企業(yè)安全文化需要自我完善機制

企業(yè)安全文化需要自我完善機制在市場經(jīng)濟環(huán)境下，國有企業(yè)遵循利益最大化的原則來組織生產(chǎn)，這不僅涉及到國有資產(chǎn)保值、增值，企業(yè)的整體經(jīng)濟效益問題，同時也涉及到企業(yè)員工個人的經(jīng)濟利益，更加重要的還要確保廣闊員工平安健康。由于客觀條件和人們熟悉水平的制約，人的擔心全行為和物的擔心全狀態(tài)客觀存在，企業(yè)在組織生產(chǎn)的過程中要完全不發(fā)生事故是不行能的，但有效掌握人的擔心全行為和物的擔心全狀態(tài)，準時消退事故隱患，盡可能地削減事故發(fā)生，防止事故擴大則是完全可能的。要達到掌握事故特殊是杜絕重特大事故的發(fā)生，需要我們平安管理人員仔細思索，下真工夫和實工夫，工作應有新思路，樂觀推動思想觀念的創(chuàng)新、事故防范機制的創(chuàng)新、監(jiān)管手段的創(chuàng)新，樂觀探究在“機制”上做文章，構(gòu)建企業(yè)平安文化，構(gòu)建生產(chǎn)管理自我完善的長效機制?！秶鴦?wù)院關(guān)于進一步加強平安生產(chǎn)工作的打算》和《人民日報》的《建立平安生產(chǎn)長效機制》的社論中都提到，要努力構(gòu)建“政府統(tǒng)一領(lǐng)導、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負責、群眾參加監(jiān)督、全社會廣泛支持”的平安生產(chǎn)工作新格局，建立長效機制。那么，何謂企業(yè)平安生產(chǎn)的長效機制？結(jié)合本企業(yè)實際，筆者認為，企業(yè)平安生產(chǎn)的長效機制指企業(yè)通過平安生產(chǎn)的制度化建設(shè)、規(guī)范化管理、企業(yè)平安文化的培育等措施，強化平安管理，使企業(yè)在一個時期或較長一段時期內(nèi)，少發(fā)生或不發(fā)生平安生產(chǎn)事故，有效地遏制重大事故的發(fā)生，使企業(yè)平安生產(chǎn)的態(tài)勢處于可控狀態(tài)。建立健全企業(yè)自我調(diào)整、自我完善的平安生產(chǎn)管理長效機制，是抓好平安生產(chǎn)，實現(xiàn)“全面負責”的一項重要的基礎(chǔ)性工作，因此，必需在多方面建立和完善平安生產(chǎn)管理體系。1.樂觀推動企業(yè)平安文化建設(shè)（1）建設(shè)企業(yè)平安文化的重要意義建立平安生產(chǎn)長效機制最主要的目的是要避開重大事故的發(fā)生，平安文化建設(shè)是預防企業(yè)事故的基礎(chǔ)性工程。平安文化作為企業(yè)文化的重要一環(huán)，是企業(yè)平安建設(shè)的靈魂，對保障平安生產(chǎn)具有戰(zhàn)略性意義；培育和增加平安文化意識，對提高企業(yè)從業(yè)人員的平安防范意識，削減平安生產(chǎn)事故，尤其是重大、特大事故具有重要意義。企業(yè)平安管理只有形成自己獨特的有效的一種文化，才能長期維持。因此，如何做到防范于未然，如何從根本上做到消退事故威逼，建設(shè)企業(yè)平安文化就勢在必行。（2）落實遵章守紀是建設(shè)平安文化的基礎(chǔ)通過宣揚、教育，特殊是本單位以往典型事故案例教育，條件允許時可讓事故的當事人現(xiàn)身說法，使員工在心靈深處受到震憾，加深對遵章守紀重要性的熟悉；通過創(chuàng)建群體平安意識，結(jié)合適當?shù)莫剳褪侄危_展爭論溝通等活動，不斷提高企業(yè)員工的平安修養(yǎng)，增加平安意識，改正不良行為。同時要抓好反習慣性違章行為工作。習慣性違章行為有兩類，一類是個人習慣性違章，另一類是群體習慣性違章，個人習慣性違章如不準時加以掌握，就會擴散成群體習慣性違章。因此，要從制度、員工心理等方面分析習慣性違章行為形成的緣由，實行教育、獎懲、感化等方法進行治理，不能讓習慣性違章成為一種風氣。在加強員工遵章守紀的教育基礎(chǔ)上，在執(zhí)行上要求要嚴，使員工從不得不聽從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X做到“三不損害”，實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”的根本性轉(zhuǎn)變，使“人人事事保平安”在企業(yè)內(nèi)部蔚然成風。（3）開展富有特色的平安活動，使平安文化真正融入企業(yè)文化從1998年開頭，在組織開展全國性的“平安生產(chǎn)周（月）”活動的基礎(chǔ)上，上海石化每年均結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織開展富有特色的“百日平安競賽”活動，通過企業(yè)平安文化需要自我完善機制開展提合理化建議、舉辦平安學問競賽等，增加了員工的業(yè)務(wù)學問和平安生產(chǎn)意識，營造了良好的平安氛圍。活動一年一個主題，重點解決一個實際問題，為進一步保證平安生產(chǎn)起到了促進作用，取得了很好效果。比如2024年活動的主題是“以零違章保零事故”，建立、完善班組平安管理規(guī)章制度和班組平安管理檔案，實行班組平安管理“三到位”（檢查到位、考核到位、教育到位），提高崗位員工平安生產(chǎn)意識，同時提高包括班組長在內(nèi)的各級平安管理人員的管理水平，規(guī)范了操作程序，為保證公司平安生產(chǎn)秩序，確保完成全年平安生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。如今，這一舉措已成為上海石化平安生產(chǎn)活動不行缺少的保留節(jié)目。另外，上海石化為每個班組訂閱《平安生產(chǎn)》和《平安環(huán)境和健康》雜志，還充分利用《新金山報》，把宣揚報道公司平安生產(chǎn)工作作為重點內(nèi)容，使其成為員工了解平安信息，把握平安動態(tài)，學習平安學問的渠道。平安管理人員和廣闊員工踴躍投稿，形成了上海石化平安生產(chǎn)工作中一道獨特的文化風景。平安文化是企業(yè)平安生產(chǎn)中對平安技術(shù)措施和平安管理措施的補充，是從更深的層次影響人的觀念、道德、態(tài)度、情感和品德等，提高人的平安素養(yǎng)，最終使人的自覺行為滿意平安健康的要求。但同時，我們也應當熟悉到，企業(yè)平安文化建設(shè)應當建立在良好的平安管理基礎(chǔ)上，必需在確?；镜钠桨布夹g(shù)措施和管理措施得到落實的基礎(chǔ)上，做好規(guī)劃，制訂切實可行的、便于操作的措施，將平安文化融合于企業(yè)的各項工作中，才能真正制造一個增加員工平安意識，提高平安素養(yǎng)，有利于開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的良好氛圍，提高員工的樂觀性，讓他們樂觀投身于平安文化建設(shè)中去，更好地促進企業(yè)進展，達到良性循環(huán)、長期有效的目的。2.企業(yè)領(lǐng)導必需高度重視平安生產(chǎn)工作假如要對平安生產(chǎn)管理工作的性質(zhì)有一個全面正確的熟悉，就必需鮮亮地提出平安生產(chǎn)管理工作的長期性、艱難性、簡單性這樣一個熟悉問題。目前在部分領(lǐng)導中仍存在一些錯誤熟悉，平安生產(chǎn)管理上取得一些成果就沾沾自喜，以為平安生產(chǎn)工作己經(jīng)做得很好了，對上級布置的工作表面應付，不仔細抓一些實質(zhì)性的工作，認為已開會作了布置、提出了要求，下屬應當按要求去做好，我們工作就完成了。甚至認為工作中生產(chǎn)指標是硬指標、平安問題則能拖就拖，在平安生產(chǎn)工作上存在僥幸心理等。我們各級領(lǐng)導、各級管理干部和員工應當要有糊涂的熟悉，只要有人類的活動，就會有平安問題；只要有生產(chǎn)經(jīng)營活動，就會有平安生產(chǎn)問題；只要人類的社會活動不停止，平安問題就在我們身邊。所以，平安生產(chǎn)工作的長期性不言而喻，平安生產(chǎn)始終貫穿于我們?nèi)粘Ｕ麄€生產(chǎn)活動之中。大量慘痛的事故教訓也告誡我們，一旦思想上稍有麻痹，平安事故就可能在我們身邊發(fā)生。2024年，煉化部“7#8226;23”火災事故和塑料部“8#8226;27”人身傷亡事故都給我們敲響了警鐘。因此，各級企業(yè)領(lǐng)導必需充分熟悉到平安生產(chǎn)的長期性、簡單性、艱難性和極端重要性，堅固樹立“為官一任，保一方平安”的責任感，從“三個代表”的高度，以保證員工身體健康和生命財產(chǎn)為己任，在平安生產(chǎn)工作上以身作則，自覺依法辦事，根據(jù)規(guī)章制度進行管理，明確責任，講究科學，切實處理好生產(chǎn)與平安的關(guān)系，當生產(chǎn)和平安發(fā)生沖突時，必需先處理好平安問題。平安生產(chǎn)工作單靠企業(yè)領(lǐng)導的自覺性是不行的，必需從機制上加以約束。在任命、考核企業(yè)領(lǐng)導時，應把平安目標任務(wù)完成狀況作為重要的考核指標，主要領(lǐng)導要親自抓，仔細討論解決本單位平安生產(chǎn)方面存在的突出問題，組織制訂和落實平安防范措施。建立嚴格的平安生產(chǎn)責任制，切實把平安生產(chǎn)責任落實到每一個單位、每一個崗位和每一名員工。嚴格平安生產(chǎn)責任制考核，把平安生產(chǎn)工作作為對各單位及各級領(lǐng)導干部政績業(yè)績考核的重要內(nèi)容。俗話說：平安工作老大難，“老大”（企業(yè)主要領(lǐng)導）抓了就不難。企業(yè)內(nèi)部必需形成對領(lǐng)導，特殊是一把手履行平安生產(chǎn)職責的監(jiān)管制度，如要求主要領(lǐng)導必需在職工代表大會