管理心理學考研復習題（含參考答案）

管理心理學考研復習題（含參考答案）一、單選題（共100題，每題1分，共100分）1、團體所確定的每個成員都必須遵守的行為標準與行為準則稱為A、團體文化B、團體規(guī)范C、團體士氣D、團體凝聚力正確答案：B2、“一榮俱榮,一損俱損”,這句話體現(xiàn)的組織功能是A、協(xié)調功能B、整合功能C、維護利益功能D、實現(xiàn)目標功能正確答案：C3、韓非在《八經(jīng)》篇提出:“凡治天下,必因人情。人情者,有好惡,故賞罰可用?！边@句話指出了管理理論的哲學基礎是A、人性問題B、生產(chǎn)問題C、管理問題D、人事問題正確答案：A4、明茨伯格將組織中的領導角色歸納為三個方面,共10種。其中,談判者屬于A、信息傳遞角色B、決策制定角色C、人際關系角色D、組織協(xié)調角色正確答案：B5、下級機構既受上級部門的管理,又受同級職能管理部門的業(yè)務指導的組織結構形式是A、直線職能式組織結構B、事業(yè)部式組織結構C、矩陣式組織結構D、團隊組織結構正確答案：A6、心理學家經(jīng)過大量測驗研究基本上得到一個共同的結論,即人的智力水平的個別差異在一般人口中測量是兩頭小中間大,呈常態(tài)曲線分布。臨界狀態(tài)的IQ分布在A、70以下B、70~79C、80~120D、120以上正確答案：B7、個人的心理與行為不知不覺地受團體中大多數(shù)人心理與行為的影響,而保持與多數(shù)人一致的傾向稱為A、認同心理B、攀比心理C、從眾心理D、挫折心理正確答案：C8、管理心理學的研究方法主要包括實驗法.觀察法.測驗法.個案研究法和A、文獻法B、數(shù)理分析法C、問卷法D、判斷法正確答案：C9、在西方管理心理學中的人性假設與管理理論發(fā)展的過程中,其中自我實現(xiàn)人假設的代表人物是A、摩爾斯B、韋伯C、馬斯洛D、梅奧正確答案：C10、巴納德認為任何組織都包含三個要素:共同的目標.信息的溝通和A、控制的意愿B、協(xié)作的意愿C、分工的意愿D、領導的意愿正確答案：B11、主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督的下屬人員的數(shù)量稱為A、管理層次B、管理幅度C、人員比例D、組織規(guī)模正確答案：B12、大學生小周畢業(yè)求職,有兩個企業(yè)愿意為他提供崗位。這兩個企業(yè)提供的都不是小周的理想職位,但是小周迫于家庭壓力接受了其中一個。這種沖突形式是A、雙趨式?jīng)_突B、雙避式?jīng)_突C、多重趨避式?jīng)_突D、趨避式?jīng)_突正確答案：B13、以不同層次的管理人員為例,業(yè)務技術能力、人際關系與協(xié)調能力、管理決策能力的要求與差異也非常明顯,下層管理者偏重于A、管理能力B、組織、協(xié)調能力C、技術能力D、人際能力正確答案：C14、某企業(yè)兩個部門的領導,在私人聚會中商議兩部門協(xié)商合作的事宜。這種溝通方式是A、垂直溝通B、向上溝通C、平行溝通D、向下溝通正確答案：C15、適宜從事社交、政治、經(jīng)濟、軍事、地質勘探、推銷、節(jié)目主持人、演說家等工作的氣質類型是A、抑郁質B、多血質C、膽汁質D、粘液質正確答案：C16、“交疊群體”組織理論的提出者是A、德魯克B、韋伯C、利克特D、梅奧正確答案：C17、盧梭索將員工心理契約分為4種類型。其中,心理契約時間長、績效要求不明的是A、過渡型B、平衡型C、交易型D、關系型正確答案：D18、心理學家經(jīng)過大量測驗研究基本上得到一個共同的結論:人的智力水平的個別差異在一般人口中測量是兩頭小中間大,呈常態(tài)曲線分布,約占全部人口的80%左右的IQ在A、70以下B、70-79C、80-120D、120以上正確答案：C19、能力結構有多種不同的學說,其中“智力的三維結構學說”的代表人物是A、基爾福特B、塞斯登C、加德納D、斯皮爾曼正確答案：A20、西蒙的行為決策理論認為,合理的決策原則是A、最佳原則B、利潤最大化原則C、滿意原則D、完全理性原則正確答案：C21、H同學在生活中能言善辯,但在大庭廣眾面前,卻表現(xiàn)得很拘謹,不盡如人意。這種團體影響的行為效應是A、社會標準化傾向B、社會助長效應C、社會惰化現(xiàn)象D、社會顧慮傾向正確答案：D22、在實際的組織與企業(yè)管理中,強調創(chuàng)造條件、交互關系、關心推動員工成長、支持幫助員工克服困難的領導方式是A、獨裁專制型B、協(xié)同合作型C、支持幫助型D、經(jīng)濟保健型正確答案：C23、法國著名管理學家亨利?法約爾認為所有工業(yè)企業(yè)中都存在六大類企業(yè)經(jīng)營活動,其中他認為最重要的職能之一是A、技術B、管理C、財務D、商業(yè)正確答案：B24、以不同層次的管理人員為例,業(yè)務技術能力.人際關系與協(xié)調能力.管理決策能力的要求與差異也非常明顯。下層管理者偏重于A、管理能力B、人際能力C、協(xié)調能力D、技術能力正確答案：D25、關于領導與管理的關系,描述正確的是A、領導負責全局性、宏觀性的問題B、領導者是“將才”,管理者是“帥才”C、領導行為是科學而不是藝術D、領導行為是管理行為的組成部分正確答案：A26、氣質和工作應進行合理匹配,適宜從事社交工作.外交工作.管理人員.律師.記者.演員等需要有表達.活動與組織能力工作的氣質類型是A、粘液質B、多血質C、抑郁質D、膽汁質正確答案：B27、排球隊屬于A、固定團體B、工作團隊C、臨時團體D、正式團體正確答案：B28、在社會知覺中,人們常常受以往經(jīng)驗模式的影響,產(chǎn)生一種不知不覺的心理活動的準備狀態(tài),并在其頭腦中形成關于某類人的固定印象。這是社會知覺的A、暈輪效應B、首因效應C、心理定勢現(xiàn)象D、近因效應正確答案：C29、職能框架理論認為,決策框架的黃金法則是“一個問題一個框架”,該理論認為決策的最關鍵因素是A、決策者B、完全理性C、利潤最大化D、信息充足正確答案：A30、根據(jù)領導生命周期理論,下屬成熟度不同,領導風格也各異。其中,說服型領導方式的領導風格是A、高工作一高關系B、高工作—低關系C、低工作一低關系D、低工作一高關系正確答案：A31、對某一個體、某一團體或組織在較長的時間里連續(xù)進行觀察、調查、了解,是管理心理學研究方法中的A、實驗法B、個案法C、調查法D、觀察法正確答案：B32、美國心理學家赫茨伯格在他提出的雙因素理論中,把工作富有成就感、工作成績能得到認可、工作本身富有挑戰(zhàn)性、職務上的責任感、職位升遷等因素歸為A、激勵因素B、情境因素C、工作因素D、保健因素正確答案：A33、員工定期地從一種工作輪換到另一種工作崗位,使得員工對不同的工作有更多的了解,這是A、工作擴大化B、工作職務輪換C、工作豐富化D、彈性工作正確答案：B34、按組織的形成分類,組織可分為A、小型組織與大型組織B、傳統(tǒng)組織與現(xiàn)代組織C、正式組織與非正式組織D、行政性組織與經(jīng)濟性組織正確答案：C35、人對物體大小的知覺屬于A、整體知覺B、時間知覺C、空間知覺D、運動知覺正確答案：C36、法國著名管理學家法約爾認為管理的首要職能是A、計劃B、控制C、協(xié)調D、組織正確答案：A37、事業(yè)部式組織結構形式最突出的特點是集中決策和A、分散經(jīng)營B、異地經(jīng)營C、集中經(jīng)營D、多頭經(jīng)營正確答案：A38、密執(zhí)安大學調查研究中心在長時間調查研究的基礎上,將領導行為劃分為兩種類型,即員工導向和A、市場導向B、生產(chǎn)導向C、產(chǎn)品導向D、顧客導向正確答案：B39、茍子認為,人與動物的根本不同之處是人能合群,即構成A、社會組織B、家庭C、部落D、氏族正確答案：A40、工作滿意度與其他態(tài)度傾向一樣,其心理結構包括三個部分:情感.行為意向和A、價值觀B、理智C、態(tài)度D、認知正確答案：D41、亞當斯提出的激勵理論是A、公平理論B、期望理論C、雙因素理論D、需要層次論正確答案：A42、在意見溝通的程序中,把意見轉化為信息的環(huán)節(jié)稱為A、信息譯碼B、信息發(fā)送C、信息接收D、信息編碼正確答案：D43、根據(jù)伯恩斯和史托克的組織理論,機械組織結構的特征是集權.高度專業(yè)化和A、自我控制B、垂直溝通C、弱化層級結構D、橫向溝通正確答案：B44、由于出乎意料的緊張而又危險的情景所引起的超強的情緒狀態(tài)是A、心態(tài)B、應激C、心境D、激情正確答案：B45、在西方管理心理學中的人性假設與管理理論發(fā)展的過程中,其中社會人假設的代表人物是A、馬斯洛B、洛斯奇C、梅奧D、法約爾正確答案：C46、提出“理想組織機構模式”的韋伯被人們譽為A、“人事管理之父”B、“組織理論之父”C、“經(jīng)營管理之父”D、“科學管理之父”正確答案：B47、19世紀中葉后,在社會化大生產(chǎn)時期出現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營管理權與所有權分離的領導體制是A、專家集團領導B、經(jīng)理制領導C、職業(yè)“軟專家”領導D、家長制領導正確答案：B48、美國管理學教授弗雷德里克·赫茨伯格提出的激勵理論是A、期望理論B、雙因素理論C、需要層次論D、公平理論正確答案：B49、滿意感功能的研究證明,工作態(tài)度與生產(chǎn)效率之間A、成正比關系B、不一定存在必然聯(lián)系C、成反比關系D、存在必然聯(lián)系正確答案：B50、根據(jù)利克特的領導系統(tǒng)理論,領導者獨自決策并發(fā)布指示,下屬執(zhí)行且沒有參與決策的機會;獎勵多于處罰;上下級之間保持距離,關系冷淡,互不信任的領導作風是A、專制集權式領導B、參與民主式領導C、仁慈集權式領導D、協(xié)商民主式領導正確答案：A51、個體將自己和另一個對象視為同類,從而產(chǎn)生彼此密不可分的整體性認知,這種心理現(xiàn)象是A、心理定勢B、心理強化C、從眾心理D、認同心理正確答案：D52、研究人的心理活動發(fā)生、發(fā)展及其規(guī)律的科學是A、普通心理學B、心理學C、工程心理學D、管理心理學正確答案：B53、組織形象要不斷地給人一種適應形勢.生機勃勃的印象,使公眾及時擺脫陳舊感,這主要體現(xiàn)了組織形象特征的A、主觀性B、穩(wěn)定性C、整體性D、動態(tài)性正確答案：D54、20世紀以后,企業(yè)規(guī)模進一步擴大,內部結構更加復雜,與外部聯(lián)系也日益增強,社會化進程和專業(yè)化水平不斷加快,西方的管理體制進入A、經(jīng)理制領導B、家長制行政領導C、專家集團領導D、職業(yè)“軟專家”領導正確答案：D55、在1943年,首次提出“需要層次理論”的美國著名心理學家是A、馬斯洛B、弗洛姆C、波特爾D、德魯克正確答案：A56、按照領導生命周期理論,下屬成熟度不同,領導風格也各異。當下屬有能力,卻不愿意干領導者希望他們做的工作時,領導者應采取低工作一高關系的A、說服型領導風格B、參與型領導風格C、授權型領導風格D、命令型領導風格正確答案：B57、人際關系的心理結構與成分不包括交往中的A、情感B、動機C、行為意向D、認知正確答案：B58、一個后進職工,最近做了—件見義勇為的好事,大家會改變對他的負面看法而另眼相看。這種影響社會知覺的因素與效應是A、暈輪效應B、近因效應C、制約現(xiàn)象D、首因效應正確答案：B59、麥克萊蘭的成就需要理論把人的高級需要分為權力需要、成就需要和A、歸屬需要B、自我實現(xiàn)需要C、安全需要D、生理需要正確答案：A60、關于能力結構有多種不同的學說,能力的二因素學說代表人物是A、基爾福特B、斯皮爾曼C、塞斯登D、加德納正確答案：B61、在組織中,某員工既與所隸屬的職能部門保持組織與業(yè)務上的聯(lián)系,又能夠參加項目小組的工作。那么,這名員工所在的組織的組織結構是A、事業(yè)部式組織結構B、職能式組織結構C、直線職能式組織結構D、矩陣式組織結構正確答案：D62、社會知覺中的一種主觀傾向,也稱“先入為主”效應或第一印象,它是指A、近因效應B、首因效應C、暈輪效應D、心理定勢現(xiàn)象正確答案：B63、個人在團體中,不知不覺地受到團體壓力的影響,促使其行為與團體行為相一致,這是A、從眾行為傾向B、社會惰化現(xiàn)象C、社會助長效應D、社會顧慮傾向正確答案：A64、根據(jù)伯恩斯和史托克的組織理論,機械組織結構的特征是集權、高度專業(yè)化和A、弱化層級結構B、自我控制C、垂直溝通D、橫向溝通正確答案：C65、人們由于他人的言行不一.表里不一,其真實意圖被假象掩蓋而受迷惑,對其產(chǎn)生錯誤認知的現(xiàn)象稱為A、線索偏差B、情緒效應C、迷信心理D、投射心理正確答案：A66、英國經(jīng)濟學家亞當?斯密在1776年發(fā)表了論述組織和社會將從勞動分工(亦稱工作專門化)中獲得經(jīng)濟優(yōu)勢的著名著作是A、《科學管理原理》B、《機器與制造業(yè)的經(jīng)濟學》C、《計件工資制》D、《國富論》正確答案：D67、美國IBM公司提出“IBM意味著最佳服務”,這個信條教育引導了員工的言行和態(tài)度,員工在工作中時刻注意把自己的形象和組織的形象聯(lián)系起來。IBM公司利用了組織形象的A、規(guī)范和導向功能B、凝聚和整合功能C、激勵功能D、社會輻射功能正確答案：A68、盧梭索根據(jù)績效要求與時間結構將員工心理契約分為4種類型。其中,心理契約時間長.績效要求不明的是A、關系型B、交易型C、過渡型D、平衡型正確答案：A69、智力的核心成分是A、模仿能力B、抽象概括能力C、創(chuàng)造能力D、語言能力正確答案：B70、在知覺的過程中,人們不是孤立地反映客觀事物的個別屬性,而是反映事物的整體特性,這就是知覺的A、整體性B、理解性C、選擇性D、恒常性正確答案：A71、在組織和員工相互關系的情境中,員工個體對于相互責任和義務的信念系統(tǒng),被稱為A、組織忠誠B、組織責任C、組織承諾D、心理契約正確答案：D72、明茨伯格將組織中的領導角色歸納為3個方面共10種。其中,談判者屬于A、組織協(xié)調角色B、人際關系角色C、決策制定角色D、倌息傳遞角色正確答案：C73、X和Y供職于同一個公司,X總是用長者和權威的方式對待Y,而Y卻并不在意,能夠平靜理智地回應X。根據(jù)PAC模型,他們的行為屬于A、PC對AAB、AA對CPC、CP對AAD、CP對PC正確答案：A74、從20世紀30年代開始,管理心理學隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展應運而生,管理心理學產(chǎn)生萌芽的標志是A、科學管理理論B、社會關系理論C、人本管理理論D、人際關系理論正確答案：D75、受人的高級神經(jīng)活動類型的制約與影響,典型地表現(xiàn)在人們心理過程的強度.速度.靈活性與傾向性等動力性方面的個性心理特征是現(xiàn)代心理中所說的A、情緒B、氣質C、能力D、感覺正確答案：B76、團隊行為管理的核心課題是A、管理理論B、人際關系C、團隊配合D、組織結構正確答案：B77、最近或最后獲得的信息,對人的社會知覺的影響作用更鮮明、更大,這指的是A、首因效應B、暈輪效應C、心理定勢現(xiàn)象D、近因效應正確答案：D78、縱向擴大員工的工作,增大員工在工作計劃.決策參與.進度控制.考評獎勵方面的內容使其介入到工作的管理之中,增大其工作自主性,獲得成就感.責任感和滿足感。這稱為A、工作職務輪換B、工作豐富化C、彈性工作D、工作擴大化正確答案：B79、CI的含義是A、企業(yè)識別B、理念識別C、視覺識別D、行為識別正確答案：A80、伯恩斯和史托克的組織理論,把適應于不同環(huán)境的組織結構劃分為A、平行組織與垂直組織B、有機組織與機械組織C、有機組織與無機組織D、垂直組織與扁平組織正確答案：B81、主體對社會環(huán)境中有關個人、團體和組織特性的知覺是指A、人際知覺B、心理知覺C、角色知覺D、社會知覺正確答案：D82、強調員工參與目標設置,通過上下級共同制定企業(yè)目標,使個人從中受到激勵,愿意為實現(xiàn)目標而努力,并檢驗目標實施與評估目標結果的過程是管理學中的A、全而管理B、過程管理C、目標管理D、質量管理正確答案：C83、弗魯姆提出的激勵理論是A、雙因素理論B、成就需要理論C、期望激勵理論D、需要層次論正確答案：C84、團體沖突中,在領導與被領導、上下級、不同崗位中常常發(fā)生矛盾與沖突,這種變異心理是A、任務結構中的變異心理B、利益分配沖突中的變異心理C、管理壓力沖突中的變異心理D、角色地位沖突中的變異心理正確答案：D85、在各種不同的領導體制中,分權制的缺點是A、易產(chǎn)生地方主義與本位主義B、易產(chǎn)生政令統(tǒng)一C、權力集中D、下級無自主權正確答案：A86、不同的氣質類型具有不同的行為特征,表現(xiàn)為活潑好動.敏捷.注意力易轉移,興趣易變換的氣質類型是A、膽汁質B、抑郁質C、多血質D、粘液質正確答案：C87、某電機工廠,為了激發(fā)全體員工的集體榮譽感,創(chuàng)作了廠歌,設計了廠標.廠服等。該工廠在組織文化建設中運用的心理機制是A、認同心理B、從眾心理C、心理強化D、模仿心理正確答案：A88、“新官上任三把火”屬于A、暈輪效應B、心理定勢C、首因效應D、近因效應正確答案：C89、組織中的管理者通過計劃.組織.指揮.控制.激勵等職能來協(xié)調他人的活動,有效使用人力.物力.財力.信息.工具.科技等各種資源,實現(xiàn)組織目標的過程是指A、領導B、決策C、管理D、溝通正確答案：C90、1943年,首次提出“需要層次理論”的美國著名心理學家是A、弗洛姆B、波特爾C、德魯克D、馬斯洛正確答案：D91、勝任特質理論的提出者是A、赫茲伯格B、費斯汀格C、布萊克