如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析

如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析1如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析5/8/2024

如何理解TOMPETERS所說(shuō)的：

“90%白領(lǐng)工作將會(huì)在未來(lái)10-15年完全消失！”2如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析5/8/20241970108

人，需要5天的時(shí)間下卸一艘貨船3如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析5/8/20242000Containerization:8人，只需1天的時(shí)間。4如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析5/8/20241980大多數(shù)企業(yè)的清潔、門衛(wèi)、食堂、司機(jī)都是企業(yè)的正式員工。2000大多數(shù)企業(yè)的清潔、門衛(wèi)、食堂、司機(jī)已經(jīng)都不是企業(yè)的正式員工。5如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析5/8/20242000大多數(shù)企業(yè)的行政、人事、財(cái)務(wù)、法務(wù)……都是企業(yè)的正式員工。2010大多數(shù)企業(yè)的行政、人事、財(cái)務(wù)、法務(wù)……都將不是企業(yè)的正式員工。6如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析5/8/2024

企業(yè)的人力資源工作外派將風(fēng)靡亞洲乃至中國(guó)促使公司管理層將人力資源工作外派的主要原因－ 人力資源管理戰(zhàn)略變化－ 企業(yè)內(nèi)部技術(shù)支持缺乏－ 人力資源工作程序重新設(shè)計(jì)/重整－ 人力資源部門裁員/預(yù)算削減－ 變固定成本為可變成本－ 滿足淡季旺季不同的人員需求企業(yè)人力資源工作外派趨勢(shì)7如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析5/8/2024當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)是:“人員等級(jí)相應(yīng)取消機(jī)構(gòu)向扁平型發(fā)展”8如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析5/8/2024從全球化和新經(jīng)濟(jì)中受益10.我們相信，全球化是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的強(qiáng)大推動(dòng)力。它為提高APEC大家庭的人民生活水平和社會(huì)福利帶來(lái)了希望。我們認(rèn)識(shí)到，新經(jīng)濟(jì)有潛力提高生產(chǎn)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)組織和企業(yè)管理的變革，以及創(chuàng)造、傳播知識(shí)與財(cái)富。然而，新經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的眾多機(jī)會(huì)沒(méi)有被各個(gè)經(jīng)濟(jì)體以及經(jīng)濟(jì)體內(nèi)的各個(gè)群體充分地分享。因此，讓APEC大家庭的每一個(gè)人都從中受益十分必要。我們強(qiáng)調(diào)，人力資源和機(jī)制兩方面的能力建設(shè)都很重要。這是在全球化和新經(jīng)濟(jì)背景下應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇的關(guān)鍵。正如市場(chǎng)開(kāi)放一樣，能力建設(shè)是保證APEC平衡發(fā)展的一個(gè)重要因素。摘自《APEC領(lǐng)導(dǎo)人宣言》——迎接新世紀(jì)的新挑戰(zhàn)9如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析5/8/2024

固定工資逐步減少浮動(dòng)報(bào)酬大幅提高人員等級(jí)相應(yīng)取消機(jī)構(gòu)向扁平型發(fā)展回報(bào)有效勞動(dòng)行為消滅消耗成本的人改變要達(dá)到的目標(biāo)10如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析5/8/2024在新的世紀(jì)開(kāi)始之際，企業(yè)的管理人員們請(qǐng)認(rèn)真地聽(tīng)一下發(fā)自世界跨國(guó)公司執(zhí)行總裁的聲音：21世紀(jì)對(duì)企業(yè)管理人員的新挑戰(zhàn)

“Wewanttohavemorepeoplesellinginsteadofwatchingpeoplesellandfewerhumanresourcespeoplewatching-Godonlyknowswhattheywatch…”

BobLipp xx-groupCostCutter“我們要將更多的銷售人員去替代看別人銷售的人和看別人做事的人力資源部的人。只有老天才知道他們?cè)诳词裁础?1如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析5/8/2024美國(guó)的經(jīng)濟(jì)對(duì)亞洲的影響12如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析5/8/20242002年12月9日，美國(guó)聯(lián)合航空公司向芝加哥聯(lián)邦破產(chǎn)法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。這是美國(guó)航空業(yè)有史以來(lái)最大的一宗破產(chǎn)案。受公司經(jīng)營(yíng)管理不善及去年“９·１１”恐怖襲擊事件的影響，世界排名第二的聯(lián)合航空公司過(guò)去兩年虧損達(dá)４０億美元，并陷入財(cái)務(wù)困境。13如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析5/8/2024目前亞洲人力資源的關(guān)鍵題目14如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析5/8/2024

持續(xù)趨勢(shì)企業(yè)的收購(gòu)合并與重組國(guó)際通用型人才的短缺中國(guó)加入世界貿(mào)易組織亞洲區(qū)內(nèi)部人才的轉(zhuǎn)移新經(jīng)濟(jì)與生產(chǎn)力的革命15如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析5/8/2024

失業(yè)人才外流文化轉(zhuǎn)變數(shù)碼化工作外派創(chuàng)業(yè)高成本需求新的人力資源工具普遍趨勢(shì)16如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析5/8/2024

中國(guó)的發(fā)展海外投資已超過(guò)500億美元中國(guó)石油天然氣，中石化留學(xué)中國(guó)的人數(shù)增加雙向人才外流世貿(mào)，奧運(yùn)，世博會(huì)……17如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析5/8/2024

香港的情況失業(yè)持續(xù)升高不下首次薪酬調(diào)整負(fù)增長(zhǎng)普遍市民缺乏信心破產(chǎn)個(gè)案不斷增加優(yōu)秀人才外流（至中國(guó)內(nèi)地）跳槽減少；通縮令成本下降18如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析5/8/2024

臺(tái)灣的情況高失業(yè)率前景黯淡金融界正在重組資金及人才外流30萬(wàn)人已空降中國(guó)大陸19如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析5/8/2024

韓國(guó)的情況失業(yè)情況回到亞洲金融風(fēng)暴水平慘痛的增長(zhǎng)；新倡議金融界不斷重組

“CyberKorea21”人才需求；薪酬及福利成本增加20如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析5/8/2024

日本的情況失業(yè)不再令人關(guān)注企業(yè)重組不絕；壞帳帶來(lái)痛楚工廠不斷遷移四處尋找動(dòng)力日元偏弱；復(fù)原之路漫長(zhǎng)21如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析5/8/2024HourlyCompensationCostsforManufacturingProductionWorkersIndexU.S.=100

UnitedStatesChinaIndiaMexicoPortugalHongKongTaiwanSingaporeKoreaNewZealandSpainIrelandIsraelAustraliaItalyUnitedKingdomCanadaFranceLuxembourgNetherlandsAustriaFinlandSwedenDenmarkBelgiumSwitzerlandJapanNorwayGermany22如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析5/8/2024最新的觀念：友好互利的合作伙伴關(guān)系

如果你學(xué)習(xí)并掌握公司所需的技能，并應(yīng)用這種技能幫助公司邁向成功，工作表現(xiàn)與公司新的價(jià)值觀念保持一致，公司將提供給你富有挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境，支持你不斷地自我發(fā)展，獎(jiǎng)勵(lì)你作出的貢獻(xiàn)。你將成為一個(gè)具有杰出業(yè)績(jī)的機(jī)構(gòu)中的一份子。23如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析5/8/2024（雇主）建立友好互利的合作伙伴雇傭關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)（雇員）24如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析5/8/2024當(dāng)前企業(yè)分配模式發(fā)電機(jī)員工雇主動(dòng)力員工“做功”的能量來(lái)自雇主結(jié)論：當(dāng)前企業(yè)分配模式限制了員工“潛能”的發(fā)揮。25如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析5/8/2024員工員工員工員工空缺企業(yè)“能量”/電費(fèi)支付系統(tǒng)新型企業(yè)雇傭關(guān)系及分配原則結(jié)論：未來(lái)企業(yè)分配模式，只要雇主支付世界上最有競(jìng)爭(zhēng)力的“電費(fèi)”，那么，員工將極大限度地貢獻(xiàn)自己的“能量”。26如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析5/8/2024傳統(tǒng)/當(dāng)前/最新薪酬制度對(duì)組織結(jié)構(gòu)重組的影響27如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析5/8/202428如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析5/8/2024傳統(tǒng)/當(dāng)前/最新薪酬制度的比較

工

貢

貝傳統(tǒng)

當(dāng)前

最新工作時(shí)間

工作任務(wù)

營(yíng)業(yè)額19402001196029如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析5/8/2024在全球化和新經(jīng)濟(jì)的影響下:企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)將如何逐步演變30如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析5/8/2024舞臺(tái)PERSON新的薪酬制度將可以更多地去回報(bào)為整個(gè)企業(yè)提供有效勞動(dòng)行為并保證企業(yè)成功的人31如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析5/8/2024

企業(yè)的管理人員將來(lái)要考慮的是：薪酬制度會(huì)被重新設(shè)計(jì)，這種新的薪酬制度將可以更多 地去回報(bào)對(duì)整個(gè)企業(yè)都有益的有效勞動(dòng)行為。在新世紀(jì)，企業(yè)的招聘標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)⒈桓膶?，將?lái)強(qiáng)調(diào)的是人的靈活性，以及他所擁有的特殊技能和經(jīng)歷；職位描述、崗位責(zé)任將不再與報(bào)酬直接掛鉤，而強(qiáng)調(diào)的 是運(yùn)用靈活應(yīng)變的成熟技能確保企業(yè)成功實(shí)際付出和參 與；32如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析5/8/2024

對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖進(jìn)行診斷原則、方法和技巧

33如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析5/8/2024職位層次與職級(jí)總裁總經(jīng)理總監(jiān)經(jīng)理主任領(lǐng)班文員2120191817161514131211109876543211234567總經(jīng)理部門經(jīng)理經(jīng)理主任領(lǐng)班/文員文員181716151413121110987654321123456總經(jīng)理部門經(jīng)理主任文員操作工15141312111098765432112345總經(jīng)理經(jīng)理主任文員121110987654321123434如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析5/8/2024分析組織機(jī)構(gòu)圖的三個(gè)要素

直線為行政匯報(bào)線虛線為職能指導(dǎo)線中間層次的管理跨度掌握在3至5個(gè)35如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析5/8/2024跨國(guó)公司人力資源部組織機(jī)構(gòu)圖（樣本）人力資源部總裁薪酬管理總監(jiān)機(jī)遇均等管理總監(jiān)人力資源發(fā)展總監(jiān)雇員關(guān)系及雇員溝通總監(jiān)人力資源業(yè)務(wù)總監(jiān)雇員福利管理總監(jiān)公司人員計(jì)劃總監(jiān)雇員健康管理總監(jiān)國(guó)際人力資源總監(jiān)36如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析5/8/2024人力資源部經(jīng)理副經(jīng)理主任助理辦事員秘書(shū)－人事政策－工作計(jì)劃和年度評(píng)審－人力資源部的發(fā)展－人事制度－人力資源部職員培訓(xùn)－制度的發(fā)展－與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及人事的聯(lián)絡(luò)－培訓(xùn)政策－人力資源的發(fā)展－培訓(xùn)所需的鑒定及制定培訓(xùn)計(jì)劃－組織和聯(lián)系較高水平的培訓(xùn)項(xiàng)目和研究會(huì)－畢業(yè)工程師及學(xué)徒的培訓(xùn)－招聘及錄用－雇員關(guān)系－制度改進(jìn)－人事制度－品質(zhì)圈－現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)－特殊項(xiàng)目工作計(jì)劃和年度評(píng)審文件－外國(guó)雇員事務(wù)－高級(jí)雇員工資－“四金”結(jié)算及維持－工資稅－獎(jiǎng)金籌備－綜合評(píng)述及統(tǒng)計(jì)－－助理培訓(xùn)所需的分析及制度－助理組織和聯(lián)系內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容－監(jiān)控見(jiàn)習(xí)生的情況－培訓(xùn)管理－助理對(duì)課程的評(píng)估－培訓(xùn)預(yù)算、歸檔及記錄－培訓(xùn)輪廓及預(yù)算－培訓(xùn)所需的鑒定及跟蹤－組織聯(lián)系一般的內(nèi)訓(xùn)－畢業(yè)工程師的輔導(dǎo)－課程的評(píng)估－招聘及錄用 －雇員工傷賠償－招聘信函聯(lián)系 －公司精神編輯跟蹤 －雇員娛樂(lè)－離職人員面談－項(xiàng)目獎(jiǎng)金－人事檔案及履歷－工資 －月報(bào)表 －提供文書(shū)上的幫助－告假記錄－剪報(bào) －雇員退休 －工資統(tǒng)計(jì) －培訓(xùn)檔案及記錄－雇員調(diào)動(dòng) －一般通知 －告示 －課程登記 －“四金” －試用期批準(zhǔn)信 －倡議程序副總經(jīng)理副經(jīng)理人力資源部組織機(jī)構(gòu)圖秘書(shū)助理主任主任助理辦事員辦事員辦事員37如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析5/8/2024扁平型機(jī)構(gòu)圖經(jīng)

理12345638如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析5/8/2024扁平型的人力資源部組織機(jī)構(gòu)圖（集團(tuán)公司）人力資源總經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理39如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析5/8/2024扁平型的人力資源部組織機(jī)構(gòu)圖（基層公司）人力資源經(jīng)理專員專員專員專員40如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析5/8/2024用全新的觀念對(duì)企業(yè)的人員進(jìn)行重組41如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析5/8/2024企業(yè)重組前現(xiàn)狀分析組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀分析現(xiàn)有層次及人員數(shù)量分析現(xiàn)行激勵(lì)制度及獎(jiǎng)勵(lì)制度分析勞動(dòng)總成本分析現(xiàn)行福利制度分析現(xiàn)行工資制度分析42如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析5/8/2024企業(yè)人員重組方案現(xiàn)有工作人員直接從事銷售的工作人員直接完成產(chǎn)值任務(wù)的工作人員配合支持的工作人員43如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析5/8/2024職位分析與職位描述撰寫的技巧44如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析5/8/2024職位描述生效日期：年月日公司： 部門：職位： 主管：工作目的和性質(zhì)：主要職責(zé)：1.2.3.4.5.6.7.8.規(guī)模（可選）：本部門員工人數(shù)：公司員工人數(shù)： 部門全年員工工資獎(jiǎng)金總額：部門全年費(fèi)用預(yù)算：所需資歷學(xué)歷/所受培訓(xùn)：工作經(jīng)驗(yàn)：其他要求：在職者： 分析員：主管簽署： 人力資源部批準(zhǔn)： 日期：45如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析5/8/2024如何對(duì)職位進(jìn)行調(diào)查

職位在企業(yè)中的位置—在整個(gè)企業(yè)中扮演的角色—上級(jí)與下級(jí)的關(guān)系—平行的職位

職位在企業(yè)中的工作環(huán)境—涉及的制度、范圍、技術(shù)、市場(chǎng)及地區(qū)—職位將產(chǎn)生何種形式的工作結(jié)果（轉(zhuǎn)下頁(yè)）46如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析5/8/2024

職位在日常的運(yùn)作中的相互聯(lián)系—工作的指派程度—與他人工作交往的廣度—工作的管理和監(jiān)督

職位的主要工作內(nèi)容—必須執(zhí)行的工作和提供的服務(wù)—專業(yè)技術(shù)及管理水平—改革、創(chuàng)造的余地（轉(zhuǎn)下頁(yè)）（接上頁(yè)）47如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析5/8/2024

職位的權(quán)限范圍—執(zhí)行工作和提供服務(wù)的依據(jù)—在處理計(jì)劃、程序及人、財(cái)、物方面的權(quán)限—處理問(wèn)題的程序

職位的聯(lián)系頻度—與上級(jí)的聯(lián)系—與其他人員的聯(lián)系—與非本企業(yè)人員的聯(lián)系（接上頁(yè)）48如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析5/8/2024如何撰寫職位描述

撰寫職位描述的原則—職位工作瞬時(shí)/周期的文字說(shuō)明—必須是一張完整的圖畫—所列內(nèi)容不能是判斷的—并非描述在職者的本人情況

一般職位的職位描述

—工作目的和性質(zhì)—工作任務(wù)—資歷/經(jīng)驗(yàn)（轉(zhuǎn)下頁(yè)）49如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析5/8/2024

高級(jí)職位的職位描述—目的—性質(zhì)/范圍—主要職責(zé)—規(guī)?！Y歷/經(jīng)驗(yàn)—機(jī)構(gòu)圖

職位描述的用途—職位比較—招聘和人力資源計(jì)劃—職位評(píng)值—工作目標(biāo)計(jì)劃及工作表現(xiàn)評(píng)估（接上頁(yè)）50如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析5/8/2024

主要職責(zé)描述與崗位責(zé)任制有什么區(qū)別？51如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析5/8/2024職責(zé)描述與崗位責(zé)任制的區(qū)別

職位描述中的主要職責(zé)描寫

根據(jù)……動(dòng)作……目標(biāo)……結(jié)果例如:公司政策招聘銷售人員提供一個(gè)合格 的銷售隊(duì)伍

與傳統(tǒng)的崗位責(zé)任制比較

崗位責(zé)任制:根據(jù)……動(dòng)作……目標(biāo)例如:

公司政策招聘銷售人員52如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析5/8/2024成功撰寫職位描述的指引

清楚了解所設(shè)立職位的目的—職位所有的工作屬于本企業(yè)總目標(biāo)的哪一部分？—職位對(duì)本企業(yè)唯一的貢獻(xiàn)—假如職位不存在，有什么影響？—設(shè)立該職位的主要理由（轉(zhuǎn)下頁(yè)）53如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析5/8/2024

尋找每一個(gè)職位的工作特征—職位必須達(dá)到的工作目標(biāo)—職位的工作規(guī)?！毼粚⒁袚?dān)的責(zé)任及產(chǎn)生的工作結(jié)果—職位在企業(yè)中的位置—職位的上級(jí)與同僚—職位的工作指派與監(jiān)督—職位的決定權(quán)限及范圍—職位所需要的條件及應(yīng)涉及的設(shè)備—職位與內(nèi)部和外部人員的聯(lián)系—職位在設(shè)定中所存在的疑問(wèn)（接上頁(yè)）54如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析5/8/2024

職位描述在企業(yè)中的應(yīng)用范圍55如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析5/8/2024組織機(jī)構(gòu)圖招聘工作迎新培訓(xùn)辭職/辭退員工投訴及紀(jì)律處分職位描述工作表現(xiàn)評(píng)估薪酬政策工作評(píng)估福利管理招聘和人力資源計(jì)劃職位描述的應(yīng)用范圍薪酬管理職位描述工作目標(biāo)計(jì)劃及工作表現(xiàn)評(píng)估工作評(píng)估(職位評(píng)值)56如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析5/8/2024樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。2024/5/82024/5/8Wednesday,May8,2024人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。2024/5/82024/5/82024/5/85/8/20249:28:08AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024/5/82024/5/82024/5/8May-2408-May-24加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。2024/5/82024/5/82024/5/8Wednesday,May8,2024安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。2024/5/82024/5/82024/5/82024/5/85/8/2024踏實(shí)肯干，努力奮斗。2024年5月8日2024/5/82024/5/82024/5/8追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。08五月20242024/5/82024/5/82024/5/8嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。五月242024/5/82024/5/82024/5/85/8/2024作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024/5/82024/5/808May2024好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。2024/5/82024/5/82024/5/82024/5/8專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。2024/5/82024/5/82024/5/82024/5/82024/5/8May-24牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2024/5/8Wednesday,May8,2024相信相信得力量。2024/5/82024/5/82024/5/8謝謝大家！57如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析5/8/2024樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。2024/5/82024/5/8Wednesday,May8,2024人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。2024/5/82024/5/82024/5/85/8/20249:28:08AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024/5/82024/5/82024/5/8May-2408-May-24加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。2024/5/82024/5/82024/5/8Wednesday,May8,2024安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。2024/5/82024/5/82024/5/82024/5/85/8/2024踏實(shí)肯干，努力奮斗。2024年5月8日2024/5/82024/5/82024/5/8追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。08五月20242024/5/82024/5/82024/5/8嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。五月242024/5/82024/5/82024/5/85/8/2024作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024/5/82024/5/808May2024好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。