你還在做兼職嗎

精品文檔-下載后可編輯你還在做兼職嗎Q&A：

請問你覺得工作之余還能不能做兼職？現(xiàn)在我們很多同事為了養(yǎng)家，都傾向于想找到一份兼職，有的接一些零活，有的“兼職”的項(xiàng)目，會很大，你怎么看？

這應(yīng)視每個(gè)公司的規(guī)章而定。我著眼的不是兼職問題，而是每一個(gè)人對自己、對別人、對公司、對工作的敬業(yè)態(tài)度。

曾子曰：“吾日三省吾身：為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習(xí)乎？”這是《論語》中的經(jīng)典名句。上班就是為別人做事，是否盡心盡力（盡忠）端看每一個(gè)人的態(tài)度。如果公司規(guī)定不得兼職，那我絕不兼職，因?yàn)檫@是違反誠信的事。即使公司沒規(guī)定不可兼職，我也絕不會兼和公司業(yè)務(wù)相關(guān)的職務(wù)，因?yàn)楣咸锢钕码y免沖突。我努力學(xué)習(xí)做君子，而無欺、無愧，只是開始。

最近，我收到一些資遣同事的公文，這是我最在意的事，因此我不厭其煩地找相關(guān)主管一一溝通。

大部分的資遣案例，通常來自單位營運(yùn)績效長期不佳，不得不縮小或解散，因而需要資遣一些人，面對這種狀況，我有更多的愧疚，極可能是公司策略不明、環(huán)境不佳、領(lǐng)導(dǎo)無方，導(dǎo)致營運(yùn)單位無力回天，因此，我通常要求主管在公司制度許可下，盡可能寬厚處理。不過今年一個(gè)案例很特別，吸引了我的注意。

這位被資遣的同事，進(jìn)公司已經(jīng)很久，但長期表現(xiàn)平平，不好也不太壞。可是最近他的主管發(fā)覺他有在外兼職的可能，因此決定資遣他。我問主管：“你確定他有在外兼職嗎？”主管回答：“有些跡象顯示可能性很大，但因?yàn)橐呀?jīng)決定資遣他了，所以就沒有繼續(xù)深究?！?/p>

我完全不能同意這種說法，如果他兼職的狀況明確，那他已違反了公司的規(guī)章，就應(yīng)該按規(guī)章處理；但如果沒有兼職的事實(shí)，就不應(yīng)有此說法，要還人家公道，不能再有流言飛語。因此我要求深入調(diào)查，再決定如何處理。

我真正擔(dān)心的是：如果他真的有做兼職的事實(shí)，而公司（主管）也知道，卻又不敢處理，反而要用資遣來請走他，這將會是不好的示范，對那些兢兢業(yè)業(yè)、努力工作的同事，我們又將如何交代？

從主管左右為難的態(tài)度，我覺得這件事背后應(yīng)該還有說不清楚的地方，因此我留下這位主管深入溝通，最后我發(fā)現(xiàn)：原來在我們公司的同事間，“兼職”還是模糊地帶。雖然公司制度不許可，但同事間傾向睜一只眼、閉一只眼，大家都不愿意當(dāng)壞人。

我承認(rèn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)大都是創(chuàng)意工作，比較難用具體的工時(shí)及工作空間來界定工的投入，因而衍生管理上的困難。而同業(yè)之間工作外包的現(xiàn)象頻繁，好的工常會接到其他公司的協(xié)助請托，而形成某一形式的兼職狀況。再加上我們公司一向采取自由放任、尊重個(gè)人的態(tài)度，上班不打卡，所以更難掌握工的出勤狀況，因而變成工自由心證、自我管理，有沒有“兼職”也就沒有人深究了。

公司雖然宣布過不得兼職的規(guī)定，但這些歷史包袱，使兼職變成灰色地帶，這是我不能認(rèn)同的，我要求同事借由這一次的資遣事件，再一次重申不能兼職的規(guī)定。

“兼職”指的是不能做和公司職務(wù)及專業(yè)相關(guān)的事，因?yàn)闀凸緲I(yè)務(wù)相沖突。當(dāng)然也不能常態(tài)性地做兩份工作、領(lǐng)兩份薪水，因?yàn)槿说木τ邢?，過度的勞累可能會影響工作的績效。

我一向視工與公司為對等關(guān)系，彼此要互相尊重，我尊重公司的規(guī)章，不合我意，我轉(zhuǎn)身而去，不需為難老板。但如果有可能，我也會要求公司改變，改變后，我才會留下來繼續(xù)工作，但我絕不會背著公司做公司規(guī)章不許可的事，因?yàn)檫@是欺罔，這是背叛。

個(gè)人與公司之間，是金錢與勞力、貢獻(xiàn)的對價(jià)交易，公司確實(shí)能買到工的上班時(shí)間，但不一定能買到貢獻(xiàn)?？梢詼?zhǔn)時(shí)上下班，只不過是工最基本的要求而已，如何證實(shí)自己有貢獻(xiàn)、公司非我不可，這是我常常思考