安全生產(chǎn)班組建設(shè)實(shí)施方案

9安全生產(chǎn)班組建設(shè)實(shí)施方案〔試行〕為建立并完善班組安全生產(chǎn)治理體系，加強(qiáng)班組產(chǎn)治理水平，有效預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，制定本方案。二、指導(dǎo)思想：結(jié)實(shí)樹立“安全進(jìn)展，預(yù)防為主”的安全理念，位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作，提升公司整體安全治理水平。三、組織機(jī)構(gòu)：成立公司安全生產(chǎn)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)此次班組安全文化建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)的各方面工作，負(fù)責(zé)牽頭組織和布置協(xié)調(diào)，并對(duì)各工作小組工作進(jìn)度和工作質(zhì)量進(jìn)展催促檢查。長(zhǎng)、副組長(zhǎng)和小組成員名單報(bào)公司。工作，務(wù)必在短期內(nèi)將此項(xiàng)工作抓出成效。四、班組安全文化體系建設(shè)總體內(nèi)容：〔一、班組建制：設(shè)電工班、鉗工班、鉆探注漿班、提升班、爆破班、運(yùn)搬班、壓風(fēng)配電班、軌道修理班、生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班、生產(chǎn)三班、生產(chǎn)四班；〔二、班組設(shè)班長(zhǎng)、安全員和宣傳資料員，并將其崗位職責(zé)上墻?！踩?、班組設(shè)立會(huì)議室〔學(xué)習(xí)室，設(shè)文件柜、會(huì)議桌、辦公椅〔人多的設(shè)排椅工種等狀況上墻，布置在會(huì)議室；各班組懸掛避災(zāi)路線圖；〔四、建立班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制：制定班長(zhǎng)、安全員、宣傳資料員和班組其他成員的安全職責(zé)并上墻?！参?、建立完善的班組安全治理規(guī)章制度：內(nèi)容包括公司的各項(xiàng)治理制度匯編、崗位責(zé)任制和崗位安全操作規(guī)程以及涉及班組的〔2〔3、班組長(zhǎng)跟班工作〔、〔7〔8、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制、〔涉及班組的安全治理制度上墻〕〔六1：長(zhǎng)白班1、日安全會(huì)議記錄；〔2〔3〔4〔5〔6、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄〔、每日施工作業(yè)記錄8、安全活動(dòng)記錄〔、班組實(shí)際需要的其它記錄；2〔1、周、月安全會(huì)議、安全檢查和隱患整改記錄〔〔4〔5〔6、班組實(shí)會(huì)議桌，由值班主任負(fù)責(zé)：〔1〕〔2〕班前、班后〔3〕跟班檢查工作記錄〔4〕〔5、全治理表代替?！财?、班組建設(shè)考核：公司制定《安全生產(chǎn)班組根底建設(shè)考評(píng)方法備案治理?！舶恕⒔M織班組升級(jí)活動(dòng)，將班組分為合格、先進(jìn)、明星三級(jí)，并優(yōu)秀班組發(fā)流淌紅旗，作為班組晉升的必備條件?！簿?、與班組生產(chǎn)有關(guān)的各類檢查記錄、操作證、票、表必需健全并準(zhǔn)時(shí)填寫、統(tǒng)一治理。五、班組安全文化體系建設(shè)具體要求〔一、班組崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求1、班組安全操作標(biāo)準(zhǔn)化：每個(gè)崗位要依據(jù)安全操作規(guī)程，明確每一步操作的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。2、班組作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化：依據(jù)工作需要，本著安全、便利原則，制定工作設(shè)備、工具的治理標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。3、班組勞動(dòng)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化；制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。4、安全警示標(biāo)準(zhǔn)化：礦區(qū)、設(shè)備、設(shè)施上危害告知和安全警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)，醒目、齊全、標(biāo)準(zhǔn)全都。5、班組設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化：井下班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具清潔完好，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全牢靠?！捕嘟M安全組織建設(shè)要求1范圍內(nèi)具有安全治理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)及考核安排權(quán)等相應(yīng)權(quán)利；21班長(zhǎng)不在時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。3、班組分散作業(yè)時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)指定每工作區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人。4、上崗職工〔含工種人員〕必需明確專人監(jiān)護(hù)，并對(duì)其安4監(jiān)護(hù)人消滅違章，監(jiān)護(hù)人受連帶懲罰。5、班組安全治理事項(xiàng)應(yīng)明確分工落實(shí)到每一名從業(yè)人員，使每意識(shí)。6、班組實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)治理，制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo)，應(yīng)的安排機(jī)制，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，推動(dòng)崗位責(zé)任落實(shí)。〔三、班組安全教育建設(shè)要求：1錄用、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗從業(yè)人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率達(dá)100％，考核〔考試〕合格者方能上崗。2242014其它休假在7天以上不滿1個(gè)月的復(fù)工人員，復(fù)工前的班組級(jí)安全23、每周組織班組人員學(xué)習(xí)本班組、崗位、工種的安全操作規(guī)程和安全治理制度，以及通用和相關(guān)的安全規(guī)程、安全生產(chǎn)制度。4、每周學(xué)習(xí)安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作機(jī)械設(shè)備和工具的安全使用要求。5、凡檢修、搶修及臨時(shí)性工作，班組必需提前制定書面安全技術(shù)措施，并由主任和部門領(lǐng)導(dǎo)審批，逐級(jí)把關(guān)，全部安全技術(shù)措施必需在施工前認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并做好記錄。6、每月進(jìn)展班組應(yīng)急救援學(xué)問培訓(xùn)，生疏防災(zāi)、避災(zāi)路線，提高自救處置力量。7、制定、落實(shí)導(dǎo)師帶徒制度，切實(shí)提高班組人員的專業(yè)力量和綜合素養(yǎng)。8、每月學(xué)習(xí)、抽考員工安全規(guī)程及常見違章表現(xiàn)。〔四、班前、班后會(huì)議建設(shè)要求：1、班前、班后會(huì)議長(zhǎng)白班的由班長(zhǎng)或安全員主持并做好記錄，三班倒的由值班主任主持并做好記錄。2、班前會(huì)要結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，本班的具體生產(chǎn)產(chǎn)工作及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確本班工作中應(yīng)留意的問題，井，安全責(zé)任不明確不下井。3、班后會(huì)要對(duì)當(dāng)天或當(dāng)班工作點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)突出三點(diǎn)：一是今日有做好，安全、進(jìn)度、質(zhì)量都存在什么問題；三是下一個(gè)班或其次天上班的工作應(yīng)留意什么？〔由值班主任負(fù)責(zé)〕4、要填寫好交接班記錄，必需把安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)危及安全生產(chǎn)?！参?、班組安全會(huì)議建設(shè)要求：1、每周至少組織一次安全會(huì)議，時(shí)間不少于15分鐘，會(huì)議時(shí)間安排在周五，如遇特別狀況，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可在本周其他時(shí)間補(bǔ)上。23、學(xué)習(xí)領(lǐng)悟和傳達(dá)公司、生產(chǎn)廠或班組的安全生產(chǎn)會(huì)議要求，比照要求爭(zhēng)論解決班組在安全生產(chǎn)方面還存在的問題。4、依據(jù)每一時(shí)期的公司安全生產(chǎn)要求和季節(jié)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，講明安全留意事項(xiàng)。5、溝通安全生產(chǎn)閱歷，檢查揭露安全隱患，對(duì)本班組“三違”作業(yè)人員進(jìn)展幫教。6事后要將會(huì)議內(nèi)容向其傳達(dá)?！擦?、班組安全檢查和隱患整改建設(shè)要求：1、堅(jiān)持“一班三檢〔班前、班中、班后〕制度，班前、班后檢查可結(jié)合交接班進(jìn)展，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施進(jìn)展檢查和交接，有問題要交接清楚，覺察特別狀況要準(zhǔn)時(shí)處理；班中要對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)展全面檢查，并做好記錄。2、班長(zhǎng)要對(duì)“一班三檢”制度負(fù)責(zé)組織和落實(shí)，并且工作中要對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)展定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定工程的巡回檢查，準(zhǔn)時(shí)排查處理安全隱患，隱患排解前，不得組織生產(chǎn)。對(duì)3、班組安全員要催促班組人員按規(guī)定穿戴勞保護(hù)品，檢查各崗位人員安全作業(yè)狀況，檢查各崗位安全隱患整改及上報(bào)狀況。4、當(dāng)班安全檢查出的問題無論是否整改都要記入安全隱患處理〔所上報(bào)部門名稱、受報(bào)告人姓名，已整改的注明整改狀況?！财摺嘟M安全活動(dòng)建設(shè)要求：1、班組每月至少組織一次安全活動(dòng)，要求全員參與，并做好記錄。2、總結(jié)分析本班上月安全生產(chǎn)工作，對(duì)工作中存在的缺乏進(jìn)展分析、講評(píng)，并提出有針對(duì)性的改進(jìn)意見。3、對(duì)下月班組安全生產(chǎn)工作和安全留意事項(xiàng)進(jìn)展部署安排，并提出工作要求4、針對(duì)公司、廠、班組的近期工作要求，做好宣傳發(fā)動(dòng)和貫徹落實(shí)工作。5“三違”幫教、案例分析、應(yīng)急救援、事故模擬、應(yīng)急演練等活動(dòng)?！舶恕嘟M員工互保聯(lián)保建設(shè)要求：1、班組實(shí)行安全互保聯(lián)保制，互保對(duì)象明確，用圖表或文字確認(rèn)，簽訂互保協(xié)議。2相互照看、相互監(jiān)視、相互保證。3、工作前，班組長(zhǎng)應(yīng)依據(jù)出勤狀況和人員變動(dòng)狀況，明確當(dāng)天的互保對(duì)象，不得遺漏?！簿?、檔案治理建設(shè)要求：1、班組三級(jí)檔案實(shí)行一人一檔，編號(hào)和公司統(tǒng)一。2、個(gè)人的培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄要形成文本，字跡清楚、記錄要有條理性，并存入各人檔案內(nèi)。3、個(gè)人檔案包含考核成績(jī)，轉(zhuǎn)、復(fù)崗等相關(guān)內(nèi)容，個(gè)人記錄及其他需存的文本記錄。4、工程部的檔案按班級(jí)編制〔相關(guān)要求。5、全部檔案〔含培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料〕按挨次整齊存