【《精細(xì)化管理在制造企業(yè)成本控制中的應(yīng)用淺論》14000字（論文）】

精細(xì)化管理在制造企業(yè)成本控制中的應(yīng)用淺析 11.1研究背景 1.1.2研究目的 11.2選題意義 21.3文獻(xiàn)綜述 22基本理論概述 52.1精細(xì)化管理理論 52.2精細(xì)化管理的特征與原則 52.2.1精細(xì)化管理的特征 52.2.2精細(xì)化管理的原則 6 73精細(xì)化管理在制造企業(yè)成本控制中的應(yīng)用分析 83.1精細(xì)化管理在制造業(yè)企業(yè)成本控制中的作用 83.1.1促使企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)具體化 83.1.2為企業(yè)成本管理減輕負(fù)擔(dān) 83.2精細(xì)化管理視角下制造業(yè)成本控制存在的問(wèn)題 83.2.1效率低下派生的人力資源制度不合理 93.2.2成本控制意識(shí)不足缺乏有效成本控制 93.2.3成本管理信息化程度不高缺乏有效獎(jiǎng)懲機(jī)制 4制造業(yè)成本控制的應(yīng)用措施 4.1.1管理制度要從針對(duì)性向預(yù)防型轉(zhuǎn)變 4.1.2促使精細(xì)化管理考核制度向規(guī)范化的方向演變 4.2強(qiáng)化細(xì)節(jié)把控健全成本控制體系 4.2.1強(qiáng)化日常業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)流程的把控 4.2.2培養(yǎng)成本控制意識(shí)健全成本控制體系 4.3善用信息系統(tǒng)優(yōu)化獎(jiǎng)懲機(jī)制 4.3.1利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理上的數(shù)據(jù)共享 4.3.2建立公開(kāi)透明公平的獎(jiǎng)懲制度 5.1研究結(jié)論 5.2政策建議 12業(yè)各種資源的濫用與浪費(fèi)使得生產(chǎn)效率低下。因此制定符合《中國(guó)制造2025》3陳華(2017)在《淺析精細(xì)化管理在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用》中提出企業(yè)成閆保麗(2019)在《精細(xì)化管理在制造企業(yè)成本控制中的運(yùn)用》中提出精細(xì)劉幸滿(2019)在《精細(xì)化管理在制造企業(yè)成本控制中的運(yùn)用》中將精細(xì)化葉文征(2019)在《新時(shí)期制造企業(yè)成本控制中精細(xì)化管理的應(yīng)用》中提出4李占強(qiáng)(2020)在《精細(xì)化管理在制造企業(yè)成本控制中的運(yùn)用》中提出企業(yè)李洪光(2020)在《精細(xì)化管理視角下制造企業(yè)成本控制問(wèn)題》中提出實(shí)現(xiàn)明確了目前我國(guó)制造企業(yè)向精細(xì)化轉(zhuǎn)型過(guò)程中所面臨的難點(diǎn)是對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)張玉霞(2020)在《制造企業(yè)成本控制中精細(xì)化管理策略的應(yīng)用研究》中明52.1精細(xì)化管理理論2.2精細(xì)化管理的特征與原則62.2.2精細(xì)化管理的原則業(yè)單位產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用的持續(xù)性管控等幾大方面做出符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理規(guī)給企業(yè)員工一個(gè)平等晉升的機(jī)會(huì)等等……只有規(guī)范化和制度化的管理運(yùn)作機(jī)制783.1精細(xì)化管理在制造業(yè)企業(yè)成本控制中的作用在當(dāng)下國(guó)家大力實(shí)施《中國(guó)制造2025》的大背景下，找到并培育新的增長(zhǎng)3.2精細(xì)化管理視角下制造業(yè)成本控制存在的問(wèn)題93.2.3成本管理信息化程度不高缺乏當(dāng)下我國(guó)制造企業(yè)的日常管理中普遍存在著重視行政管理而忽視人文管理4.1提前預(yù)防規(guī)范成本精細(xì)化考核制度4.2強(qiáng)化細(xì)節(jié)把控健全成本控制體系4.3善用信息系統(tǒng)優(yōu)化獎(jiǎng)懲機(jī)制企業(yè)應(yīng)當(dāng)以流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況能力分析作為對(duì)決策者評(píng)估和激勵(lì)依舊存在差距，企業(yè)落實(shí)精細(xì)化管理的過(guò)程，沒(méi)有捷徑