產(chǎn)能規(guī)劃介紹

產(chǎn)能規(guī)劃介紹製作者：目錄二.產(chǎn)能規(guī)劃策略及KPI產(chǎn)能規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理四.產(chǎn)能規(guī)劃作業(yè)流程簡(jiǎn)述三.五.資源規(guī)劃生管應(yīng)備能力產(chǎn)能規(guī)劃簡(jiǎn)述一.

一種宏觀意義上的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)；

依據(jù)客戶需求及公司內(nèi)部條件，對(duì)公司現(xiàn)有及未來(lái)的產(chǎn)能狀況進(jìn)行綜合分析、評(píng)估，以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存

及潛在的產(chǎn)能問(wèn)題，進(jìn)而制訂合理的產(chǎn)能對(duì)策並付諸實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化、產(chǎn)銷平衡之過(guò)程。一.產(chǎn)能規(guī)劃簡(jiǎn)述-定義及角色規(guī)劃生管擔(dān)當(dāng)角色：軍隊(duì)參謀長(zhǎng)企業(yè)後勤部資源調(diào)度員產(chǎn)能規(guī)劃定義：

一.產(chǎn)能規(guī)劃簡(jiǎn)述-供應(yīng)鏈組織架構(gòu)供應(yīng)鏈倉(cāng)庫(kù)外包物控生管資源規(guī)劃交管關(guān)務(wù)客戶需求規(guī)劃產(chǎn)能規(guī)劃進(jìn)出口操作倉(cāng)儲(chǔ)管理生產(chǎn)管制外包管理物料需求規(guī)劃環(huán)法人料機(jī)產(chǎn)能規(guī)劃需求及參數(shù)管理產(chǎn)能負(fù)荷分析客戶月度需求整理與分析產(chǎn)能計(jì)劃模擬專案工程參數(shù)接收與確認(rèn)專案基本資料維護(hù)及合理性確認(rèn)設(shè)備需求運(yùn)算及負(fù)荷分析人力需求運(yùn)算及負(fù)荷分析場(chǎng)地需求運(yùn)算及負(fù)荷分析資源確認(rèn)對(duì)策制定與實(shí)施設(shè)備資源點(diǎn)檢及現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)場(chǎng)地面積確認(rèn)與對(duì)比分析集團(tuán)內(nèi)資源調(diào)查外包資源調(diào)查產(chǎn)能調(diào)配及多選性方案制定方案執(zhí)行進(jìn)度跟進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控一.產(chǎn)能規(guī)劃簡(jiǎn)述-資源規(guī)劃主要工作執(zhí)掌二.產(chǎn)能規(guī)劃策略及KPI1.產(chǎn)能規(guī)劃的策略活用集團(tuán)資源為輔善用自有資源為主調(diào)用外包資源為補(bǔ)主輔補(bǔ)二.產(chǎn)能規(guī)劃策略及KPI項(xiàng)次類別指標(biāo)名稱單位目標(biāo)1中長(zhǎng)期產(chǎn)能規(guī)劃產(chǎn)能規(guī)劃及時(shí)率、準(zhǔn)確率及實(shí)施進(jìn)度達(dá)成率%1002資源到位資源到位達(dá)成率%1002.產(chǎn)能規(guī)劃KPI三.產(chǎn)能規(guī)劃作業(yè)流程簡(jiǎn)述Forecast基本資料整理客戶需求收集與整理工程參數(shù)廠區(qū)內(nèi)外現(xiàn)有資源狀況基本資料/需求錄入產(chǎn)能規(guī)劃運(yùn)算設(shè)備/場(chǎng)地/人力需求人力供給規(guī)劃場(chǎng)地Layout規(guī)劃模/治/檢具規(guī)劃長(zhǎng)L/T物料規(guī)劃對(duì)策檢討/定案對(duì)策實(shí)施跟進(jìn)結(jié)束基本資料收集及錄入產(chǎn)能規(guī)劃及對(duì)策制定對(duì)策檢討與實(shí)施產(chǎn)能負(fù)荷分析三.產(chǎn)能規(guī)劃作業(yè)流程簡(jiǎn)述1.客戶需求收集與整理1.1.接收客戶需求1.2.客戶需求整理b.客戶需求為所有客戶年度(12個(gè)月)需求數(shù)據(jù)；a.客戶需求由市場(chǎng)負(fù)責(zé)接收並確認(rèn)所有客戶需求數(shù)據(jù)，呈市場(chǎng)主管確認(rèn)後於每月1號(hào)前提供給資源規(guī)劃，作為產(chǎn)能規(guī)劃量產(chǎn)資源核算依據(jù)；b.數(shù)據(jù)一致則按規(guī)劃格式進(jìn)行整理；(見(jiàn)附件1)a.資源規(guī)劃接收到需求後需與交管、經(jīng)管確認(rèn)需求數(shù)據(jù)是否一致；c.客戶需求由實(shí)際交貨+預(yù)估需求組成，其中過(guò)往月份為實(shí)際交貨數(shù)量，當(dāng)月及未來(lái)月份為

市場(chǎng)預(yù)估需求數(shù)量。三.產(chǎn)能規(guī)劃作業(yè)流程簡(jiǎn)述2.基本資料收集與整理2.1.基本資料收集b.各項(xiàng)資料提供單位及時(shí)間要求：a.基本資料包含專案規(guī)劃參數(shù)+廠區(qū)內(nèi)外設(shè)備/場(chǎng)地/人力現(xiàn)有資源專案規(guī)劃參數(shù)---PD---變更後廠內(nèi)現(xiàn)有設(shè)備---製造---每月26號(hào)前廠內(nèi)現(xiàn)有場(chǎng)地---IE---每月26號(hào)前廠內(nèi)現(xiàn)有DL人力---人資---每月1號(hào)前廠區(qū)總規(guī)圖---工務(wù)---每月1號(hào)前廠外現(xiàn)有設(shè)備---外包---每月26號(hào)前2.2.基本資料整理b.現(xiàn)有設(shè)備資源：確認(rèn)是否有數(shù)量及位置變更，並維護(hù)至規(guī)劃模板中；a.專案規(guī)劃參數(shù)BY製程確認(rèn)製程良率、C/T、單模設(shè)備/人力等是否合理，並維護(hù)至規(guī)劃模板中；c.現(xiàn)有場(chǎng)地資源：確認(rèn)可用面積、生產(chǎn)面積等與上月差異，找出差異原因；三.產(chǎn)能規(guī)劃作業(yè)流程簡(jiǎn)述3.產(chǎn)能運(yùn)算及負(fù)荷分析3.1.產(chǎn)能運(yùn)算a.由規(guī)劃生管於每月30號(hào)前將產(chǎn)能基本資料/現(xiàn)有資源數(shù)據(jù)更新/錄入產(chǎn)能規(guī)劃模板，於每月1號(hào)前

將需求錄入產(chǎn)能規(guī)劃模板。設(shè)備規(guī)劃與調(diào)整作業(yè)；場(chǎng)地規(guī)劃與調(diào)整作業(yè)；人力規(guī)劃與調(diào)整作業(yè)。b.規(guī)劃生管根據(jù)最新需求及產(chǎn)能資料,依照既定產(chǎn)能規(guī)劃方法在1個(gè)工作日內(nèi)完成產(chǎn)能規(guī)劃作,

主要內(nèi)容如下:3.2.負(fù)荷分析a.規(guī)劃生管根據(jù)客戶需求及產(chǎn)能資料,依照既定運(yùn)算方法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成設(shè)備需求計(jì)算，確認(rèn)

現(xiàn)有設(shè)備/場(chǎng)地/人力是否滿足客戶需求.b.資源運(yùn)算相關(guān)參數(shù)及核算邏輯如下：周期(s)：?jiǎn)蝹€(gè)產(chǎn)品完成製造所需操作時(shí)間良率：包含本製程一次良率、二次良率和後製程直通良率工時(shí)：生產(chǎn)單位每日正常工作時(shí)間單模配置：?jiǎn)文Ｉa(chǎn)單位所配備之資源(含人力/面積/設(shè)備數(shù))稼動(dòng)率：設(shè)備正常稼動(dòng)時(shí)間的比率資源需求運(yùn)算所需參數(shù)設(shè)備日產(chǎn)能=3600S/周期(s)*日工作時(shí)數(shù)*穴數(shù)*本制程一次良率*稼動(dòng)率設(shè)備需求=規(guī)劃產(chǎn)能*BOM用量/后制程良率/設(shè)備日產(chǎn)能*單模配置人力需求=設(shè)備需求/單模配置*單模組人力*日工作班別*(1+DL2比例)場(chǎng)地需求=設(shè)備需求*單模組面積*寬放系數(shù)需求啟動(dòng)時(shí)間=使用時(shí)間+安裝調(diào)試時(shí)間+簽單時(shí)間+採(cǎi)購(gòu)L/T運(yùn)算公式三.產(chǎn)能規(guī)劃作業(yè)流程簡(jiǎn)述類別產(chǎn)能過(guò)剩時(shí)產(chǎn)能不足時(shí)設(shè)備

跟催PM，與客戶溝通，增加訂單

給集團(tuán)內(nèi)其他廠區(qū)代工轉(zhuǎn)租給其他單位工作時(shí)間延長(zhǎng)自動(dòng)化效率提升集團(tuán)內(nèi)移轉(zhuǎn)委外加工設(shè)備新購(gòu)人力

人力富余單位支援人力緊缺單位

給集團(tuán)內(nèi)其他人力緊缺的廠區(qū)代工

開(kāi)放加班

人資招募

周邊人力支援

委外加工場(chǎng)地廠房轉(zhuǎn)租給其他單位

給集團(tuán)內(nèi)其他人力緊缺的廠區(qū)代工新增廠房隨設(shè)備資源委外三.產(chǎn)能規(guī)劃作業(yè)流程簡(jiǎn)述4.產(chǎn)能對(duì)策擬定說(shuō)明：RP13WK模治檢具投單4WK治具3D鎖定配置人力1WK3WK

廠內(nèi)維修設(shè)備投單

廠內(nèi)改造設(shè)備投單自動(dòng)化設(shè)備投單9WK

T0/P1

EVT/P2

DVT/P3

PVT/P4EOL需求周期：6~8個(gè)月16WK

新購(gòu)設(shè)備投單

租賃設(shè)備投單

委外維修投單委外改造投單移轉(zhuǎn)設(shè)備投單

場(chǎng)地施工投單目標(biāo)專案從首次量試至EOL整體週期約為10~12個(gè)月；

專案需求資源全部提前1WK到位；實(shí)際執(zhí)行時(shí)依據(jù)各作業(yè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；專案爬坡前1個(gè)月召開(kāi)資源點(diǎn)檢會(huì)議.三.產(chǎn)能規(guī)劃作業(yè)流程簡(jiǎn)述5.產(chǎn)能對(duì)策實(shí)施與跟進(jìn)5.1.專案時(shí)程管控爬坡前3個(gè)月爬坡前2個(gè)月設(shè)備資源新購(gòu)設(shè)備委外維修設(shè)備委外改造設(shè)備租賃設(shè)備移轉(zhuǎn)設(shè)備新購(gòu)聯(lián)絡(luò)單簽核,需各部門(mén)提供相關(guān)資料維修單簽核改造單簽核租賃單簽核資源類別準(zhǔn)備L/T主要項(xiàng)目重點(diǎn)內(nèi)容自動(dòng)化&檢測(cè)設(shè)備投單自動(dòng)化設(shè)備投單、發(fā)包、交付移轉(zhuǎn)聯(lián)絡(luò)單簽核,需各部門(mén)提供相關(guān)資料廠內(nèi)維修設(shè)備廠內(nèi)改造設(shè)備維修單簽核改造單簽核資源規(guī)劃設(shè)備需求單位資源規(guī)劃主導(dǎo)部門(mén)自動(dòng)化推廣部設(shè)備設(shè)備製造/設(shè)備開(kāi)發(fā)三.產(chǎn)能規(guī)劃作業(yè)流程簡(jiǎn)述5.2.設(shè)備資源管控說(shuō)明爬坡前3個(gè)月場(chǎng)地資源方案制定與Layout圖模擬施工單簽核(紙檔單&系統(tǒng)單)發(fā)包、決標(biāo)、備料、施工場(chǎng)地定版方案提供紙檔單簽核(需Layout圖&零星工程委托單)系統(tǒng)單簽核(需施工規(guī)劃&環(huán)安評(píng)估&製作費(fèi)用預(yù)算)發(fā)包、決標(biāo)、備料、施工資源類別主要項(xiàng)目重點(diǎn)內(nèi)容爬坡前1周人力資源人力配置依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行人力配置準(zhǔn)備L/TIE廠區(qū)工務(wù)主導(dǎo)部門(mén)需求單位人資/資源規(guī)劃5.3.場(chǎng)地&人力資源管控說(shuō)明三.產(chǎn)能規(guī)劃作業(yè)流程簡(jiǎn)述爬坡前1個(gè)月模治檢具資源治具投單治具3D鎖定依據(jù)專案規(guī)劃核算設(shè)備數(shù)量投單鎖定專案3D圖檔資源類別準(zhǔn)備L/T主要項(xiàng)目重點(diǎn)內(nèi)容爬坡前3周(刀具/物料/耗材)其他資源耗材資源爬坡前3周模具投單檢具投單依據(jù)專案規(guī)劃核算設(shè)備數(shù)量投單爬坡前1周治具分批交付生產(chǎn)模具分批交付生產(chǎn)檢具分批交付生產(chǎn)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃分批交付依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃分批交付依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃分批交付刀具資源物料資源依據(jù)專案規(guī)劃核算設(shè)備數(shù)量投單依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃分批交付依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃分批交付依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃分批交付工程管理部PD主導(dǎo)部門(mén)物控工程管理部品工工程管理部/模治具開(kāi)發(fā)品工/設(shè)備開(kāi)發(fā)CNC生技部物控三.產(chǎn)能規(guī)劃作業(yè)流程簡(jiǎn)述5.4.模/治/檢具&其他資源管控說(shuō)明工程管理部/模治具開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)起因應(yīng)對(duì)對(duì)策產(chǎn)能不足影響交貨客戶增量廠內(nèi)人力/設(shè)備/場(chǎng)地資源不足生產(chǎn)效率低下增加設(shè)備或人力經(jīng)客戶同意異地生產(chǎn)經(jīng)客戶同意后外包產(chǎn)能過(guò)剩影響營(yíng)收客戶降量設(shè)備人力產(chǎn)能提升壓縮投資增加客戶需求尋求集團(tuán)內(nèi)代工資源出租或外借削減人力四.產(chǎn)能規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理02極強(qiáng)的執(zhí)行力反應(yīng)速度要快/資料的準(zhǔn)確度要高/進(jìn)度管控要精細(xì)

04管理能力專案管理、時(shí)間管理、供應(yīng)鏈管理、