建筑業(yè)企業(yè)的安全文化建設

建筑業(yè)企業(yè)的安全文化建設要提高施工企業(yè)平安管理的有效性,必需在組織上建立起完整的生產平安保障體系,還要在意識形態(tài)領域加強平安文化的建設。平安文化注意人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品德等深層次的人文因素，通過教育、宣揚、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高施工企業(yè)職工的平安修養(yǎng)，改進平安意識和行為，從而使職工從不得不聽從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉變成主動自覺地按平安要求實行行動。它對全體成員的思想觀念、思維方式、道德品質、工作技巧、生活方式和行為習慣等將產生系列影響。建設施工企業(yè)平安文化的必要性1、建設施工企業(yè)平安文化是施工企業(yè)生產平安管理自身的需要現代管理科學強調以人為本的原則，就是要解決人的思想問題，為管理的其它環(huán)節(jié)制造先決條件。構建平安文化，能夠增加管理上的道德含量和平安意識，符合施工企業(yè)全部人員的客觀實際及生產場地的特征，是解決全部人員對平安的熟悉問題、形成正確的平安意識的有效形式；構建平安文化就是要營造一種平安和諧的文化氛圍，使全部人員形成一種平安思維定勢，把搞好生產平安管理作為動身點和歸宿點。2、建設施工企業(yè)平安文化是施工企業(yè)在市場經濟條件下生存與進展的需要我國正處于社會主義市場經濟體制逐步建立的過渡時期，而市場經濟體制下的施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈，這也給施工企業(yè)的平安系列管理帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，在世界經濟一體化的今日，一個布滿生氣活力的施工企業(yè)，面對競爭激烈的市場，要想生存和進展，系統的備詢教育措施，合格的平安生產設施等。還要有肯定數量的施工企業(yè)平安文化陣地，美觀干凈的施工現場等看得見、摸得著的硬件。施工企業(yè)的管理至今已經受了閱歷管理、科學管理、行為管理三個階段，而平安文化管理是施工企業(yè)管理的第四個階段，并與市場經濟體制相適應。3、建設施工企業(yè)平安文化是彌補施工生產平安管理工作缺陷的需要隨著社會實踐和生產實踐的進展，盡管有了科學技術手段和管理手段，但對于搞好平安生產來說仍舊不夠?？萍际侄芜_不到生產的本質平安化，需要用管理手段補充；而管理手段雖然有肯定的效果，但是管理的有效性很大程度上依靠于對被管理者的監(jiān)督和反饋，對于平安管理尤其這樣。被管理者對平安規(guī)章制度的漠視或抵制，必定會體現在擔心全行為上，然而擔心全行為并不肯定都會導致事故的發(fā)生，相反可能帶來相應的利益或好處，例如省時、省力等。這會進一步促使擔心全行為的產生，并可能傳染給同事。擔心全行為是事故發(fā)生的重要緣由，大量擔心全行為的結果必定導致事故發(fā)生。在平安管理上，時時、事事、到處監(jiān)督施工企業(yè)每一位成員遵章守紀，是一件困難的事情，甚至是不行能的事，這必定帶來平安管理上的漏洞。建設平安文化正可彌補平安管理手段的不足。建設施工企業(yè)平安文化的主要措施1、堅持以三個代表重要理論為指導，堅持先進的文化方向，與時俱進。平安文化作為人類文化和施工企業(yè)文化的有機組成部分，隨著社會歷史的進展而進展，其發(fā)生和進展的條件是科學技術的進步和人們對平安生產規(guī)律的熟悉。在我們建設小康社會的今日，應當總結、宣揚現代平安文化與平安素養(yǎng)，擯棄陳舊錯誤的平安文化，從被動型、閱歷型的平安觀轉向效益型、系統型的平安觀。2、以良好的平安技術、平安管理措施為基礎，制造提高平安素養(yǎng)的氛圍與環(huán)境。平安文化的推行，必需建立在完善的平安技術措施和良好的平安管理基礎之上。施工企業(yè)職工個人平安素養(yǎng)的提高，除了自身的努力外，還要依靠群體效應的引導，這與人的從眾心理有關。施工企業(yè)的領導應當為職工制造一種誰遵守平安行為規(guī)范誰有利，誰違反平安行為規(guī)范誰受罰的管理環(huán)境，持之以恒，使職工將遵守平安行為規(guī)范變成自覺自愿的行動，而不遵守平安行為規(guī)范的舉動變得與群體格格不入并遭到排斥，令行為人感到由于自己的擔心全行為被同事們輕視，則職工整體的平安修養(yǎng)必將大大提高。提高平安修養(yǎng)的工作氛圍應當以班組建設為基礎。3、將平安文化建設融合于施工企業(yè)總體文化和各項工作之中。施工企業(yè)開展平安文化建設，不應當把平安文化看作特殊獨行的事務，而要在施工企業(yè)的總體理念、形象識別、工作目標與規(guī)劃、崗位責任制制定、生產過程掌握及監(jiān)督反饋等各個方面融合進平安文化的內容。在施工企業(yè)中，或許看不見、聽不到的平安文化詞語會在各項工作中到處、事事體現平安文化，這才是平安文化建設的實質。要緊扣施工企業(yè)的生產目標與管理體制，協作施工企業(yè)改革的步伐，采納動態(tài)的管理方法設計平安文化的詳細內容和有效的宣揚方式以及詳細的實施方案。4、組建特地的領導班子，加強對平安文化建設工作的直接領導，充分發(fā)揮施工企業(yè)政治思想工作的作用。由施工企業(yè)法人代表掛帥，并由黨、政、工、團等部門負責人組成，該領導班子負責施工企業(yè)平安文化建設工作的統籌規(guī)劃，制定施工企業(yè)的平安方針和平安目標，明確各職能部門在平安文化建設中的詳細職責，并要做好宣揚動員、督促檢查、總結評價等各項工作。把平安文化建設與政治思想工作緊密地結合起來，在施工企業(yè)全體成員中開展抱負與道德的教育，提高全體成員的思想境界。同時，把平安文化融入施工企業(yè)黨團、工會、QC小組等的各類活動中去，使平安文化產生更廣泛的效應，以深化人心。5、加強各類宣揚、教育、培訓工作，提高職工綜合學問與技能。施工企業(yè)平安文化建設的土壤是職工，職工受教育的程度、學問水平的凹凸、業(yè)務力量的強弱等基礎文化素養(yǎng)，與平安文化工作的實施親密相關。因此，進行施工企業(yè)平安文化的宣揚教育，要結合職工基礎教育和其他教育，做到形式多樣、內容豐富、活動常常。6、施工企業(yè)平安文化建設是一項長期而艱難的任務，不能一蹴而就，要預備打長久戰(zhàn)。要擅長總結，不斷地積累閱歷，經過長期的培育、反復的強化，以形成系統的、獨具特色的平安文化氛圍，以此形成巨大的感染力。由于平安文化對人的影響是多層次的，因此不行能在短期