企業(yè)招聘方式的選擇性研究-以招商銀行重慶分行為例

企業(yè)招聘方式的選擇性研究——以招商銀行重慶分行為例企業(yè)招聘方式的選擇性研究——以招商銀行重慶分行為例摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持和注入。而招聘是企業(yè)獲取人才的重要途徑之一。本文以招商銀行重慶分行為例，探討企業(yè)招聘方式的選擇性，分析其影響因素，并提出優(yōu)化建議。通過研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)招聘方式的選擇性受到多重因素的影響，包括企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特性、需求量、人才市場(chǎng)狀況等。而優(yōu)化招聘方式，應(yīng)綜合考慮企業(yè)需求和人才市場(chǎng)情況，靈活運(yùn)用不同招聘渠道和工具，以提高招聘效果和人才質(zhì)量。1.引言人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要支持，人才是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。而招聘則是企業(yè)獲取人才的重要途徑。企業(yè)選擇合適的招聘方式，對(duì)于降低企業(yè)招聘成本、提高人才質(zhì)量具有重要意義。本文以招商銀行重慶分行為例，研究企業(yè)招聘方式的選擇性，探討其影響因素，并提出優(yōu)化建議。2.企業(yè)招聘方式的選擇性企業(yè)招聘方式的選擇性受到多重因素的影響。首先，企業(yè)規(guī)模和需求量是決定招聘方式選擇的重要因素。規(guī)模較大的企業(yè)通常會(huì)選擇大規(guī)模招聘、招聘會(huì)等方式，以滿足人力資源需求；而需求量較小的企業(yè)可能更傾向于校園招聘、人才中介等方式，以節(jié)約招聘成本。其次，行業(yè)特性也會(huì)影響招聘方式的選擇。不同行業(yè)所需的人才類型和數(shù)量不同，因此需要采用不同的招聘方式來滿足需求。再次，人才市場(chǎng)狀況也是影響招聘方式選擇的因素。當(dāng)人才市場(chǎng)供大于求時(shí)，企業(yè)可以選擇更為精細(xì)化的招聘方式，如內(nèi)部晉升、員工推薦等；而當(dāng)人才市場(chǎng)供求平衡或供不應(yīng)求時(shí)，企業(yè)可能需要采取更廣泛的招聘方式，以吸引更多求職者。3.招商銀行重慶分行招聘方式的現(xiàn)狀招商銀行重慶分行是重慶地區(qū)一家規(guī)模較大的銀行，面臨著大量人才需求和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。該行目前采用的主要招聘方式包括招聘會(huì)、校園招聘、人才中介等。招聘會(huì)是該行最常用的招聘方式之一，通過與高校、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，面向廣大求職者發(fā)布招聘信息，并進(jìn)行面試、篩選等環(huán)節(jié)。校園招聘是該行重點(diǎn)招聘方式之一，通過與重慶地區(qū)的高校合作，面向應(yīng)屆畢業(yè)生開展招聘活動(dòng)。人才中介是該行最為常見的雇傭外部機(jī)構(gòu)來尋找人才的方式，通過與專業(yè)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)合作，尋找合適的人才。4.影響招聘方式選擇的因素除了企業(yè)規(guī)模、需求量和行業(yè)特性外，招聘方式的選擇還受到其他因素的影響。首先，人才市場(chǎng)情況對(duì)招聘方式的選擇具有重要影響。當(dāng)市場(chǎng)供大于求時(shí)，企業(yè)可以通過多種方式尋找人才，如內(nèi)部晉升、員工推薦等；而當(dāng)市場(chǎng)供不應(yīng)求時(shí)，企業(yè)可能需要采取更為廣泛的招聘方式來吸引更多的求職者。其次，招聘成本和效果也是企業(yè)選擇招聘方式的重要考量因素。一般情況下，規(guī)模較大的企業(yè)可以通過規(guī)?；衅竵斫档统杀?；而規(guī)模較小的企業(yè)可能需要精細(xì)化招聘來提高人才質(zhì)量；招聘效果的好壞也會(huì)影響企業(yè)對(duì)招聘方式的選擇。最后，招聘市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度也是影響招聘方式選擇的因素。當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，企業(yè)可能需要采取更具吸引力的招聘方式來吸引求職者。5.優(yōu)化招聘方式的建議綜合以上因素，優(yōu)化招聘方式應(yīng)綜合考慮企業(yè)需求和人才市場(chǎng)情況，靈活運(yùn)用不同招聘渠道和工具，以提高招聘效果和人才質(zhì)量。首先，企業(yè)可以加強(qiáng)與高校和職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，開展更有針對(duì)性的校園招聘和招聘會(huì)活動(dòng)。其次，可以加大對(duì)招聘網(wǎng)站和人才中介機(jī)構(gòu)的資源投入，提高招聘信息的曝光度和覆蓋面。同時(shí)，通過與行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)人才組織的合作，積極參與行業(yè)招聘活動(dòng)，吸引更多與企業(yè)需求匹配的人才。此外，企業(yè)還可以通過內(nèi)部晉升、員工推薦等方式提高員工參與招聘的積極性，提升招聘效果。6.結(jié)論本文研究了企業(yè)招聘方式的選擇性，并以招商銀行重慶分行為例進(jìn)行了分析。通過分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)招聘方式的選擇受到多重因素的影響，包括企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特性、需求量、人才市場(chǎng)狀況等。優(yōu)化招聘方式需要綜合考慮企業(yè)需求和人才市場(chǎng)情況，并靈活運(yùn)用不同的招聘渠道和工具。本文提出了一些優(yōu)化建議，旨在幫助企業(yè)提高招聘效果和人才質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展提供支持。參考文獻(xiàn)：[1]張鵬，陳青青.招聘方式對(duì)企業(yè)績效的影響——來自中國企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J].經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)，2019，(2)[2]王軍.