路燈改造工程施工質(zhì)量保證方案

第一節(jié)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 2一、質(zhì)量方針 2二、質(zhì)量目標(biāo) 2第二節(jié)質(zhì)量管理體系 3一、質(zhì)量保證體系 3二、質(zhì)量管理體系 5第三節(jié)質(zhì)量控制計(jì)劃 6一、質(zhì)量控制的原則 7二、施工階段性質(zhì)量控制 7三、施工技術(shù)的質(zhì)量控制 9四、施工操作人員的質(zhì)量控制 10第四節(jié)各部門及主要人員的質(zhì)量職責(zé) 11一、質(zhì)量檢查組質(zhì)量職責(zé) 11二、施工技術(shù)組質(zhì)量職責(zé) 11三、機(jī)械設(shè)備組質(zhì)量職責(zé) 13四、工程試驗(yàn)室質(zhì)量職責(zé) 13五、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 14六、工程師質(zhì)量職責(zé) 15七、施工員質(zhì)量職責(zé) 16八、班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 17九、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé) 17第五節(jié)施工質(zhì)量保障措施 18一、建立保證體系落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制 18二、組織圖紙會(huì)審進(jìn)行技術(shù)交底 18三、選擇合格班組落實(shí)質(zhì)量目標(biāo) 19四、堅(jiān)持材料檢驗(yàn)確保材料質(zhì)量 19五、堅(jiān)持“三統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐級(jí)質(zhì)量交底 19六、嚴(yán)格過程控制強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查 20七、認(rèn)真組織各工種間的協(xié)調(diào)工作 20八、堅(jiān)持工程建設(shè)參與各方的工程例會(huì)制度 20九、加強(qiáng)對(duì)已完成工程的成品保護(hù) 20十、做好質(zhì)保資料收集、整理和歸檔工作 21十一、其他施工質(zhì)量保障措施 21第六節(jié)工程質(zhì)量保修措施 23一、工程保修措施 23二、工程回訪措施 24第一節(jié)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)一、質(zhì)量方針質(zhì)量是企業(yè)的生命，本工程的質(zhì)量方針是：質(zhì)量第一，信譽(yù)為本，精心施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在施工過程中，我們將把質(zhì)量保證放在優(yōu)先考慮的地位，始終貫徹我公司的質(zhì)量方針，嚴(yán)格把握施工質(zhì)量。二、質(zhì)量目標(biāo)100％達(dá)到合格，100％按圖施工，100％執(zhí)行合同條款，100％做好竣工后的服務(wù)，確保達(dá)到一次性驗(yàn)收合格工程。為了達(dá)到該質(zhì)量總目標(biāo)，在施工全過程中，以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用ISO9001國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開展質(zhì)量管理工作，將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分成各分部工程、分項(xiàng)工程的分目標(biāo)，各質(zhì)量分目標(biāo)落實(shí)到具體人頭上，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，實(shí)行關(guān)鍵工序、關(guān)鍵時(shí)候重獎(jiǎng)重罰、使每個(gè)項(xiàng)目員工和目標(biāo)直接相關(guān)，對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，并給每個(gè)項(xiàng)目員工以壓力、以動(dòng)力、最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。第二節(jié)質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量保證體系1.原材料采購(gòu)之前要對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠廠家作為采購(gòu)對(duì)象，建立供貨關(guān)系，并做好記錄。以確保所采購(gòu)的材料具有穩(wěn)定可靠的質(zhì)量。2.施工中的每道工序，每個(gè)部位、分項(xiàng)、分部工程及單位工程的標(biāo)識(shí)用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄來載明。3.施工過程中的質(zhì)量管理嚴(yán)格按公司的質(zhì)量體系程序文件進(jìn)行，并根據(jù)本合同段的施工技術(shù)要求，補(bǔ)充完善內(nèi)部質(zhì)量體系，確保工程達(dá)到優(yōu)良。4.建立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，實(shí)行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察。5.推行全面質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量意識(shí)，用全員工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。6.嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求精心組織施工。7.認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖紙審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量“三檢制”、隱蔽工程檢查鑒證制、安全質(zhì)量檢查評(píng)比獎(jiǎng)懲制、驗(yàn)工計(jì)價(jià)質(zhì)量簽證制、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)比制、質(zhì)量事故（隱患）報(bào)告處理制等行之有效的管理制度，貫穿于施工全過程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。8.開展技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點(diǎn)。對(duì)本工程關(guān)鍵部位成立QC小組和技術(shù)小組，解決技術(shù)難關(guān)，確保施工一次成優(yōu)。9.加強(qiáng)原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，杜絕不合格產(chǎn)品在工程中使用，達(dá)到結(jié)構(gòu)工程內(nèi)實(shí)外美。10.加強(qiáng)工程質(zhì)量受控程序。二、質(zhì)量管理體系我公司施工此工程時(shí)本著“質(zhì)量第一”的原則進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)管理，并導(dǎo)入ISO9002質(zhì)量認(rèn)證體系，以“強(qiáng)化科學(xué)管理，優(yōu)化整體質(zhì)量，持續(xù)改進(jìn)提高，滿足顧客要求。”為質(zhì)量方針，保證此項(xiàng)工程“合格”的質(zhì)量目標(biāo)，特制定以下質(zhì)量管理計(jì)劃：1.建立健全完善的質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理部在工地全面負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督等具體事項(xiàng)，對(duì)于工序、分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格實(shí)行三級(jí)質(zhì)量控制，定期對(duì)已完工工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)估以促進(jìn)和保證工程質(zhì)量。2.建立嚴(yán)格的工地質(zhì)量管理制度：（1）對(duì)于工程施工的質(zhì)量問題，質(zhì)量檢查組有否決權(quán)，各施工班組的施工進(jìn)度款的支付應(yīng)有質(zhì)檢組的質(zhì)量鑒定認(rèn)可后方能支付。對(duì)于不合格工序和其他質(zhì)量事故必須返工，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。（2）混凝土澆筑必須嚴(yán)格按照混凝土強(qiáng)度要求，攪拌、運(yùn)輸、澆筑、振搗符合規(guī)范要求，以保證混凝土質(zhì)量。（3）建立嚴(yán)格的工序交接檢查制度，各級(jí)技術(shù)人員均須在現(xiàn)場(chǎng)交換班做好交接記錄。3.建立嚴(yán)格的材料進(jìn)場(chǎng)管理制度：嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)，要求各種原材料要有出廠證明書、合格證。各種材料必須經(jīng)試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格方準(zhǔn)使用。4.建立完善質(zhì)量檢測(cè)體系：（1）認(rèn)真執(zhí)行測(cè)量三級(jí)復(fù)核制，測(cè)量工作要正確和及時(shí)，做到標(biāo)高正確，數(shù)據(jù)清楚，記錄仔細(xì)。每道工序都要有測(cè)量監(jiān)控措施，以保證標(biāo)高正確無(wú)誤。（2）本工程施工實(shí)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)記錄，配備完善的記錄表格、簽證表，對(duì)于各工序都必須在現(xiàn)場(chǎng)做好有關(guān)記錄。（3）建立完善的工程自檢互檢體系，對(duì)工程中的各道工序進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，直至符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。（4）配合建設(shè)部門和質(zhì)量監(jiān)督部門等有關(guān)人員做好各項(xiàng)工程的隱蔽工程檢查工作，并做好檢查記錄和簽證工作。各種施工原始記錄應(yīng)及時(shí)收集、整理和歸檔。5.建立完善的施工試驗(yàn)及送檢制度：（1）加強(qiáng)材料的試驗(yàn)鑒定工作，所有用于本工程的材料均有產(chǎn)品質(zhì)量合格證書及出廠證明，杜絕使用不合格的材料。（2）混凝土做好抗折，抗壓試件，及時(shí)送檢測(cè)部門進(jìn)行測(cè)試。各工序要有質(zhì)量評(píng)定，各質(zhì)檢資料要記錄及時(shí)、有效，做到取樣合理，檢查認(rèn)真，反映真實(shí)。（3）根據(jù)工程施工進(jìn)度，做好原材料的復(fù)檢，混凝土試塊的取樣及送檢工作。（4）取樣及送檢人員為：項(xiàng)目部質(zhì)檢員或試驗(yàn)員。第三節(jié)質(zhì)量控制計(jì)劃一、質(zhì)量控制的原則1.堅(jiān)持“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”的原則：在工程施工過程中，充分重視建設(shè)單位及監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和建設(shè)單位具有一票否決權(quán)。2.以“人為核心”的質(zhì)量控制原則：各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量。3.“預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則：“預(yù)防為主”就是從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。4.堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。5.貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則。二、施工階段性質(zhì)量控制施工階段性質(zhì)量保證措施主要分為三個(gè)階段，并通過這三階段來對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。1.事前控制階段：事前控制是在下工施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)工作流程、工藝及方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。2.事中控制階段：事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中控制是質(zhì)量控制關(guān)鍵。事中控制措施主要有：（1）完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。（2）嚴(yán)格工序間交接檢查制度，做好各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。（3）對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。（4）審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。（5）如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無(wú)合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，總工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)停工令。3.事后控制階段：（1）事后控制是指對(duì)施工成品進(jìn)行，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（2）整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。（3）在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行回訪維修。三、施工技術(shù)的質(zhì)量控制1.施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同量，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對(duì)此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。2.施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)到班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制目標(biāo)，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。3.在本工程施工過程中將采用三級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底：第一級(jí)為項(xiàng)目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）和副總工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員底。第二級(jí)為施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。第三級(jí)為施工班組長(zhǎng)向施工人員交底。在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：（1）施工前各種翻樣圖、翻樣單。（2）原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告。（3）各種試驗(yàn)分析報(bào)告。（4）混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報(bào)告。四、施工操作人員的質(zhì)量控制1.施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，幫對(duì)施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，在對(duì)扣作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，必須加強(qiáng)管理，以確保操作過程挫質(zhì)量要求。首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工程必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。2.其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。3.再次，施工管理人員，特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要對(duì)堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。第四節(jié)各部門及主要人員的質(zhì)量職責(zé)一、質(zhì)量檢查組質(zhì)量職責(zé)1.認(rèn)真貫徹國(guó)家、建設(shè)部有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、條例以及規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等。2.建立健全工程質(zhì)量保證體系，健全機(jī)構(gòu)，配齊人員，制定規(guī)劃，建立質(zhì)量管理的規(guī)章制度，完善管理機(jī)制和質(zhì)量責(zé)任制。3.定期組織召開質(zhì)量檢查組會(huì)議，研究解決存在的問題，確保工程質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)和可控狀態(tài)。4.定期或不定期地組織工程質(zhì)量檢查和評(píng)比，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的不斷提高。形成和建立工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的積極性。二、施工技術(shù)組質(zhì)量職責(zé)1.執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理工作辦法和規(guī)章制度，對(duì)施工過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)管理。2.在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體事務(wù)。3.根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，制訂項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，確定各工序的質(zhì)量目標(biāo)、控制方法，下發(fā)到各相關(guān)部門和施工工段，并定期檢查落實(shí)情況。4.向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員提供施工所需的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工圖紙等，并檢查其執(zhí)行情況。5.編制項(xiàng)目各分部或分項(xiàng)工程施工方案和質(zhì)量保證措施，并制定雨（冬）季施工質(zhì)量保證措施。6.監(jiān)督檢查項(xiàng)目關(guān)鍵崗位操作人員的持證上崗情況，及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)情況。7.及時(shí)收集、整理、審查施工質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，并分類妥善保管，應(yīng)確保其真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全，不得涂改和偽造。8.對(duì)潛在的質(zhì)量隱患及時(shí)制訂預(yù)防措施，以便及時(shí)消除質(zhì)量隱患和杜絕質(zhì)量事故。9.對(duì)違章操作、野蠻施工的行為及使用不合格材料的現(xiàn)象及時(shí)制止，并向項(xiàng)目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)建議給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。10.參加項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)和業(yè)主組織的交工驗(yàn)收工作。11.配合駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗(yàn)收。12.負(fù)責(zé)測(cè)量工作，負(fù)責(zé)測(cè)量器具的計(jì)量標(biāo)定工作，確保項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)量值準(zhǔn)確。13.認(rèn)真填寫施工日志，詳細(xì)記錄工程質(zhì)量狀況和有關(guān)質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷要及時(shí)上報(bào)。14.編寫項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總結(jié)。三、機(jī)械設(shè)備組質(zhì)量職責(zé)1.負(fù)責(zé)選擇和配置本項(xiàng)目適用的各類施工設(shè)備。2.負(fù)責(zé)施工設(shè)備技術(shù)狀態(tài)鑒定，認(rèn)真監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)設(shè)備執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)制度，確保設(shè)備的正常使用性能，杜絕因設(shè)備故障而造成質(zhì)量事故。3.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行技術(shù)知識(shí)和操作能力的考核，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)和資格認(rèn)可。4.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備供方的評(píng)價(jià)和在設(shè)備承租合同及分包隊(duì)自帶設(shè)備的分包合同中，明確設(shè)備的質(zhì)量要求。5.參加調(diào)查處理因設(shè)備故障造成的工程質(zhì)量事故。四、工程試驗(yàn)室質(zhì)量職責(zé)1.熟悉工程合同文件，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和試驗(yàn)規(guī)程。負(fù)責(zé)編制本工程試驗(yàn)項(xiàng)目的總體實(shí)施方案和計(jì)劃圖表。工作中嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)操作規(guī)程，提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。2.負(fù)責(zé)本工程的試驗(yàn)檢測(cè)工作，各種原材料及半成品的物理力學(xué)性能試驗(yàn)。必要時(shí)，應(yīng)進(jìn)行化學(xué)試驗(yàn)。當(dāng)有特殊要求而儀器設(shè)備又不足時(shí)，可委托有相應(yīng)資質(zhì)的外單位進(jìn)行。3.提供工程所需的各種混合料配合比組成設(shè)計(jì)，并逐步調(diào)整為施工配合比。4.負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)和檢測(cè)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)指導(dǎo)糾正。試驗(yàn)檢測(cè)人員必須持證上崗，并積極參與應(yīng)用、推廣“四新”項(xiàng)目相關(guān)的試驗(yàn)和檢測(cè)工作。5.根據(jù)工程規(guī)模及要求，提出試驗(yàn)儀器配置計(jì)劃，并負(fù)責(zé)日常使用、維護(hù)與保管，按儀器、儀表使用規(guī)定周期送檢，建立試驗(yàn)臺(tái)賬和器具設(shè)備臺(tái)賬。6.負(fù)責(zé)所有試驗(yàn)報(bào)告和試驗(yàn)原始記錄的整理、簽認(rèn)和歸檔。整理提供屬試驗(yàn)檢測(cè)工作范圍的交竣工資料，參加交竣工驗(yàn)收。7.在試驗(yàn)工作中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)要求或有其他問題時(shí)，應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)報(bào)告有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)檢人員，并提出相應(yīng)的處置建議。五、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)質(zhì)量工作負(fù)全面責(zé)任。2.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量工作方針政策，工程建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和工程合同。3.組織建立質(zhì)量管理體系，對(duì)工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析，有針對(duì)性地制定對(duì)策和改進(jìn)措施，監(jiān)管質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。合理進(jìn)行資源配備（人員、設(shè)備、資金等），使其有效運(yùn)行，并在運(yùn)行中不斷改進(jìn)。4.根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)控制計(jì)劃要求，組織編制質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和具體實(shí)施措施。5.負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，處理好成本、進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，確保工程質(zhì)量。6.主持建立項(xiàng)目的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)公司項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)要求組織制定具體的質(zhì)量實(shí)施細(xì)則。六、工程師質(zhì)量職責(zé)1.對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。對(duì)質(zhì)量有否決權(quán)。2.貫徹落實(shí)國(guó)家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法律、法規(guī)、制度、辦法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。3.負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量相關(guān)部門的接口工作，檢查質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況和改進(jìn)措施。4.主持編寫項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，并進(jìn)行宣傳和貫徹執(zhí)行。5.主持項(xiàng)目技術(shù)交底工作，并負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行。6.負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作，貫徹國(guó)家計(jì)量法規(guī)和上級(jí)計(jì)量管理辦法，確保試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備滿足預(yù)期使用要求，確保測(cè)量試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。7.審定質(zhì)檢、測(cè)量、試驗(yàn)方面的檢測(cè)成果和試驗(yàn)報(bào)告。8.認(rèn)真執(zhí)行“預(yù)防為主”的方針，組織定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，落實(shí)“三檢”制度（自檢、互檢、交接檢），發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，避免質(zhì)量問題或質(zhì)量事故再次發(fā)生。9.代表項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)布質(zhì)量信息，并及時(shí)處理來自內(nèi)部及外部的質(zhì)量信息，定期向上級(jí)匯報(bào)工程質(zhì)量情況。10.組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。11.負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目QC活動(dòng)、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，制定實(shí)施措施，并根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，制定項(xiàng)目的具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法。12.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量工作總結(jié)和交流上報(bào)工作。13.組織編寫項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，處理好成本、進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，確保工程質(zhì)量。七、施工員質(zhì)量職責(zé)1.工人應(yīng)具有一定文化素質(zhì)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)一定時(shí)間的技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)考核合格后上崗。2.工人除要熟悉施工工藝和操作要領(lǐng)外，還應(yīng)看懂圖紙、一般工程放樣、估工算料和簽發(fā)任務(wù)單。3.認(rèn)真熟悉施工圖紙和圖中說明要點(diǎn)，掌握各部尺寸、標(biāo)高、材料要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織好班組施工，對(duì)所分管施工的工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)。4.參加編制本工種施工作業(yè)方案，指導(dǎo)本工種的工作，解決和處理操作中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織工序交接和參加隱蔽工程驗(yàn)收，做好施工日志和施工原始記錄，及時(shí)為施工結(jié)算提供資料。掌握一般施工機(jī)械和輔助設(shè)備的性能、操作以及施工工藝、施工方法。組織協(xié)調(diào)各工序、環(huán)節(jié)的銜接配合。5.參加開工前的施工準(zhǔn)備，熟悉施工技術(shù)方案和質(zhì)量要求以及安全技術(shù)措施。協(xié)助技術(shù)人員向班組進(jìn)行交底。6.積極參加技術(shù)革新和QC小組活動(dòng)，收集資料，總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，為編制或修改工法提供資料。八、班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)1.認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，接受領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的質(zhì)量指令，對(duì)工序作業(yè)過程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2.熟悉工藝流程，掌握工序質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，按作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書及施工測(cè)量放樣結(jié)果組織施工。對(duì)技術(shù)交底資料或測(cè)量結(jié)果有疑問時(shí)，及時(shí)向技術(shù)人員反映。3.堅(jiān)持施工程序，開展班組自檢，參加互檢和交接檢查，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。4.接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo)，為檢查人員提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，對(duì)技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題，按要求整改。5.如實(shí)向上級(jí)報(bào)告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù)，配合事故調(diào)查處理。6.落實(shí)原材料、半成品和成品保護(hù)措施。九、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)1.嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，做好質(zhì)量控制。2.嚴(yán)把材料檢驗(yàn)、工序交接、隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)檢關(guān)，審查操作者的資格，審查并簽署檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。3.深入施工現(xiàn)場(chǎng)，履行監(jiān)督檢查職責(zé)、對(duì)違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)圖紙等情況，立即制止，視情節(jié)決定停工或返工，并及時(shí)報(bào)質(zhì)量負(fù)責(zé)人。4.參與區(qū)域內(nèi)的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析和事故調(diào)查。5.加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)駐地監(jiān)理的溝通與聯(lián)系，督促工地技術(shù)人員及時(shí)提供完整的技術(shù)資料，配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理完成隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收等工作。第五節(jié)施工質(zhì)量保障措施為確保該工程達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專職質(zhì)量員。在業(yè)務(wù)上服從公司技術(shù)質(zhì)量部的指導(dǎo)，具體在本工程施工過程中負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和管理、檢查、監(jiān)督。在質(zhì)量問題上擁有“一票否決權(quán)”及當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益等與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，有權(quán)決定以質(zhì)量為先，并否決其他任何不同意見一、建立保證體系落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制建立以公司、項(xiàng)目經(jīng)理部及操作班組三級(jí)質(zhì)量保證體系，明確工程質(zhì)量目標(biāo)。落實(shí)三級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制，并分別明確三級(jí)管理在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)活動(dòng)中的各級(jí)職責(zé)，具體落實(shí)到人。二、組織圖紙會(huì)審進(jìn)行技術(shù)交底組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)程，充分理解設(shè)計(jì)要求及工藝技術(shù)要點(diǎn)，制定確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的各分部、分項(xiàng)、各工序質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及具體操作工藝。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。三、選擇合格班組落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)班組隊(duì)伍選擇與施工，將嚴(yán)格執(zhí)行“公司對(duì)各班組的管理、協(xié)調(diào)、配合措施和辦法”，并報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位批準(zhǔn)同意，方能進(jìn)場(chǎng)施工，并將質(zhì)量目標(biāo)分別分解到班組合同中。四、堅(jiān)持材料檢驗(yàn)確保材料質(zhì)量材料采購(gòu)一律具有“準(zhǔn)用證”的企業(yè)產(chǎn)品，以確保材料的采購(gòu)質(zhì)量。材料采購(gòu)前，應(yīng)注重材料選擇，材料的產(chǎn)品（樣品）合格證明以及質(zhì)量保證書和復(fù)驗(yàn)單等交建設(shè)單位、監(jiān)理審核。各類進(jìn)場(chǎng)材料，應(yīng)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)范的要求外，并及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)材料復(fù)試工作。凡無(wú)出廠合格證的一律不準(zhǔn)使用，復(fù)驗(yàn)不合格的不得使用。五、堅(jiān)持“三統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐級(jí)質(zhì)量交底施工過程中質(zhì)量管理的重點(diǎn)應(yīng)落實(shí)在事前控制上，在統(tǒng)一質(zhì)量要求、統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一操作工藝的三統(tǒng)一基礎(chǔ)上，根據(jù)工序施工工藝卡，向施工班組進(jìn)行全面交底，并經(jīng)常進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，凡未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序，不得進(jìn)行下道工序施工，以各道工序質(zhì)量保證分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，使質(zhì)量管理工作充分發(fā)揮嚴(yán)格把關(guān)的作用。六、嚴(yán)格過程控制強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查工程施工過程中，應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和質(zhì)量跟蹤，嚴(yán)格施工過程中工序檢查制度。工程質(zhì)量及隱蔽工程驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”驗(yàn)收制，先由施工人員自檢、互檢，合格后，報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收，合格后，再報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后，才能進(jìn)行下道工序施工。七、認(rèn)真組織各工種間的協(xié)調(diào)工作工程施工過程中，應(yīng)認(rèn)真組織好各工種之間的協(xié)調(diào)工作，合理安排各工種交叉施工，各道工序施工的工種除做好本工序工作外，還應(yīng)有保護(hù)上道工序及為下道工序提供方便的責(zé)任，防止各工種之間的相互干擾、損壞的不良現(xiàn)象發(fā)生。八、堅(jiān)持工程建設(shè)參與各方的工程例會(huì)制度為了保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在工程全過程施工中堅(jiān)持工程例會(huì)制度。每周各召開一次由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位參加的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)、質(zhì)量例會(huì)。主要回顧前階段工程各方面的落實(shí)情況和存在的問題，全面檢查施工銜接、勞動(dòng)力調(diào)配、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、材料供應(yīng)、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢測(cè)以及安全生產(chǎn)等，提出改進(jìn)措施和下階段工作重點(diǎn)，將施工過程納入有序的管理。九、加強(qiáng)對(duì)已完成工程的成品保護(hù)在工程進(jìn)入內(nèi)外全面收尾階段，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)已完成工程的成品保護(hù)，并制定有效的保護(hù)和防護(hù)措施。首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作班組加強(qiáng)文明施工、遵章守紀(jì)、愛我成品的教育，其次，做好施工過程中的成品保護(hù)，根據(jù)不同部位、工序，先后用復(fù)面、貼、蓋防護(hù)材料和封閉交通等方法，不使表面碰、擦、磨損和污染，影響成品美觀。在施工中，所有人員掛牌上崗，巡回執(zhí)勤，嚴(yán)格控制外來人員。十、做好質(zhì)保資料收集、整理和歸檔工作在保證實(shí)物質(zhì)量的同時(shí)，還應(yīng)做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證資料收集、整理和歸檔工作，工程資料應(yīng)做到完整性、正確性、真實(shí)性和及時(shí)性。隨時(shí)接受現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及上級(jí)質(zhì)檢部門的檢查?？⒐べY料的編制必須嚴(yán)格按照《工程竣工檔案資料收集整理辦法》中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。十一、其他施工質(zhì)量保障措施1.認(rèn)真審閱施工圖紙，掌握國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，進(jìn)行圖紙會(huì)審，將問題解決在施工之前，避免返工引起的質(zhì)量損壞。2.依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度，認(rèn)真安排施工工序搭接與交接驗(yàn)收，編制工序施工技術(shù)交底資料，使施工人員對(duì)該工序的技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)、保質(zhì)技術(shù)措施了如指掌，確保設(shè)計(jì)要求及國(guó)家技術(shù)規(guī)定得以如實(shí)貫徹，做到一次成活。技術(shù)交底做好記錄，在實(shí)施過程中各負(fù)其責(zé)，做到質(zhì)量責(zé)任、進(jìn)度計(jì)劃層層落實(shí)到人。3.嚴(yán)格班組“三檢制度”（自檢、互檢、交接檢），實(shí)行四定（定量、定點(diǎn)、定人、定時(shí)）的施工管理，質(zhì)量要求落實(shí)到人，把質(zhì)量?jī)?yōu)劣與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，實(shí)行優(yōu)獎(jiǎng)劣罰制度，使增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)深入每個(gè)人頭腦中。在“三檢”基礎(chǔ)上，由專業(yè)施工隊(duì)組織工種、班組、監(jiān)理技術(shù)人員進(jìn)行合驗(yàn)，確保達(dá)到質(zhì)量要求。4.為了保證各工序達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量是關(guān)鍵的一關(guān)，因此在本工程建立材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)小組，嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，各種證件和應(yīng)有的檢測(cè)報(bào)告、說明書不齊的，質(zhì)量有問題的材料，到貨后不許進(jìn)場(chǎng)，測(cè)試不合格品不能在工程中使用。5.做好現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)區(qū)，物資設(shè)備堆放的標(biāo)識(shí)工作，標(biāo)識(shí)牌要美觀、規(guī)范。6.嚴(yán)格計(jì)量器具的管理。由專人按公司計(jì)量管理辦法進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，確保各種計(jì)量?jī)x器檢測(cè)設(shè)備的合格率，為施工質(zhì)量的提高創(chuàng)造條件。7.對(duì)下列項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)檢查：（1）孔洞預(yù)留、預(yù)埋件制作與埋設(shè)、暗埋配管安裝。（2）箱、盒與地面的關(guān)系，產(chǎn)品質(zhì)量及安裝質(zhì)量。（3）設(shè)備、管道支吊架安裝