EPC項目施工現(xiàn)場材料管理制度

EPC項目施工現(xiàn)場材料管理制度第一節(jié)、材料采購制度項目所需各類材料一律有材料部門進行采購，未經(jīng)材料部門授權(quán)，任何單位和個人不得自行采購材料。材料供應商必須以招標形式確定。由工程部計算工程所需的各種材料數(shù)量，提出采購計劃,交材料招標領(lǐng)導小組審批后交材料部，材料部根據(jù)采購計劃對所需的材料擬定招標計劃書。招標書的準備工作及招標方式由項目經(jīng)理組織材料部門及有關(guān)部門編制，材料部門負責實施。由材料部門會同技術(shù)人員先查看產(chǎn)地、料場，掌握資源、材質(zhì)、價格、運輸條件，按規(guī)定程序和技術(shù)要求取樣送檢，經(jīng)檢驗合格的材料供應商可參與投標。主要材料采購應簽訂供貨合同。包括材料的名稱、品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、交貨日期、運輸方式、檢驗方法、交貨地點、貨款結(jié)算支付方法都要在合同中填寫清楚，同時對不執(zhí)行合同應負的經(jīng)濟責任也要明確規(guī)定。屬業(yè)主或建設單位供應的材料，因供應不及時或數(shù)量不足時，經(jīng)業(yè)主或建設單位同意，需要施工單位采購時，首先要落實資金來源，其材料價差要在訂購前征得業(yè)主或建設單位認可。采購完成后，及時向業(yè)主或建設單位結(jié)算材料價差。材料采購要嚴格執(zhí)行國家有關(guān)政策、法令和法規(guī)，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律。熟悉有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)，避免產(chǎn)生違法或上當受騙。采購計劃按審批程序經(jīng)主管領(lǐng)導審批后方可執(zhí)行，無采購計劃或計劃未經(jīng)審批，材料名稱、規(guī)格、質(zhì)量不清，采購員有權(quán)拒絕執(zhí)行采購。第二節(jié)、材料入庫驗收制度物資入庫，保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對清點物資名稱、數(shù)量是否一致。物資入庫，應先入待驗區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使用。核對證件：入庫物在進行驗收前，首先要將供貨單位提供的質(zhì)量證明書或合格證、裝箱單、發(fā)貨明細表等進行核對，看是否同合同相符。數(shù)量驗收：數(shù)量驗收要在物資入庫時一次進行，應當采取與供貨單位統(tǒng)一后的計量方法進行驗收，以實際驗收的數(shù)量為實收數(shù)。質(zhì)量檢驗：一般只做外觀形狀和外觀質(zhì)量檢驗的物資，可由保管員或驗收員自行檢查，驗收后做好記錄。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，如證件不齊全，數(shù)量、規(guī)格不符，質(zhì)量不合格，包裝不符合要求等，應及時報有關(guān)部門，按有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定及時處理，保管員不得自作主張。物資經(jīng)過驗收合格后，應及時辦理入庫手續(xù)，進行登賬、建檔工作，以便準確的反應庫存物資動態(tài)。在保管賬上要列出金額，保管員要隨時掌握儲存金額狀況。物資經(jīng)過復核后，如果是用自提，即將物資和證件全部向提貨人當面點交，物資點交手續(xù)辦完后，該項物資的保管階段基本完成，保管員即應做好清理善后工作。第三節(jié)、材料發(fā)放制度領(lǐng)取或借用材料器具必須經(jīng)過出料登記并履行簽字手續(xù)后，方可領(lǐng)取。倉管員負責及時發(fā)放勞保防護用品，領(lǐng)取數(shù)量需經(jīng)安全員簽字核實后，方可發(fā)放。器材收回后必須經(jīng)過驗收，若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象，根據(jù)損壞程度的輕重和器材單價，給予適當?shù)馁r償。倉管員必須堅守崗位，設置防火防盜設施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙、聚會娛樂，同時搞好倉庫衛(wèi)生，勤清掃，保持貨架及材料的清潔。第四節(jié)、施工現(xiàn)場領(lǐng)料制度各施工隊領(lǐng)料時必須有計劃領(lǐng)取，按計劃分期、分批領(lǐng)取。各施工隊隊長親自到辦公室經(jīng)主管同意簽字后領(lǐng)取。施工隊長可委派一名材料保管員負責領(lǐng)取本隊計劃內(nèi)料具，并報辦公室審批后方可執(zhí)行。領(lǐng)料具時必須填寫領(lǐng)料單據(jù)、簽字，多余材料填寫退料單，經(jīng)保管員簽字后退回。第五節(jié)、施工現(xiàn)場材料使用制度施工材料的發(fā)放應嚴格按照材料消耗定額管理，采取分步、分項包干等管理手段降低材料消耗。項目經(jīng)理部材料部門以技術(shù)部門根據(jù)工程計劃和工程質(zhì)量要求，提出的工程需用物資計劃為基礎，編制工程材料需用量，在工程施工過程中遇有設計變更或特殊要求情況下，要以技術(shù)部門和經(jīng)營管理部門書面通知為準，作為調(diào)整用量的依據(jù)。物資部對用料單位提供的用量不得超過申報的計劃數(shù)。物資部根據(jù)工程量用量分項、分部把材料供應到作業(yè)隊。分項、分部工程完工后由項目經(jīng)理部生產(chǎn)、質(zhì)量、材料部門共同驗收并在材料承包協(xié)議書上簽字。材料定額員根據(jù)對施工隊材料使用情況和分項、分部工程完成情況，對節(jié)超進行核算。水泥庫內(nèi)外散落灰及時清理。攪拌機四周、拌料處及施工現(xiàn)場內(nèi)無廢棄砂漿、混凝土，運輸?shù)缆泛筒僮髅媛涞鼗壹皶r清運。做到活完腳下清。砂漿、混凝土倒運時要采取放灑落措施。磚、砂、石和其他材料應隨用隨清，不留底料。施工現(xiàn)場要有用料計劃，按計劃用料，使現(xiàn)場材料不積壓，對剩余材料及時書面報告公司物資部予以調(diào)劑，以減少積壓浪費，減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。鋼材、木材等原材料下料要合理，做到優(yōu)材優(yōu)用。施工現(xiàn)場施工垃圾分揀站標識明顯，及時分揀、回收、利用、清運。垃圾清運手續(xù)齊全，按指定地點消納。施工現(xiàn)場必須節(jié)約用水用電，杜絕長明燈和長流水。第六節(jié)、施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料管理制度周轉(zhuǎn)材料進場后，現(xiàn)場材料保管員要與工程勞務分包單位共同按進料單進行點驗。周轉(zhuǎn)材料的使用一律實行指標承包管理，項目經(jīng)理部應與使用單位簽訂指標承包合同，明確責任，實行節(jié)約獎勵，丟失按原價賠償，損失按損失價值賠償，并負責使用后的清理和現(xiàn)場保養(yǎng)，賠償費用從勞務費中扣除。項目經(jīng)理部設專人負責現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的使用和管理，對使用過程進行監(jiān)督。嚴禁在模板上任意打孔；嚴禁任意切割架子管；嚴禁在周轉(zhuǎn)材料上焊接其他材料；嚴禁從高處向下拋物；嚴禁將周轉(zhuǎn)材料墊路和挪作他用。周轉(zhuǎn)材料停止使用時，立即組織退場，清點數(shù)量；對損壞、丟失的周轉(zhuǎn)材料應與租賃公司共同核對確認。負責現(xiàn)場管理的材料人員應監(jiān)督施工人員對施工垃圾的分揀，對外運的施工垃圾應進行檢查。避免材料丟失。存放堆放要規(guī)范，，各種周轉(zhuǎn)材料都要分類按規(guī)范堆碼整齊，符合現(xiàn)場管理要求。維護保養(yǎng)要得當，應隨拆、隨整、隨保養(yǎng)，大模板、支撐料具、組合模板及配件要及時清理、整修、刷油。組合鋼模板現(xiàn)場只負責板面水泥清理和整平，不得隨意焊接。第七節(jié)、施工現(xiàn)場危險品保管制度對于貴重物品、易燃易爆和有毒物品，如油漆、稀料、殺菌藥品、氧氣瓶等，應根據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防爆措施，采取及時入庫，專人管理，加設明顯標志，嚴格執(zhí)行領(lǐng)退料手續(xù)。危險品的領(lǐng)取應由工長親自簽字領(lǐng)取，用多少領(lǐng)多少，用不完的及時歸還庫房。使用危險物品必須注意安全，采取必要的防護安全措施。使用者必須具有一定的使用操作知識，安全生產(chǎn)知識。附表：材料進場登記表工程名稱年度序號日期材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量供貨單位檢驗狀態(tài)收料人備注材料員：保管員：限額領(lǐng)料登記表工程名稱年度日期材料名稱規(guī)格數(shù)量單位數(shù)量節(jié)超記錄使用班組領(lǐng)料人定額領(lǐng)用結(jié)余超支材料員：保管員：現(xiàn)場料具管理檢查、整改記錄表工程項目部