《物流倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié)報(bào)告》

物流倉(cāng)儲(chǔ)部2013年度工作總結(jié)報(bào)告主講人：《物流倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié)報(bào)告》15/9/2024

目錄1部門(mén)概況1.1人員配置1.2配送區(qū)域范圍2物流倉(cāng)儲(chǔ)部2013年度運(yùn)作情況2.1倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作情況2.2物流配送運(yùn)作情況3物流倉(cāng)儲(chǔ)部2014年工作方向與計(jì)劃3.1倉(cāng)儲(chǔ)管理工作方向與計(jì)劃3.2物流配送管理工作方向與計(jì)劃4總結(jié)4.1物流倉(cāng)儲(chǔ)部管理工作感想

《物流倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié)報(bào)告》25/9/2024

1部門(mén)概況

物流倉(cāng)儲(chǔ)部是公司內(nèi)部部門(mén)，是負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理的部門(mén)。目前總有人員配置45人，分為倉(cāng)儲(chǔ)組、物流組與裝卸搬運(yùn)業(yè)務(wù)外包的運(yùn)作管理方式，其中部門(mén)經(jīng)理1人，倉(cāng)儲(chǔ)組5人，物流組33人，裝卸搬運(yùn)外包人員6人。部門(mén)管理的倉(cāng)儲(chǔ)面積約5000平方米，配送車(chē)輛16輛，配送區(qū)域覆蓋惠州市全部行政區(qū)域與東莞市特定客戶，配送最遠(yuǎn)直線距離100公里。《物流倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié)報(bào)告》35/9/2024

1.1人員配置《物流倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié)報(bào)告》45/9/2024

目前，公司采用的為總倉(cāng)直配模式，沒(méi)有中間中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，范圍覆蓋惠州市全部行政區(qū)域范圍與東莞市特定客戶。其中，配送線路以銷(xiāo)售代表區(qū)域線路為主，形成24條配送區(qū)域線路，并由24區(qū)域線路組合成16條配送安排線路，其中包含車(chē)銷(xiāo)線路2條（高潭線、橫瀝線），配送最遠(yuǎn)直線距離為100KM。

1.2配送區(qū)域范圍《物流倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié)報(bào)告》55/9/2024

注：紅色箭頭為車(chē)銷(xiāo)線路公司現(xiàn)有配送區(qū)域圖《物流倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié)報(bào)告》65/9/2024

2物流倉(cāng)儲(chǔ)部2013年度運(yùn)作情況

物流倉(cāng)儲(chǔ)部2013年度倉(cāng)庫(kù)完成2131442件貨物吞吐量，同比2012年增長(zhǎng)6.14%，總重量為35949噸，同比2012年增長(zhǎng)5.37%。2013年貨物吞吐量明細(xì)如下：

一、出庫(kù)配送。2013年度完成出庫(kù)配送量1055239件，完成出庫(kù)配送重量17862噸，同比2012年增長(zhǎng)分別為4.52%與4.4%。

二、驗(yàn)收入庫(kù)。2013年度完成驗(yàn)收入庫(kù)量1076202件，完成出庫(kù)配送重量18087噸，同比2012年增長(zhǎng)分別為7.77%與6.33%。貨物吞吐量年份入庫(kù)件數(shù)入庫(kù)重量出庫(kù)件量出庫(kù)重量吞吐件量吞吐重量2013107620218087105524017862213144235950201299858117010100956417109200814434119同比7.77%6.33%4.52%4.40%6.14%5.37%《物流倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié)報(bào)告》75/9/2024

2.1倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作情況——驗(yàn)收入庫(kù)

2013年倉(cāng)儲(chǔ)驗(yàn)收入庫(kù)總件數(shù)為1076202件，驗(yàn)收入庫(kù)總重量為18087噸，同比2012年增長(zhǎng)分別為7.77%與6.33%。《物流倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié)報(bào)告》85/9/2024

2.1倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作情況——出庫(kù)

2013年度完成出庫(kù)配送量1055239件，完成出庫(kù)配送重量17862噸，同比2012年增長(zhǎng)分別為4.52%與4.4%?！段锪鱾}(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié)報(bào)告》95/9/2024

2.1倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作情況——盤(pán)點(diǎn)

2013年，倉(cāng)儲(chǔ)組依據(jù)公司盤(pán)點(diǎn)規(guī)定，完成倉(cāng)庫(kù)月度全面盤(pán)點(diǎn)12次，由于盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)沒(méi)有電子存檔，數(shù)據(jù)有一定的缺失。依據(jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)，每月度倉(cāng)庫(kù)全面盤(pán)點(diǎn)均存在金額盤(pán)虧的情況，具體情況如下：（注：表格中空白處為數(shù)據(jù)缺失）《物流倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié)報(bào)告》105/9/2024

2.1倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作情況——設(shè)施設(shè)備與投入

2013年，根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作的實(shí)際需要，投入木卡板200塊，手動(dòng)液壓叉車(chē)2臺(tái)，并經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)的重新規(guī)劃，完成庫(kù)位劃線，產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)與物料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行獨(dú)立管理，拆除原位于產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物料倉(cāng)庫(kù)，并清除產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物料，完善產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)管理。2013年實(shí)施設(shè)備投入情況項(xiàng)目時(shí)間物料倉(cāng)庫(kù)移出2013年8月份卡板2013年10月份手動(dòng)叉車(chē)2013年11月《物流倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié)報(bào)告》115/9/2024

2.1倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作情況——存在的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)2013年，倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作經(jīng)過(guò)不斷的改善，倉(cāng)儲(chǔ)流程不斷優(yōu)化與完善。同時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作存在不可忽視的問(wèn)題。

其一、月度盤(pán)點(diǎn)存在盤(pán)虧問(wèn)題；

其二、倉(cāng)儲(chǔ)制度建設(shè)滯后，倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化；

其三、倉(cāng)儲(chǔ)空間在業(yè)務(wù)旺季不足與倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境控制困難的問(wèn)題，導(dǎo)致10月份大米長(zhǎng)蟲(chóng)與感染的管理事件?！段锪鱾}(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié)報(bào)告》125/9/2024

2.2物流配送運(yùn)作情況——配送量2013年，物流組總完成配送量1055239件，完成配送重量17862噸，同比2012年增長(zhǎng)分別為4.52%與4.4%。2013年配送明細(xì)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月件數(shù)（件）101201.0645201.4177904.5280008.3583339.8781532.2196633.58101182.43109824.1379369.4891816.29107226.60重量（噸）1721.39756.591327.471374.041431.311387.871621.321705.721842.691317.601556.841819.66《物流倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié)報(bào)告》135/9/2024

2.2物流配送運(yùn)作情況——配送運(yùn)作效率

2013年度第四季度，物流配送訂單執(zhí)行率、訂單日?qǐng)?zhí)行率、訂單滿足率不斷提升，車(chē)輛裝載率維持在90%左右。

促成物流配送運(yùn)作效率不斷提升的因素只要有以下：1、公司不斷增加運(yùn)輸車(chē)輛投入，增加人員配置，提高運(yùn)輸能力；2、自10月起，經(jīng)過(guò)區(qū)域與線路重新規(guī)劃與拆分，提升區(qū)域與線路的配送靈活性；3、通過(guò)員工工作態(tài)度與意識(shí)調(diào)整，提高配送任務(wù)安排的靈活性?！段锪鱾}(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié)報(bào)告》145/9/2024

2.2物流配送運(yùn)作情況——車(chē)輛管理1、車(chē)輛投入：2013年下半年，為提高物流配送能力，先后投入3臺(tái)車(chē)輛，其中2臺(tái)藍(lán)牌車(chē)輛總運(yùn)載量約為600件/次，1臺(tái)黃牌車(chē)運(yùn)載量約為500件/次，物流配送能力提升1100件/次。2、車(chē)輛油耗：2013年度第四季度，車(chē)輛油耗平均值約為0.163L/KM。其中最高為8月份（0.167L/KM)。

注：12月份油耗為預(yù)估數(shù)據(jù)。車(chē)輛油耗情況日期8月9月10月11月12月平均油耗0.1670.1620.1620.1630.1610.1632013年車(chē)輛投入時(shí)間表車(chē)牌車(chē)牌類(lèi)別運(yùn)載量投入?yún)^(qū)域投入時(shí)間LAR026藍(lán)牌300件惠城A區(qū)2013年7月LEC192藍(lán)牌300件惠州B區(qū)2013年10月L49600黃牌500件機(jī)動(dòng)2013年11月《物流倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié)報(bào)告》155/9/2024

2.2物流配送運(yùn)作情況——事故與安全

2013年度第四季度，物流配送發(fā)生事故與安全事件總共7起，其中出現(xiàn)貨款被盜1起，事故4起，超載被查1起，限行1起。事件姓名車(chē)牌時(shí)間貨款被盜432212013年8月車(chē)輛事故402232013年9月車(chē)輛事故402232013年10月超載被查919812013年10月車(chē)輛事故402232013年11月車(chē)輛事故D44202013年11月超限被查442592013年12月《物流倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié)報(bào)告》165/9/2024

2.2物流配送運(yùn)作情況——存在的問(wèn)題

2013年，隨著不斷的投入配送車(chē)輛與人員，公司物流運(yùn)輸能力得到不斷的提升。雖然運(yùn)輸能力提升的同時(shí)物流配送服務(wù)能力也得到相應(yīng)的提升。但是，與之相應(yīng)的物流配送服務(wù)能力的提升卻滯后于運(yùn)輸能力提升，主要影響因素有以下：1、物流配送模式的制約，長(zhǎng)距離配送導(dǎo)致路上消耗時(shí)間過(guò)多，服務(wù)時(shí)間少，制約著物流配送服務(wù)能力提升；2、物流配送流程缺乏靈活性，導(dǎo)致物流配送團(tuán)隊(duì)協(xié)作性差，直接影響物流配送服務(wù)能力的提升；3、員工的物流服務(wù)與生產(chǎn)意識(shí)較差，員工的忠誠(chéng)度與滿意度不足，物流配送流程化建設(shè)滯后，導(dǎo)致物流配送計(jì)劃困難，影響物流配送服務(wù)能力的提升。《物流倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié)報(bào)告》175/9/2024

3物流倉(cāng)儲(chǔ)部2014年工作方向與計(jì)劃根據(jù)2013年物流倉(cāng)儲(chǔ)面臨的困難與問(wèn)題，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，不斷完善公司的物流與倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送流程，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流配送的標(biāo)準(zhǔn)化與流程化，不斷提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平與物流配送服務(wù)能力。

因此，2014年物流倉(cāng)儲(chǔ)部的工作方向?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化管理與作業(yè)流程化，包含倉(cāng)儲(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化與作業(yè)流程化、物流配送管理的標(biāo)準(zhǔn)化與流程化。2014年物流倉(cāng)儲(chǔ)管理工作計(jì)劃項(xiàng)目?jī)?nèi)容目的結(jié)束時(shí)間1、物流配送、倉(cāng)儲(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)1、物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理流程制度建設(shè)與完善；規(guī)范物流與倉(cāng)庫(kù)管理，為物流與倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)化提供管理依據(jù)。2014年6月2、物流配送、倉(cāng)儲(chǔ)管理的流程化建設(shè)1、物流與倉(cāng)儲(chǔ)流程梳理與完善；規(guī)范物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理流程，為物流與倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程化提供支持。2014年6月3、推進(jìn)物流倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的機(jī)械化與信息化1、推進(jìn)物流倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的機(jī)械化與信息化執(zhí)行方案提高物流倉(cāng)儲(chǔ)效率2014年6月4、員工提升計(jì)劃1、定期的內(nèi)部培訓(xùn)提高員工職業(yè)技能，提高員工工作效率與規(guī)范，與管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化相適應(yīng)。2014年6月5、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃方案加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；2014年6月《物流倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié)報(bào)告》185/9/2024

3物流倉(cāng)儲(chǔ)部2014年工作方向與計(jì)劃——倉(cāng)儲(chǔ)管理

2014年倉(cāng)儲(chǔ)管理工作計(jì)劃主要包含以下內(nèi)容：1、倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)的流程制度建設(shè)與完善，為倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化與作業(yè)流程化提供依據(jù)；2、增加相應(yīng)的實(shí)施設(shè)備推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)堆碼的標(biāo)準(zhǔn)化；3、制定員工內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工職業(yè)技能，為倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化與流程化提供支持；4、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃，完善倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)位規(guī)劃與安排，推進(jìn)產(chǎn)品屬性進(jìn)行安排儲(chǔ)存計(jì)劃；

2014年倉(cāng)儲(chǔ)管理工作計(jì)劃項(xiàng)目?jī)?nèi)容目的結(jié)束時(shí)間1、完善倉(cāng)庫(kù)管理相關(guān)流程制度1、倉(cāng)庫(kù)管理流程制度建設(shè)與完善；規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理，為倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)化與作業(yè)流程化提供管理與操作依據(jù)。2014年6月2、推進(jìn)堆放標(biāo)準(zhǔn)化1、增加堆碼卡板與增加標(biāo)識(shí)卡等實(shí)施設(shè)備；規(guī)范倉(cāng)庫(kù)堆放與儲(chǔ)位標(biāo)準(zhǔn)，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作效率。2014年3月3、員工提升計(jì)劃1、定期的內(nèi)部培訓(xùn)提高員工職業(yè)技能，提高員工工作效率與規(guī)范，與倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化相適應(yīng)。2014年6月4、推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃1、完善倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)位規(guī)劃與安排，根據(jù)產(chǎn)品屬性設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃方案。提高倉(cāng)儲(chǔ)效率與效益2014年6月《物流倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié)報(bào)告》195/9/2024

3物流倉(cāng)儲(chǔ)部2014年工作方向與計(jì)劃——物流配送

2014年物流配送管理工作計(jì)劃主要包含以下：1、物流配送管理相關(guān)的流程制度建設(shè)與完善，為物流配送管理標(biāo)準(zhǔn)化與作業(yè)流程化提供依據(jù)；2、繼續(xù)推進(jìn)與完善區(qū)域化配送管理，提高區(qū)域配送協(xié)作能力，提高物流配送服務(wù)能力；3、制定員工內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工職業(yè)技能，為物流配送管理標(biāo)準(zhǔn)化與流程化提供支持；4、推動(dòng)物流配送績(jī)效考核方案實(shí)施，提高員工積極性與歸屬感。2014年物流配送管理工作計(jì)劃項(xiàng)目?jī)?nèi)容目的結(jié)束時(shí)間1、完善物流配送管理相關(guān)流程制度1、物流配送管理流程制度建設(shè)與完善；規(guī)范物流配送管理，為物流配送管理標(biāo)準(zhǔn)化與作業(yè)流程化提供管理與操作依據(jù)。2014年6月2、推進(jìn)區(qū)域化配送管理1、拆分與組合配送區(qū)域，完善配送區(qū)域規(guī)劃，推動(dòng)區(qū)域配送管理；提高物流配送靈活性與協(xié)作性，提高物流服務(wù)應(yīng)變能力，提高物流配送服務(wù)能力。2014年3月3、員工提升計(jì)劃1、定期的內(nèi)部培訓(xùn)提高員工職業(yè)技能，提高員工工作效率與規(guī)范，與倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化相適應(yīng)。2014年6月4、推動(dòng)物流配送績(jī)效考核方案1、完善物流配送績(jī)效考核方案。提高員工積極性、滿意度與歸屬感。2014年6月《物流倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié)報(bào)告》205/9/2024

3物流倉(cāng)儲(chǔ)部2014年工作方向與計(jì)劃——物流配送

2014年物流配送調(diào)整計(jì)劃業(yè)務(wù)員信息現(xiàn)計(jì)劃車(chē)輛安排序號(hào)業(yè)務(wù)員2013年12月銷(xiāo)售量送貨員司機(jī)區(qū)域機(jī)動(dòng)司機(jī)區(qū)域送貨員司機(jī)車(chē)牌機(jī)動(dòng)車(chē)2LEC192L496003LB5