2023年生產(chǎn)主管年終總結(jié)及來年計劃范文多篇

2023年生產(chǎn)主管年終總結(jié)及來年打算范文多篇生產(chǎn)主管年終總結(jié)及來年打算范文五篇〔一〕設(shè)備治理指標完成狀況：公司打算、非打算檢修工程完成率達xxx%，主要設(shè)備完好率到達xxx%xxx%。〔二〕設(shè)備實行全過程治理狀況到包括設(shè)備的購置、安裝調(diào)試、使用、修理、改造，始終到報廢為止的全過程，從整體上保證和提高設(shè)備的牢靠性、修理性和經(jīng)濟性。1、把安全放在工作的第一位，時刻牢記“防患于未然”要將安全事項列為員工綜合考核的重要內(nèi)容。工作人員的人身安全。2、對從業(yè)人員要實行行之有效的治理措施起每一位員工的樂觀主動性和安全責任心。施工工藝操作設(shè)備，堅決避開違規(guī)操作；并要做好設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、機反映出機械保養(yǎng)、修理的日期、具體操作人、修理部位、更換零部件的名稱等，并在三天的時間內(nèi)準時上報設(shè)備部門?！踩硻C械的保養(yǎng)、修理工作狀況1、重視保養(yǎng)，削減修理機械有著較高的完好率的一個重要方面。2、對機械的修理應做到忙時搶修、閑時精修效益。了包括業(yè)務學問、安全學問、思想道德學問和節(jié)能學問，真正到達學為所用，使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務水平和思想覺悟。存在缺乏：在20XX年的設(shè)備治理治理工作中，雖然取得了確定的成績，但也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：日常治理工作中，治理人員監(jiān)視不到位、檢查不到位，設(shè)備治理工作存在治理斷層，工作信息傳遞不暢，有章不循、令行不止現(xiàn)象照舊人員安全意識淡薄等。一、在人員方面：，沒有定期考核，考核結(jié)果無法與工資和獎金掛鉤，或留崗還是離崗，在這一方面，員工對GMP要求和文件執(zhí)行得不到提高，對部份員工起不到約束力，工作的責任心、責任感缺乏。二、在設(shè)備方面：1、設(shè)備的選購未按URS和DQ執(zhí)行。比方：半自動燈檢機，不能兼顧全部規(guī)格產(chǎn)品的燈檢。灌裝機與實際生產(chǎn)規(guī)模不適應。2、常年以來，設(shè)備沒有依據(jù)維護保養(yǎng)和預防修理打算執(zhí)行，文來維護是遠遠不夠的。三、在液體制劑車間藥液配濾系統(tǒng)方面：1、配制生產(chǎn)沒有按工藝規(guī)程內(nèi)容執(zhí)行，文件與與實際操作不全都菌濾至灌裝間緩沖瓶，沒有按工藝要求，在配制罐濃配后，脫炭至稀配制罐，再由稀培罐壓濾除菌至灌裝間緩沖瓶。2、配制罐問題：液位計計量不準確，稀配罐攪拌調(diào)速不穩(wěn)；按設(shè)備按工藝要求生產(chǎn)能運行生產(chǎn)，但對藥液損耗太大，產(chǎn)品收率低，屬于大馬拉小車；3、配料過程中涉及有回收物料，在批生記錄中未表達。4、文件規(guī)定配制罐清潔后滅菌待用，實際操作在臨用前純蒸汽0.5小時。四、工藝用水：1、注射用水蒸餾水機設(shè)備上關(guān)鍵的溫度探頭、電導率探頭、溫度表、安裝后未定期進展校準。貯罐保溫設(shè)施未啟用。22小時理化檢測未按實際操作執(zhí)行，緣由是人員配備不到位。3、注射用水和純化水管道〔包括純蒸汽管道〕未能定期清洗和鈍化，注射用水管道流向線長，在車間隔層沒有保溫措施。五、空氣凈化系統(tǒng)：1BC/D不啟動，間或會造成B級室溫過高。2、空調(diào)排風管道，未裝有防止空氣倒灌裝置或布袋。GMPGMP條款的理方面：第一百八十八條不得在同一生產(chǎn)操作間同時進展不同品種和規(guī)格藥品的生產(chǎn)操作，除非沒有發(fā)生混淆或穿插污染的可能。太小了。微生物和其他污染。有除塵設(shè)施；可承受不同的顏色區(qū)分被標識物的狀態(tài)〔如待驗、合格、不合格或已清潔等。容器、設(shè)備和設(shè)施所用標識，車間做得比較差，只有在檢查時做得標準些，尋常不做，這一點需要加強治理進一步完善。前，應當對前次清場狀況進展確認。包裝記錄，每批清場未經(jīng)QA現(xiàn)場檢查確認，特別在包裝同品種換批號時，對上批剩余包材沒有按要求執(zhí)行，退庫后再領(lǐng)出，留樣品未準時生產(chǎn)是實行計件計酬，而無視清場要求。第一百九十六條生產(chǎn)廠房應當僅限于經(jīng)批準的人員出入。到人員，下一步要制定相關(guān)文件，再對人員進展培訓、考核?！彩谝?guī)定時間內(nèi)完成；投料完畢到灌裝完畢時間間隔。第一百九十八條應當定期檢查防止污染和穿插污染的措施并評估其適用性和有效性。應建立環(huán)境監(jiān)控趨勢進展定期評估防止污染和穿插污染的措施。建立月質(zhì)量報表。于已清潔及待用狀態(tài)。檢查結(jié)果應當有記錄。生產(chǎn)操作前，還應當核對物料或中間產(chǎn)品的名稱、代碼、批號和標識，確保生產(chǎn)所用物料或中間產(chǎn)品正確且符合要求。點要重點突出。其次百零一條每批藥品的每一生產(chǎn)階段完成后必需由生產(chǎn)操作人員清場，并填寫清場記錄。清場記錄內(nèi)容包括：操作間編號、產(chǎn)品名稱、批號、生產(chǎn)工序、清場日期、檢查工程及結(jié)果、清場負責人及復核人簽名。清場記錄應當納入批生產(chǎn)記錄。方法、清潔內(nèi)容、清潔挨次應列入。需要細化?？傊?，通過學習，覺察我們在執(zhí)行GMP方面存在很多問題，從我做起，細化治理，升級文件，提高生產(chǎn)質(zhì)量治理水平。生產(chǎn)主管年終總結(jié)及來年打算范文五篇時間荏苒，20XX年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)保全團隊，緊緊圍繞“作風過硬、技術(shù)精湛、保障有力”的目標，齊20XX年的主要工作狀況總結(jié)如下：一、主要完成的工作加強安全治理，杜絕事故發(fā)生對于安全工作從未放松，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，全杜絕違章，做到防患于未然。帶著大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守崗位安全制度；同時，協(xié)作車間做好安全生產(chǎn)工作；要求各保全人員加強設(shè)備點檢、巡察，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。通過全體組員的努力，一年來，保全班組安全事故零發(fā)生。提升修理效勞質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)隊，對設(shè)備消滅的故障快速做出反響，并認真分析排解；準時安排相應的技改輪保工作，突出“科學性、預見性”，做到防患于未然。遵循要求，帶著保全團隊針對實際問題，樂觀開展，攻克難點，對切斷機率，降低了修理人員和操作人員的勞動強度，車間生產(chǎn)。一人強不是強，團隊強才是強，為了更好的提高團隊修理技術(shù)，提升修理效勞質(zhì)量，一年來，常常組織各