【大慶油田工程建設(shè)有限公司國際工程事業(yè)部人力資源管理規(guī)劃探析4300字（論文）】

大慶油田工程建設(shè)有限公司國際工程事業(yè)部人力資源管理規(guī)劃分析目錄TOC\o"1-2"\h\u29211大慶油田工程建設(shè)有限公司國際工程事業(yè)部人力資源管理規(guī)劃 130435一、大慶油田工程建設(shè)有限公司國際工程事業(yè)部人力資源管理規(guī)劃的現(xiàn)狀 1771二、大慶油田工程建設(shè)有限公司國際工程事業(yè)部人力資源管理規(guī)劃存在的問題 314442三、解決問題的具體建議 420305參考文獻(xiàn) 5隨著大慶油田工程建設(shè)有限公司國際工程事業(yè)部的業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，事業(yè)部的人員數(shù)量的不斷增加，為了充分發(fā)揮人員的工作積極性，需要加強(qiáng)人力資源規(guī)劃管理工作，注重發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，貫徹實(shí)施公司的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)快速地發(fā)展。但現(xiàn)階段事業(yè)部的人力資源管理規(guī)劃還存在一定的問題，需要對(duì)這些問題進(jìn)行分析，并提出改善措施。一、大慶油田工程建設(shè)有限公司國際工程事業(yè)部人力資源管理規(guī)劃的現(xiàn)狀（1）大慶油田工程建設(shè)有限公司國際工程事業(yè)部簡介。大慶油田有限責(zé)任公司（簡稱大慶油公司），是中國石油天然氣股份有限公司下屬的全資子公司，是以石油、天然氣的勘探、開發(fā)為主營業(yè)務(wù)的國家控股特大型企業(yè)。業(yè)務(wù)范圍主要包括勘探開發(fā)、工程技術(shù)、工程建設(shè)、生產(chǎn)保障、裝備制造、油田化工、礦區(qū)服務(wù)等業(yè)務(wù)板塊。大慶油田工程建設(shè)有限公司國際工程事業(yè)部（以下簡稱“大慶油田國際事業(yè)部”）是大慶油田工程建設(shè)有限公司負(fù)責(zé)開展國際油田項(xiàng)目工程的部門，其有著如同企業(yè)一樣完善的組織結(jié)構(gòu)，人員也涉及到多個(gè)部門或崗位，包括財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、市場開發(fā)部、生產(chǎn)運(yùn)營部、經(jīng)理辦、人事部、物資管理部等。當(dāng)前國際事業(yè)部有員工2568人，專業(yè)技術(shù)人員749人，高級(jí)技術(shù)人員346人，這些人員負(fù)責(zé)從事大慶油田國際項(xiàng)目的開發(fā)與生產(chǎn)工作，目前，公司正在拓展市場范圍，加強(qiáng)了人員的引進(jìn)和保留等工作，但因?yàn)闆]有一個(gè)合理的管理規(guī)劃，導(dǎo)致現(xiàn)有的人力資源管理水平不是很高，而且較為雜亂。（2）大慶油田工程建設(shè)有限公司國際工程事業(yè)部人力資源需求預(yù)測。以每年石油預(yù)探和天然氣勘探探井井?dāng)?shù)、油藏評(píng)價(jià)井井?dāng)?shù)、新建基礎(chǔ)設(shè)施等為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，根據(jù)事業(yè)部定員定額標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮2023-2025年可能發(fā)生的采用新技術(shù)、新工藝和提高自動(dòng)化程度等情形，預(yù)測出事業(yè)部的用工總量和三類人員總需求，詳細(xì)情形見表1。表1大慶油田國際工程事業(yè)部用工總量規(guī)劃表（定員法）項(xiàng)目202320242025管理人員182195204專業(yè)技術(shù)人員860900950操作服務(wù)人員110016001900合計(jì)214226953054（3）大慶油田工程建設(shè)有限公司國際工程事業(yè)部人力資源成本預(yù)測。根據(jù)2020-2022年按平均增長率為百分之十二點(diǎn)五的工資總額變化趨勢(shì)分析，緊密聯(lián)系未來三年即2023-2025年的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)歷史年度工資總額增長率和2020年員工動(dòng)態(tài)晉檔增資等因素加以考慮，估計(jì)2023年工資總額11823.84萬元，人均工資5.52萬元。在考慮到2023-2025年間的產(chǎn)量因素的變化狀況和用工情況以及調(diào)整工資結(jié)構(gòu)政策的情況，人均工資增長率可能比歷史平均水平略有增長，即可以參照產(chǎn)量的增長幅度以確定人均工資的增長率。詳細(xì)數(shù)據(jù)預(yù)測見表2。表2大慶油田國際工程事業(yè)部人力成本規(guī)劃表（人力成本分析法）項(xiàng)目202320242025工資總額(萬元)11823.8416385.620522.88用工預(yù)測(人)214226953054人均工資(萬元)5.526.086.72實(shí)際每年人均工資增長率(%)10.0510.1410.53（4）大慶油田工程建設(shè)有限公司國際工程事業(yè)部人力資源供給預(yù)測。人力資源供給分為外部供給和內(nèi)部供給，其中外部供給包括操作服務(wù)人員的直接招聘以及外部調(diào)入、校園招聘及高層次人才的社會(huì)招聘等，內(nèi)部供給主要是內(nèi)部調(diào)整、培養(yǎng)、晉升、崗位輪換和工作擴(kuò)大化等方式。根據(jù)公司實(shí)際需要，事業(yè)部的人力資源供給主要靠內(nèi)部調(diào)整和晉升，少數(shù)依靠外部引進(jìn)人才，尤其注重校園招聘會(huì)對(duì)應(yīng)屆大學(xué)生的引進(jìn)，同時(shí)加強(qiáng)與各個(gè)人才市場聯(lián)系，注重人才教育培訓(xùn)力度，確保企業(yè)擁有充足的人才供給。需要供給的人員主要有管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作服務(wù)人員三類。表1大慶油田工程建設(shè)有限公司國際工程事業(yè)部人力資源供給分布二、大慶油田工程建設(shè)有限公司國際工程事業(yè)部人力資源管理規(guī)劃存在的問題根據(jù)以上內(nèi)容的分析，長慶油田公司人力資源規(guī)劃問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:（1）人力資源缺乏長遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性規(guī)劃。大慶油田國際事業(yè)部已有多年發(fā)展歷史，其人事管理模式在該事業(yè)部中占主導(dǎo)地位，事業(yè)部各級(jí)管理人員已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的管理方式，缺乏人才儲(chǔ)備的管理思想。這種管理模式長期存在事業(yè)部中，致使事業(yè)部出現(xiàn)關(guān)鍵崗位人才不足，但是服務(wù)性崗位人員又過剩的不合理狀況。（2）缺乏高水平的專業(yè)技術(shù)人。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，企業(yè)間的人才流動(dòng)已成為正常的普遍現(xiàn)象。大慶油田國際事業(yè)部的人才流失現(xiàn)象近年來較為普遍，從2010年開始較為嚴(yán)重，本科以上學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人才及經(jīng)營管理人才流失情況尤為突出，其中年輕骨干專業(yè)技術(shù)人員流失量占總流失量的50%，但是同期引進(jìn)的同類人員短期內(nèi)難以彌補(bǔ)流失人才的空缺，這就使得原本就已缺員的專業(yè)技術(shù)人才更加短缺。隨著長慶油田勘探開發(fā)向地質(zhì)結(jié)構(gòu)更復(fù)雜、埋藏更深、地面條件更惡劣的地方延伸，復(fù)雜的作業(yè)條件和油氣產(chǎn)量的穩(wěn)產(chǎn)對(duì)技術(shù)人員的要求，迫切需要具有創(chuàng)造性的高水平的專業(yè)技術(shù)人員。雖然普通的生產(chǎn)技術(shù)人員在生產(chǎn)經(jīng)營過程中資源足夠使用，但高水平的學(xué)科技術(shù)帶頭人太少，不足以滿足長期發(fā)展的需求。（3）操作服務(wù)人員結(jié)構(gòu)性缺員。經(jīng)過國有企業(yè)部改制等一系列措施之后，大慶油田國際事業(yè)部的操作服務(wù)人員得到了較大程度的精簡，基本滿足定員標(biāo)準(zhǔn)的人員數(shù)量，但是在人員結(jié)構(gòu)上存在一定的問題。最近幾年事業(yè)部員工老齡化問題越來越突出，但操作服務(wù)人員卻基本沒有得到補(bǔ)充，尤其是技術(shù)含量較高的工種，已經(jīng)無法滿足后續(xù)工作的進(jìn)行，出現(xiàn)了技術(shù)人才的斷層。另外，初、中、高級(jí)工人員人數(shù)比例為4:1:1，中高級(jí)的操作服務(wù)人員比例偏少，操作服務(wù)人員結(jié)構(gòu)性缺員。（4）人員流失現(xiàn)象嚴(yán)重并存在上升趨勢(shì)。事業(yè)部吸引并挽留員工的能力是評(píng)價(jià)事業(yè)部管理成效的一個(gè)重要因素。人才的流失將會(huì)減弱事業(yè)部的競爭力，直接影響事業(yè)部的發(fā)展運(yùn)作狀況，所以留住自己的員工，尤其是高水平的專業(yè)技術(shù)人才，并使其忠誠于公司是每個(gè)事業(yè)部所努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。員工流失率在某種意義上反映著事業(yè)部人力資源管理機(jī)制是否完善、管理策略正確與否。但目前大慶油田國際事業(yè)部人員的流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重，并以高水平的專業(yè)技術(shù)人員和中層管理人員居多，并呈上升趨勢(shì)。三、解決問題的具體建議（1）根據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)來制定合理的人力資源管理規(guī)劃。本文已經(jīng)對(duì)大慶油田國際事業(yè)部的人力資源管理戰(zhàn)略進(jìn)行了詳細(xì)的分析說明，確定出本事業(yè)部人力資源規(guī)劃的目標(biāo)，即首要滿足事業(yè)部總體戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)人力的要求、保證事業(yè)部正常的生產(chǎn)、生活秩序，其次突出核心業(yè)務(wù)以吸引并留住高技術(shù)高質(zhì)量人才，再次減少冗員以降低人工成本。按照事業(yè)部總體發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想的要求，2023-2025年事業(yè)部的戰(zhàn)略重點(diǎn)是由生產(chǎn)服務(wù)型向全面市場開發(fā)型轉(zhuǎn)變，外部市場開發(fā)份額力爭達(dá)到總收入的40%，外部市場開發(fā)利潤要達(dá)到總利潤的50%；大慶油田內(nèi)部市場保有率要達(dá)到10%。要確保這一目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，人才隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要。為此，事業(yè)部將以“創(chuàng)建百年油田”為目標(biāo)，以滿足事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略要求為出發(fā)點(diǎn)，按照“提高素質(zhì)、強(qiáng)化能力、突出重點(diǎn)、均衡發(fā)展”的原則，精心構(gòu)建管理、技術(shù)、操作三類人員的人才隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。（2）完善專業(yè)技術(shù)人員供需平衡方案。根據(jù)上述分析，專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍呈現(xiàn)總體上供不應(yīng)求的狀況，解決這一問題主要通過“內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)”的方法。預(yù)計(jì)共缺少核心專業(yè)技術(shù)人員300名左右，可以通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部輸入相結(jié)合，具體措施可以有培養(yǎng)創(chuàng)新科研人才或使用新機(jī)制。一般性技術(shù)人才的短缺可以通過引進(jìn)與培養(yǎng)畢業(yè)生、管理和操作服務(wù)人員跨崗位調(diào)動(dòng)至所需崗位等方式實(shí)現(xiàn)。在關(guān)鍵專業(yè)技術(shù)人員方面，可以每年從高校選擇招聘40名左右的相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生，并對(duì)其進(jìn)行更進(jìn)一步的技能培訓(xùn)，以滿足油田對(duì)專業(yè)技術(shù)人員實(shí)際操作技能的需要。通過這一政策的具體實(shí)施，才能保證專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的需要。此外，為了進(jìn)一步滿足事業(yè)部對(duì)人才的需要，每年可以選擇十名左右的具有發(fā)展?jié)摿Φ母咚刭|(zhì)技術(shù)人員，送到高校進(jìn)修，并與高校合作培養(yǎng)專家型學(xué)科帶頭人。在一般專業(yè)技術(shù)人員方面，可以通過“師帶徒”合同，讓一般技術(shù)人員和關(guān)鍵技術(shù)人員建立其相互學(xué)習(xí)的關(guān)系，提高一般技術(shù)人員的技術(shù)水平；事業(yè)部內(nèi)部根據(jù)不同專業(yè)開展脫產(chǎn)培訓(xùn)，每年三期，每期20人；舉辦各種形式的高水平討論會(huì)，如論文發(fā)布會(huì)、成果發(fā)布會(huì)、技術(shù)分析報(bào)告會(huì)等，采取各種方式提高技術(shù)人員技術(shù)理論水平。（3）操作服務(wù)人員供需平衡方案。根據(jù)以上的預(yù)測分析，操作服務(wù)人員尤其是一線操作服務(wù)人員將出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況。每年應(yīng)適當(dāng)補(bǔ)充此類人員。核心操作服務(wù)人才大約需要補(bǔ)給500名左右，缺口較大，可以通過內(nèi)部培養(yǎng)或接收調(diào)劑其他崗位人員的方式加以解決。非核心操作服務(wù)人員供需基本沒有較大改變，可以經(jīng)過深入調(diào)查挖掘管理中有潛力的人員，并加以培訓(xùn)提高這類人員的素質(zhì)技能，借以提高工作效率。若后勤服務(wù)性等人員短缺，可臨時(shí)雇用市場人員來予以補(bǔ)充。在核心操作服務(wù)人員補(bǔ)充方面，將核心業(yè)務(wù)操作技能人員和非核心業(yè)務(wù)高技能工種操作人員放在同等重要的地位看待，并加以規(guī)劃。開展技術(shù)練兵活動(dòng)和技術(shù)比武活動(dòng)，重點(diǎn)培養(yǎng)核心業(yè)務(wù)的高技術(shù)人才，壯大高素質(zhì)人員隊(duì)伍，培訓(xùn)具有技師資格的操作人員，以提高油田事業(yè)部職工的整體素質(zhì)。按照崗位對(duì)員工能力的不同要求，分類對(duì)不同人員開展技能培訓(xùn)。在非核心操作服務(wù)人員補(bǔ)充方面，為了提高技能要求低的操作崗位或服務(wù)性崗位人員的責(zé)任心和工作能力，可以對(duì)其進(jìn)行崗位職責(zé)、服務(wù)質(zhì)量、職業(yè)道德等培訓(xùn)。對(duì)于富余人員的崗位安置問題，可以開展轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，通過業(yè)務(wù)承包、勞務(wù)輸出等形式解決。對(duì)于經(jīng)過培訓(xùn)以后，素質(zhì)仍舊無法達(dá)到轉(zhuǎn)崗要求的人員，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)其自謀職業(yè)、帶資分流或外調(diào)。（4）加強(qiáng)人才保留工作。在人才保留方面，大慶油田國際事業(yè)部可以改善薪酬計(jì)劃，在計(jì)劃中適當(dāng)提升人員的工資待遇，從而更好地吸引并留住人才。鑒于油田的開發(fā)與管理需要技術(shù)的支撐，技術(shù)人才的充足與否直接關(guān)系到相關(guān)工作的開展，因此，應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)活動(dòng)的開展，滿足這些人才的學(xué)習(xí)需求以及技能提升需求。另外，暢通的職業(yè)晉升通道也是人才吸引和保留的方式，國際事業(yè)部可以為人才制定職業(yè)生涯規(guī)劃，一致化其發(fā)展目標(biāo)與事業(yè)部的發(fā)展目標(biāo)，從而使得人才在努力發(fā)展的過程中順便幫助國際事業(yè)部實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。參考文獻(xiàn)[1]史殿華.吉林油田公司人力資源規(guī)劃研究[D].吉林大學(xué),2