【環(huán)衛(wèi)集團用工薄弱環(huán)節(jié)的探析1900字】

環(huán)衛(wèi)集團用工薄弱環(huán)節(jié)的分析目錄TOC\o"1-2"\h\u21885集團用工薄弱環(huán)節(jié)的分析 131067一、基本現(xiàn)狀 124069二、存在問題 218280三、解決思路 3現(xiàn)集團用工環(huán)境差，用工環(huán)節(jié)較為薄弱，為了更好的促進集團的發(fā)展，提高集團的綜合素質(zhì)水平，現(xiàn)對集團用工的現(xiàn)狀，問題，和未來計劃綜合出以下交流材料：一、基本現(xiàn)狀現(xiàn)對全國城市環(huán)衛(wèi)職工的不同統(tǒng)計分成三個圖表，分別是表1的不同人群統(tǒng)計，表2的年齡統(tǒng)計，表3的勞務(wù)關(guān)系統(tǒng)計。樣本總量為1739人，但因調(diào)查過程中的種種不可抗力，導致各相關(guān)統(tǒng)計人數(shù)稍有變化。表1：全國城市環(huán)衛(wèi)職工有關(guān)情況（按特殊人群統(tǒng)計）人群種類軍轉(zhuǎn)人數(shù)（人）女工人數(shù)（人）大學及以上人數(shù)（人）技師及工程師以上人數(shù)（人）人數(shù)98815550表2：全國城市環(huán)衛(wèi)職工有關(guān)情況（按年齡統(tǒng)計）年齡45歲以下45-60歲60歲以上人數(shù)119580960表3：全國城市環(huán)衛(wèi)職工有關(guān)情況（按勞務(wù)關(guān)系統(tǒng)計）與集團的勞動關(guān)系行政管理人員數(shù)（人）合同制工人數(shù)（人）臨時工人數(shù)（人）人數(shù)86591655二、存在問題從三個表中我們可以看出各種問題，人力資源管理的人才的缺失，使得集團用工環(huán)境差，其中普遍存在四大問題，下面我們將一一分析。（一）環(huán)衛(wèi)職工學歷普遍偏低。從表1中我們可以看出，集團環(huán)衛(wèi)職工中大學及以上人數(shù)僅僅只有55人，約占該調(diào)查總?cè)藬?shù)995人的5.5%，而且女工人數(shù)占比高達88.5%，環(huán)衛(wèi)人員的文化素質(zhì)與個人技能水平偏低。對于個人技能水平，職工幾乎沒有接受過培訓，導致水平偏低。（二）環(huán)衛(wèi)職工年齡普遍偏大。從表二對全國城市環(huán)衛(wèi)職業(yè)年齡的調(diào)查表中我們可以了解到，從45歲以下，到45歲到60歲，再到60歲以上這三個區(qū)間，人數(shù)都在上漲，其中45歲及以下的環(huán)衛(wèi)職工人數(shù)位119人，僅占調(diào)查總?cè)藬?shù)之比為11%；45-60歲之間的環(huán)衛(wèi)職工人數(shù)為580人，占調(diào)查總?cè)藬?shù)的34%；60歲以上的環(huán)衛(wèi)職工人數(shù)為960人，占調(diào)查總?cè)藬?shù)的57%之高。從這3個數(shù)據(jù)中我們可以看出，環(huán)衛(wèi)職工的年齡偏大，這導致環(huán)衛(wèi)效率低，不利于集團的發(fā)展。（三）集團與環(huán)衛(wèi)職工勞務(wù)糾紛頻繁。從表2中我們了解到集團職工年齡的問題，老年人口大帶來的不僅僅是效率低下，還有財產(chǎn)勞務(wù)糾紛。環(huán)衛(wèi)職工年齡偏大，其中很多人超過了退休年齡，未能辦理醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險等，這樣就導致意外傷害險的辦理數(shù)量大，并且因為年齡大，女性職工多，文化水平不高導致環(huán)衛(wèi)職工在工作時，容易發(fā)生工傷事故，增加了與其集團的勞務(wù)糾紛。（四）環(huán)衛(wèi)職工流動性偏大。從勞務(wù)關(guān)系下手調(diào)查的表3中我們可以看出，集團的臨時工人數(shù)為1655人，約占調(diào)查人數(shù)的92%，大量的臨時工帶來的弊端便是流動性大，這是因為工作的特殊性決定的。流動性大帶來的一個特點是臨時工無法穩(wěn)定的工作，這一特點，導致集團的招聘工作也成為了一個問題。三、解決思路（一）加強技能培訓，提高工人素質(zhì)。關(guān)于環(huán)衛(wèi)職工文化素質(zhì)、個人技能水平偏低這一問題，需要加強技能培訓，提高其工人的綜合水平素質(zhì)，但同時，因為工作的特殊性導致培訓不能依靠大規(guī)模的課堂培訓，更應(yīng)采用多樣化創(chuàng)新的培訓方式來提高工人的綜合素質(zhì)。對于文化水平這一方面，我們應(yīng)調(diào)動起環(huán)衛(wèi)工人的學習積極性，引導他們自學，并為之提供幫助。對于個人技能水平偏低這一問題，展開的培訓應(yīng)當簡單且直白，易懂，以適應(yīng)環(huán)衛(wèi)職工普遍文化水平偏低這一特點，要準備好場地以及設(shè)備，以便用實操演練讓工人們更容易接受。對于集體性學習培訓，可以讓工人們集體的去學習，以便集體討論，更容易理解學習。同時還可以讓不同崗位的環(huán)衛(wèi)工人共同交流工作經(jīng)驗，心得體會，以便讓他們相互了解其他的崗位，拓展思路，提高整體的管理工作水平。此外，為了讓環(huán)衛(wèi)職工掌握更多工作技巧，提高工作水平，還應(yīng)多邀請職工參加集體性的活動，包括拓展技能的學習以及考察其他社區(qū)的活動。（二）把控招聘大關(guān)，合理篩選人員。對于一個企業(yè)，一個集團來說，招聘是很重要的一件事，這關(guān)乎到進入企業(yè)的人力資源質(zhì)量，或直接、或間接的導致到整個行業(yè)的未來。所以對于一個企業(yè)，一個集團來說，最根本提高集團實力的便是嚴抓招聘這一個大關(guān)，合理的招收人員。其中招收人員也有3大技巧：1.了解各個崗位需要多少人，通過數(shù)據(jù)，有依據(jù)，具體的測出人員需求。2.及時了解集團崗位人數(shù)變化，了解哪個崗位少人，缺人，及時的補充人員。3.預(yù)測本年度人員的流動性，以做好充足的準備來應(yīng)對，當然，預(yù)測當然不是憑空猜測的，要去主動調(diào)查，去了解，要調(diào)查的人數(shù)、已打算離職的人數(shù)，以及要被調(diào)離的人數(shù)等等，都要調(diào)查充分才能去預(yù)測。（三）建立行業(yè)靈活自主的用工機制。關(guān)于勞動人口變化大，臨時工多，流動性大的這一特點，我們可以通過設(shè)置