學校物業(yè)工作人員年終工作總結（18篇）

最新學校物業(yè)工作人員年終工作總結（實用18篇）通過月工作總結，我們可以發(fā)覺自己在工作中的不足，進而制定相應的改進安排。我為大家選擇出一些月工作總結的范文，希望能夠對大家的寫作有所幫助和啟發(fā)。

物業(yè)客服人員年終工作總結

我是xx物業(yè)公司的客服主管。我的工作主要包括：__會所接待大廳固定資產的管理，水吧服務的管理，保安、保潔的管理，會所水、電相關工作的管理，以及小區(qū)其它后勤工作等等。物業(yè)工作是整個公司正常運行的后勤保障系統(tǒng)，工作內容雖然龐雜，但是在同事們的共同努力下，順當的完成了本年度的各項任務。今年已經尾聲，現在我對自己本年度的工作簡潔作以總結。

定期清查轄區(qū)的固定資產，對有問題的硬件設施剛好聯(lián)系修理維護。為美化大廳環(huán)境，今年特殊更換了花藝擺件，新增了沙發(fā)墊和小地墊。讓來訪人員在休息的片刻也能感受到公司的人性化。

為了提高水吧的服務品質，今年水吧也做了人員的調整。干凈、整齊是水吧的基本要求。今年以來要求水吧服務人員必需統(tǒng)一制服，制服需保持整齊。服務臺每天至少每天清理三次，客人離開后剛好清理茶幾，確保休息區(qū)的整齊。為保證水吧的服務質量制定了《水吧管理制度》。經過今年的調整和完善，今年共勝利接待客人x人次，并協(xié)作公司多次宣揚接待工作。

保安工作是確保公司辦公區(qū)域內人員、財產平安的根本保障。今年來各保安員嚴格執(zhí)行《保安管理制度》，全年內沒有出現任何重大平安事故，順當的完成公司本年度的平安保衛(wèi)任務。因為保安部都是男同事，他們多次熱心幫助兄弟部門，搬東西并主動協(xié)作公司的外宣工作，從不言累，在此我也非常感謝他們。

保潔工作是整個公司最臟最累的工作，為了給大家供應一個舒適的工作環(huán)境。今年以來，每位保潔員都勤勤懇懇、任勞任怨。為了讓來訪客戶給公司留下更好的印象，他們從無怨言。今年以來對保潔工作更是嚴格要求，嚴格依照《保潔管理制度》做好每個小細微環(huán)節(jié)，并通過和保潔人員的多次面談，提高了保潔員的服務意識。

水電管理是公司正常辦公的基本要求，今年以來由于多種客觀緣由，辦公區(qū)域多次停電，影響了正常辦公。這還須要公司領導剛好的外部接洽以解決此問題。但是通常辦公區(qū)域的燈管、開關及其它用電設備出現問題，我們都能在第一時間進行更換和修理，確保辦公區(qū)域的用電設備的正常運行。

在我看來，這是短暫而又漫長的一年。短暫的是我還來不及駕馭的工作技巧與專業(yè)學問，時間已經消逝；漫長的是要成為一名優(yōu)秀的客服人員今后的路必定很漫長。

物業(yè)人員年終工作總結

20xx年轉瞬即過，已經過去的20xx年，是極不平凡而又富有挑戰(zhàn)性的一年，面對物價指數上漲、社?；鶖瞪险{、最低工資增加、住房公積金增加以及困擾行業(yè)的“用工荒”等問題，物業(yè)公司克服了重重困難。在困難多變的市場經濟條件下，經受住了嚴峻考驗。一年來，xx物業(yè)管理人大膽開拓，勇于實踐，奮力拚搏，搭建了堅實的發(fā)展平臺，使物業(yè)管理逐步向科學化、規(guī)范化、標準化、專業(yè)化發(fā)展?；仡櫸飿I(yè)公司一年來的工作，有付出、有收獲，有汗水、有成長。物業(yè)公司從年初起先緊緊圍繞“體系執(zhí)行、服務質量提升年”的年度主題，堅持員工與企業(yè)同發(fā)展、共進步的核心理念，依托全體員工的主動投入，驚慌有序的開展著各項物業(yè)管理工作。通過實踐與探究，創(chuàng)新工作思路，強化內部管理，嚴抓品質服務，提升整體質量，努力適應新形勢下物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強調“服務上層次、管理上臺階”的基礎上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務。經營上總體實現收支平衡并略有盈余，基本走在了健康的發(fā)展軌道。為后續(xù)的發(fā)展奠定了堅實的基礎?，F將20xx年的主要工作及存在的不足總結如下：

一、20xx年度物業(yè)公司本部全年完成的主要工作：

二、20xx年度財務經營指標完成狀況分析（略）。

三、20xx年度物業(yè)公司行政（人力資源）指標、客戶指標、流程指標完成狀況分析（略）。

四、20xx年工作開展過程中存在的不足及改進措施：

物業(yè)公司的經濟效益與其服務質量是相輔相成，密不行分的'。良好的服務質量可以促進物業(yè)費的收繳工作得以順當進行。反之，則不然。而有效的品質管理又是服務質量提升的有力保障。20xx年，物業(yè)公司的年度主題是“體系執(zhí)行、服務質量提升年”，從年初起先，公司本部組織職能部門制定了物業(yè)公司各部門/各管理處績效目標考核責任書，細化各項考核指標及考核方法。并在各個管理處中推行由管理處自行組織的每月兩次的三級檢驗和公司本部組織的每月一次的二級檢驗。以通過二級檢驗和三級檢驗，檢查各管理處在日常工作中目標績效工作、流程管理、供方管理、設施設備管理及客戶指標等的完成狀況。但是在推行的過程中效果不是很好，質量不高。詳細體現在以下方面：

1、由管理處組織實施的三級檢驗存在走過場現象。個別管理處針對每月的三級檢驗，沒有嚴格根據體系文件的要求仔細進行檢查，而是為了應付公司的二級檢驗，對于檢查敷衍了事，導致三檢成為走過場，這種狀況發(fā)生主要是由于管理處經理對于三級檢驗的相識不深造成的。

2、管理處組織、實施的三級檢驗次數不夠，甚至個別管理處因為管理的事務單一及其它因素，沒有組織實施三級檢驗。

3、管理處組織實施的三級檢驗存在開單不夠及重復開單的現象。為了快速推行物業(yè)公司的二三級檢驗，快速訂正管理處的不正規(guī)現象，提升整體工作質量，公司對二三級檢驗提出了詳細的量化標準，要求由公司職能部門開出的訂正指導單每月合計不少于3單，依此類推，管理處每月應開12單，但在已經進行的二級檢驗中，管理處往往開單不夠，并且針對同一類問題存在重復開單的現象。這種狀況主要由于管理處經理沒有仔細學習公司體系文件所致。

4、由物業(yè)公司職能部門聯(lián)合實施的二級檢驗中針對管理處月度績效目標安排的檢查、核對不夠仔細。根據要求：在檢查時，應依據管理處月初的月度績效目標安排逐項查閱相關的記錄、表格及相關資料等，并依此給出相應的分值，但在實際檢查時并沒有得到很好執(zhí)行，導致得分出現虛高。

5、針對二級檢驗結果，公司職能部門在確定該管理處當月月度績效目標、指令性安排及體系執(zhí)行檢驗考核總得分時，因考慮到不夠85分將扣發(fā)部分績效工資，為了不影響管理處的工作熱忱，出現酌情給人情分的現象。

6、管理處對于訂正指導單的整改有不剛好關閉現象。

以上狀況的出現，導致公司20xx年推行的二、三級檢驗沒有體現出更好的效果。在20xx年的工作中，物業(yè)公司職能部門首先，通過組織學習體系文件的相關內容，提高管理處經理對之的相識；其次，檢驗的詳細細微環(huán)節(jié)、要求等加強培訓，使管理處經理能夠駕馭檢驗過程中應當把握的重點；再次，在實施檢查的過程中要求職能部門仔細、逐項的進行檢查；最終針對檢驗結果，將不再考慮體系執(zhí)行接受期的問題，嚴格依據結果給出實際分值，該扣工資的決不加人情分。

做為一個部門或管理處的領導，在日常的工作中所表現的溝通協(xié)調的實力，更多的是體現在事務的處理方式上。在過去的一年里，物業(yè)公司的年度工作基本完成了，然而在部分工作的完成過程中常常出現公司職能部門之間，職能部門與管理處之間，管理處內部的部門之間，管理處與管理處之間相互扯皮、推委現象，致使詳細工作的開展受到肯定影響，干脆導致工作效率下降。比如在小區(qū)日常的報修處理上，xx工程部和xx工程部之間存在這種現象，報修的延誤處理使管理處的日常工作很難開展；這種現象主要是當發(fā)生職能交叉時當事人的本位主義造成的，克服這種現象除了除了各司其職、各負其則外當同一件事須要由兩個以上部門共同完成時，大家要站在物業(yè)公司全局的角度來衡量和思索問題，以犧牲小利益，實現大利益為目標，主動加強溝通，妥當理順關系，確保公司內部實現快速、無障礙運行著力推動效能建設。

xx都是地產公司開發(fā)的樓盤，連xx小區(qū)雖不是自己開發(fā)的小區(qū)也因擔當了肯定的社會責任和地產的后續(xù)開發(fā)而無法輕言棄舍。如此以來造成了“其實不想走，其實我想留”的現狀。怎樣營造較好的生存環(huán)境，減輕公司的經營壓力成為衡量管理處經理工作實力不行或缺的重要指標。節(jié)流終歸有限，開源才是根本，物業(yè)公司也把拓展作為20xx年的年度任務之一，旨在通過規(guī)模擴大、資源共享實現效益提升。然而財務數據顯示，較之往年，管理處20xx年在多種經營方面并沒有很好的開拓思路，利用現實的有利條件有效的拓寬收費項目。如現有的空臵房屋、空臵廣告位、二手租賃、上千戶的廣告資源、公共空間、建筑設施等等，20xx年，管理處若能很好的利用以上資源，努力開拓收費項目既能適當的增加員工福利，又能有效的減輕物業(yè)公司的經營壓力。

在20xx年初制定年度工作安排時，物業(yè)公司的各部門、各管理處都作了詳實、詳細的年度培訓安排。然而培訓的效果卻不是很明顯。糾其緣由，主要體現在兩點：一是培訓的內容和培訓的過程沒有做到內容貼近實際，過程不夠生動；二是培訓安排在年度工作的開展過程中沒有得到較好的落實。加強培訓、提高員工素養(yǎng)是促進員工成長提高服務質量的最佳途徑，因而培訓工作是物業(yè)公司20xx年的重要任務之一，對物業(yè)公司來說具有極其重要的戰(zhàn)略意義。

如何做好培訓這個科目？我個人認為：首先要明確人員培訓的目標，從總體上來說，培訓的目的是提高人的素養(yǎng)。企業(yè)員工培訓的目標是“培訓為物業(yè)公司的發(fā)展服務，培訓與管理處的詳細管理結合”。其次明確人員培訓的內容，培訓的內容因人員所處的不同職能部門和不同級別而會有很大的差異，但一般來說，培訓內容包括以下兩個方面：

2、駕馭工作技能，包括體系文件內的規(guī)章制度、操作流程、崗位職責等等。再次明確人員培訓的方式，可以按不同手段來劃分，如言教法、身教法、境教法等等；最終是加強考核的環(huán)節(jié)，培訓的內容和過程只有通過考核的環(huán)節(jié)才能有效的檢驗，因此在20xx年的年度工作安排制定中，檢查階段性考核的次數和通過率也位列其中，假如管理處、職能部門的培訓沒有考核記錄或通過率不高，將干脆影響年底的年度考核總分。

企業(yè)文化是指一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。它包含經營哲學、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團體意識、企業(yè)形象、企業(yè)制度、文化結構、企業(yè)使命等方面。良好的企業(yè)文化為員工創(chuàng)建良好的業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱忱、使員工能夠在身心愉悅的境界下創(chuàng)建性的開展工作。

物業(yè)公司雖然早在20xx年重新創(chuàng)立了完整、客觀、特有的企業(yè)文化，卻沒有得到更好的推行。為了有效的提高企業(yè)員工對物業(yè)公司企業(yè)文化的認知，公司要求每周一早上公司本部由中層以上管理人員輪番企業(yè)文化的理解結合日常生活講一個關聯(lián)的小故事，然后帶領其他員工領讀企業(yè)文化。同時要求各管理處在集體場合包括升旗、員工大會、各類培訓中穿插企業(yè)文化，從而加強物業(yè)公司各級員工對企業(yè)文化的相識，繼而達到理解、執(zhí)行的目的。管理人員而言，對企業(yè)文化的推行更要走在基層員工的前面，假如連管理人員都不能做到駕馭企業(yè)文化的精髓，哪麼奢望全員推行只能是癡人說夢，然而現狀是個別管理人員別說駕馭精髓，連記憶的簡潔環(huán)節(jié)都做不到，何談推行？下面的員工又怎樣看待？個人以為，首先從管理人員起先，每個人都從理解企業(yè)文化上下工夫，盡快讓自己先行駕馭企業(yè)文化，推行時敢說向我看齊，利用各種環(huán)境、各種時段，努力通過身體力行創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，使物業(yè)公司的企業(yè)文化成為人們津津樂道的亮點。

綜觀20xx年各管理處的人力資源目標中的職員綜合滿足指數、職員綜合不滿足率、職員月平均流淌率等指標，都有些差強人意，由此衍生的干脆結果是：這邊物業(yè)公司耗費人力、財力。

物業(yè)工作人員年終工作總結

在漢鄂高速工作有兩年了，日復一日地重復著文明用語、忙于收費和發(fā)卡等事務。每天呼吸著“大量”汽車尾氣，面露微笑迎接著五彩繽紛、各種各樣的車輛，迎來送往著南來北往的司乘人員。在每天的“您好”、“再見”等用語及“收你多少錢，找你多少錢”的唱收唱付中度日。三尺崗亭就是我們的工作之所，奉獻之地，里面所發(fā)生的就是我們工作的全部內容，工作簡潔、枯燥而乏味。但是為了高速馬路事業(yè)的興盛發(fā)達，“辛苦我一人，華蜜千萬家”，使我們有了奉獻之心!當四周漆黑一片、萬籟寧靜，人們進入到沉沉的夢鄉(xiāng)時，我們又趕忙起床，匆忙洗漱完畢后，便排著整齊的隊列，來到了三尺收費崗亭。星辰與我們做伴，日月伴我們同行。當大地像一位含羞的少女輕輕地揭開面紗，旭日從東方緩緩升起之時，我們才披著晨霧進入了甜甜的夢鄉(xiāng)。始終以來，我們就在這種常常反復、晝夜顛倒中度過，但我們毫無怨言!在高速馬路收費站上班，遠離家人、遠離摯友，更有纏綿的'戀人天各一方，承受著相思的煎熬。尤其是“每逢佳節(jié)倍思親”這種想家思人的感覺浸入肌膚，滲入骨髓。要知道，在收費站是沒有法定節(jié)假日可言，就連大年初一也無一例外，可是我必需忍受。

作是否到位。然而我們的辛苦、努力卻讓少數司乘人員不理解，換來的是有些司機無理的取鬧與謾罵，委屈得淚水漣漣還要強露笑容，還要微笑服務、委屈服務、禮貌服務?？墒牵覀儫o怨無悔!

俗話說：“活到老，學到老”，本人始終在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應社會發(fā)展的形勢。通過閱讀書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素養(yǎng)。首先在思想上，主動加強對政治理論學問的學習。同時注意加強對外界時政的了解，通過學習，提高了自己對政治的敏銳性和鑒別實力，堅決了立場，堅決了信念，在大是大非問題面前，能夠始終保持醒悟的頭腦。其次是在行動上落實。理論源于實踐，又高于實踐。在過去的一年中，在工作中，針對自己的本職工作進行了學習。注意加強對理論學問的了解和駕馭，促成自身學問結構的完善和學問體系的健全，進一步加強自己的業(yè)務學問。

20xx年，是全新的一年，也是自己挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力氣。

物業(yè)人員年終工作總結

隨著這燥熱的天氣到來，七月份的'工作結束，我們物業(yè)的工作也在驚慌的跟進著，迎來的是新的一個月，在我們做好工作的同時徐須要大家一齊去努力，七月份的物業(yè)工作很充溢，我們本著優(yōu)良的服務精神服務意識，為小區(qū)的每一戶業(yè)主在服務著，盡管七月份的工作是很驚慌，可是我們每一個物業(yè)人員都在打起精神，此刻是即將到來的新的一個月，我感覺這是我們物業(yè)人員的一個新動身點，每一次這對于我來說就是新的起先，八月是個吉利數字，信任物業(yè)工作也會很好，很順當，身為一名小區(qū)的物業(yè)人員，我也會做好相關打算工作。

身為物業(yè)人員，對工作的看法應當肯定仔細，物業(yè)就像是一個大家庭一樣，我們每一個員工之間其實都關系很親密，平常的工作是相互的，大吉都是在為小區(qū)服務著，我們之間是一個相互監(jiān)督的狀態(tài)，做好自我的管理工作，我們的職責就是負責小區(qū)的物業(yè)相關相宜，八月應當再進一步，做好管理，加強對小區(qū)的日常巡邏，小區(qū)的范圍是比較大的，我們在這么一個大環(huán)境中，必需做到這幾點，加強一個巡邏，在工作當中作為一名物業(yè)人員，對工作的全部事情負責究竟，我們身邊其實是許多的這樣的情景。

小區(qū)的平安工作屬于管理范圍之內的，時刻留意小區(qū)的平安，八月份的工作應當持續(xù)跟七月份一樣，平安還是一樣做的非常周到，同時也不斷的加強相關平安工作，七月份我們小區(qū)還是沒有出現平安事故的，也是因為大家團結一向，維護小區(qū)，八月份是一個新的起先，前面依舊是未知，我會接著堅持狀態(tài)的。

夏季到了，相關的預防工作我會進一步加強，夏季是一個燥熱的天氣，相關的防火工作應當督促到位，小區(qū)的平安工作時刻把握著，對于一些監(jiān)控死角，平日里沒有少花時間，這便利的工作，接下來還須要接著加強，加強對這些地方的一些巡邏，嚴格根據物業(yè)的相關規(guī)定，對站崗人員進行輪班制，為了不讓員工出現長時間站崗精神，乏累，還有中暑的情景，對于輪班應當加以重視，小區(qū)的平安就是就是我們努力的方向，作為物業(yè)人員我們會有著超前的意識，在接下來接著做好工作，不管是什么堅持著一個好的狀態(tài)，服務是第一宗旨，好的服務跟進起來，我們做好每一項工作都是在為了更加平安的小區(qū)環(huán)境，這是肯定的，是不行否認的，同時也讓業(yè)主們感到放心，接下來會更加努力的。

物業(yè)人員年終工作總結

20--年，是物業(yè)治理困難的一年，但在治理處全體員工的同心同德下，創(chuàng)建條件，戰(zhàn)勝艱苦，同時也有賴業(yè)主的懂得與支持，籌劃工作得以較順當地完成。

項目總計64人，其中治理處主任1人、客服部7人(客服員6人、收費員1人)、工程部5人、安管部26人、狀況部25人(清潔23人、綠化2人)。

二客戶辦事。

1.設有辦事款待中心，公示24小時辦事德律風。

2.業(yè)主訴求15分鐘內響應，有記錄、有跟進、有處置懲處、有反饋，形成閉環(huán)。

3.依據業(yè)主需求，供應物業(yè)辦事合同之外的特約辦事，并公示辦事項目與收費價目。

4.每季度頒布物業(yè)辦事費用及物業(yè)專項修理資金的收支狀況。

5.每年至少1次征詢業(yè)主對物業(yè)辦事的看法，滿足率80%以上。

6.治理辦事人員統(tǒng)一著裝、佩戴標記，行為規(guī)范，辦事主動、熱忱。

三房屋治理。

1.對房屋共用部位進行日常治理和修理養(yǎng)護。

2.依據房屋實際運用年限，按期檢查房屋共用部位的運用狀況，須要修理，屬于小修范圍的，實時組織修復;屬于年夜、中修范圍的，實時編制修理籌劃和住房專項修理資金運用籌劃，向業(yè)主年夜會或者業(yè)主委員會提出申報與建議，依據業(yè)主年夜會的選擇，組織修理。

3.每日巡查1次房屋單位門、樓梯通道以及其他共用部位的門窗、玻璃等，并實時修理養(yǎng)護。

4.樹立完善的住宅裝飾裝修治理制度。裝修前，依規(guī)定審核裝修，告知裝修人有關裝飾裝修的制止行為和留意事項。每日巡查1次裝修施工現場，獨創(chuàng)影響房屋外不雅、危及房屋構造平安及拆改共用管線等損害公共好處現象的'，實時勸阻并申報業(yè)主委員會和有關主管部分。

5.對違反籌劃私搭亂建和擅自轉變房屋用途的行為實時勸阻，申報業(yè)主委員會和有關主管部分。

四公共設施設備維護。

1.對共用設施設備進行日常治理和修理養(yǎng)護。

2.樹立共用設施設備檔案，設施設備的運行、檢查、修理、頤養(yǎng)等記錄齊全。

3.設施設備標記齊全、規(guī)范，責任人明確;操作維護人員嚴格執(zhí)行設施設備操作規(guī)程及頤養(yǎng)規(guī)范;設施設備運行正常。

4.對共用設施設備按期組織巡查，做好巡查記錄，須要修理，屬于小修范圍的，實時組織修復;屬于年夜、中修范圍或者須要更新革新的，實時編制修理、更新革新籌劃和住房專項修理資金運用籌劃，向業(yè)主委員會提出申報與建議，依據業(yè)主年夜會的選擇，組織修理或者更新革新。

5.電梯24小時運行，例行頤養(yǎng)不跨越2小時，一般故障修理不跨越3小時，中等故障不跨越12小時，重年夜修理不跨越48小時(特別狀況另行頒布時間并說明緣由除外)。

6.消防設施設備完好，可隨時啟用;對違反規(guī)定堵塞消防通道的行為實時勸阻，申報業(yè)主委員會和有關主管部分。

7.設備房保持整齊、通風，無跑、冒、滴、漏和鼠害現象。

8.小區(qū)途徑平整，主要途徑及停車場交通標記齊全、規(guī)范;路燈、樓道燈完好率不低于95%。

9.簡單危及人身平安的設施設備有明顯警示標記和戒備方法;對可能產生的各類突出設備故障有應急規(guī)劃。

五公共秩序維護。

1.小區(qū)主收支口24小時站崗值勤。

2.對重點區(qū)域、重點部位每1小時至少巡查1次;配有平安監(jiān)控設施的，實施24小時監(jiān)控。

3.對進出小區(qū)的車輛予以秩序維護，引導車輛有序通行、停放。

4.對進出小區(qū)的裝修、家政等勞務人員實行臨時收支證治理。

5.對火警、治安、公共衛(wèi)生等突發(fā)事務有應急預案，事發(fā)時實時申報業(yè)主委員會和有關部分，并幫助實行相應方法。

6.重年夜責任事故每年不跨越2起。

六平安衛(wèi)生。

1.合理構造垃圾收集箱，每日清運2次。垃圾袋裝化，保持垃圾桶清潔、無異味。

2.合理設置果殼箱或者垃圾桶，每日清運2次。

3.小區(qū)途徑、廣場、停車場、綠地等每日清掃2次;電梯廳、樓道每日清掃2次，每周拖洗1次;一層共用年夜廳每日拖洗1次;消防樓梯扶手每周擦洗1次;共用部位玻璃每周清潔1次;樓道燈每月清潔1次。

4.共用雨、污水管道每年疏通1次;雨、污水井每月檢查1次，視檢查狀況實時清掏;化糞池每月檢查1次，每半年清掏1次，獨創(chuàng)異樣實時清掏。

5.生活水池每半年清洗1次，準時巡查，水質相符衛(wèi)生要求。

6.依據氣候狀況按期進行滅蟲除害：每月對蒼蠅、蚊蟲噴霧消殺不少于2次，對蟑螂煙炮消殺1次，對鼠屋及綠地等公共區(qū)域全面檢查1次，實時彌補鼠藥、消退鼠患。

七綠化養(yǎng)護。

1.草坪生長優(yōu)越，實時修剪和補栽補種，無雜草、雜物。

2.花草、綠籬、樹木應依據其品種和生長狀況，實時修剪整形，保持不雅賞效果。

3.按期組織澆灌、施肥和松土，做好防澇、防凍。

4.按期噴灑藥物，預防病蟲害。

物業(yè)人員年終工作總結

到物業(yè)公司已工作了一年有余，靜心回顧這一年的工作，我收獲頗豐，從業(yè)務本領到待人處事的本領我都學到了許多，一年來我以求真務實的工作看法，以熱忱服務的工作理念，服務與開發(fā)區(qū)轉非居民，仔細完成領導交給我的每一項任務，踏踏實實的最好自我的本職工作，熱忱的為開發(fā)區(qū)轉非居民排憂解難，做一名讓領導放心，讓同事寵愛，讓百姓歡迎的物業(yè)公司工作人員?，F將這一年的工作情景總結如下：

一、仔細學習。

我此刻還很年輕，剛剛步入工最崗位，許多事情都缺乏工作閱歷，在轉非居民工作中很可能由于自我的疏忽造成惡劣的后果，所以在工作中我向老同志常常請教，工作時多聽、多想、多問，自我多實踐，總結閱歷教訓。在自我的工作之余幫同事多做事，讓自我的業(yè)務水平得到快速提升，盡快的勝任領導支配的工作，并在工作中不斷總結，大膽創(chuàng)新，提高自我的工作本領及工作效率。在思想上也要提高自我的覺悟，提高政治修養(yǎng)，仔細學習和理解黨的__五中全會精神，貫徹執(zhí)行科學發(fā)展觀重要思想。雖然我們每一天應對的是轉非居民，也正因為這樣，我應將國家的相關政策給開發(fā)區(qū)轉非居民真確解讀讓他們明白政策，懂得政策，理解政策，讓他們能在工作和生活中做正確的選擇，讓他們的生活更加華蜜，也使我們的工作更有信念。

二、踏實工作。

在日常工作中，仔細的完成自我本職工作，腳踏實地。轉非居民工作比較繁雜，并且重復的事情許多，有時候同一件事，同樣的話每一天都要重復許多次，所以在工作中要有耐性，不能產生消極心情。我們所做的工作是窗口工作，代表了政府形象，代表了開發(fā)區(qū)的形象，假如有消極心情不僅僅會損害到轉非居民的心，還會影響到開發(fā)區(qū)在轉非居民心中的形象，所以，在工作中我力求做到進取主動，一絲不茍，縝密處理工作中的每一件小事，做事情不能拖泥帶水，確保日常工作的順當開展，堅持禮貌服務熱忱待人，仔細地做好辦公室日常資料的收集與整理。

該記的要記，重要事情要記錄在案，并做好匯報打算。精確的統(tǒng)計各項數據，做到有據可依，有據可查，在領導須要的時候能快速的找到數據，并清除數據來源。每一天做好清點工作，對自我不完善的地方仔細總結，不能在同樣的問題上出兩次問題。在自我的工作完成之余，進取的幫忙其他同事，本著以多做事、少說話的原則，為公司創(chuàng)建一個良好的工作氣氛。

一年來，我在工作和學習中逐步成長、成熟，但就轉非居民工作來說我還遠遠不夠，在以后的工作中我會以進取的工作看法，飽滿的工作熱忱投入到開發(fā)區(qū)轉非居民的各項工作上去，腳踏實地的做好每件事，努力地完成領導交辦給我的各項任務，為開發(fā)區(qū)轉非居民的生活和諧穩(wěn)定盡自我的綿薄之力。

物業(yè)人員年終工作總結

自20xx年3月中旬我以實習生的身份接觸了—物業(yè)公司財務部，到20xx年4月中旬結束了一個月的實習階段真正進職—物業(yè)公司財務部，再到20xx年7月憑借著敬業(yè)愛崗、主動好學的精神踏上了新的工作崗位，這就意味著我志向的人生路又已經向前邁進了一大步，因而我的業(yè)務水平及思想覺悟必需隨著崗位的進步而升溫。此刻請答應我總結匯報一下如今的工作崗位，會計主管的崗位工作職責權限主要是：負責各類原始單據的錄進、會計憑證的保管及整理、各項票據的領銷及保管、各項發(fā)票的購買及驗銷、填開增值稅發(fā)票、各項印章的保管、總結核會計憑證、監(jiān)視對賬、蓋章、核數、記臺賬等重要任務。

實在，財務工作通常體現在既密雜又繁鎖的單據上，簡潔的幾個字下面卻包含了一蘿筐的工作，在這里請充許我總結一下我們的日常工作流程：

各類原始單據的錄進：分類各小區(qū)的原始單據，按規(guī)定排序、敲數，對整理好的原始單據（包括現金收進支出單、銀行單、報銷單，及發(fā)票等）填寫會計分錄輸進電腦（每月約350張憑證），檢查憑證輸進核算科目、摘要、金額的正確及規(guī)范，隨后打印憑證，原始單據和憑證粘貼好。

會計憑證的保管及治理：對于粘貼好的會計憑證待復核無誤后，記完賬再進行檢查排序、打印憑證匯總表進行裝訂，會計憑證要進行嚴格的保存。

各項票據的領銷及保管：整理各小區(qū)票據，整理—飯?zhí)蔑埰?、收據，將空缺收據、飯票，排號，蓋章，驗銷，領用。每次治理員驗銷、領取，已驗銷發(fā)票要整理，排序，保存放好。登記進本正確，隨時檢查有沒簽漏，簽錯，保管好。

各項發(fā)票的購買及驗銷：整理—廣場—大廈及—片區(qū)、—等停車場發(fā)票，治理費發(fā)票，填寫驗銷及購買單，每月二十號左右到—地稅局購買發(fā)票。整理青春家園停車場發(fā)票，治理費發(fā)票，填寫驗銷及購買單，每月二十五號左右到—地稅購買發(fā)票。整理水電費發(fā)票，打數，到—國稅局購買水電費發(fā)票，蓋章，登記。填寫驗銷單正確無誤，剛好購買。整理各小區(qū)購買回的發(fā)票，排號，登記進購領本，每次治理員驗銷、領取，已驗銷發(fā)票要整理，排序，放好。登記進本正確，隨時檢查有沒簽漏，簽錯，保管好。

查賬：這是一項比較繁鎖的工序，假如說下面這么多小區(qū)這么多治理處，每人每天都打一通電話來要求查數，那么，我想，這個會比較繁雜。所以，我們并不輕松。

記賬：登記沒有錄進系統(tǒng)的治理費、租金、場地費、停車費臺賬，將發(fā)票及收據分類排序并記臺賬，臺賬是一個重大工程，馬虎不得。記完臺賬無誤后方可作下一步操縱。

復核憑證：復核會計憑證，復核各項單據登記；必需嚴密核對；以至核對相符；如有不符，剛好查明緣由并予以處理。必需幫助出納核對其銀行是否串戶，金額是否一樣等。

以上簡潔的概括了財務會計中的日常工作，一兩個字便可以將其說完，實在看似無足輕重，事實就馬虎不得。明顯，財務者必需做到三心而不能兩意，耐性、細心、用心者不自欺，才是成大器干大事的根本。會計工作不僅責任重大，而且有不少學問和技術技能，須要好好學習才能把握。并且我的業(yè)務水平還須要不斷的進步，原委理論和實踐是有肯定的差距的，理論很難和實踐相結合，這就對實際工作造成了很大的困難，但在自我調整、自我學習和各位同事的幫助下，我知道了如何治理全套會計賬目和各種票據，保證自己經手的會計賬目和票據的正確與完整，還了解了如何申報稅務，以及如何進行帳務處理等題目，通過在實踐中指導，業(yè)務技能得到了很快的提升和熬煉，工作水平得以快速的進步。

會計主管這個工作崗位，經過了將近一年的工作實踐和總結，知道了要做好會計工作盡不行以用“輕松”來形容，會計工作盡非“雕蟲小技”，更不是可有可無的一個無足輕重的崗位，會計工作是財務工作中不行缺少的一個部分，它是經濟工作的牽導線，這個財務關把不好，將給企事業(yè)單位造成不行估量的經濟損失。因此，它要求會計職員要有全面精通的業(yè)務水平，嫻熟超群的業(yè)務技能，嚴謹細致的工作作風。

物業(yè)人員年終工作總結

暮雨朝云年暗換，長溝流月去無聲，流光如白駒過隙，不覺間來到--花園--物業(yè)客服部已兩年多了。20--年對于--物業(yè)客服部來說，可以說是接著發(fā)展爭創(chuàng)優(yōu)質服務的一年，我們在不斷改進完善各項工作的同時，迎來了全新的力氣加入我們的團隊，打造堅實果敢的團隊精神是我們不懈的追求。在這之中，客服部的工作得到了公司領導的關懷和大力支持，各項工作制度不斷得到完善和落實，“客戶至上，誠信為人，專心做事”的理念在經理的提倡下已經深化人心，融入每一個客服工作人員平常的工作生活之中。新年將至，回顧這一年來的工作，有得有失?，F將一年來的個人工作總結如下：

一、深化落實相識公司各項規(guī)章制度和客服助理的崗位職責制度。

在20--年初步完善的各項規(guī)章制度的基礎上，20--年依據領導提出“一年打基礎，二年上層次，三年創(chuàng)優(yōu)秀”的指示精神，不斷學習和駕馭物業(yè)管理相關法規(guī)、服務收費標準，熟識小區(qū)業(yè)主及設施、設備的基本狀況。20--年致力于一心一意提高團隊協(xié)作協(xié)作意識，在公司領導的帶領下朝著服務創(chuàng)優(yōu)的目標不斷進發(fā)，并取得了廣闊業(yè)主的廣泛支持理解和主動地確定贊揚。

二、深刻了解駕馭園區(qū)整體工程基本狀況，理論聯(lián)系實際，主動參加學習與培訓。

自20--年--月起先交房以來，園區(qū)整體一期工程已完工-棟，共計-戶住宅，共-單元。二期工程已完工-棟，共計-戶住宅，共-單元?？傮w上已收樓-棟，辦理入住-戶，其中具備辦理入住條件共-戶，未辦理入住手續(xù)為-戶。閑置房屋共計-戶，其中空置房-戶，樣板間-戶，工程抵款-戶，施工單位辦公借用-戶，具備辦理入住條件未辦理入住-戶。

自覺接受品質部的培訓與考核，駕馭客服部基本作業(yè)程序，在學習與工作中培育高度的責任感和敬業(yè)精神，力爭工作仔細細致，對業(yè)主家修理事項主動與施工單位聯(lián)系，同時剛好反饋回訪業(yè)主。

三、落實客服助理崗位職責，剛好完成對客戶的服務及領導交給的其他工作任務。

1.每月完成一次對空置房的巡檢與記錄工作，發(fā)覺設備設施及處理隱患-起，訂正違規(guī)、違反裝修管理規(guī)定，在日檢責任區(qū)內狀況時下發(fā)整改通知58份，其中包括，裝修垃圾堆放、責任區(qū)域內衛(wèi)生、業(yè)主占用公共區(qū)域、業(yè)主私自改動設備設施、空調機位雜物堆放和懸掛廣告條幅等狀況。

2.負責跟進園區(qū)防水報修修理處理工作，現場漏水狀況查看并作整理記錄，通知施工單位修理處理各類滲水、漏水共計-戶，其中修理產生損失并要求復原及賠償客戶已上報部門經理逐級上報妥當處理解決。

3.責任區(qū)域內土建水暖報修聯(lián)系處理工作隨時與施工單位溝通，處理率達到101%以上，其余為業(yè)主在裝修過程中自留隱患造成，已做好業(yè)主溝通說明處理工作。

4.負責園區(qū)護欄及護欄玻璃問題處理修理結果跟進工作，已多次聯(lián)系施工方修理未果，至今仍有--戶業(yè)主家相關問題未得到妥當處理。

5.為提高創(chuàng)新優(yōu)質服務給廣闊業(yè)主帶來更舒適溫馨的居住生活環(huán)境，主動開展20--—20--年b區(qū)物業(yè)服務費用收取工作(延期違約交樓產生違約抵扣物業(yè)費正處于理賠期，不計算在內)，b5已到期-戶，現已催繳收取-戶，b2已到期-戶，現已繳納-戶。其中未繳納業(yè)主除居住外地未裝修空置現住房需接著做催繳說明工作，還有部分業(yè)主對前期工程修理遺留問題有異議，現階段工作重點需多傾向于特地跟進修理處理施工遺留問題，達到業(yè)主滿足確保物業(yè)服務費用的順當收取。

物業(yè)人員年終工作總結

20xx年，是物業(yè)治理困難的一年，但在治理處全體員工的同心同德下，創(chuàng)建條件，戰(zhàn)勝艱苦，同時也有賴業(yè)主的懂得與支持，籌劃工作得以較順當地完成。

項目總計64人，其中治理處主任1人、客服部7人（客服員6人、收費員1人）、工程部5人、安管部26人、狀況部25人（清潔23人、綠化2人）。

1、設有辦事款待中心，公示24小時辦事德律風。

2、業(yè)主訴求15分鐘內響應，有記錄、有跟進、有處置懲處、有反饋，形成閉環(huán)。

3、依據業(yè)主需求，供應物業(yè)辦事合同之外的特約辦事，并公示辦事項目與收費價目。

4、每季度頒布物業(yè)辦事費用及物業(yè)專項修理資金的收支狀況。

5、每年至少1次征詢業(yè)主對物業(yè)辦事的看法，滿足率80%以上。

6、治理辦事人員統(tǒng)一著裝、佩戴標記，行為規(guī)范，辦事主動、熱忱。

1、對房屋共用部位進行日常治理和修理養(yǎng)護。

2、依據房屋實際運用年限，按期檢查房屋共用部位的運用狀況，須要修理，屬于小修范圍的，實時組織修復；屬于年夜、中修范圍的，實時編制修理籌劃和住房專項修理資金運用籌劃，向業(yè)主年夜會或者業(yè)主委員會提出申報與建議，依據業(yè)主年夜會的選擇，組織修理。

3、每日巡查1次房屋單位門、樓梯通道以及其他共用部位的門窗、玻璃等，并實時修理養(yǎng)護。

4、樹立完善的住宅裝飾裝修治理制度。裝修前，依規(guī)定審核裝修，告知裝修人有關裝飾裝修的制止行為和留意事項。每日巡查1次裝修施工現場，獨創(chuàng)影響房屋外不雅、危及房屋構造平安及拆改共用管線等損害公共好處現象的，實時勸阻并申報業(yè)主委員會和有關主管部分。

5、對違反籌劃私搭亂建和擅自轉變房屋用途的行為實時勸阻，申報業(yè)主委員會和有關主管部分。

1、對共用設施設備進行日常治理和修理養(yǎng)護。

2、樹立共用設施設備檔案，設施設備的運行、檢查、修理、頤養(yǎng)等記錄齊全。

3、設施設備標記齊全、規(guī)范，責任人明確；操作維護人員嚴格執(zhí)行設施設備操作規(guī)程及頤養(yǎng)規(guī)范；設施設備運行正常。

4、對共用設施設備按期組織巡查，做好巡查記錄，須要修理，屬于小修范圍的，實時組織修復；屬于年夜、中修范圍或者須要更新革新的，實時編制修理、更新革新籌劃和住房專項修理資金運用籌劃，向業(yè)主委員會提出申報與建議，依據業(yè)主年夜會的選擇，組織修理或者更新革新。

5、電梯24小時運行，例行頤養(yǎng)不跨越2小時，一般故障修理不跨越3小時，中等故障不跨越12小時，重年夜修理不跨越48小時（特別狀況另行頒布時間并說明緣由除外）。

6、消防設施設備完好，可隨時啟用；對違反規(guī)定堵塞消防通道的行為實時勸阻，申報業(yè)主委員會和有關主管部分。

7、設備房保持整齊、通風，無跑、冒、滴、漏和鼠害現象。

8、小區(qū)途徑平整，主要途徑及停車場交通標記齊全、規(guī)范；路燈、樓道燈完好率不低于95%。

9、簡單危及人身平安的設施設備有明顯警示標記和戒備方法；對可能產生的各類突出設備故障有應急規(guī)劃。

1、小區(qū)主收支口24小時站崗值勤。

2、對重點區(qū)域、重點部位每1小時至少巡查1次；配有平安監(jiān)控設施的，實施24小時監(jiān)控。

3、對進出小區(qū)的車輛予以秩序維護，引導車輛有序通行、停放。

4、對進出小區(qū)的裝修、家政等勞務人員實行臨時收支證治理。

5、對火警、治安、公共衛(wèi)生等突發(fā)事務有應急預案，事發(fā)時實時申報業(yè)主委員會和有關部分，并幫助實行相應方法。

6、重年夜責任事故每年不跨越2起。

1、合理構造垃圾收集箱，每日清運2次。垃圾袋裝化，保持垃圾桶清潔、無異味。

2、合理設置果殼箱或者垃圾桶，每日清運2次。

3、小區(qū)途徑、廣場、停車場、綠地等每日清掃2次；電梯廳、樓道每日清掃2次，每周拖洗1次；一層共用年夜廳每日拖洗1次；消防樓梯扶手每周擦洗1次；共用部位玻璃每周清潔1次；樓道燈每月清潔1次。

4、共用雨、污水管道每年疏通1次；雨、污水井每月檢查1次，視檢查狀況實時清掏；化糞池每月檢查1次，每半年清掏1次，獨創(chuàng)異樣實時清掏。

5、生活水池每半年清洗1次，準時巡查，水質相符衛(wèi)生要求。

6、依據氣候狀況按期進行滅蟲除害：每月對蒼蠅、蚊蟲噴霧消殺不少于2次，對蟑螂煙炮消殺1次，對鼠屋及綠地等公共區(qū)域全面檢查1次，實時彌補鼠藥、消退鼠患。

1、草坪生長優(yōu)越，實時修剪和補栽補種，無雜草、雜物。

2、花草、綠籬、樹木應依據其品種和生長狀況，實時修剪整形，保持不雅賞效果。

3、按期組織澆灌、施肥和松土，做好防澇、防凍。

4、按期噴灑藥物，預防病蟲害。

物業(yè)人員年終工作總結

20--年轉瞬即過，已經過去的20--年,是極不平凡而又富有挑戰(zhàn)性的一年,面對物價指數上漲、社?；鶖瞪险{、最低工資增加、住房公積金增加以及困擾行業(yè)的“用工荒”等問題，物業(yè)公司克服了重重困難。在困難多變的市場經濟條件下,經受住了嚴峻考驗。一年來，--物業(yè)管理人大膽開拓，勇于實踐，奮力拚搏，搭建了堅實的發(fā)展平臺，使物業(yè)管理逐步向科學化、規(guī)范化、標準化、專業(yè)化發(fā)展?；仡櫸飿I(yè)公司一年來的工作，有付出、有收獲，有汗水、有成長。物業(yè)公司從年初起先緊緊圍繞“體系執(zhí)行、服務質量提升年”的年度主題，堅持員工與企業(yè)同發(fā)展、共進步的核心理念，依托全體員工的主動投入，驚慌有序的開展著各項物業(yè)管理工作。通過實踐與探究，創(chuàng)新工作思路，強化內部管理，嚴抓品質服務，提升整體質量，努力適應新形勢下物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強調“服務上層次、管理上臺階”的基礎上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務。經營上總體實現收支平衡并略有盈余，基本走在了健康的發(fā)展軌道。為后續(xù)的發(fā)展奠定了堅實的基礎?，F將20--年的主要工作及存在的不足總結如下：

一、20--年度物業(yè)公司本部全年完成的主要工作：

二、20--年度財務經營指標完成狀況分析(略)。

三、20--年度物業(yè)公司行政(人力資源)指標、客戶指標、流程指標完成狀況分析(略)。

四、20--年工作開展過程中存在的不足及改進措施：

(一)二、三檢質量不高。

物業(yè)公司的經濟效益與其服務質量是相輔相成，密不行分的。良好的服務質量可以促進物業(yè)費的收繳工作得以順當進行。反之，則不然。而有效的品質管理又是服務質量提升的有力保障。20--年，物業(yè)公司的年度主題是“體系執(zhí)行、服務質量提升年”，從年初起先，公司本部組織職能部門制定了物業(yè)公司各部門/各管理處績效目標考核責任書，細化各項考核指標及考核方法。并在各個管理處中推行由管理處自行組織的每月兩次的三級檢驗和公司本部組織的每月一次的二級檢驗。以通過二級檢驗和三級檢驗，檢查各管理處在日常工作中目標績效工作、流程管理、供方管理、設施設備管理及客戶指標等的完成狀況。但是在推行的過程中效果不是很好，質量不高。詳細體現在以下方面：

1.由管理處組織實施的三級檢驗存在走過場現象。個別管理處針對每月的三級檢驗，沒有嚴格根據體系文件的要求仔細進行檢查，而是為了應付公司的二級檢驗，對于檢查敷衍了事，導致三檢成為走過場，這種狀況發(fā)生主要是由于管理處經理對于三級檢驗的相識不深造成的。

2.管理處組織、實施的三級檢驗次數不夠，甚至個別管理處因為管理的事務單一及其它因素，沒有組織實施三級檢驗。

3.管理處組織實施的三級檢驗存在開單不夠及重復開單的現象。為了快速推行物業(yè)公司的二三級檢驗，快速訂正管理處的不正規(guī)現象，提升整體工作質量，公司對二三級檢驗提出了詳細的量化標準，要求由公司職能部門開出的訂正指導單每月合計不少于3單，依此類推，管理處每月應開12單，但在已經進行的二級檢驗中，管理處往往開單不夠，并且針對同一類問題存在重復開單的現象。這種狀況主要由于管理處經理沒有仔細學習公司體系文件所致。

4.由物業(yè)公司職能部門聯(lián)合實施的二級檢驗中針對管理處月度績效目標安排的檢查、核對不夠仔細。根據要求：在檢查時，應依據管理處月初的月度績效目標安排逐項查閱相關的記錄、表格及相關資料等，并依此給出相應的分值，但在實際檢查時并沒有得到很好執(zhí)行，導致得分出現虛高。

5.針對二級檢驗結果，公司職能部門在確定該管理處當月月度績效目標、指令性安排及體系執(zhí)行檢驗考核總得分時，因考慮到不夠85分將扣發(fā)部分績效工資，為了不影響管理處的工作熱忱，出現酌情給人情分的現象。

6.管理處對于訂正指導單的整改有不剛好關閉現象。

以上狀況的出現，導致公司20--年推行的二、三級檢驗沒有體現出更好的效果。在20--年的工作中，物業(yè)公司職能部門首先，通過組織學習體系文件的相關內容，提高管理處經理對之的相識;其次，檢驗的詳細細微環(huán)節(jié)、要求等加強培訓，使管理處經理能夠駕馭檢驗過程中應當把握的重點;再次，在實施檢查的過程中要求職能部門仔細、逐項的進行檢查;最終針對檢驗結果，將不再考慮體系執(zhí)行接受期的問題，嚴格依據結果給出實際分值，該扣工資的決不加人情分。

(二)協(xié)調協(xié)作意識不足。

做為一個部門或管理處的領導，在日常的工作中所表現的溝通協(xié)調的實力，更多的是體現在事務的處理方式上。在過去的一年里，物業(yè)公司的年度工作基本完成了，然而在部分工作的完成過程中常常出現公司職能部門之間，職能部門與管理處之間，管理處內部的部門之間，管理處與管理處之間相互扯皮、推委現象，致使詳細工作的開展受到肯定影響，干脆導致工作效率下降。比如在小區(qū)日常的報修處理上，--工程部和--工程部之間存在這種現象，報修的延誤處理使管理處的日常工作很難開展;這種現象主要是當發(fā)生職能交叉時當事人的本位主義造成的，克服這種現象除了除了各司其職、各負其則外當同一件事須要由兩個以上部門共同完成時，大家要站在物業(yè)公司全局的角度來衡量和思索問題，以犧牲小利益，實現大利益為目標，主動加強溝通，妥當理順關系，確保公司內部實現快速、無障礙運行著力推動效能建設。

(三)多種經營思路不寬。

--都是地產公司開發(fā)的樓盤，連--小區(qū)雖不是自己開發(fā)的小區(qū)也因擔當了肯定的社會責任和地產的后續(xù)開發(fā)而無法輕言棄舍。如此以來造成了“其實不想走，其實我想留”的現狀。怎樣營造較好的生存環(huán)境，減輕公司的經營壓力成為衡量管理處經理工作實力不行或缺的重要指標。節(jié)流終歸有限，開源才是根本，物業(yè)公司也把拓展作為20--年的年度任務之一，旨在通過規(guī)模擴大、資源共享實現效益提升。然而財務數據顯示，較之往年，管理處20--年在多種經營方面并沒有很好的開拓思路，利用現實的有利條件有效的拓寬收費項目。如現有的空臵房屋、空臵廣告位、二手租賃、上千戶的廣告資源、公共空間、建筑設施等等，20--年，管理處若能很好的利用以上資源，努力開拓收費項目既能適當的增加員工福利，又能有效的減輕物業(yè)公司的經營壓力。

(四)培訓落實相對欠缺。

在20--年初制定年度工作安排時，物業(yè)公司的各部門、各管理處都作了詳實、詳細的年度培訓安排。然而培訓的效果卻不是很明顯。糾其緣由，主要體現在兩點：一是培訓的內容和培訓的過程沒有做到內容貼近實際，過程不夠生動;二是培訓安排在年度工作的開展過程中沒有得到較好的落實。加強培訓、提高員工素養(yǎng)是促進員工成長提高服務質量的最佳途徑，因而培訓工作是物業(yè)公司20--年的重要任務之一，對物業(yè)公司來說具有極其重要的戰(zhàn)略意義。

如何做好培訓這個科目?我個人認為：首先要明確人員培訓的目標，從總體上來說，培訓的目的是提高人的素養(yǎng)。企業(yè)員工培訓的目標是“培訓為物業(yè)公司的發(fā)展服務，培訓與管理處的詳細管理結合”。其次明確人員培訓的內容，培訓的內容因人員所處的不同職能部門和不同級別而會有很大的差異，但一般來說，培訓內容包括以下兩個方面：1、思想道德教化。應把樹立企業(yè)形象、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)核心價值觀、職業(yè)道德、服務規(guī)范、工作紀律作為培訓的重要內容。讓員工充分理解企業(yè)的經營理念、工作守則;2、駕馭工作技能，包括體系文件內的規(guī)章制度、操作流程、崗位職責等等。再次明確人員培訓的方式，可以按不同手段來劃分，如言教法、身教法、境教法等等;最終是加強考核的環(huán)節(jié)，培訓的內容和過程只有通過考核的環(huán)節(jié)才能有效的檢驗，因此在20--年的年度工作安排制定中，檢查階段性考核的次數和通過率也位列其中，假如管理處、職能部門的培訓沒有考核記錄或通過率不高，將干脆影響年底的年度考核總分。

(五)企業(yè)文化沉淀不夠。

企業(yè)文化是指一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。它包含經營哲學、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團體意識、企業(yè)形象、企業(yè)制度、文化結構、企業(yè)使命等方面。良好的企業(yè)文化為員工創(chuàng)建良好的業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱忱、使員工能夠在身心愉悅的境界下創(chuàng)建性的開展工作。

物業(yè)公司雖然早在20--年重新創(chuàng)立了完整、客觀、特有的企業(yè)文化，卻沒有得到更好的推行。為了有效的提高企業(yè)員工對物業(yè)公司企業(yè)文化的認知，公司要求每周一早上公司本部由中層以上管理人員輪番企業(yè)文化的理解結合日常生活講一個關聯(lián)的小故事，然后帶領其他員工領讀企業(yè)文化。同時要求各管理處在集體場合包括升旗、員工大會、各類培訓中穿插企業(yè)文化，從而加強物業(yè)公司各級員工對企業(yè)文化的相識，繼而達到理解、執(zhí)行的目的。管理人員而言，對企業(yè)文化的推行更要走在基層員工的前面，假如連管理人員都不能做到駕馭企業(yè)文化的精髓，哪麼奢望全員推行只能是癡人說夢，然而現狀是個別管理人員別說駕馭精髓，連記憶的簡潔環(huán)節(jié)都做不到，何談推行?下面的員工又怎樣看待?個人以為，首先從管理人員起先，每個人都從理解企業(yè)文化上下工夫，盡快讓自己先行駕馭企業(yè)文化，推行時敢說向我看齊，利用各種環(huán)境、各種時段，努力通過身體力行創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，使物業(yè)公司的企業(yè)文化成為人們津津樂道的亮點。

(六)基層隊伍不夠穩(wěn)定。

綜觀20--年各管理處的人力資源目標中的職員綜合滿足指數、職員綜合不滿足率、職員月平均流淌率等指標，都有些差強人意，由此衍生的干脆結果是：這邊物業(yè)公司耗費人力、財力。

學校物業(yè)年終工作總結

物業(yè)管理服務所涉及的是學生在校期間學習、生活和休息的主要場所，也是學校管理育人、服務育人和環(huán)境育人的.重要課堂。因此物業(yè)管理服務工作干脆關系到學生的全面健康成長成才成人，必需引導廣闊教職工在思想上高度重視、行動上細致扎實，努力做好各項管理服務工作。

1.建立了立崗制度

物業(yè)中心建立了學生宿舍早晚立崗制度，要求各樓棟管理員每日早上7時到8時、晚上5時到6時在樓棟門口佩戴袖標立崗，此時段進出人員較多、流量大，出現的問題也較多。建立此項制度的目的一是要求樓管在這個時間段對該樓內住宿同學加深印象、增進了解；二是規(guī)范上崗；三是嚴防盜賊入內。實行立崗制度后，達到了很好效果，樓管與同學們的距離拉近了，感情加深了，早晚時間內也沒有發(fā)生外盜現象。

2.完善修訂規(guī)章制度和考核方法

中心進一步完善修訂了各項管理制度，規(guī)范員工行為。修訂后的各崗位職責和考核方法，如《員工行為管理規(guī)范》、《樓長責任考核方法》、《保潔工責任考核方法》對分工更加細致、明確，讓每位員工知道自己什么時間做什么事，什么地點做什么事，如何做，做到什么程度等。制度使分工明確，責任到人。各片區(qū)把自己片區(qū)的工作任務公允劃分，責任到人，做到詳細到每塊玻璃，每塊地板都有相應的負責人，避開工作相互推諉現象。

3.巡查制基礎上增設流淌紅旗

20xx年，物業(yè)中心全體員工學習和實踐巡查制度后，轄區(qū)環(huán)境得到可喜改觀。今年，中心在巡查制基礎上增加了流淌紅旗，依舊規(guī)定每月2次對轄區(qū)進行例行檢查，由中心領導帶隊全體管理人員、樓管分四組參加其中，對轄區(qū)內硬軟件進行檢查打分，檢查項目細化到走道、衛(wèi)生間、樓梯等，每組分數最高的獲得流淌紅旗。此措施不僅使環(huán)境更加衛(wèi)生整齊，還激發(fā)了員工工作的主動性和上進心，更促進了員工間的相互理解。在本學期的第四次巡查中，25棟樓獲得最高分，但是該樓棟長馮常平主動提出流淌紅旗歸26棟獲得，理由是26棟是大棟，也只比25棟少0.5分，但住宿人員多25棟將近300人，管理工作量大，理應由26棟獲得流淌流淌紅旗。

硬件設施配套是學校發(fā)展與時俱進的基本要求，同時也是學校精神文明創(chuàng)建的基礎保障。本著便利師生、便于管理的原則，物業(yè)中心正在逐步為宿舍和教學樓增加配置。

1.安裝電動車充電器，解決充電難充電亂的問題。

隨著學校內電動車增多，電動車充電不規(guī)范現象較普遍，接線板亂拉亂接，平安隱患凸顯。20xx年5月，學校剛好聯(lián)系電動車充電器廠家，在南區(qū)教學樓、學生宿舍安裝了5處電動車投幣充電站，解決了師生電動車充電難的問題。

2.熱水進宿舍解決學生洗澡難的問題。

20xx年7月學校正式啟動了學生宿舍熱系統(tǒng)bot項目工程，目前全部學生宿舍都已經用上了熱水，全面解決了學生洗澡難的問題，便利了學生的學習與生活。

3.做好硬件修理更換工作。

至11月份，檢修畢業(yè)生及北區(qū)學生公寓家俱約1萬套，調換畢業(yè)生寢室門鎖約2160把，配置鑰匙3600把，搬運學生寢室家俱88車。為20xx余名老生調劑了寢室。修理教學樓課座椅850套；修理更換電扇383臺；修理衛(wèi)生間隔斷380次，修理大小便器2400個。修理轄區(qū)內12710盞燈具；更換修理各類水具11320次；修理熱水器300臺次；修理更換各類鎖具4290把。修理宿舍家俱達5600次。疏通達6900余次。大禮堂、學術會堂、體育館承接各類會議、晚會、講座、競賽以及聘請會529場次，承接各類大型考試12場。

物業(yè)人員年終工作總結

工作時間過得真快。轉瞬間，又過了一個月。這個月的工作結束后，我確定總結一下我這個月的工作，這樣我就可以更清晰我這個月做了什么，收獲了什么。你也可以知道你的缺點，并在下個月的工作中改進它們。

作為物業(yè)保潔人員，我要做的就是打掃衛(wèi)生，保證轄區(qū)干凈整齊。

1.負責每天對每棟樓的電梯進行清潔消毒，確保居民的.健康平安。

2.每天清理消毒負責區(qū)域的走廊，不放過任何衛(wèi)生死角。

3.檢查走廊照明，剛好向上級領導報告損壞，避開平安隱患。

4.負責轄區(qū)內公共區(qū)域和物業(yè)辦公室的衛(wèi)生清理，以及垃圾的清理和運輸。

5.負責辦公樓外圍的清潔，包括外墻的清潔。

6.負責轄區(qū)內綠化的維護和休息。

7.其他領導安排的任務。

這個月的工作做得很好，與上個月相比，工作任務的完成有了很大的進步。每天按時到崗，沒有缺勤。嚴格遵守公司規(guī)章制度，仔細做好工作。上班前穿上公司的制服，時刻留意自己的外表。日常工作任務完成后，剛好向上級反饋狀況，等待后續(xù)工作支配。任務完成后，不得擅離職守。不會在工作時間內做與工作無關的事情，也不會利用工作時間處理私事。

工作越來越嫻熟，完成得越來越好。與以往的工作相比，效率提高了許多，可以快速完成領導安排的工作和日常工作任務。但是還有很大的進步空間，有些區(qū)域往往因為馬虎大意而沒有徹底清理或者沒有清理干凈。

清潔工的工作很累.，要做好并不簡單。清潔和清潔的概念是不同的。作為一名清潔工，雖然我負責的工作只是清潔，但我也應當盡力做好工作。衛(wèi)生服務也是我們物業(yè)工作的一部分。假如清潔不夠干凈，也會對我們的物業(yè)產生肯定的影響。所以，雖然我的工作不起眼，但也很重要。業(yè)主希望有一個干凈的社區(qū)。因此，為了給業(yè)主一個干凈的生活區(qū)，我應當更加努力地工作。

以上是我9月份的工作總結。希望下個月能有更大的進步，把工作做得更好。

物業(yè)人員年終個人工作總結

（一）思想穩(wěn)定，目標明確。

本部有xx名隊員，xx名退伍戰(zhàn)士，八名地方人員（其中女隊員二名）。在這一年的時間里，全都能端正自己的工作看法，樹立自己的發(fā)展目標，思想上高度重視自己的本職工作，頭腦中時刻牢記自己崗位的重要性，能時刻為公司的宏遠發(fā)展而著想，顧全公司利益，把公司當成是自己的家。新老隊員在日常工作中漸漸形成一個良好的競爭氛圍，建立了一個和諧的工作環(huán)境。

（二）制度完善，行之有效。

在這一年里，本部先后制定了值班管理制度、宿舍管理規(guī)定、平安管理等相關制度，有效的約束了隊員的違紀發(fā)生。特殊是針對在值班巡邏時隊員出現的問題，實行勸服教化與扣分懲罰相結合，取得了較好的效果，大大降低了隊員的違紀率，工作上明顯得到提高。在一年的值班巡邏中正確解除兩處火災隱患，處理了三起斗毆、兩起沖崗事務，一起業(yè)主糾紛，維護了公司利益和形象。

（三）注意團結，聽從支配。

部門所屬成員內部結構單純，人員年齡層次差別大，工作經驗和各方面閱歷不同，但全體隊員能夠團結一樣，攜手共進，共同克服工作中的各種挑戰(zhàn)和困難，內部頗有戰(zhàn)斗力。

工作中能聽從支配，做到令行禁止，不當面頂撞，不背后爭論，一切行好聽指揮，時刻擺正自己的位置，保持良好的心態(tài)。本部門除了維護小區(qū)平安，還擔負著為業(yè)主和外出送水的任務，不管是天氣燥熱或寒冷還是路途遙遠，支配誰，誰都沒看法和想法，精彩的完成工作之余的其它事項。

（四）培育素養(yǎng)，提高水平。

注意對隊員的相關業(yè)務學問進行學習培訓，狠抓隊員的軍事、消防訓練，在20xx年里組織隊員進行軍事、消防訓練八十余次，在業(yè)余時間還請工程部和辦公室跟隊員們講解工程平安學問、電梯困人的解救方法、驗房的標準等課程，豐富了隊員的大腦學問，激發(fā)了他們的工作熱忱。

（五）加強管理，創(chuàng)建效益。

為了加強小區(qū)的車輛管理，為業(yè)主供應一個平安和諧的生活環(huán)境，為業(yè)主的車輛平安考慮，從3月份起先，特在1號樓前廣場設為業(yè)主車輛臨時停車場，并收取肯定的費用，收取停車費用xx元，在解決業(yè)主車輛平安問題的同時也為公司創(chuàng)建了肯定的經濟效益。

（一）創(chuàng)新意識不強，主動性不夠。

所屬的隊員里存在著眼光狹窄，不能遠看將來和公司的發(fā)展志向，工作中不能主動主動，不能正確領悟領導意圖，總是以自我為中心，我行我素，對自己的發(fā)展道路過于依靠，不能用理智去思索問題。

（二）業(yè)務水平不精，素養(yǎng)不全面。

通過在一年來發(fā)生的幾起突發(fā)事務，充分表明白部分隊員處理事情的實力和方法存在很大問題和漏洞，這也是我們的薄弱環(huán)節(jié)，主要是沒有剛好針對當前的社會形勢和治安動態(tài)搞好教化，沒能夠組織隊員對相關事務的處理方法進行培訓，致使出現x月x日巡邏崗發(fā)覺小偷行竊而未能剛好抓獲的事務。損害了公司的'利益和形象。因此，針對隊員的薄弱環(huán)節(jié)，制定了突發(fā)事務處理預案，組織隊員進行了一次突發(fā)事務的實際演練。增加隊員處理突發(fā)事務的實力。

（一）加強隊伍建設，增加全面素養(yǎng)。

以公司各級領導為核心，想方設法的搞好隊伍建設為目的，努力提高隊員的各發(fā)面素養(yǎng)為目標，切實增加隊員的業(yè)務學問水平為發(fā)展方向，團結協(xié)作，克服困難。

（二）樹立良好形象，打造優(yōu)質品牌。

充分利用平安管理員為平臺，一流的服務為宗旨，全新的工作環(huán)境為動身點，上級領導的關切和培育為動力，努力創(chuàng)建，勇攀高峰。

（三）搞好平安保障，體現部門風采。

不斷提高平安意識為落腳點，發(fā)揮本部門的才智為優(yōu)勢，嚴防各類事務發(fā)生為中心，嚴控嚴防，確保平安。

由于隊員來自四面八方，綜合素養(yǎng)參差不齊；我們的工作方法也還有待進一步的創(chuàng)新和改進；工作上還存在一些不如人意的地方。全部這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。在明年的工作中，堅決根據本部門的發(fā)展路途前行，掃除障礙，勇斗困難，我堅信本部門在我的帶領下，今后的工作定將更加順當、成果將更加輝煌。希望領導們能夠在工作中不斷的指出我部門存在的問題，我們將以懇切的看法去訂正出現的問題。

學校物業(yè)年終工作總結

回顧過去的工作，在校長和校委會的領導下，在學校全體后勤工作人員的勤奮努力的工作下，學?？倓展ぷ魅〉昧丝隙ǖ某晒?，現將20xx年物業(yè)后勤工作總結如下：

后勤工作，是保證學校教化教學工作正常進行的后勤保障。作為后勤工作人員必需樹立為教化教學服務的思想，主動、熱忱、一心一意為教化教學服務。為了做好這項工作，總務處重新修訂了管理制度，依據后勤每個人的特點作了合理分工，明確了每個崗位的職責，充分調動了他們工作的主動性和主動性。一年來，總務工作人員進一步樹立了“服務育人”的意識，能主動主動地為教化第一線的老師、學生服務，自覺地為老師學生排憂解難，保證了學校教化教學工作的正常開展。各成員之間分工合作，團結協(xié)作，相互支持，無私奉獻，為各項任務得以圓滿完成打下了堅實的基礎。

今年，結合學校的工作安排，為使學校環(huán)境進一步優(yōu)化，為老師、學生營造優(yōu)良的工作、學習環(huán)境，主要做了如下工作：

1、新年伊始，就接到教化局通知，xx要起先拆除老辦公樓，于是電線、廣播線、電話線的拆除和重新安裝工作馬上綻開，整棟樓的辦公用品和實施兩天全部搬完，保證了全體師生學習生活的正常進行和辦公樓的順當拆除。

2、為了保證新教學樓建設的順當進行，后勤處抽調一人特地負責基建工作，從破土動工起先始終嚴格管理，目前進展順當，主體已完工。

3、對原辦公樓前的綠化植物剛好進行移栽，目前全部成活，起到美化校內環(huán)境的作用。

4、加強食堂商店管理，定期對職工進行食品衛(wèi)生平安培訓，層層簽訂責任狀，從原料的進購、加工到銷售全程監(jiān)控；每月對食堂商店進行平安排查，確保不發(fā)生任何食品衛(wèi)生平安事故；食堂商店員工同心協(xié)力，任勞任怨，一心撲在學校工作上。

5、教學樓內的門窗玻璃、電燈，宿舍樓的床鋪、水管龍頭等設施設備每周一進行檢查，如有損壞，剛好修理，保證了學生學習生活的正常進行。

6、男生宿舍樓一二門窗防盜網因年數久遠，腐蝕嚴峻，曾有校外青年撬窗而入，嚴峻威逼到學生的人身和財產平安，我們對破舊門窗全部更換，對三四五樓加裝了防盜網。

7、為管好、用好現代化教學設備，和教育處協(xié)作，制定了相應的規(guī)章制度及考核方法，由于措施得力，基本保證了設備的完好率，確保了信息技術在課堂上發(fā)揮作用。

8、食堂添置了饅頭成型機和蒸柜，淘汰了用了近xx年的木蒸籠。

9、為了維護學生的學生的身心健康，加強預防新型流感工作，學校對教室、辦公室、各處室以及學生宿舍定期進行消毒噴灑。

10、完成了校內網的布線、安裝和調試工作，隨時可投入運用。

總務處仔細打算，科學籌劃，為試驗、體育和文化中考等教化教學活動的順當開展供應了足夠的物資保障和熱忱周到的服務。

總之，過去的一年，在校長和校委會的領導下，學?？倓展ぷ髯龀隽艘稽c成果。新的一年，學校還將面臨著艱難而困難的工作任務，我們有信念把工作做的更好，為學校再上新臺階貢獻我們的力氣。

物業(yè)人員年終工作總結

這個xx年度工作在xx家園全體員工的勞碌中匆忙而過，甚至來不及等我們回首一眸。xx年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關鍵的一年。年前，公司提出“緊抓目標、緊盯利潤、想方設法經營創(chuàng)收，想方設法服務客戶，適時參加市場竟爭”的經營理念，使管理處相識到了在市場經濟體制下竟爭的殘酷性。xx家園是集團公司開發(fā)較早的一個樓盤，各類公共設備設施已處于老化階段，有些老化的設施必需要更換。這樣一來就增加了管理難度，同時也增加了各項日常修理費用的支出。

為了使xx家園管理處能緊跟公司步伐，并承受市場經濟竟爭機制的洗禮。xx年初，家園管理處制訂了“管理有序，服務規(guī)范，創(chuàng)建品牌，提高效益”的工作目標，管理處全體員工仔細遵循這一原則，同心同德、開拓進取，主動找尋新的利潤增長點，全方位綻開各種有償服務，xx年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實質性進展，為管理處以后工作有更大發(fā)展奠定了堅實的`基礎，創(chuàng)建了良好的條件。

為了總結閱歷，找尋差距，規(guī)劃前景，促進xx年工作再上一個新臺階，現將xx年工作總結如下：

xx家園管理處在xx年工作中，在成本限制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤，創(chuàng)建出一份來之不易的經濟利潤。xx年工作全面綻開之后，管理處為了尋求更大的利潤增長點，召集全體員工在公司目標和經營思路的框架下進行分析，集思廣義，依據xx家園小區(qū)實際狀況，制訂出適合自身發(fā)展的經營項目。

xx家園管理處全體成員在上半年工作中主動綻開了各項有償經營服務活動。如“家政清潔服務;小孩接送;房屋中介等各項有償服務。全體員工利用休息時間加班、加點來綻開各項有償服務項目，家園全體員工共9人，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項經營活動，管理處全體員工不計得失，利用休息時間來綻開各項有償服務。

做家政清潔，保潔做不過來，保安人員去幫助。甚至上夜班人員也要抽出半天時間主動幫助，在xx年元月份是家政清潔的高峰期，為了使管理處充分利用這珍貴的時間創(chuàng)建出利潤，在保證小區(qū)正常工作的前提下，一天接4家家政清潔服務，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)建著利潤。

一份耕耘一份收獲，截止10月未，家園管理處就有償服務這一項已產生10128元的利潤，給公司創(chuàng)建出肯定的經濟價值。

xx家園是集團公司開展較早的一個項目。小區(qū)面積不大，入住率雖高，但住戶資源不是很豐富，物業(yè)公司通過幾年和業(yè)主的磨合，已經形成較為成熟的管理運作模式。業(yè)主對物業(yè)公司也賜予了認可，但由于小區(qū)面積不大，收費低下，造成物業(yè)管理經費不足，無法保證物業(yè)管理的正常運作。依據這一狀況，管理處在xx年度工作中調整工作思路，在保證小區(qū)各項工作穩(wěn)定的狀態(tài)下，利用現有資源，贏得新的利潤增長點，通過新增點來彌補由于管理面積小而產生的虧損;另一方面陽光家園始終以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運行。在相對的物業(yè)管理活動中突出業(yè)主至上的服務模式，只要求品牌不看中利潤。xx年公司整體思路做了調整，作為xx家園管理處，即要保持物業(yè)管理各項工作平穩(wěn)，又要創(chuàng)建相應的利潤。針對這種狀況管理處立足現有的管理服務模式進行創(chuàng)新，以服務帶動管理費用的上調，使業(yè)主感受到物業(yè)供應的超值服務，便于管理處對費用適時進行調整。

管理處在xx年上半年工作即將結束時，對xx家園物業(yè)管理服務費用進行了上調，在原來的基礎上漲浮達到每平方米0.13元。在這種狀況下，就要求我們以更加優(yōu)質的服務來贏得業(yè)主對漲費的認可，管理處在進行了艱難說明和溝通工作后，最終在7月份將物業(yè)管理服務費漲到國家標準范圍內的最高標準，使管理處產生一項新的經濟增長點。

1、加強各項費用的收繳工作

鑒于物業(yè)管理是一個高投資、高成本、低回報的服務行業(yè)。要確保管理處工作持續(xù)正常進行，必需做好物業(yè)管理各項費用限制，并保證按時足額收繳。截止11月未管理處收費率達到101以上。

2、厲行節(jié)約、降低成本

今年管理處全體員工，繼承發(fā)揚xx年的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻樹立成本意識和節(jié)約意識。嚴格限制各項管理費用的支出，使各項費用支出降低到最低限度。截止11月末費用支出比同期支出節(jié)約28243元。

物業(yè)人員年終工作總結

20xx年轉瞬即過，已經過去的20xx年,是極不平凡而又富有挑戰(zhàn)性的一年,面對物價指數上漲、社?；鶖瞪险{、最低工資增加、住房公積金增加以及困擾行業(yè)的“用工荒”等問題，物業(yè)公司克服了重重困難。在困難多變的市場經濟條件下,經受住了嚴峻考驗。一年來，xx物業(yè)管理人大膽開拓，勇于實踐，奮力拼搏，搭建了堅實的發(fā)展平臺，使物業(yè)管理逐步向科學化、規(guī)范化、標準化、專業(yè)化發(fā)展。

回顧物業(yè)公司一年來的工作，有付出、有收獲，有汗水、有成長。物業(yè)公司從年初起先緊緊圍繞“體系執(zhí)行、服務質量提升年”的年度主題，堅持員工與企業(yè)同發(fā)展、共進步的核心理念，依托全體員工的主動投入，驚慌有序的開展著各項物業(yè)管理工作。通過實踐與探究，創(chuàng)新工作思路，強化內部管理，嚴抓品質服務，提升整體質量，努力適應新形勢下物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強調“服務上層次、管理上臺階”的基礎上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務。經營上總體實現收支平衡并略有盈余，基本走在了健康的發(fā)展軌道。為后續(xù)的發(fā)展奠定了堅實的基礎?，F將20xx年的主要工作及存在的不足總結如下：

一、20xx年度物業(yè)公司本部全年完成的主要工作：

二、20xx年度財務經營指標完成狀況分析(略)

三、20xx年度物業(yè)公司行政(人力資源)指標、客戶指標、流程指標完成狀況分析(略)

四、20xx年工作開展過程中存在的不足及改進措施：

(一)二、三檢質量不高

物業(yè)公司的經濟效益與其服務質量是相輔相成，密不行分的。良好的服務質量可以促進物業(yè)費的收繳工作得以順當進行。反之，則不然。而有效的品質管理又是服務質量提升的有力保障。20xx年，物業(yè)公司的年度主題是“體系執(zhí)行、服務質量提升年”，從年初起先，公司本部組織職能部門制定了物業(yè)公司各部門/各管理處績效目標考核責任書，細化各項考核指標及考核方法。并在各個管理處中推行由管理處自行組織的每月兩次的三級檢驗和公司本部組織的每月一次的二級檢驗。以通過二級檢驗和三級檢驗，檢查各管理處在日常工作中目標績效工作、流程管理、供方管理、設施設備管理及客戶指標等的完成狀況。但是在推行的過程中效果不是很好，質量不高。詳細體現在以下方面：

1.由管理處組織實施的三級檢驗存在走過場現象。個別管理處針對每月的三級檢驗，沒有嚴格根據體系文件的要求仔細進行檢查