能力需求計(jì)劃

能力需求計(jì)劃6.1CRP概念及內(nèi)容

6.1.1CRP概念6.1.2CRP的作用6.1.3CRP的運(yùn)行流程6.1.4CRP在ERP中的層次

第2頁,共25頁，2024年2月25日，星期天6.1.1CRP概念能力需求計(jì)劃(CapacityRequirementPlanning，CRP)是對物料需求計(jì)劃(MRP)所需能力進(jìn)行核算的一種計(jì)劃管理方法。具體地講，CRP就是對各生產(chǎn)階段和各工作中心所需的各種資源進(jìn)行精確計(jì)算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況，并做好生產(chǎn)能力負(fù)荷的平衡工作。第3頁,共25頁，2024年2月25日，星期天6.1.1CRP概念廣義的能力需求計(jì)劃又可分為粗能力計(jì)劃（RCP，又被成為產(chǎn)能負(fù)荷分析）和細(xì)能力計(jì)劃（CRP，又被稱為能力計(jì)劃）。（1）粗能力計(jì)劃是指在閉環(huán)MRP設(shè)定完畢主生產(chǎn)計(jì)劃后，通過對關(guān)鍵工作中心生產(chǎn)能力和計(jì)劃生產(chǎn)量的對比，判斷主生產(chǎn)計(jì)劃是否可行。（2）細(xì)能力計(jì)劃是指在閉環(huán)MRP通過MRP運(yùn)算得出對各種物料的需求量后，計(jì)算各時(shí)段分配給工作中心的工作量，判斷是否超出該工作中心的最大工作能力，并做出調(diào)整。第4頁,共25頁，2024年2月25日，星期天6.1.1CRP概念（3）粗能力計(jì)劃和細(xì)能力計(jì)劃的主要區(qū)別：是參與閉環(huán)MRP計(jì)算的時(shí)間點(diǎn)不一致，粗能力計(jì)劃在主生產(chǎn)計(jì)劃確定后即參與運(yùn)算，而細(xì)能力計(jì)劃是在物料需求計(jì)劃運(yùn)算完畢后才參與運(yùn)算。粗能力計(jì)劃只計(jì)算關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷，而細(xì)能力計(jì)劃需要計(jì)算所有工作中心的負(fù)荷情況，此外細(xì)能力計(jì)劃還考慮采購能力。粗能力計(jì)劃計(jì)算時(shí)間較短，而細(xì)能力計(jì)劃計(jì)算時(shí)間長，不宜頻繁計(jì)算、更改。第5頁,共25頁，2024年2月25日，星期天6.1.2CRP的作用

能力需求計(jì)劃可以解決以下幾個(gè)問題：（1）各個(gè)物料經(jīng)過哪些工作中心加工？（2）各工作中心的可用能力和負(fù)荷是多少？（3）工作中心的各個(gè)時(shí)段的可用能力和負(fù)荷是多少？能力需求計(jì)劃中的(細(xì))能力需求計(jì)劃（CRP）與粗能力需求計(jì)劃（RCP）的功能相似，都是為了平衡工作中心的能力負(fù)荷，從而保證計(jì)劃的可行性與可靠性。第6頁,共25頁，2024年2月25日，星期天6.1.3CRP的運(yùn)行流程能力需求計(jì)劃的運(yùn)行過程是根據(jù)物料需求計(jì)劃（MRP）和各物料的工藝路線，對在各個(gè)工作中心加工的所有物料計(jì)算出加工這些物料在各時(shí)間段上要占用該工作中心的負(fù)荷小時(shí)數(shù)，并與工作中心的能力（即可能提供的能力，如工時(shí)、臺時(shí)等）進(jìn)行比較，生成能力計(jì)劃需求。能力需求計(jì)劃中的能力是指在一定條件下（如人力、設(shè)備、面積、資金等）單位時(shí)間內(nèi)企業(yè)能持續(xù)保持的最大產(chǎn)出。能力需求計(jì)劃的對象是所有工作中心。

第7頁,共25頁，2024年2月25日，星期天能力需求計(jì)劃運(yùn)行的流程圖博學(xué)慎思明辨篤行第8頁,共25頁，2024年2月25日，星期天6.1.4CRP在ERP中的層次

CRP與物料需求計(jì)劃（MRP）一樣，同處在ERP系統(tǒng)中的管理層，它與其他計(jì)劃的關(guān)系如圖6.2所示。第9頁,共25頁，2024年2月25日，星期天6.2CRP的分類和計(jì)算模型

6.2.1無限能力計(jì)劃6.2.2有限能力計(jì)劃6.2.3CRP的計(jì)算模型6.3.4CRP管理業(yè)務(wù)的流程圖第10頁,共25頁，2024年2月25日，星期天6.2.1無限能力計(jì)劃無限能力計(jì)劃(InfiniteCapacityPlanning)是指在物料需求計(jì)劃時(shí)不考慮生產(chǎn)能力的限制，而對各個(gè)工作中心的能力與負(fù)荷進(jìn)行計(jì)算，得出工作中心的負(fù)荷情況，產(chǎn)生能力報(bào)告。當(dāng)負(fù)荷大于能力時(shí)，對超負(fù)荷的工作中心進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整，采取的措施有加班、轉(zhuǎn)移負(fù)荷工作中心、采用替代加工級別、替代工序、外協(xié)加工或直接購買。若這些措施都無效，只有延長交貨期或取消訂單。第11頁,共25頁，2024年2月25日，星期天6.2.1無限能力計(jì)劃這里所說的無限能力只是暫時(shí)不考慮能力的約束，盡量去平衡與調(diào)度能力，發(fā)揮最大能力，或進(jìn)行能力擴(kuò)充，目的是為了滿足市場的需求?，F(xiàn)行的多數(shù)ERP系統(tǒng)均采用這種方式，這也體現(xiàn)了企業(yè)以市場為中心的戰(zhàn)略思想。第12頁,共25頁，2024年2月25日，星期天6.2.2有限能力計(jì)劃有限能力計(jì)劃(FiniteCapacityPlanning)是指工作中心的能力是不變的或有限的，計(jì)劃的安排按照優(yōu)先級進(jìn)行。先把能力分配給優(yōu)先級高的物料，當(dāng)工作中心負(fù)荷已滿時(shí)，優(yōu)先級別低的物料被推遲加工，即訂單被推遲。該方法計(jì)算出的計(jì)劃可以不進(jìn)行負(fù)荷與能力平衡。這里的優(yōu)先級是指物品加工的緊迫程度，優(yōu)先級數(shù)字越小說明優(yōu)先級越高，不同的軟件有不同的設(shè)置方法。

第13頁,共25頁，2024年2月25日，星期天6.2.3CRP的計(jì)算模型

考慮能力需求計(jì)劃的計(jì)算方法時(shí)，需要把物料需求計(jì)劃的物料需求量轉(zhuǎn)換為負(fù)荷小時(shí)，即把物料需求轉(zhuǎn)換為對能力的需求。不但要考慮MRP的計(jì)劃訂單，還要結(jié)合工作中心和生產(chǎn)日歷，同時(shí)還得考慮工作中心的停工及維修情況，最后確定各工作中心在各時(shí)間段的可用能力，能力需求計(jì)劃計(jì)算的模型如圖6.3所示。第14頁,共25頁，2024年2月25日，星期天6.2.3CRP的計(jì)算模型(實(shí)例)第15頁,共25頁，2024年2月25日，星期天6.3.4CRP管理業(yè)務(wù)的流程圖第16頁,共25頁，2024年2月25日，星期天6.3CRP的編制方法6.3.1能力需求計(jì)劃編制過程

6.3.2能力需求計(jì)劃平衡與輸出第17頁,共25頁，2024年2月25日，星期天6.3.1能力需求計(jì)劃編制過程1．輸入數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)包括:已下達(dá)的生產(chǎn)訂單，MRP計(jì)劃訂單，工作中心數(shù)據(jù)，工藝路線數(shù)據(jù)，工廠生產(chǎn)日歷。（1）已下達(dá)的生產(chǎn)訂單（2）MRP計(jì)劃訂單（3）工作中心數(shù)據(jù)（4）工藝路線數(shù)據(jù)（5）工廠生產(chǎn)日歷2．計(jì)算負(fù)荷將所有的任務(wù)單分派到有關(guān)的工作中心上(不考慮有效的能力和限制)，然后確定有關(guān)工作中心的負(fù)荷，并從任務(wù)單的工藝路線記錄中計(jì)算出每個(gè)有關(guān)工作中心的負(fù)荷。第18頁,共25頁，2024年2月25日，星期天6.3.1能力需求計(jì)劃編制過程3．分析負(fù)荷情況能力需求計(jì)劃指出了工作中心的負(fù)荷情況（負(fù)荷不足、負(fù)荷剛好或超負(fù)荷），并存在問題的時(shí)間和問題的程度。問題是多種多樣的，有主生產(chǎn)計(jì)劃階段的問題，有MRP存在的問題，也有工作中心和工藝路線方面的問題。對每個(gè)工作中心都要進(jìn)行具體的分析和檢查，確認(rèn)導(dǎo)致各種具體問題的原因，以便正確地解決問題。

第19頁,共25頁，2024年2月25日，星期天6.3.1能力需求計(jì)劃編制過程4．分析結(jié)果并反饋調(diào)整

超負(fù)荷和負(fù)荷不足都是應(yīng)解決的問題。如果超負(fù)荷，則必須采取措施解決能力問題，否則不能實(shí)現(xiàn)能力計(jì)劃，如果負(fù)荷不足，則作業(yè)費(fèi)用增大。對于流程式工業(yè)來說，設(shè)備不易關(guān)閉，負(fù)荷不足則問題更顯得嚴(yán)重。因此，必須對負(fù)荷報(bào)告進(jìn)行分析，并反饋信息，調(diào)整計(jì)劃。第20頁,共25頁，2024年2月25日，星期天6.3.1能力需求計(jì)劃編制過程5．確認(rèn)能力需求計(jì)劃要經(jīng)過分析和調(diào)整后，將已確定的調(diào)整措施中有關(guān)的修改數(shù)據(jù)重新輸入到相關(guān)的文件記錄中。通過反復(fù)的平衡和調(diào)整，在能力和負(fù)荷達(dá)到平衡時(shí)，即可確認(rèn)能力需求計(jì)劃，正式下達(dá)任務(wù)單。6.能力控制

控制能力是為了發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的問題并預(yù)見潛在的問題，以便采取措施。為了能保證能力計(jì)劃的執(zhí)行，必須做好日常的能力檢查。

第21頁,共25頁，2024年2月25日，星期天6.3.2能力需求計(jì)劃平衡與輸出1．調(diào)整能力的方法調(diào)整能力的方法有：加班、增加人員與設(shè)備、提高工作效率、更改工藝路線、增加外協(xié)處理等。2．調(diào)整負(fù)荷的方法調(diào)整負(fù)荷的方法有：修改計(jì)劃、調(diào)整生產(chǎn)批量、推遲交貨期、撤消訂單、交叉作業(yè)等。3．能力與負(fù)荷曲線從圖6.3能力需求計(jì)劃計(jì)算模型圖中可知，第1、3、4周的能力小于負(fù)荷，而第2和第5周的能力大于負(fù)荷。總的累計(jì)是能力小于負(fù)荷，欠80工時(shí)，由此可作出圖6.3所示的能力與負(fù)荷曲線圖。

第22頁,共25頁，2024年2月25日，星期天6.3.2能力需求計(jì)劃平衡與輸出第23頁,共25頁，2024年2月25日，星期天6.3.2能力需求計(jì)劃平衡與輸出4．能力與負(fù)荷平衡還是以圖6.3為例：（1）如果第1周需求計(jì)劃日期不能改變，則調(diào)整能力，例如加班50小時(shí)；（2）如果第3周需求的物料提前到第2周加工，第3周仍需加班55小時(shí)；（3）第4周的物料推后加工。最后得到平衡后的能力與負(fù)荷曲線圖，如圖6.6所示。