銀行支行行長崗位職責(zé)

第第頁銀行支行行長崗位職責(zé)銀行行長崗位職責(zé)篇一崗位職責(zé):1、依據(jù)總行以及分行業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，幫助行長訂立年度市場營銷計(jì)劃，依據(jù)銀行產(chǎn)品、政策方向落實(shí)支行市場營銷舉措、調(diào)配內(nèi)部資源；2、帶領(lǐng)全行員工完成考核任務(wù)，確保目標(biāo)達(dá)成，合規(guī)運(yùn)營。崗位要求:1、40周歲以下；2、全日制本科(211/985)或以上學(xué)歷；3、8年或以上銀行業(yè)相關(guān)閱歷；具備分行中層或支行管理閱歷、5年或以上銀行市場營銷管理閱歷；4、具備良好的組織管理、溝通協(xié)調(diào)、敏捷應(yīng)變本領(lǐng)；5、有豐富業(yè)務(wù)資源者優(yōu)先考慮。銀行行長崗位職責(zé)篇二重要職責(zé)1、幫助支行行長全面抓好支行公司條線業(yè)務(wù)的各項(xiàng)經(jīng)營及管理工作，實(shí)現(xiàn)分行下達(dá)的經(jīng)營管理考核要求；2、依據(jù)區(qū)域特點(diǎn)，緊密關(guān)注目標(biāo)客戶信息，圍繞利潤中心和品牌貢獻(xiàn)，有制造性地拓展公司業(yè)務(wù)，努力打造符合支行區(qū)域特點(diǎn)的營銷管理模式；3、大力進(jìn)展國際業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)，努力打造業(yè)務(wù)特色，拓寬條線盈利渠道；4、努力打造符合區(qū)域特點(diǎn)的營銷管理模式，有效推動品牌建設(shè)、渠道建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等各項(xiàng)工作；5、認(rèn)真貫徹總分行各項(xiàng)規(guī)章制度，有效掌控公司條線的信用風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)；6、完成分行及條線調(diào)配的其他工作任務(wù)。其他項(xiàng)1、人選必需是北京工作當(dāng)?shù)毓ぷ鏖啔v，北京的資源；2、具有5年以上金融工作閱歷，其中從事公司條線管理崗位3年以上，且具有下一層級管理職位經(jīng)過2年（含）以上；3、客戶資源豐富重要職責(zé)支行行長工作職責(zé)是什么篇三1、對分行行長負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)工作接受各業(yè)務(wù)條線主管分行副行長的領(lǐng)導(dǎo)，工作業(yè)績由分行副行長（各業(yè)務(wù)條線主管）做初步評定，由分行行長做最后評定；2、選聘部門負(fù)責(zé)人，依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)模，就機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、勞動組合提出調(diào)整看法；3、對各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動業(yè)務(wù)不絕進(jìn)展；4、落實(shí)分行對營業(yè)部的業(yè)務(wù)考核計(jì)劃，依據(jù)實(shí)際情況，提出對考核計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整、組合的看法；？對所屬營銷區(qū)域內(nèi)的批發(fā)、零售客戶的客戶關(guān)系管理負(fù)總責(zé)，訂立和改善目標(biāo)客戶戰(zhàn)略，在分行有關(guān)業(yè)務(wù)條線的引導(dǎo)下，對產(chǎn)品方案、授信額度、營銷方案等進(jìn)行統(tǒng)籌布置，以進(jìn)展核心客戶關(guān)系為目標(biāo)，建立和維護(hù)與目標(biāo)客戶群的業(yè)務(wù)關(guān)系，對全行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動業(yè)務(wù)不絕進(jìn)展；5、考核計(jì)劃的調(diào)整在各價(jià)值中心進(jìn)行，不能跨價(jià)值中心進(jìn)行；6、對部門經(jīng)理、員工進(jìn)行考核，提出獎懲的看法；7、在業(yè)務(wù)線預(yù)算框架下和授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)管理各成本中心的費(fèi)用開支行為，不得超授權(quán)審批費(fèi)用開支和跨業(yè)務(wù)線進(jìn)行調(diào)劑；8、組織各部門嚴(yán)格執(zhí)行操作流程和管理制度，協(xié)調(diào)操作風(fēng)險(xiǎn)主任的工作，管理營業(yè)部的操作風(fēng)險(xiǎn)，對營業(yè)部的操作風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)；9、負(fù)責(zé)本部門員工的勞動組織管理，對營業(yè)部的安全負(fù)責(zé)；10、負(fù)責(zé)營業(yè)部的對外聯(lián)絡(luò)工作；11、負(fù)責(zé)落實(shí)分行行長、副行長（各業(yè)務(wù)條線主管）布置的其他工作。支行行長工作職責(zé)是什么篇四一、職責(zé)。（一）對待領(lǐng)導(dǎo):忠誠、理解、執(zhí)行。忠誠，其實(shí)是與領(lǐng)導(dǎo)有共同的價(jià)值觀，能夠認(rèn)同企業(yè)文化，并將這種文化真正融入到思想與血液當(dāng)中。時(shí)刻具備核心意識，要始終與領(lǐng)導(dǎo)保持統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的意識、統(tǒng)一的行動；理解，即對于領(lǐng)導(dǎo)的決策與部署，要能從全局著眼，真正理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和想法。對于實(shí)際當(dāng)中碰到的一些實(shí)在問題，能夠切實(shí)依照領(lǐng)導(dǎo)的意圖去解決，一以貫之；執(zhí)行，對于既定的方針和目標(biāo)，執(zhí)行要有力度，貫徹到到位?！巴瓿扇蝿?wù)、拒絕理由”，全部問題的著力點(diǎn)在執(zhí)行，工作在一線，必需要具備堅(jiān)決執(zhí)行的信念和本領(lǐng)。（二）對待客戶:熱誠、冷靜，講原則、守底線?？蛻羰俏覀兊囊率掣改?，沒有客戶的大量聚焦，就沒有業(yè)務(wù)的興盛發(fā)達(dá)。金融業(yè)的特別性質(zhì)，決議了與客戶之間的關(guān)系是相互支持、相互利用、相互依存的。既要維護(hù)好關(guān)系，又不能過分密切，不能越界。態(tài)度上要熱誠，要與之建立良好的合作關(guān)系。日常生活中多掛念和幫忙，增長友情、培育感情。心態(tài)上時(shí)刻要保持冷靜，尤其是對一些信貸客戶，要理智察看經(jīng)營的進(jìn)展變動，一旦顯現(xiàn)不正常的苗頭，應(yīng)適時(shí)提示并幫忙其重新走上正軌。如不能掌控局面，須及早退出，助其騰、遁其昌。銀行是一個強(qiáng)周期行業(yè)，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行、監(jiān)管嚴(yán)格、案件頻發(fā)的情況下，能否防控風(fēng)險(xiǎn)是對一線支行行長智慧和本領(lǐng)的考驗(yàn)。越是合作多年的老客戶，越是私人關(guān)系好、有感情的客戶，在業(yè)務(wù)顯現(xiàn)預(yù)警時(shí)，往往不能夠客觀冷靜、堅(jiān)持原則、堅(jiān)守底線。（三）對待員工:勤教、嚴(yán)管，一視同仁。勤教即做好思想工作。越是業(yè)績好的支行，員工越團(tuán)結(jié)、集體榮譽(yù)感越強(qiáng)，單位的風(fēng)氣越正。越是問題多的支行，員工間相互不信任，單位內(nèi)部或是蛙聲一片，或是萬馬齊喑。關(guān)鍵在于思想教育和引導(dǎo)鞭策。倘若不注重開會，不注重思想的引導(dǎo)，不能用正確的思想去占據(jù)員工的思想陣地，各項(xiàng)工作的貫徹和執(zhí)行就會不順暢、不堅(jiān)決，甚至有雜音；嚴(yán)管。注意嚴(yán)格執(zhí)行制度，不因人廢事，不搞特別化，一碗水要端平。如商鞅立木之法，孫子斬美人之意。敢于樹立先進(jìn)的典型，敢于批判落后的、錯誤的思想。在管理方面過多考慮面子、人情等一些個人因素，勢必為其所累；一視同仁。千萬不能由于個人的好惡在單位內(nèi)部搞小圈子、小山頭。工作干得好的不肯定討人喜愛，討人喜愛的不肯定干得好工作。拉幫結(jié)派、厚此薄彼、有親有疏，勢必形成內(nèi)耗，影響大局。第二是謀事。重要是五件事：進(jìn)展、風(fēng)氣、考核、風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境。（一）進(jìn)展。進(jìn)展是第一要務(wù)，業(yè)務(wù)的進(jìn)展是一個支行生存強(qiáng)大的基礎(chǔ)，離開了進(jìn)展，一切都是無源之水，無本之木。進(jìn)展靠什么？思想發(fā)動、目標(biāo)牽動、領(lǐng)導(dǎo)促動、典型帶動、利益驅(qū)動。能夠真正理解并運(yùn)用好五動工作法，就能團(tuán)結(jié)和發(fā)動支行全部的力氣，如臂使指，上下一心，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的進(jìn)展。（二）風(fēng)氣。橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，葉徒相像，其實(shí)味不同。所以然者何？水土異也。對一個支行而言，所謂水土，就是單位的風(fēng)氣。同樣的人，在不同的風(fēng)氣里表現(xiàn)是不同的。在單位內(nèi)部營造激昂向上、公正競爭、見賢思齊、知恥后勇的正氣，去除那些懶散的消極情緒，打掉負(fù)能量存在和生長的空間。正風(fēng)肅紀(jì)，其實(shí)更多的是關(guān)注一些細(xì)節(jié)、發(fā)覺一些苗頭、處理一些小事，通過細(xì)節(jié)、苗頭和小事來樹立模范、建立導(dǎo)向、引領(lǐng)風(fēng)氣。（三）考核。對于員工業(yè)績的考核和調(diào)度，要常常化，要形成慣例，要固定時(shí)間?？己说哪繕?biāo)要明確，考核的標(biāo)準(zhǔn)要簡單。要則易知，簡則易從。讓每一個人都能知道本身的任務(wù)完成情況和收入多少，簡單計(jì)算，簡單明白。每次考核結(jié)果出來，更要深思熟慮，效率公正兼顧，始終把正確導(dǎo)向放在首位。不能為了平衡各方面關(guān)系而和稀泥、當(dāng)老好人。千萬不能笑一個，哭一群。（四）風(fēng)險(xiǎn)。銀行經(jīng)營的是風(fēng)險(xiǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)的掌控本領(lǐng)和化解本領(lǐng)決議了支行前進(jìn)的距離。做為支行行長，防范風(fēng)險(xiǎn)最有力的武器莫過于“責(zé)任心”，念念有如臨敵日，心心常似過橋時(shí)。不患無策，只怕無心！信貸風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解是一個大題目，僅憑行長一個人是無法做好的。敬重每一位信貸人員的看法和建議，做到發(fā)放貸款時(shí)不留私心，管理貸款時(shí)真正用心，化解風(fēng)險(xiǎn)時(shí)處以公心，風(fēng)險(xiǎn)的防范或許會更簡單一些。（五）環(huán)境。離開社會各界的支持，沒有一個和諧的外部環(huán)境，支行是進(jìn)展不好的。日常的交際、應(yīng)酬，是保證支行有一個穩(wěn)定、和諧、良好外部生存和進(jìn)展環(huán)境的緊要內(nèi)容。與經(jīng)營有關(guān)的方方面面關(guān)系都要有所涉獵，三教九流，不一而足。如行政要員、關(guān)鍵部門、重點(diǎn)企業(yè)，甚至支行所處街道做事處，都需要認(rèn)真對待，和順相處。交際之事，常運(yùn)作于八小時(shí)之外，美酒美食、輕歌曼舞、笑語歡聲?？此戚p松快樂，實(shí)則耗心力，損健康。但這是支行行長的必備功課，是打造外部生存環(huán)境的必需工作，不可或缺。二、操守職責(zé)是必需要履行的，倘若能配以基本的職業(yè)操守，更有助于工作的開展和個人綜合素養(yǎng)的提高。個人認(rèn)為有兩個層次：不出事，能干事。六個表現(xiàn)：合規(guī)守法、克制私欲、勤勉敬業(yè)；順從大局、堅(jiān)守底線、勇于擔(dān)當(dāng)。（一）不出事。初到支行，干不好可以漸漸成長，但千萬別出事。關(guān)鍵是能夠堅(jiān)持三點(diǎn)：合規(guī)守法、克制私欲、勤勉敬業(yè)。合規(guī)守法。支行行長雖然沒有什么行政級別，但卻管理著幾十號人、數(shù)億元的資產(chǎn)。既有巨大的業(yè)務(wù)進(jìn)展壓力，更有無時(shí)不在的金錢誘惑。做為基層一把手，來自同級的監(jiān)督并不嚴(yán)格。思想上稍一疏忽、放松，很可能顯現(xiàn)大的問題。關(guān)鍵是自律！合規(guī)守法是底線，是堅(jiān)決不能夠觸碰的，是一把手基本職責(zé)所在！克制私欲。君子愛財(cái)，取之有道。人都有私欲，但可疑之利、不妥之利，決不可取。當(dāng)年秦惠王想討伐蜀候，但山路非常險(xiǎn)峻，無路可過。于是秦軍雕鑿石牛，把珍貴的東西放在牛后，稱為“牛糞”，送給蜀國。蜀侯貪圖珍寶，于是挖平山路填平谷地，派了五個大力士去迎接金牛。秦帥帶著大軍隨后就到了蜀國。蜀侯滅國為天下人譏笑，貪小利而失而大利也！勤勉敬業(yè)。曾國藩講，天下古今之庸人，皆以一“惰”字致敗。干銀行，拼的是業(yè)績，而要出業(yè)績，一是有資源，二是勤奮。資源不肯定人人都有，即便有也不可能一直持續(xù)。所以必需勤奮，下苦功夫。只有勤于營銷、勤于管理、勤于思索，才能真正形成永不衰竭的資源，靠取巧，不可能長期。（二）能干事。幾年磨礪，思想和閱歷日趨成熟，就需要去承當(dāng)一些事。這既是個人事業(yè)的'進(jìn)展，更是社會責(zé)任和歷史責(zé)任。能干事表現(xiàn)在三個方面：順從大局、堅(jiān)守底線、勇于擔(dān)當(dāng)。順從大局。在基層當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，最基本的一點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)是順從，能夠切實(shí)貫徹和執(zhí)行總行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指示。聽招呼、靠得住，是支行行長最基本的操守！不順從大局，老子天下第一，再能干、再有本領(lǐng)，闖得禍越大，造成的損失越大。堅(jiān)守底線。金融圈里倒下的人太多了，無論是國有銀行、股份制銀行還是城商行，上至總行高管，下至一線員工。凡是倒下的，有兩個最基本的共同點(diǎn)：一是都有兩把刷子，二是沒有守住底線。廉潔自律、拒腐蝕永不沾的口號誰都喊得響，做起來并不簡單。干銀行就是做生意，是利益的交換。利益最集中的地方，永久是風(fēng)口浪尖。底線誰都知道，要做到堅(jiān)守，實(shí)屬不易！倘若僅僅把堅(jiān)守理解為剛強(qiáng)、堅(jiān)持就片面了，頂?shù)米毫Α⒔?jīng)得住誘惑、受得了恐嚇、拒得了人情，需要堅(jiān)忍、智慧、定力和耐力。個中味道，冷暖自知。勇于擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)什么？起碼三個方面：一方面要敢于擔(dān)當(dāng)因業(yè)務(wù)進(jìn)展而可能顯現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。按部就班、循規(guī)蹈矩，往往錯失業(yè)務(wù)拓展的機(jī)會；一方面要敢于和單位內(nèi)不良風(fēng)氣做斗爭。每個單位都不可能是一個聲音，對于那些影響進(jìn)展的歪風(fēng)邪氣要敢于斗爭，敢于擔(dān)當(dāng)；第三要敢于替領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)擔(dān)子。對于工作中顯現(xiàn)的一些難以解決的沖突和問題，千萬不能簡單上交，一推了之。本身分內(nèi)的事必需要處理好，不能讓沖突外溢。難處理的事都交給上級，只當(dāng)二傳手，是嚴(yán)重的失職。銀行行長崗位職責(zé)篇五1、負(fù)責(zé)支行/本部門全面工作，依照現(xiàn)代化商業(yè)銀行的組織制度，發(fā)揮經(jīng)營管理中的核心作用；2、結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)與社會進(jìn)展情況，訂立工作計(jì)劃、重點(diǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作措施，確定信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整與信貸投向，并予以落實(shí)；3、逐漸完善內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制；4、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和人才培育工作；5、完成分行行長室布置的其他工作。銀行行長崗位職責(zé)篇六1、向本行員工傳達(dá)并貫徹足夠顧客和法律法規(guī)在質(zhì)量管理體系中的要求；2、主持訂立本行質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，頒布本行《質(zhì)量手冊》，對本行質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施、完善和保持負(fù)決策責(zé)任；3、主持管理評審，保持質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)持續(xù)的適合性、充分性和有效性，促進(jìn)質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到顧客滿足；4、領(lǐng)導(dǎo)本行質(zhì)量管理工作，決策與質(zhì)量管理有關(guān)的重點(diǎn)問題，對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；5、任命管理者代表，決議本行各級人員的職責(zé)、權(quán)限；6、確保對實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的資源加以識別和策劃，配備所需資源。銀行行長崗位職責(zé)篇七1、管理支行的整體營運(yùn)情況，進(jìn)展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)；2、監(jiān)管支行的日常營運(yùn)，達(dá)到監(jiān)管機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)；3、依照業(yè)務(wù)進(jìn)展取向和考核政策開展新業(yè)務(wù)試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)基層經(jīng)營單位的可持續(xù)進(jìn)展；4、全面開發(fā)支行業(yè)務(wù)，拓展市場渠道，建立和進(jìn)展良好的客戶關(guān)系；5、管理、培訓(xùn)、進(jìn)展支行人員，激勵、帶領(lǐng)支行團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)。銀行行長崗位職責(zé)篇八1、現(xiàn)場管理：引導(dǎo)和幫助大堂經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場管理，保證網(wǎng)點(diǎn)正常營業(yè)；管理網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量及客戶滿足度。2、銷售管理：訂立網(wǎng)點(diǎn)各期銷售計(jì)劃，幫助客戶經(jīng)理訂立個人銷售計(jì)劃，指派網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)涉及銷售職責(zé)人員的銷售任務(wù)；定期檢視網(wǎng)點(diǎn)銷售執(zhí)行情況，并幫助引導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)涉及銷售職責(zé)的員工進(jìn)行銷售，如個人客戶經(jīng)理、開放式柜臺柜員等；檢視商機(jī)或銷售線索狀態(tài)，檢視客戶經(jīng)理與客戶溝通情況等，以了解、跟進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)銷售情形。3、營銷管理：組織、管理網(wǎng)點(diǎn)營銷活動。4、客戶管理：調(diào)配客戶，引導(dǎo)和幫助個人客戶經(jīng)理和開放式柜臺柜員管理和客戶維護(hù)；必需時(shí)親自進(jìn)行緊要目標(biāo)客戶的管理、升級等。5、績效管理：負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)員工的績效閉環(huán)管理，包含績效目標(biāo)設(shè)定、績效輔導(dǎo)、績效結(jié)果評定、績效面談、績效結(jié)果應(yīng)用等。6、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)精神管理：負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)員工的服務(wù)精神閉環(huán)管理，包含傳導(dǎo)服務(wù)精神理念、貫徹服務(wù)精神行為要求、執(zhí)行改進(jìn)、崗位評估與結(jié)果應(yīng)用。7、網(wǎng)點(diǎn)資源管理：對網(wǎng)點(diǎn)人員、費(fèi)用、設(shè)施等進(jìn)行總體調(diào)配和管理。8、內(nèi)部運(yùn)營管理：幫助運(yùn)營主管進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部運(yùn)營管理，如進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理等。9、柜員彈性排班、調(diào)配：負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)柜員排班工作，依據(jù)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際需求，優(yōu)化柜員彈性排班，包含臨柜柜員和后臺柜員；依據(jù)大堂經(jīng)理的彈性排班建議