【X公司采購管理優(yōu)化探究開題報告文獻綜述6000字（論文）】

X公司采購管理優(yōu)化研究開題報告目錄TOC\o"1-2"\h\u4457X公司采購管理優(yōu)化研究開題報告 119390一、論文選題背景、目的和意義 13714（一）選題背景 14250（二）選題目的 23096（三）選題意義 212669二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展動態(tài)分析 325122（一）國外研究現(xiàn)狀 329805（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀 431948三、主要研究內(nèi)容、研究目標、擬解決的關(guān)鍵問題 525115（一）主要研究內(nèi)容 516986（二）研究目標 63786（三）擬解決的關(guān)鍵問題 618659四、學位論文的研究方法、技術(shù)路線、試驗手段、關(guān)鍵技術(shù)等論述 618315（一）研究方法 625381（二）技術(shù)路線 711860（三）試驗手段 71219（四）關(guān)鍵技術(shù) 725520五、論文工作過程中可能遇到的困難、問題及對策 816811六、參考文獻 8一、論文選題背景、目的和意義（一）選題背景時代在進步，科技在發(fā)展，全球化競爭在不斷加劇，世界的經(jīng)濟形勢變得越發(fā)嚴峻，企業(yè)之間的競爭也不斷地趨于白熱化。新興產(chǎn)業(yè)的不斷崛起，伴隨著“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”口號而蔓延開來的中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)也加入到這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中來。企業(yè)面臨的競爭格局變得更加寬廣，很少會出現(xiàn)“一家獨大”的壟斷局面，面對顧客的多樣化和個性化的需求，企業(yè)對外會不斷拓展自身的競爭面，甚至是出現(xiàn)多樣化產(chǎn)品競爭的策略，以此來開發(fā)新的客戶群體并獲得更多的市場占有量。企業(yè)對內(nèi)也會不斷地優(yōu)化現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)，通過提供更物廉價美的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的企業(yè)配套服務(wù)來吸引并維持忠誠度高的客戶群體。絕大多數(shù)企業(yè)都是通過這樣內(nèi)外在的優(yōu)化和改善來提升企業(yè)自身的競爭力和塑造特有的行業(yè)標簽，保持一定的市場競爭力，那么如何才能做到這些成了一個擺在企業(yè)面前的現(xiàn)實問題，其中如何有效地做到成本控制，但又不影響對客戶需求的及時滿足，成為了企業(yè)面臨的一項重要的研究課題和難題。采購管理在企業(yè)中扮演著尤為重要的角色，有大量的研究表明，采購管理的改進，可以降低其總擁有成本，提高利潤率，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，采購環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運行可以提高企業(yè)的綜合實力，增強其抵抗風險的能力，這也已經(jīng)成為后疫情時代眾多公司支持認可和推廣的方向之一。因此，采購管理應該提升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面來進行討論，并作為企業(yè)的愿景以及使命達成的重要措施和發(fā)展方向之一。作為IT行業(yè)代表的X公司明顯感覺到了制造業(yè)和行業(yè)的不景氣，并承受了由此帶來的巨大經(jīng)濟損失，X公司采購管理作為公司尤為重要的環(huán)節(jié)之一，隨著市場競爭的白熱化，對其自身的采購管理、供應商質(zhì)量管理、供應商分類管理提出了更加嚴格的要求。X公司意識到必須通過公司內(nèi)部的一系列策略優(yōu)化來降低公司的制造、運營和銷售成本。作為制造成本的一大核心模塊——采購管理策略占據(jù)了尤其重要的比重，因此怎樣提升X公司的采購管理策略就成了X公司應該慎重考慮的重要議題之一。本文是在X公司的采購管理的情境下，對公司采購現(xiàn)狀展開描述，利用相關(guān)方法分析其中存在的問題，結(jié)合理論基礎(chǔ)，識別問題，分析原因，給出適當?shù)募m正措施建議，提出改進方法和保障措施。結(jié)合X公司自身的采購管理特點，力求實現(xiàn)采購流程簡化，采購管理制度完善化，采購管理流程自動化，來保障X公司采購工作的高績效管理。（二）選題目的本論文以X公司為研究對象，通過問卷調(diào)查和專家訪談?wù)页瞿壳安少徆芾泶嬖诘膯栴}并分析原因，再運用采購管理相關(guān)理論知識，解決采購管理過程中存在的問題。優(yōu)化企業(yè)采購管理，提升企業(yè)的競爭力。（三）選題意義理論意義。從現(xiàn)有文獻來看，研究對象多是我國企業(yè)，且集中在制造業(yè)和一般性產(chǎn)品的采購管理領(lǐng)域，而有關(guān)外企采購管理的研究較少，以信息科技企業(yè)的視角去深入剖析外企采購管理的研究更是寥寥可數(shù)。因此，本文開創(chuàng)性地通過對外企具有代表性的信息科技企業(yè)——X公司采購管理的案例研究，探討X公司采購管理的現(xiàn)狀和特征，分析其可改進空間和發(fā)展方向，提出相應的優(yōu)化政策建議，為研究信息科技企業(yè)采購管理的相關(guān)學者提供理論、方法上的借鑒和參考思路，彌補現(xiàn)有相關(guān)研究的不足，對豐富采購管理理論和優(yōu)化策略具有積極意義。現(xiàn)實意義。通過應用先進的采購管理理論，對信息科技企業(yè)采購管理進行優(yōu)化改進，有利于發(fā)揮采購管理的真正價值，幫助企業(yè)形成良好的供應鏈生態(tài)，從而不斷提升企業(yè)的競爭實力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。以X公司的采購改進為研究對象，深入分析公司現(xiàn)階段的主要問題成因，針對性地制定措施來達到控制企業(yè)外部資源風險，提高自身采購管理的效率，進而降低運營成本，提升企業(yè)核心競爭力；同時也為同行業(yè)的其他公司提供問題方法的參考借鑒。二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展動態(tài)分析（一）國外研究現(xiàn)狀采購管理在國際上存在較多的研究成果，國外學者對于采購管理的研究主要是基于供應鏈的視角，闡述了采購管理的重要性并對采購人員的專業(yè)能力提出了新的要求。SalahOulfarsi（2016）通過綜合研究現(xiàn)代采購認為現(xiàn)代采購涵蓋著采購內(nèi)容的各個方面，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中占有重要地位。Tabrizi(2017）通過研究企業(yè)采購管理與項目進度之間的關(guān)系，深入分析了研究了企業(yè)的采購管理存在的問題，提出觀點認為采購管理對企業(yè)提升核心競爭力具有非常積極的意義。Karmanshachi（2017）表示現(xiàn)代采購管理在企業(yè)運營與發(fā)展階段的地位非常突出，這－觀點的理論依據(jù)是現(xiàn)代采購管理包含有大量的內(nèi)在功能，其中具有代表性的有：采購產(chǎn)品質(zhì)量的控制、供應商的開發(fā)與管理、采購管理決策等。HeikeSchulze（2019）的研究指出，在經(jīng)濟新常態(tài)下的采購管理對采購人員的專業(yè)技能提出了新的標準和要求，需提升專業(yè)度和職業(yè)化程度，并將可持續(xù)性作為采購管理體系中的重要指標。采購管理優(yōu)化方面，TortorellaGL（2017）經(jīng)過研究，得出結(jié)論：采購管理中的各方存在利益關(guān)系，應追求各方的利益平衡點，采取合作模式開展采購管理工作。具體操作時，采購管理策略制定，應注重相關(guān)方之間關(guān)系的管理、職責履行情況的管理、采購信息的管理、采購質(zhì)量的管理、采購效率的管理、采購成本的管理，提高采購效率和市場響應能力，為實現(xiàn)準時化采購、降低采購成本奠定基礎(chǔ)。SweeneyH（2018）研究采購的信息化管理方法，認為采購管理工作開展，應注重信息流和物料流的整合，在供應鏈的節(jié)點位置建立針對性的管理系統(tǒng)，并注重過程管理。AsgariN（2018）基于全過程管理模式研究采購管理，認為采購管理屬于一種系統(tǒng)化管理和全過程管理的工作，在整個管理過程中，采購管理策略制定應側(cè)重采購風險的防控，有效進行風險識別和分析，助力于采購管理目標的實現(xiàn)。EspindolaLS（2018）研究采購的協(xié)同管理法，認為采購管理應注重各方之間的合作，有效進行職責和權(quán)益設(shè)置，合理進行整個供應鏈中各種資源的有效使用，共同管理采購工作。HuangL（2019）認為采購管理過程，應注重采購部門的建設(shè)、采購制度的制定、采購人員素質(zhì)的提升，實現(xiàn)專業(yè)化采購、規(guī)范化采購和低風險采購。AbutabenjehS（2021）研究供應鏈模式下的采購管理，研究認為供應商合作關(guān)系的建立和維護，實施精益化庫存管理，實現(xiàn)雙贏。OwusuE（2021）認為集團式企業(yè)適宜使用集中式采購管理模式，應注重內(nèi)部需求的協(xié)調(diào)性，合理進行供應商評價，加強管理。LoosemoreM（2021）認為采購管理工作開展，必須合理進行采購需求的預測，有效控制采購成本，優(yōu)化審批程序，盡量選擇一些信譽較好、實力較強的供應商，從而降低采購風險。（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀楊慧（2017）通過研究指出，采購管理優(yōu)化具有非常重要的現(xiàn)實意義，可置整個企業(yè)的供應鏈于變革中?？梢詮慕档蛶齑?、采購費用及規(guī)避斷貨損失等角度尋找突破口進行采購管理優(yōu)化。姜愛華（2017）通過探究中國政府采購制度的改革，發(fā)現(xiàn)我國現(xiàn)階段的采購制度仍然面臨著系統(tǒng)化采購管理鏈條、提高采購執(zhí)行效率、增強采購信息公開透明、完善采購監(jiān)督管理機制、提高采購管理政策扶持等需求。陸剛（2019）重點以企業(yè)物資采購管理作為研究對象，首先分析了企業(yè)物資采購管理中常見的主要問題和缺陷，然后又探討了應對策略，優(yōu)化未來企業(yè)物資采購管理工作。林小麗（2019）以制造企業(yè)為例，研究企業(yè)的集中采購管理，認為集中采購管理屬于管理的集中，包括采購活動策劃、采購管理制度建立、采購流程設(shè)計、信息共享等。但在職責方面則應保證其分配合理，多方參與，這樣才能實現(xiàn)高效率、低成本采購。宋蓓（2020）研究EPC項目物資采購管理，研究得出，采購費用占整個EPC項目產(chǎn)值的60%——70%，并提出工程物資采購全流程管理策略，認為通過招標方式進行采購工作開展，能夠在一定程度上減少采購成本。祝安喜（2020）認為大型企業(yè)為了能夠降低采購的成本，造成資金不浪費，提升與其他企業(yè)的競爭力，多數(shù)采用了集中采購，針對企業(yè)如何加強管理才能夠很好的輔助采購業(yè)務(wù)的順利進行，企業(yè)應該如何設(shè)立集中采購模式的管理問題展開分析。王廣鑒（2020）研究大宗物資集中采購管理方法，認為大宗物資集中采購管理工作的開展，應注重需求的預測和風險的分析，對其實施精細化管理，明確物資的主次、輕重、緩急。曾惠敏（2020）分析中小型連鎖超市的采購成本管理中存在的問題，從采購預算、采購人員素質(zhì)等來探討中小型連鎖超市的采購成本控制優(yōu)化方法，希望能為中小型連鎖超市的采購成本管理帶來一定的參考價值。朱曉艷（2021）基于內(nèi)部控制視角研究采購管理，認為采購管理工作開展，應注重內(nèi)部控制體系的建立。劉子?。?021）研究設(shè)備招標采購管理策略，認為招標采購管理工作開展，應注重招標流程、評標原則、投標人資質(zhì)審查方面的工作開展，不能單純地以價格最低作為評標原則，還應考慮投標人的信譽、實力等。馮賽會（2021）對采購管理方法進行研究，認為采購管理工作開展，應注重對物資需求動態(tài)的實時掌控，并考慮采購成本、效率、質(zhì)量、風險等情況，針對性地進行采購管理方案優(yōu)化。通過以上討論，可以看到，國內(nèi)外相關(guān)研究人員從不同角度對采購管理過程進行了研究，并取得了非凡的研究成果。在管理策略方面，采購管理工作可以從精益化管理、風險管理、流程優(yōu)化、供應鏈管理等方面去分析，并制定策略，能夠有效控制采購成本、優(yōu)化采購流程、有效控制采購風險，合理進行相關(guān)資源的使用，實現(xiàn)采購方案最優(yōu)化。對于IT行業(yè)關(guān)注度較少，本文以采購管理、供應商管理作為理論指導，結(jié)合研究對象X公司的實際案例，對公司采購現(xiàn)狀進行分析研究、提出優(yōu)化方案以及配套的實施保障措施，確保優(yōu)化效果，提供適合IT企業(yè)采購管理優(yōu)化的實踐經(jīng)驗。三、主要研究內(nèi)容、研究目標、擬解決的關(guān)鍵問題（一）主要研究內(nèi)容在上述研究背景下，本文提出了對X公司采購管理優(yōu)化研究，主要內(nèi)容如下：第一部分：緒論，主要闡述本研究的背景、研究的意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究方法及思路等內(nèi)容。第二部分：采購管理相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)，主要對、采購管理等核心概念進行界定，又對供應鏈管理理論、供應商理論、JIT采購理論進行介紹，為后文研究奠定理論與方法基礎(chǔ)等。第三部分：X公司采購管理現(xiàn)狀，通過問卷調(diào)查、訪談等方法深入調(diào)研X公司采購管理流程、模式等，掌握企業(yè)經(jīng)營管理中的一手資料。通過客戶和員工的問卷調(diào)查了解X公司生鮮采購管理中的問題，總結(jié)和分析X公司采購管理的問題，并探討問題存在的原因，為解決問題提供基礎(chǔ)。第四部分：X公司采購管理優(yōu)化對策，列出詳細的有針對性的科學的優(yōu)化措施。主要從供應商管理、采購流程、采購管理績效評價等優(yōu)化做起，改善采購管理機制。第五部分：X公司采購管理優(yōu)化保障。第六部分：結(jié)論與展望。（二）研究目標針對目前的世界經(jīng)濟環(huán)境和X公司所處的行業(yè)現(xiàn)狀和前景展望，圍繞采購管理的相關(guān)理論進行研究，針對X公司的采購管理現(xiàn)實狀況進行問題探索和原因分析，從而著手研究企業(yè)的管理提升策略，提出具體的采購管理提升策略的實施步驟以及具體操作辦法。（三）擬解決的關(guān)鍵問題本文擬解決的關(guān)鍵問題在于優(yōu)化X公司的采購管理，使X公司在全球化競爭的不斷加劇和世界經(jīng)濟形勢的嚴峻下能夠繼續(xù)保持行業(yè)的領(lǐng)先地位。四、學位論文的研究方法、技術(shù)路線、試驗手段、關(guān)鍵技術(shù)等論述（一）研究方法文獻研究法。通過書籍、專業(yè)文獻、相關(guān)期刊雜志等途徑尋找相關(guān)理論依據(jù)和資料，歸納總結(jié)出目前國內(nèi)、國外采購管理的相關(guān)理論和研究成果及未來研究趨勢，通過學習、理解、掌握這些理論與成果，為設(shè)計X公司采購管理優(yōu)化做好充足的理論準備。問卷調(diào)查及訪談法。公司采購相關(guān)人員通過問卷調(diào)查形式對現(xiàn)有采購管理效率、流程、價格等方面進行評價，依據(jù)對問卷調(diào)查結(jié)果數(shù)據(jù)的綜合分析，總結(jié)出企業(yè)采購管理存在的主要問題。案例研究法。本文作者在X公司工作，方面需要獲取大量采購相關(guān)數(shù)據(jù)及資料用于需求分析，包括歷年采購數(shù)據(jù)、采購相關(guān)流程制度等。在全公司范圍內(nèi)開展了問卷調(diào)查，有助于采購現(xiàn)狀和問題產(chǎn)生原因進行更加透徹的分析。結(jié)合工作實際所掌握的真實材料，對采購管理優(yōu)化的背景、現(xiàn)狀和面臨問題進行了深入分析，最終提出X公司采購管理優(yōu)化方案，以達成研究目標。（二）技術(shù)路線（三）試驗手段通過問卷星在全公司范圍內(nèi)，面向采購相關(guān)部門人員開展一次問卷調(diào)查，問卷調(diào)查涵蓋公司領(lǐng)導層和采購管理流程涉及的生產(chǎn)、采購、質(zhì)量、財務(wù)四大部門的員工，參與人員對采購業(yè)務(wù)具備豐富的工作經(jīng)驗，確保調(diào)查結(jié)果客觀、真實、可信。（四）關(guān)鍵技術(shù)問卷調(diào)查法。公司采購相關(guān)人員通過問卷調(diào)查形式對現(xiàn)有采購管理效率、流程、價格等方面進行評價，依據(jù)對問卷調(diào)查結(jié)果數(shù)據(jù)的綜合分析，總結(jié)出公司采購管理存在的主要問題。五、論文工作過程中可能遇到的困難、問題及對策關(guān)于X公司采購管理現(xiàn)狀，相關(guān)資料及數(shù)據(jù)難以掌握完全，需要進一步搜集完善。下一步將與公司采購部門領(lǐng)導進行溝通，獲取更多采購管理相關(guān)數(shù)據(jù)及資料，進一步補充論文論據(jù)。六、參考文獻[1]SalahOulfarsi.LiteratureReviewOnResponsibleProcurement.2016.[2]TabriziBH.ABriefReviewonIntegratedPlanningoftheProjectSchedulingandMaterialProcurementProblem[J].AdvAutomobEng,2017,6:162.[3]Kermanshachi,Sharareh&Dao,Bac&Shane,Jennifer&Anderson,Stuart.UncertaintyAnalysisofProcurementPhasePerformanceIndicatorsUsingExtremeBoundsAnalysis(EBA)[C].6thCSCE/CRCInternationalConstructionSpecialtyConference,2017.[4]HeikeSchulze,LydiaBals,ThomasE.Johnsen.Individualcompetencesforsustainablepurchasingandsupplymanagement(SPSM)[J].InternationalJournalofPhysicalDistribution&LogisticsManagement,2019,49(3).[5]TortorellaGL,Miorando,Rogério,MarodinG.Leansupplychainmanagement:Empiricalresearchonpractices,contextsandperformance[J].InternationalJournalofProductionEconomics,2017（193）:98-112.[6]SweeneyH,Edward.Implementationofsupplychainmanagementtheoryinpractice:anempiricalinvestigationinIreland[J].JournalofBiomechanics,2018,46(3):462-469.[7]AsgariN,NikbakhshE,HillA,etal.Supplychainmanagement1982–2015:areview[J].IMAJournalofManagementMathematics,2018（22）:44-45.[8]EspindolaLS,DaSilvaIR,etal.Asystematicliteraturereviewongreensupplychainmanagement:researchimplicationsandfutureperspectives[J].JournalofCleanerProduction,2018:S0959652618307406.[9]HuangL.StrategiesontheChineseAgriculturalSupplyChainsManagementBasedontheSCOR-ModelintheE-CommerceEnvironment[J].SensorLetters,2019,10(1-2):369-378.[10]AbutabenjehS.StrategicManagementinStateGovernmentTwoServantsoftheSameMaster:ProcurementandFinance[J].InternationalJournalofPublicAdministration,2021,44(7).[11]OwusuE.Kingsford,ChanAlbertP.C.,DarkoAmos.EvaluatingtheCorruptionSusceptibilityIndexofInfrastructureProcurementandManagementintheDevelopedContext:TheCaseofHongKong[J].JournalofInfrastructureSystems,20