房地產(chǎn) -碧桂園工程管理

碧桂園工程管理放樓放樓一、工程管理的總體框架一、工程管理的總體框架2、區(qū)域：月度巡檢、駐點(diǎn)幫扶督辦；一、工程管理的總體框架五、項(xiàng)目總質(zhì)量底線管理制度（新版十條紅線2016年執(zhí)行）一、工程管理的總體框架七、創(chuàng)優(yōu)100標(biāo)桿管理制度獎(jiǎng)金（萬(wàn)）一、工程管理的總體框架八、“四新”應(yīng)用a.確保結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量，為精裝修打下良好基礎(chǔ)。b.徹底解決一系列質(zhì)量通病。c.減少濕作業(yè)，減少手工作業(yè)。d.減少垃圾，利于文明工地。一、工程管理的總體框架鋁鋁合金模板質(zhì)量好質(zhì)量好一、工程管理的總體框架同層排水管件一、工程管理的總體框架氣膜建筑聚合陶線條“高周轉(zhuǎn)”當(dāng)年拿地、開(kāi)發(fā)、銷售、資金回籠?！熬焚|(zhì)”建造當(dāng)?shù)仄焚|(zhì)最好的樓盤“低成本”嚴(yán)格成本控制，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力成就共享！注：河南新鄉(xiāng)碧桂園展示區(qū)開(kāi)放聯(lián)合驗(yàn)收評(píng)分為93.12弧形路沿石拼接圓順，縫隙大小一致河南新鄉(xiāng)鳳凰灣園林汀步造型優(yōu)美河南新鄉(xiāng)鳳凰灣石膏線拼接順直，層級(jí)分明河南新鄉(xiāng)鳳凰灣陰陽(yáng)角方正、順直河南新鄉(xiāng)鳳凰灣墻紙鋪貼平整，紋理拼接吻合河南新鄉(xiāng)鳳凰灣墻磚縫隙大小一致，海棠角拼接美觀河南新鄉(xiāng)鳳凰灣地磚鋪貼排版合理美觀河南新鄉(xiāng)鳳凰灣門檻側(cè)面收口美觀河南新鄉(xiāng)鳳凰灣木地板與地磚收口平整，壓條嚴(yán)密河南新鄉(xiāng)鳳凰灣木地板踢腳線拼接順直，嚴(yán)密河南新鄉(xiāng)鳳凰灣按合同交樓是履行對(duì)客戶的法律義務(wù)相反，是拒收、群訴、群體事件、新聞熱點(diǎn)…注：如東項(xiàng)目一期二標(biāo)被評(píng)為2015年集團(tuán)裝修標(biāo)桿。大堂門口石材顏色均勻，效果美觀云浮項(xiàng)目外墻線條順直、大小一致如東項(xiàng)目陽(yáng)臺(tái)天花陰角處巧妙處理，效果美觀如東項(xiàng)目室內(nèi)天花平整、線條順直、墻面平整光滑云浮項(xiàng)目天花平整，石膏線拼接平順如東項(xiàng)目面板安裝整齊，成品保護(hù)到位如東項(xiàng)目廚房臺(tái)面石周邊打膠圓順、美觀云浮項(xiàng)目門套與墻身接縫嚴(yán)密，無(wú)需打膠處理如東項(xiàng)目墻磚鋪貼縫隙大小一致，海棠角收口美觀云浮項(xiàng)目墻磚鋪貼排版合理、美觀云浮項(xiàng)目木地板鋪設(shè)平整、嚴(yán)實(shí)如東項(xiàng)目木地板踢腳線使用成品接口蓋，效果美觀云浮項(xiàng)目AC施工單位（實(shí)際承（展示區(qū)、貨量區(qū)）慎用關(guān)系戶控制合理承建量AC施工單位（實(shí)際承（展示區(qū)、貨量區(qū)）慎用關(guān)系戶控制合理承建量 >抓進(jìn)度，保移交>嚴(yán)防前松后緊>提前交樓 >針對(duì)策劃，防通病>整層樣板，定標(biāo)準(zhǔn)（工藝、質(zhì)量、配合）>分項(xiàng)驗(yàn)收，保質(zhì)量>針對(duì)策劃，防通病>整層樣板，定標(biāo)準(zhǔn)（工藝、質(zhì)量、配合）>分項(xiàng)驗(yàn)收，保質(zhì)量>專業(yè)穿插，重保護(hù)>模擬驗(yàn)收，保交樓碧桂園數(shù)字密碼解析總部是重大決策的平臺(tái)、服務(wù)支撐的后臺(tái)、過(guò)程檢查的中心；區(qū)域是總部職能的前伸、創(chuàng)造市場(chǎng)的中心、對(duì)接政府的平臺(tái)，作為管理中心，負(fù)責(zé)所轄所有項(xiàng)目資源的配置協(xié)調(diào)與整合；項(xiàng)目是完成任務(wù)的中心、人才培養(yǎng)的主體和企業(yè)形象的窗口,項(xiàng)目管理部作為項(xiàng)目實(shí)施主體，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全的管理。運(yùn)營(yíng)中心每月對(duì)區(qū)域考核排名工程管理中心、財(cái)務(wù)資金中心與成本管理中心每季度對(duì)區(qū)域考核排名碧桂園數(shù)字密碼解析區(qū)域?qū)λ犿?xiàng)目進(jìn)行考核并排名：每1個(gè)月資金預(yù)算管理檢查每2周進(jìn)行計(jì)劃管理檢查每1個(gè)月工程質(zhì)量檢查每2個(gè)月成本管理檢查>成就共享4568主席最新指示：“成就共享4568”：爭(zhēng)取3個(gè)月開(kāi)放，4個(gè)月開(kāi)盤，5個(gè)月現(xiàn)金回籠，6個(gè)月達(dá)到資金平衡，8個(gè)月回籠資金再利用。碧桂園數(shù)字密碼解析>七前三后項(xiàng)目摘牌前，要完成報(bào)建程序策劃，落實(shí)對(duì)接政府部門、優(yōu)惠條件，明確規(guī)定規(guī)費(fèi)、市政條件，提前預(yù)審方案、分證、人防、消防等。立項(xiàng)前，要完成項(xiàng)目土地屬性以及市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品三個(gè)要素的定位策劃，通過(guò)對(duì)土地屬性的客觀分析實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品之間的邏輯閉合。進(jìn)場(chǎng)前，要完成目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、供應(yīng)商規(guī)劃，分析敏感性、加減法、客戶價(jià)值,落實(shí)成本策劃。開(kāi)工前7天，要完成項(xiàng)目策劃（尤其是工程策劃）和責(zé)任落實(shí)，包括成本責(zé)任、工程管理責(zé)任、成就共享預(yù)分配方案等，要落實(shí)到每一個(gè)崗位，使每一個(gè)崗位的人都知道自己要做什么，會(huì)得到什么或者會(huì)失去什么。碧桂園數(shù)字密碼解析>七前三后項(xiàng)目開(kāi)售前，要完成營(yíng)銷策劃，落實(shí)開(kāi)盤準(zhǔn)備工作。裝修前7天，要完成精裝修責(zé)任落實(shí)，將各項(xiàng)工作責(zé)任安排分解到每一個(gè)人，并落實(shí)過(guò)項(xiàng)目交付（交樓）前，要完成交樓策劃及責(zé)任落實(shí)。開(kāi)盤（開(kāi)售）后7天，要進(jìn)行開(kāi)盤總結(jié)，完成階段性復(fù)盤報(bào)告。交樓后30天內(nèi)，要進(jìn)行交樓后評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。結(jié)算后7天，要進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的總結(jié)分析，完成成就共享復(fù)盤報(bào)告，提煉經(jīng)驗(yàn)教碧桂園數(shù)字密碼解析>1+3管理思路1個(gè)目標(biāo)（確保項(xiàng)目利益最大化從而實(shí)現(xiàn)公司利益最大化）；管理重心—3個(gè)中心（職能部門以服務(wù)項(xiàng)目為中心、項(xiàng)目工作以保證營(yíng)銷為中心、營(yíng)銷策劃以項(xiàng)目利潤(rùn)和現(xiàn)金流為中心）；管理舉措—3項(xiàng)抓手（抓工程質(zhì)量、抓總部服務(wù)、抓績(jī)效考核）；管理主線—3級(jí)管控（總部精干高效、區(qū)域做實(shí)做強(qiáng)、項(xiàng)目責(zé)任到人）。集團(tuán)現(xiàn)階段總體指導(dǎo)方