中國(guó)建筑工程總公司信息化解決方案

建筑行業(yè)解決方案成功案例分析--中國(guó)建筑工程總公司用友軟件股份有限公司中央大客戶事業(yè)部周欣宇2008年3月2日1中國(guó)建筑工程總公司信息化解決方案5/9/2024主要內(nèi)容1、企業(yè)背景2、信息化實(shí)施規(guī)劃3、應(yīng)用價(jià)值2中國(guó)建筑工程總公司信息化解決方案5/9/2024主要內(nèi)容1、企業(yè)背景2、信息化實(shí)施規(guī)劃3、應(yīng)用價(jià)值3中國(guó)建筑工程總公司信息化解決方案5/9/2024中建總公司作為中央國(guó)資委下轄的大企業(yè)集團(tuán)，下屬企業(yè)層級(jí)復(fù)雜、產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜、管理模式復(fù)雜、企業(yè)文化多樣化、行業(yè)跨度大、企業(yè)的素質(zhì)差別大、各企業(yè)管理基礎(chǔ)管理水平不一致是其明顯的特點(diǎn)。

中建總公司項(xiàng)目背景1、中國(guó)建筑工程總公司（以下簡(jiǎn)稱中建總公司）作為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的國(guó)有建筑企業(yè)和最大的國(guó)際工程承包商。2、在國(guó)資委央企年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果，中建總公司列25家A級(jí)企業(yè)名單之中，是唯一一家建筑企業(yè)。3、目前中建總公司的資產(chǎn)總額已超過(guò)千億元。4、中建總公司每年為社會(huì)創(chuàng)造約70萬(wàn)個(gè)工作崗位，相當(dāng)于約70萬(wàn)個(gè)家庭200萬(wàn)人員在中建總公司的帶動(dòng)下奔向小康，為中國(guó)社會(huì)的和諧發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。

管理難點(diǎn)企業(yè)背景—中國(guó)建筑工程總公司簡(jiǎn)介4中國(guó)建筑工程總公司信息化解決方案5/9/2024企業(yè)背景—中國(guó)建筑工程總公司組織架構(gòu)5中國(guó)建筑工程總公司信息化解決方案5/9/2024主要內(nèi)容1、企業(yè)背景2、信息化實(shí)施規(guī)劃3、應(yīng)用價(jià)值6中國(guó)建筑工程總公司信息化解決方案5/9/2024信息化實(shí)施規(guī)劃-中建總財(cái)務(wù)信息化建設(shè)階段有目標(biāo)有規(guī)劃有工具有機(jī)制有組織時(shí)間進(jìn)度基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)系統(tǒng)第一階段第二階段應(yīng)用系統(tǒng)組織建設(shè)2005年-2006年組織建設(shè)2007年2008-至今系統(tǒng)應(yīng)用深度硬件網(wǎng)絡(luò)建設(shè)安全防護(hù)系統(tǒng)建設(shè)運(yùn)行維護(hù)、調(diào)整改進(jìn)基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)的搭建與系統(tǒng)配置統(tǒng)計(jì)報(bào)表、清欠報(bào)表建設(shè)

集團(tuán)合并報(bào)表建設(shè)

協(xié)同門戶建設(shè)決策支持集團(tuán)NC財(cái)務(wù)管理面向集團(tuán)和各類角色的流程梳理和制度完善考核指標(biāo)體系完善（上市準(zhǔn)備）第三階段資金報(bào)表系統(tǒng)建設(shè)7中國(guó)建筑工程總公司信息化解決方案5/9/2024中建總財(cái)務(wù)信息化現(xiàn)狀：基本完成了集團(tuán)財(cái)務(wù)核算軟件的統(tǒng)一，集團(tuán)總部已經(jīng)集中了部分成員單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。滿足集團(tuán)財(cái)務(wù)管理需要的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模。中海實(shí)施了用友房地產(chǎn)整體解決方案148家。海外機(jī)構(gòu)采用用友U8系統(tǒng)解決了財(cái)務(wù)核算的問(wèn)題用友與中建總的合作歷程：2002年簽署中建八局NC系統(tǒng)。2004年戰(zhàn)略服務(wù)協(xié)議、簽署中建一局、中建國(guó)際。2005年-至今陸續(xù)簽署中建統(tǒng)計(jì)報(bào)表、清欠報(bào)表、資金報(bào)表、（中建總公司、二局、三局、四局、六局、七局、發(fā)展、設(shè)計(jì)院NC賬務(wù)系統(tǒng)）、中建總公司新科目轉(zhuǎn)換合同等。信息化實(shí)施規(guī)劃-中建總財(cái)務(wù)信息化回顧8中國(guó)建筑工程總公司信息化解決方案5/9/2024NC財(cái)務(wù)核算統(tǒng)計(jì)、清欠、合并資金報(bào)表。。。信息化實(shí)施規(guī)劃-中建總公司硬件和網(wǎng)絡(luò)部署模式9中國(guó)建筑工程總公司信息化解決方案5/9/2024信息化實(shí)施規(guī)劃-中建總公司關(guān)鍵需求1、協(xié)同單據(jù)的設(shè)置

2、項(xiàng)目賬套管理模式

3、服務(wù)器部署（效率）10中國(guó)建筑工程總公司信息化解決方案5/9/2024中建總公司產(chǎn)品選用

總帳固定資產(chǎn)現(xiàn)金銀行全面預(yù)算項(xiàng)目成本應(yīng)用方案

集團(tuán)財(cái)務(wù)全面預(yù)算

合并報(bào)表

統(tǒng)計(jì)報(bào)表清欠報(bào)表資金報(bào)表BI分析

網(wǎng)絡(luò)報(bào)表合并報(bào)表集團(tuán)對(duì)帳現(xiàn)金流量表系統(tǒng)目標(biāo)：集中管理、實(shí)時(shí)監(jiān)控信息化實(shí)施規(guī)劃-中建總公司實(shí)施方案11中國(guó)建筑工程總公司信息化解決方案5/9/2024信息化實(shí)施規(guī)劃-信息化實(shí)施步驟根據(jù)中建總公司提出的時(shí)間和建設(shè)目標(biāo)，系統(tǒng)分三個(gè)階段實(shí)施。第一階段：一期工程是在財(cái)務(wù)核算和報(bào)告體系方面，做到三個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一集團(tuán)的會(huì)計(jì)報(bào)告體系：統(tǒng)一集團(tuán)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系；統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)部與會(huì)計(jì)核算相關(guān)的制度。第二階段：二期工程是合并報(bào)表管理。中建總公司采取了“全集團(tuán)統(tǒng)一合并”的模式。第三階段：三期工程是績(jī)效管理。中建總公司按照國(guó)資委要求的績(jī)效管理模式，在用友信息平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的考核。12中國(guó)建筑工程總公司信息化解決方案5/9/2024ModelPlanMonitor資產(chǎn)負(fù)債表利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表現(xiàn)金流量表權(quán)益變動(dòng)表資產(chǎn)減值準(zhǔn)備與資產(chǎn)損失情況應(yīng)上交應(yīng)彌補(bǔ)款項(xiàng)表財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)計(jì)政策或有事項(xiàng)計(jì)價(jià)方法股份情況財(cái)務(wù)準(zhǔn)則影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)商譽(yù)關(guān)聯(lián)交易分部報(bào)告重大事項(xiàng)報(bào)告專家意見(jiàn)市場(chǎng)物價(jià)變動(dòng)。。?；厩闆r表統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯編范圍企業(yè)年度主要指標(biāo)表往來(lái)款項(xiàng)表存貨表投資表。。。。專家分析報(bào)告經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)情況公司新聞。。。報(bào)表附注補(bǔ)充信息其他信息管理報(bào)告IT實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容IT實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容IT實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容IT實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容IT實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容信息化實(shí)施規(guī)劃-中建總財(cái)務(wù)報(bào)告體系13中國(guó)建筑工程總公司信息化解決方案5/9/2024信息化實(shí)施規(guī)劃-中建總公司項(xiàng)目特點(diǎn)1、地域分布廣，產(chǎn)品范圍與單位范圍具有不確定性；2、金額大、營(yíng)銷周期長(zhǎng)；3、客戶需求很難做到上下一致（客商）；4、難交付，需要與分公司相互配合；5、規(guī)模實(shí)施，與單一集團(tuán)NC用戶實(shí)施方式有些不同。14中國(guó)建筑工程總公司信息化解決方案5/9/2024信息化實(shí)施規(guī)劃-中建總公司-統(tǒng)計(jì)、清欠報(bào)表15中國(guó)建筑工程總公司信息化解決方案5/9/2024信息化實(shí)施規(guī)劃-中建總公司-資金報(bào)表16中國(guó)建筑工程總公司信息化解決方案5/9/2024信息化實(shí)施規(guī)劃-中建國(guó)際-項(xiàng)目成本17中國(guó)建筑工程總公司信息化解決方案5/9/2024信息化實(shí)施規(guī)劃-中建總部-全面預(yù)算18中國(guó)建筑工程總公司信息化解決方案5/9/2024信息化實(shí)施規(guī)劃-中建總公司產(chǎn)品特點(diǎn)（1）19中國(guó)建筑工程總公司信息化解決方案5/9/2024信息化實(shí)施規(guī)劃-中建總公司產(chǎn)品特點(diǎn)（2）20中國(guó)建筑工程總公司信息化解決方案5/9/2024信息化實(shí)施規(guī)劃-中建總公司產(chǎn)品特點(diǎn)（3）21中國(guó)建筑工程總公司信息化解決方案5/9/2024主要內(nèi)容1、企業(yè)背景2、信息化實(shí)施規(guī)劃3、應(yīng)用價(jià)值22中國(guó)建筑工程總公司信息化解決方案5/9/20241、堅(jiān)持每個(gè)步驟的有效性，保持勻速，一氣呵成；2、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施計(jì)劃從頭至尾的宣傳；3、必要的行政權(quán)力但不能太過(guò)；4、與二級(jí)企業(yè)經(jīng)理、高層保持親密關(guān)系；5、你代表用友公司，而不僅是一個(gè)實(shí)施分項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)嵤╊檰?wèn)；6、該模式不代表一個(gè)NC項(xiàng)目也是這么推進(jìn)，每個(gè)項(xiàng)目會(huì)有不同。應(yīng)用價(jià)值-中建總公司實(shí)施分析23中國(guó)建筑工程總公司信息化解決方案5/9/2024應(yīng)用價(jià)值-中建總公司對(duì)用友公司的貢獻(xiàn)自2002年開始：1、回款：04年200萬(wàn)、05年300萬(wàn)、06年250萬(wàn)、07年500萬(wàn)，目前應(yīng)收賬款接近300萬(wàn)；2、目前推動(dòng)項(xiàng)目：合并報(bào)表項(xiàng)目和BI、OA項(xiàng)目；3、驗(yàn)收項(xiàng)目每年接近200萬(wàn)維護(hù)費(fèi)用；4、建筑行業(yè)典型客戶，累計(jì)接待客戶超過(guò)二十家。24中國(guó)建筑工程總公司信息化解決方案5/9/2024應(yīng)用價(jià)值-中建總公司營(yíng)銷價(jià)值分析中國(guó)建筑行業(yè)相關(guān)企業(yè)1、中國(guó)建筑工程總公司2、中國(guó)冶金科工集團(tuán)公司3、中國(guó)鐵道建設(shè)總公司4、中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司5、中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司

25中國(guó)建筑工程總公司信息化解決方案5/9/202426中國(guó)建筑工程總公司信息化解決方案5/9/2024樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。2024/5/92024/5/9Thursday,May9,2024人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。2024/5/92024/5/92024/5/95/9/20246:59:00PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024/5/92024/5/92024/5/9May-2409-May-24加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。2024/5/92024/5/92024/5/9Thursday,May9,2024安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。2024/5/92024/5/92024/5/92024/5/95/9/2024踏實(shí)肯干，努力奮斗。2024年5月9日2024/5/92024/5/92024/5/9追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。09五月20242024/5/92024/5/92024/5/9嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。五月242024/5/92024/5/92024/5/95/9/2024作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024/5/92024/5/909May2024好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。2024/5/92024/5/9202