半年度工作規(guī)劃 半年工作總結(jié)計(jì)劃(二十六篇)

最新半年度工作規(guī)劃半年工作總結(jié)計(jì)劃(實(shí)用二十六篇)制定安排前，要分析探討工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)安排的。怎樣寫安排才更能起到其作用呢？安排應(yīng)當(dāng)怎么制定呢？下面是我整理的個(gè)人今后的安排范文，歡迎閱讀共享，希望對(duì)大家有所幫助。

半年度工作規(guī)劃半年工作總結(jié)安排篇一

二、全力幫助護(hù)士長做好病區(qū)的有效管理。如主動(dòng)發(fā)放滿足度調(diào)查表，發(fā)覺問題主動(dòng)處理和改進(jìn)，帶動(dòng)病陪人參與公休座談會(huì)，激勵(lì)他們說出自己的看法和提出有效的建議，為我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鞯玫礁行У膸椭Ｖ谱饔幸庥诨颊叩囊恍┬淌謨?cè)，能確保到每一位患者易于接受和理解。明確自己的職責(zé)，使自己的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)到位，以“三好一滿足”為標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，做到讓患者滿足，領(lǐng)導(dǎo)放心。

三、嚴(yán)格遵守本科的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到上班不遲到，不早退。主動(dòng)參與科室內(nèi)及院內(nèi)實(shí)行的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)。

四、仔細(xì)做好領(lǐng)導(dǎo)安排給我的各項(xiàng)工作和任務(wù)。

五、解放思想，為科室的發(fā)展提建議和看法，竭盡所能為科室創(chuàng)建更多的效益。

六、加強(qiáng)跟主管醫(yī)生、病人及其家屬的溝通與合作，努力構(gòu)建現(xiàn)代化科學(xué)的醫(yī)患模式，正確妥當(dāng)處理好醫(yī)患關(guān)系。

七、幫助同事做好科室工作，做到工作責(zé)任明確、資源共享、團(tuán)結(jié)互助，共創(chuàng)科室優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)秀的服務(wù)、優(yōu)越的業(yè)績。

護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而宏大的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而驕傲。在今后工作中，我將加倍努力，為科室的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!在即將迎來的___年，我會(huì)努力改正缺點(diǎn)和不足，做好自己的工作，對(duì)病人負(fù)責(zé)，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。努力、努力、再努力!

半年度工作規(guī)劃半年工作總結(jié)安排篇二

20xx上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧上半年，我們車間在去年的生產(chǎn)基礎(chǔ)上，又有了新的提升!無論是產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量還是產(chǎn)品的質(zhì)量上，都有了不錯(cuò)的提升。這些提升在上半年結(jié)束的時(shí)候，都得到了領(lǐng)導(dǎo)的大力贊許。

但是作為車間的主管，我也知道，要達(dá)成這樣的成果，在人員的管理和技術(shù)的提升上是必不行少的。我這并不是在說自己的貢獻(xiàn)是有多么的突出，員工的團(tuán)結(jié)以及技術(shù)的改進(jìn)，這些都是我們車間的全部員工共同努力的結(jié)果，我所做的，也不過是給出了安排而已。

車間的提升，必定建立在員工的提升上，雖然上半年已經(jīng)有了不錯(cuò)的提高，但這還遠(yuǎn)不是我們最終的目標(biāo)，在接下來的下半年，我確定將員工的管理接著提升。但這樣的提升管理，不是隨意的提高工作要求，而是在意識(shí)，以及技術(shù)上的要求。變更不能一蹴而就，為此，我打算了以下的車間主任下半年工作：

我們車間實(shí)行的是6s管理，也就是：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和平安。這是我們車間的基本要求，也是我們?nèi)繂T工都要遵守的規(guī)范。

但是在上半年的工作中，雖然員工們基本都遵守了車間6s的條例，但是不得不說，在上半年的工作中，依舊在一些死角看到很多不規(guī)范的事情。

如：“意外掉出的廢料沒有好好的歸于廢料桶、操作臺(tái)下發(fā)覺過于臟亂……”

車間的人員更換頻率大，所以下半年在這方面的管理上，必需形成一個(gè)氛圍，要嚴(yán)抓，嚴(yán)打!將這股風(fēng)氣樹立起來，引導(dǎo)新進(jìn)來的員工也能好好的順著這股風(fēng)氣遵守規(guī)則。

作為生產(chǎn)車間，我們的工作就是生產(chǎn)公司的產(chǎn)品，我們的工作水平，就是代表著公司的水平。所以在產(chǎn)品的要求方面，除了在技術(shù)方面的不斷探討和提升，我們還須要注意提高員工在產(chǎn)品質(zhì)量上的意識(shí)，不能為了一時(shí)趕進(jìn)度就降低產(chǎn)品的要求。

20xx上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，上半年中車間的提升，只能代表過去，而且就算是上半年的成果，也還僅僅是到達(dá)公司的要求，達(dá)到不困難，能夠維持才是勝利。而且下半年后，又會(huì)有員工的變換，對(duì)于新老員工的提升和規(guī)范管理都燃眉之急。我也要在下半年里好好的提升自己的管理實(shí)力，和員工、和公司，共同進(jìn)步!

半年度工作規(guī)劃半年工作總結(jié)安排篇三

20xx年，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級(jí)，企業(yè)管理規(guī)模的擴(kuò)大，保持并進(jìn)一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等詳細(xì)工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必需發(fā)展擴(kuò)大。因此，20xx年的工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來。為能夠順當(dāng)?shù)倪_(dá)到當(dāng)時(shí)二級(jí)企業(yè)資質(zhì)的要求，擴(kuò)大管理面積、擴(kuò)大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時(shí)，依據(jù)公司發(fā)展須要，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人員素養(yǎng)。接著抓內(nèi)部管理，搞好培訓(xùn)工作，進(jìn)一步落實(shí)公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升。在工作程序上進(jìn)行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成。

物業(yè)公司到了20xx年，假如不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級(jí)會(huì)成為一個(gè)問題，從長遠(yuǎn)的方面來講，不能夠發(fā)展就會(huì)被淘汰。因此，公司的擴(kuò)張壓力是較大的，20xx年的工作重點(diǎn)必需轉(zhuǎn)移到這方面來。四川成都的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時(shí)間里仍是市場，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。根據(jù)我公司目前的規(guī)模，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo)。同時(shí)，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個(gè)物業(yè)類型，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路。在20xx年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規(guī)模的市場調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。

經(jīng)過20xx年的對(duì)外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個(gè)特地的拓展部門來從事拓展工作。使得該項(xiàng)工作在人力投入不足的狀況下，市場狀況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成果。因此，20xx年必需加大拓展工作力度，增加投入，擬設(shè)特地的拓展部門聘請(qǐng)高素養(yǎng)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭該項(xiàng)工作能夠順當(dāng)?shù)拈_展起來。投入預(yù)算見附表5。

目前暫定20xx年的拓展目標(biāo)安排為23萬平方米，這個(gè)數(shù)字經(jīng)過探討，是比較實(shí)際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。假如20xx能夠找到一個(gè)工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為簡單實(shí)現(xiàn)的；假如是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成果，有兩個(gè)項(xiàng)目的話，也可以實(shí)現(xiàn)。目前在談的大觀園項(xiàng)目等也表明，公司20xx年的拓展前景是美妙的。

根據(jù)四川省的有關(guān)規(guī)定，我公司的臨時(shí)資質(zhì)是一年，將于20xx年5月份到期，有關(guān)行政部門依據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評(píng)審我公司的企業(yè)等級(jí)。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評(píng)定為四級(jí)企業(yè)。假如在5月份之前能夠接到一個(gè)以上物業(yè)管理項(xiàng)目，則評(píng)定為三級(jí)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)是可以的。所以，企業(yè)等級(jí)評(píng)審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級(jí)將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。因此，在20xx年其次季度起先打算有關(guān)資質(zhì)評(píng)審的有關(guān)資料，不打無打算之仗。爭取一次評(píng)審過關(guān)。

物業(yè)公司在20xx年中設(shè)置了兩個(gè)職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部，今年將新設(shè)立拓展部。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項(xiàng)目的對(duì)外拓展工作。同時(shí)，在現(xiàn)有的人員任用上，根據(jù)留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才。在各部門員工的工作上，將賜予更多的指導(dǎo)。

在員工的晉升上，更注意于不同崗位的輪換，加強(qiáng)內(nèi)部員工的培育和選拔，帶出一支真正的高素養(yǎng)隊(duì)伍。推行員工職業(yè)生涯詢問，培育員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項(xiàng)目發(fā)展中，必需賜予內(nèi)部員工肯定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作主動(dòng)性，同時(shí)有利于員工的資源優(yōu)化。

在培訓(xùn)工作上將接著完善制度，將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化，量化，作為年終考核的一個(gè)子項(xiàng)。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必需持證上崗率達(dá)1。技術(shù)性工種必需持相關(guān)國家認(rèn)證證書上崗。20xx年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理員和班組長這一級(jí)員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項(xiàng)，20xx年通過開展各類培訓(xùn)來加強(qiáng)該層次員工的培訓(xùn)。

質(zhì)量管理體系在20xx年起先推行，其力度和效果均不志向。除了大家的重視度不夠外，還在培訓(xùn)工作上滯后，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒有真正的落實(shí)。為此，20xx年將接著貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過iso9：20xx的認(rèn)證仔細(xì)的打好基礎(chǔ)，爭取能夠在20xx年通過認(rèn)證。

在20xx年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對(duì)質(zhì)量體系文件修改，使得對(duì)公司更加合適而有效。針對(duì)修改版的文件，組織精簡有效的品質(zhì)管理培訓(xùn)。對(duì)新接管的項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目式的質(zhì)量體系設(shè)計(jì)，對(duì)單獨(dú)的項(xiàng)目編寫質(zhì)量文件，單獨(dú)實(shí)施不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng)。

20xx年將實(shí)施品質(zhì)管理項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制，公司每個(gè)接管的項(xiàng)目都指定專人協(xié)作品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該項(xiàng)目的質(zhì)量內(nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項(xiàng)目質(zhì)量管理審核報(bào)告等。同時(shí)，協(xié)作項(xiàng)目業(yè)主（業(yè)主委員會(huì)）的需求進(jìn)行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議，以便對(duì)項(xiàng)目的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改。

20xx年12月擬將進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，將嚴(yán)格依照iso9：20xx的要素進(jìn)行，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會(huì)議。

綜合管理部在20xx年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有肯定欠缺。工作有停頓，很多問題沒有細(xì)致的落實(shí)。在公司和員工之間沒有一個(gè)有效的溝通手段，大部分員工對(duì)工作心情低沉，得不到高層主管的工作幫助。為此，在20xx年綜合管理部要加強(qiáng)管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項(xiàng)工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱，詳細(xì)設(shè)置在公司總部和各項(xiàng)目處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進(jìn)行詢問，由行政主管人員抽特地的時(shí)間了解，并回復(fù)。同時(shí)公司每個(gè)季度必需召開一次集體工作會(huì)議，或者階段性的質(zhì)量體系審核。

半年度工作規(guī)劃半年工作總結(jié)安排篇四

（一）建立學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)思想教化

每周一晚上全站職工集中學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的方針、政策、法律法規(guī)及一些新的科學(xué)技術(shù)和各種文件，逐步轉(zhuǎn)變職工的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)，提高干部職工業(yè)務(wù)水平和工作水平，以便能更好地深化工作，服務(wù)于農(nóng)業(yè)。

（二）突出重點(diǎn)，發(fā)揮業(yè)務(wù)部門作用

半年來，緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委、政府的工作思路，沿著龍慶“十一·五”畜牧發(fā)展方向，抓住肉羊市場價(jià)走好的態(tài)勢，主動(dòng)發(fā)揮我業(yè)務(wù)部門技術(shù)作用，加強(qiáng)防疫、強(qiáng)化良種，使我鄉(xiāng)畜牧業(yè)的發(fā)展再上一新臺(tái)階。

(三)加大各種科技扶持力度，促進(jìn)龍慶畜牧業(yè)前進(jìn)步伐

為推動(dòng)黑山羊之鄉(xiāng)前進(jìn)步伐，從“種、料、防、免、驅(qū)、治”等技術(shù)方面加大科技投入，重點(diǎn)放在示范養(yǎng)殖、規(guī)模養(yǎng)殖，形成以點(diǎn)帶面，以線連面的發(fā)展方向。

（四）明確職責(zé)，責(zé)任到人

為把各項(xiàng)科技推廣落實(shí)到位，完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，年初將我站工作分為服務(wù)與執(zhí)法兩塊，實(shí)行分管、定人、定崗、定任務(wù)、定獎(jiǎng)懲方法；與村防疫員于重大動(dòng)物疫病防疫、獸醫(yī)衛(wèi)生室管理、各項(xiàng)指標(biāo)的完成等方面層層簽訂責(zé)任書，依據(jù)考核方法，用30%補(bǔ)貼作年終考核。

（五）加大畜牧執(zhí)法力度的宣揚(yáng)與學(xué)習(xí)

“依法治牧，以法興牧”是發(fā)展畜牧業(yè)的根本保障，加強(qiáng)各項(xiàng)畜牧法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣揚(yáng)、貫徹執(zhí)行，提高執(zhí)法人員執(zhí)法水平，依法實(shí)施“放心肉”、“平安藥”、“平安料”工程，確保我鄉(xiāng)人畜安

全。理順市場兩檢工作，規(guī)范獸藥飼料經(jīng)營秩序。使全鄉(xiāng)產(chǎn)地檢疫開展面為101%，動(dòng)物及動(dòng)物產(chǎn)品檢疫監(jiān)督面為101%。

半年度工作規(guī)劃半年工作總結(jié)安排篇五

以學(xué)校新三年主動(dòng)發(fā)展規(guī)劃為指引，真正落實(shí)“以人為本”的理念，立足于兒童文化的視角，組建學(xué)生社團(tuán)，開展豐富多彩的社團(tuán)活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生自主、多元發(fā)展，主動(dòng)主動(dòng)地交往，于互助_同進(jìn)步，形成實(shí)小學(xué)生的特質(zhì)。

1、從面上推廣社團(tuán)活動(dòng)，主動(dòng)推動(dòng)學(xué)?！般y杏娃素養(yǎng)工程”的實(shí)施，豐富學(xué)生生活，滿意學(xué)生交往需求，促進(jìn)學(xué)生主動(dòng)發(fā)展，形成互助共進(jìn)的共享文化。

2、強(qiáng)化社團(tuán)組織建設(shè)，制定社團(tuán)管理及評(píng)價(jià)制度，嚴(yán)格選拔具有“開放的心態(tài)，領(lǐng)袖的氣質(zhì)”這種特質(zhì)的社長，促進(jìn)社團(tuán)活動(dòng)有特色、有效率地開展。

我們將緊扣“指導(dǎo)思想”，大處著眼，小處入手，確保工作重點(diǎn)的目標(biāo)達(dá)成。

（一）不斷豐富社團(tuán)主題，滿意每個(gè)學(xué)生的發(fā)展需求。

上學(xué)期的學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)，作為“小學(xué)生‘互助共進(jìn)’交往策略的探討”的主要探討內(nèi)容，以四年級(jí)為試點(diǎn)扎實(shí)開展，受到了學(xué)生的歡迎和家長、老師的支持。為了滿意更多學(xué)生的交往需求和發(fā)展特長的愿望，從面上推廣社團(tuán)活動(dòng)有其必要性。為保障社團(tuán)活動(dòng)的有效開展，首先必需確保有豐富的社團(tuán)主題吸納愛好不同的學(xué)生，切實(shí)提高社團(tuán)活動(dòng)的質(zhì)量，形成實(shí)小的特色文化。

結(jié)合上學(xué)期的社團(tuán)活動(dòng)狀況、學(xué)校的師資力氣及學(xué)生的意愿，進(jìn)行有目的的篩選、調(diào)整、補(bǔ)充，分六大類（藝術(shù)天地、信息時(shí)代、體育競技、手工勞技、科學(xué)探趣、思維創(chuàng)新）擬定學(xué)校的社團(tuán)主題，增加主題數(shù)量（約30個(gè)），既要弘揚(yáng)學(xué)校的傳統(tǒng)特色，又要體現(xiàn)學(xué)校新的育人理念，為學(xué)生的供應(yīng)更多的自主選擇空間。這其中，將會(huì)有體現(xiàn)學(xué)校傳統(tǒng)特色的“烹飪”、“航?！?、“藝術(shù)體操”“陶陶樂”等社團(tuán)，也會(huì)新增“禮儀隊(duì)”等特色社團(tuán)，還將增設(shè)“思維體操”、“文學(xué)創(chuàng)作”、“英語天地”等學(xué)科性質(zhì)的社團(tuán)，滿意不同學(xué)生主動(dòng)發(fā)展、提升素養(yǎng)的需求。

（二）科學(xué)統(tǒng)籌社團(tuán)活動(dòng)，保障每次活動(dòng)的有序開展。

1、充分保障活動(dòng)場地。盡管學(xué)校場地有限，空間較小，但合理支配仍能確保每個(gè)社團(tuán)有相應(yīng)的活動(dòng)場地。

目前可用于開展活動(dòng)的教室共有40個(gè)（三——六年級(jí)教室25個(gè)，微機(jī)教室2個(gè)、美術(shù)、音樂、科學(xué)、形體等教室12個(gè)，閱覽室、階梯教室2個(gè)），外加學(xué)校操場、籃球場和乒乓臺(tái)，共可容納約46個(gè)社團(tuán)。

2、合理支配活動(dòng)時(shí)間?；顒?dòng)時(shí)間統(tǒng)一集中于每星期二下午3：15——3：55開展，一方面可削減其他活動(dòng)的沖突，另一方面可減輕指導(dǎo)老師的工作負(fù)擔(dān)。

3、有機(jī)支配社團(tuán)人員。預(yù)料三——六年級(jí)的全體學(xué)生約1200名，五六年級(jí)學(xué)科性質(zhì)的社團(tuán)活動(dòng)可吸納約150名學(xué)生，其余學(xué)生安排到各社團(tuán)，平均人數(shù)仍較少。我們將持續(xù)上學(xué)期報(bào)名的勝利做法，在學(xué)生自愿報(bào)名的基礎(chǔ)上，進(jìn)行有機(jī)調(diào)配，既滿意學(xué)生需求，又敬重學(xué)生的意愿。

4、不斷提升師資力氣。針對(duì)社團(tuán)主題，在充分利用本校師資力氣的基礎(chǔ)上，可借助有肯定技能的家長或社會(huì)人員力氣，確保各社團(tuán)活動(dòng)至少配備一名能擔(dān)當(dāng)指導(dǎo)職責(zé)的老師，使社團(tuán)活動(dòng)能順當(dāng)開展。本學(xué)期，我們將聘請(qǐng)“弈天棋社”的專業(yè)棋師擔(dān)當(dāng)社團(tuán)的指導(dǎo)老師，打造學(xué)校的棋文化。

5、強(qiáng)化與校本課程的整合。以學(xué)生社團(tuán)的方式開展選修式校本課程（不一樣的我），不僅能推動(dòng)校本課程的有效實(shí)施，還能減輕老師的工作負(fù)荷，調(diào)整其工作狀態(tài)，保障活動(dòng)的有效開展。

（三）主動(dòng)營造社團(tuán)文化，確保每個(gè)社團(tuán)的活動(dòng)質(zhì)量。

1、完善并落實(shí)社團(tuán)公約。本學(xué)期，我們將接著組織部分學(xué)生代表進(jìn)行座談會(huì)，結(jié)合學(xué)校管理層的看法，對(duì)上學(xué)期擬定的“社團(tuán)公約”（試行稿）進(jìn)行完善，組織各社團(tuán)成員仔細(xì)學(xué)習(xí)，在活動(dòng)中能嚴(yán)格遵守社團(tuán)公約。

2、制定社團(tuán)管理制度。新學(xué)期，將在科研部的組織下，與課題組核心成員共同協(xié)商制定社團(tuán)管理制度。在活動(dòng)過程中對(duì)社團(tuán)進(jìn)行有效管理，努力提升社團(tuán)活動(dòng)的質(zhì)量。

3、建構(gòu)社團(tuán)評(píng)價(jià)體系。在對(duì)社團(tuán)強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)上，建構(gòu)有效的評(píng)價(jià)體系，努力體現(xiàn)共享文化、兒童文化，用文化引領(lǐng)社團(tuán)發(fā)展。

4、強(qiáng)化社長的選拔培育。社長應(yīng)是一個(gè)社團(tuán)的靈魂，既要擔(dān)當(dāng)組織者的角色，具備肯定的管理、組織、協(xié)調(diào)實(shí)力，又要主動(dòng)營造社團(tuán)的文化氛圍，與指導(dǎo)老師一同引領(lǐng)社團(tuán)主動(dòng)健康地發(fā)展。作為社長，應(yīng)具備“開放的心態(tài)”和“領(lǐng)袖的氣質(zhì)”。強(qiáng)化對(duì)社長的培育，就是要充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，提升社團(tuán)活動(dòng)的質(zhì)量。

半年度工作規(guī)劃半年工作總結(jié)安排篇六

一、仔細(xì)貫徹執(zhí)行集團(tuán)提倡的______族貫標(biāo)工作，做好日常工作，提高公司服務(wù)質(zhì)量

這對(duì)于物業(yè)管理公司來說有肯定難度，公司管轄范圍大，人員多且雜，所以說假如想找到物業(yè)公司的不足之處，隨時(shí)隨地都能找到。盡管如此，我們?nèi)杂袥Q心把服務(wù)工作做的更好，為學(xué)校、為集團(tuán)爭光。

二、整頓干部隊(duì)伍

物業(yè)管理公司由原四個(gè)中心整合而成，員工許多，公司成立之初，干部上崗時(shí)沒有進(jìn)行競聘，經(jīng)過將近半年時(shí)間的工作，部分干部能夠勝任工作，一部分實(shí)力還比較欠缺。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)探討確定，下半年會(huì)在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行調(diào)整，完善干部隊(duì)伍，選拔高素養(yǎng)、實(shí)力強(qiáng)的員工為基層領(lǐng)導(dǎo)。

三、合理規(guī)劃部門

公司建立之初部門的規(guī)劃經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作，有不盡完善的地方，特殊是不能提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。我們將基于第2點(diǎn)對(duì)公司部門進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整，合理劃分部門，現(xiàn)暫確定為五個(gè)部門，分別是學(xué)生公寓管理部、校內(nèi)管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。

四、主動(dòng)推動(dòng)“撥改付”

“撥改付”工作對(duì)物業(yè)管理公司來說是至關(guān)重要的，從目前學(xué)校的運(yùn)行狀況來看，物業(yè)公司的運(yùn)行舉步維艱。特殊是現(xiàn)在物業(yè)公司學(xué)生公寓、物業(yè)樓、校管部均存在責(zé)權(quán)不明的現(xiàn)象，這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不便利開展工作。

比方說一個(gè)“零修”的問題，“零修”的定義是什么，修理范圍多大?界限怎么分?現(xiàn)在還沒有明確的說明。而我們的修理人員按領(lǐng)導(dǎo)指示，全部有實(shí)力修好的項(xiàng)目都是盡快修好，不管是否在我公司職權(quán)范圍內(nèi)。這樣修理權(quán)責(zé)不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難，尤其是資金無法到位，讓我們的工作進(jìn)退兩難。所以，有必要主動(dòng)推動(dòng)“撥改付”，做到各負(fù)其責(zé)、各盡其職，徹底避開推諉現(xiàn)象的發(fā)生。

五、進(jìn)行定編、定崗、減員增效

考慮到物業(yè)管理公司隊(duì)伍浩大，經(jīng)費(fèi)比較驚慌，公司打算盡量把年輕有作為的人汲取到工作崗位上來，不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據(jù)重要的工作崗位，以免影響我們的服務(wù)質(zhì)量。

六、有安排、有步驟地進(jìn)行干部、員工的培訓(xùn)

在上一個(gè)星期之前，我們已經(jīng)做了5級(jí)崗到班組長的培訓(xùn)，為期一個(gè)星期。培訓(xùn)之后，每個(gè)班組長都寫了1500字左右的心得體會(huì)，大家普遍認(rèn)為很有必要進(jìn)行這樣的培訓(xùn)。正是因?yàn)槲覀児镜念I(lǐng)導(dǎo)看到現(xiàn)在這個(gè)現(xiàn)象，即集團(tuán)，學(xué)校，包括公司的任務(wù)下達(dá)到班組長這一級(jí)或者到部門經(jīng)理的時(shí)候，可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神，上面的精神沒有徹底傳達(dá)到每一位員工。這樣勢必影響整個(gè)集團(tuán)的服務(wù)質(zhì)量的提高。

基于這種考慮，我們已經(jīng)進(jìn)行了第一輪培訓(xùn)，接下來，我們會(huì)有安排、有步驟地將培訓(xùn)普及，使每一位員工都有可能參加其中。

七、調(diào)動(dòng)全公司員工主動(dòng)性，多渠道進(jìn)行創(chuàng)收

在后勤集團(tuán)全部公司當(dāng)中，論創(chuàng)收實(shí)力，我們公司唯恐是最低的，因?yàn)槿康墓ぷ鞫际菄@“服務(wù)”這個(gè)主題進(jìn)行的，創(chuàng)收很難。但是盡管很難，我們也要想方設(shè)法創(chuàng)建收益，“能創(chuàng)收一元錢，就決不創(chuàng)收一毛錢”，盡我們努力把創(chuàng)收工作做好。我們?cè)O(shè)想的詳細(xì)方法有：

(1)開展家政業(yè)務(wù)。物業(yè)管理公司隊(duì)伍中，很大一批是保潔員，也有許多干部有這樣的實(shí)際閱歷。在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起，比較符合我公司目前實(shí)際，也是創(chuàng)收的一個(gè)切入點(diǎn)。

(2)辦公樓、教學(xué)樓、老師辦公室的定點(diǎn)、定事、定量清潔。

(3)花卉租擺和買賣業(yè)務(wù)。公司校管部有花房，現(xiàn)只是為會(huì)議供應(yīng)花卉租擺業(yè)務(wù)。我們考慮利用有限的資源，在花房現(xiàn)有規(guī)模能承受的基礎(chǔ)上擴(kuò)大業(yè)務(wù)，逢年過節(jié)或有喜慶節(jié)日的時(shí)候把花卉擺放在須要的地方，其一是做好服務(wù)，另一方面也能創(chuàng)收。

(4)承接小型綠化工程。大型工程我們短暫還沒有實(shí)力承接，另外是受客觀緣由的限制，目前我們只能與后勤管理處達(dá)成協(xié)議，適當(dāng)?shù)脑谛?nèi)承接力所能及的小型綠化。

(5)增加、增加為學(xué)生進(jìn)行更多的有償服務(wù)項(xiàng)目。目前，物業(yè)管理公司對(duì)學(xué)生的有償服務(wù)項(xiàng)目有兩項(xiàng)，一個(gè)是全自動(dòng)投幣式洗衣機(jī);另一個(gè)是在學(xué)生公寓安裝了純凈水飲水機(jī)，供應(yīng)有償飲水。這樣，不僅便利學(xué)生日常生活，還能為公司創(chuàng)收。除此之外，我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益，努力在為學(xué)生服務(wù)方面下功夫，盡量做到社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益兩豐收。

半年度工作規(guī)劃半年工作總結(jié)安排篇七

xx年對(duì)于我來說是一個(gè)充溢壓力同時(shí)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。進(jìn)入社會(huì)起先工作已經(jīng)是第四個(gè)年頭了，回想這幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，的確也讓我成長了不少，從一個(gè)沒有任何社會(huì)閱歷的高校生走到現(xiàn)在，全部的閱歷教訓(xùn)時(shí)刻提示我克制自己的莽撞和那顆不服輸?shù)男?，但是全部的小成果又在不斷的激?lì)著我，促使我必需去了解自己、經(jīng)營好自己。不論我們懷揣怎樣的幻想，實(shí)現(xiàn)她唯一的途徑其實(shí)都一般得不能再一般，即是腳踏實(shí)地的努力，克己求實(shí)的發(fā)揮。我感謝在成長路上激勵(lì)過我的人，是你們讓我羽翼漸豐。在此，我訂立了20xx年下半年半年的工作安排，以便使自己在新的環(huán)境中有所進(jìn)步做出成果。

一、熟識(shí)企業(yè)規(guī)章制度工作流程

熟識(shí)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己遵守，明確相應(yīng)的`操作流程和匯報(bào)審批流程，為今后順當(dāng)開展工作明確方向;

二、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，跟進(jìn)項(xiàng)目狀況

學(xué)習(xí)企業(yè)現(xiàn)有項(xiàng)目資料，了解企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和運(yùn)作模式。目前主要了解《》資料，了解該項(xiàng)目的詳細(xì)調(diào)研狀況、開發(fā)立項(xiàng)、合作模式，主動(dòng)駕馭項(xiàng)目跟進(jìn)程度，爭取盡快進(jìn)入項(xiàng)目角色，為項(xiàng)目順當(dāng)進(jìn)行做好打算工作;同時(shí)收集了解與行業(yè)、項(xiàng)目相關(guān)的學(xué)問信息，以便更好的補(bǔ)充完善項(xiàng)目進(jìn)度需求，在項(xiàng)目啟動(dòng)前努力補(bǔ)給做好打算工作。

三、制訂學(xué)習(xí)安排

學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗纱嚓P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的依據(jù)須要調(diào)整學(xué)習(xí)方向，來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)學(xué)問、綜合實(shí)力、都是我們所必需駕馭的內(nèi)容。因此在專業(yè)學(xué)習(xí)方面還希望領(lǐng)導(dǎo)多多給與我支持和幫助。

四、增加責(zé)任感、增加團(tuán)隊(duì)相識(shí)、增加服務(wù)相識(shí)

1、增加責(zé)任感古人云：“不患無策，只怕無心”責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀須要，也是一種主觀追求。有了責(zé)任心，工作起來才有激情和動(dòng)力。不講責(zé)任，不愿擔(dān)當(dāng)責(zé)任，不敢擔(dān)當(dāng)責(zé)任的行為，必定造成工作上敷衍了事、庸碌無為;為所欲為、弄虛作假;明哲保身、患得患失;縮手縮腳，無所作為。所以我認(rèn)為責(zé)任心是做好工作的首要條件，一個(gè)正確的動(dòng)身點(diǎn)會(huì)帶動(dòng)我們很輕松的主動(dòng)向上，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作實(shí)力。

2、增加團(tuán)隊(duì)相識(shí)眾人拾柴火焰高，在團(tuán)隊(duì)精神的作用下，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)產(chǎn)生相互關(guān)切、相互幫助的交互行為，顯示出關(guān)切團(tuán)隊(duì)的主子翁責(zé)任感，在工作中能夠主動(dòng)主動(dòng)的為團(tuán)隊(duì)服務(wù)，為團(tuán)隊(duì)補(bǔ)臺(tái)，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，自覺地以團(tuán)隊(duì)的整體榮譽(yù)為重來約束自己的行為，從而成為企業(yè)自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)相識(shí)的同時(shí)，須要有效溝通，只有正確了解領(lǐng)導(dǎo)意圖的時(shí)候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力，我們應(yīng)當(dāng)努力加強(qiáng)自己的這種團(tuán)隊(duì)相識(shí)，通過發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)一步節(jié)約內(nèi)耗。

3、增加服務(wù)相識(shí)許多時(shí)候服務(wù)相識(shí)能很好的幫助我們?nèi)チ私忭?xiàng)目狀況、完善項(xiàng)目過程，這是一種主動(dòng)的主管能動(dòng)性。全部項(xiàng)目的市場就在我們的服務(wù)相識(shí)里，服務(wù)相識(shí)應(yīng)當(dāng)在我們每一位員工心中，我們只有把服務(wù)相識(shí)轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的最佳服務(wù)，才能打動(dòng)客戶打開市場。同樣，不僅僅是在業(yè)務(wù)方面，很大程度上來說日常工作也是服務(wù)相識(shí)的優(yōu)先體現(xiàn)，做好各個(gè)部門的協(xié)作工作也是服務(wù)于大家、服務(wù)于自我。

以上，是我在新的一年中對(duì)自己的要求和安排，對(duì)于我來說這一年是嶄新的，是充溢激情和挑戰(zhàn)的。信任自己會(huì)盡快熟識(shí)工作，完成新的任務(wù)，做出工作成果。感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝我的同事們!

半年度工作規(guī)劃半年工作總結(jié)安排篇八

一、加大制度建設(shè)，做好各項(xiàng)制度的建立和完善工作

加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理。制度建設(shè)、制度創(chuàng)新是企業(yè)規(guī)范管理、科學(xué)運(yùn)作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。在下半年的工作中，要對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行主動(dòng)的完善、修訂。并主動(dòng)推行，對(duì)各項(xiàng)制度執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)存在的問題提出處理看法和改進(jìn)建議。

二、主動(dòng)做好來文、收文的處理工作

處理各種文件是辦公室的一項(xiàng)重要職能。在下半年工作中要加強(qiáng)檔案公文管理，提高工作效率，接著做好檔案剛好歸檔和規(guī)范管理。強(qiáng)化責(zé)隨意識(shí)，進(jìn)一步做好公文處理工作，剛好對(duì)公文內(nèi)容向領(lǐng)導(dǎo)、職工通報(bào)，并對(duì)公文要求剛好落實(shí)。

三、組織好員工的培訓(xùn)、考核工作，進(jìn)一步提高員工的素養(yǎng)

首先，在下半年接著組織員工學(xué)習(xí)麥考來的《從主動(dòng)到卓越》，并在學(xué)習(xí)結(jié)束后組織員工進(jìn)行考試，以檢驗(yàn)員工的

學(xué)習(xí)成果及從中的收獲。其次，學(xué)習(xí)完《從主動(dòng)到卓越》后，將實(shí)行每名員工分別帶領(lǐng)學(xué)習(xí)的方式來學(xué)習(xí)。在這期間，辦公室主要負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作，確保學(xué)習(xí)工作的順當(dāng)完成。

四、進(jìn)一步規(guī)范考勤，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度

在下半年工作中辦公室將進(jìn)一步嚴(yán)格考勤，從上半年的工作失誤中，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，對(duì)這項(xiàng)工作加強(qiáng)重視，確保零失誤。另外，對(duì)于請(qǐng)銷假的問題，辦公室會(huì)加大檢查監(jiān)督力度，對(duì)于在工作期間外出辦事者，要寫好假條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可外出，否則將視為休班。

五、規(guī)范員工儀容儀表，樹立公司良好的形象

員工的著裝，精神面貌代表的不僅僅是員工自己，而是整個(gè)公司的形象。因此每個(gè)員工都要將這個(gè)問題重視起來。在下半年的工作中，辦公室將對(duì)穿著工作服的問題加強(qiáng)管理，要求每名員工只要待在辦公室，就必需穿著工作服。

半年度工作規(guī)劃半年工作總結(jié)安排篇九

根據(jù)總公司七月份工作會(huì)議精神及指示，我店結(jié)合實(shí)際狀況，在下半年將圍繞以下幾個(gè)方面作詳細(xì)工作。

在當(dāng)前形勢下，為了保證酒店的各項(xiàng)工作能正常進(jìn)行，經(jīng)營不受任何政策性的影響，酒店將嚴(yán)格根據(jù)要求，要求前臺(tái)接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，根據(jù)市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對(duì)每位入住的客人進(jìn)行入住登記，并將資料輸入電腦，仔細(xì)執(zhí)行公安局下發(fā)的其他各項(xiàng)通知。其次，再對(duì)全員強(qiáng)化各項(xiàng)平安應(yīng)急學(xué)問的培訓(xùn)，做到外松內(nèi)緊，不給客人帶來任何感官上的驚慌感和擔(dān)心全感；在食品平安上，出臺(tái)了一系列的平安衛(wèi)生要求和規(guī)定以及有關(guān)食品衛(wèi)生平安的應(yīng)急程序，有力的保證奧運(yùn)期間不發(fā)生一起中毒事務(wù)；在治安方面，夜間增崗添兵，增加巡查次數(shù)，對(duì)可疑人、可疑物做到具體詢問登記制度。

業(yè)務(wù)學(xué)問與服務(wù)技巧是體現(xiàn)一個(gè)酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)學(xué)問與服務(wù)技巧保持在一個(gè)基礎(chǔ)之上，假如培訓(xùn)工作不跟上，新老員工的更新又快，將很簡單導(dǎo)致員工對(duì)工作缺乏熱忱與業(yè)務(wù)水平松懈，特殊是對(duì)一個(gè)經(jīng)營六年的企業(yè)會(huì)干脆影響到品牌。下半年年度的員工培訓(xùn)將是以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標(biāo)，提高員工相識(shí)培訓(xùn)工作的重要性，主動(dòng)引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)，磨礪技能，增加競爭崗位投身下一步企業(yè)各項(xiàng)改革的自信念。培育一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素養(yǎng)員工隊(duì)伍，穩(wěn)固企業(yè)在秦皇島市場中的良好口碑和社會(huì)效益。達(dá)到從標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)到人性化服務(wù)再到感動(dòng)性服務(wù)的逐步升華。也為此，酒店將安排每月進(jìn)行必要的一次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬方法。

節(jié)能降耗是酒店始終在宣揚(yáng)的口號(hào)和狠抓落實(shí)的日常工作，上半年各項(xiàng)能耗與去年同期比都有所下降和節(jié)約，下半年根據(jù)付總講話精神，管理將更細(xì)化，在“節(jié)能降耗”的基礎(chǔ)上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的口號(hào)，既是如何在現(xiàn)有做了六年的“節(jié)能降耗”基礎(chǔ)上再努力，找尋、挖掘各環(huán)節(jié)各程序，使各類能源在保證經(jīng)營的基礎(chǔ)上再“降”一點(diǎn)。酒店下一步將在各區(qū)域點(diǎn)位安裝終端計(jì)量表，如水龍頭端安裝水表、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費(fèi)用區(qū)域。

同時(shí)對(duì)空調(diào)的開關(guān)限制、辦公室用電都將再次進(jìn)行合理的調(diào)整與規(guī)劃；其次，酒店將依據(jù)物價(jià)上漲指數(shù)和對(duì)同行業(yè)調(diào)查、了解，剛好、隨時(shí)的對(duì)產(chǎn)品（房、餐）進(jìn)行價(jià)格浮動(dòng)，使企業(yè)更能敏捷的駕馭市場動(dòng)態(tài)和提高業(yè)績，不錯(cuò)過機(jī)會(huì)；還有酒店在詳細(xì)分工上將各區(qū)域所運(yùn)用的設(shè)備要求到各部門，各部門又要求到班組或個(gè)人負(fù)責(zé)。服務(wù)員及管理人員在正常服務(wù)和管理過程中，應(yīng)隨時(shí)留意檢查設(shè)備運(yùn)用狀況，協(xié)作工程部對(duì)設(shè)備保養(yǎng)、修理，更好的正確的操作設(shè)備。還要求管理人員要定期匯報(bào)設(shè)備狀況。客房方面，各種供客人運(yùn)用的物品在保證服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量的前提下，要求盡量延長布草的運(yùn)用壽命，同時(shí)，限制好低值易耗品的領(lǐng)用，建立發(fā)放和消耗記錄，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)，奢侈受罰的獎(jiǎng)懲制度。（這個(gè)我們始終在做）如眼下由于奧運(yùn)會(huì)實(shí)行，北京車輛受到單牌號(hào)和雙牌號(hào)在時(shí)間上的受限，部分客人來秦必需住上兩天才可返回北京，這樣客用品就可以在節(jié)約上做文章。這些都是細(xì)小的潛在的節(jié)約意識(shí)，是對(duì)市場狀況的駕馭體現(xiàn)。

創(chuàng)新是酒店生存的動(dòng)力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和朝氣，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣，在目前對(duì)酒店產(chǎn)品、營銷手段大膽創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，在新的市場形勢下，將要大力培育全員創(chuàng)新意識(shí)，加大創(chuàng)新舉措，對(duì)陳舊落后的體制要進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)硬件及軟件產(chǎn)品要進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)營銷方式、目標(biāo)市場的選擇也要?jiǎng)?chuàng)新，再進(jìn)一步開展創(chuàng)新活動(dòng)，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進(jìn)步與發(fā)展，如，立刻酒店要實(shí)行的出品裝盤競賽，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術(shù)裝盤的同時(shí)又節(jié)約了成本和提高了菜肴整體檔次。在保證眼下推出的“5515”基礎(chǔ)上，還要?jiǎng)?chuàng)新出許多類似的買點(diǎn)和思路。更進(jìn)一步走在市場的最前列，影響市場。

企業(yè)給員工一份關(guān)懷，員工便會(huì)以非常的干勁報(bào)效企業(yè)。只要重視員工，員工就會(huì)報(bào)效企業(yè)，就會(huì)增加企業(yè)凝合力，做百年老店，勢在必行。

半年度工作規(guī)劃半年工作總結(jié)安排篇十

為切實(shí)協(xié)作20xx年公司安排的順當(dāng)實(shí)施，按崗位職責(zé)及任務(wù)對(duì)20xx年公司行政部工作做出如下分解：

通過2024年近3個(gè)月的績效考核及目標(biāo)管理，公司各部門對(duì)績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，本部門在20xx年的工作中將全力協(xié)作公司的績效改革，以提高員工滿足度為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)與各部門各級(jí)員工之間的溝通，切實(shí)提高工作績效。

協(xié)作公司與營銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實(shí)行承諾制，對(duì)相關(guān)部門提出的幫助做出承諾，并寫進(jìn)績效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在明年的工作中，行政部必需與各部門充分溝通，出臺(tái)具體制度，大力抓節(jié)約，每天抓，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成。

以現(xiàn)有的平安標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，多進(jìn)行平安檢查、多進(jìn)行平安生產(chǎn)管理學(xué)問培訓(xùn)，留意隱患排查，提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)，保證平安生產(chǎn)零事故率。

針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們安排以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動(dòng)為輔的方式，通過汲取別人先進(jìn)企業(yè)文化閱歷，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

作為行政部負(fù)責(zé)人必需花時(shí)間進(jìn)行思索、針對(duì)工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良方法及方式，主動(dòng)出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi)，培育自己獨(dú)特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識(shí)為工作加上助推器。

在20xx年的工作中，自己仍舊存在很多的問題。管理水平照舊不高，要隨時(shí)留意改正自己的性格缺陷，不斷進(jìn)行自我否定，少說話多做事，多做實(shí)事，培育自己主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)和習(xí)慣，汲取先進(jìn)閱歷，用學(xué)問來武裝自己、提高自己。

半年度工作規(guī)劃半年工作總結(jié)安排篇十一

本學(xué)期，辦公室將在學(xué)校黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，以均衡發(fā)展工作為中心，以學(xué)?？傮w工作為目標(biāo)，以為學(xué)校、為老師、為學(xué)生服務(wù)為己任，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)，在廣闊教職工的支持和協(xié)作下有目的、有條理、高效益地開展工作，充分發(fā)揮辦公室的職能。本年度學(xué)校辦公室安排做好以下幾方面的工作：

1、學(xué)校對(duì)外宣揚(yáng)工作；

2、負(fù)責(zé)學(xué)校行政公文、信函的收發(fā)處理；

3、負(fù)責(zé)籌備組織學(xué)校召開的綜合性會(huì)議；

4、剛好出好會(huì)議通知、工作支配通知、節(jié)假日放假支配等通知；

5、做好學(xué)校行政會(huì)議、老師會(huì)議和其它重要會(huì)議的記錄工作；

6、老師考勤機(jī)的管理及匯總工作；

7、接待處理群眾來信來訪事宜及對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作；

8、老師的評(píng)優(yōu)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)考核及年度考核工作；

9、辦公室文件、材料的起草、書寫及打印工作；

10、學(xué)校行政公文、信函的分類整理、歸檔工作；

11、辦公室各類文件及材料的報(bào)送工作；

12、做好政務(wù)公開工作；

13、接著教化工作及黨務(wù)工作。

1、幫助校長督促校內(nèi)各職能部門主動(dòng)做好工作，堅(jiān)持每月對(duì)各部門常規(guī)工作開展?fàn)顩r進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，做好記錄，剛好向校長反饋信息，為學(xué)校決策供應(yīng)參謀。

2、進(jìn)一步做好各部門（處室）的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。堅(jiān)持重大問題歸口報(bào)告；上情下達(dá)，下情上達(dá)要?jiǎng)偤?、精確；做各部門（處室）之間溝通的橋梁，維護(hù)好學(xué)校班子的團(tuán)結(jié)，提高工作效率。

3、廣泛了解與學(xué)校有關(guān)的外部信息和上級(jí)精神，做好上傳下達(dá)，拓寬信息半徑，增加信息密度；剛好了解和收集學(xué)校各項(xiàng)工作的開展?fàn)顩r，加強(qiáng)與各處室的信息溝通，剛好以書面和小黑板的形式通報(bào)學(xué)校的工作動(dòng)態(tài)。

4、加強(qiáng)信息宣揚(yáng)工作。努力擴(kuò)高校校在社會(huì)上的影響，提高學(xué)校知名度，促進(jìn)社會(huì)和家長對(duì)學(xué)校的了解，增加辦學(xué)的信譽(yù)度。

5、幫助做好學(xué)校均衡發(fā)展的資料打算工作。

xx年度，辦公室將在校委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，以學(xué)校總體工作目標(biāo)為中心，在全體教職工的支持下充分發(fā)揮辦公室的職能，更加扎實(shí)、高效地開展工作。制訂本學(xué)期工作目標(biāo)如下：

半年度工作規(guī)劃半年工作總結(jié)安排篇十二

學(xué)生會(huì)通過一學(xué)期的基礎(chǔ)建議，日益成熟起來，已漸漸形成一支強(qiáng)大的隊(duì)伍。

現(xiàn)有的基礎(chǔ)項(xiàng)目為：月衛(wèi)生評(píng)比欄，天氣預(yù)報(bào)生活小常識(shí)欄。

月衛(wèi)生評(píng)比欄：每月展出各班衛(wèi)生評(píng)比狀況，衛(wèi)生良好班級(jí)可得衛(wèi)生流淌紅旗。以此激勵(lì)各班級(jí)主動(dòng)搞好自班衛(wèi)生。衛(wèi)生評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)按月扣分的多少計(jì)算，每周衛(wèi)生檢查次數(shù)應(yīng)各班一樣?？鄯肿钌俚臑閮?yōu)秀班級(jí)。

天氣預(yù)報(bào)生活小常識(shí)：生活部下學(xué)期將把兩者分開，天氣預(yù)報(bào)一欄，貼出當(dāng)天與其次天的天氣狀況，夏季填寫防曬指數(shù)，冬季填寫穿衣指數(shù)。生活小常識(shí)，天氣氣溫改變隨之帶來的易發(fā)疾病的防止學(xué)問及生活中常見的問題。如白襯衣的多次清洗易發(fā)黃，可在清洗衣物之前在水中點(diǎn)入一滴藍(lán)色墨汁，清洗后的衣物微發(fā)淡藍(lán)；向新生介紹長春的乘車路途；另一個(gè)是初到異地，很多同學(xué)會(huì)水土不服，我們可提前張貼防治學(xué)問;最重要的是由同學(xué)們自己提誕生活中出現(xiàn)的問題，我們定期解答。

制定流淌紅旗制：每個(gè)月末的評(píng)比之后，把錦旗發(fā)放到得第一名的班級(jí)中去，每月在系里流淌一次。

宣揚(yáng)板：新樓竣工，生活部預(yù)備擇一合適地點(diǎn)，做一個(gè)生活部專用的宣揚(yáng)板。因?yàn)樯畈宽氁刻旄鼡Q張貼的東西多且瑣碎。

下學(xué)期班級(jí)畫室衛(wèi)生評(píng)比細(xì)則有所改動(dòng)：

（一）平常室內(nèi)衛(wèi)生評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

1．地面有煙頭扣5分。畫室內(nèi)吸煙個(gè)人扣5分。

2．地面不凈扣2分。

3．地面有雜務(wù)扣2分。

4．明顯未倒垃圾扣2分。

5．窗臺(tái)，門玻璃不擦扣2分。

6．室內(nèi)墻壁有鞋印扣3分。

7．衛(wèi)生物品擺放不齊扣3分。

8．墻壁粘貼畫不整齊限期改正不改者扣2分。

（二）掃除衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)。

1．以上每條標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。

2．室內(nèi)死角有贓物扣2分。

3．墻內(nèi)不得有臟跡，污點(diǎn)扣3分。

4．室內(nèi)物品擺放不整齊扣2分。

（三）室內(nèi)有新奇設(shè)計(jì)的文化角適當(dāng)加3—6分。

（四）在衛(wèi)生檢查中不協(xié)作檢查取消當(dāng)月衛(wèi)生評(píng)比資格，隨意變更衛(wèi)生檢查表者扣5分。

（五）全院衛(wèi)生大檢查有兩次不合格班級(jí)取消本學(xué)期班級(jí)，成員各項(xiàng)評(píng)比資格，以及個(gè)人獎(jiǎng)學(xué)金的評(píng)比資格。

9月份長春宣揚(yáng)月

主要以黑板報(bào)和海報(bào)的形式，從各個(gè)方面介紹，讓新生了解長春

9月06日----9月12日旅游風(fēng)景名勝古跡

9月13日----9月18日美術(shù)用品的購買去處

9月27日----9月30日“我眼中的長春”主要展覽同學(xué)們的作品，形式不限，攝影文字繪畫海報(bào)招貼行為藝術(shù)等均可。9月10日左右就將這次活動(dòng)的征集海報(bào)貼出去。

十一長假前做出一份“十一旅游指南”，并標(biāo)明出游肯定提高警惕防盜！

活動(dòng)范圍設(shè)計(jì)系廣告系

活動(dòng)目的讓大家了解更多的課余學(xué)問，并能在日常生活中應(yīng)付各種小麻煩，健康渡過每一天。

活動(dòng)要求首先每班由生活委員組織，做一個(gè)題目為“生活常識(shí)宣揚(yáng)欄“的主題，這樣一種形式的海報(bào)。規(guī)格在2開，內(nèi)容的一些健康常識(shí)，生活小常識(shí)為主，制作形式不限，每班同學(xué)都要主動(dòng)參加投稿，集思廣益，多多益善。每個(gè)班的作品輪番張貼在一樓大廳。制作優(yōu)秀，新奇的頒發(fā)獎(jiǎng)狀。然后在12月份舉辦一個(gè)“生活常識(shí)知多少”的頒獎(jiǎng)晚會(huì)，晚會(huì)以有獎(jiǎng)學(xué)問問答為主（問題多來自于張貼過得海報(bào)上），穿插歌舞，還有對(duì)這個(gè)宣揚(yáng)季的總結(jié)，立若干獎(jiǎng)項(xiàng)。

對(duì)于生活部所須要的部員，以下六點(diǎn)為基本要求

第一：申請(qǐng)書應(yīng)出自己真實(shí)想法，不得抄襲，字跡要求工整。

其次：專業(yè)和文化成果優(yōu)秀，最好會(huì)寫pop字體或毛筆字。

第三：面試時(shí)不驚慌，心理素養(yǎng)強(qiáng)，游刃有余。

第四：不懼別人的臉色，在工作中遇到阻礙也不退縮

第五：我們最須要的就是能吃苦的，能夠每天主動(dòng)地檢查衛(wèi)生，立竿見影，眼里有活這樣的成員。

第六：要在工作中鐵面無私，苛刻一些，絕不能心軟。

對(duì)于參與納新面試的同學(xué)，我們將會(huì)提出以下問題

1．如何看待“利益”？

2．認(rèn)為怎么樣提高設(shè)計(jì)系衛(wèi)生質(zhì)量？

3．為什么要加入生活部？

4．談?wù)勗诠ぷ髦械膱F(tuán)結(jié)協(xié)作精神？

5．假如加入生活部，今后準(zhǔn)備如何做好自己的本職工作？

6．怎樣在工作中運(yùn)用“創(chuàng)新”？

7．為什么要進(jìn)生活部？

8．高校生教化方面能否采納管制手段？

9．怎樣調(diào)整工作與學(xué)習(xí)的驚慌關(guān)系？

10．你是怎樣理解“做人不須要技巧，做事須要技巧“這句話

11．對(duì)動(dòng)畫學(xué)院院風(fēng)的印象如何？

12．認(rèn)為學(xué)生干部應(yīng)當(dāng)怎樣帶領(lǐng)學(xué)生主動(dòng)向上

半年度工作規(guī)劃半年工作總結(jié)安排篇十三

提超群市店面形象的方法有許多，駕馭提超群市店面形象的方法技巧，就可以指導(dǎo)操作提超群市店面形象。

有了安排，工作就有了明確的目標(biāo)和詳細(xì)的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，增加工作的主動(dòng)性，削減盲目性。使工作有條不紊的進(jìn)行。同時(shí)安排的本身也是對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大家有較強(qiáng)的督促和約束作用。

加強(qiáng)自身工作技能;加強(qiáng)同事之間的團(tuán)結(jié)合作;加強(qiáng)自身整體綜合素養(yǎng);加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)主動(dòng)性;提高工作主動(dòng)性;增加敏捷性，主動(dòng)性，全力以赴變更自身不良的工作習(xí)慣，多思索，勤動(dòng)手，杜絕一切懶得思想!

仔細(xì)務(wù)必完成以下日常工作：

1、每天早上7：30——9:00書寫賣場申請(qǐng)的pop

2、日常形象裝飾設(shè)計(jì)、維護(hù)。

3、到賣場進(jìn)行形象檢查，剛好發(fā)覺舊形象，破損形象

4、促銷活動(dòng)dm商品拍照活動(dòng)中商品陳設(shè)及促銷場面攝影拍照。

半年度工作規(guī)劃半年工作總結(jié)安排篇十四

1、抓實(shí)備課。強(qiáng)調(diào)有效備課。做到四點(diǎn)：

一是以學(xué)科教研組為單位，每周集體備課一次，形成說課課探討的氛圍。

二是強(qiáng)化課前打算工作。（新上崗的一至二年的老師實(shí)行手工式常規(guī)備課，教案必需是詳案。）

三是預(yù)案必需與課堂操作一樣；教案數(shù)量必需與實(shí)際課時(shí)一樣。

四是必需有三分之一的課堂教學(xué)教學(xué)反思。

2、抓堂教學(xué)。改進(jìn)課堂教學(xué)模式，主動(dòng)實(shí)施新課程理念下素養(yǎng)教化，切實(shí)反對(duì)擺花架子的形式主義的奢侈奢侈型的、沒有效率和效果的課堂教學(xué)。

詳細(xì)做到以下四點(diǎn)：

一是規(guī)范隨堂聽課機(jī)制，（行政每周二節(jié)；教研組長每周一節(jié)）人人要求達(dá)到相關(guān)課堂教學(xué)的基本要求；

二是每學(xué)期每人必需上一節(jié)鎮(zhèn)校級(jí)公開課。課堂評(píng)價(jià)必需達(dá)到良好等第。

三是完善并出臺(tái)新的課堂教學(xué)評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化課堂教學(xué)的有效性，突出學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)實(shí)力的評(píng)價(jià)。

四是完善課堂教學(xué)狀況的月考核。學(xué)生座談、隨堂聽課、備課與課堂作業(yè)檢查相結(jié)合，突出教學(xué)打算工作。

3、抓作業(yè)。

總要求：一是限制數(shù)量，保證質(zhì)量。規(guī)范布置與批改評(píng)價(jià)。詳細(xì)做到一是以學(xué)科教研組為單位，確定同學(xué)科作業(yè)類型。同時(shí)同年級(jí)同學(xué)科作業(yè)要求統(tǒng)一。

二是強(qiáng)調(diào)作業(yè)設(shè)計(jì)意識(shí)，努力做到少而精，有實(shí)效。注意作業(yè)的開放性和拓展性。

三是切實(shí)減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，嚴(yán)格限制，科學(xué)布置學(xué)生課內(nèi)外作業(yè)。

四是強(qiáng)化檢查力度。定期檢查與隨機(jī)檢查相結(jié)合。

4．抓檢測與反饋。接著做好月考工作，強(qiáng)化試卷質(zhì)量，規(guī)范監(jiān)考與閱卷工作，確?？荚嚨男哦群托Ф龋嬲鸬綑z測和促進(jìn)作用。試行隨機(jī)測試，強(qiáng)化教學(xué)過程的有效性。

5、抓評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)原則：過程與結(jié)果并重。關(guān)注老師的工作看法、工作方法、工作效果。

一是運(yùn)用新課堂教學(xué)評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化以學(xué)生學(xué)習(xí)實(shí)力和效果為重點(diǎn)的務(wù)實(shí)的評(píng)價(jià)模式；

二是努力構(gòu)建新的教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，在充分著重學(xué)生的人格和特性特長的前提下，把學(xué)生品德、智力、學(xué)問和學(xué)習(xí)實(shí)力并重作為質(zhì)量評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容。

三是強(qiáng)化常規(guī)檢查和專項(xiàng)檢查，引導(dǎo)老師提升教學(xué)工作質(zhì)量。

以青年老師和各級(jí)骨干老師為主要培訓(xùn)對(duì)象，實(shí)行分層培育，兼顧各種層次的老師培育。強(qiáng)化對(duì)骨干老師的考核，以考核為導(dǎo)向，充分發(fā)揮各級(jí)骨干的帶頭作用，讓每一位骨干真正發(fā)揮教學(xué)特長，做好領(lǐng)頭人。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)新上崗老師的培育，進(jìn)一步做好拜師結(jié)對(duì)工作，實(shí)行行政定期聽課和跟蹤聽課，定期組織相關(guān)溝通活動(dòng)，促使新老師盡快步入教學(xué)正常的軌道。繼實(shí)試行工作一至三年的新老師月工作溝通制度和晚辦公制度。加強(qiáng)老師讀書學(xué)習(xí)的引導(dǎo)工作，努力讓大多數(shù)老師都能成為有教化思想的老師。定期實(shí)行老師讀書心得溝通活動(dòng)。

關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣的培育，強(qiáng)化課堂培育意識(shí)。本學(xué)期教育處將把學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣培育作為教學(xué)的重點(diǎn)，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，并形成肯定的實(shí)力。對(duì)學(xué)習(xí)習(xí)慣暫差的學(xué)生將進(jìn)行集體集中培訓(xùn)，同時(shí)要求相關(guān)家進(jìn)步行協(xié)同教化。本學(xué)期我們把一年級(jí)新生的學(xué)習(xí)習(xí)慣培育作為學(xué)生的重點(diǎn)，同時(shí)將強(qiáng)化對(duì)全部年級(jí)學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣的引導(dǎo)和監(jiān)控，關(guān)注少數(shù)不良學(xué)習(xí)行為習(xí)慣的學(xué)生，實(shí)行學(xué)校行政、任課老師、家長、優(yōu)秀學(xué)生共同、監(jiān)督的立體引導(dǎo)教化模式，努力轉(zhuǎn)變暫差學(xué)生的不良學(xué)習(xí)習(xí)慣，努力提高他們的學(xué)習(xí)質(zhì)量。將班級(jí)學(xué)習(xí)風(fēng)氣、學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣作為班主任工作的重要內(nèi)容。

接著強(qiáng)化層級(jí)機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范和放大教研組的工作職責(zé)。引導(dǎo)老師在各自所屬的教研組范圍內(nèi)強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，依托小團(tuán)體，強(qiáng)化協(xié)作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人才能的最大最佳發(fā)揮。同時(shí)要求各教研組長協(xié)作教育處做好老師月考核工作，給老師公正恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。明確相關(guān)工作目標(biāo)，要求各教研組要做好：教研組學(xué)期工作安排、學(xué)科教學(xué)安排擬訂、月考支配、新老師培育、老師教學(xué)工作的指導(dǎo)與檢查等相關(guān)工作。

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校藝術(shù)教化。以特長老師校本培育、特長學(xué)生考級(jí)為工作重點(diǎn)，讓學(xué)校音樂、美術(shù)、書法教化再上新臺(tái)階。同時(shí)抓好校級(jí)愛好小組的訓(xùn)練工作。規(guī)范學(xué)科專職老師職責(zé)，強(qiáng)化美術(shù)、音樂、體育、書法等特長老師的意識(shí)和任務(wù)，規(guī)范行為，實(shí)行特色教化月工作溝通制度。

（2）抓實(shí)學(xué)校體衛(wèi)工作。以學(xué)校運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練為重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)校田徑運(yùn)動(dòng)隊(duì)在市鎮(zhèn)級(jí)田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)中取得好成果。加強(qiáng)學(xué)生廣播操、眼保健操的訓(xùn)練和評(píng)價(jià)評(píng)比，關(guān)注體育課課堂教學(xué)規(guī)范性和有效性，上好健康課。實(shí)行校眼保健操競賽。

（3）加強(qiáng)學(xué)生習(xí)慣的養(yǎng)成教化，接著做好學(xué)校傳染病的防治工作和學(xué)校公共工作，確保校內(nèi)平安。

主要工作支配：

二月份：

1、做好學(xué)額統(tǒng)計(jì)，剛好上報(bào)市局。

2、組織行政及教研組長對(duì)新老師進(jìn)行聽課和教學(xué)指導(dǎo)。

三月份：

1、召開村小教育主任和教研組長會(huì)議，落實(shí)新學(xué)期教學(xué)工作

2、實(shí)行鎮(zhèn)級(jí)教研活動(dòng)。

3、對(duì)學(xué)生寒假作業(yè)進(jìn)行批閱評(píng)價(jià)與反饋。

4、校田徑隊(duì)訓(xùn)練。

5、組織第一次月考。

四月份：

1、英語單科教研活動(dòng)。

2、期中考試及教學(xué)工作。

3、組織期中教學(xué)工作檢查。

4、鎮(zhèn)小學(xué)生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。

五月份：

1、鎮(zhèn)公開教學(xué)。

2、組織其次次月考。

3、組織學(xué)生參與市小學(xué)生文娛會(huì)演。

六月份：

1、小學(xué)畢業(yè)考試。（6月17日）

2、組織期末考試。（6月29日—7月1日）

七月份：

1、青年老師基本功匯報(bào)展示。

2、鎮(zhèn)德育工作、教科研會(huì)議。

3、資料整理歸檔。

半年度工作規(guī)劃半年工作總結(jié)安排篇十五

xx年上半年，在開發(fā)區(qū)管委會(huì)及總公司的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，到目前為止我們已完成營業(yè)收入xx萬元xx年下半年，我們將接著保持上半年的良好發(fā)展勢頭，響應(yīng)市政府振興xx老工業(yè)基地的號(hào)召，進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)投入，爭取引進(jìn)更多的工程項(xiàng)目，重點(diǎn)開拓物業(yè)管理業(yè)務(wù)。同時(shí)還要找問題、找差距、找不足，為此，我們制定我公司xx下半年的工作安排：

1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領(lǐng)先。

2、發(fā)展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化養(yǎng)護(hù)及綠化保潔任務(wù)。

3、主動(dòng)拓展其他工程業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、確保平安生產(chǎn)，加強(qiáng)平安意識(shí)，尤其是保證車輛行駛平安及道路保潔工人人身平安。

5、提高全體干部員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)理念。

6、維護(hù)職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

7、力爭完成全年?duì)I業(yè)收入xx萬元，創(chuàng)利稅xx萬元。

8、主動(dòng)拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù)，擬承接高鐵國際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理。

1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想相識(shí)，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識(shí)。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新改變傳達(dá)給個(gè)職工，激發(fā)職工的工作熱忱。

2、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、修理人員、秩序維護(hù)員（保安）、保潔員等不同部門、不同工種要定期進(jìn)行物業(yè)管理學(xué)問、專業(yè)技能訓(xùn)練，定期進(jìn)行消防學(xué)問培訓(xùn)；對(duì)駕駛員定期進(jìn)行平安思想教化。

3、接著在各部門推行承包責(zé)任制，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的全部事務(wù)，部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。

1）公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報(bào)工作。監(jiān)管科于20xx年初成立試運(yùn)行以來，對(duì)公司的各項(xiàng)工作都有了很大的促進(jìn)作用，但是監(jiān)管力度仍舊不夠大，離公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強(qiáng)對(duì)各部門的檢查考核，量化考核指標(biāo)，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，照實(shí)填寫日考核表，月底總結(jié)考核狀況報(bào)辦公室，依據(jù)考核狀況按公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

2）對(duì)環(huán)境衛(wèi)隊(duì)醞釀進(jìn)行重大改革。推行承包責(zé)任制，環(huán)衛(wèi)隊(duì)實(shí)行隊(duì)長負(fù)責(zé)制，隊(duì)長簽定承包責(zé)任合同，全面負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)工作。同時(shí)安排分路段進(jìn)行承包，由監(jiān)管科對(duì)各路段進(jìn)行考核定獎(jiǎng)懲；垃圾中轉(zhuǎn)站（車隊(duì)）實(shí)行隊(duì)長負(fù)責(zé)制，隊(duì)長簽訂承包責(zé)任合同，職責(zé)范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊(duì)、平安保衛(wèi)、渣土辦；與駕駛員簽訂責(zé)任狀，明確駕駛員的責(zé)、權(quán)、利，進(jìn)一步明確發(fā)生平安事故后公司和駕駛員各自所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任；對(duì)原垃圾站進(jìn)行改造，新上壓縮機(jī)組一臺(tái)；強(qiáng)化服務(wù)功能，提高服務(wù)水平，加大對(duì)企事業(yè)單位的服務(wù)力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛；擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。

3）辦公室加強(qiáng)內(nèi)部管理。對(duì)公司各部門勞動(dòng)紀(jì)律及業(yè)績的監(jiān)督考核；負(fù)責(zé)倉庫、汽車等事項(xiàng)的綜合管理；組織經(jīng)理辦公會(huì)及班組長會(huì)議，每月進(jìn)行工作總結(jié)并制定下月工作安排；支配監(jiān)管科每天考核各部門工作；進(jìn)一步加強(qiáng)物資選購 、倉庫管理、用油管理，材料進(jìn)出必需有領(lǐng)導(dǎo)簽字；油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室支配專人伴同；汽車修理及購買配件由專人負(fù)責(zé)，辦公室統(tǒng)一支配。

4）綠化隊(duì)實(shí)行承包責(zé)任制。分管經(jīng)理簽訂承包責(zé)任合同，負(fù)責(zé)綠化隊(duì)內(nèi)部全部事務(wù)。在確保完成開發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化帶養(yǎng)護(hù)及保潔任務(wù)的同時(shí)，主動(dòng)拓展其他綠化工程業(yè)務(wù)。

5）接著加大物業(yè)管理力度。做好平安培訓(xùn)及管理，定期對(duì)安保人員進(jìn)行技能培訓(xùn)、消防培訓(xùn)，定期實(shí)行技能競賽和消防演習(xí)；接著加強(qiáng)科技創(chuàng)業(yè)園服務(wù)區(qū)的管理，對(duì)服務(wù)區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，確保宿舍樓住戶財(cái)產(chǎn)及人身平安，確保園區(qū)環(huán)境美觀，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成園區(qū)車棚建設(shè)；接著做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)管理，擬申報(bào)廣場綠化工程為徐州市精品園林工程；承接清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠化。

6）開源節(jié)流，節(jié)約各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)力度，尤其是工程審計(jì)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

7）加大物業(yè)管理房租、水電費(fèi)收費(fèi)勁度，確保費(fèi)用剛好回收。

8）改革公司工資安排體制。進(jìn)一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，盡可能使工資安排趨于合理化。

9）加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，進(jìn)行平安學(xué)問培訓(xùn)，包括保安職責(zé)教化、消防學(xué)問培訓(xùn)、車輛行駛平安教化等，特殊是行車平安管理，通過每周進(jìn)行一次平安思想教化，強(qiáng)化駕駛員的平安意識(shí)。確保xx年全年無平安責(zé)任事故。

10）嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，細(xì)化獎(jiǎng)懲條例。做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使人人有壓力，人人有動(dòng)力。

xx年下半年，我們將以振興xx老工業(yè)基地為契機(jī)，參加推動(dòng)開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持為動(dòng)力，同心協(xié)力，共謀發(fā)展，爭取超額完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。

半年度工作規(guī)劃半年工作總結(jié)安排篇十六

學(xué)校工作，德育為首；德育工作，以人為本。新學(xué)年，德育處要在黨支部、校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹《_中央、_關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干看法》的指示精神，大力弘揚(yáng)和培育民族精神，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生的思想道德建設(shè)，針對(duì)我校的詳細(xì)狀況，堅(jiān)持“以人為本，以德育人、以德立教、以德治?！钡牡掠ぷ魉悸?，堅(jiān)持“德立至微，育人以愛”的原則，以加強(qiáng)學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成教化為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高德育工作的針對(duì)性、主動(dòng)性和實(shí)效性，更好地服務(wù)教化教學(xué)工作，努力培育具有良好行為習(xí)慣、心智和諧、德高志遠(yuǎn)學(xué)優(yōu)行健的現(xiàn)代人。

1、從小處著手、從小事抓起，堅(jiān)持“德立至微”，切實(shí)抓好基礎(chǔ)德育工作

（1）七年級(jí)新生要切實(shí)抓好軍訓(xùn)工作和入學(xué)教化工作。養(yǎng)成學(xué)生守紀(jì)律、明事理、相互敬重、相互關(guān)切愛惜以及靜下心來仔細(xì)聽講的良好習(xí)慣和品質(zhì)。

（2）七、八年級(jí)要接著加強(qiáng)行為舉止、文明禮貌、服飾禮儀、衛(wèi)生節(jié)儉、文明用語等習(xí)慣教化，通過開展“中學(xué)生禮儀評(píng)比”等活動(dòng)，傳播正確的符合中學(xué)生身份的內(nèi)容。另外，加強(qiáng)校紀(jì)校規(guī)教化，進(jìn)行良好的校風(fēng)養(yǎng)成教化。

（3）九年級(jí)學(xué)生除抓好養(yǎng)成教化外將接著開展畢業(yè)志向教化，并結(jié)合社會(huì)發(fā)展形勢，努力培育學(xué)生獨(dú)立自強(qiáng)的實(shí)力，爭取每一位將走出校門的畢業(yè)生都能對(duì)自己的將來有一個(gè)符合自己發(fā)展的較為合理的定位。

2、開展專題教化活動(dòng)，強(qiáng)化生命意識(shí)，打造平安校內(nèi)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，精神社會(huì)沖突和問題的出現(xiàn)，生命教化成為學(xué)校教化無法回避的問題。培育學(xué)生珍視生命，善待人生已成為學(xué)生思想教化的重要內(nèi)容之一。一方面平安教化要警鐘長鳴。教化學(xué)生增加平安意識(shí)，防患于未然，遠(yuǎn)離危急，確保人身和財(cái)產(chǎn)平安。另一方面，要深化開展人生觀、價(jià)值觀和世界觀教化，強(qiáng)化生命意識(shí)，教化學(xué)生珍視人生的價(jià)值。結(jié)合開展愛國主義教化。心理健康教化和法制教化等專題教化活動(dòng)，培育文明和適應(yīng)新形勢發(fā)展的學(xué)生。進(jìn)一步規(guī)范升國旗儀式。仔細(xì)組織好國旗下講話，并利用班會(huì)等形式就國旗下講話的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)、引申，進(jìn)一步提高升旗儀式的教化效果。以活動(dòng)載體強(qiáng)化愛國主義教化，培育學(xué)生的愛國、愛校的思想品德。心理健康教化是素養(yǎng)教化的一個(gè)重要的組成部分。健康的心理是學(xué)生生活、學(xué)習(xí)、發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。本學(xué)期德育處將通過宣揚(yáng)畫展、專題黑板報(bào)等形式普及心理健康學(xué)問，提高學(xué)生心理健康意識(shí)，有安排的組織“心理健康講座”。加強(qiáng)班級(jí)文化建設(shè)，構(gòu)建健康向上的班級(jí)輿論氛圍和心理環(huán)境。努力辦好“心理詢問室”剛好幫助學(xué)生解除心理障礙，對(duì)學(xué)生的健康發(fā)展供應(yīng)有效幫助。

加強(qiáng)法制教化和平安教化，不斷增加學(xué)生的法制意識(shí)和法制觀念。通過“預(yù)防青少年違法犯罪”報(bào)告等多種形式的教化活動(dòng)，努力提高學(xué)生的法制意識(shí)、民辦法識(shí)和科學(xué)意識(shí)，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，增加辨別是非的實(shí)力，努力將學(xué)生培育成為具有良好的社會(huì)公德、法制意識(shí)和文明習(xí)慣的全面發(fā)展的社會(huì)主義新人。

3、加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)，為學(xué)校德育工作供應(yīng)人力保障

培育什么樣的人，其先決條件是育人者是一個(gè)怎樣的人。所以加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，造就適應(yīng)新形勢、新要求的班主任隊(duì)伍是當(dāng)前的重要任務(wù)。

第一、堅(jiān)固樹立“育人以愛”的思想，實(shí)施愛的教化，做到以心育人，以情育情，提高班級(jí)管理的實(shí)效。

其次、21世紀(jì)的中

學(xué)教化要以培育具有合作意識(shí)和創(chuàng)新精神的人才作為目標(biāo)，21世紀(jì)的班主任老師要具備多元化學(xué)問結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新實(shí)力。因而，班主任具有不斷學(xué)習(xí)，確立適應(yīng)時(shí)代須要適應(yīng)全面推動(dòng)素養(yǎng)教化要求的全新的教化理念，才能做到“以高尚的人格感召人，以科學(xué)的方法引導(dǎo)人”。本學(xué)期堅(jiān)持每月一次的班主任例會(huì)制度，組織班主任學(xué)習(xí)教化理論，提高班主任的政治、理論水平和業(yè)務(wù)實(shí)力，讓班主任成為學(xué)生精神的關(guān)懷者，把班集體建設(shè)成為學(xué)生成長的樂園。

第三、加強(qiáng)班主任工作的評(píng)價(jià)體系建設(shè)，加大班主任的工作考核力度，進(jìn)一步優(yōu)化過程管理，通過制度創(chuàng)新促進(jìn)班級(jí)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階，使教化教學(xué)效果再創(chuàng)輝煌。

1、在開學(xué)一周內(nèi)，完成班級(jí)工作安排上交德育處一份；學(xué)期結(jié)束，上交德育工作手冊(cè)等相關(guān)材料和工作總結(jié)。

2、主動(dòng)參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，有安排的，創(chuàng)建性地開展班級(jí)活動(dòng)，仔細(xì)上好每周一次的班會(huì)課（有課案），主題班會(huì)每學(xué)期不少于兩次安排中體現(xiàn)。

3、黑板報(bào)每月不少于一期，協(xié)作學(xué)校專題教化搞好宣揚(yáng)活動(dòng)。

4、做好家訪工作。

5、結(jié)合重大節(jié)日、紀(jì)念日開展各類教化活動(dòng)，形式豐富多彩。

6、仔細(xì)組織學(xué)生做好課間操、眼保健操和上好體育課、活動(dòng)課。

7、按時(shí)參與班主任例會(huì)，按要求仔細(xì)填寫《班主任德育工作手冊(cè)》。

8、接著執(zhí)行老師帶班值周制度，隨時(shí)督促學(xué)生遵守學(xué)校儀容儀表等要求。團(tuán)員要佩帶“團(tuán)徽”。

xx年九月份

1、布置開學(xué)常規(guī)工作。

2、七年級(jí)學(xué)生軍訓(xùn)7天，同期進(jìn)行新生入學(xué)系列教化。

3、抓好各項(xiàng)常規(guī)管理。組織全校學(xué)生學(xué)習(xí)《守則》《規(guī)范》《常規(guī)》。

4、出一期以“新學(xué)期準(zhǔn)備”為主題的黑板報(bào)。

5、慶祝老師節(jié)，組織開學(xué)典禮，表彰先進(jìn)。

6、以迎“中秋”為契機(jī)，開展“弘揚(yáng)民族精神”主題班會(huì)活動(dòng)。

7、幫助組織校運(yùn)動(dòng)會(huì)的召開，大力弘揚(yáng)集體主義精神。

8、慶祝國慶節(jié)，出一期“國慶特刊”。

xx年十月份

1、開班長座談會(huì)，了解班級(jí)管理狀況。

2、各班“問題生、特別生”排查、指定幫扶對(duì)象。

3、邀請(qǐng)司法部門領(lǐng)導(dǎo)作“法制報(bào)告”。

xx年十一月份

1、檢查《班主任德育工作手冊(cè)》。

2、開展其次課堂“大課間‘我健康、我歡樂’”活動(dòng)成果評(píng)比。

xx年十二月份

1、結(jié)合“一二、九”，紀(jì)念世界反_成功六十三周年，開展革命傳統(tǒng)教化。

2、“交通平安”主題班會(huì)觀摩。

3、組織辭舊歲迎新年慶?！霸被顒?dòng)。

xx年一月份

1、期末考試考風(fēng)考紀(jì)教化。

2、班級(jí)常規(guī)管理材料檢查和收交。

3、班主任寫評(píng)語，做“學(xué)生素養(yǎng)報(bào)告單”。

4、班主任寫班級(jí)工作總結(jié)并上交。

5、做好“三好生，優(yōu)秀生，優(yōu)秀學(xué)生干部，優(yōu)秀團(tuán)員”的評(píng)比和發(fā)獎(jiǎng)狀工作。

6、班主任工作量化考核和優(yōu)秀班主任評(píng)比表彰。

xx年2月份

布置開學(xué)常規(guī)工作。同期進(jìn)行學(xué)生返校穩(wěn)定復(fù)原教化。

xx年3月份

1、開展“3·5”青年志愿服務(wù)系列活動(dòng)。

2、抓好各項(xiàng)常規(guī)管理。利用班會(huì)課，組織全校學(xué)生接著學(xué)習(xí)《守則》、《規(guī)范》、《常規(guī)》等管理制度。

3、學(xué)生儀容儀表常規(guī)檢查，班級(jí)文化建設(shè)檢查。

xx年4月份

1、利用“清明祭掃”，開展愛國主義、規(guī)范教化月系列活動(dòng)。

半年度工作規(guī)劃半年工作總結(jié)安排篇十七

20xx年上半年，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)切幫忙下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將20xx年上半的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出珍貴的看法。

半年來，本人仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)刻，堅(jiān)守崗位，須要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，仔細(xì)領(lǐng)悟法律學(xué)問;愛崗敬業(yè)，具有劇烈的職責(zé)感和事業(yè)心。專心主動(dòng)領(lǐng)悟?qū)I(yè)學(xué)問，工作看法端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每一天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶，核對(duì)客戶收貨狀況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每一天入庫和出庫的數(shù)量。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)：

1、統(tǒng)計(jì)狀況：能剛好做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數(shù)量核對(duì)，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)精確。

2、收貨狀況：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對(duì)精確。如有多或是少的狀況，要?jiǎng)偤脜R報(bào)給選購 部。

3、倉管報(bào)表：做好每一天出庫、入庫的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本精確。

總結(jié)半年的來的工作，雖然取得了必需的成果，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必需差距。一方面，由于個(gè)人潛質(zhì)素養(yǎng)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在必需的差錯(cuò);另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)刻比較緊，工作效率不高。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前完成，上報(bào)狀況不夠剛好。

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改善不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面開展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)下半年工作進(jìn)行詳細(xì)謀劃，明確資料、時(shí)限和須要到達(dá)的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實(shí)效。

二是加強(qiáng)工作培育。始終持續(xù)良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、專心進(jìn)取的工作作風(fēng)。

半年度工作規(guī)劃半年工作總結(jié)安排篇十八

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素養(yǎng)的目的，以獲得企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展供應(yīng)強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)安排支配，特制定公司20xx年度聘請(qǐng)安排。

20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員聘請(qǐng)問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)聘請(qǐng)人員,然而由于多方面緣由導(dǎo)致新員工流失率相當(dāng)嚴(yán)峻，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人須要。

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，詳細(xì)分析如下：

1、依據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析20xx年度聘請(qǐng)崗位信息如下：

(1)公司高管,包括：運(yùn)營副總、總設(shè)計(jì)師等;

(2)公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理等;

(2)工程技術(shù)類人員，包括：服裝打樣師、設(shè)計(jì)師、cad打板師等;

(3)后勤人員，包括：市場專員、人事專員、銷售專員、銷售、文秘等;

(4)20xx年安排聘請(qǐng)總?cè)藬?shù)：20人左右(含銷售人員);

2、聘請(qǐng)?jiān)瓌t：員工聘請(qǐng)嚴(yán)格根據(jù)公司既定的聘請(qǐng)流程，以面對(duì)社會(huì)公開聘請(qǐng)、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，依據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘方法與程序：

(1)自愿報(bào)名;(2)單位舉薦;(3)集中面試;(4)分類考核;(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一探討確定。

依據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營安排及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求安排，見下表：

20xx年度聘請(qǐng)需求(人員需求)表

1、聘請(qǐng)?jiān)瓌t

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。2、選人原則(1)合適偏高;

(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培育大量的人才;(3)目前公司迫切須要的人才。3、聘請(qǐng)方式

(1)校內(nèi)聘請(qǐng)(主要聘請(qǐng)渠道)：江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、中國傳媒高校南廣學(xué)院等;

半年度工作規(guī)劃半年工作總結(jié)安排篇十九

在區(qū)委、區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下區(qū)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局加強(qiáng)了對(duì)全區(qū)平安生產(chǎn)的綜合管理，進(jìn)一步落實(shí)了各級(jí)的平安生產(chǎn)責(zé)任，年初以安委會(huì)1號(hào)文件下發(fā)了全區(qū)全年平安工作要點(diǎn)，并與各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街簽署了平安目標(biāo)責(zé)任狀，明確了全年的平安工作重點(diǎn)和各級(jí)職責(zé)，層層分解指標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，使全區(qū)平安生產(chǎn)監(jiān)管工作目標(biāo)明確、責(zé)任明確、工作重點(diǎn)明確，同時(shí)分階段的抓了專項(xiàng)治理工作。

按省、市文件的要求，對(duì)全區(qū)臨時(shí)零售###個(gè)業(yè)戶的經(jīng)營責(zé)任人進(jìn)行了平安學(xué)問培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后發(fā)放了臨時(shí)經(jīng)營許可證。規(guī)范了煙花爆竹的經(jīng)營秩序，并對(duì)轄區(qū)內(nèi)###戶單位的儲(chǔ)存?zhèn)}庫進(jìn)行了檢查，由于兩戶單位不具備基本平安條件，現(xiàn)已全部搬遷，解除了兩大隱患。

重點(diǎn)對(duì)較大的商場、飯店、旅館的供熱、供電系統(tǒng)、疏散通道等關(guān)鍵部位進(jìn)行了嚴(yán)格排查，對(duì)存在問題的單位限期整改，落實(shí)責(zé)任和措施，剛好解除了各類事故隱患，保證了全區(qū)在節(jié)日期間生產(chǎn)、生活平安。

。對(duì)轄區(qū)內(nèi)##戶加油站進(jìn)行了全面仔細(xì)的排查。##戶加油站共存在各類不同隱患84處，對(duì)存在問題的單位分別下達(dá)了整改指令書和懲罰告知書，目前正在整改過程中。

分別組成教化、衛(wèi)生、消防平安、非煤礦山、危急化學(xué)品五個(gè)專項(xiàng)檢查組進(jìn)行檢查，對(duì)各個(gè)組檢查出的問題分別落實(shí)責(zé)任，落實(shí)整改措施進(jìn)行整改，到六月底，教化、衛(wèi)生系統(tǒng)存在的問題基本整改完畢，其它幾個(gè)單項(xiàng)檢查查出問題的目前正在整改過程中。

召開了專題會(huì)議并下發(fā)了平安活動(dòng)月活動(dòng)方案，全面布置了全區(qū)平安活動(dòng)月工作。按市要求，6月12日在###組織了宣揚(yáng)詢問活動(dòng)，全區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街、教化、衛(wèi)生、勞動(dòng)、建設(shè)、交警、公安、消防等部門參與了宣揚(yáng)詢問活動(dòng)。為提高全民平安生產(chǎn)意識(shí)營造了關(guān)愛生命、關(guān)注平安的氛圍。

在活動(dòng)月期間組織了全區(qū)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街平安監(jiān)管人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和執(zhí)法水平。

加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理基礎(chǔ)工作，建立全區(qū)平安生產(chǎn)監(jiān)管數(shù)據(jù)庫，分轄區(qū)統(tǒng)計(jì)轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位的基本狀況，分行業(yè)建立企業(yè)檔案。?；?、非煤、較大規(guī)模企業(yè)在局里建立檔案，為全區(qū)下步規(guī)范化管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

平安文化建設(shè)是平安監(jiān)管工作的根本，我區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位的管理人員、從業(yè)人員的平安培訓(xùn)是我區(qū)平安監(jiān)管工作中一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，我區(qū)民營經(jīng)濟(jì)在全區(qū)占有相當(dāng)大的比例，由于民營企業(yè)的基本管理工作薄弱，管理人員和從業(yè)人員的平安素養(yǎng)低下，在今后相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，對(duì)企業(yè)管理人員和從業(yè)人員的培訓(xùn)是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。下半年的工作重點(diǎn)對(duì)規(guī)模工業(yè)的管理人員的培訓(xùn)和對(duì)平安生產(chǎn)監(jiān)管人員的培訓(xùn)。提高管理人員的管理水平，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)特別工種的管理，堅(jiān)持持證上崗，提升全區(qū)平安生產(chǎn)監(jiān)管水平。

平安生產(chǎn)責(zé)任是平安生產(chǎn)的靈魂，落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任是抓好全區(qū)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵，下半年的工作重點(diǎn)是檢查各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)狀況，加強(qiáng)對(duì)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街、各系統(tǒng)平安目標(biāo)責(zé)任的考核，抓好生產(chǎn)經(jīng)營單位平安責(zé)任的落實(shí)，使生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)一步明確平安生產(chǎn)的主體責(zé)任，仔細(xì)履行平安生產(chǎn)的法定責(zé)任，確保在生產(chǎn)經(jīng)營過程中從業(yè)人員身體平安和財(cái)產(chǎn)平安，防止各類事故的發(fā)生，營造全區(qū)良好健康的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

運(yùn)用法律武器對(duì)全區(qū)平安生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)管，對(duì)那些在生產(chǎn)經(jīng)營過程中無視國家法律、法規(guī)，無視從業(yè)人員身體健康的平安生產(chǎn)違法行為，加大懲罰力度，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營過程中平安生產(chǎn)針對(duì)夏季雷雨季節(jié)做好防雷電和防汛工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的監(jiān)控和監(jiān)督檢查。

加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營單位平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)全區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)工藝落后、設(shè)備陳舊老化，漸漸進(jìn)行淘汰、更新。

加大平安投入，變更生產(chǎn)作業(yè)條件，提高從業(yè)人員的勞保待遇，按法律、法規(guī)的規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)行為，