2024年企業(yè)人力資源管理師二級歷年真題-人力資源規(guī)劃解析

1.()不屬于靜態(tài)的組織設(shè)計理論的研究內(nèi)容。[2023年5月二級真題]A.管理行為規(guī)范規(guī)范)。而動態(tài)的組織設(shè)計理論除了包括上述基本內(nèi)容之外，還加2.如下有關(guān)組織設(shè)計理論的說法不對的的是()。[2023年11月二級真題]B.現(xiàn)代組織設(shè)計理論屬于動態(tài)組織設(shè)計理論考試大論壇C.動態(tài)組織設(shè)計理論包括靜態(tài)組織設(shè)計理論的內(nèi)容D.動態(tài)組織設(shè)計理論是靜態(tài)組織設(shè)計理論的深入發(fā)展3.如下有關(guān)新型組織構(gòu)造模式的說法錯誤的是()。[2023年5月二級真題]D.企業(yè)集團是眾多企業(yè)法人組織共同構(gòu)成的經(jīng)濟聯(lián)合體4.如下有關(guān)分企業(yè)與總企業(yè)的組織構(gòu)造模式的說法對的的是()。[2023年5月二A.分企業(yè)有自己獨立的名稱轉(zhuǎn)載自：考試大-[Examda]D.較多出目前由橫向合并而形成的企業(yè)中5.進行組織構(gòu)造設(shè)計時，要選擇不一樣的部門構(gòu)造模式，如下不屬于部門構(gòu)造模式的是()。[2023年5月二級真題]6.在不一樣的部門構(gòu)造模式中，以關(guān)系為中心的部門構(gòu)造一般出目前()之中。[2023年5月二級真題]7.在進行組織構(gòu)造調(diào)查時，需要掌握的資料不包括()。[2023年11月二級真題]B.組織戰(zhàn)略圖C.工作闡明書來源：考試大8.如下不屬于組織構(gòu)造分析內(nèi)容的是()。[2023年5月二級真題]C.哪些是決定企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵性職能考試大論壇9.組織構(gòu)造變革常招致各方面的抵制和反對，如下不屬于其體現(xiàn)的是()。[2023年11月二級真題]10.從職能制構(gòu)造改為事業(yè)部制構(gòu)造屬于()組織構(gòu)造的變革方式。[2023年1111.企業(yè)制定人員晉升計劃時，一般不包括()指標(biāo)。[2023年5月二級真題]12.如下不屬于員工薪酬鼓勵計劃作用的是()。[2023年5月二級真題]B.對未來的薪酬總額進行預(yù)測來源：考試大D.保證人工成本與企業(yè)經(jīng)營狀況之間恰當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系13.如下不屬于企業(yè)人員配置計劃內(nèi)容的是()。[2023年5月二級真題]D.職務(wù)空缺的數(shù)量及彌補措施14.如下不屬于人力資源需求預(yù)測內(nèi)容的是()。[2023年11月二級真題]B.未來人力資源需求預(yù)測C.現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測{來源：考{試大}15.如下有關(guān)人力資源預(yù)測的說法不對的的是()。[2023年5月二級真題]16.如下屬于人力資源需求預(yù)測的定量措施的是()。[2023年5月二級真題]勢的措施是()。[2023年5月二級真題]A.趨勢外推法考試大論壇A.德爾菲法適合于對人力需求的長期趨勢預(yù)測B.轉(zhuǎn)換比率法假定企業(yè)的勞動生產(chǎn)率是可變的C.轉(zhuǎn)換比率法沒能闡明不一樣類別員工需求的差異務(wù)人員和人力資源管理人員等輔助人員的數(shù)量。8項，轉(zhuǎn)換比率法20.有關(guān)人力資源預(yù)測的說法不對的的是()。[2023年11月二級真題]請訪問考試A.企業(yè)職位空缺不也許完全通過內(nèi)部供應(yīng)處理B.嚴(yán)格的戶籍制度制約著企業(yè)外部人員的供應(yīng)1、新型的組織機構(gòu)包括()等多種形式。[2023年11月二級真題]2.企業(yè)集團的職能機構(gòu)包括()。[2023年5月二級真題]3.企業(yè)集團所設(shè)置的業(yè)務(wù)企業(yè)和專業(yè)中心的特點有()。[2023年11月二級真題]4.企業(yè)組織發(fā)展的戰(zhàn)略重要有()。[2023年11月二級真題]5.在進行組織構(gòu)造診斷時要分析組織關(guān)系，應(yīng)能弄清()。[2023年5月二級真題]C.某個單位考慮怎樣才能稱為行業(yè)的領(lǐng)頭來源：考試大6.如下屬于企業(yè)組織構(gòu)造變革征兆的是()。[2023年Ⅱ月二級真題]7.組織構(gòu)造變革常招致各方面的抵制和反對，人們反對變革的主線原因在于()。[2023年5月二級真題]D.一部分員工與領(lǐng)導(dǎo)因循守舊來源：8.企業(yè)組織構(gòu)造整合的目的重要在于()。[2023年5月二級真題]B.保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常運行9.人員晉升計劃是企業(yè)根據(jù)()制定的員工職務(wù)提高方案。[2023年11月二級真B.人員需要10.企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括()。[2023年5月二級真題]B.提高企業(yè)人力資源的運用效率C.增進企業(yè)人力資源管理的開展E.政府有關(guān)的勞動就業(yè)制度11.人力資源規(guī)劃受企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響，其中外部環(huán)境原因包括()。[2023年11C.科技環(huán)境考試大論壇宏觀上變化著企業(yè)員工隊伍的數(shù)量、質(zhì)量和構(gòu)造。②人LI環(huán)境。尤其是企業(yè)所在地區(qū)的人12.影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的人口環(huán)境原因有()。[2023年】1月二級真題]13.影響企業(yè)人力資源活動的法律原因有()。[2023年5月二級真題]D.勞動力市場制度來源：E.政府有關(guān)的勞動就業(yè)制度14.人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵內(nèi)容有()。[2023年5月二級真題]B.人力資源需求預(yù)測E.人力資源供需綜合平衡15.影響人力資源需求預(yù)測的一般原因包括()。[2023年11月二級真題]D.工作時間轉(zhuǎn)載自：考試大-[Examda]E.政府的方針政策的影響析的內(nèi)容的是()。[2023年5月二級真題]17.德爾菲法所請的專家的來源有()。[2023年5月二級真題]B.組織外部C.管理人員18.勞動效率定員法是根據(jù)()計算和確定定員人數(shù)的一種技術(shù)措施。[2023年11A.工作崗位的多少來源：19.如下有關(guān)人力資源預(yù)測措施的說法對的的是()。[2023年5月二級真題]B.經(jīng)濟計量模型法其實的一種轉(zhuǎn)移概率矩陣C.馬爾可夫法可以預(yù)測企業(yè)的人力資源供應(yīng)20.企業(yè)內(nèi)部人力資源供應(yīng)量必須考慮的原因包括()。[2023年5月二級真題]E.福利21..影響企業(yè)外部勞動力供應(yīng)的原因有()。[2023年11月二級真題]B.企業(yè)人員的自然流失C.社會就業(yè)意識D.勞動力市場發(fā)育程度E.地區(qū)性原因狀況；③勞動力市場發(fā)育程度；④社會就業(yè)意識和擇業(yè)心理偏好。其中，人1:3現(xiàn)實狀況直接決定了企業(yè)既有外部人員供應(yīng)狀況，其重要影響原因包括人1:3規(guī)模、人口年齡和素22.如下屬于企業(yè)人員內(nèi)部供應(yīng)預(yù)測措施的是()。[2023年5月二級真題]A.生產(chǎn)函數(shù)模型法B.經(jīng)驗推斷法請訪問考試大網(wǎng)站D.定員分析法發(fā)E.管理人員接替模型1.DE2.ABDE3.ABD4.ABCE5.ABD6.ABCDE7.11.ACEI2.BCDEI3.ACE14.BDEI5.ABCDEI6.ABE17.ABCD1.簡述企業(yè)組織構(gòu)造設(shè)計的基本程序。[2023年5月二級真題]2.簡述制定企業(yè)各類人員規(guī)劃的基本程序。[2023年11月二級真題]有關(guān)試題：試舉例闡明企業(yè)制定人力資源規(guī)劃應(yīng)包括哪些環(huán)節(jié)?[2023年8月三級真題](1)調(diào)查、搜集和整頓波及企業(yè)戰(zhàn)略決策(2)根據(jù)企業(yè)或部門的實際狀況確定其人員規(guī)劃期限，理解企業(yè)既有人力資源狀況，為(3)在分析人力資源需求和供應(yīng)的影響原因的基礎(chǔ)上二，采量為主的多種科學(xué)預(yù)測措施對企業(yè)未來人力資源供求進行預(yù)測。這是一項技術(shù)性較強的工(4)制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計劃和各項業(yè)務(wù)規(guī)劃應(yīng)當(dāng)反應(yīng)組織內(nèi)部目的或外部目的的變化，必須明確有什么部門或人員承擔(dān)了對應(yīng)責(zé)者應(yīng)怎樣通過溝通來克服這些障礙?[2023年6月二級真題](1)讓員工參與組織變革的調(diào)查、診斷和計劃，使他們充足認(rèn)識變革的必要性和變革的(2)大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)應(yīng)變革后的工作崗位。(3)大膽起用年富力強和具有開拓創(chuàng)新精神的人才，從組織方面減少進行了重組。在過去，該企業(yè)是高度分權(quán)化的，各國的子企業(yè)均享有高度的自治權(quán)。在20世紀(jì)90年代后期，該企業(yè)開始引入新的創(chuàng)新和戰(zhàn)略流程，同直到2023年，由H國和B國的董事長以及他們的代表構(gòu)成的一種尤其委員會和一種包括職能、產(chǎn)品和地區(qū)經(jīng)理等在內(nèi)的15個董事一直獨攬著企業(yè)的決策大權(quán)，整個構(gòu)造是矩陣了尤其委員會和地區(qū)經(jīng)理這一層級，代之以一種由7人構(gòu)成的董事會，由董事長及職能和大類產(chǎn)品(即食品、家庭及個人衛(wèi)生用品)的經(jīng)理構(gòu)成。向他們匯報的是12位負(fù)有明確盈利責(zé)虛擬性、動態(tài)協(xié)作性、組織柔性、信息交互性、無邊界性、多元化和構(gòu)造年5月二級真題]H國和B國的董事長以及他們的代表構(gòu)成的一種尤其委員會，獨攬企業(yè)重大決策權(quán)，組織②2023年啟動的“杰出績效塑造計劃”,廢除了由H國和8國的董事長以及他們的代表③責(zé)權(quán)愈加明確。向董事會匯報的是12位負(fù)有明確盈利責(zé)任的業(yè)務(wù)集團總裁，業(yè)務(wù)集到達年產(chǎn)200萬輛汽車生產(chǎn)規(guī)模。人力資源部正在討論2023—2023年度企業(yè)人力資源總體答：參見本章簡答題第6題和第7題答案。3.某汽車集團是一種有23年歷史的大型國有企業(yè)，重要生產(chǎn)轎車和輕型汽車。該集生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，不過，配套生產(chǎn)廠生產(chǎn)的產(chǎn)品重要供應(yīng)總裝廠使用。[2023年5月二級真題]答：(1)該汽車集團可以采用事業(yè)部制組織構(gòu)造?？棙?gòu)造如圖1-5所示。圖1-圖1-5集團總體組織結(jié)構(gòu)圖(2)發(fā)動機廠可以采用模擬分權(quán)的組織構(gòu)造模式模擬分權(quán)組織構(gòu)造是指根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動持續(xù)性很強的大型聯(lián)合企業(yè)(如鋼鐵企業(yè)、化學(xué)工業(yè)企業(yè)等)內(nèi)部各構(gòu)成部分的生產(chǎn)技術(shù)特點及其對管理的不一樣規(guī)定，人為地把企業(yè)提成許多“組織單位”,并將其當(dāng)作是相對獨立的生產(chǎn)經(jīng)營部門，賦予它們盡量大的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，讓它們擁有自己的職能機構(gòu)，使每一單位負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任，實現(xiàn)“模擬”的獨立經(jīng)營、獨立核算，以調(diào)動其生產(chǎn)經(jīng)營積極性和積極性，到達改善整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的的組織構(gòu)造。發(fā)動機廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動持續(xù)性很強，可以采用模擬分權(quán)組織構(gòu)造，將發(fā)動機廠分為研圖1-6～好動雄廠組組結(jié)構(gòu)圖管理家電、電信及機械控制產(chǎn)品等三個部門的生產(chǎn)部門。下設(shè)副總經(jīng)理兩名：一名負(fù)責(zé)企業(yè)高層管理者感到現(xiàn)行的組織構(gòu)造嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，許多新的問題開始顯露。如產(chǎn)品品種的質(zhì)量無法滿足客戶的需要，產(chǎn)品銷售量明顯下滑；管理人員人浮于事、工作效率低下；各部門之間，尤其生產(chǎn)部門與職能部門之間的矛盾與沖突時有發(fā)生。來源：考試大在管理征詢專家的提議下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定采用事業(yè)部制，對組織構(gòu)造進行調(diào)整和改革，以提高管理效率，增強企業(yè)競爭力。[2023年11月二級真題]公公室財務(wù)部企業(yè)煌劃能研發(fā)部行政解人力資源部機藏控樹成只部電信產(chǎn)品部湖總一人請根據(jù)案例，回答如下問題：(1)該企業(yè)既有組織構(gòu)造存在哪些問題?(2)該企業(yè)的組織構(gòu)造應(yīng)怎樣進行調(diào)整，并設(shè)計新的組織構(gòu)造圖。(3)為了順利推進組織變革，企業(yè)應(yīng)采用哪些詳細措施?答：(1)該企業(yè)既有組織構(gòu)造為直線制，又稱軍隊式構(gòu)造，是一種最簡樸的集權(quán)式組織構(gòu)造形式。其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)置專門的職能機構(gòu)，自上而下形成垂直的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。在本案例中，直線制組織構(gòu)造產(chǎn)生的問題很明顯，重要表目前：①組織構(gòu)造缺乏彈性，如產(chǎn)品品種的質(zhì)量無法滿足客戶的需要，產(chǎn)品銷售量明顯下滑；按事業(yè)部制構(gòu)造設(shè)計，該企業(yè)的新組織構(gòu)造圖如圖1-銷售生產(chǎn)生產(chǎn)銷售研發(fā)研發(fā)研發(fā)5.某國有信息技術(shù)企業(yè)在IT產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的2023年前后提出了在3-5年時間內(nèi)發(fā)展成為業(yè)界第一，迅速做大做強的戰(zhàn)略設(shè)想，因此大規(guī)模地招聘人才，員工總數(shù)由1999年的2500人急速擴大為2023年的4500人。不過伴隨全球IT泡沫的破滅，市場空間逐漸縮小、感到比較困惑。[2023年11月二級真題]補助),鼓勵提前退休。合適淘汰不符合企業(yè)規(guī)定的一線生產(chǎn)人員和銷售人員，并做好安頓(2)制定人力資源規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)，參見本章簡答題第2題答案。6.W企業(yè)是一家民營房地產(chǎn)企業(yè)，1996年總經(jīng)理賈先生創(chuàng)立W企業(yè)的時候僅有數(shù)百力不從心。[2023年5月二級真題]7.某企業(yè)2023-2023年度管理人員變動狀況如圖1-9所示，2023年度各級管理人員的上，做出了如下決策：首先，2023年度除一般管理人員可以通過備人才。2023年管理崗位人員接替記錄表見表1-1。[2023年11月二級真題]2003年2003年高層管理64中層管理5直接主管7一般管理人員2004年92551表1-1某企業(yè)2023年管理人員接替記錄表2023年預(yù)測人員既有數(shù)數(shù)定員則流出員員增補劃阻外部聘內(nèi)部任17O02中層管理3O4答：(1)根據(jù)圖表中的已知數(shù)據(jù)，填寫圖表如下：①填寫2023年圖1-1中的各層級人數(shù)，如圖1-10所示。②填