燃?xì)獍踩珯z查工作質(zhì)量及進(jìn)度保障方案

第一節(jié)質(zhì)量保證體系綜述 2一、質(zhì)量方針 2二、質(zhì)量目標(biāo) 2三、思想保證體系 3四、組織保證體系 3五、工作保證體系 3第二節(jié)質(zhì)量控制組織架構(gòu)及職責(zé) 4一、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組 4二、崗位職責(zé) 4第三節(jié)質(zhì)量保證的工作制度 5一、質(zhì)量控制制度 5二、質(zhì)量控制的計(jì)劃管理 5三、建立本項(xiàng)目分類臺(tái)帳登記與收發(fā)制度 5四、工作匯報(bào)制度 5五、實(shí)行項(xiàng)目服務(wù)評(píng)定制度 6六、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 6七、項(xiàng)目結(jié)束總結(jié)制度 6八、廉潔工作制度 6九、商業(yè)機(jī)密保守制度 7第四節(jié)質(zhì)量控制措施 7一、完善監(jiān)督考核機(jī)制 7二、思想保證措施 9三、組織保證措施 10四、經(jīng)濟(jì)保證措施 10五、項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制 11第五節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 13一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 13二、項(xiàng)目進(jìn)度保障措施 14第一節(jié)質(zhì)量保證體系綜述為建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理制度和質(zhì)量自檢體系，做到質(zhì)量管理有章可循，依法辦事；保證質(zhì)量管理體系切實(shí)有效運(yùn)行，確保燃?xì)獍踩珯z查方案質(zhì)量達(dá)到合同約定合格目標(biāo)，全面推進(jìn)質(zhì)量管理水平，結(jié)合我公司的有關(guān)規(guī)定，針對(duì)本項(xiàng)目實(shí)際情況，制定如下質(zhì)量保證體系及管理辦法。一、質(zhì)量方針卓越的品質(zhì)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)二、質(zhì)量目標(biāo)1.人員培訓(xùn)率100%；2.燃?xì)獍踩珯z查方案符合標(biāo)準(zhǔn)；3.減少燃?xì)馐鹿拾l(fā)生；5.日常項(xiàng)目人員考核中，成績(jī)得分在90分以上。三、思想保證體系思想保證體系是項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)，該體系就是運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體人員樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，在服務(wù)的全過(guò)程中全面貫徹“一切為用戶服務(wù)”的思想，以達(dá)到提高項(xiàng)目質(zhì)量的目的。四、組織保證體系服務(wù)質(zhì)量是各項(xiàng)管理工作成果的綜合反映，也是管理水平的具體表現(xiàn)，項(xiàng)目質(zhì)量保證體系必須建立健全各級(jí)質(zhì)量管理組織，分工負(fù)責(zé)，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和互相促進(jìn)的有機(jī)整體。組織保證體系主要由成立質(zhì)量管理小組，健全各種規(guī)章制度，明確規(guī)定各職能部門主管人員在保證和提高服務(wù)質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，建立質(zhì)量信息系統(tǒng)等內(nèi)容構(gòu)成。五、工作保證體系工作保證體系主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度，落實(shí)在以下三個(gè)階段：（一）準(zhǔn)備階段；前期準(zhǔn)備是為整個(gè)項(xiàng)目服務(wù)創(chuàng)造條件。準(zhǔn)備工作的好壞，不僅直接關(guān)系到項(xiàng)目服務(wù)能否高速、優(yōu)質(zhì)地完成，而且也決定了能否對(duì)服務(wù)質(zhì)量缺陷起到一定的預(yù)防、預(yù)控作用。在這個(gè)階段要完成各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，制訂相應(yīng)的技術(shù)管理制度。（二）實(shí)施階段：實(shí)施過(guò)程是服務(wù)質(zhì)量形成的過(guò)程，這個(gè)階段的質(zhì)量控制是確保服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵，必須加強(qiáng)管理，建立質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格實(shí)行自檢、互檢和專檢，強(qiáng)化過(guò)程控制，以確保實(shí)施階段的工作質(zhì)量。（三）收尾階段：收尾，是指整體項(xiàng)目或單個(gè)工序完工，經(jīng)檢測(cè)燃?xì)獍踩珯z查方案效果，移交給業(yè)主考核。這一階段主要應(yīng)做好服務(wù)質(zhì)量維護(hù)，嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收工作，并做好相關(guān)資料的收集整理和移交，建立回訪制度等。第二節(jié)質(zhì)量控制組織架構(gòu)及職責(zé)為保證項(xiàng)目質(zhì)量控制工作，我公司為本項(xiàng)目成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作。一、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：XX副組長(zhǎng)：XX組員：XX二、崗位職責(zé)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組各崗位的質(zhì)量管理責(zé)任：1.組長(zhǎng)為該項(xiàng)目質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，對(duì)所有的服務(wù)質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目中的重大問(wèn)題進(jìn)行決策。2.副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立、實(shí)施和管理，確保人力、設(shè)備、資金等資源到位，對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。3.組員負(fù)責(zé)具體落實(shí)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理。第三節(jié)質(zhì)量保證的工作制度一、質(zhì)量控制制度公司的服務(wù)工作嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)和行業(yè)管理部門發(fā)布的有關(guān)政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度，以保證服務(wù)工作的質(zhì)量。二、質(zhì)量控制的計(jì)劃管理1.項(xiàng)目接受委托后即編制質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)公司核準(zhǔn)。2.嚴(yán)格按照公司核準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施。3.對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施實(shí)行全員質(zhì)量管理。三、建立本項(xiàng)目分類臺(tái)帳登記與收發(fā)制度本項(xiàng)目會(huì)涉及較多的資料，為使工作有條不紊，項(xiàng)目部應(yīng)建立分類臺(tái)帳，及時(shí)登記、及時(shí)匯總歸檔。四、工作匯報(bào)制度項(xiàng)目部?jī)?nèi)部中解決不了的或者重大問(wèn)題將逐級(jí)匯報(bào)，由公司上一級(jí)組織協(xié)調(diào)解決。項(xiàng)目部將每月向委托方書(shū)面匯報(bào)工作進(jìn)度和情況，工作過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題將以工程聯(lián)系單的形式與委托方聯(lián)系。五、實(shí)行項(xiàng)目服務(wù)評(píng)定制度公司工作人員遵循執(zhí)業(yè)道德、執(zhí)業(yè)紀(jì)律、工作規(guī)則以及對(duì)委托人負(fù)責(zé)的基本規(guī)定和要求，無(wú)條件接受委托方對(duì)服務(wù)的質(zhì)量、時(shí)效等諸多方面進(jìn)行檢查、監(jiān)督或?qū)ぷ鬟M(jìn)行考評(píng)。六、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度在服務(wù)工作過(guò)程中，若因公司方面原因（包括業(yè)務(wù)水準(zhǔn)、服務(wù)態(tài)度、職業(yè)道德、人力投入等諸方面）而未達(dá)委托方的預(yù)定目標(biāo)或效果，公司愿承擔(dān)相應(yīng)的合同違約責(zé)任。七、項(xiàng)目結(jié)束總結(jié)制度服務(wù)工作結(jié)束后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部成員編寫(xiě)服務(wù)總結(jié)報(bào)告，提交委托方。八、廉潔工作制度項(xiàng)目組成員必須完全達(dá)到公司規(guī)定的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、廉潔、公正、公開(kāi)、誠(chéng)信地工作，禁止收受委托合同以外的禮金和其它禮物，不得利用職務(wù)之便謀取其它不正當(dāng)?shù)睦嬉约捌渌魏芜`規(guī)行為。除委托方安排外，我公司全部人員將不私自因本項(xiàng)目有關(guān)內(nèi)容與排查對(duì)象接觸。九、商業(yè)機(jī)密保守制度在服務(wù)工作過(guò)程中或工作完成后，我公司的全體成員嚴(yán)守商業(yè)秘密，不向任何單位泄露應(yīng)保密的項(xiàng)目信息。未征得委托方同意，不得將委托方提供的任何資料與文件等有關(guān)資料作為其它用途。第四節(jié)質(zhì)量控制措施一、完善監(jiān)督考核機(jī)制（一）項(xiàng)目部績(jī)效考核1.考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：質(zhì)量控制、設(shè)備使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。2.考核量表（1）基本績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》。業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施?？?jī)效考核負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的績(jī)效考核。執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。工作配合協(xié)同其他部門開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。（2）燃?xì)獍踩珯z查人員及檢查工作的考核參考本方案第三章第三節(jié)人員管理的相關(guān)內(nèi)容。（二）考核失分整改措施1.管理內(nèi)容范圍：某一區(qū)域的道燃?xì)獍踩珯z查工作2.工作措施（1）落實(shí)責(zé)任到位。各區(qū)段劃分到人，由責(zé)任人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的燃?xì)獍踩珯z查工作。公司將對(duì)責(zé)任區(qū)域的燃?xì)獍踩珯z查要求提出硬性標(biāo)準(zhǔn)。組長(zhǎng)要組織全體成員學(xué)習(xí)燃?xì)獍踩珯z查標(biāo)準(zhǔn)，并將責(zé)任區(qū)細(xì)化后，由分管責(zé)任區(qū)段組長(zhǎng)直接管理，確保落實(shí)到人。（3）內(nèi)部加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰力度。具體辦法如下：1）在辦公室要設(shè)置表?yè)P(yáng)欄、批評(píng)角，及時(shí)曝光班組不良的行為，并堅(jiān)持一周一次評(píng)比制度，每周開(kāi)展“勞動(dòng)之星”等評(píng)選活動(dòng)，實(shí)行班組獎(jiǎng)勵(lì)，強(qiáng)化全員的工作意識(shí)。2）公司專門為工作組設(shè)立一個(gè)“小金庫(kù)”，金庫(kù)費(fèi)用從公司管理基金、罰款所得費(fèi)用共同組成。3）實(shí)行責(zé)任追究制。質(zhì)量檢驗(yàn)部門每周不定期抽查工作狀況，檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一定要追查到人，對(duì)“不合格”等次的，追究責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，每次從當(dāng)月獎(jiǎng)罰基金中扣除。4）在日常檢查中，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，并被領(lǐng)導(dǎo)部門通報(bào)批評(píng)，給公司形象帶來(lái)較大負(fù)面影響的，我公司將嚴(yán)肅追究責(zé)任區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。二、思想保證措施思想是行為的指南，因此要搞好燃?xì)獍踩珯z查及研究制作治理方案的工作，首先要樹(shù)立正確的指導(dǎo)思想。無(wú)條件的接受采購(gòu)方的監(jiān)督檢查、接受社會(huì)各界人士，新聞媒體的輿論監(jiān)督；加強(qiáng)對(duì)全體項(xiàng)目員工質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)和職業(yè)道德培養(yǎng)，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)、為社會(huì)服務(wù)、為項(xiàng)目服務(wù)的崇高思想品質(zhì)。三、組織保證措施組織是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工作目標(biāo)的手段與方法，是達(dá)成項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的可靠保證。我公司對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量工作高度重視，將集中總公司優(yōu)勢(shì)的人力管理資源，組建一支業(yè)務(wù)熟練、吃苦耐勞、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、突出質(zhì)量、組織觀念強(qiáng)，人員穩(wěn)定的燃?xì)獍踩珯z查團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供有力的組織保證。四、經(jīng)濟(jì)保證措施為有力提升本項(xiàng)目工作水平，激勵(lì)項(xiàng)目員工愛(ài)崗敬業(yè)的熱忱和吃苦耐勞一絲不茍的工作精神，項(xiàng)目部將建立一套既有激勵(lì)機(jī)制又有考核機(jī)制的《員工獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法》。既使員工感到有壓力，也使員工感到有動(dòng)力。公司按國(guó)家規(guī)定提供員工勞動(dòng)保障，與員工簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，執(zhí)行XX市最低工資標(biāo)準(zhǔn)上浮10%，辦理社會(huì)保險(xiǎn)和意外人身傷害保險(xiǎn)，提供規(guī)定的福利待遇。同時(shí)，從一定的管理費(fèi)用中抽出獎(jiǎng)金給予每月評(píng)選出來(lái)的“星級(jí)”燃?xì)獍踩珯z查員工以資鼓勵(lì)。五、項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制為解決員工流動(dòng)量大，員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)等問(wèn)題特制定本激勵(lì)機(jī)制。本方案本著精神激勵(lì)為主，適度配合物質(zhì)激勵(lì)的原則制定。1.目標(biāo)激勵(lì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和分管副總共同確定項(xiàng)目各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工從事的工作，并由項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合每個(gè)員工實(shí)際工作效率制定的每月工作任務(wù)（注：是一個(gè)可以完成的任務(wù)目標(biāo)）。對(duì)于達(dá)到目標(biāo)的員工給予口頭表?yè)P(yáng)及言語(yǔ)鼓勵(lì)。對(duì)與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助，如安排培訓(xùn)，幫助員工達(dá)到工作目標(biāo)。成效：一是完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感，增加了工作熱情；二是完不成目標(biāo)的員工在被幫助情況下更加努力工作。2.激勵(lì)措施對(duì)于一些不涉及公司原則問(wèn)題的決定時(shí)，以及制定作業(yè)管理方面一些規(guī)定時(shí)，可吸收員工參與討論，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。成效：一是員工有被重視感，工作積極性提升；二是公司能及時(shí)了解第一線員工的思想。（1）評(píng)選優(yōu)秀員工公司按季度開(kāi)展評(píng)優(yōu)活動(dòng)，評(píng)選秉承公平、公開(kāi)、公正的原則。具體評(píng)選條件是根據(jù)員工的工作績(jī)效、工作態(tài)度、出勤等情況；每個(gè)項(xiàng)目部從員工中評(píng)選出1~2名表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，頒發(fā)獎(jiǎng)狀并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。成效：一是榮譽(yù)激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的方式在員工中間形成良性競(jìng)爭(zhēng)，提升工作積極性；二是被評(píng)上的優(yōu)秀員工穩(wěn)定性增強(qiáng)。（2）員工生日慰問(wèn)每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對(duì)員工的祝福。成效：?jiǎn)T工感受公司的關(guān)心和溫暖，更加愛(ài)崗敬業(yè)。（3）工資激勵(lì)制定工齡工資，在公司工作滿一年以上的員工，每月給予XX元的工齡工資補(bǔ)貼，依此類推，工齡工資XX元封頂。成效：工齡工資有利于吸引員工長(zhǎng)期在公司工作，增強(qiáng)員工穩(wěn)定性，防止培訓(xùn)出來(lái)的員工跳槽。（4）企業(yè)文化激勵(lì)制定人本的企業(yè)文化。通過(guò)培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會(huì)為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。成效：區(qū)別于沒(méi)有文化激勵(lì)的企業(yè)，是一種比較特別的方式。（5）績(jī)效激勵(lì)根據(jù)公司績(jī)效考核體系執(zhí)行。（6）活動(dòng)激勵(lì)根據(jù)公司營(yíng)運(yùn)狀況，適時(shí)安排員工參加集體活動(dòng)，如組織工會(huì)活動(dòng)、文體活動(dòng)、春節(jié)團(tuán)拜會(huì)等。成效：一方面團(tuán)結(jié)員工，鼓舞士氣，凝聚人心，營(yíng)造友好愉快的團(tuán)隊(duì)精神；另一方面，可以起到宣傳企業(yè)的效果。（7）負(fù)激勵(lì)對(duì)于連續(xù)三個(gè)月達(dá)不到公司要求的員工，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。成效：一是反向激勵(lì)使員工知道不努力就要被淘汰；二是對(duì)于工作效率低下的員工是一種激勵(lì)；三是可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一起執(zhí)行。第五節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃XX年燃?xì)獍踩珯z查計(jì)劃表工作時(shí)間計(jì)劃內(nèi)容燃?xì)庠O(shè)施、燃?xì)夤芫W(wǎng)安全檢查管道燃?xì)馄髽I(yè)節(jié)后復(fù)產(chǎn)安全檢查全區(qū)燃?xì)馍a(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)兩會(huì)期間安全檢查。對(duì)市區(qū)管道燃?xì)庥脩暨M(jìn)行燃?xì)夤芫€私裝私接查處專項(xiàng)治理開(kāi)展液化氣企業(yè)人員不備齊，無(wú)證上崗專項(xiàng)檢査全市燃?xì)馍a(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)端午節(jié)前安全檢查高溫季節(jié)消防水池水量、噴淋裝置開(kāi)啟專項(xiàng)檢查打擊和取締非法放瓶點(diǎn)，重點(diǎn)查處倒氣現(xiàn)象組織天然氣管線突發(fā)事件搶險(xiǎn)演練汽車加氣站專項(xiàng)安全檢查管道燃?xì)庀掠喂鈱ｍ?xiàng)檢査管道用戶入戶安全檢查二、項(xiàng)目進(jìn)度保障措施（一）組織措施我單位一旦中標(biāo)，將立即設(shè)立以本標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，由經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)水平較高的技術(shù)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工，并將一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的工作人員參加燃?xì)獍踩珯z查及研究制定整改方案工作，統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)一致，人員迅速到位行使職能，對(duì)內(nèi)指揮工作，對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。采用科學(xué)計(jì)劃管理的方式，按工作目標(biāo)進(jìn)行層層分解，明確各階段的目標(biāo)，排出各階段的完成時(shí)間，確保合同按時(shí)實(shí)現(xiàn)。把控制進(jìn)度措施具體落實(shí)到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。抓緊前期城鎮(zhèn)燃?xì)膺\(yùn)行狀調(diào)研工作，盡快做好準(zhǔn)備工作。工作中遇到問(wèn)題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確保整體計(jì)劃按時(shí)完成。做好人員調(diào)配工作。我單位將在收到中標(biāo)通知書(shū)起立即進(jìn)行人力、物力、機(jī)械的動(dòng)員工作，積極抽調(diào)各方面的設(shè)備和隊(duì)伍，確保相關(guān)人員及設(shè)備的投入。編制周密的工作計(jì)劃，項(xiàng)目部將整個(gè)計(jì)劃分解到月，然后由工作過(guò)人員分解至周，形成詳細(xì)的工作措施，加以落實(shí)在實(shí)施中，項(xiàng)目經(jīng)理部將定期檢查進(jìn)度完成情況，及時(shí)調(diào)整人員力量部署，形成以周保旬，以旬保月的計(jì)劃管