了很多知識(shí)，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問。 五、實(shí)習(xí)心得與體會(huì)。 一個(gè)月的實(shí)習(xí)生活把我拉回了現(xiàn)實(shí)。感謝公司對我實(shí)習(xí)期間的關(guān)照，讓我學(xué)到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一個(gè)月的價(jià)值!在實(shí)習(xí)期間開始真正接觸和了解這個(gè)行業(yè)。當(dāng)真正了解欄目包裝的時(shí)候，我突然覺得有點(diǎn)力不從心，因?yàn)閭髅狡放频闹亟ㄊ莻€(gè)巨大的工程，要?jiǎng)?chuàng)造高的收視率，要提高廣告收益，需要對其它欄目的市場調(diào)查;需要對電視觀眾進(jìn)行分析;以及創(chuàng)造適合自己頻道發(fā)展的思路。在做設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中，我感受到了以前做作業(yè)時(shí)從未感受到的挫折，在遇到許問技術(shù)難點(diǎn)的時(shí)候不知如何解決，這讓我覺得彷徨不安，此時(shí)此刻我深深的感受到了自己學(xué)的東西實(shí)在是太少太少，還好在總監(jiān)以及同事的幫助下，將問題一一解決。這時(shí)我才明白團(tuán)隊(duì)的力量以及重要性。因此，無論是技術(shù)上的還是生活上的，我也收獲了許多。 三個(gè)月的時(shí)間，隨著實(shí)習(xí)結(jié)束。剛進(jìn)入公司時(shí)一切都需要人帶，看似簡單的工作卻是蘊(yùn)藏著很多的道理在里面，就說廣告，我們不但要考慮如何吸引眼球，更要能夠做好廣告宣傳海報(bào)。 沒有過硬的實(shí)力，扎實(shí)的基礎(chǔ)，寸步難行。還好在學(xué)校有相應(yīng)的學(xué)習(xí)，因?yàn)橛辛虽亯|，銜接上了崗位工作，不至于是一個(gè)小白，所以勉強(qiáng)能夠跟上公司的工作。但卻非常消耗體力腦力?，F(xiàn)在廣告已經(jīng)成為了一種商業(yè)手段，不可或缺，也導(dǎo)致了相關(guān)崗位產(chǎn)生。我原本從事的是廣告策劃，但是因?yàn)楣救耸植粔?，加上公司名氣不顯，人才匱乏，稍有能力的人就需要兼職多份工作，雖然有些勞累，但學(xué)到了更多的定西。 工作和學(xué)習(xí)不能混為一談，在學(xué)校的時(shí)候，覺得工作并不難，因?yàn)樵谖覀兛磥韺W(xué)習(xí)的東西都比較簡單，到了崗位上也可以很容易上手，所以對于自己的壓力也就沒有多大。但到了工作以后，我們需要寫策劃方案，不但要考慮到市場的具體情況，更需要實(shí)地考察，聯(lián)系公司的具體信息，并且要給其他公司審核，如果一次通過了還好，不然就是需要多次修改指導(dǎo)客戶滿意為止。 可以說我們是給其他公司提供廣告策劃和制作，想要得到認(rèn)可，就只有拿著最好的策劃方案和作品投標(biāo)，而且還有很多競爭公司，一旦沒有達(dá)到要求不但這么多天的努力白費(fèi)，而且還白白工作不劃算。所以每次做策劃我們都會(huì)做好個(gè)方面的調(diào)查和考慮，符合實(shí)際的情況，也符合客戶公司的基本條件，這樣的策劃才有意義。 我在做策劃中，曾經(jīng)為了一份策劃方案連續(xù)加班了三個(gè)月，只因?yàn)檫@份策劃方案沒有達(dá)到客戶心中理想的要求，一直都在修改，感覺這完全是吹毛求疵，在雞蛋里面挑骨頭，讓我氣憤不已，但是生氣歸生氣，工作卻不能放下，公司的信譽(yù)必須保證，指導(dǎo)完成策劃才行。 工作很累，而且燒腦，往往為了想出一個(gè)策劃方案都需要幾天幾夜，甚至需要查詢很多資料，當(dāng)最后結(jié)果完成，看到的只是幾張紙的事情，可是付出的卻是百倍甚至千倍的努力，做廣告還得時(shí)刻指導(dǎo)，給客戶做提示，告訴他們?nèi)绾瓮斗艔V告，如何提高客戶流量，怎么增加客戶的回購力度等等。 當(dāng)客戶獲得了成績有了收益，我們才會(huì)有接下來的更多合作，但如果沒有達(dá)到預(yù)期效果往往就會(huì)導(dǎo)致我們只有一次合作機(jī)會(huì)。所以每次合作我們都是好幾個(gè)組一起負(fù)責(zé)，有的人負(fù)責(zé)策劃，有的人負(fù)責(zé)文案，更有的負(fù)責(zé)圖片海報(bào)制作。一環(huán)扣一環(huán)，這都離不開耐心，不能放松。 這次的實(shí)習(xí)過去，畢業(yè)之后接觸到的第一份工作，做廣告?zhèn)髅焦ぷ鬟@是對我一個(gè)不錯(cuò)的提高，在工作當(dāng)中我比較積極，有些事情是我應(yīng)該重視起來的，在細(xì)節(jié)上面要注意清楚，我相信通過實(shí)習(xí)是能夠直接提高自己一種方式，畢業(yè)之際最后一堂課這是我應(yīng)該去做好的事情，我越來越堅(jiān)定自己的信念，在--傳媒這次的實(shí)習(xí)我也有一些心得。 這段時(shí)間我也感覺自己變化了很多，未來還有比較多事情等待著我去完善好，只有實(shí)習(xí)才能夠做到更加明確，在工作當(dāng)中沒有什么問題會(huì)讓我退縮，我也會(huì)保持一個(gè)積極的狀態(tài)，這一點(diǎn)讓我時(shí)刻都能夠清清楚楚，實(shí)習(xí)結(jié)束之后確實(shí)讓我變化了不少，在學(xué)校每天我都會(huì)想著早點(diǎn)出來工作，但是真正面對社會(huì)的時(shí)候總是會(huì)出現(xiàn)各種問題，這一點(diǎn)真的讓我很是感慨，比較不是所有事情能夠平常心對待，出來工作之后才知道自己能力有多少，并不是所有時(shí)候都會(huì)積極樂觀，現(xiàn)在我一定會(huì)堅(jiān)定信念。 于我而言還有很多事情讓我去積累，工作經(jīng)驗(yàn)是無比寶貴的，這一點(diǎn)毋庸置疑，在不斷的提高自己的氛圍下面，現(xiàn)在我肯定會(huì)陸陸續(xù)續(xù)去做好這些細(xì)節(jié)，實(shí)習(xí)當(dāng)中我必然會(huì)進(jìn)一步督促自己，當(dāng)然我也會(huì)用自己的方式去證明自己能力，學(xué)校所積累的知識(shí)是非常不容易的，但是這幾個(gè)月下來實(shí)踐也是讓我看到了另外一種提高自己的方式，公司的同事對我的也是非常照顧，現(xiàn)在我也知道我應(yīng)該去做好這些細(xì)節(jié)，實(shí)習(xí)是對我最好的一種方式提高能力，我的專業(yè)知識(shí)也得到了一個(gè)運(yùn)用，著這段時(shí)間我就清楚的認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。 我堅(jiān)信我的選擇是沒錯(cuò)的，在--傳媒這里我非常努力，因?yàn)槲乙彩且幻麑?shí)習(xí)生的身份，公司有很多優(yōu)秀的員工是我學(xué)習(xí)對象，不僅僅是個(gè)人能力上面，還有對我工作當(dāng)中的幫助也很大，踏實(shí)的去做好本職工作，實(shí)習(xí)是對自己專業(yè)能力最好的證明，把一切能夠影響的缺點(diǎn)改正，在一些時(shí)候我也會(huì)調(diào)整心態(tài)，這是我能夠做到位的，我很清楚我所經(jīng)歷的工作，開始的時(shí)候我很生疏，接觸到自己崗位的工作有時(shí)候確實(shí)遇到了很多問題，讓我不知道怎么去解決，但是同事們的熱情讓我很快適應(yīng)了下來，我能夠保證通過實(shí)習(xí)會(huì)讓我提高專業(yè)能力，在--傳媒公司我很開心，我一定更加努力。 文檔為doc格式。 。 。 。 傳媒公司規(guī)章制度管理制度篇五 1、遵守公司考勤制度。部門預(yù)算管理規(guī)定(最新精編)(8個(gè)doc3個(gè)ppt)。 2、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品工藝生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜盡浪費(fèi)。 3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。 4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。 5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。 6、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。 7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。 8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。 第二條操作規(guī)程。 1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。 2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。 3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。 第三條產(chǎn)品質(zhì)量。 1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。 3、注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，企業(yè)員工培訓(xùn)管理操作手冊(27個(gè)doc)輕拿輕放，避免表面劃傷。 4、文明裝車，堆碼合理。 第四條安全生產(chǎn)。 1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。 2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作，現(xiàn)代企業(yè)物流配送管理(最新精編)(15個(gè)doc39個(gè)ppt)防止出現(xiàn)傷亡。 3、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。某公司各部門崗位說明書(最新精編)(44個(gè)doc)。 4、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，工程施工現(xiàn)場管理(最新精編)(20個(gè)doc)防止遭受電擊。 5、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志shu。 6、原材料、作業(yè)工具、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊。 第五條設(shè)備管理與維修。 1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。 2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。生產(chǎn)庫存管理相關(guān)知識(shí)匯編。 3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。 傳媒公司規(guī)章制度管理制度篇六 1.傳播中華文化精髓。 2.經(jīng)韜緯略，策劃未來。 3.創(chuàng)造是永恒的力量，傳播隨理想起航。 4.精彩由我為您打造。 5.創(chuàng)意讓夢想起飛。 6.商戰(zhàn)隆中對，滔策定八閩。 7.滔策奇軍，文控八閩。 8.策劃不能，傳播可能。 9.創(chuàng)意和策劃如滔滔江水，綿綿不絕。 10.滔滔不絕，策略不斷，給你不一樣的傳播理念。 11.人在做，天在看;動(dòng)起來，更精彩。 12.創(chuàng)享動(dòng)起來，生活更精彩。 13.精誠凝聚力量，創(chuàng)新成就夢想。 14.文明點(diǎn)亮心燈，創(chuàng)意照亮人生。 15.傳播心牽手，創(chuàng)新贏未來。 將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。 傳媒公司規(guī)章制度管理制度篇七 1.1、目的。 1.1使公司的薪酬體系和市場接軌，能夠達(dá)到激發(fā)藝人活力的目標(biāo)； 1.2把藝人個(gè)人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績有效結(jié)合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益； 1,3促進(jìn)公司藝人價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制； 1.4達(dá)到推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)； 1.5建設(shè)百年基業(yè)，服務(wù)社會(huì)，服務(wù)員工的企業(yè)； 1.2、依據(jù)。 依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司所在地的人民政府，風(fēng)俗習(xí)慣的有關(guān)規(guī)定，制定本制度； 2適用范圍。 本制度適用于公司簽約全職藝人和臨時(shí)服務(wù)藝人。 3薪酬分配的依據(jù)。 薪酬分配主要依據(jù)為藝人才藝、形象和實(shí)際業(yè)績，以及為公司服務(wù)的時(shí)間。 4薪酬分配的基本原則。 薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競爭性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。 2、激勵(lì)性：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過業(yè)績考核，使藝人的收入與公司業(yè)績和。 個(gè)人業(yè)績緊密結(jié)合，按照多業(yè)績多薪酬的原則，最大激發(fā)員工的積極性； 3、公平性：薪酬設(shè)計(jì)最重要的是公平性，建立合理的價(jià)值評價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的制度下， 通過對員工的績效業(yè)績考評員工的最終收入； 4、經(jīng)濟(jì)性：人力成本的增長與企業(yè)利潤的增長幅度相對應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加激發(fā)。 員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展； 5、依據(jù)藝人崗位特性和工作特點(diǎn)，對于公司簽約藝人實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制度。 二、招募培訓(xùn)。 2.1招募標(biāo)準(zhǔn)。 2.3培訓(xùn)簽約。 2.3.3培訓(xùn)期間享受公司正式藝人、主播待遇，給以餐費(fèi)補(bǔ)貼和交通費(fèi)補(bǔ)貼； 2.3.4其他。 2.3.4.1針對明星、優(yōu)質(zhì)主播，特殊才藝人員，在雙方達(dá)成共識(shí)的前提下，經(jīng)過企業(yè)文化的培訓(xùn)后，可直接參與簽約。 2.3.4.2簽約明星、優(yōu)質(zhì)主播，必須完成公司規(guī)定的指標(biāo)或要求（根據(jù)個(gè)人情況雙方議定），包括直播時(shí)長，業(yè)績指標(biāo)等。 2.3.4.3普通藝人經(jīng)過公司培訓(xùn)后，簽訂為期一年的服務(wù)合同，提前解除合同，按照服務(wù)時(shí)間扣除相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用。 三、管理制度。 3.1、簽到制度。 3.2公司下列人員可以不參與簽到制度。 3.2.2員工出差填寫《出差申請單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后，交人事部門存檔； 3.2.3因故請假，經(jīng)核準(zhǔn)；臨時(shí)請假，事后說明理由，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。 3.3請假制度。 3.4放假制度。 3.4.1、主播藝人應(yīng)遵守與公司簽訂的工作時(shí)間。 四、工資模式。 4.1高保底低提成（主播需要和公司簽訂一年以上合同）。 4.2無保底高提成。 4.3保底與時(shí)長結(jié)合提成。 每月保底2000元，平臺(tái)扣點(diǎn)后主播收益超出保底情況下，主播分點(diǎn)后收益的70%，公司分點(diǎn)后收益的30%；在以平臺(tái)每人每天直播6小時(shí)的基礎(chǔ)上，每人每天多出一小時(shí)，保底增加15元每小時(shí)，超過30小時(shí)后，每小時(shí)按17元計(jì)算。 4.4以上所有細(xì)則待遇必須保證再線直播時(shí)間，若未達(dá)到在線時(shí)長，每少一小時(shí)，扣除50元整。 4.5知名藝人另行與公司協(xié)商確定主播時(shí)長和主播費(fèi)用計(jì)算。 五、薪資支付。 6.2遇有節(jié)假日，工資在節(jié)假日前進(jìn)行發(fā)放完結(jié)。 六、離職工資結(jié)算。 7.1離職申請必須提前一個(gè)月遞交書面報(bào)告，并詳細(xì)填寫《員工離職通知書》； 傳媒公司規(guī)章制度管理制度篇八 一?員工應(yīng)該熱愛自己所從事的事業(yè)，要有責(zé)任心，有愛心，有耐心，工作要有上進(jìn)心。 二員工不得對外泄露公司的工作機(jī)密，工作方向和顧客檔案情況，如有違反本條者，做立即辭退處理。 三員工對待顧客應(yīng)該禮貌.熱情.周到，使用禮貌用語：請，您，您好，謝謝，請慢走。處處為顧客著想，對顧客所提的問題應(yīng)該耐心解釋。為了保持公司形象，員工在上班時(shí)間需要著裝整齊，舉止文明，不得做有損公司形象的事情。 四?員工應(yīng)該在工作上互幫互助.協(xié)調(diào)配合，生活上互相關(guān)心照顧。 五?員工應(yīng)該愛護(hù)公司財(cái)務(wù)，保持公司環(huán)境衛(wèi)生，關(guān)心和愛護(hù)其他員工的身體健康。 六上班期間不得遲到，早退(遲到半小時(shí)以內(nèi)扣5元，以上扣半天工資)? 七上班時(shí)要求微笑服務(wù)，不可因私人情緒而影響工作，上班時(shí)間嚴(yán)禁接待親朋好友來訪或與同事閑聊，嚴(yán)禁接打私人電話，違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除10元。 八員工就餐須在指定時(shí)間和指定地點(diǎn)內(nèi)，不得隨意在工作區(qū)域吸煙，吃零食。 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，保障各項(xiàng)工作的合理有序進(jìn)行，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。 一、員工應(yīng)自覺遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間，上下班應(yīng)按時(shí)打卡。 公司各部門工作時(shí)間： 夏季為上午8：00——12：00，下午14：30——18：30 冬季為上午8：00——12：00，下午14：00——18：00 安美達(dá)和引路人工廠工作時(shí)間： 二、已至上班時(shí)間而未到崗者，即為遲到，每遲到一分鐘從工資里扣除一元；未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退，每早退一分鐘從工資里扣除一元；未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗超過4小時(shí)者，視為曠工，按曠工天數(shù)扣除當(dāng)天工資的雙倍數(shù)額。 三、請假需經(jīng)經(jīng)理事前批準(zhǔn)；如有緊急情況，應(yīng)及時(shí)電話通知經(jīng)理。 四、由于工作上的需要，需在工作時(shí)間以外工作的視為加班。加班按小時(shí)計(jì)算，加班工資在原基礎(chǔ)上上浮10%。。 五、公司各部門職員上行政班，每月享有4天時(shí)間調(diào)休（安美達(dá)和引路人工廠為2天調(diào)休，每天工作9小時(shí)），員工需要使用調(diào)休時(shí)，提前一天填寫調(diào)休單申請，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)以后方可休假；因公司事務(wù)繁忙無法安排休假的，當(dāng)月月末將未調(diào)休的部分上報(bào)公司匯總，按本人技術(shù)等級工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給加班工資。 六、完成工作任務(wù)的員工每年年末均享有年終獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)金額與工齡相關(guān)，工作滿一年年終獎(jiǎng)金為全年工資的5%，兩年年終獎(jiǎng)金為年工資為10%，以此類推，工作滿兩年公司給予辦理“五險(xiǎn)”。 七、倡導(dǎo)樹立大局思想，禁止部門和個(gè)人做出有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。 八、員工上班應(yīng)著工作服，佩帶工號牌，并保持工作服的整潔。 九、男員工不留長發(fā)或奇形怪發(fā)，保持顏面整潔，女員工不佩帶夸張的飾品。 十、員工禁止在工作場所吃零食、抽煙、做私活、長時(shí)間打私人電話，如有發(fā)現(xiàn)，處罰50元。 十一、員工對待顧客保持有好的態(tài)度，不能與顧客發(fā)生任何爭吵，如遇客戶不合理要求可以請經(jīng)理來處理。 十二、員工上班時(shí)間使用普通話，力求氣氛融洽。 十三、保持各部門室內(nèi)整潔，每天上下班前應(yīng)把自己的崗位整理干凈物歸原位，關(guān)閉本人使用的電器設(shè)備。 十四、公共衛(wèi)生（包括會(huì)議室，走道、廁所）由值班表安排的員工打掃清理，如應(yīng)值班人員未打掃，處罰部門經(jīng)理20元。總經(jīng)理室衛(wèi)生由接待室負(fù)責(zé)。 十五、所有部門在每班工作結(jié)束后要將資料整理好，已完成的交前臺(tái)匯總并登記，未完成的需與相關(guān)部門人員交接清楚便于工作更好的完成。 十六、工作時(shí)間，嚴(yán)禁使用電腦看視頻、玩游戲，或?yàn)g覽與工作無關(guān)的事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。 十七、員工辭職需提前一個(gè)月以書面形式通知公司，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離職，否則視為私自離職，不發(fā)當(dāng)月工資。 員工出差管理細(xì)則 一、員工出差補(bǔ)助 1、出差地點(diǎn)在市各縣區(qū)內(nèi)，當(dāng)天可以往返的，除報(bào)銷來回車費(fèi)外，,每天餐飲補(bǔ)助10元；當(dāng)天無法往返的，用當(dāng)?shù)毓潭娫拝R報(bào)到辦公室，補(bǔ)貼每人每晚住宿費(fèi)30元，餐飲費(fèi)用20元。 2、業(yè)務(wù)員在市各縣區(qū)外開展業(yè)務(wù)，除報(bào)銷來回車費(fèi)外每人每天補(bǔ)助30元，當(dāng)晚回不來的用當(dāng)?shù)毓潭娫拝R報(bào)到辦公室，補(bǔ)貼住宿費(fèi)用每人每晚50元。 二、員工公關(guān)招待標(biāo)準(zhǔn) 1、業(yè)務(wù)員在開展業(yè)務(wù)中，需要公關(guān)招待，可按公司有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)招待客戶，50元每人，包括酒、飲料（招待應(yīng)在雙方合作意向的條件下，在簽訂合同的前提下），需向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)批準(zhǔn)后。 2、業(yè)務(wù)員報(bào)銷各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)，首先本人要在票據(jù)上簽上出差時(shí)間、地點(diǎn)、業(yè)務(wù)內(nèi)容、本人姓名等、然后交于辦公室審批后再交到財(cái)務(wù)室審核無誤后報(bào)銷。 三、員工出差管理辦法 1、業(yè)務(wù)員每到一個(gè)地區(qū)早晚必須用當(dāng)?shù)毓潭娫捪蜣k公室報(bào)到，由辦公室人員監(jiān)督查看、詳細(xì)記錄。 2、做到一次出差一清帳，交由辦公室人員統(tǒng)計(jì)做報(bào)表，再交由上級領(lǐng)導(dǎo)審批。 3，業(yè)務(wù)員出差之前可以到財(cái)務(wù)室預(yù)支200元/人，各項(xiàng)費(fèi)用要有發(fā)票實(shí)報(bào)實(shí)銷。注：（可根據(jù)實(shí)際情況而定） 四、員工出差辦理程序 1、業(yè)務(wù)人員必須事先填寫出差申請單，注明出差地點(diǎn)、事由、天數(shù)、所需資金，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見，和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方準(zhǔn)出差。 2,、出差人員借款需持批準(zhǔn)后的“出差申請單”填寫“用款申請單”，列明用款計(jì)劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字擔(dān)保后，由財(cái)務(wù)室審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可出款。 3、業(yè)務(wù)員回公司后，應(yīng)形成出差完成情況書面報(bào)告，交由公司領(lǐng)導(dǎo)考核簽署意見。凡與出差原申請單填報(bào)的天數(shù)、人數(shù)、交通工具不符的差旅費(fèi)不予報(bào)銷，如因特殊原因需改變路線、天數(shù)、人數(shù)、交通工具的，需公司領(lǐng)導(dǎo)簽署意見方可報(bào)銷。 4、借款本著“前帳不清，后賬不借”的原則，延誤工作的后果自負(fù)，特殊情況由公司領(lǐng)導(dǎo)特批。 5、不得在外面做兼職工作。 五、電話費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn) 1、部門主管100元/月標(biāo)準(zhǔn)，超支自負(fù)。 2、業(yè)務(wù)員50元/月標(biāo)準(zhǔn)，超支自負(fù)。 公司業(yè)務(wù)營銷管理制度細(xì)則 為更好的配合公司營銷戰(zhàn)略，順利開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)，明確營銷員工的崗位職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作參與的積極性和提高工作效率，幫助員工盡快提高自身營銷素質(zhì)，特制定以下規(guī)章制度。 一、適用范圍： 本條款適用于集團(tuán)公司營銷部門 二、制度細(xì)則： 1、積極工作，團(tuán)結(jié)同事，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。 2、營銷部門應(yīng)主動(dòng)積極參與公司各部門的活動(dòng)、工作、會(huì)議。 3、服從公司安排，不搞特殊化，做到“四盡”：盡心、盡力、盡職、盡責(zé)。 4、營銷工作要誠實(shí)守信，不欺詐顧客，未經(jīng)公司允許，出現(xiàn)問題后果自行承擔(dān)，與公司無關(guān)。 5、做事謹(jǐn)慎，不得泄露公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃，要為公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展情況保守秘密。如有違反，根據(jù)情節(jié)輕重追究處罰，情節(jié)嚴(yán)重者追究刑事責(zé)任。 6、以部門利益為重，積極為公司開發(fā)和擴(kuò)展新業(yè)務(wù)項(xiàng)目。 7、善于溝通，積極協(xié)調(diào)公司與客戶關(guān)系，對業(yè)績突出和表現(xiàn)優(yōu)異的員工，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則 為建立公司安全生產(chǎn)長效機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，結(jié)合公司實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。 一、公司出倉的器材、設(shè)備派專人負(fù)責(zé)登記，歸還時(shí)需認(rèn)真檢查、核對，保護(hù)設(shè)備器材的正常、合理使用。 二、各部門定期對所使用的電器設(shè)備、插座接口進(jìn)行檢查維修，杜絕因線路老化、短路引發(fā)的安全事故。 三、公司的器材、設(shè)備是公司的合法財(cái)產(chǎn)，要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造。 四、合理放置各種器材、資料，易燃物品要安全管理，認(rèn)真保管。 五、各部門值班人員下班時(shí)必須關(guān)閉照明設(shè)備、電器設(shè)備電源，關(guān)好所有門窗，防止偷盜行為及火災(zāi)隱患的發(fā)生，確保公司的財(cái)產(chǎn)安全。 六、因個(gè)人操作不當(dāng)、疏忽大意、不負(fù)責(zé)任造成的公司器材、設(shè)備的損壞、遺失或他人人身安全受到的.損害，由個(gè)人承擔(dān)全部責(zé)任。 公司保密制度實(shí)施細(xì)則 為保護(hù)公司機(jī)密，維護(hù)公司利益，特制訂本細(xì)則。 一、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對外交往和合作中，不得泄露公司機(jī)密，更不準(zhǔn)出賣公司機(jī)密。 二、公司機(jī)密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。公司機(jī)密包括下列機(jī)密事項(xiàng)： 1、公司經(jīng)營發(fā)展決策中的機(jī)密事項(xiàng)； 2、人事決策中的機(jī)密事項(xiàng)； 3、專業(yè)技術(shù)； 4、招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底、合作條件、貿(mào)易條件； 5、重要的合同、客戶資料和合作渠道； 6、公司非向公眾公開的財(cái)務(wù)情況、銀行帳戶帳號； 7、董事會(huì)或總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他機(jī)密事項(xiàng)。 三、屬于公司機(jī)密的文件、資料，應(yīng)標(biāo)“機(jī)密”字樣，由專人負(fù)責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄機(jī)密文件、資料。 四、公司機(jī)密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司機(jī)密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司機(jī)密的員工，不準(zhǔn)打聽公司機(jī)密。 五、記載有公司機(jī)密事項(xiàng)的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報(bào)告并采取補(bǔ)救措施。 六、對保守公司機(jī)密或防止泄密有功的，予以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。違反本規(guī)定故意或過失泄露公司機(jī)密的，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，直至予以除名。 七、檔案室、微機(jī)室等機(jī)要重地，非工作人員不得隨便進(jìn)入；工作人員更不能隨便帶人進(jìn)入。 八、辦公室應(yīng)定期檢查各部門的保密情況。 傳媒公司規(guī)章制度管理制度篇九 近年來，中煤集團(tuán)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，推進(jìn)安全文化“五進(jìn)五融”(進(jìn)廠礦、進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭；融于腦、融于心、融于耳、融于言、融于行)，使安全理念轉(zhuǎn)化為干部職工的行動(dòng)自覺，涌現(xiàn)出了一批安全文化建設(shè)成效明顯、具有行業(yè)特色的企業(yè)。 中煤北京煤機(jī)公司安全文化。 近年來，北京煤機(jī)公司全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，圍繞安全生產(chǎn)“零”事故的目標(biāo)和安全工作21字方針，以“平安礦機(jī)，幸福家園”為安全愿景，大力倡導(dǎo)“生命至尊安全為天”的安全文化理念，積極踐行中煤“和”文化，努力構(gòu)建“安全理念、安全行為、安全制度、安全環(huán)境”四位一體的安全文化體系，推進(jìn)安全文化入腦入心，使安全理念轉(zhuǎn)化為干部職工的行動(dòng)自覺。 通過“黨管安全”責(zé)任落實(shí)，開展“警示三月行”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”等常規(guī)活動(dòng)和“安全叮囑進(jìn)家庭”、“人人都是班組長”等特色活動(dòng)，不斷推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。 編印《職工安全手冊》、《安全警示錄》、實(shí)行班前會(huì)制度，扎實(shí)推進(jìn)“五型班組”建設(shè)。 率先推廣行為追溯安全培訓(xùn)和操作行為觀察，引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)行為。 通過構(gòu)筑安全親情服務(wù)體系，推廣“安全叮囑進(jìn)家庭”親情卡、安全寄語活動(dòng)，營造“團(tuán)結(jié)、和諧、有家庭味兒”的安全文化氛圍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供安全文化保證。 大屯公司姚橋煤礦安全文化。 姚橋煤礦充分發(fā)揮安全文化在本質(zhì)安全型礦井建設(shè)中的靈魂和統(tǒng)帥作用，大力推進(jìn)安全理念文化、行為文化、制度文化和物質(zhì)文化建設(shè)，形成了“個(gè)人自律、班組自保、區(qū)隊(duì)自管、系統(tǒng)自控”“四自”安全文化建設(shè)模式，培育出無“三違”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建、說危險(xiǎn)講安全、黨員“八幫八帶”、“三學(xué)三梳理”、“三查三抓”、“八大體系”建設(shè)、安全教育警示日和井上下班前會(huì)等安全文化建設(shè)主要載體，打造出具有姚橋鮮明特色的的安全文化品牌。 礦嫂“千米走巷道知親人安?！?積極開展“歷史上的今天”“說危險(xiǎn)講安全”案例警示教育活動(dòng)，通過井下人車庫電子大屏和區(qū)隊(duì)會(huì)議室“六合一”綜合交互平臺(tái)，播放《事故案例警示教育片》，強(qiáng)化職工事故案例教育，警醒職工規(guī)范操作行為。開展“新工人一對一”警示談話和“三違”人員思想轉(zhuǎn)化活動(dòng)，引導(dǎo)職工充分認(rèn)清違章可能帶來的嚴(yán)重后果。 學(xué)習(xí)事故案例。 安全行為規(guī)范宣講。 井下五分鐘微黨課。 新 的一年，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法，樹立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化安全紅線意識(shí)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，繼續(xù)深入開展安全文化創(chuàng)建活動(dòng)，打造平安中煤，為推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！ 傳媒公司規(guī)章制度管理制度篇十 不得越級打小報(bào)告、有任何正確的建議或想法，通過書寫文報(bào)告的形式交與上級部門，公司將做出合理的回復(fù)。 二、服從管理、服從分配、不得損毀公司形象、透露公司機(jī)密。 三、上班不得遲到、早退、礦工;上崗時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司的形象。 四、公司實(shí)行輪流值班制度，員工要服從安排并完成該時(shí)段要求完成的工作，不相互推諉。 五、上班時(shí)間非工作電話不準(zhǔn)接聽，上班時(shí)間不準(zhǔn)長時(shí)間聊私人電話，衛(wèi)生實(shí)行輪流制，必須做到整潔清爽。 六、認(rèn)真聽取每位學(xué)員和家長的意見和建議，損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償，偷竊公司財(cái)物者交于公安部門處理。 七、員工服務(wù)態(tài)度： 2、對公司的業(yè)務(wù)非常熟悉，耐心地介紹，如有不清楚的地方向同事請教;(工作中語言——不好意思!請稍等!對不起!路走輕、說話輕)。 3、每位老師及前臺(tái)，在工作中要對學(xué)生負(fù)責(zé)，學(xué)生學(xué)習(xí)結(jié)束后還要注意后期服務(wù)工作。 傳媒公司規(guī)章制度管理制度篇十一 1、影院的工作人員必須提前半小時(shí)進(jìn)入影院，做好對設(shè)備的檢查，清潔、通電、等準(zhǔn)備工作。 2、每周一前應(yīng)下載好本周放映的四部影片，并嚴(yán)格對影片的內(nèi)容進(jìn)行審核，保證影片內(nèi)容要積極想上，嚴(yán)禁播放色情、暴力等不適合學(xué)生觀看的電影.。在放映前4天，要預(yù)先試放一便，如有問題及時(shí)向負(fù)責(zé)人反映，更換影片，在正試放映時(shí)，要及時(shí)調(diào)整好聲道、語言等，方便大家觀看。 3、每周排出本周的放映人員值班表，每天不得少于4人(2人負(fù)責(zé)賣票、1人負(fù)責(zé)放映、1人負(fù)責(zé)維持秩序)。 5、開映后不許隨便離崗，不做與放映無關(guān)的事情。并做到定期對放映員進(jìn)行放映培訓(xùn)。 6、經(jīng)常保持放映室的整潔，每場電影結(jié)束后要對放映室進(jìn)行打掃。 1、未經(jīng)許可，不可擅自進(jìn)入影院。 2、放映室內(nèi)禁止吸煙。 3、此票售出概不退換,亦不準(zhǔn)重售。 4、避免干擾他人觀看,影片放映期間,請將手機(jī)調(diào)成震動(dòng)或靜音狀態(tài)。 5、保持室內(nèi)清潔、不隨地吐痰、亂扔果皮、亂寫亂畫。保持室內(nèi)安靜不大聲喧嘩、打鬧。(觀看影片時(shí)請不要將垃圾隨意亂扔，如瓜子皮、食品包裝袋等)。 傳媒公司規(guī)章制度管理制度篇十二 第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理，全面提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司內(nèi)部承包合同的規(guī)定，特制定本考核辦法。 第二條本考核管理辦法適用于公司對供石粉一隊(duì)、供石粉二隊(duì)、制劑廠、泥漿站、研究所、修保廠、特車隊(duì)、生活公司和機(jī)關(guān)各科室的考核。 第三條考核實(shí)行月累計(jì)考核，季度平衡兌現(xiàn)，年終總考核兌現(xiàn)的辦法。 第二章考核原則和內(nèi)容。 第四條考核原則。 1、突出以經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則。 2、基本工資、效益工資、獎(jiǎng)金與主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)掛鉤考核的原則。(效益工資為各基層單位工資總額的20%)。 第五條考核內(nèi)容。 1、生產(chǎn)經(jīng)營成果(占效益工資的60%);。 2、生產(chǎn)組織與管理(占效益工資的10%);。 3、安全生產(chǎn)(占效益工資的10%)。 4、質(zhì)量綜合考核(占效益工資的10%)。 5、思想政治工作考核(占效益工資的10%)。 第三章考核標(biāo)準(zhǔn)。 一、工資的考核發(fā)放。 第六條公司在完成鉆井工程技術(shù)公司季度承包考核指標(biāo)的前提下，將核定的基本。 工資和效益工資按月(季)分解后同五項(xiàng)考核內(nèi)容掛鉤考核兌現(xiàn)。 第七條生產(chǎn)組織與管理實(shí)行百分制的考核辦法。 當(dāng)月得分85分以上者，預(yù)撥10%月度效益工資;當(dāng)月得分不滿85分者，扣發(fā)10%月度效益工資。 第八條安全生產(chǎn)實(shí)行月度掛牌和事故罰款相結(jié)合的考核辦法。 月度掛紅牌者，預(yù)撥10%月度效益工資;月度掛黃牌者，扣發(fā)5%月度效益工資;月度掛黑牌者，扣發(fā)10%月度效益工資。 第九條質(zhì)量綜合考核實(shí)行百分制的考核辦法。 第十條生產(chǎn)經(jīng)營成果以內(nèi)部承包合同規(guī)定的指標(biāo)為基數(shù)，按月(季)分解考核。 (一)供一、供二、泥漿站、研究所四個(gè)單位的考核。 1、完成月度上繳管理費(fèi)且收支平衡，預(yù)撥月度基本工資和70%月度效益工資;完不成月度上繳管理費(fèi)且發(fā)生虧損，扣發(fā)當(dāng)月全部效益工資;完成月度上繳管理費(fèi)，但發(fā)生虧損，虧損百分之幾，扣效益工資百分之幾。扣發(fā)額最多不超過效益工資的70%。 2、季度考核平衡后，完成季度上繳管理費(fèi)且收支平衡，公司核撥季度基本工資和70%季度效益工資;完不成上繳管理費(fèi)且發(fā)生虧損，扣發(fā)季度全部效益工資;完成上繳管理費(fèi)，但發(fā)生虧損，效益工資的扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與月度相同。 3、年終累計(jì)完成承包指標(biāo)，返還扣發(fā)的基本工資和效益工資;年終累計(jì)完不成承包指標(biāo)，扣發(fā)的基本工資和效益工資公司不再返還。 (二)制劑廠、車隊(duì)、修保廠等單位的考核。 按照公司內(nèi)部承包合同，針對各單位月(季、年)完成承包指標(biāo)的實(shí)際情況，公司按合同規(guī)定對以上單位進(jìn)行發(fā)、扣基本工資與效益工資。 傳媒公司規(guī)章制度管理制度篇十三 二、端正工作態(tài)度。 聽從和執(zhí)行公司決議，服從工作分配，不折不扣完成工作。 三、視公司為家。 積極支持公司的改善經(jīng)營管理工作，提出合理化建議，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。 四、維護(hù)公司統(tǒng)一形象。 五、作息時(shí)間。 六、形象儀表。 上班穿戴整潔，佩戴工作證注意自身形象。 七、尊重客戶。 笑臉相迎，進(jìn)出客戶家時(shí)必須與客戶打招呼，主動(dòng)招呼客戶坐下休息給客戶倒水。 八、客戶至上，尊重客戶意見、快速領(lǐng)會(huì)客戶意圖，不明白應(yīng)細(xì)心求問，不得與客戶發(fā)生任何口角爭執(zhí)。 九、維護(hù)公司利益。 不得與客戶私下交易；不得利用上班之便利用公司資源做私活。 十、工作時(shí)間。 不得串崗不得與同事打鬧、說笑、討論工作之外的事。不得聽音樂唱歌、大聲喧嘩、不得玩弄手機(jī)（接電話除外）。出入上下動(dòng)作要輕。 十一、保密制度。 保護(hù)公司客戶資料、文件資料、信息的安全性與機(jī)密性。不得將公司資料交給第三方查閱。由于個(gè)人人為因素造成公司文件信息丟失、泄密者，根據(jù)情節(jié)予以處罰。 十二、不得帶閑雜人員（如朋友、家人、同行業(yè)者等）到公司中。 十三、衛(wèi)生管理。 保持自己的工作區(qū)域的衛(wèi)生。 公共衛(wèi)生值日安排到個(gè)人，按照衛(wèi)生值日制度認(rèn)真徹底打掃衛(wèi)生。 十四、設(shè)備管理。 公司電腦設(shè)備為公有，員工有使用，維護(hù)，加密的權(quán)利。損壞及丟失照價(jià)賠償，未經(jīng)允許不得交與他人使用。 公司的外設(shè)（存儲(chǔ)器、相機(jī)、攝象機(jī)），使用前先上報(bào)部門經(jīng)理，經(jīng)過同意后方可使用、外帶（不得私用）。損壞及丟失照價(jià)賠償。 十五、電源管理。 以公司為家，節(jié)約為本。下班時(shí)關(guān)閉計(jì)算機(jī)及其他設(shè)備的電源。如果工作時(shí)間離開時(shí)，要將計(jì)算機(jī)設(shè)置為休眠狀態(tài)，關(guān)閉顯示器及其他無須工作的設(shè)備。工作時(shí)間按需打開工作區(qū)照明燈?？照{(diào)適時(shí)開放，人走關(guān)閉電源。 十六、水源管理。 公共飲用水不得浪費(fèi)，不能做澆灌花草、洗刷使用。 衛(wèi)生用水節(jié)約使用，用完關(guān)好水龍頭，污水應(yīng)即使倒掉。 十七、安全管理。 嚴(yán)禁在樓梯上逗留及欄桿上向下觀望，在工作區(qū)及接待區(qū)的低矮出貼醒目標(biāo)志，飲水杯遠(yuǎn)離電源。 保管好公司鑰匙，門鎖，不的將其交給公司以外的人員。休息時(shí)間和一樓輪流外出。 十八、網(wǎng)絡(luò)管理。 上班時(shí)間不得啟用聊天工具（工作需要除外）；不得瀏覽新聞、博客論壇、看電影電視；不得下載木馬病毒；安裝殺毒軟件；未經(jīng)許可不得隨意刪除公司郵件。 十九、書籍管理。 公司書籍可以隨意翻閱，但未經(jīng)許可不的帶出公司。借離公司的書籍必須在3日內(nèi)歸還，不得轉(zhuǎn)借他人。損壞丟失照價(jià)賠償。 二十、公司資源： 錄像帶及光盤（cd、dvd）作好使用登記（格式詳見登記表）。光盤不得外借、私用。 二十一、電話管理。 部門電話為業(yè)務(wù)聯(lián)系之用，不得用來私事占用。接到業(yè)務(wù)電話要做到上傳下達(dá)，登記來電客戶信息。 二十二、設(shè)計(jì)要求。 高起點(diǎn)，高定位，高策劃。要有一種超脫思維方式去宣傳策劃好公司形象與品牌。要與各媒體同行之間打成一片，互為朋友伙伴。更好為公司品牌戰(zhàn)略服務(wù)。 設(shè)計(jì)師們要懷有一種天馬行空的想象力與創(chuàng)作靈感為公司的每一個(gè)作品作出最有價(jià)值的奉獻(xiàn)。 設(shè)計(jì)師的創(chuàng)作被業(yè)主采納后，按公司規(guī)定都會(huì)有相應(yīng)的提成，若連續(xù)三次都未被業(yè)主認(rèn)可要做出相應(yīng)的處罰。 二十三、協(xié)調(diào)工作。 與其他各部門之間相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在集體完成的任務(wù)中，保持和其他部門的聯(lián)系溝通，作到工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，及時(shí)提出工作建議。 因個(gè)人事情不能及時(shí)完成工作者，要將手頭工作交付其他設(shè)計(jì)師代為完成，待交接完畢后方可離開。 交付其他人員或部門完成的工作，首先要填寫好工作流程單寫明責(zé)任人完成期限，簽字確認(rèn)后方可交付。 二十四、獎(jiǎng)懲條例。 完成客戶的設(shè)計(jì)工作，達(dá)到客戶滿意程度的，客戶簽字認(rèn)可后（特殊情況不能簽字除外），設(shè)計(jì)師可根據(jù)業(yè)務(wù)的營業(yè)額提取相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬，完成出色者將分發(fā)特別獎(jiǎng)金。 誤解、操作失誤等人為因素給客戶和公司造成損失的，將根據(jù)成本扣除責(zé)任人相應(yīng)工資或獎(jiǎng)金。 二十五、技能考核。 每季度由公司組織一次技能考核。 考核范圍：職業(yè)技能、業(yè)務(wù)溝通技能、綜合素質(zhì)。 考核內(nèi)容：美術(shù)基礎(chǔ)、創(chuàng)意思維、邏輯思維、交際語言、理解能力、普通話、禮儀形象等。（擬訂）。 考試形式：筆試、上機(jī)、模擬業(yè)務(wù)現(xiàn)場。 二十六、考勤制度。 響應(yīng)《勞動(dòng)法》國家法定節(jié)假日不變。周日休息，輪流值班。除病假外，事假超過3小時(shí)以上者，按照全天事假考勤（加班除外）。事假、病假期間的待遇，按照公司有關(guān)文件執(zhí)行。 二十七、部門周會(huì)。 周會(huì)時(shí)間：周一上午9：30—10：00。 周會(huì)地點(diǎn)：部門經(jīng)理辦公室。 周會(huì)人員：部門成員。 周會(huì)內(nèi)容：周會(huì)內(nèi)容主要以各自負(fù)責(zé)工作為主，匯報(bào)分管目標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況、當(dāng)前工作進(jìn)度和下一步工作安排，以及分管工作的其它需通報(bào)和解決的問題。 二十八、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 部門每周安排一次學(xué)習(xí)時(shí)間。 學(xué)習(xí)目的：提升個(gè)人職業(yè)技能，互相溝通交流，共同提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平。 學(xué)習(xí)地點(diǎn)：影視部工作區(qū)。 學(xué)習(xí)內(nèi)容：afterfx、3dmax、vegas、ps、premere的應(yīng)用技術(shù)。 學(xué)習(xí)人員：部門設(shè)計(jì)成員。 教導(dǎo)員：每周由部門內(nèi)一成員擔(dān)任。 二十九、售后服務(wù)。 售后服務(wù)作為一個(gè)承前啟后的工程，她所承載的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其前的宣傳。認(rèn)真作好客戶聯(lián)系方式的登記。積極主動(dòng)與客戶保持溝通聯(lián)系。將后期服務(wù)跟進(jìn)。 傳媒公司規(guī)章制度管理制度篇十四 傳媒公司對于公司的每一個(gè)崗位的員工如何制定崗位職責(zé)，各方面的管理又如何制定規(guī)章制度呢?以下是小編整理的完整的傳媒公司規(guī)章制度的范本，僅供參考。 立足文化領(lǐng)域，尋求生存空間;放眼各行各業(yè)，盡享傳媒服務(wù); 遵守紀(jì)律，忠于職守;保守機(jī)密，講究信用，誠信為本;不謀私利，不損人利已，守法經(jīng)營，不損害公司利益和形象。 1、按照《公司法》和《公司章程》，首次股東會(huì)由出資最多的股東負(fù)責(zé)召集。 2、股東以其出資比例行使表決權(quán)，即股東表決超過50%的股權(quán)比例時(shí)就表示通過股東會(huì)普通決議，若公司解散、合并、增資、減資、變更股東，修改章程時(shí)要形成股東會(huì)特別決議，股東以其出資比例行使表決權(quán)，即股東表決超過65%的股權(quán)比例時(shí)就表示通過股東會(huì)決議。 一、總經(jīng)理經(jīng)股東會(huì)選舉產(chǎn)生，由法定代表人兼任，公司董事長為公司法定代表人，其職責(zé)是主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施股東會(huì)決議;制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和基本規(guī)章制度，代表公司簽署合同和有關(guān)文件，主管公司財(cái)務(wù)和人事，在緊急情況下，對公司經(jīng)營事務(wù)行使特別裁決和處置權(quán)。 二、公司總監(jiān)、監(jiān)事由董事長提名，股東會(huì)選舉產(chǎn)生，并由本公司股東出任，全面監(jiān)督、審計(jì)公司財(cái)務(wù)、人事及經(jīng)營行為，其職責(zé)是有權(quán)檢查公司財(cái)務(wù)，對董事長、經(jīng)理違反法律法規(guī)和公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督，必要時(shí)可提議召開臨時(shí)股東大會(huì)。 三、副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事長批準(zhǔn)聘任，其職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理，搞好公司的經(jīng)營管理工作。按照分工，負(fù)責(zé)某一項(xiàng)目的實(shí)施，作為本公司的股東代表，參與其它公司的管理時(shí)，必須維護(hù)本公司的合法權(quán)益。四、公司總部會(huì)計(jì)、出納員由董事長直接決定聘任。其職責(zé)是按照公司章程和財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，分別負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)金收付、銀行匯兌業(yè)務(wù)，兼職負(fù)責(zé)公司的接待和辦公室文秘檔案等工作。各分支機(jī)構(gòu)及公司內(nèi)部獨(dú)立核算部門的財(cái)務(wù)人員由其負(fù)責(zé)人直接聘任，但必須報(bào)公司總部備案和核準(zhǔn)后方可上崗。駕駛員由副總經(jīng)理提名考察，董事長批準(zhǔn)聘任，其職責(zé)是按照公司管理制度，負(fù)責(zé)保管和駕駛車輛。公司總部員工、各分支機(jī)構(gòu)和內(nèi)部獨(dú)立核算部門員工應(yīng)一視同仁，為公司大家庭中的一分子，都應(yīng)當(dāng)遵守國家法律法規(guī)、公司章程和本公司的規(guī)章制度，各司其職，忠實(shí)履行自己的職責(zé)，自覺維護(hù)公司的利益，不得利用職權(quán)為自己謀利，如有違法、違規(guī)、違章行為，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任和相應(yīng)的法律責(zé)任。 公司按照《公司法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，建立健全標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理制度。實(shí)行票印分離、帳物分離。 一、出納員：負(fù)責(zé)公司在經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的現(xiàn)金收、付業(yè)務(wù)和支票、匯票等銀行匯總業(yè)務(wù);做好收款、付款的記帳憑證;分管現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，保管公司財(cái)務(wù)專用章。公司的所有收入必須上繳公司財(cái)務(wù)部門，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員在辦理業(yè)務(wù)時(shí)發(fā)票內(nèi)容與合同款額必須相符，同時(shí)所有款項(xiàng)一律進(jìn)入公司基本帳戶，公司庫存現(xiàn)金不得超過2000元。 二、會(huì)計(jì)員：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理，分管現(xiàn)金總帳和銀行存款總帳;擔(dān)負(fù)各種往來帳戶及各種年、月、季度報(bào)表、財(cái)務(wù)分析以及成本、盈虧核算業(yè)務(wù);核實(shí)出納員收款、付款憑證;管理收款、付款原始發(fā)票的領(lǐng)用以及支票、匯票的領(lǐng)用保管工作。 三、出納與會(huì)計(jì)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系：出納員每月月末將記入現(xiàn)金、銀行存款日記帳的收、付款記帳憑證統(tǒng)一交會(huì)計(jì)處，由會(huì)計(jì)分類記帳、結(jié)帳和做報(bào)表，報(bào)表一式兩份，報(bào)稅務(wù)機(jī)關(guān)一份，送股東傳閱審核一份。出納現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳的余額必須與會(huì)計(jì)的總帳金額以及實(shí)際現(xiàn)金、銀行存款額三者之間必須相符，做到帳帳相符，帳表相符，帳物相符。 四、公司董事長和總監(jiān)、監(jiān)事有權(quán)查閱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳。政府審計(jì)機(jī)關(guān)或稅務(wù)部門需要查閱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳時(shí)，事先需得到公司法定代表人的同意，除此而外，任何人不準(zhǔn)查閱公司帳務(wù)。公司各分支機(jī)構(gòu)和內(nèi)部獨(dú)立核算部門同時(shí)必須按本規(guī)章制度要求建立健全帳務(wù)，每季度或每年年終必須接受公司或政府相關(guān)部門的審計(jì)。 五、公司總部或公司各分支機(jī)構(gòu)、各內(nèi)部獨(dú)立核算部門的所有支出條據(jù)要有經(jīng)手人簽字，注明用途，經(jīng)公司董事長、各分支機(jī)構(gòu)及內(nèi)部獨(dú)立核算部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后方可支出。否則，一律不得報(bào)帳和入帳，已報(bào)帳或已入帳的，由經(jīng)管人承擔(dān)。公司總部每筆5000元以下的開支，由董事長批準(zhǔn)，每筆5000元以上的開支，經(jīng)股東會(huì)同意后董事長簽字批準(zhǔn)支出，除此而外，任何人均無權(quán)擅自調(diào)動(dòng)資金。公司內(nèi)部獨(dú)立核算部門每筆1500元以上的支出必須經(jīng)公司核準(zhǔn)，并經(jīng)董事長簽批后方可支付。公司各分支機(jī)構(gòu)每筆2000元(dm及書刊印制費(fèi)除外)以上的開支須報(bào)公司備案核準(zhǔn)后方可開支，其負(fù)責(zé)運(yùn)營的dm及書刊的印制費(fèi)開支應(yīng)控制在該項(xiàng)目的廣告收入及發(fā)行收入之內(nèi)，并可憑印制合同、印制單位發(fā)票和印制數(shù)量支出，但最多每筆不得超過5000元，超過須報(bào)公司總部核準(zhǔn)后再支出。上述標(biāo)準(zhǔn)以下的開支由各分支機(jī)構(gòu)或內(nèi)部獨(dú)立核算部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后即可支付。另外，公司各分支機(jī)構(gòu)或內(nèi)部獨(dú)立核算部門必須在房租、水電費(fèi)、dm印刷費(fèi)和投遞費(fèi)、書刊印刷編輯費(fèi)、員工工資、招待費(fèi)、辦公費(fèi)項(xiàng)目內(nèi)開支，除此之外，各部門或各分支機(jī)構(gòu)不得巧立名目，胡支亂花。一切未經(jīng)按上述權(quán)限和支出范圍核準(zhǔn)簽字審批的支出，公司在審計(jì)其財(cái)務(wù)時(shí)不予認(rèn)可其該筆支出帳務(wù)。 六、公司總部及公司各分支機(jī)構(gòu)、各內(nèi)部獨(dú)立核算部門的一切開支應(yīng)遵循厲行節(jié)約的原則，反對鋪張浪費(fèi)，開支要有計(jì)劃，末經(jīng)股東會(huì)、董事長及各授權(quán)負(fù)責(zé)人按權(quán)限審批同意，一律不準(zhǔn)提前擅自支出。公司總部高層管理人員出差必須遵循事先商定的路線和公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，辦事招待，必須征得董事長的同意，否則一律不予報(bào)銷。公司及公司各分支機(jī)構(gòu)、各內(nèi)部獨(dú)立核算部門的所有開支必須要有發(fā)票，白頭條據(jù)不得入帳。如確實(shí)沒有正式發(fā)票，必須要有經(jīng)辦人證明簽字，說明用途，經(jīng)公司董事長及公司各授權(quán)負(fù)責(zé)人同意并換取正式發(fā)票后方可入帳。 七、房費(fèi)按租房協(xié)議和租房單位開據(jù)的發(fā)票報(bào)帳處理，人員工資待遇按公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如需調(diào)整，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 八、公司收付款時(shí)2000元以上的現(xiàn)金一律實(shí)行轉(zhuǎn)帳。 九、公司總部或各分支機(jī)構(gòu)的所有收入必須按時(shí)存入公司或各分支機(jī)構(gòu)的基本帳戶，任何人不得挪用，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金挪用現(xiàn)象，按挪用金額的20%予以罰款處理，重大挪用公款事件交司法機(jī)關(guān)處理。 十、公司原則上不得給外單位和公司員工借款，如員工確實(shí)需要借款，最高不得超過1000元，但必須經(jīng)公司董事長同意，并在一個(gè)月之內(nèi)必須還清。公司各分支機(jī)構(gòu)及內(nèi)部獨(dú)立核算部門的員工借款不得超過500元，并須經(jīng)其負(fù)責(zé)人同意方可。 十一、公司總部或各分支機(jī)構(gòu)在各個(gè)項(xiàng)目運(yùn)做時(shí)，涉及到收付帳業(yè)務(wù)的，業(yè)務(wù)經(jīng)辦或財(cái)務(wù)人員自開發(fā)票之日起，一般在當(dāng)月收回現(xiàn)金，最遲不能超過項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間。否則，造成的一切損失由公司總部分管經(jīng)理或各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。 十二、公司必須設(shè)立基本帳戶，銀行存留印鑒為公司財(cái)務(wù)專用章，法定代表人私章、行財(cái)部主任私章。各分支機(jī)構(gòu)亦同樣須設(shè)立基本帳戶，銀行存留印鑒為分公司財(cái)務(wù)專用章，分公司負(fù)責(zé)人私章、會(huì)計(jì)私章。 十三、公司總部內(nèi)部獨(dú)立核算部門或公司各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理必須按照此制度進(jìn)行管理，若出現(xiàn)不遵從此財(cái)務(wù)管理制度行為，可責(zé)令其改正，拒不改正或改正后在后續(xù)經(jīng)營中仍出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，公司有權(quán)停止其一切經(jīng)營活動(dòng)，造成的全部損失由其負(fù)責(zé)人承擔(dān)。 一、可靠的信息情報(bào)是投資的前提條件。在投資前，必須進(jìn)行市場調(diào)查，掌握對方的`身份、實(shí)際財(cái)務(wù)、物力、信譽(yù)以及實(shí)實(shí)在在的能夠?qū)嶋H得到利潤的第一手資料。特別是重大投資項(xiàng)目，必須慎重并熟知市場運(yùn)作手段。 二、投資項(xiàng)目，必須先經(jīng)公司董事長同意后，才能指定專人進(jìn)行市場調(diào)查和考察，考察人必須提出可行性方案，明確表示考察的意見，然后報(bào)公司確定，重大投資項(xiàng)目由董事長提交公司股東會(huì)討論決定。 三、未經(jīng)考察和市場調(diào)查的項(xiàng)目不得進(jìn)行投資;未經(jīng)公司法定代表人同意的考察和立項(xiàng)，其費(fèi)用由本人承擔(dān)。 四、公司各分支機(jī)構(gòu)及內(nèi)部獨(dú)立核算部門必須在公司授權(quán)委托的經(jīng)營范圍與期限內(nèi)經(jīng)營，未經(jīng)公司授權(quán)和核準(zhǔn)，不得以公司名義開展其它業(yè)務(wù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司有權(quán)終止其運(yùn)營合同，撤銷授權(quán)委托，造成的一切損失及法律責(zé)任由分公司或內(nèi)部獨(dú)立核算部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)。 一、按照《公司章程》的規(guī)定，除董事長、總經(jīng)理由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生以外，其余人員一律實(shí)行聘任制。公司監(jiān)事由董事長提名，股東會(huì)選舉產(chǎn)生。 二、公司的中層人員是否聘任，必須經(jīng)分管副總經(jīng)理提名，總經(jīng)理批準(zhǔn)聘任，其它任何人均無權(quán)擅自聘任，各分支機(jī)構(gòu)員工由各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考察并直接批準(zhǔn)聘任。 三、公司員工在聘任前經(jīng)過提名-考察-試用三個(gè)階段才能正式確定是否聘用。試用期一般為兩個(gè)月。 四、公司員工及管理人員(專門設(shè)計(jì)制作人員及編輯人員除外)的工資分為三部分，底薪+傭金+獎(jiǎng)金，底薪根據(jù)本人的業(yè)績進(jìn)行確定，提成工資(傭金)按本人的業(yè)績比例進(jìn)行傭金提成，獎(jiǎng)金按業(yè)績?nèi)蝿?wù)完成情況發(fā)放，除管理人員外，其他員工一律實(shí)行無業(yè)績無