數(shù)智化背景下財(cái)務(wù)變革與轉(zhuǎn)型研究

國(guó)家《“十四五”規(guī)劃及2035年愿景目標(biāo)綱要》中有關(guān)數(shù)字中國(guó)建設(shè)的部分，對(duì)未來中國(guó)數(shù)智化轉(zhuǎn)型及其數(shù)字中國(guó)建設(shè)的一系列重大方針政策都做出了相關(guān)規(guī)定。企業(yè)順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)和生活方式的變革。在數(shù)智化時(shí)代下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人才和財(cái)務(wù)活動(dòng)的轉(zhuǎn)型研究變得尤為重要。目前，國(guó)內(nèi)有關(guān)數(shù)智化方面的研究仍不成熟，但在某些層面上依然形成了一定的理論支撐。張營(yíng)從企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用現(xiàn)狀和對(duì)企業(yè)的影響三個(gè)方面出發(fā)，深入剖析了財(cái)務(wù)自動(dòng)化給財(cái)務(wù)人員帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。徐文偉從全員數(shù)字意識(shí)轉(zhuǎn)變、財(cái)務(wù)人員能力提升、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)重建等方面研究財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。郭蜜通過對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)研究，提出企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型措施。楊滿麗提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展勢(shì)必會(huì)帶來新思維、新觀念，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新也成為必然趨勢(shì)。一、數(shù)智化背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)人才轉(zhuǎn)型（一）數(shù)智化背景下財(cái)務(wù)人才轉(zhuǎn)型的必要性在數(shù)智化時(shí)代，企業(yè)轉(zhuǎn)型是每個(gè)專業(yè)人士的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也是挑戰(zhàn)。據(jù)世界銀行測(cè)算，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)中，1個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)崗位的消失將帶來2.4個(gè)新崗位。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和人工智能的飛速發(fā)展，大量重復(fù)性的會(huì)計(jì)工作已經(jīng)被人工智能技術(shù)取代。有人預(yù)測(cè)，未來企業(yè)將不再需要記賬人員，90%的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)將被淘汰。當(dāng)前，企事業(yè)單位的智能化財(cái)務(wù)管理、金融部門的智能化財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的智能化審計(jì)等新崗位需求不斷增加，高精尖人才的需求和競(jìng)爭(zhēng)壓力也會(huì)隨之增大。這些與時(shí)俱進(jìn)的變化都要求財(cái)務(wù)人才具備較強(qiáng)的終身學(xué)習(xí)能力。數(shù)智化的發(fā)展不僅僅意味著企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)操作方面的改變，更加代表著企業(yè)各個(gè)方面的數(shù)據(jù)信息都將進(jìn)行全面的融通與傳遞。在這種情況下，財(cái)務(wù)人員不再需要將繁雜的財(cái)務(wù)數(shù)字輸入電腦，而是要對(duì)整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析。這就要求財(cái)務(wù)人員在掌握牢固的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)之外，還有把握全局的能力，更要有順應(yīng)智能化的操作方式。這要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)變升級(jí)。（二）財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知財(cái)務(wù)數(shù)智化的開展需要財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有一定的了解。根據(jù)2021年中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)智能化現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告數(shù)據(jù)，2021年企業(yè)員工對(duì)所在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化的熟悉程度由2020年的45%增加到了55%，財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的熟悉程度有小幅度的提升，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)智化的了解程度較高，表明財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的接受程度有所提升。財(cái)務(wù)數(shù)智化的轉(zhuǎn)型離不開財(cái)務(wù)人員的推動(dòng)，因此復(fù)合型財(cái)務(wù)人員的需求也會(huì)隨之上升。隨著數(shù)智化快速發(fā)展和2020年公共衛(wèi)生事件的持續(xù)性影響，企業(yè)的線上業(yè)務(wù)會(huì)逐漸增多，線上工作的頻繁開展對(duì)財(cái)務(wù)人員的數(shù)智化水平有了更高的要求，因此企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)施不同程度的培訓(xùn)，以提高財(cái)務(wù)人員的信息處理能力。（三）數(shù)智化時(shí)代財(cái)務(wù)人才供給現(xiàn)狀財(cái)會(huì)行業(yè)作為熱門專業(yè)一直備受廣大學(xué)子的喜愛，每年財(cái)會(huì)專業(yè)的畢業(yè)生數(shù)量在不斷攀升，在每年的畢業(yè)生中，財(cái)會(huì)專業(yè)的畢業(yè)生占比在10%左右。雖然財(cái)會(huì)專業(yè)的畢業(yè)生占比較高，但是擁有高水平、高學(xué)歷、高資格的財(cái)會(huì)人員相對(duì)來說較少。2021年，我國(guó)共有670.20萬人取得初級(jí)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格，242.02萬人取得中級(jí)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格，20.57萬人通過高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試。我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)從業(yè)人員近40萬人，執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師11.1萬人，非執(zhí)業(yè)會(huì)員17萬人。由此可見，在數(shù)智化飛速發(fā)展的時(shí)代，財(cái)務(wù)人員的供給水平并不理想。二、數(shù)智化背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)型（一）財(cái)務(wù)活動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的必要性對(duì)于企業(yè)來說，不斷發(fā)展才是生存的根本，數(shù)智化不僅促使著財(cái)務(wù)人才的轉(zhuǎn)型，也促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)涉及各個(gè)部門，而單獨(dú)分析部門數(shù)據(jù)只能為本部門的管理決策做理論支撐。企業(yè)管理者只有把控企業(yè)全局才能夠做出更加合理的管理決策，因此企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)的整理與分析就成了企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型面臨的一大難題，數(shù)智化不僅能夠提高企業(yè)的業(yè)務(wù)處理效率，還對(duì)于企業(yè)數(shù)據(jù)的整合分析起到一定的積極作用。（二）財(cái)務(wù)活動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的表現(xiàn)形式1.財(cái)務(wù)活動(dòng)智能化企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)智能化就是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)體系與互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)的全力融合，通過數(shù)據(jù)的連接和共享實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的深度一體化。財(cái)務(wù)活動(dòng)智能化主要體現(xiàn)在業(yè)財(cái)深度融合方面，同時(shí)這也是財(cái)務(wù)活動(dòng)智能化的基礎(chǔ)。眾所周知，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)只有做到真正融合，才能促使企業(yè)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。目前為止，很多企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合，將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)核算流程和管理流程進(jìn)行融合，建立基于業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)一體化信息處理流程，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)真正的共享。2.財(cái)務(wù)活動(dòng)數(shù)字化在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)數(shù)智化是財(cái)務(wù)數(shù)字化的進(jìn)階，是數(shù)字化技術(shù)發(fā)展的高級(jí)階段，利用數(shù)字化手段解決財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)問題。數(shù)字化更強(qiáng)調(diào)將業(yè)務(wù)變成數(shù)字，如今多數(shù)企業(yè)開始利用財(cái)務(wù)云、FSSC、稅務(wù)云、電子檔案等數(shù)字化工具來處理財(cái)務(wù)問題。3.財(cái)務(wù)活動(dòng)自動(dòng)化自動(dòng)化技術(shù)是指為了達(dá)到某種預(yù)期目的，在沒有人的干預(yù)或者干預(yù)比較少的情況下，計(jì)算機(jī)利用編制好的流程或者程序，自動(dòng)地完成全部或部分財(cái)務(wù)操作，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)活動(dòng)的效率。企業(yè)通過利用VPA、RPA和IPA技術(shù)等，可以在一定程度上提升財(cái)務(wù)活動(dòng)效率。三、數(shù)智化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型存在的問題（一）企業(yè)各功能模塊提升財(cái)務(wù)數(shù)智化程度的迫切程度不同根據(jù)中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告，提升會(huì)計(jì)核算智能化的迫切程度為3.83，采用程度為3.69；提升合同管理智能化的迫切程度為3.73，采用程度為3.0；提升業(yè)財(cái)融合智能化的迫切程度為3.63，實(shí)際的采用程度只有2.49。其中對(duì)標(biāo)管理模塊的采用程度最低，為1.93，智能化提升的迫切程度為3.10。由此可見，企業(yè)不同的業(yè)務(wù)模塊提升智能化程度的迫切程度和采用程度均有較大差異。（二）財(cái)務(wù)數(shù)智化的收益有所下降根據(jù)中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告數(shù)據(jù)，2021年，業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化和智能化帶來的收益占比達(dá)到了27%，與2020年相比下降兩個(gè)百分點(diǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的收益占比為11%，與2020年相比下降兩個(gè)百分點(diǎn)，企業(yè)快速擴(kuò)張方面的收益占比僅為1%。由數(shù)據(jù)可知，財(cái)務(wù)數(shù)智化在業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化和智能化方面帶來的收益最大，這也是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)根本目的的體現(xiàn)，同時(shí)企業(yè)的管理能力、經(jīng)營(yíng)效益也會(huì)隨之提升。但是，相比于2020年，2021年財(cái)務(wù)數(shù)智化所帶來的收益在各個(gè)層面都有所下降，雖然下降程度較小，但是從側(cè)面反映了企業(yè)管理層面對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)存在不足。四、推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的措施（一）建立財(cái)務(wù)人才的數(shù)字思維能力數(shù)字思維能力的建立能夠幫助財(cái)務(wù)人員從海量的數(shù)據(jù)中找到有用的信息、辨別信息，并使用這些信息服務(wù)于業(yè)務(wù)思考和價(jià)值創(chuàng)造。數(shù)字思維能力不僅僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)人才對(duì)數(shù)智化的學(xué)習(xí)方面，還體現(xiàn)在積極運(yùn)用技能創(chuàng)造價(jià)值方面。財(cái)務(wù)人才不僅需要在學(xué)業(yè)期間深入掌握財(cái)會(huì)專業(yè)技能，在進(jìn)入企業(yè)后，還應(yīng)積極參與相關(guān)培訓(xùn)，有目標(biāo)、有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)使財(cái)務(wù)人才能夠真正了解數(shù)據(jù)、算法和人工智能。因此，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的巨大壓力下，要認(rèn)清楚自身的實(shí)力，審時(shí)度勢(shì)，為財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造可行的數(shù)智環(huán)境，舉辦多層次、不同水平的培訓(xùn)，為企業(yè)未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）提升財(cái)務(wù)人員的數(shù)智化水平隨著業(yè)務(wù)管理需求的不斷增加，很多企業(yè)管理者已經(jīng)清醒地認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合是數(shù)智化背景下企業(yè)發(fā)展的必由之路。企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的第一步是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)智化。選擇財(cái)務(wù)，就是選擇終身學(xué)習(xí)的道路。財(cái)務(wù)人員不僅要熟悉不斷更新的會(huì)計(jì)政策，還要根據(jù)經(jīng)濟(jì)變化不斷更新自己的知識(shí)體系。數(shù)字會(huì)計(jì)師可以有效幫助財(cái)務(wù)人員提升數(shù)智化能力。具備資質(zhì)的數(shù)字會(huì)計(jì)師應(yīng)在數(shù)字化管理平臺(tái)上編輯企業(yè)和人員的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，并負(fù)責(zé)制訂企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型辦公軟件的推廣計(jì)劃和實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的可視化。管理層負(fù)責(zé)建設(shè)和組織運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)智化辦公模塊的流程，建立企業(yè)與組織的財(cái)務(wù)工作流程協(xié)調(diào)機(jī)制。（三）促進(jìn)企業(yè)數(shù)智化商業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展數(shù)智化商業(yè)創(chuàng)新一方面推動(dòng)著企業(yè)管理方面的創(chuàng)新，另一方面促使著企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新。企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)就要在實(shí)際的管理中充分利用數(shù)字技術(shù)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)乃至整個(gè)業(yè)務(wù)流程的物理信息連接起來，形成有價(jià)值的數(shù)字資產(chǎn)，通過計(jì)算反饋有效信息，最終提高企業(yè)商業(yè)價(jià)值。當(dāng)然企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化管理時(shí)，應(yīng)從“降本、增收、提效”核心目標(biāo)出發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久生存與利潤(rùn)增長(zhǎng)。企業(yè)可利用共享服務(wù)的便利條件，實(shí)現(xiàn)服務(wù)共享、強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化資源配置、降低企業(yè)成本、提高管理效率。與此同時(shí)，企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中也要逐漸形成進(jìn)化型組織，預(yù)測(cè)外部環(huán)境的變化，并依次調(diào)整自身結(jié)構(gòu)，以持續(xù)適應(yīng)外部環(huán)境變化。數(shù)智化經(jīng)營(yíng)企業(yè)注重以驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)為目標(biāo)，聚焦業(yè)務(wù)創(chuàng)新，通過利用數(shù)字信息、智能化網(wǎng)絡(luò)開展企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)，開拓智能化產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域，給企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新賦能。（四）變革管理理念在企業(yè)運(yùn)行過程中，企業(yè)要通過分析企業(yè)當(dāng)下的產(chǎn)品需求，構(gòu)造出發(fā)展藍(lán)圖，尋找技術(shù)方開展合作。在變革之前最重要的是更新管理理念。財(cái)務(wù)理論的更新，數(shù)字化的運(yùn)用，需要企業(yè)管理者能夠緊跟時(shí)代的步伐，帶領(lǐng)整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)及時(shí)更新財(cái)務(wù)理念，只有這樣才能夠助力財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。（五）建立財(cái)務(wù)共享中心在數(shù)智化背景下，企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的更新以及信息的暢通性要求企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心，這樣便能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的貫通性。首先，要做到信息的及時(shí)溝通，幫助管理者快速地做出決策。同時(shí)還要注重提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。其次，企業(yè)要注重內(nèi)控建設(shè)，通過數(shù)據(jù)服務(wù)、報(bào)告和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，作出合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，并據(jù)此進(jìn)行績(jī)效考核，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息的融通，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全。（六）建立企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中臺(tái)首先，企業(yè)要對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行全方位的梳理。根據(jù)企業(yè)具體的業(yè)務(wù)情況，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，輸出整體的指標(biāo)體系，為后續(xù)數(shù)據(jù)展現(xiàn)夯實(shí)基礎(chǔ)。其次，企業(yè)要統(tǒng)一數(shù)據(jù)出口。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的建立對(duì)接了企業(yè)的所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)，創(chuàng)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)出口，整合確定出一套規(guī)范化的管理系統(tǒng)。最后，對(duì)企業(yè)建立的數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行檢驗(yàn)，查看是否存在不合理之處。數(shù)