設(shè)計(jì)管理課程幾大公司的設(shè)計(jì)管理體系分析

1設(shè)計(jì)管理課程幾大公司的設(shè)計(jì)管理體系分析5/9/2024一、飛利浦公司品牌承諾我們的品牌承諾“精于心簡于形”概括了我們的決心，即深入了解消費(fèi)者與客戶的需求和渴望，并提供創(chuàng)新解決方案。我們從了解最終用戶的需求與渴望出發(fā)，始終將他們置于產(chǎn)品創(chuàng)新的核心。我們通過世界一流的研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行深入調(diào)研，通過科學(xué)方法進(jìn)行市場驗(yàn)證，確保我們的產(chǎn)品創(chuàng)新能真正做到“為您設(shè)計(jì)、輕松體驗(yàn)、創(chuàng)新先進(jìn)”。我們的品牌傳播體現(xiàn)了我們對簡約的執(zhí)著追求，展示了飛利浦產(chǎn)品的與眾不同，即通過有意義的技術(shù)創(chuàng)新改善人們的生活質(zhì)量。技術(shù)旨在滿足人們的生活和工作上的需求，為人們的生活帶來方便。換言之，技術(shù)創(chuàng)造簡約。philips的設(shè)計(jì)管理實(shí)例2設(shè)計(jì)管理課程幾大公司的設(shè)計(jì)管理體系分析5/9/2024二、飛利浦公司的品牌觀念切實(shí)滿足人們的需要和渴望必須建立在真正了解的基礎(chǔ)上。

因此，我們總是盡可能地先去傾聽目標(biāo)受眾的心聲，如：他們的取舍、價(jià)值觀、靈感、喜好等。

基于這種認(rèn)識，我們多元化的國際設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能夠提供真正符合需求的的解決方案，并能超越人們的期望，為客戶提升業(yè)務(wù)價(jià)值。我們通過“高感設(shè)計(jì)流程”，為人們的生活、工作創(chuàng)造價(jià)值。這是一種綜合性的方法，結(jié)合了傳統(tǒng)和現(xiàn)代的設(shè)計(jì)技能，來應(yīng)對現(xiàn)時(shí)和將來所需要面對的各種復(fù)雜性和挑戰(zhàn)。可持續(xù)發(fā)展一直是飛利浦設(shè)計(jì)的重要理念之一。對社會和環(huán)境的深入研究，使我們提供的解決方案從真正意義上符合當(dāng)?shù)氐拿袼缀蜕罘绞健Ｎ覀冎塾谘芯咳说乐髁x方案，旨在解決那些影響社會弱勢群體的社會和環(huán)境問題。

3設(shè)計(jì)管理課程幾大公司的設(shè)計(jì)管理體系分析5/9/2024三、飛利浦公司的品牌設(shè)計(jì)原則——簡約——人性化的科學(xué)技術(shù)——可持續(xù)發(fā)展：節(jié)能

綠色

可回收——人道關(guān)懷4設(shè)計(jì)管理課程幾大公司的設(shè)計(jì)管理體系分析5/9/2024四、飛利浦公司規(guī)?！商m皇家飛利浦電子公司是一家“健康舒適，優(yōu)質(zhì)生活”的多元化公司，致力于通過及時(shí)地推出有意義的創(chuàng)新來改善人們的生活質(zhì)量。——全球醫(yī)療保健、優(yōu)質(zhì)生活和照明領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)在飛利浦醫(yī)療保健事業(yè)部，我們將臨床專業(yè)知識與人的需求相結(jié)合，為整個(gè)護(hù)理周期提供各種有價(jià)值的解決方案：從疾病預(yù)防、檢測、診斷、治療、監(jiān)護(hù)和管理，到護(hù)理保健，滿足醫(yī)護(hù)人員和患者在醫(yī)院和在家庭中的種種需要。照明——城市美化、汽車照明、節(jié)能照明生活用品——個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)生活新產(chǎn)品、榨汁機(jī)、咖啡機(jī)飛利浦公司已發(fā)展為一個(gè)在全球各地?fù)碛?2多萬雇員，年銷售額200多億歐元的龐大電器帝國。這種發(fā)展的根本動力，在于飛利浦公司成功的設(shè)計(jì)管理——擁有一個(gè)以公司總部直屬的“統(tǒng)一工業(yè)設(shè)計(jì)中心”(CID)為核心的、由歐洲、亞洲和北美設(shè)有的8個(gè)工作室所組成的550多名專業(yè)人士的創(chuàng)新隊(duì)伍，分布在21個(gè)地方的國際設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，每年將銷售額的7(相當(dāng)于近6億人民幣)投入公司經(jīng)營的9大類產(chǎn)品的新設(shè)計(jì)研究開發(fā)的公司。5設(shè)計(jì)管理課程幾大公司的設(shè)計(jì)管理體系分析5/9/2024五、飛利浦公司發(fā)展歷史——設(shè)計(jì)管理的發(fā)展歷程在上世紀(jì)8O年代初，飛利浦的境況非常糟糕的，“飛利浦”成了乏味、僵化和過時(shí)產(chǎn)品的代名詞。一個(gè)毫無創(chuàng)造性和徒有虛名的環(huán)球設(shè)計(jì)網(wǎng)，以及對設(shè)計(jì)完全不了解、并習(xí)慣于老產(chǎn)品的分銷商隊(duì)伍吸收了大批青年設(shè)計(jì)師追求工作的高效率（設(shè)計(jì)演變策略）更改LOGO，強(qiáng)調(diào)公司形象——清晰地，綜合性的建立一套“超前研究”的制度（保證技術(shù)創(chuàng)新性）開展與世界各國最著名的工業(yè)設(shè)計(jì)師合作布萊希的“強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理”思想高感設(shè)計(jì)飛利浦設(shè)計(jì)管理方法6設(shè)計(jì)管理課程幾大公司的設(shè)計(jì)管理體系分析5/9/2024以“Philshaves”命名的飛利浦電須刀，自1939年問世以來，一直是飛利浦小家電中的強(qiáng)項(xiàng)，但目前為止只有德國的“布勞恩”公司與日本的“松下電器”有能力與其競爭。技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)懸浮刀頭目前世界上最靜的馬達(dá)最緊湊的內(nèi)部零件剩余電力顯示無污染的可充式鎳金屬電池等等技術(shù)上的突破專家分析——真實(shí)，以人為本關(guān)人機(jī)工學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)、市場研究設(shè)計(jì)師——造型根據(jù)上面的數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)出流線動感的經(jīng)典飛利浦剃須刀7設(shè)計(jì)管理課程幾大公司的設(shè)計(jì)管理體系分析5/9/2024六、飛利浦公司設(shè)計(jì)戰(zhàn)略“一個(gè)設(shè)計(jì)”（onedesign）的理念，即一切服務(wù)與設(shè)計(jì)相聯(lián)。在飛利浦公司，每一個(gè)項(xiàng)目，都會將管理者帶入合適的商業(yè)環(huán)境，并使他們對與設(shè)計(jì)相聯(lián)的服務(wù)現(xiàn)狀做出正確認(rèn)識和評價(jià)，然后設(shè)計(jì)部門根據(jù)他們的結(jié)果共同探索出可行的設(shè)計(jì)方案，從而將管理成功的導(dǎo)入設(shè)計(jì)渠道。設(shè)計(jì)和品牌成結(jié)為一個(gè)整體飛利浦公司設(shè)計(jì)是以品牌增值和管理設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈為目標(biāo)，在對全球持續(xù)地做出研究與分析后，能很有效地做出決策，通過企業(yè)形象設(shè)計(jì)，體現(xiàn)宏觀管理注重人機(jī)界面協(xié)調(diào)與人文關(guān)懷設(shè)計(jì)的原則從人與環(huán)境、人的需求到設(shè)計(jì)方案、品牌建立、管理決策形等方面總結(jié)出“一個(gè)設(shè)計(jì)”的理念。這正是飛利浦公司設(shè)計(jì)管理模式的雛形，他們把這種設(shè)計(jì)管理叫做“一個(gè)設(shè)計(jì)”。設(shè)計(jì)管理8設(shè)計(jì)管理課程幾大公司的設(shè)計(jì)管理體系分析5/9/2024七、飛利浦公司組織結(jié)構(gòu)飛利浦在中國的各項(xiàng)業(yè)務(wù)采用事業(yè)部的形式來分類管理，總部只是起到一個(gè)服務(wù)平臺的作用，而具體監(jiān)控則由荷蘭事業(yè)總部直接負(fù)責(zé)1)：消費(fèi)電子及小家電事業(yè)部受荷蘭總部直接領(lǐng)導(dǎo)，其獨(dú)立運(yùn)作程度較高2)：商業(yè)電子部正被逐步分解，其下屬業(yè)務(wù)被歸并至其他6個(gè)事業(yè)部飛利浦投資中國有限公司財(cái)務(wù)部人力資源部品牌管理部資金部法律部IT稅務(wù)部辦公室管理部消費(fèi)電子1)小家電醫(yī)療器械半導(dǎo)體電子元器件照明商業(yè)電子2)會計(jì)并表財(cái)務(wù)審核招聘培訓(xùn)公共關(guān)系統(tǒng)一標(biāo)識品牌保護(hù)融資資金調(diào)撥法律事務(wù)信息平臺建設(shè)及維護(hù)稅收咨詢不動產(chǎn)租賃辦公室管理各合資企業(yè)…飛利浦組織體系9設(shè)計(jì)管理課程幾大公司的設(shè)計(jì)管理體系分析5/9/2024飛利浦在中國的運(yùn)作完全采用事業(yè)部的組織形式，事業(yè)部運(yùn)作十分獨(dú)立，其控制直接由荷蘭的事業(yè)總部負(fù)責(zé)飛利浦在中國的投資總部是一個(gè)為其各事業(yè)部提供專業(yè)服務(wù)的平臺，其主要提供人力資源、法律、稅務(wù)、IT、等方面的專業(yè)服務(wù)飛利浦在華事業(yè)部每年將上交一定的品牌管理費(fèi)用給投資總部，關(guān)于品牌形象建設(shè)的相關(guān)事務(wù)由總部統(tǒng)一進(jìn)行資金部主要負(fù)責(zé)各事業(yè)部的資金籌措和融通飛利浦組織結(jié)構(gòu)的評價(jià)10設(shè)計(jì)管理課程幾大公司的設(shè)計(jì)管理體系分析5/9/2024總經(jīng)理人力資源PP總監(jiān)市場推廣財(cái)務(wù)DVD高級經(jīng)理銷售總監(jiān)音響高級經(jīng)理招聘培訓(xùn)工資預(yù)算結(jié)算廣告促銷產(chǎn)品策略市場分析專業(yè)分工負(fù)責(zé)新品開發(fā)與推廣價(jià)格策略全國銷售市場推廣支持基本策略制定對產(chǎn)品業(yè)績最終負(fù)責(zé)緊密協(xié)作與溝通飛利浦消費(fèi)電子部門采取銷售統(tǒng)一、市場推廣統(tǒng)一，但通過產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)置來對產(chǎn)品線進(jìn)行專業(yè)分工的組織體系11設(shè)計(jì)管理課程幾大公司的設(shè)計(jì)管理體系分析5/9/2024對飛利浦公司的“一個(gè)設(shè)計(jì)”了解，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)不僅僅是一種直接從設(shè)計(jì)師或設(shè)計(jì)單位所購進(jìn)的商品，更是通過激發(fā)和管理企業(yè)本身的創(chuàng)造性資源而由企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生出來的。企業(yè)對設(shè)計(jì)管理的引進(jìn)，無疑是對新產(chǎn)品開發(fā)高效的運(yùn)作，并對企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略是一種宏觀的調(diào)控，更是企業(yè)整體文化形象的升華。12設(shè)計(jì)管理課程幾大公司的設(shè)計(jì)管理體系分析5/9/2024SONY的設(shè)計(jì)管理實(shí)例一、SONY企業(yè)發(fā)展歷程概述時(shí)間董事長社長備注1946年前田多門創(chuàng)辦人井深大擔(dān)任技術(shù)部門負(fù)責(zé)人；盛田昭夫擔(dān)任營業(yè)部門負(fù)責(zé)人1950年井深大1971年井深大盛田昭夫1976年盛田昭夫巖間和夫井深大升任榮譽(yù)董事長；1976年6月，導(dǎo)入CEO制度1982年盛田昭夫大賀典雄巖間和夫逝世，由大賀典雄接任1995年大賀典雄出井伸之1994年11月，盛田昭夫任榮譽(yù)董事長2000年出井伸之安藤國威大賀典雄升任榮譽(yù)董事長2005年霍華德·斯金格中缽良治首位非日籍最高負(fù)責(zé)人上任2009年霍華德·斯金格霍華德·斯金格2009年4月，中缽良治轉(zhuǎn)任副董事長1946年6月，井深大、盛田昭夫兩人共同出資成立創(chuàng)立“東京通信株式會社”，故稱為創(chuàng)業(yè)者，但井深大于1945年即創(chuàng)立“東京通信研究所”，盛田昭夫則是井深大第7位追隨者，所以創(chuàng)業(yè)者的順序上井深大都會在盛田昭夫前面。

公司歷任社長品牌名稱的由來50年代的人本產(chǎn)品被認(rèn)為是“低質(zhì)量廉價(jià)品”，因此社長把原來日本式的公司名字改得非常西化——sony,使索尼輕松打入美國及海外市場。13設(shè)計(jì)管理課程幾大公司的設(shè)計(jì)管理體系分析5/9/2024一、SONY企業(yè)發(fā)展歷程概述公司口號1982-It'saSony1995-DigitalDreamKids1998-DoyoudreaminSony?2002-UbiquitousValueNetwork2005-like.no.other2005-SonyUnited1998年，在迎接數(shù)位世代的來臨之際創(chuàng)造出的口號——當(dāng)人們想要創(chuàng)造出自己的夢想時(shí)，索尼幫你實(shí)現(xiàn)?；陬A(yù)測到未來網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展而提出的其精神在于整合公司旗下核心產(chǎn)業(yè)，從而發(fā)揮索尼集團(tuán)的所有資源優(yōu)勢互補(bǔ)14設(shè)計(jì)管理課程幾大公司的設(shè)計(jì)管理體系分析5/9/2024設(shè)計(jì)理念功能性二、SONY設(shè)計(jì)理念原創(chuàng)性生活性環(huán)保性環(huán)保產(chǎn)品環(huán)保管理環(huán)保物流環(huán)保工廠為促進(jìn)或創(chuàng)造新的生活方式而設(shè)計(jì)產(chǎn)品盡量滿足客戶的審美觀和各方面的需求每個(gè)領(lǐng)域的整體設(shè)計(jì)觀念都以原創(chuàng)性為導(dǎo)向15設(shè)計(jì)管理課程幾大公司的設(shè)計(jì)管理體系分析5/9/2024二、SONY設(shè)計(jì)理念——主要品牌觀念——創(chuàng)新源于好奇夢想成就未來——作為一家具有高度責(zé)任感的全球化企業(yè)，索尼一直致力于以優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，幫助人們實(shí)現(xiàn)享受更高品質(zhì)娛樂生活的夢想?！?/p>

以“全球本土化”的運(yùn)營策略為目標(biāo)——以創(chuàng)新開發(fā)市場16設(shè)計(jì)管理課程幾大公司的設(shè)計(jì)管理體系分析5/9/2024三、SONY企業(yè)涉及領(lǐng)域電子影視金融游戲音樂Sony集團(tuán)SonyLifeInsuranceSonyNon-lifeInsuranceSonyBank17設(shè)計(jì)管理課程幾大公司的設(shè)計(jì)管理體系分析5/9/2024三、SONY企業(yè)涉及領(lǐng)域電腦視頻音頻攝錄

數(shù)碼成像投影電視廣播

器材視頻會議

視頻安全電子18設(shè)計(jì)管理課程幾大公司的設(shè)計(jì)管理體系分析5/9/2024三、SONY企業(yè)涉及領(lǐng)域發(fā)售：2006發(fā)售：2000發(fā)售：1994發(fā)售：200451,260,000臺138,150,000臺21,300,000臺游戲游戲19設(shè)計(jì)管理課程幾大公司的設(shè)計(jì)管理體系分析5/9/2024三、SONY企業(yè)涉及領(lǐng)域1968年，索尼與當(dāng)時(shí)世界上最大的唱片公司哥倫比亞廣播公司（CBS）建立了日本第一家合資唱片公司——CBS/SONY公司，邁出了進(jìn)軍音樂娛樂業(yè)的第一步。索尼公司于1988年收購了已有百年歷史的美國哥倫比亞CBS唱片公司，成立了索尼音樂集團(tuán)。索尼音樂集團(tuán)始終致力于跨國界音樂藝術(shù)的交流，在為中國市場引進(jìn)世界優(yōu)秀的流行音樂的同時(shí)，也為世界舞臺積極推介華人音樂。此外，索尼音樂集團(tuán)還在中國內(nèi)地大規(guī)模發(fā)掘和培養(yǎng)原創(chuàng)藝人及音樂作品。20設(shè)計(jì)管理課程幾大公司的設(shè)計(jì)管理體系分析5/9/2024三、SONY企業(yè)涉及領(lǐng)域索尼公司于1989年收購了好萊塢主要的電影制片公司之一——美國哥倫比亞電影公司，成立了索尼影視娛樂公司2005年4月，索尼影視娛樂公司正式并購了米高梅電影公司1995年索尼影視娛樂公司在北京設(shè)立中國代表處，是好萊塢八大電影公司中最先進(jìn)入中國市場，并與中國合作攝制影片的世界級影視公司。2000年拍攝的《臥虎藏龍》獲得了當(dāng)年的奧斯卡最佳外語片獎。21設(shè)計(jì)管理課程幾大公司的設(shè)計(jì)管理體系分析5/9/2024四、SONY企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)演變原則：遵從“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”原則戰(zhàn)略一：全球戰(zhàn)略(全球本土化)戰(zhàn)略二：跨國戰(zhàn)略將原控于總部的部分決策權(quán)利下移給地區(qū)總部日本、美國和歐洲亞洲、美洲、歐洲——打破事業(yè)總部制，改為分公司制——逐漸發(fā)展為全球化的矩陣結(jié)構(gòu)或跨國結(jié)構(gòu)第一階段改革22設(shè)計(jì)管理課程幾大公司的設(shè)計(jì)管理體系分析5/9/2024四、SONY企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)第二階段改革——戰(zhàn)略進(jìn)一步整合其設(shè)計(jì)和開發(fā)資源，集中電子業(yè)務(wù)的主要力量并出售微利和非戰(zhàn)略性資產(chǎn)；改善生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，廢除了此前的內(nèi)部公司制，確立了各業(yè)務(wù)本部在加強(qiáng)相互協(xié)作的基礎(chǔ)上專注于各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域的新體制，削減固定成本；調(diào)整日本國內(nèi)的人事系統(tǒng)23設(shè)計(jì)管理課程幾大公司的設(shè)計(jì)管理體系分析5/9/2024四、SONY企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)股東大會董事會提名委員會薪酬委員會監(jiān)察委員會集團(tuán)首席運(yùn)營官集團(tuán)首席執(zhí)行官集團(tuán)首席戰(zhàn)略執(zhí)行官副董事長董事長集團(tuán)高層集團(tuán)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)4個(gè)網(wǎng)絡(luò)分公司3個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)24設(shè)計(jì)管理課程幾大公司的設(shè)計(jì)管理體系分析5/9/2024五、SONY企業(yè)的設(shè)計(jì)管理狀態(tài)重視產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)索尼全球工程設(shè)計(jì)集團(tuán)創(chuàng)造中心是索尼戰(zhàn)略核心重地，這一點(diǎn)從索尼的整個(gè)集團(tuán)的組織架構(gòu)及管理安排上可以看出——全面負(fù)責(zé)企業(yè)的設(shè)計(jì)和品牌規(guī)劃,確保設(shè)計(jì)的表現(xiàn)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致——索尼集團(tuán)的設(shè)計(jì)和品牌沒有分離——設(shè)計(jì)師的作用已接近決策圈,他們在企業(yè)的中心發(fā)揮作用企業(yè)的定位企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃企業(yè)的核心價(jià)值企業(yè)的競爭性商業(yè)策略25設(shè)計(jì)管理課程幾大公司的設(shè)計(jì)管理體系分析5/9/2024五、SONY企業(yè)的設(shè)計(jì)管理狀態(tài)堅(jiān)持設(shè)計(jì)創(chuàng)新公司的設(shè)計(jì)理念,即做別人沒做過的,別人有的,絕對不做。19501955“TR-55”日本第一臺晶體管收音機(jī)1960全球第一臺晶體管電視機(jī)1968特麗瓏彩色電視機(jī)1979Walkman?

隨身聽全球第一臺CD播放機(jī)198519713/4英寸U-matic?錄像機(jī)2000MemoryStick?

記憶棒1996MD播放器PlayStation?

游戲機(jī)2004199819831995全球第一臺８毫米攝像機(jī)1991VAIO?

電腦2005“GType”日本第一臺磁帶錄音機(jī)PlayStation?2游戲機(jī)2005Walkman?

手機(jī)2005高清數(shù)字?jǐn)z像機(jī)2006PlayStation?3BRAVIA液晶電視PSP便攜式游戲機(jī)藍(lán)光成為新一代高清光碟標(biāo)準(zhǔn)2007產(chǎn)品開發(fā)大事記26設(shè)計(jì)管理課程幾大公司的設(shè)計(jì)管理體系分析5/9/2024五、SONY企業(yè)的設(shè)計(jì)管理狀態(tài)實(shí)施設(shè)計(jì)創(chuàng)造市場的戰(zhàn)略盛田昭夫曾經(jīng)說過:“市場是去創(chuàng)造的,而不是去跟隨的?！彼髂釀?chuàng)造中心的設(shè)計(jì)師憑著非凡的市場嗅覺,并充分利用索尼內(nèi)部各部門的信息資源,挖掘消費(fèi)者的潛在需求,在整合各種資源的基礎(chǔ)上實(shí)施市場開發(fā)戰(zhàn)略,完成市場創(chuàng)造的目標(biāo)。另外索尼創(chuàng)造中心也為設(shè)計(jì)師提供了廣闊的創(chuàng)新空間,引導(dǎo)設(shè)計(jì)師來發(fā)現(xiàn)市場需求的空白,在索尼,工業(yè)設(shè)計(jì)的核心作用———尋找消費(fèi)點(diǎn)、并想辦法滿足消費(fèi)得到了充分發(fā)揮。1950年代，索尼的黑白電視雖然大賣，但其技術(shù)競爭力卻毫無優(yōu)勢，其后所制造的彩色電視量產(chǎn)良率上的品質(zhì)亦不甚理想，導(dǎo)致巨額虧損甚至公司已到達(dá)倒閉的邊緣。1967年，索尼發(fā)表了由井深大親自加入開發(fā)特麗瓏（Trinitron）映像管技術(shù)，這項(xiàng)技術(shù)使得索尼電視在全球熱賣，盛田昭夫自日本開發(fā)銀行借得巨額開發(fā)債務(wù)也在3年內(nèi)還清。27設(shè)計(jì)管理課程幾大公司的設(shè)計(jì)管理體系分析5/9/2024五、SONY企業(yè)的設(shè)計(jì)管理狀態(tài)索尼在1964年東京舉辦的的奧運(yùn)會的前兩年，為了讓更多的人看到彩色的電視，索尼發(fā)明了這種PV-100錄像機(jī)，雖然相對現(xiàn)代的錄像機(jī)相差甚遠(yuǎn)，但是在當(dāng)時(shí)索尼的設(shè)計(jì)創(chuàng)新和技術(shù)排在世界上的前列！1979年3月，在井深大的要求下，音響部門以記者用的小型錄音機(jī)“新聞人”(Pressman)修改成體積更小的錄音機(jī)，在得到許多人贊美良好的音質(zhì)評價(jià)后，在盛田昭夫的主導(dǎo)下，索尼在1979年7月開始，推出了Walkman（隨身聽），盛田昭夫?qū)alkman定位在青少年市場，并且強(qiáng)調(diào)年輕活力與時(shí)尚，并創(chuàng)造了耳機(jī)文化索尼出的游戲機(jī)外形前衛(wèi)，獨(dú)特，讓人有眼前一亮的感覺，這是索尼的一大成功28設(shè)計(jì)管理課程幾大公司的設(shè)計(jì)管理體系分析5/9/2024五、SONY企業(yè)的設(shè)計(jì)管理狀態(tài)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制及其創(chuàng)造中心索尼創(chuàng)造中心實(shí)行設(shè)計(jì)師責(zé)任制,使其個(gè)性完全滲透在產(chǎn)品中,即一個(gè)產(chǎn)品或一個(gè)項(xiàng)目由一個(gè)主持設(shè)計(jì)師全部完成,從創(chuàng)意產(chǎn)生到交付工廠生產(chǎn),直至推向市場,了解消費(fèi)者反饋索尼創(chuàng)造中心工業(yè)設(shè)計(jì)ID人性化界面設(shè)計(jì)HI圖形設(shè)計(jì)GR以用戶為中心的設(shè)計(jì)UCD全方位的產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行產(chǎn)品操作時(shí)的界面和功能設(shè)計(jì)平面美術(shù)設(shè)計(jì),包括平面LOGO設(shè)計(jì)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的包裝、說明書、圖案設(shè)計(jì)等探討以用戶為中心的設(shè)計(jì)層面SEN(SonyEngineeringNetwork)的內(nèi)部設(shè)計(jì)系統(tǒng),該系統(tǒng)聯(lián)合了索尼全球的設(shè)計(jì)隊(duì)伍,進(jìn)行資料和信息共享29設(shè)計(jì)管理課程幾大公司的設(shè)計(jì)管理體系分析5/9/2024五、SONY企業(yè)的設(shè)計(jì)管理狀態(tài)——沒落原因創(chuàng)新缺乏創(chuàng)新是索尼公司的理念源泉，而這一點(diǎn)在近幾年索尼公司并沒有將其有效表現(xiàn)出來作出的Walkman索尼在便攜式音樂播放器類的無可爭議的領(lǐng)導(dǎo)者，而停止前進(jìn)，繼續(xù)探索新領(lǐng)域是索尼最終失利的一個(gè)原因組織結(jié)構(gòu)要順應(yīng)時(shí)代進(jìn)行調(diào)整多元化社會的日趨發(fā)展，使得三星等公司了解到專注于核心競爭力的重要性。

因此，三星下調(diào)其組織結(jié)構(gòu)，無關(guān)的行業(yè)和渠道資源，圍繞一個(gè)或兩個(gè)主導(dǎo)企業(yè)。索尼現(xiàn)在仍然是多個(gè)企業(yè)共同發(fā)展，這樣使得主力部分分散，再加上蘋果的一軍突起和其他公司的改革，索尼在錯(cuò)失先機(jī)后便失去了許多競爭力。索尼的過去必將有助于大量文物，歷史和成就的品牌標(biāo)識。但是，對于一個(gè)品牌超在當(dāng)前競爭激烈的全球化市場的成功，它已經(jīng)使自己目前的客戶群非常相關(guān)的。

重彈回過去的桂冠，并期望客戶支持品牌由于其過去的輝煌，將是一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，如在索尼的情況下打開。

索尼尚未演變?yōu)槎皇兰o(jì)的新的群眾的品牌非常成功。缺乏品牌的演變30設(shè)計(jì)管理課程幾大公司的設(shè)計(jì)管理體系分析5/9/2024一、LVMH集團(tuán)概述LVMH全名Mo?tHennessy-LouisVuitton集團(tuán)，是由頂級的時(shí)裝與皮革制造商路易威登（LouisVuitton）和一流的酒制品生產(chǎn)商酩悅軒尼詩（Mo?tHennessy）合并而成的大型奢侈品產(chǎn)銷集團(tuán)。目前，該集團(tuán)在銷售額、市值、影響力等方面，都處于世界第一的位置。LVMH集團(tuán)旗下品牌葡萄酒及烈酒時(shí)裝及皮革制品香水及化妝品

鐘表及珠寶精品零售LVMH的設(shè)計(jì)管理實(shí)例31設(shè)計(jì)管理課程幾大公司的設(shè)計(jì)管理體系分析5/9/2024二、LVMH集團(tuán)發(fā)展歷程概述——吞并史軒尼詩公司酩悅公司VeuveClicquot路易威登控股公司于1986年收購的法國第四大香檳制造商LVMH酒香水原酩軒公司子公司迪奧香水原路易威登控股公司的子公司紀(jì)梵希香水嬌蘭香水15%的股權(quán)吞并前32設(shè)計(jì)管理課程幾大公司的設(shè)計(jì)管理體系分析5/9/2024二、LVMH集團(tuán)發(fā)展歷程概述——吞并史服飾EmilioPucci紀(jì)梵希高田賢三（Kenzo）Celine法國品牌西班牙品牌Loewe英國襯衣品牌ThomasPink美國服飾品牌DonnaKaranMarcJacobs意大利品牌皮具和皮鞋意大利皮革商芬迪和StefanoBi法國鞋商伯魯提（Berluti）如今LV和芬迪皆是LVMH傾力打造的明星品牌珠寶和鐘表綽美（Chaumet）、真利時(shí)（Zenith）、奧瑪斯（Omas）和玉寶（Ebel），并以4.74億美元收購豪雅。33設(shè)計(jì)管理課程幾大公司的設(shè)計(jì)管理體系分析5/9/2024二、LVMH集團(tuán)發(fā)展歷程概述——吞并史2007年接手福特公司成為英國頂級轎車生產(chǎn)商阿斯頓·馬?。ˋstonMartin）的新東家。香水和彩妝收購高田賢三香水PerfumesLoewe進(jìn)一步充實(shí)其香水部門2001年LVMH又一舉收購6家化妝品公司：Bliss、HardCandy、BeneFitCosmetics、UrbanDecay、MakeUpForEver和Fresh零售渠道LVMH1996年以25億美元收購DFS免稅商場，1997年收購化妝品零售店絲芙蘭（Sephora）2000年設(shè)立電子商務(wù)網(wǎng)站eLuxury2000年收購兩家法國高檔百貨公司LeBonMarché和Samaritaine以及一家游艇零售公司CruiseLineHoldingsCo.傳媒方面擁有D.I集團(tuán)2001年收購兩家雜志：ConnaissancedesArts和Art&Auction頂級轎車34設(shè)計(jì)管理課程幾大公司的設(shè)計(jì)管理體系分析5/9/202435設(shè)計(jì)管理課程幾大公司的設(shè)計(jì)管理體系分析5/9/2024理順銷售渠道三、LVMH集團(tuán)戰(zhàn)略——“購而不并”的全球收購策略——整合法則：改善困境品牌經(jīng)營，提升收購利益挖掘品牌歷史勾勒品牌特質(zhì)尋找合適設(shè)計(jì)師表達(dá)品牌基因處于困境中的奢侈品牌（如Celine、Zenith、Pucci和Ruinart）在LVMH的經(jīng)營下，往往脫胎換骨。1996年轉(zhuǎn)入LVMH集團(tuán)之后，CELINE首次設(shè)立了服裝設(shè)計(jì)師一職，并聘請來自美國的MichaelKors，為CELINE開啟新契機(jī)。MichaelKors洞察了CELINE優(yōu)雅的法國傳統(tǒng)，將之重新演繹，融合入符合新潮流的美式休閑個(gè)性，讓這個(gè)法國老牌宛如新生，展演出令人眼睛一亮的新鮮氣象，成為「女人衣柜中永遠(yuǎn)不退流行的那件衣服」。

——“只要最高貴”的全球收購策略36設(shè)計(jì)管理課程幾大公司的設(shè)計(jì)管理體系分析5/9/2024將產(chǎn)品流通時(shí)間從幾個(gè)月縮短至幾周減少存貨成本，加快周轉(zhuǎn)速度，提升利潤。Celine的銷售額不斷下滑虧損額達(dá)1600萬美元在LVMH接手前阿諾特任命LV的二號人物讓·馬克·盧比耶擔(dān)任Celine的負(fù)責(zé)人在LVMH接手后挖掘該品牌的歷史Celine在1945年開業(yè)時(shí)是巴黎的高檔鞋零售商，Celine隨即被盧比耶包裝成現(xiàn)代奢侈品品牌，是巴黎和歐洲復(fù)興的象征轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式服裝為主提包為輔加大生產(chǎn)皮具產(chǎn)品營業(yè)利潤率較高37設(shè)計(jì)管理課程幾大公司的設(shè)計(jì)管理體系分