公司招商引資管理制度

公司招商引資管理制度第一章總則為了規(guī)范公司招商引資活動，提高招商引資工作的效率和質量，確保公司招商引資項目順利進行，訂立本《公司招商引資管理制度》（以下簡稱“本制度”）。本制度適用于公司全部招商引資活動，并嚴格執(zhí)行。第二章招商引資項目確實定與評估第一節(jié)項目確實定公司應設立招商引資項目策劃團隊，由負責人牽頭負責，成員包含公司高管、市場營銷部門代表、財務部門代表等。策劃團隊負責確定招商引資項目，并提出書面申請。招商引資項目應符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向，經過充分市場調研、分析和評估后確定。招商引資項目確實定需提交至公司董事會審批，經董事會批準后方可正式啟動。第二節(jié)項目的評估對招商引資項目進行全面的風險評估和盈利本領猜測，包含項目的市場競爭性、市場需求、投資回報率、風險掌控等方面。評估結果需經招商引資項目策劃團隊審核，并提交給負責人審批。項目評估應綜合考慮多個方面的因素，確保項目的可行性和可連續(xù)發(fā)展。第三章招商準備與活動開展第一節(jié)招商準備招商引資活動前，公司應訂立認真的招商引資計劃，并明確活動的目標、范圍、時間等內容。招商引資項目策劃團隊應依據(jù)招商引資計劃進行認真的活動策劃和準備工作，包含編制招商資料、聯(lián)系潛在投資者等。招商引資項目所需的料子應嚴格保密，限制知悉范圍，并由負責人進行管理。第二節(jié)招商活動開展招商引資項目策劃團隊應依據(jù)招商計劃，組織開展招商活動，并邀請潛在投資者參加。在招商活動中，應充分呈現(xiàn)公司的優(yōu)勢、項目的潛力以及投資回報等，并與潛在投資者進行深入溝通。招商活動中所涉及的文件、資料等應備案歸檔，并由負責人負責保管和管理。第四章評估和選擇投資者第一節(jié)評估投資者資質和誠信度招商引資項目策劃團隊應對參加招商活動的投資者進行資質和誠信度評估，包含投資經驗、資本實力、信用記錄等方面。評估結果應記錄并歸檔，并由負責人審核。第二節(jié)選擇投資者依據(jù)招商活動中收集到的投資者信息和評估結果，招商引資項目策劃團隊應綜合考慮投資者的實力、誠信度、與公司的契合度等因素，最終選擇合適的投資者。投資者的選擇需提交給負責人審批，并書面通知相關投資者。第五章招商引資協(xié)議簽訂與履約第一節(jié)協(xié)議簽訂在選擇投資者后，招商引資項目策劃團隊應與投資者進行協(xié)商，并達成招商引資協(xié)議。招商引資協(xié)議應明確投資者的權益、公司的義務、項目的具體實施內容等，合同履行地方、履行期限等。招商引資協(xié)議需由公司法務部門進行法律審核，確認符合法律法規(guī)。第二節(jié)履約管理公司和投資者應依照招商引資協(xié)議的商定，履行各自的責任和義務。招商引資項目策劃團隊應監(jiān)督和管理招商引資項目的實施情況，及時進行跟蹤和協(xié)調，確保項目依照計劃順利進行。履約過程中如有更改，應及時與投資者進行溝通，并依據(jù)需要進行協(xié)商修改招商引資協(xié)議。第六章招商引資項目監(jiān)督與評估第一節(jié)監(jiān)督管理招商引資項目策劃團隊應定期向負責人和相關部門匯報項目進展情況，包含項目實施情況、問題和風險等。監(jiān)督部門應對招商引資項目進行日常監(jiān)督和管理，并及時報告相關情況。第二節(jié)評估和總結招商引資項目完成后，應對項目進行綜合評估，總結經驗教訓，為下一輪招商引資項目供應參考。評估和總結報告需提交給負責人，并向相關部門匯報。第七章附則公司招商引資活動應遵守國家有關法律法規(guī)，維護公司和投資者的合法權益。對于公司招商引資活動中涉及的商業(yè)秘密和緊要信