工程項(xiàng)目費(fèi)用管理課件

工程專案費(fèi)用管理對(duì)於工程專案業(yè)主——投資計(jì)畫與控制承包商——成本計(jì)畫與控制6.1工程專案費(fèi)用組成

1、建設(shè)投資：建設(shè)投資構(gòu)成1、建築安裝工程投資直接費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)稅金2、設(shè)備工器具投資3、工程建設(shè)其他投資土地使用費(fèi)與專案建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用與未來(lái)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的其他費(fèi)用設(shè)備購(gòu)置費(fèi)工器具及生產(chǎn)傢俱購(gòu)置費(fèi)4、預(yù)備費(fèi)不可預(yù)見費(fèi)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)5、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅6、建設(shè)期貸款利息2、流動(dòng)資產(chǎn)投資：鋪底流動(dòng)資金建築安裝工程費(fèi)用直接費(fèi)直接工程費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)措施費(fèi)1.環(huán)境保護(hù)2.文明施工3.安全施工4.臨時(shí)設(shè)施5.夜間施工6.二次搬運(yùn)7.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆8.混凝土、鋼筋混凝土範(fàn)本及支架9.腳手架10.已完工程及設(shè)備保護(hù)11.施工排水、降水建築安裝工程費(fèi)用直接費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)利潤(rùn)稅金

規(guī)費(fèi)間接費(fèi)1.工程排汙費(fèi)2.工程定額測(cè)定費(fèi)3.社會(huì)保障費(fèi)（1）養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)（2）失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)（3）醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)4.住房公積金5.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)1.管理人員工資2.辦公費(fèi)3.差旅交通費(fèi)4.固定資產(chǎn)使用費(fèi)5.工具用具使用費(fèi)6.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)7.工會(huì)經(jīng)費(fèi)8.職工教育經(jīng)費(fèi)9.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)10財(cái)務(wù)費(fèi)11.稅金12.其他投資計(jì)畫過(guò)程是：工程多次計(jì)價(jià)示意圖（後附）所示在工程建設(shè)中從投資決策至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程均存在工程造價(jià)的確定、控制工作。每一次計(jì)價(jià)都是一次投資計(jì)畫的過(guò)程投資控制（工程造價(jià)管理）——是對(duì)於工程專案整個(gè)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的全面造價(jià)管理?！?.2建設(shè)專案投資構(gòu)成工程多次計(jì)價(jià)示意圖專案建議書可行性研究投資估算初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)總概算技術(shù)設(shè)計(jì)修正總概算施工圖設(shè)計(jì)施工圖預(yù)算招標(biāo)合同價(jià)合同實(shí)施結(jié)算價(jià)竣工驗(yàn)收竣工決算§6.2.1建設(shè)專案投資控制——是指在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段，把專案投資控制在限額內(nèi)，隨時(shí)糾正偏差，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。專案各階段可節(jié)約成本潛在量示意圖可節(jié)約成本潛在量前期策劃設(shè)計(jì)階段施工階段時(shí)間75%100%10%§6.2.2建設(shè)專案投資控制專家們指出，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，影響專案投資的可能性為75％－95％；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段為35％－75％；而在施工階段，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施節(jié)約投資的可能性只有5％－10％。可見，決策及設(shè)計(jì)階段是影響工程成本最重要的階段，是節(jié)約可能最大的階段，也是成本控制的重點(diǎn)階段?！?.2.3設(shè)計(jì)階段的投資控制:(關(guān)鍵環(huán)節(jié))方法：1、推行設(shè)計(jì)招標(biāo)或方案競(jìng)賽；2、認(rèn)真履行設(shè)計(jì)合同；3、推行限額設(shè)計(jì)；4、採(cǎi)用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)?！獟?cǎi)用定型設(shè)計(jì)、通用設(shè)計(jì)可降低成本10～15%?！?.3.3施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)1、主要工作內(nèi)容：1)做好投資控制目標(biāo)和資金使用計(jì)畫的制定；2)工程進(jìn)度款支付控制；3)嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更；4)工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算；5)施工索賠處理等?！?.3.3施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)(續(xù)1)2、投資控制目標(biāo)和資金使用計(jì)畫1)投資控制目標(biāo)：合同價(jià)款2)資金使用計(jì)畫：a、工程分項(xiàng)資金使用計(jì)畫：工程單項(xiàng)（位）工程費(fèi)用土方鋼筋範(fàn)本混凝土梁板牆柱b、資金使用時(shí)間計(jì)畫：①、根據(jù)橫道圖（甘特圖）繪製資金使用的直方圖；§6.3.3施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)②、香蕉曲線（S型曲線）③、投資計(jì)畫年度（季度、月度）分配表。最早時(shí)間資金曲線最遲時(shí)間資金曲線TC§6.3.3施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)§6.3.3施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)3、工程價(jià)款的結(jié)算1）主要結(jié)算方式：a、按月結(jié)算：

——月末或月中預(yù)支，月終結(jié)算，竣工後清算，跨年度時(shí)，應(yīng)進(jìn)行年度結(jié)算。b、竣工後一次結(jié)算：

——每月月中預(yù)支，最後一次結(jié)算；適用於工期短、合同價(jià)小的工程。c、分段結(jié)算：

——按月預(yù)支，分段支付。d、雙方約定結(jié)算的其他方式：上述結(jié)算款的支付一般不超過(guò)承包價(jià)的95%；預(yù)留5%的保修保證金，在保修期滿後清算。2)按月結(jié)算工程價(jià)款的一般程式：a、預(yù)付備料款：①預(yù)付備料款限額：影響因素：主要材料占施工產(chǎn)值的比重，材料儲(chǔ)備天數(shù)、施工工期等。一般備料款不應(yīng)超過(guò)當(dāng)年建築工程量的30%；安裝工程量的10～15%。②備料款的回扣：§6.3.3施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)年產(chǎn)值×材料比重年度施工日曆天數(shù)×材料儲(chǔ)備天數(shù)備料款限額＝起扣點(diǎn)T＝合同價(jià)(P)－備料款(M)材料比重3)示例：某建安工程價(jià)款總額為600萬(wàn)元，備料款安25%預(yù)付，主要材料比重占總價(jià)款的62.5%，保修金5%，工期4個(gè)月，計(jì)畫各月的施工產(chǎn)值為：二月100萬(wàn)、三月140萬(wàn)、四月180萬(wàn)、五月180萬(wàn)。試求如何按月結(jié)算工程價(jià)款?！?.3.3施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)§6.3.3施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)解：a、預(yù)付款：M=600×25%=150（萬(wàn)元）b、起扣點(diǎn)：T=600-150/62.5%=600-240=360（萬(wàn)元）c、二月完成產(chǎn)值：100萬(wàn)＜T，結(jié)算100萬(wàn)d、三月完成產(chǎn)值140萬(wàn)，累計(jì)240萬(wàn)＜T，結(jié)算140萬(wàn)e、四月完成產(chǎn)值180萬(wàn)，累計(jì)420萬(wàn)＞T；∴T-上月累計(jì)240萬(wàn)=360-240=120萬(wàn)，本月可結(jié)算，本月結(jié)算=120+60×（1-62.5%）=120+22.5=142.5（萬(wàn)元）f、五月完成產(chǎn)值180萬(wàn)，應(yīng)結(jié)算：180×（1-62.5%）-600×5%=67.5-30=37.5（萬(wàn)元）§6.3.3施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)4)工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算：動(dòng)態(tài)結(jié)算的方法：a、按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法：

——主要材料按市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格結(jié)算，承包商憑發(fā)票實(shí)報(bào)實(shí)銷。b、按調(diào)價(jià)檔結(jié)算法；§6.3.3施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)c、調(diào)值公式法（國(guó)際上通用）：P=P0（a0+a1·A/A0+a2·B/B0+

a3·C/C0+a4·D/D0+……)式中：P——調(diào)值後合同價(jià)款或工程實(shí)際結(jié)算款；P0——合同價(jià)款中工程進(jìn)度預(yù)算款；a0

——合同中支付不能調(diào)整的部分；a1a2a3a4…——代表有關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用（如：人工費(fèi)、鋼材、水泥、……）在合同總價(jià)中所占比重；A0B0C0D0…

——訂合同時(shí)與a1a2a3a4…對(duì)應(yīng)各種費(fèi)用基期價(jià)格指數(shù)或價(jià)格；ABC

D…——工程結(jié)算月份與a1a2a3a4…對(duì)應(yīng)各種費(fèi)用基期價(jià)格指數(shù)或價(jià)格；§6.3.3施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)4、工程價(jià)款計(jì)量支付：1)支付程式：施工單位申報(bào)→監(jiān)理工程師（一般3天內(nèi)）核實(shí)，並倒現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量→業(yè)主支付。2)工程計(jì)量注意事項(xiàng)：a、嚴(yán)格確定計(jì)量?jī)?nèi)容：超出設(shè)計(jì)圖紙的工程量和承包商自身原因造成工程量增加的不予計(jì)量。b、加強(qiáng)隱蔽工程的計(jì)量?！?.3.3施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)3)合同價(jià)款的復(fù)核與支付：復(fù)核內(nèi)容：a、工程量b、工程變更費(fèi)用c、索賠、價(jià)格調(diào)整：工程量增減、設(shè)計(jì)變更、國(guó)家公佈的價(jià)格調(diào)整、一周內(nèi)超過(guò)8小時(shí)的停水、停電、停氣造成的費(fèi)用、合同約定的其他允許調(diào)整?！?.2.5投資偏差的分析方法和造成投資偏差

的原因1、投資偏差的分析方法：1）投資偏差=已完工程實(shí)際投資－已完工程計(jì)畫投資“+”——投資增加；“－”——投資節(jié)約。2）進(jìn)度偏差=已完工程實(shí)際時(shí)間-已完工程計(jì)畫時(shí)間或進(jìn)度偏差=擬完工程計(jì)畫投資-已完工程計(jì)畫投資3）分析方法：橫道圖法、表格法、曲線法橫道圖法：§6.2.5投資偏差的分析方法和造成投資偏差的原因(續(xù)1)§6.2.5投資偏差的分析方法和造成投資偏差的原因(續(xù)2)表格法曲線法§6.2.5投資偏差的分析方法和造成投資偏差的原因(續(xù)3)§6.2.5投資偏差的分析方法和造成投資偏差的原因(續(xù)4)2、原因：1）物價(jià)上漲：包括：人工漲價(jià)、材料漲價(jià)、機(jī)械漲價(jià)、等等。2）設(shè)計(jì)原因：包括：設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)保守、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變化、設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)等等。3）業(yè)主原因：包括：增加內(nèi)容、投資規(guī)劃不當(dāng)、組織不落實(shí)、建設(shè)手續(xù)不全、協(xié)調(diào)不佳、未及時(shí)提供場(chǎng)地、等等?！?.2.5投資偏差的分析方法和造成投資偏差的原因(續(xù)5)4）施工原因：包括：施工方案不當(dāng)、材料代用、施工品質(zhì)有問(wèn)題、趕進(jìn)度、工期拖延、等等。5）客觀原因：包括：自然原因、基礎(chǔ)處理、社會(huì)原因、法規(guī)變化、利率、匯率變化、等等?！?.3施工專案成本計(jì)畫與控制§6.3.1施工專案成本1、成本概念成本是一種耗費(fèi)，是耗費(fèi)勞動(dòng)（物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)）的貨幣表現(xiàn)形式。施工專案成本是施工企業(yè)為完成施工合同所約定的施工專案的全部任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)、管理、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等的總和。根據(jù)建築安裝工程造價(jià)的有關(guān)規(guī)定，施工成本費(fèi)用的專案如下圖所示。2、施工專案成本費(fèi)用分類施工專案成本是專案在施工過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用支出總和。由於各種費(fèi)用的性質(zhì)和特點(diǎn)各異，必須對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)分類。成本的分類方法很多，按照研究目的的不同，有不同的分類。1）按成本習(xí)性劃分：a、固定成本——在一定的時(shí)期和一定的工程範(fàn)圍內(nèi)，成本不受工程量的變化而改變。如：折舊費(fèi)、企業(yè)管理人員工資。b、變動(dòng)成本——如：人工費(fèi)、材料費(fèi)、……。2）按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法分。直接成本和間接成本。3）按成本發(fā)生的時(shí)間劃分：a、預(yù)算成本：是按照建築安裝工程實(shí)物量和國(guó)家（或部）或地區(qū)或企業(yè)制定的預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的社會(huì)平均成本或企業(yè)平均成本，它是以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、歸集和計(jì)算確定的。預(yù)算成本包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。b、計(jì)畫成本：它是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上確定的標(biāo)準(zhǔn)成本。計(jì)畫成本確定的根據(jù)是施工企業(yè)的要求（如內(nèi)部承包合同的規(guī)定），結(jié)合施工專案的技術(shù)特徵、專案管理人員素質(zhì)、勞動(dòng)力素質(zhì)及設(shè)備情況等。它是成本管理的目標(biāo)，也是控制專案成本的標(biāo)準(zhǔn)。c、實(shí)際成本：它是專案施工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的可以列入成本支出的費(fèi)用總和。上述三種成本計(jì)畫的關(guān)係，實(shí)際成本與預(yù)算成本比較，反映的是對(duì)社會(huì)平均成本（或企業(yè)平均成本）的超支或節(jié)約；計(jì)畫成本同預(yù)算成本比較，差額是計(jì)畫成本降低額；計(jì)畫成本同實(shí)際成本相比較，差額是實(shí)際成本降低額，是專案經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益。3、施工專案成本控制1）施工專案成本控制的含義施工專案成本控制是指在滿足合同規(guī)定的條件下依據(jù)施工專案的成本計(jì)畫，對(duì)施工過(guò)程中所發(fā)生的各種費(fèi)用支出，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)，及時(shí)控制和糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，保證專案成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2）專案成本控制的一般原則效益原則；全面性原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則；目標(biāo)管理原則?！?.3.2成本控制運(yùn)行1、規(guī)範(fàn)的一般內(nèi)容施工專案成本控制宜採(cǎi)用目標(biāo)管理的方法，發(fā)揮約束和激勵(lì)機(jī)制的作用，有效地進(jìn)行全面控制。施工生產(chǎn)要素的配置應(yīng)根據(jù)計(jì)畫的目標(biāo)成本進(jìn)行詢價(jià)、採(cǎi)購(gòu)或勞務(wù)分包，實(shí)施量和價(jià)的預(yù)控，貫徹“先算後買”的原則。專案經(jīng)理部要注意克服不合理的施工組織、計(jì)畫和調(diào)度可能造成的各種損失和浪費(fèi)。專案經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工合同和施工索賠管理，正確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時(shí)進(jìn)行索賠。2、成本控制的措施：1）組織措施：a、組織：職能分工。b、人：專案中的每個(gè)人都要有成本意識(shí)。2）技術(shù)措施：a、事前：施工方案應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較；b、事中：降低消耗，減少浪費(fèi)；c、事後：加強(qiáng)成品保護(hù)。3）經(jīng)濟(jì)措施：a、編制成本計(jì)畫；b、嚴(yán)格審核費(fèi)用支出；c、經(jīng)常對(duì)成本計(jì)畫與實(shí)際支出作對(duì)比；d、經(jīng)常研究減少成本支出的途徑?！?.3.2成本控制運(yùn)行(續(xù)1)3、施工專案成本的日?？刂?/p>

施工專案日常成本控制，必須由專案全員參加，根據(jù)各自的責(zé)任成本對(duì)自己分工內(nèi)容負(fù)責(zé)成本控制。1）施工技術(shù)和計(jì)畫經(jīng)營(yíng)部門或職能人員a、根據(jù)施工專案管理大綱，科學(xué)地組織施工。及時(shí)組織已完工程的計(jì)量、驗(yàn)收、計(jì)價(jià)、收回工程價(jià)款，保證施工所用資金的周轉(zhuǎn)。業(yè)主要求加快施工必須有加快施工的具體簽證檔，避免無(wú)效的資金佔(zhàn)用。b、按建設(shè)工程施工合同示範(fàn)文本通用條款規(guī)定，資金到位組織施工，避免墊付資金施工。2)材料、設(shè)備部門或職能人員a、根據(jù)施工專案管理規(guī)劃的材料需用量計(jì)畫制定合理的材料採(cǎi)購(gòu)計(jì)畫。嚴(yán)格控制主材的儲(chǔ)備量，即保證施工需要，又不增大儲(chǔ)備資金。b、按採(cǎi)購(gòu)計(jì)畫和經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)行採(cǎi)購(gòu)定貨，嚴(yán)格控制採(cǎi)購(gòu)成本。如，就近採(cǎi)購(gòu)，選擇最經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸方式，將採(cǎi)購(gòu)材料、配件直接運(yùn)入施工現(xiàn)場(chǎng)等。c、量大的主要材料可以公開或邀請(qǐng)招標(biāo)。這樣可以降低成本，保證材料品質(zhì)，按時(shí)供應(yīng)，保證連續(xù)施工。d、簽訂材料供應(yīng)合同，保證採(cǎi)購(gòu)材料品質(zhì)。供應(yīng)商違約，可以利用索賠減少損失或增加收益。e、堅(jiān)持限額領(lǐng)料，控制材料消耗?？梢苑謩e按施工任務(wù)書控制，定額控制，指標(biāo)控制，計(jì)量控制，小型配件或零星材料可以錢代物包乾控制。3)財(cái)務(wù)部門或職能人員a、按間接費(fèi)使用計(jì)畫控制間接費(fèi)用。其中，特別是財(cái)務(wù)費(fèi)和專案經(jīng)理部不可控的成本費(fèi)用。如上交管理費(fèi)、折舊費(fèi)、稅金、提取工會(huì)會(huì)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、固定資產(chǎn)大修理費(fèi)、機(jī)械退場(chǎng)費(fèi)等。財(cái)務(wù)費(fèi)用主要是控制資金的籌集和使用，調(diào)劑資金的餘缺，減少利息的支出，增息收入。b、嚴(yán)格其他應(yīng)收預(yù)付款的支付手續(xù)。例如購(gòu)買材料配件等預(yù)付款，一般不得超過(guò)合同價(jià)的80%。c、其他費(fèi)用按計(jì)畫、標(biāo)準(zhǔn)、定額控制執(zhí)行。d、對(duì)分包商、施工隊(duì)支付工程價(jià)款時(shí)，手續(xù)應(yīng)齊全。有計(jì)量、驗(yàn)工計(jì)價(jià)單，專案部領(lǐng)導(dǎo)簽字方可支付。4)其他職能部門或職能人員其他職能部門，根據(jù)分工不同控制施工成本。如質(zhì)監(jiān)部門責(zé)任是品質(zhì)，安全不出大事故；合同管理部門防止自己違約，避免對(duì)方向自己索賠等等。5)施工隊(duì)或職工施工隊(duì)包括機(jī)械作業(yè)隊(duì)，主要控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)的發(fā)生和可控的間接費(fèi)。6)班組或職工主要控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)的使用。要嚴(yán)格領(lǐng)料退料，避免窩工、返工，注重提高勞動(dòng)效率。機(jī)組主要控制燃料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)和經(jīng)常修理費(fèi)，認(rèn)真執(zhí)行維修保養(yǎng)制度，保持設(shè)備的完好率和出勤率。4、合同變更與成本控制在專案成本控制過(guò)程中，專案經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)按規(guī)定程式做好變更簽證、施工索賠所引起的施工費(fèi)用增減變化的調(diào)整處理，防止施工效益流失。5、施工專案成本控制的技術(shù)方法。1)價(jià)值工程方法：V=F/C2)時(shí)間、進(jìn)度、費(fèi)用法——成本模型將計(jì)畫成本在相應(yīng)的分部分項(xiàng)工程持續(xù)時(shí)間上平均分配，可以獲得工期—計(jì)畫成本累計(jì)曲線，稱之為施工專案的成本模型。它對(duì)管理者來(lái)說(shuō)是十分重要的，它給你的是一個(gè)十分清晰的工程過(guò)程價(jià)值形態(tài)概念和專案進(jìn)度概念。見下頁(yè)圖。計(jì)畫實(shí)際工期實(shí)際成本成本100%前鋒期100%時(shí)間、進(jìn)度、費(fèi)用法——成本模型3）成本計(jì)畫評(píng)審法成本計(jì)畫評(píng)審法，是在施工專案的網(wǎng)路圖上標(biāo)出各工作的計(jì)畫成本和工期，箭線下方數(shù)字為工期，箭線上方Ｃ後的數(shù)字為成本費(fèi)用。在計(jì)畫開始實(shí)施後，將實(shí)際進(jìn)度和費(fèi)用的開支（主要是直接費(fèi)）累計(jì)算出，並定期與計(jì)畫相比較，若出現(xiàn)偏差，及時(shí)分析原因，採(cǎi)取措施加以糾正。4)成本控制的財(cái)務(wù)方法——成本分析表法成本分析表法是施工專案成本控制的一種財(cái)務(wù)方法，它包括成本日?qǐng)?bào)、週報(bào)、月報(bào)表、分析表和成本預(yù)測(cè)報(bào)告等。這種方法用的較多，但它要求準(zhǔn)確、及時(shí)和簡(jiǎn)單明瞭。表的填制可以每日、每週或每月一次，根據(jù)實(shí)際需要而定。5)、贏得值原理(掙值法）P165～167

掙值法實(shí)際上是一種分析目標(biāo)實(shí)施與目標(biāo)期望之間差異的方法。故而又常被稱為偏差分析法。掙值法需要使用三項(xiàng)成本數(shù)據(jù)：

BCWS——計(jì)畫完成工作預(yù)算成本；

BCWP——實(shí)際完成工作預(yù)算成本（即掙值）；

ACWP——實(shí)際完成工作實(shí)際成本?？梢杂?jì)算兩項(xiàng)偏差：費(fèi)用偏差（CV）：CV=BCWP-ACWP

進(jìn)度偏差（SV）：SV=BCWP-BCWS費(fèi)用差異百分比：CVP=CV/BCWP*100%進(jìn)度差異百分比：SVP=SV/BCWS*100%費(fèi)用效果執(zhí)行指數(shù)：CPI=BCWP/ACWP進(jìn)度效果執(zhí)行指數(shù)：SPI=BCWP/BCWS§6.3.3成本核算1、成本核算與專案經(jīng)理部的職責(zé)成本核算是對(duì)施工過(guò)程中的勞動(dòng)消耗、資金佔(zhàn)用和效果進(jìn)行記錄、計(jì)算、分析和控制，反映的是施工專案的實(shí)際支付和耗費(fèi)，是專案成本控制中的基礎(chǔ)性工作。在專案經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，專案經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)職能部門的指導(dǎo)下，建立有效的專案成本核算組織制度體系。明確專案成本核算的原則、範(fàn)圍、程式、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，並設(shè)置核算臺(tái)帳，記錄原始數(shù)據(jù)，要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠?！?.3.3成本核算(續(xù)1)專案成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”原則。專案成本核算應(yīng)做下列比較分析：1）實(shí)際成本與責(zé)任目標(biāo)成本的比較分析。2）實(shí)際成本與計(jì)畫目標(biāo)成本的比較分析?！?.3.3成本核算(續(xù)2)2、成本核算的方法：1）以工程專案為核算對(duì)象；包括：預(yù)算成本、計(jì)畫成本、實(shí)際成本；2）劃清各項(xiàng)費(fèi)用開支界限，嚴(yán)格遵守成本控制範(fàn)圍；3）建立目標(biāo)成本考核體系，落實(shí)到每個(gè)負(fù)責(zé)人和個(gè)人；4）加強(qiáng)成本基礎(chǔ)工作，保證成本計(jì)算資料的品質(zhì)：例如：a、對(duì)各分項(xiàng)工程中消耗的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班及費(fèi)用的數(shù)量做好準(zhǔn)確詳細(xì)記錄。b、本期內(nèi)施工專案完成狀況的量度。實(shí)際進(jìn)度是作為成本花費(fèi)所獲得的已完建築施工產(chǎn)品，它的量度的準(zhǔn)確性與否，直接關(guān)係到成本核算、成本分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。c、措施費(fèi)的匯總、核算和分?jǐn)倯?yīng)準(zhǔn)確?！?.3.3成本核算(續(xù)3)§6.3.3成本核算5）堅(jiān)持成本核算的程式，正確計(jì)算成本和盈虧。a、直接生產(chǎn)費(fèi)用：編入生產(chǎn)費(fèi)用科目中；b、輔助生產(chǎn)費(fèi)用：應(yīng)分配到收益對(duì)象中；c、正確計(jì)算待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用；d、機(jī)械使用費(fèi)；e、間接費(fèi)?！?.3.4成本分析與考核1、成本分析指標(biāo)通常成本分析的綜合指標(biāo)有以下幾類：1）工期和進(jìn)度的分析指標(biāo)：時(shí)間消耗程度＝已用工期／計(jì)畫總工期×100%。工程完成程度＝已完工程量／計(jì)畫總工程量×100%或＝已完工程價(jià)格／工程計(jì)畫總價(jià)格×100%或＝已投入人工工時(shí)／計(jì)畫使用總工時(shí)×100%?！?.3.4成本分析與考核(續(xù)1)2）效率比（對(duì)已完工程）：機(jī)械生產(chǎn)效率＝實(shí)際臺(tái)班數(shù)／計(jì)畫臺(tái)班數(shù)；勞動(dòng)效率＝實(shí)際使用人工工時(shí)／計(jì)畫使用人工工時(shí)；至於材料消耗的比較及各項(xiàng)費(fèi)用消耗的比較，可用上述相似辦法計(jì)算?！?.3.4成本分析與考核(續(xù)2)3）成本分析指標(biāo)（對(duì)已完工程）：成本偏差＝實(shí)際成本－計(jì)畫成本；成本偏差率＝成本偏差／計(jì)畫成本×100%；利潤(rùn)＝已完工程價(jià)格－實(shí)際成本。§6.3.4成本分析與考核(續(xù)3)