景觀綠化工程資源投入計劃

第一節(jié)勞動力計劃 1一、勞動力安排 1二、勞動力的選擇 2三、項目勞動力的組織管理原則 2四、勞動力保證措施 4第二節(jié)主要材料投入計劃 7一、材料投入計劃 7二、保證措施 8三、擬投入的主要物資計劃表 8第三節(jié)機械、設(shè)備投入計劃 9一、擬投入的主要施工機械設(shè)備 9二、機械、設(shè)備管理控制 9三、機械設(shè)備配置原則 11四、機械設(shè)備進場保證措施 12勞動力計劃一、勞動力安排根據(jù)工程各階段的實際情況，我司合理組織勞動力，確保工程工期如期完成。具體勞動力安排詳見附圖、附表：《勞動力計劃表》。二、勞動力的選擇1.我公司將勞務(wù)合格分包商，由企業(yè)勞務(wù)主管部門對其營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營歷史、現(xiàn)狀，資質(zhì)等級證書等進行審查，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽的正式資料進行核查，并采用招標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊伍。2.在本工程上，我們具有一大批能提供充足數(shù)量、專業(yè)保障的勞務(wù)基地，能夠長期、大量的提供優(yōu)秀的，具備良好素質(zhì)的一線施工作業(yè)人員，為工程的順利進行提供人的保障。3.根據(jù)總體施工進度安排，逐季、逐月作出勞動力使用計劃，優(yōu)選勞動力隊伍，保證勞動力充足。三、項目勞動力的組織管理原則1.兩層分離的原則：（1）其中項目管理人員，依據(jù)項目承包合同進行管理，以組織原理為指導(dǎo)，科學(xué)定員設(shè)崗為標(biāo)準(zhǔn)，逐級聘任上崗，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（2）勞務(wù)人員依據(jù)勞務(wù)分包合同管理，以企業(yè)為依托，公司適當(dāng)留一部分與本專業(yè)密切相關(guān)的高級技術(shù)工種工人，其余勞動力由勞務(wù)公司向社會勞動力市場招募。勞務(wù)公司以項目勞動力計劃為依據(jù)，按計劃供應(yīng)給項目經(jīng)理部。2.優(yōu)化配置的原則（1）素質(zhì)優(yōu)化：以平等競爭、擇優(yōu)選用的原則，選擇覺悟高、技術(shù)精、身體好的勞動者上崗。以雙向選擇、優(yōu)化組合的原則組合生產(chǎn)班組；堅持上崗轉(zhuǎn)崗前的培訓(xùn)教育制度，提高勞動者綜合素質(zhì)。（2）數(shù)量優(yōu)化：依據(jù)項目規(guī)模和施工技術(shù)特點，按照合理的比例配備管理人員和各工種工人，保證施工過程中充分利用勞動力，避免勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)脫節(jié)。（3）組織形式優(yōu)化：建立適應(yīng)項目特點的精干高效的組織形式。3.動態(tài)管理的原則依據(jù)和目的：以進度計劃和勞務(wù)合同為依據(jù)，以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段，允許勞動力合理流動，以達到勞動力優(yōu)化組合和充分調(diào)動作業(yè)人員勞動積極性為目的。4.管理的方法（1）項目經(jīng)理部向公司勞務(wù)管理部門申請需要的勞務(wù)人員的數(shù)量、工種、技術(shù)能力及進退場時間等要求，并簽訂勞務(wù)合同。項目經(jīng)理部向參加施工的勞務(wù)人員下達施工任務(wù)單或承包任務(wù)書，并對其作業(yè)的質(zhì)量和效率進行檢查考核。（2）項目經(jīng)理部對參加施工的勞務(wù)人員進行教育培訓(xùn)。（3）根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，進行勞動力補充或減員，及時解決勞動力配合中的矛盾。（4）在項目施工的勞務(wù)平衡協(xié)調(diào)過程中，按合同與公司勞務(wù)部門保持信息溝通，人員使用和管理的協(xié)調(diào)。5.施工人員（工人）素質(zhì)要求（1）施工人員進入現(xiàn)場必須由安全部門進行進場教育及安全培訓(xùn)。（2）特殊工種上崗必須有上崗證。（3）加強對操作人員的思想教育工作，使操作人員有良好的精神狀態(tài)，操作時精神集中，不擅自離崗。（4）操作人員上崗必須進行技術(shù)交底，項目副經(jīng)理、施工工長寫出書面材料，操作人員進行簽字，方可施工。施工應(yīng)樣板領(lǐng)路，施工每道工序必須作出樣板，經(jīng)甲方、監(jiān)理確認(rèn)后方可大面積施工。操作人員必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮，協(xié)同施工。四、勞動力保證措施依托我公司人力資源部，成立新城示范小城鎮(zhèn)A2區(qū)建設(shè)工程施工勞動力管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，各施工隊為組員單位。1.隊伍選擇以公司目前所使用的勞務(wù)合格分包商、顧客推薦或指定的勞務(wù)分包商、自薦的分包商作為評審和選擇對象，由企業(yè)勞務(wù)主管部門對其營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營歷史、現(xiàn)狀，資質(zhì)等級證書等進行審查，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽的正式資料進行核查，并采用招標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊伍。2.勞務(wù)分包合同根據(jù)工程項目的作業(yè)要求和勞務(wù)分包商的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理等能力，由勞務(wù)主管部門擬定合同文本，經(jīng)與勞務(wù)分包商洽談協(xié)商后，確定合同的標(biāo)底和施工措施，以滿足工程項目的要求。經(jīng)審核認(rèn)定后，由勞務(wù)主管部門正式簽訂合同。3.勞務(wù)分包結(jié)算按月對勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)《工程結(jié)算單》，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料等情況，并依據(jù)相關(guān)資料進行核查，做出補充調(diào)整勞務(wù)分包商的決定。4.特殊期間勞務(wù)選擇對勞務(wù)施工人員的麥?zhǔn)铡⑶锸蘸痛汗?jié)長假等可能出現(xiàn)減員的情況提前進行預(yù)測預(yù)控，從既有的勞務(wù)基地提前進行組織，盡量選擇南方隊伍，確保施工需要。5.后勤保障對所需生活、后勤做充分的考慮，包括可能遇到的麥?zhǔn)?、秋收和春?jié)長假勞務(wù)施工人員的生活、后勤，保證施工需要。6.勞動力組織管理保證措施（1）項目部人員進場應(yīng)對總體工程量進行復(fù)核，再按照進度計劃要求和現(xiàn)場情況作詳細的勞動力進場計劃報送公司勞資部門。（2）勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢，抽調(diào)考核合格的施工班組，按時段要求分批進現(xiàn)場。（3）選擇施工隊伍施工技術(shù)，并重點考核，以促進班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競爭。（4）對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。（5）現(xiàn)場管理人員應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預(yù)計，及時調(diào)整計劃。（6）根據(jù)現(xiàn)場情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動力數(shù)量、工種調(diào)配工作，以便集中力量對重要單位和主控工序進行施工，滿足進度需求。（7）必要時安排加班作業(yè)，同時做好安全及后勤保障工作。（8）在選擇專業(yè)水平高、組織健全的勞務(wù)隊伍的同時，特別注意優(yōu)先選擇曾參加過類似工程施工的優(yōu)秀隊伍，從中選擇技術(shù)骨干人員和骨干班組。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動力組織，建立相應(yīng)的專業(yè)和綜合班組。對分包單位人員進行技術(shù)等級復(fù)核，并在工程正式開工前對操作人員進行技能抽驗。（9）勞動力進場安排好生活的同時，必須進行入場教育培訓(xùn)工作。包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明施工五個方面的教育。要求進入施工現(xiàn)場的參建人員，必須進行施工前的安全和質(zhì)量培訓(xùn)，并對施工人員進行強制性規(guī)范的學(xué)習(xí)和考核。組織學(xué)習(xí)各種管理制度和招標(biāo)文件相關(guān)條文，以提高參建人員的素質(zhì)和管理水平，確保工程的進度和質(zhì)量。（10）施工人員必須具備相應(yīng)的崗位素質(zhì)，特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級證書及上崗操作證書。（11）充分發(fā)揮我們施工組織管理的優(yōu)勢，組織多支成建制的作業(yè)隊伍，按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進行全過程監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。7.加強思想教育，完善用工制度。加強政治思想工作，樹立主人翁責(zé)任感，激發(fā)作業(yè)隊工作人員的工作熱情。急之所急，想勞動者之所想，解除勞動者后顧之憂，穩(wěn)定勞動者思想，減少特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力的缺失。8.關(guān)心職工，豐富職工業(yè)余文化生活，穩(wěn)定在崗職工。建立職工之家，搞好業(yè)余文化生活，活躍業(yè)余生活氣氛，緩解勞動者工作壓力，穩(wěn)定勞動者情緒，減少特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力缺失。做好節(jié)假日業(yè)余文化生活，搞好工地食堂伙食。9.合理安排職工休假，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。根據(jù)施工生產(chǎn)情況，合理有序地安排職工休假。施工生產(chǎn)大忙季節(jié)盡量不安排休假，職工休假盡量安排在冬季。10.做好勞動用工合同管理。選擇長期合作有誠信的勞務(wù)人員，對勞動力單價實施動態(tài)管理，農(nóng)忙季節(jié)適當(dāng)提高工費，嚴(yán)格勞務(wù)用工合同管理。主要材料投入計劃一、材料投入計劃主要材料根據(jù)工程實際情況每周、每天編制計劃，并按時進場。二、保證措施為優(yōu)質(zhì)、高效、快速、有序地完成本工程任務(wù)，本項目物資材料實行“統(tǒng)一管理，分級采購，優(yōu)化配置，嚴(yán)格核算”的管理模式。1.成立物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)招標(biāo)文件有關(guān)條款規(guī)定要求，結(jié)合物流體系運作流程安排，本項目成立物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理任組長，物資設(shè)備部部長任副組長，各施工隊隊長為組員構(gòu)成。2.物資、材料供應(yīng)保證措施 由項目經(jīng)理部物資部門根據(jù)招標(biāo)文件采購供應(yīng)辦法，結(jié)合實施性施工組織設(shè)計中的進度計劃安排，各主要料、當(dāng)?shù)亓?、大堆料等要提前落實料源、運輸方式和儲存場地，提前簽訂供貨合同，及時辦理材料的采購定貨、發(fā)貨運輸、倉儲、保管和材料的現(xiàn)場發(fā)放等工作，并做好材料檢驗和試驗，把好材料數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。保證按時供貨，避免因停工待料貽誤工期。三、擬投入的主要物資計劃表詳見附表：主要施工機械設(shè)備表。第三節(jié)機械、設(shè)備投入計劃一、擬投入的主要施工機械設(shè)備根據(jù)本標(biāo)段的任務(wù)特點和施工進度安排情況，施工機械設(shè)備配置原則是：滿足要求、性能良好、相互配套。各專業(yè)隊配備相應(yīng)的專用機械設(shè)備，形成機械化施工流水作業(yè)線。1.主要施工機械設(shè)備在施工高峰期將根據(jù)實際施工情況進行適當(dāng)增加，各機械設(shè)備均在開工后2天內(nèi)依施工進度需要分批進場，以滿足現(xiàn)場施工需要。2.施工機械全部由公司總部安排調(diào)運至工地，根據(jù)施工的先后順序及組織計劃，各分項工程所用機械在其開工前五天全部運至工地，除自卸汽車以外的主要的大型機械設(shè)備擬采用公路平板車或工具車運至工地。二、機械、設(shè)備管理控制1.公司通過對生產(chǎn)設(shè)備的控制管理，確保設(shè)備保持良好的技術(shù)狀況，滿足工程需要，保證工程質(zhì)量，使工程產(chǎn)品達到規(guī)定的要求。2.公司工程部編制機械設(shè)備購置計劃，辦理設(shè)備的購置、驗收、入帳、報廢手續(xù)，主持實施公司機械技術(shù)改造，制定本公司機械管理補充規(guī)定和實施辦法。3.建立主要機械技術(shù)檔案，及時準(zhǔn)確做好各項資料。定期檢查設(shè)備的使用情況，處理機械大事故和重大事故。4.主持大型起重機械的拆裝、調(diào)試、驗收工作。制訂機械設(shè)備保養(yǎng)維修計劃并組織實施。5.根據(jù)需要，組織機械人員進行崗位培訓(xùn)。組織機修人員對未上項目的設(shè)備進行日常的保養(yǎng)、維修。嚴(yán)禁機械帶病作業(yè)。6.落實定人、定機、定崗位的責(zé)任制，教育、檢查機械操作人員嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，定期組織人員檢查機械設(shè)備的使用情況。7.機械設(shè)備進場后，項目機械管理員應(yīng)組織相關(guān)人員安裝、驗收，對驗收結(jié)果進行記錄，并組織操作人員進行安全技術(shù)交底。8.項目機械管理員要認(rèn)真落實定人、定機、定崗位的“三定”制度，凡規(guī)定必須有操作證才能操作的機械設(shè)備，操作人員必須持有效證件上崗。9.主要大中型機械設(shè)備的操作人員要認(rèn)填寫《機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄》。多班作業(yè)時，要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，填寫《機械交接班記錄》。10.公司工程部每個月對各項目的機械設(shè)備使用情況進行一次檢查，項目組機械管理員每個月進行兩次機械設(shè)備使用情況檢查，將檢查情況填寫在《機械設(shè)備人查記錄表》中。11.凡機械設(shè)備己經(jīng)達到大修理時間，應(yīng)按《建筑機械設(shè)備管理規(guī)定》中的規(guī)定要求組織實施。擬投入本工程的主要機械設(shè)備見附圖、附表：“主要施工機械設(shè)備表”。三、機械設(shè)備配置原則（一）配置原則工程施工系統(tǒng)是一個由各個作業(yè)環(huán)節(jié)組成的復(fù)雜系統(tǒng)，如果各作業(yè)環(huán)節(jié)中的施工機械設(shè)備配置不合理，就很可能出現(xiàn)某些環(huán)節(jié)“機械設(shè)備擁塞”而另一些環(huán)節(jié)“機械設(shè)備脫節(jié)”的現(xiàn)象，從而延誤施工工期，增加施工費用。因此，需要對施工機械設(shè)備進行優(yōu)化配置。故此，公司本著以下原則來配置直接施工機械和附屬施工機械。1.主體工程，關(guān)鍵工程部位不要搞一機多用；2.盡可能投入新設(shè)備，減少備用設(shè)備，加強對設(shè)備的維修保養(yǎng)，勤換配件乃至總成；3.搬遷距離過遠、工期很短的工程，有些設(shè)備即使企業(yè)擁有也應(yīng)考慮當(dāng)?shù)刈赓U，以減少設(shè)備的進退場費和爭取進場時間；4.不僅要重視設(shè)備數(shù)量的投入（含租賃設(shè)備），更應(yīng)注重設(shè)備的性能，要滿足工程的實際需要；5.要多方案進行比較，當(dāng)經(jīng)濟效益和進度、質(zhì)量發(fā)生矛盾時，前者要給后者讓路。（二）施工機械的準(zhǔn)備機械設(shè)備的及時供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素，我公司對長期為我們提供機械的租賃商堅持進行動態(tài)評審，建立了合格的供方備案制，工程所用設(shè)備的采購均在合格分供方中選擇，為設(shè)備的的質(zhì)量和及時提供了保證。園林綠化工程施工面較大，結(jié)合工程對工期的要求，我公司決定采用機械挖土、運輸，以增加施工效率。但在挖掘前，應(yīng)對地下障礙物，如：管線、水井等進行普查、標(biāo)注及保護。對所需機械，提前做出計劃，采購、租賃，保證施工。對自有機械設(shè)備，于施工前，做好檢修、保養(yǎng)，保證不影響施工。四、機械設(shè)備進場保證措施（一）保證措施1.為保證租賃質(zhì)量，必須明確規(guī)定租賃要求，項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度計劃、綜合庫存情況，提前制定《材料/設(shè)備采購租賃計劃