EPC總承包進度控制要點

1.1.1項目進度計劃目標 11.1.2項目總進度計劃安排 11.1.3工程項目建設進度計劃工作內容 21.1.4項目進度管理方法及措施 41.1.5前期開工及手續(xù)辦理控制措施 41.1.6勘察階段進度控制措施 71.1.7設計階段進度控制措施 71.1.8采購階段進度控制措施 91.1.9施工階段進度控制措施 131.1.10施工進度保證原則 141.1.11施工進度控制 151.1.12關鍵節(jié)點工期保證措施 171.1.13進度計劃的動態(tài)管理 191.1.14進度計劃的協(xié)調例會 191.1.15勞動競賽組織與管理 201.1.16物資管理措施 201.1.17創(chuàng)建良好的周邊環(huán)境 201.1.18保證工期目標的獎懲辦法 201.1.19勞動力計劃 211.1.20EPC設計、采購、施工接口關系與協(xié)調進度控制 22該內容為最新國企高分中標的施工投標方案的內容，有完整各級標題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標標準！項目進度計劃目標2019年5月31日至2020年9月30日，共489日歷天。項目總進度計劃安排計劃總工期：本工程計劃于2019年05月31日啟動，開工日期暫定為2019年05月31日（具體以甲方或監(jiān)理人簽發(fā)的書面開工通知載明的開工日期為準），2020年09月30日交付使用，總工期為489日歷天；其中，勘察及施工圖設計周期30日歷天，施工工期為459日歷天。2、項目進度計劃碑節(jié)點1）設計進度計劃控制性節(jié)點簽訂合同之日起10日歷天完成地質勘察工作并出具相關報告。簽訂合同之日起30日歷天完成施工圖設計并完成前期報建手續(xù)，及時完成樁基工程先行施工的報建手續(xù)；專項設計、附屬工程設計等設計工作隨后按發(fā)包人要求的進度開展設計工作。委托審圖工作進度計劃：承包人在樁基工程施工圖完成7日內完成審圖及圖紙修改工作，主體工程施工圖設計完成后14天內完成審圖紙及圖紙修改工作，專項設計、附屬工程設計圖隨后按發(fā)包人要求的進度開展審圖工作。2）采購進度計劃采購進度計劃提交日期：合同簽訂一個月內，承包人向發(fā)包人提供項目采購控制計劃，施工圖設計完成后提供采購詳細計劃，實施采購20天前，向發(fā)包人、監(jiān)理人遞交采購內容，主要技術指標，具體品牌型號等。承包人嚴格按發(fā)包人審查明確的品牌、規(guī)格、質量等級等要求進行采購，并提前20天向發(fā)包人提供主要材料、設備采購計劃和樣品，材料必須經發(fā)包人和監(jiān)理書面簽證予以認可后方可采購，進場主要材料經監(jiān)理驗收后方能用于本項目。發(fā)包人在招標文件未明確品牌、型號樣式、顏色質地、技術參數、性能及價格檔次等指標的材料和項目，發(fā)包人有權選用質量性能、價格檔次優(yōu)質級別的產品，在審核確定后，作為履行合同的選材參考依據。工程項目建設進度計劃工作內容1、項目建設前期項目管理工作內容1）與招標人簽訂項目總承包合同。2）接收招標人移交的項目建設有關前期資料.3）收集整理項目有關工程地質地貌資料。4）辦理規(guī)劃和項目建設的相關報批手續(xù)(包括消防、文物、人防、環(huán)保、園林綠化和市政及水、電、氣、通訊、網絡申請等)。5）協(xié)助業(yè)主編制項目環(huán)境影響評估報告并報環(huán)保部門審批，辦理項目的建設工程規(guī)劃、建設工程用地規(guī)劃審批及許可手續(xù)。6）編制項目建設管理前期工作計劃、設計和施工階段進度控制計劃。7）地質勘察、方案深化設計，施工圖設計并報建設部門進行審查。8）簽訂施工材料、設備采購合同；簽訂安全文明施工協(xié)議等。9）辦理建設工程施工許可證、工程質量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、建設項目報建費審核工作。10）組織好圖紙會審與技術交底。11）編制施工總進度計劃和資源配備計劃。2、項目施工進度控制工作內容1）編制施工階段進度控制工作細則。2）編制施工階段性進度計劃。3）編制年、季、月度編制的綜合性進度計劃及專項工程進度控制計劃。4）參加或主持現場協(xié)調會,協(xié)調解決工程施工過程中的相互協(xié)調配合問題。5）定期向業(yè)主提供進度報告。6）參加工程竣工驗收,并辦理工程移交手續(xù)。3、編制項目建設管理前期工作計劃編制建設前期工作計劃，要明確項目的建設性質和規(guī)模，對初步設計和施工圖設計的完成時間提出具體要求，并分別落實承擔上述任務的負責單位和負責人，向主管部門報送前期工作計劃表。工程總承包項目建設前期工作計劃的格式如下表所示。表STYLEREF2\s4.4SEQ表\*ARABIC\s21項目建設前期工作計劃表項目名稱性質規(guī)模地質勘察施工圖設計施工準備進度要求負責單位及負責人進度要求負責單位及負責人報批報建臨建搭設開工報告提出時間4、編制建設項目總進度計劃建設項目總進度計劃包括文字說明和表格兩部分。文字說明的主要內容是：建設項目的概況和特點，安排建設總進度的原則和根據，施工圖、設備交付和施工力量進場的時間安排，道路、供電、供水等方面配合協(xié)作進度的銜接，計劃中存在的問題和解決的措施，以及需要上級主管部門協(xié)助解決的重大問題。表格主要有：工程項目一覽表、建設項目總進度計劃表、建設項目進度平衡表。表STYLEREF2\s4.4SEQ表\*ARABIC\s22工程項目一覽表（單位：萬元）工程名稱工程編號工程內容工程預算備注單位數量合計建筑工程費安裝工程費設備購置費工器具購置費其他費用表STYLEREF2\s4.4SEQ表\*ARABIC\s23建設項目總進度計劃表編號工程名稱工程量年單位數量1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月表STYLEREF2\s4.4SEQ表\*ARABIC\s24建設項目進度平衡表工程編號工程名稱開工日期竣工日期要求設計進度要求設備供應進度要求施工進度配合協(xié)作進度勘察交付日期施工圖交付設備交付日期設計單位數量交貨日期供應單位進場日期竣工日期施工單位道路通行日期供電供水數量日期數量日期項目進度管理方法及措施1、進度控制的主要方法1）行政方法：通過發(fā)布進度指令，進行指導、協(xié)調、考核。利用激勵手段(獎、罰、表揚、批評)，監(jiān)督、督促等方式進行進度控制。使用行政方法進行進度控制，優(yōu)點是直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀和片面性指揮。2）經濟方法：進度控制的經濟方法，是指用經濟類手段對進度進行控制，主要有以下幾種：在承發(fā)包合同中寫進有關工期和進度的條款；通過招標的優(yōu)惠條件鼓勵專業(yè)分包商加快進度；通過工期提前獎勵和延期罰款實施進度控制，通過物資的供應進行進度控制，以及其他相關的經濟方法等。3）管理技術方法：進度控制的管理技術方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調等管理職能手段。因此，首先應確定并編制項目的總進度計劃和分進度計劃；其次在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現偏離，及時采取措施進行糾正；同時協(xié)調各參加單位之間的關系。2、進度控制的主要措施進度控制措施應包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。1）組織措施：落實項目經理部中進度控制部門的人員，具體控制任務和管理職責分工；確定進度協(xié)調工作制度，包括協(xié)調會議舉行的時間，協(xié)調會議的參加人員等；對影響進度目標實現的干擾和風險因素進行分析。2）技術措施：采用可行的技術方案或方法來加快設計或施工進度。3）合同措施：分段發(fā)包、提前施工，以及各合同的合同期與進度計劃的協(xié)調等。4）經濟措施：通過經濟激勵措施來促進設計或施工進度，對提前完成工作的單位給予獎勵等經濟手段來確保施工進度。5）信息管理措施：進行項目分解并建立編碼體系，將計劃進度與實際進度進行動態(tài)比較，定期地向業(yè)主提供比較報告。前期開工及手續(xù)辦理控制措施1、前期開工及相關手續(xù)的內容前期開工及相關手續(xù)主要包括以下內容：辦理規(guī)劃和項目建設的相關報批手續(xù)，主要包括：消防、文物、人防、環(huán)保、園林綠化和市政及水、電、氣、通訊、網絡申請等手續(xù)。辦理項目的建設工程規(guī)劃、建設工程用地規(guī)劃審批及許可手續(xù)。辦理方案設計報批審查、施工圖設計報批審查。辦理建設工程施工許可證、工程質量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、建設項目報建費審核工作。辦理工程竣工驗收資料歸檔及相關備案手續(xù)。2、前期手續(xù)辦理進度控制措施1）方案優(yōu)化設計、審查和報批手續(xù)辦理進度保證措施（1）審圖方面，我公司將提前與審圖機構溝通，為后期的施工圖設計避免不必要的麻煩。（2）建筑結構體系、基礎方案、供電方案、供水方案等專業(yè)方案由設計部組織部門專業(yè)人員及相關專家進行評審、論證，評審結果報建設單位審核后方可實施。（3）配合項目前期咨詢、評估的概念性設計方案，設計成果須經過設計部、營銷策劃部及建設單位進行方案評審，由建設單位審核后方可提交相關部門。（4）規(guī)劃設計方案、智能化方案、園林綠化方案等方案必須充分論證。2）項目報建階段進度保證措施（1）項目設計方案確定后，進入設計報建階段。（2）項目設計總負責組織本部門相關人員根據《項目總體進度計劃表》編制《項目設計管理計劃表》，并根據實際工作情況及時會同報建主管進行計劃調整。（3）項目設計總負責必須組織設計管理項目組成員依據各專業(yè)國家規(guī)范和地方政府部門的要求，認真審核各報建圖紙和資料，提交報建前必須經過設計部審核、設計總監(jiān)審批，如因政府批復需要對方案進行調整的，需重新進行相關方案審定手續(xù)。3）施工圖設計審查配合的進度措施（1）施工圖設計開始前，設計部應認真完善《項目統(tǒng)一技術標準》根據建設單位要求，制定《項目工程做法實施細則》。《項目工程做法實施細則》必須經過建設單位審核。經過審定后的《項目統(tǒng)一技術標準》和《項目工程做法實施細則》，作為施工圖設計和工程實施的依據發(fā)送設計單位和工程項目管理人員。（2）設計部對設計單位的施工圖設計成果必須依據《項目工程做法實施細則》、《項目統(tǒng)一技術標準》、經過審批的施工報建圖紙和批文認真審核，責任落實到人。（3）《施工圖紙審核意見表》經過審批后，方可發(fā)送施工圖紙到工程項目部。（4）施工圖設計的出圖進度，按照《項目設計管理計劃表》由項目設計部與工程項目部及施工圖設計單位協(xié)調，統(tǒng)一制定，施工圖設計必須確保滿足工程施工進度的要求。（5）施工圖在施工前必須進行圖紙會審，不經會審的圖紙不得用于施工。各有關單位必須做好審圖工作，按時參加圖紙會審，施工單位須做好會審紀錄，會審紀錄文件必須經過設計部各專業(yè)工程師確認后方可蓋章發(fā)出，同時留一份原件在工程部歸檔。（6）施工圖設計應抓好三個階段：事前控制、中間控制、出圖前的檢查。建筑圖紙除符合方案設計和初步設計規(guī)定外，其各種指標和標準須滿足政府報批報建文件和建設單位的要求。結構圖紙要滿足抗震及特殊地質條件的要求，安全可靠，減少不必要的浪費，充分考慮技術、設備條件及施工可行性。設備圖紙要考慮各種系統(tǒng)設置的合理性及管線走向、設備布置的可行性，對采用新材料、新技術的設備應注意其使用的可靠性和耐久性。電氣圖紙要考慮線路布置合理、設備運行可靠，要特別注意防火、絕緣等保護措施及消防隱患。室外管線的設計應有綜合管線圖，注意各種管線的間距要符合規(guī)定，各交叉點處的標高要表示清楚，管線盡量一次建成，避免二次開挖，造成浪費。除上述分專業(yè)審核圖紙外，各專業(yè)情況應適時交流，建立各專業(yè)會審制度，及時發(fā)現各專業(yè)相交占用平面、空間與其他專業(yè)交疊的情況，把問題和隱患消除在施工圖審定和安裝之前。4）施工圖審查階段進度保證措施（1）嚴格按照國家的現行規(guī)范、法律、法規(guī)、技術措施進行工程設計。（2）由于每一個審圖機構對規(guī)范的執(zhí)行情況不一樣，可提前選定有意向的審圖公司，針對一些有爭議的問題，可以提前與審圖機構溝通，避免不必要的麻煩。（3）在交付施工圖進行施工圖審查的同時，分派各專業(yè)負責人到施工圖審查單位駐守，隨時隨地與審圖專家溝通，向各位審圖專家闡明自己的設計理念和設計依據，充分尊重專家意見，對不同意見進行統(tǒng)一，確保保證施工圖審批及早順利通過，進而保證項目建設計劃的有效實施。5）其他前期手續(xù)辦理進度保證措施（1）針對項目其他前期手續(xù)辦理，我們將成立專門的前期手續(xù)辦理專員，在業(yè)主配合下對接政府及其他相關部門，主要對接部門包括：規(guī)劃局、國土資源局、環(huán)保局、消防支隊、人防辦、市政園林局、供電局、自來水公司、工程質量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、檔案館等部門。（2）自覺接受政府及相關部門的依法監(jiān)督和指導，隨時了解國家和政府的有關方針、政策，掌握當期的相關的市場信息。（3）主動與相關部門取得聯(lián)系，及時按照要求申報需要的相關資料和證件、附件，并及時溝通和關注手續(xù)辦理進度，以便于他們給予工作支持。（4）主動與質監(jiān)站、安檢站、市建委等相關主管部門聯(lián)系，并邀請到項目現場指導，以取得對于工程質量和施工安全的認可，以便加快相關手續(xù)辦理。勘察階段進度控制措施1、勘察工作進度安排序號工作名稱時間安排備注1選定勘察單位合同簽訂后2天內勘察總工期10天2簽訂勘察合同上步工作完成后2天內3提交勘察方案上步工作完成后2天內4巖土勘察詳勘工作上步工作完成后12天內5勘察工作完成上步工作完成后2天內2、勘察進度保證措施1）勘察單位接到EPC總承包項目部通知后及時開展《管線探測（物探）實施大綱》、《巖土工程勘察實施大綱》的編制，包含編制、審查、修改完善。2）巖土勘察詳勘工作在12個工作日內完成，包括編制詳勘實施大綱、勘察和測試、試驗、資料整理和報告編制。3）進度保障措施（1）勘察單位的進度計劃（事前控制）：勘察單位提前制定提交合理的進度計劃，確保進度的安排在時間上符合規(guī)定的工期要求，確保進度安排的合理性。（2）勘察前充分掌握該區(qū)域周邊的水文地質情況，與結構設計組充分論證，勘察布點數量和間距，盡量避免補勘情況發(fā)生，以保證工期。（3）準確的放線定點，避免因此延緩整個施工工期。（4）鉆探前做好工作區(qū)域市政管線的排查和清理工作，以避免由于地下市政管線及障礙物影響勘察階段工期。（5）保證勘察機械數量，在場地允許的情況下，盡可能多地布置鉆探機械。（6）盡可能保證人員配備，確保現場有足夠從事勘察工作的人員。設計階段進度控制措施對于本工程的施工圖設計實施過程控制，確保整個設計過程的質量和進度都在總承包項目部和建設單位監(jiān)控中完成，確保按時出圖，滿足工程施工需要；對專業(yè)分包工程，采取總承包管理模式。1、設計方案優(yōu)化階段進度控制措施建筑方案設計，是建筑施工的基礎和第一步，從目前建筑設計單位的工作來看，建筑設計一般都要經過前期準備工作、方案設計、技術設計和施工圖設計。建筑方案設計是建筑設計的基礎工作，也是最關鍵的一個階段。建筑方案設計得是否合理，對于建筑施工圖有很大影響。方案設計如果不合理，對后續(xù)的技術設計、施工圖設計等都會帶來很大影響，最終影響整體建筑的質量。因此在建筑施工中，要加強對建筑方案設計的重視程度。建筑方案設計十分復雜，具有很多要素，比如對城市規(guī)劃方案進行設計，包括對環(huán)境的設計、對建筑造價的設計、對建筑中各種技術問題進行設計、對建筑的藝術性進行設計等，所以建筑方案設計往往涉及建筑整個過程中的一些要素，需要進行綜合考慮。1）方案設計進度計劃保證措施我公司選擇富有設計經驗、具有良好溝通能力的資深工程師（設計部主任）擔任該項目負責人，負責與方案設計單位協(xié)調與溝通。針對此項目設計，我公司與甲方，建立定期或者階段性溝通機制，及時化解相關設計問題。在方案設計階段，強化我公司各專業(yè)設計人員對該項目的前期參與和主動參與，使方案設計與初步設計、施工圖設計更平順、更高效地對接。要求我公司技術人員從專業(yè)角度，對方案的功能適用性、技術可行性、經濟合理性等方面進行綜合分析研究，提出完善與改進方案具體建議。在初步設計與施工圖設計階段，充分尊重建筑設計方案的設計成果，局部需調整時，及時主動與方案設計人員單位溝通，雙方取得一致意見時才做調整；當不能取得一致意見時，將雙方各自的設計理念及其利弊，以書面形式反饋建設單位，進行專項研究確定。2）方案設計進度協(xié)調服務保障措施選擇優(yōu)秀的設計人員，組成最佳的項目設計團隊，為本項目的設計及后期施工服務。安排設計經驗豐富且具有良好溝通協(xié)作能力強的設計師進行全過程的技術服務在前期的方案設計中，項目負責人由具有工作經驗的的資深設計師擔任，帶領團隊進行多方案對比，每一輪跟甲方匯報都會做出兩個以上方案，領會甲方意圖，對方案進行調整及深化設計，最終形成設計方案。加強本項目設計人員與業(yè)主、各職能部門等的配合與溝通，認真聽取各方合理建議，不斷優(yōu)化設計。從設計、校對、審核、到審定的每一工作環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行我院的質量保證體系，精心設計、細化設計、優(yōu)化設計。提供優(yōu)質、高效的服務，及時處理方案相關技術問題。我公司設計人員在接到建設方代表通知后，對于一般問題提供24小時電話技術咨詢。當出現關鍵性技術問題時，做到隨叫隨到。配合甲方與規(guī)劃局及其他相關部門對接，方案階段的上會、報批、日照計指標復核等工作。設計人員在施工服務當中恪守職業(yè)道德，工作盡職盡責。2、施工圖設計階段進度控制措施1）結合我公司《工程設計項目管理流程》，對本工程設計過程進行精確時間安排，把施工圖設計時間分解成若干個控制節(jié)點來管理（比如建筑專業(yè)的戶型放大平面，各層平面，完整平立剖，節(jié)點詳圖等，結構專業(yè)的結構選型，模型計算，梁板，剪力墻，基礎，墻身節(jié)點等，設備專業(yè)的戶型設備布置，系統(tǒng)選擇，負荷計算等），針對這些節(jié)點制定精確可控的《施工圖項目設計計劃時間表》，根據計劃表的來控制整個設計過程，項目負責人需要對每個節(jié)點進行質量審核，確認沒有問題后發(fā)建設單位同時進行下一個設計節(jié)點，把每個節(jié)點的設計成果都發(fā)送至建設單位，這樣建設單位可以對整個設計過程進行跟蹤監(jiān)督，做到設計的全過程參與，避免大項目常見的后期大量修改，施工圖拖圖現象，給甲方帶來不必要的時間成本，把拖圖、改圖消滅在設計過程中。這樣建設單位意見及自身質量都能得到保障。確保每一個節(jié)點都能按時保質保量完成，最終保證整個設計周期的完成。2）項目進度計劃實施有跡可循：項目開始時，根據已制定的《施工圖項目設計計劃時間表》，在公司服務器上建立本工程各專業(yè)節(jié)點存檔目錄，要求相關設計人員主動按時保質保量把應完成的設計成果存到指定的目錄，由項目負責人會同各專業(yè)負責人檢查完成情況，并有針對性的予以總結和提醒。避免個別設計人員、個別專業(yè)圖紙完不成又不主動通報的情況出現，造成時間無法挽回的困境，從而延誤整個項目的進度。并且本目錄會一直保留到項目的竣工驗收結束，作為追查設計責任的一種手段。中間結果的留存作為各專業(yè)間及與建設單位間提交條件圖的必要證據，一旦發(fā)生設計問題可以倒查相關責任，促使設計人員提高責任心，可以很大程度上避免專業(yè)間相互推諉扯皮的現象，保證設計進度的快速推進。3）落實項目經理部中專門負責設計進度控制的人員，按合同要求對設計工作進度進行嚴格的監(jiān)控。對于設計進度的監(jiān)控應實施動態(tài)控制。在設計工作開始之前，首先應由項目建設管理人員審查設計單位所編制的進度計劃的合理性和可行性。在進度計劃實施過程中，項目建設管理人員應定期檢查設計工作的實際完成情況，并與計劃進度進行比較分析。一旦發(fā)現偏差，就應在分析原因的基礎上提出措施，以加快設計工作進度。必要時應對原進度計劃進行調整或修訂。4）在設計進度控制中，項目建設管理人員要對設計圖紙進度表進行核查分析，將各設計階段的進度都納入監(jiān)控制之中。5）獎罰措施：針對項目計劃的實施情況，對每個時間節(jié)點的完成情況制定獎罰措施，對于節(jié)點完成情況好的立即獎勵，針對節(jié)點拖后的進行懲罰。實行設計工作技術、經濟責任制，將職工的經濟利益與其完成工作的質量、進度掛鉤。提高設計人員的責任心、時間觀念，保持昂揚斗志。6）加強與甲方的協(xié)調工作：對于設計過程中可能遇到的一些技術問題，由項目負責人牽頭配合業(yè)主考察調研，使雙方在重要問題上及早達成共識，確保工程設計順利進行。7）加強各專業(yè)內部協(xié)調統(tǒng)一：根據設計的節(jié)點進展情況，定期針對節(jié)點完成情況召開設計協(xié)調會議。細化過程控制點，明確各專業(yè)互提條件的深度及時間，保證各專業(yè)銜接計劃、協(xié)調統(tǒng)一。8）明確設計目標：針對該《項目施工圖設計任務書》制定《各專業(yè)統(tǒng)一技術措施》并報請建設單位審核批準，明確設計目標，減少設計中不明確的現象，使項目能及時往前推進。9）整個設計過程的工作時間保證：在整個設計周期，采取鼓勵周六周日加班（按國家規(guī)定給予加班補償），項目組成員由能力過硬的成熟設計師組成，不再參與其它項目的設計任務，避免設計人員多項目交叉作業(yè)，保證設計周期內沒有其他無關事情的打擾，從而保證項目設計周期。10）后勤保障：設計院中午有食堂，針對周六周日及晚間加班，用餐由專人預定并送到設計室，盡量節(jié)省不必要的時間開支。采購階段進度控制措施1、采購計劃概述1）采用分級計劃體系，它與工作結構分解相輔相成，該計劃體系由四個層次的內容構成。項目采購實施進度計劃屬第二級計劃由計劃工程師主持編制。采購進度詳細計劃和作業(yè)計劃分屬第三、四級計劃分別由采購計劃工程師和各專業(yè)采購組負責編制。2）采購工作分解采購工作分解在專業(yè)記帳碼以上各級與設計和施工相對應，專業(yè)以下的工作按專業(yè)物資類別（二級記帳碼）分解為采購計劃訂單。采購經理組織專業(yè)采購工程師與項目計劃工程師、采購計劃工程師等共同協(xié)商確定計劃訂單的劃分，經采購經理批準后，作為編制采購進度計劃的依據。3）采購進度計劃采購進度計劃是專業(yè)采購工程師和計劃工程師共同使用的一體化計劃，以計劃工程師為主編制，主要目的是準確確定采購計劃訂單的數量和進度，用于指導采購工作，主要內容包括：采購總執(zhí)行計劃及設備、材料、人工時等六類費用的進度計劃。4）采購進度詳細計劃采購進度詳細計劃除設備、材料采購詳細計劃外，還包括采購用款計劃、制造廠資料交付計劃、人力使用計劃等。以跟蹤為目的采購計劃，是以采購工序管理為中心，采購工程師按實際訂單和工序進行跟蹤、檢測和控制。是專業(yè)采購工程師和采購計劃工程師共同使用的工作計劃。5）采購作業(yè)計劃采購作業(yè)計劃是主要內容是月度計劃，主要內容有月采買計劃、催交計劃、檢驗計劃、月用款計劃等，供專業(yè)采購工程師使用。2、采購進度計劃1）采購進度計劃的作用建立項目采購人工時BCWS曲線的基礎；標明項目人工時預算或各類費用、采購進度、里程碑間的關系；控制項目人工時、采購費用、采購進度的依據。2）編制依據《項目總進度計劃》及《項目統(tǒng)籌網絡進度計劃》《項目采購人工時管理及定額》；《項目采購實施手冊》設備、材料費用估算表。3）組織編制采購進度計劃在項目采購部經理的指導下，由項目計劃工程師主編，項目采購組各職能組人員參與編制。計劃經采購部經理審定后由項目經理批準實施。4）編制時間在《項目總進度計劃》完成后開始編制，在《項目總進度計劃》確認后四周完成并下發(fā)。5）計劃編制方法（1）計劃訂單的劃分采購部經理組織專業(yè)采購工程師與計劃工程師等共同協(xié)商確定計劃訂單的劃分，經采購部經理審核并報采購部批準后，作為編制采購進度計劃的依據。必須按裝置劃分，不同裝置的設備、材料不得訂在同一份訂單上。必須按組碼劃分，不同的組碼（如D1、D2、D4）所屬的設備、材料不得訂在同一份訂單上。必須按第二級記帳碼（類別）劃分，不同類別所屬的設備、材料，不得訂在同一份訂單上。（2）確定每份訂單的采購進度根據《項目采購人工時管理及定額》之“設備材料訂貨周期表”和“設備、材料交貨周期表”、項目實施進度計劃確定每份計劃訂單的采購進度。包括該訂單的開始工作日期，采買催交、檢驗、運輸各里程碑的計劃完成日期。確定各工序的有效工作日及其內各檢測點和測控要求。（3）確定資源分配根據《項目采購人工時管理及定額》和項目設備、材料費用估算，確定各工序的人工時、費用預算值，并按各工序的權重將其分配在相應的工序內。同樣，可將各類預算費用分解在采購周期的相應時間段內。這樣就獲得了該訂單的各類費用進度計劃。采購費用共分為以下六類：直接設備費用進度綜合計劃（D1）直接材料費用進度綜合計劃（D2）其它直接材料相關費用進度綜合計劃（D3）分包合同費用進度計劃（D4）采購人員工資費用進度綜合計劃（H21）采購人員可控費用進度綜合計劃（H22）（4）計劃的匯總將各設備費用/材料費用/直接材料相關費用/分包費用/人工時/可控成本的計劃訂單的進度計劃匯總在一張總表上，即可得到該項目設備費用/材料費用/直接材料相關費用/分包費用/人工時/可控成本進度計劃。進一步匯總，可得到整個項目的采購實施進度計劃（總費用）。（5）費用進度曲線將上述各類費用的采購實施進度計劃的費用進度抽取現來，繪制在項目日歷上，即可獲得項目采購各類費用曲線。（6）調整、優(yōu)化項目采購進度計劃。3、采購進度詳細計劃1）組織編制采購進度詳細計劃屬于第三級計劃，是項目采購各計劃訂單的詳細進度計劃，是項目采購進度計劃的深化和分解，是采購各工序工作的指導和進度、費用控制的依據。采購進度詳細計劃由采購計劃工程師負責編制，各專業(yè)采購組和綜合管理組配合，進度詳細計劃經項目計劃工程師確認后，由采購經理審定批準后執(zhí)行。2）編制依據項目采購進度計劃、設備、材料進度控制要求項目采購人工時管理及定額、設備、材料請購單3）計劃編制方法（1）實際訂單的劃分按照設備、材料的采購狀態(tài)、供貨進度要求和以往的采購經驗，對計劃訂單做必要的調整，按“五適采購原則”確定該項目采購實際訂單的劃分和數量。一份訂單可以包括兩份或多份請購單，一份請購單也可以分解為兩份或多份訂單。一份訂單只能對應一家供貨廠商，但一家供貨廠商可以承接兩份或多份訂單。一類設備可以是一份訂單，也可以是兩份或多份訂單，一份訂單可以是一臺設備，也可以是同一個裝置同類別的兩臺或多臺設備。（2）確定每份訂單的采購進度確定每份訂單的采購進度，包括該訂單的開始工作日期，采買催交、檢驗、運輸各里程碑的計劃完成日期，確定各工序內各檢測點和測控要求。（3）調整詳細計劃將各類資源掛在各工序作業(yè)計劃上就可得到各類資源的使用計劃，并與項目采購組現有各類人力資源、物質資源相比較，即可進行現有資源調整或作業(yè)計劃調整。4、采購作業(yè)計劃將上述各訂單的進度計劃的各工序抽取出來，可制定各工序的作業(yè)計劃，如采買計劃、檢驗計劃等。5、采購進度跟蹤與檢測分析經批準的“項目采購進度計劃”將作為項目采購進展檢測的基準，項目各專業(yè)采購員負責每月底向合約管理部和項目經理提交采購進展表和人工時和各類資源實耗報表。項目計劃工程師負責數據匯總和進行數據處理，并進行執(zhí)行效果評價和趨勢分析，形成月報并報采購部經理批準發(fā)布，為項目采購管理提供依據。當出現實際進度與計劃要求不相符合時，只要進度和費用的差值是在兩條臨界曲線之內，則不需采取特殊的補救措施。當實際進度和費用的偏差區(qū)域超過了臨界曲線范圍時，就要對引起偏差的原因進行檢查，做出補救措施，并對原計劃進行調整，以限制偏差進一步發(fā)展，并將已偏離的曲線拉回到接近原計劃基線上來。在采購實施過程中，可能出現較大范圍的變更或進度改變，執(zhí)行的實際情況可能顯著地偏離計劃的基準線，以致計劃基準線已不再能夠作為有效的控制檢測基線，出現這種情況時，要根據批準的重大變更，及時制定新的基準線，將原進度計劃作新的調整。施工階段進度控制措施1、合理分解施工進度控制目標要控制施工工期，就要從不同角度對施工進度總目標（總工期）進行層層分解，形成施工進度控制目標體系，作為進度控制的依據。進度目標分解方法如下：按項目組成分解，確定各單項工程開竣工日期。按承包商分解，明確分工條件和承包責任。按施工階段分解，確定進度控制分界點。按計劃期分解，組織綜合施工。2、做好監(jiān)控施工進度計劃的基礎性工作1）定期收集進度報表資料。進度計劃執(zhí)行單位應按照進度管理制度規(guī)定的時間和報表內容，定期填寫進度報表。項目工程部管理人員應通過收集進度報表資料掌握工程實際進展情況。2）現場實地檢查工程進展情況。項目建設管理人員應常駐現場、隨時檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況，加強進度監(jiān)測工作，掌握工程實際進度的第一手資料，使獲取的數據更加及時、準確。3）定期召開現場會議。參建各方必須定期參加現場會議，對建設的進展情況、存在的問題進行分析商討，同時協(xié)調有關方面的進度配合。項目管理人員通過與進度計劃執(zhí)行單位的有關人員面對面的交談，既可以了解工程實際進度狀況，同時也可以協(xié)調有關方面的進度關系。3、監(jiān)控施工進度計劃的實施項目建設管理人員為了掌握施工進度狀況，實地跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況。進度檢查的內容包括：是否嚴格按計劃要求執(zhí)行，計劃時所分析的主客觀條件是否己發(fā)生變化，關鍵工作進度及對總工期的影響，非關鍵工作進度及時差利用情況，工作邏輯關系有無變化及變化情況。4、加工處理實際進度數據為了進行實際進度與計劃進度的比較，必須對收集到的實際進度數據進行加工處理，形成與計劃進度具有可比性的數據。例如，對檢查時段實際完成工作量的進度數據進行整理、統(tǒng)計和分析，確定本期累計完成的工作量、本期已完成的工作量占計劃總工作量的百分比等。5、對比分析實際進度與計劃進度將實際進度數據與計劃進度數據進行比較，可以確定工程項目實際執(zhí)行狀況與計劃目標之間的差距。為了直觀反映實際進度偏差，采用表格或圖形進行實際進度與計劃進度的對比分析，從而得出實際進度比計劃進度超前、滯后還是一致的結論。常用的進度比較方法有：橫道圖比較法、S形曲線比較法等。一旦發(fā)現實際進度偏離計劃進度，必須認真分析產生偏差的原因及其對后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調整措施，確保進度目標的實現。6、調整施工進度計劃，以形成新的進度計劃在項目進度控制過程中，一旦發(fā)現實際進度與計劃進度不符時，項目建設管理人員必須認真分析產生的原因及對后續(xù)工作和總工期的影響，并采取合理的調整措施，確保進度總目標的實現。1）壓縮關鍵工作的持續(xù)時間。具體措施包括：組織措施：增加工作面，組織更多的施工隊伍；增加每天的施工時間；增加勞動力和施工機械的數量。技術措施：改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間；采用更先進的施工方案和方法，以縮短施工過程，進而縮短工期；采用更先進的施工機械。經濟措施：實行包干獎勵；提高獎金數額；對所采取的技術措施給予相應的經濟補償。其他配套措施：改善外部配合條件；改善勞動條件；實施強有力的調度等。2）改變工作間的邏輯關系，組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。施工進度保證原則1制定合理的計劃控制流程本工程施工可劃分為三個施工階段組織施工：1）第一階段為基礎及主體結構施工階段；2）第二階段為機電設備全面安裝和裝飾裝修階段施工；3）第三階段為竣工驗收階段，重點是進行設備安裝及各系統(tǒng)調試和聯(lián)合調試，組織各專業(yè)及綜合竣工驗收。2實行多級計劃控制圖圖STYLEREF2\s4.4SEQ圖\*ARABIC\s21工程進度實行多級計劃控制1）根據各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調整方式方法。2）定期舉行進度協(xié)調會議，對進度的各方面的因素進行分析和預測。施工進度控制1總進度計劃根據總包編制的工程總體進度計劃，各專業(yè)分包根據自身施工特點編制本專業(yè)施工的總進度計劃，報總包審核確認，并將總計劃進行量化分解，每月、每周分別報批量化的進度計劃，便于總包進行有效監(jiān)控管理。2管理措施1）分包商須根據總包單位制定的總控進度計劃編制月度施工進度計劃和周計劃，周計劃編排為每周一至下周一，以橫道圖形式編寫，于每周五下午三點交于總包單位。2）計劃管理框圖3）分包商編制的周計劃得到總包單位審批后，應依據周計劃分解制訂《工程日計劃》，于每日下午3點將次日《工程日計劃》報主管責任師審批。4）分包商須每日填報《工程日報》，于次日九點前交于總包責任師。5）分包商負責人須按總包工程部頒布的《工程例會制度》要求，于指定時間和地點參加由總包單位主持工程協(xié)調會。6）項目部要指定專人實時跟蹤項目的進度情況，及時進行糾偏或調整。圖STYLEREF2\s4.4SEQ圖\*ARABIC\s22施工進度管理框圖圖STYLEREF2\s4.4SEQ圖\*ARABIC\s23項目進度控制（監(jiān)測和調整）流程圖關鍵節(jié)點工期保證措施1總工期投標設想通過對本工程招標文件對于施工進度的要求、工程資料及施工現場實際條件的分析，并結合所選定的施工方法及技術措施，經過細致周密的計劃安排。在施工過程中將采用我公司先進的施工工藝，選擇合理的流水節(jié)拍及合理配置勞動力需用計劃，以保證各施工節(jié)點工期，以保證土建施工為裝飾裝修、機電安裝等工程施工提前創(chuàng)造施工面，以利于裝飾、專業(yè)設備進場施工，并做好施工配合協(xié)調工作，使之同步達到計劃工期要求。2保障措施1）進度管理規(guī)劃（1）根據工程業(yè)主的進度要求，分解落實各專業(yè)工種、各階段的進度目標，所有分進度都圍繞實現總進度目標和節(jié)點目標制定和落實。（2）施工方案的編制與現場施工組織緊緊圍繞進度規(guī)劃的要求：施工方案編制，充分考慮總工期和關鍵節(jié)點的要求，在流程安排、施工段劃分、工藝措施、場地規(guī)劃、機械布置、流水搭接等各方面采取針對性的措施，以滿足工期的要求；現場施工，以科學的規(guī)劃、合理的施工組織、有序的流水搭接作業(yè)、充足的勞動力落實、設備材料的按時落實進場等各方面，確保工期目標的實現。（3）建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調整方式方法。定期舉行進度協(xié)調會議，對進度的各方面的因素進行分析和預測。（4）建立以項目經理、項目工程師、項目副經理、標段長、施工員、施工班組為基礎的逐級計劃執(zhí)行體系，針對工程特點，采取行之有效的分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系，并嚴格執(zhí)行每日一檢查、每周一糾偏、每月一總結的進度計劃保障體系。使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人做。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求并始終處于受控狀態(tài)。2）施工總進度計劃控制（1）工程進度一直是工程建設中參建各方都十分關注的問題，在中標后的施工中，我公司和現場項目部將以計劃竣工日期為目標，根據圖紙、重要關鍵節(jié)點完成目標和設備供應進度對總進度計劃及時進行完善，經我公司各級審查后，提交業(yè)主或監(jiān)理審定，項目部將根據審定的總進度計劃，編制施工方案、組織勞動力、材料和施工機械分期進入施工現場，進行工程施工作業(yè)。（2）在施工中將采用我公司成熟的施工工藝，選擇合理的流水節(jié)拍及合理的配置勞動力需用計劃，以保證各施工關鍵節(jié)點進度。（3）在施工過程中，若遇到因有關條件變化或不可抗力的影響，作業(yè)被迫中斷，以致延誤工期的情況。我公司將會與業(yè)主對有關方面進行研究，采取有效的應對措施搶回工期，確保節(jié)點進度目標和總進度目標。（4）在施工過程中，將充分重視本工程中包含的多個工種的性質，全面遵守單位工程、分項工程或特定部分的指定竣工日期的竣工責任。3）多級計劃控制（1）為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現，我公司將在本項目部設置工期保證體系，由項目經理負責推動整個體系有效運轉，并通過有效的控制方法和資源協(xié)調，保證各項工作的全面展開，優(yōu)質高效地完成本工程建設。（2）本工程具有工程量大、施工難度大、立體交叉作業(yè)多的特點，施工過程中在保證施工質量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進度控制節(jié)點的實現，如期完成施工任務是施工項目管理的關鍵所在，為此我們將實行多級計劃控制，并制定相關配套措施，以確保進度計劃得以實現。（3）多級計劃控制實行：在進度制定和實施過程中，從我公司至現場項目部，層層落實責任制和進度保證措施，確保關鍵節(jié)點進度計劃的實現。合理劃分施工區(qū)、段，正確進行施工布置。工序銜接緊湊，勞動力安排合理，避免窩工現象出現。各施工階段做好各工種之間、各專業(yè)之間的協(xié)調配合，保證工程施工順利開展。明確進度控制人員，嚴格網絡計劃管理，施工中采用四級網絡計劃（總進度計劃和階段性進度計劃月進度計劃周作業(yè)計劃日作業(yè)計劃）進行工期控制。進度計劃的動態(tài)管理工程施工過程中，跟蹤檢查施工實際進度，進行進度監(jiān)測，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。在進度監(jiān)測過程中，制定詳細的網絡控制計劃，分階段設置控制點，將影響關鍵線路的各個分部分項工程進行分解，用小節(jié)點保大節(jié)點。一旦發(fā)現實際進度與計劃進度不符（即有偏差）時，進度控制人員將立即尋找產生進度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響，及時調整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現，從而保證總體進度計劃得順利實現。進度計劃的協(xié)調例會1項目部定期召開施工生產協(xié)調例會，會議由項目經理主持，專業(yè)承包商和勞務作業(yè)隊主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2項目部隨時召集并提前下達會議通知單。專業(yè)承包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標；勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。4施工任務指令原則上由項目經理簽發(fā)，主要是針對出現新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得“短、平、快”的效果；其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內完成相應的施工任務，確保下道工序的有序施工。5專業(yè)承包商和各作業(yè)單位及時根據項目部的安排調整進度計劃，在進度上有任何提前或延誤時及時向項目部進行說明。勞動競賽組織與管理拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經濟獎勵機制，結合質量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現。根據本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，賽工期、賽質量、賽安全、賽文明施工，根據競賽結果獎優(yōu)罰劣，互相促進。物資管理措施1嚴格執(zhí)行采購程序材料設備送審、采購、訂貨是保證施工如期完成的重要條件，及時和提前準備設備、材料資料，嚴格送審制度，設備和重要材料都要進行對業(yè)主、設計和監(jiān)理的送審；得到書面的批準后方可進行采購。2加強總承包自行采購材料控制我單位擁有多家實力雄厚的材料供應單位，能夠保證工程材料的及時充足供應。本工程主要材料由我單位物資公司，按主要材料進場計劃統(tǒng)一采購統(tǒng)一供應，零星材料及應急材料由項目部按計劃及時采購。3業(yè)主采購材料、分包商采購材料控制密切同業(yè)主協(xié)作，及時確定業(yè)主采購材料，加強分包商采購材料的控制。加大對外加工單位的管理與監(jiān)控，委派專人負責與有關單位的協(xié)調，了解材料供應情況，發(fā)現問題及時協(xié)調相關方采取有效措施進行解決，確保各項材料的供貨周期。創(chuàng)建良好的周邊環(huán)境1建立環(huán)保體系制定環(huán)保方案，加強施工現場的環(huán)境管理，采取有效措施做好施工現場的排污、防塵、降噪工作。2由項目主管領導負責解決好擾民和民擾的工作，取得周邊單位的理解和支持，以確保工程順利施工。3積極主動和工程所在地派出所、市政管理部門、交通管理、供電供水部門等聯(lián)系，取得他們的信任、支持和幫助，為施工提供方便。4加強與工程所在區(qū)域道路、交通行政主管部門的溝通和協(xié)調，按照時段設計場內外的交通流線，并在主要路口設置交通疏導員，確保施工時交通流暢，保證工程連續(xù)順利進行。保證工期目標的獎懲辦法為保證工期目標的實現，完成業(yè)主交給的各項施工任務，認真編制施工組織計劃及各分部分項施工方案指導施工，認真做好各種資源調配，合理組織施工，認真做好施工進度總計劃、月、旬作業(yè)計劃，各計劃控制點均落實到人。實行重獎重罰制度，按計劃完成者獎，否則進行經濟處罰，以日計劃保周計劃，以旬計劃保月計劃，以月計劃保季度計劃及與甲方簽訂的節(jié)點工期計劃，以實現最終的工期目標。目標完成情況的獎懲嚴格按照我單位關于工期管理的規(guī)定及有關文件精神，對相關責任人進行獎懲，同時服從業(yè)主及當地主管部門的管理和獎懲，確保按業(yè)主要求按時交工。勞動力計劃施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工進度、質量、安全、文明施工的最直接的保證者。為了保證工程優(yōu)質、安全、快速地完成施工生產任務，我公司在選擇勞務層操作人員時的原則為：具有良好的質量、安全意識，具有較高的技術等級水平，具有類似于本工程施工經驗的人員。在接到業(yè)主進場通知后，施工管理人員將及時就位，而施工操作人員將根據現場需要分批按時進場，并在項目內部備足各類專業(yè)的施工操作人員。具體見下表《勞動力投入保證措施》。表STYLEREF2\s4.4SEQ表\*ARABIC\s25勞動力投入保障措施序號保障措施措施內容1人員保障1）按照“足夠略有盈余”的原則，選擇多家勞務分包商并略作數量儲備以應對施工中的諸多不確定因素；2）組建綜合實力強的勞動隊伍，并