建筑施工項(xiàng)目部關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI設(shè)置

建筑施工項(xiàng)目部關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI設(shè)置1材料管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1材料配套供應(yīng)計(jì)劃按時(shí)完成率年度×100%材料管理部2進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量合格率年度×100%材料管理部3采購(gòu)/庫(kù)存成本預(yù)算達(dá)成率年度財(cái)務(wù)部4材料供應(yīng)合同履約率年度材料管理部5庫(kù)存材料完好率年度材料管理部6集中采購(gòu)金額占總金額比率年度×100%材料管理部7材料結(jié)算及時(shí)率年度×100%財(cái)務(wù)部8項(xiàng)目材料消耗評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率年度×100%材料管理部2工程預(yù)算部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1預(yù)算編制計(jì)劃按時(shí)完成率季/年度工程預(yù)算部2工程預(yù)算費(fèi)用達(dá)成率季/年度工程預(yù)算部3工程預(yù)算方案一次性通過率季/年度工程預(yù)算部4工程概算誤差率季/年度工程預(yù)算部5工程預(yù)算誤差率季/年度工程預(yù)算部6工程決算與預(yù)算差異季/年度工程最終決算與預(yù)算的成本差異工程預(yù)算部7工程成本降低率季/年度工程預(yù)算部3工程管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率季/年度工程管理部2項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成率季/年度工程管理部3項(xiàng)目成本預(yù)算階段執(zhí)行評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率季/年度工程管理部4工程竣工驗(yàn)收一次性通過率季/年度工程管理部5客戶有效投訴次數(shù)季/年度客戶對(duì)工程質(zhì)量或工程進(jìn)度有效投訴的次數(shù)客戶服務(wù)部6工程安全事故發(fā)生的次數(shù)季/年度考核期內(nèi)各工程項(xiàng)目發(fā)生安全事故的總數(shù)工程管理部7工程技術(shù)資料歸檔率季/年度工程管理部4工程預(yù)算部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位工程預(yù)算部經(jīng)理部門工程預(yù)算部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1部門工作計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率在%以上2部門費(fèi)用控制15%考核期內(nèi)部門費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3工程成本降低率15%考核期內(nèi)部門工程成本降低率達(dá)%以上4工程預(yù)算編制計(jì)劃按時(shí)完成率10%考核期內(nèi)工程預(yù)算編制計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)100%5工程預(yù)算方案一次性通過率10%考核期內(nèi)工程預(yù)算方案一次性通過率達(dá)%以上6工程概算誤差率10%考核期內(nèi)工程概算平均誤差率控制在%以內(nèi)7工程預(yù)算誤差率10%考核期內(nèi)工程預(yù)算平均誤差率控制在%以內(nèi)8工程決算與預(yù)算差異5%考核期內(nèi)工程決算與預(yù)算差異控制在%以內(nèi)9部門協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)部門協(xié)作滿意度在分以上10員工管理5%本次考核總得分考核指標(biāo)說明工程預(yù)算方案一次性通過率工程預(yù)算方案一次性通過率的計(jì)算，以年為單位，通過一次性審核通過的預(yù)算方案數(shù)量同報(bào)審的預(yù)算方案數(shù)量的比較來進(jìn)行衡量被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：5工程監(jiān)理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位工程監(jiān)理部經(jīng)理部門工程監(jiān)理部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1部門工作計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)100%2部門管理費(fèi)用控制15%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)3內(nèi)部監(jiān)理工作計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)內(nèi)部監(jiān)理工作計(jì)劃完成率達(dá)100%4工程質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%5工程技術(shù)交底及時(shí)率10%考核期內(nèi)工程技術(shù)交底及時(shí)率達(dá)100%6施工日志完整率10%考核期內(nèi)施工日志完整率達(dá)100%7施工安全事故發(fā)生次數(shù)5%考核期內(nèi)工程施工安全事故發(fā)生總次數(shù)控制在次以內(nèi)8技術(shù)指導(dǎo)滿意度5%考核期內(nèi)技術(shù)指導(dǎo)滿意度在分以上9監(jiān)理報(bào)告提交及時(shí)率5%考核期內(nèi)監(jiān)理報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)100%10員工管理5%本次考核總得分考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：6規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理部門規(guī)劃設(shè)計(jì)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1部門工作計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)100%2部門管理費(fèi)用控制15%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)3規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告審核通過率15%考核期內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告審核通過率在%以上4規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算控制率10%考核期內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算控制率在%以內(nèi)5設(shè)計(jì)項(xiàng)目按期完成率10%考核期內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目按期完成率在%以上6規(guī)劃設(shè)計(jì)調(diào)整及時(shí)率10%7規(guī)劃設(shè)計(jì)資料及時(shí)歸檔率10%考核期內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)資料及時(shí)歸檔率在%以上8工程中標(biāo)率5%考核期內(nèi)參與規(guī)劃設(shè)計(jì)的建筑工程中標(biāo)率達(dá)%以上9部門協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)相關(guān)部門對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的滿意度評(píng)價(jià)達(dá)到分以上10員工管理5%考核期內(nèi)內(nèi)部門員工考