【促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理的對(duì)策6100字（論文）】

促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理的對(duì)策摘要中小企業(yè)是中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的重要力量，在穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)和就業(yè)，特別是發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，擴(kuò)大出口，提供社會(huì)服務(wù)。資本是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)必須有一定的資金才能生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心工作，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，對(duì)中國(guó)會(huì)展企業(yè)的發(fā)展獲得了更多的機(jī)會(huì)，但機(jī)會(huì)往往伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)展業(yè)在中國(guó)的發(fā)展歷史較短，企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)薄弱，而影響宏觀市場(chǎng)環(huán)境、自然環(huán)境、國(guó)家政策等因素的影響，會(huì)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，中國(guó)的會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍存在一些問(wèn)題，下面將對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了分析和探討，希望能為企業(yè)的發(fā)展提供一些有價(jià)值的信息和指導(dǎo)。關(guān)鍵詞中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理改善進(jìn)入二十一個(gè)世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)不僅面臨著加快工業(yè)化進(jìn)程，保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)既定的增長(zhǎng)目標(biāo)，但也面臨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的挑戰(zhàn)，這需要我們實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化還必須掌握的信息，促進(jìn)信息技術(shù)的滲透和技術(shù)、電子商務(wù)等新業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，必須以信息化帶動(dòng)工業(yè)化。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代中小企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。經(jīng)驗(yàn)表明，大多數(shù)中小企業(yè)壽命長(zhǎng)是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，管理水平更強(qiáng)烈更大更好的效率的管理需求，已成為企業(yè)的共識(shí)，這是財(cái)務(wù)管理的核心，自然成為提高，特別是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低，一些企業(yè)沒(méi)有財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義。一我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理概述（一）中小企業(yè)的定義隨著國(guó)家所有制的發(fā)展，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)收入中占據(jù)的比重越來(lái)越大，尤其是在其他的許多國(guó)家，國(guó)有經(jīng)濟(jì)并沒(méi)有中小經(jīng)紀(jì)在國(guó)民收入中占得比重大。國(guó)內(nèi)外的許多學(xué)者對(duì)中小經(jīng)濟(jì)都寄予眾望，雖然許多的學(xué)者把中小經(jīng)濟(jì)列為公有制經(jīng)濟(jì)的對(duì)立面，但是這并不影響中小經(jīng)濟(jì)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的巨大作用。我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)制度是以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)并存，我國(guó)的中小經(jīng)濟(jì)在地區(qū)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中迸發(fā)出了無(wú)限的活力，有利的推動(dòng)了我國(guó)社會(huì)主義地區(qū)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展[1]。（二）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容財(cái)務(wù)管理是指利用管理知識(shí)、技能和方法，為企業(yè)管理活動(dòng)籌集、使用和分配企業(yè)資金的活動(dòng)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的定義，可以看出財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容分為籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、利潤(rùn)分配管理。融資管理是通過(guò)金融市場(chǎng)，合理選擇融資渠道，并根據(jù)企業(yè)投資需求和最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，籌集所需資金的行為。融資活動(dòng)是企業(yè)管理和發(fā)展的必然行為，也是企業(yè)管理的重要組成部分。投資管理是企業(yè)為了發(fā)展大規(guī)模的資金供應(yīng)，增加管理活動(dòng)而進(jìn)行的管理活動(dòng)。增加資產(chǎn)存量和企業(yè)管理的數(shù)量是管理的重要內(nèi)容。投資管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展和營(yíng)運(yùn)資金的管理。由于競(jìng)爭(zhēng)的激烈和環(huán)境的變化，營(yíng)運(yùn)資金的管理對(duì)企業(yè)的生存和盈利能力的影響越來(lái)越大。即企業(yè)決策：投資決策、融資決策和股利政策。主要以事前管理為主，注重“科學(xué)”。這意味著母公司通過(guò)產(chǎn)權(quán)資本關(guān)系建立母子關(guān)系控制系統(tǒng)，需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理或企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)實(shí)施母子關(guān)系控制[2]。（三）財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是使企業(yè)利潤(rùn)最大化，而不是使帳面價(jià)值最大化。它需要資本的增值，企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的評(píng)價(jià)指標(biāo)是企業(yè)資金的運(yùn)營(yíng)。不同的財(cái)務(wù)分析主體，他們的財(cái)務(wù)分析目標(biāo)不一樣，企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)分析目標(biāo)也不一樣。企業(yè)管理是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在正常經(jīng)營(yíng)的企業(yè)往往是由于企業(yè)資金沒(méi)有調(diào)整適當(dāng)?shù)呐渲?、能力、生產(chǎn)組織和控制多種主客觀原因，銷售過(guò)程中的錯(cuò)誤，這樣的企業(yè)的不良后果。因此，管理者必須迅速獲得重要的財(cái)務(wù)信息，因此必須采取必要的策略和有效的方法來(lái)應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的局面。財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)效益和近期負(fù)擔(dān)。長(zhǎng)期計(jì)劃可以使企業(yè)增加收入和支出，而且必須得到保證。財(cái)務(wù)分析是管理者獲取財(cái)務(wù)信息的有效途徑。在投資企業(yè)融資的研究中，投資者通常不分析原因，而是特別關(guān)注當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、股東利益的分配以及企業(yè)的未來(lái)前景。財(cái)務(wù)分析在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的應(yīng)用。普通股股東對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重視程度遠(yuǎn)高于債權(quán)人和其他財(cái)務(wù)分析主體。股東利益和企業(yè)的股票利率與股票市場(chǎng)的規(guī)模密切相關(guān)，而這兩個(gè)因素影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、盈利能力、財(cái)務(wù)狀況和資本結(jié)構(gòu)的合理程度。改變財(cái)務(wù)管理中的資產(chǎn)負(fù)債率，發(fā)揮其在分析、預(yù)測(cè)和控制、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)務(wù)規(guī)劃、內(nèi)部控制、資源配置等方面的作用，實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策優(yōu)化[3]。二我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題分析（一）日常管理不嚴(yán)，財(cái)務(wù)控制薄弱企業(yè)存貨計(jì)價(jià)方法選擇的限制，先進(jìn)先出庫(kù)存在任何時(shí)間成本，但這種方法本身是比較復(fù)雜的，和企業(yè)界還沒(méi)有形成一個(gè)工作量大，管理信息系統(tǒng)，其精度將直接影響價(jià)格的最終成本持續(xù)上升或下降；在成本節(jié)約上，過(guò)分強(qiáng)調(diào)規(guī)模的擴(kuò)展，成本顯然是不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)控制薄弱主要表現(xiàn)是：第一，對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。第二，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。第三，存貨控制薄弱，造成資金呆滯。其次庫(kù)存管理的企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，存貨周轉(zhuǎn)率是衡量存貨的質(zhì)量，不利于成本核算的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)；生產(chǎn)成本主要是通過(guò)與片加權(quán)平均按照國(guó)外產(chǎn)品的早期切除可以預(yù)測(cè)和估計(jì)的調(diào)整量不會(huì)在實(shí)際的生產(chǎn)成本下個(gè)月，本月開(kāi)始。成本不能反映實(shí)際每月成本；價(jià)值成本核算的不足；最后，對(duì)季度財(cái)務(wù)報(bào)告的不足，存貨減值會(huì)計(jì)系統(tǒng)操作不規(guī)范，很難估計(jì)產(chǎn)品成本的實(shí)際價(jià)值，不符合會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則，會(huì)計(jì)制度是企業(yè)成本控制的基本技術(shù)，傳統(tǒng)的核算方法在現(xiàn)階段已經(jīng)無(wú)法勝任[4]。（二）資金嚴(yán)重不足，企業(yè)融資困難融資渠道狹窄，資金不足已經(jīng)在中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重障礙。生產(chǎn)規(guī)模小，難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)；經(jīng)營(yíng)管理落后，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，短期行為較為普遍；貸款誠(chéng)信度低，貸款風(fēng)險(xiǎn)大。這些原因直接影響到公司財(cái)務(wù)。這主要與財(cái)務(wù)管理的概念不規(guī)范有關(guān)，不同版本的財(cái)務(wù)著作或教材的使用在同一概念下的解釋是不一樣的，有些差異也不小。我們知道，企業(yè)要想除了固定的地方支持發(fā)展但有資金用于生產(chǎn)流程，另外是企業(yè)的外部融資，但當(dāng)企業(yè)的外部融資是超重會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)槠髽I(yè)外部的債務(wù)利息，這是正常的企業(yè)的發(fā)展有一定的負(fù)面影響，尤其是當(dāng)息稅前利潤(rùn)率低于資本成本率，債務(wù)融資會(huì)使企業(yè)困難雪上加霜。當(dāng)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債嚴(yán)重時(shí)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資本結(jié)構(gòu)失衡，影響企業(yè)流動(dòng)性的使用，造成資金鏈的缺失[5]。（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)制能力差中小企業(yè)改革后的決策水平仍然是一個(gè)難點(diǎn)和盲點(diǎn)。管理層把控制作為下屬人員的管理手段，使監(jiān)督機(jī)制名存實(shí)亡，監(jiān)事會(huì)制度流于形式，沒(méi)有科學(xué)的決策機(jī)制，沒(méi)有有效的監(jiān)督和控制。顯示會(huì)計(jì)，至于反映，沒(méi)有財(cái)務(wù)監(jiān)督，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力差。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員的選拔不能按照現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選擇。有的財(cái)務(wù)人員原則性差，不敢監(jiān)督，不監(jiān)督，缺乏科學(xué)監(jiān)督。實(shí)際的業(yè)務(wù)活動(dòng)不能有效地跟蹤和監(jiān)控，只有在收益可以看到的情況下，才能監(jiān)督的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。中小企業(yè)由于規(guī)模小，內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督缺乏合理的控制，存在著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[7]。（四）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高由于我國(guó)建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的時(shí)間相對(duì)較短，企業(yè)還沒(méi)有完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作。目前，我國(guó)許多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)融資仍然是手工操作，金諾展覽也是信息化建設(shè)滯后的一個(gè)成員，雖然財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的介紹，但由于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，業(yè)務(wù)水平，成為一種裝飾在中國(guó)，沒(méi)有真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。目前有70%的財(cái)務(wù)管理人員在大學(xué)文化，部分的會(huì)計(jì)人員沒(méi)有金諾會(huì)展資格證書(shū)，學(xué)習(xí)和技能水平很差，對(duì)金融部門提供企業(yè)會(huì)計(jì)信息的能力較低，質(zhì)量很差，會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中的作用[8]。中小企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的再培訓(xùn)不重視，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的陳舊和觀念的缺失。俗話說(shuō)：“人往上走，水往低處流”?！霸谥行∑髽I(yè)的改革過(guò)程中，一些有經(jīng)驗(yàn)、有能力的財(cái)務(wù)人員是不穩(wěn)定的。另外，財(cái)務(wù)人員僅僅注重知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)方面的，不是從中心轉(zhuǎn)移到書(shū)的鏈接和原始業(yè)務(wù)信息管理的專業(yè)知識(shí)，對(duì)各階段的財(cái)務(wù)管理要求十分匱乏，不能適應(yīng)現(xiàn)代管理和小中小型企業(yè)的需求。此外，提高中國(guó)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)已成為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)[9]。三促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理的對(duì)策（一）制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，嚴(yán)格成本控制建立中小企業(yè)的資金動(dòng)態(tài)管理的基本框架包括:預(yù)算管理方面，即制定資金的長(zhǎng)期預(yù)算，再根據(jù)中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況不斷更新調(diào)整長(zhǎng)期預(yù)算，使管理者可以提前應(yīng)對(duì)制定管理辦法;口常現(xiàn)金方管理面，建立中小企業(yè)現(xiàn)金管理規(guī)范制度，動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)管中小企業(yè)的現(xiàn)金流情況，可以以統(tǒng)計(jì)的方式反映中小企業(yè)現(xiàn)金流口常變動(dòng)情況;短期預(yù)測(cè)方面，即建立中小企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，從中可以隨時(shí)隨地得到中小企業(yè)的短期現(xiàn)金流量流入和流出的信息，比如銷售訂單，付款通應(yīng)收應(yīng)付款、短期借款到期通知等，可以依據(jù)這些數(shù)據(jù)建立中小企業(yè)的短期財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)數(shù)據(jù)庫(kù)可以不停更新最近的信息以方便財(cái)務(wù)管理者能夠掌握公司財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀，然后知告合理安排中小企業(yè)資金運(yùn)作[10]。統(tǒng)一核算，可以購(gòu)買計(jì)算機(jī)硬件和軟件設(shè)施，但也有財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平相應(yīng)的能力，因此中小企業(yè)可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中小企業(yè)軟件，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理和預(yù)算控制和監(jiān)督職能。財(cái)務(wù)管理人員要努力提高自身素質(zhì)，培養(yǎng)能夠積極參與公司的戰(zhàn)略計(jì)劃，當(dāng)然，這需要業(yè)主的資金支持，可以采取滾動(dòng)預(yù)算或動(dòng)態(tài)的全面預(yù)算管理體系的不斷調(diào)整，幫助中小企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作，需要提供財(cái)務(wù)信息和完整的信息，使預(yù)算更加服務(wù)于公司的戰(zhàn)略管理，更接近于連續(xù)預(yù)算規(guī)劃過(guò)程。中小企業(yè)的管理者應(yīng)該能夠通過(guò)財(cái)務(wù)信息做出適當(dāng)?shù)臎Q定[11]。（二）強(qiáng)化資金管理，提高融資能力隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的普及、服務(wù)的便捷和效率的提高，中小企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)緊密結(jié)合，增加融資工具，使其更加靈活，采用融資方式。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)深入到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每一個(gè)角落，快速金融機(jī)構(gòu)的先進(jìn)金融網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)使網(wǎng)上籌資成為現(xiàn)實(shí)。全球國(guó)際金融市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)把所有的時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)交易，金融交易是實(shí)現(xiàn)全球一體化，北美市場(chǎng)，歐洲和亞洲市場(chǎng)具有很強(qiáng)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，每個(gè)人都不應(yīng)該一柱擎天。而且，中小企業(yè)在進(jìn)行融資決策的同時(shí)，也面臨著全球化的國(guó)際市場(chǎng)，每一個(gè)證券交易所都會(huì)向全球客戶競(jìng)爭(zhēng)，這是一個(gè)好的憑證?！比谫Y“、”互聯(lián)網(wǎng)金融拓寬了開(kāi)放和“電子貨幣”，為國(guó)際資本的國(guó)際化流動(dòng)加速了國(guó)際資本的錦上添花，傳播速度加快，也使得融資風(fēng)險(xiǎn)更大。在國(guó)際市場(chǎng)融資中，由于觸及貨幣兌換，中小企業(yè)應(yīng)注意匯率、利率的變化，并進(jìn)一步運(yùn)用套期保值工具來(lái)關(guān)注融資。具體來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)在籌集資金時(shí)，應(yīng)掌握創(chuàng)新的金融工具和衍生工具，如貨幣互換、遠(yuǎn)期外匯合約交易和期權(quán)交易等，以提高融資能力險(xiǎn)[13]。（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和管理好，意味著中小企業(yè)的長(zhǎng)期愿景的管理者，不能拘泥于眼前的利益，利益和風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)看一切--通常高收入帶來(lái)的高風(fēng)險(xiǎn)，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。以風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)來(lái)思考中小企業(yè)的管理，并實(shí)施相應(yīng)的管理措施，以妥善處理中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)中小企業(yè)的威脅已經(jīng)很嚴(yán)重了，風(fēng)險(xiǎn)管理的單獨(dú)設(shè)置是必要的。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)說(shuō)，是中小企業(yè)管理體系中最重要的任務(wù)，所有的工作職責(zé)，都是明確財(cái)務(wù)部門開(kāi)展業(yè)務(wù)規(guī)劃和建設(shè)盡職調(diào)查工作的隊(duì)伍。這使得中小企業(yè)不可能對(duì)宏觀環(huán)境的變化作出科學(xué)的預(yù)測(cè)，更不用說(shuō)采取有效措施應(yīng)對(duì)這一變化，從而給中小企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種管理理念是不可能在規(guī)劃前做事情的，只有問(wèn)題可以解決，所以公司不能按部就班地工作。對(duì)專業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要更高的管理要求，財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、法律法規(guī)和公司業(yè)務(wù)等方面的知識(shí)有一定的掌握。建設(shè)這樣一支專業(yè)隊(duì)伍，是中小企業(yè)的一項(xiàng)重要而緊迫的工作[14]。（四）加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，會(huì)計(jì)信息失真、模糊；中小企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)體制、違反徇私舞弊、弄虛作假的現(xiàn)象，其根本原因是財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)比較薄弱，工作服從主管領(lǐng)導(dǎo)，基本上都可以不能行使金融監(jiān)管權(quán)力；中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律意識(shí)、金融法規(guī)的強(qiáng)制性和權(quán)威性重視不夠。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員是中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中心。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理人員理解和解決的程度，對(duì)上述問(wèn)題有著非常重要的作用，因此中小企業(yè)應(yīng)組織有關(guān)部門加強(qiáng)中小企業(yè)員工的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，讓他們用增值稅取代營(yíng)業(yè)稅（增值稅）政策內(nèi)容熟悉正確使用。為了解決上述問(wèn)題，中小企業(yè)加強(qiáng)員工培訓(xùn)的財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，尤其是中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮模范帶頭作用，自主學(xué)習(xí)相關(guān)的法律文件，以帶動(dòng)整個(gè)中小企業(yè)學(xué)習(xí)的精神，所以為提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，從根本上提高財(cái)務(wù)管理水平，提高中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[15]。結(jié)語(yǔ)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)是責(zé)權(quán)利分明，直線管理。隨著技術(shù)科學(xué)的發(fā)展及其在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的應(yīng)用，我國(guó)中小企業(yè)資金財(cái)務(wù)管理工作瀕臨著越來(lái)越大地風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),不過(guò)現(xiàn)下的財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)管理里還是有著一大堆的難題。所以,中小企業(yè)要充分意識(shí)到雙創(chuàng)時(shí)代給資金風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)地變革,研究財(cái)務(wù)管理流程里一線問(wèn)題地成因,還要運(yùn)用科學(xué)的方法強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)的把持與財(cái)務(wù)的管理,加強(qiáng)中小企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和水準(zhǔn)，采取先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)有效的避免和防止風(fēng)險(xiǎn),充分認(rèn)識(shí)到本企業(yè)所有地缺點(diǎn)，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中百戰(zhàn)百勝。參考文獻(xiàn)：[1]王海霞.信息時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向[J].中外企業(yè)家,2013,(17):72-73。[2]劉冠鋒.論網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展[J].經(jīng)濟(jì)視角(中旬),2015,(10):45。[3]朱敘明.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展思考[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2015,(09):28