2023年設(shè)備管理個(gè)人年終工作總結(jié)

設(shè)備治理個(gè)人年終工作總結(jié)又是一年歲尾，也到了各單位忙著年終總結(jié)的時(shí)候。以下是為20xx20xx風(fēng)建設(shè)、機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)治理、內(nèi)業(yè)治理、節(jié)能減排等幾個(gè)方面對(duì)20xx度工作總結(jié)如下：一.工作作風(fēng)建設(shè)20xx，我部員工為此不懈努力。依據(jù)本部門(mén)的特點(diǎn)和具體狀況，健全本部門(mén)的工作制度，明確部門(mén)人員的崗位職責(zé)，使各項(xiàng)工作有制度可依，認(rèn)真履行各自的職責(zé)。工作態(tài)度認(rèn)真，樂(lè)觀主動(dòng)，加強(qiáng)工作責(zé)任心和仆人翁的責(zé)任感建設(shè)，嚴(yán)格按制度辦事。部門(mén)內(nèi)局部工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，協(xié)作協(xié)調(diào)工程部其他部門(mén)、各施工隊(duì)、設(shè)備供給商等之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，做到準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)、高效。本部門(mén)員工能做到遵紀(jì)守法，廉潔自律，不以權(quán)謀私，不損人利己。秉公辦理職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作并自覺(jué)承受監(jiān)視。健全部門(mén)的學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)設(shè)備治理的各法規(guī)和制度，并不斷鉆研，提高自己的政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平。工作嚴(yán)謹(jǐn)，行為標(biāo)準(zhǔn)，遵守工程部勞動(dòng)紀(jì)律。二.現(xiàn)場(chǎng)治理挖掘機(jī)、裝載機(jī)、箱式變壓器、發(fā)電機(jī)、懸掛式提漿整平機(jī)等，我部將大型設(shè)備與小型設(shè)備分開(kāi)由專(zhuān)人治理?，F(xiàn)場(chǎng)安全治理：我工程始終堅(jiān)持安全第一的原則，進(jìn)展組織各施工活動(dòng)，從開(kāi)工至今根本沒(méi)發(fā)生氣械設(shè)備重大事故，各安全治理有關(guān)事情如下：進(jìn)展設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安全教育，并制培育機(jī)械操作人員、施工人員的安全意識(shí)制定《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《電工安全操作規(guī)程》等使之自覺(jué)保證機(jī)械設(shè)備能安全工作。保證設(shè)備的自身安全。全部設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，必需經(jīng)過(guò)機(jī)械部的驗(yàn)收，確保不用存在安全隱患、淘汰或報(bào)廢設(shè)備。并定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)展安以確保設(shè)備順當(dāng)進(jìn)展施工?，F(xiàn)場(chǎng)施工治理：我部作為施工的一個(gè)關(guān)心部門(mén)，也施工活動(dòng)中起著舉足輕重的作用，在施工治理中我部堅(jiān)持高效率的原則。“生疏生產(chǎn)”。我部員工能樂(lè)觀的與生產(chǎn)部門(mén)溝通，做到了解生產(chǎn)，生疏生產(chǎn)。提前預(yù)備生產(chǎn)活動(dòng)中所需要的各施工設(shè)備，并幫助生產(chǎn)調(diào)度科學(xué)合理的安排設(shè)備。“1010準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決，并提出相關(guān)方案，解決不了的準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，已保障對(duì)施工進(jìn)度的影響降低至最小。把握本錢(qián)。了解各施工點(diǎn)所需配備的設(shè)備力氣，確認(rèn)工程所事情發(fā)生，以防止工程部利益受損。三.內(nèi)業(yè)治理內(nèi)業(yè)治理最主要的的工作為臺(tái)帳治理與設(shè)備信息系統(tǒng)治理。修理保養(yǎng)臺(tái)帳、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等按公司與工程要求準(zhǔn)時(shí)整理。開(kāi)通了設(shè)備信息治理系統(tǒng)，并完善其中內(nèi)容。保存收集各設(shè)備的資料檔案。按合同商定，嚴(yán)格做好各設(shè)備的結(jié)算工作。四.節(jié)能減排工作治理成立節(jié)能減排工作治理小組，并制定《工程節(jié)能減排治理方法》，劃分各部門(mén)治理職責(zé)。我部主要負(fù)責(zé)設(shè)備治理和用電治理。設(shè)備治理：我工程優(yōu)先選用應(yīng)用了染環(huán)境等物質(zhì)排放量;對(duì)油料消耗進(jìn)展嚴(yán)格的考核，對(duì)于油耗超標(biāo)的占用設(shè)備等不良現(xiàn)象，以保證設(shè)備的高效率運(yùn)行。用電治理：停頓施工后，切斷電源，制止設(shè)備處于工作狀態(tài);生活、辦公用電方面選用節(jié)能環(huán)保電器，樂(lè)觀推廣高效節(jié)能型產(chǎn)品、技術(shù)，每周對(duì)電力系統(tǒng)組織一次檢查，覺(jué)察問(wèn)題即使整改。樂(lè)觀協(xié)作其他部門(mén)完成節(jié)能減排治理工作。20xx20xx對(duì)我部的工作要求越來(lái)越高。針對(duì)工程的狀況我部制定了20xx工作打算。一、工作目標(biāo)96%以上。1.0%。0.1%。修理費(fèi)到達(dá)公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)資料的治理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和有用性。加大學(xué)習(xí)力度，確保人員素養(yǎng)不斷提高。二、主要工作內(nèi)容轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備治理思路，由被動(dòng)事后修理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性修理，加大公司設(shè)備治理力度，保證設(shè)備正常生產(chǎn)。加大液壓系統(tǒng)保養(yǎng)和修理力度，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備安全正常的運(yùn)行。20xx完成監(jiān)視體制，制定一系列的表格，削減如機(jī)械臺(tái)班、油料等工程財(cái)產(chǎn)的流失。加強(qiáng)安全教育。打算與安全部聯(lián)合組織一次關(guān)于機(jī)械操作、正確吊裝以及吊裝指令的培訓(xùn)，使之走向標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)節(jié)能減排工作的力度。按《工程節(jié)能減排治理方法》逐個(gè)落實(shí)，并使治理范圍更廣更細(xì)致。10制定具體的拆裝方案以及運(yùn)輸公司的招標(biāo)工作;按公司要求對(duì)完成施工的模架保養(yǎng)，小型構(gòu)件裝箱。20xx種指導(dǎo)思想為根底不斷進(jìn)展觀念更，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),著力推動(dòng)力氣提升，通過(guò)健全制度，，標(biāo)準(zhǔn)行為，進(jìn)而,提高效勞質(zhì)量，為生產(chǎn)活動(dòng)的順當(dāng)進(jìn)展供給足夠的保障。20xx產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行效勞、監(jiān)視、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運(yùn)行，較好20xx一、夯實(shí)設(shè)備的根底治理，不斷提高設(shè)備的動(dòng)態(tài)治理1、我公司八廠是建廠，根底治理工作是一片空白。設(shè)備動(dòng)力部成立后，間續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺(tái)帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。2、制定、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的治理制度、操作規(guī)程，設(shè)備動(dòng)力部各級(jí)人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則等。設(shè)備動(dòng)力部擔(dān)當(dāng)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢我公司也順當(dāng)?shù)哪玫搅巳?lèi)壓力容器制作的資質(zhì)證書(shū).二、加強(qiáng)打算檢修的執(zhí)行力度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行設(shè)備動(dòng)力40任務(wù)格外繁重。針對(duì)設(shè)備的實(shí)際狀況，為了確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，我設(shè)備動(dòng)力部要求每一位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽(tīng)從命令，聽(tīng)指揮，次，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消滅的各種設(shè)備、電氣、購(gòu)置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問(wèn)題，要求必需在第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)時(shí)處理，根本做到了小事不過(guò)時(shí)，大事不過(guò)夜1打算，檢修打算的完成率都>100%以上。2、對(duì)各車(chē)間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，并催促檢查、考核，確保了設(shè)備的滿(mǎn)負(fù)荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。3、我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī)、電焊機(jī)、空氣制定了《設(shè)備租賃及外借治理規(guī)定》，對(duì)常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必需由借用維護(hù)保養(yǎng)力度。4外協(xié)施工工段消滅的設(shè)備問(wèn)題，檢查完進(jìn)展講評(píng)，并限期整改。5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”治理體制，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備治理的機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等賜予嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金雖然很少，但卻較大地調(diào)動(dòng)了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的樂(lè)觀性。6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消滅的設(shè)備責(zé)任事故，按“設(shè)備事故四不放過(guò)”的原則，召開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，分析事故緣由，落實(shí)防范措施，全公司通報(bào)批判并賜予懲罰。舉一反三，實(shí)行有利措施，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心，徹底消退設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和擔(dān)憂(yōu)全行為。7、設(shè)備動(dòng)力部暫管的供氣站，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活供給壓縮空氣、氧氣、二氧化碳?xì)狻鍤?、天燃?xì)狻冸S叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。三、參與設(shè)備的全期治理，確保固定資產(chǎn)的投資效益設(shè)備動(dòng)力部參與了建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價(jià)、招投標(biāo)、安裝、調(diào)試驗(yàn)收及使用等全部過(guò)程。雖說(shuō)大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個(gè)工人來(lái)安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修失等緣由，給裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)了極大的困難。12評(píng)。2檢驗(yàn)嚴(yán)格依據(jù)合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號(hào)進(jìn)展檢驗(yàn)，規(guī)格型號(hào)不符，不予以驗(yàn)收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車(chē)間試驗(yàn)收，能到達(dá)技術(shù)性能，可安全正常使用，能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機(jī)配手續(xù)。3負(fù)責(zé)選購(gòu)的人員樂(lè)觀與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來(lái)廠里處理，削減損失，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4術(shù)含量較高，絕大局部都是微機(jī)數(shù)字化把握，操作難度較大。為了能使用好、修好這些設(shè)備，我們先后幫助生產(chǎn)廠家舉辦了1296備動(dòng)力部的治理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車(chē)間主任、訓(xùn)，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，消滅故障能準(zhǔn)時(shí)消退，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四、20xx20xx4.21500---2023/月任廠，絕大局部是投入的設(shè)備，操作使用人員素養(yǎng)相對(duì)較差等特點(diǎn)。20xx20xx作打算。(一)、工作思路20xx責(zé)，全面提升設(shè)備治理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益。(二)、工作指標(biāo)120xx4.21500---2023/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。296%以上。31.0%。40.1%。5修。6、加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備卡片、設(shè)備檔案等根底資料治理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和有用性。7、加大培訓(xùn)力度是，確保全體人員素養(yǎng)不斷提高。(三)主要工作內(nèi)容和措施1，加大治理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，削減設(shè)備的故障停車(chē)發(fā)生率，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，確保我公司的安全，穩(wěn)定，滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)。2、對(duì)我公司現(xiàn)有的設(shè)備治理制度、規(guī)定等。進(jìn)展審核、完善、補(bǔ)充和修訂。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備治理工作。3參與的制度。4、做好設(shè)備治理人員、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作，提高各種人員的素養(yǎng)，重點(diǎn)是技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。5、加大設(shè)備治理的考核力度，落實(shí)好嘉獎(jiǎng)、懲罰措施。依據(jù)設(shè)行。設(shè)備治理人員每天、周定期對(duì)所管轄的車(chē)間、工段設(shè)備的使用狀況進(jìn)展檢查、考核。不斷地促進(jìn)和提高我公司設(shè)備治理水平。依據(jù)每周的考核狀況，月底評(píng)比出設(shè)備治理的“先進(jìn)班組”“機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等。并進(jìn)展嘉獎(jiǎng)。6題，相互溝通閱歷，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和集團(tuán)公司相關(guān)的會(huì)議精神等，不斷提高設(shè)備治理水平。五、存在和急待解決的問(wèn)題1、設(shè)備動(dòng)力部按全公司的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)需要，需配：機(jī)械設(shè)備技術(shù)員(科班)：2—3電氣設(shè)備技術(shù)員(科班)：22不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，需要配嫻熟的：20xx帶著全體員工抓住了進(jìn)展的良好機(jī)遇，在產(chǎn)量、產(chǎn)值、現(xiàn)場(chǎng)治理及企更高效的設(shè)備治理方法。第一局部：20xx一、重視員工思想政治和企業(yè)文化教育17112人，電氣中級(jí)職稱(chēng)13741135外界影響。為保證青年員工能努力工作、愛(ài)崗敬業(yè)，我開(kāi)展了以下幾方面的工作：?jiǎn)为?dú)與員工溝通，引導(dǎo)青年員工樹(shù)立合理的職業(yè)規(guī)劃，鼓舞青年員工成才;開(kāi)展豐富的業(yè)余文化體育活動(dòng)，加強(qiáng)青年員工的溝通，提高員工身體素養(yǎng)，并使員工獲得集體榮譽(yù)感;申請(qǐng)購(gòu)置專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，并催促青年員工學(xué)習(xí)理論學(xué)問(wèn)，引導(dǎo)理論與實(shí)踐相結(jié)合，快速提高修理技能。二、依照現(xiàn)有設(shè)備狀況加強(qiáng)設(shè)備根底治理設(shè)備根底治理是設(shè)備治理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備治理、復(fù)勞動(dòng)、實(shí)現(xiàn)資源共享，提高設(shè)備治理效率和技術(shù)水平的必要條件。設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備的租、用、養(yǎng)、修的治理工作。今年設(shè)備動(dòng)力用率，努力做好保障工作。為了充分利用現(xiàn)有設(shè)備，在提高設(shè)備生產(chǎn)利用率的同時(shí)，又能執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，每臺(tái)設(shè)備都制定了相應(yīng)的單機(jī)檔案，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用、三、強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行、檢修治理和設(shè)備綜合考核治理設(shè)備運(yùn)行檢修治理和綜合考核是設(shè)備治理的最重要工作之一，直接關(guān)系到設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行狀況，是衡量設(shè)備治理水平的標(biāo)志之一。設(shè)備動(dòng)力室依據(jù)設(shè)備治理制度、標(biāo)準(zhǔn)，合理分工，落實(shí)職責(zé)。加強(qiáng)設(shè)備的周檢和日常巡檢，實(shí)行每周末全員周檢，周中巡檢，對(duì)檢查中覺(jué)察的問(wèn)題，具體記錄，催促準(zhǔn)時(shí)處理，周初出《設(shè)備通報(bào)》，提高設(shè)備操作人員設(shè)備保養(yǎng)意識(shí)。使設(shè)備各項(xiàng)治理、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和考核落到實(shí)處。20xx已承受并理解了全員治理設(shè)備的思想，設(shè)備外觀整齊、清潔，加工工件、附件擺放整齊，工位器具井井有條。機(jī)床保養(yǎng)到位，故障率有所下降(1.5%98%。四、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高修理技能20xx生，修理閱歷欠缺，修理技術(shù)淺，導(dǎo)致修理大型周密數(shù)控機(jī)床效率低，甚至消滅某些故障不能修理的狀況。為此，年初我與部領(lǐng)導(dǎo)溝20xx10112，使青年員工增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，活潑了工作思路。五、安全為保障員工安全，設(shè)備動(dòng)力室嚴(yán)格落實(shí)成套部各項(xiàng)安全制度，覺(jué)察工作中的安全隱患，并準(zhǔn)時(shí)提出防范措施。20xx室尚未發(fā)生一起人身安全事故。六、落實(shí)節(jié)能減排措施經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)批示，制定了《成套部節(jié)能措施》，設(shè)備動(dòng)力室依據(jù)該措施，認(rèn)真做好日常檢查工作，并依據(jù)檢查狀況，準(zhǔn)時(shí)整改相關(guān)問(wèn)題。七、缺乏由于人員修理技能的限制，現(xiàn)在的修理效率和修理質(zhì)量還需要進(jìn)一步提高;治理技能還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，即要做到統(tǒng)觀全局，又要做到細(xì)節(jié)兼顧;設(shè)備和基建方面的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)不夠扎實(shí)，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化。20xx一、連續(xù)開(kāi)展思想政治教育和企業(yè)文化教育，打造一支思想素養(yǎng)過(guò)硬，愛(ài)崗敬業(yè)的修理效勞團(tuán)隊(duì)1.20xx1-12及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的講座，由設(shè)備動(dòng)力室主任及班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)宣講。樂(lè)觀組織員工參與院、成套部組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)。關(guān)心職工身體安康及業(yè)余生活，幫扶困難職工。20xx細(xì)，以適應(yīng)成套部的進(jìn)展和滿(mǎn)足生產(chǎn)要求1.20xx1-4滑治理制度》，提升設(shè)備潤(rùn)滑質(zhì)量，把握潤(rùn)滑油本錢(qián);2.20xx1-4取，