事業(yè)單位人事股職責模版（二篇）

第頁共頁事業(yè)單位人事股職責模版一、招聘工作1.負責制定人員招聘和錄用的相關政策和流程，并審核和批準招聘計劃。2.組織編制招聘計劃，編寫并發(fā)布招聘公告，確保招聘行為符合相關法律法規(guī)和組織規(guī)章制度。3.篩選簡歷，組織面試，參與擬定招聘方案，并提供招聘建議。4.組織組織內部調動和外部引進人員的工作，確保人員的合理配置和崗位空缺的及時填補。5.跟蹤新員工入職情況，協(xié)助相關部門進行新員工培訓和適應工作環(huán)境。二、人事信息管理1.維護員工信息檔案，負責員工檔案的建立、更新和管理。2.管理員工信息系統(tǒng)，確保人事信息的準確性和及時性。3.組織編制和維護人事統(tǒng)計數(shù)據(jù)，定期向上級報告人事動態(tài)。4.負責員工離職手續(xù)的辦理，包括人事關系解除、勞動合同解除等。5.維護人事檔案保密，嚴格遵守相關法律法規(guī)和組織規(guī)章制度。三、薪酬福利管理1.負責制定薪酬管理政策和制度，確保薪酬體系合理和公平。2.組織編制薪酬預算，制定薪酬發(fā)放方案，并核定薪酬標準。3.負責發(fā)放工資和獎金，保證薪酬的準確和及時發(fā)放。4.處理員工的薪酬問題和福利待遇，解答員工關于薪酬和福利的咨詢。5.組織進行薪酬調查和福利評估，提出改進措施和建議。四、績效考核管理1.制定績效考核制度和評價標準，確?？己私Y果公正和科學。2.協(xié)助各部門制定績效目標和績效指標，提供評價方法和工具。3.組織并參與績效考核工作，核對評價結果和整理考核報告。4.提供績效管理咨詢和輔導，協(xié)助部門進行績效改進工作。5.組織績效考核的結果溝通和反饋，協(xié)助制定獎懲措施。五、員工培訓與發(fā)展1.負責制定培訓規(guī)劃和計劃，根據(jù)組織需求和員工發(fā)展需求，組織開展培訓活動。2.組織培訓需求調研和培訓資源的開發(fā)與整合，提供培訓方案和支持。3.組織內部培訓、外部培訓和崗位輪崗，提高員工的綜合素質和專業(yè)能力。4.負責員工的繼續(xù)教育和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供職業(yè)咨詢和輔導。5.跟蹤培訓效果和員工發(fā)展情況，評估培訓活動的效果和價值。六、勞動關系管理1.維護和管理勞動合同，確保合同的合法性和有效性。2.負責處理勞動爭議和糾紛，并提供法律咨詢和解決方案。3.組織安排勞動保障措施和福利待遇，保障員工的合法權益。4.負責參與勞動監(jiān)察和勞動人事爭議處理的工作，保障公司勞動關系的穩(wěn)定。5.協(xié)助管理人員和員工建立良好的溝通和合作關系，促進企業(yè)凝聚力和員工滿意度的提升。七、人才管理1.負責制定人才引進和儲備計劃，促進組織人才隊伍建設。2.協(xié)助相關部門制定職位競爭機制和晉升通道，提供職業(yè)發(fā)展咨詢和輔導。3.組織人才選拔和評估，協(xié)助制定人員選拔標準和面試流程。4.追蹤和分析組織內部的人才情況，提出人才發(fā)展建議和人才流失防范措施。5.組織人才交流和交流活動，促進人才的轉崗和梯隊培養(yǎng)。八、其他工作1.協(xié)助領導層制定組織發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略。2.參與和組織人力資源管理規(guī)范和流程的制定和改進。3.協(xié)助處理突發(fā)事件和緊急情況，提供人力資源支持和解決方案。4.參與組織文化建設和團隊建設，提供人力資源支持和參與。以上是事業(yè)單位人事股職責模板，具體工作內容可根據(jù)不同事業(yè)單位的實際情況進行調整和補充。事業(yè)單位人事股職責模版（二）事業(yè)單位人事股是一個負責人事管理工作的部門，它負責招聘、選拔、培訓、考核、晉升、福利待遇等方面的工作。下面是關于事業(yè)單位人事股職責的詳細介紹，總體分為三個方面：一、組織與招聘1.制定人才需求計劃：根據(jù)單位的發(fā)展需求和崗位的性質，確定招聘需求數(shù)量、專業(yè)要求和人才儲備計劃等。2.招聘宣傳：負責編制招聘廣告、招聘信息發(fā)布、組織招聘宣講會等工作，吸引人才報名參加招聘。3.符合條件篩選：根據(jù)招聘條件和要求，篩選報考人員的材料，按照招聘程序進行篩選、初試和面試。4.確定錄用人員：按照公平、公正、公開的原則，選定合適的人才，及時發(fā)出錄用通知書，并了解錄用人員的工作意愿。5.制定培訓計劃：根據(jù)新員工的需要，制定培訓計劃，包括業(yè)務培訓、崗位培訓和職業(yè)素質培訓等。二、員工發(fā)展與管理1.員工入職管理：負責新員工的入職手續(xù)辦理、資料登記、合同簽訂等，并為新員工進行入職培訓。2.崗位定級與晉升：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和個人發(fā)展計劃，評定崗位等級，確定晉升計劃，并提出晉升建議。3.薪酬管理：負責制定并實施員工薪酬政策，評定員工工資、福利待遇和獎勵制度等，并及時調查員工的薪酬滿意度。4.績效考核：根據(jù)事業(yè)單位的工作目標和崗位職責，對員工進行定期的考核評價，并制定績效管理措施，提出獎勵和處罰建議。5.人員流動管理：負責員工的輪崗、調動、辭職離職等事務，并做好相關手續(xù)和檔案管理。6.員工關系管理：負責員工的日常管理，包括員工關懷、員工糾紛的調解和處理等，維護和諧的工作氛圍。三、培訓與發(fā)展1.培訓需求調研：了解員工的培訓需求和崗位要求，制定培訓計劃和培訓目標。2.培訓課程設計：根據(jù)員工的培訓需求和單位的發(fā)展要求，規(guī)劃和設計培訓課程，制定培訓大綱、講義和教材等。3.培訓組織實施：負責培訓計劃的組織和實施，統(tǒng)籌安排培訓資源，進行培訓會議、講座、課程等。4.培訓評估和反饋：對培訓效果進行評估，了解培訓參與者的滿意度和學習成果等，根據(jù)評估結果進行培訓改進。5.繼續(xù)教育管理：負責員工的繼續(xù)教育計劃，了解員工的學習情況，并協(xié)助員工申請繼續(xù)教育培訓機會。以上是事業(yè)單位人事股的主要職責，在實際工作中還有很多具體細節(jié)需要根據(jù)具體