廣告策劃-文化傳播有限公司20年廣告公司企劃中心公司管理流程

XXXXXX文化傳播201X年XX月企劃中心-公司管理制度流程梳理目錄第一局部：公司人力制度流程標(biāo)準(zhǔn)第二局部：公司行政制度流程標(biāo)準(zhǔn)目錄第一部分人力制度1、企劃中心人員考勤管理辦法2、企劃中心員工請(qǐng)假規(guī)范流程3、企劃中心績(jī)效考核管理辦法一、員工考勤管理方法第一章：總那么第二條適用范圍：企劃中心所有員工。第三條公司考勤管理統(tǒng)一由人力部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

一、員工考勤管理方法Title1234第二章：考勤本卷須知員工除以下人員外，均應(yīng)按規(guī)定于上下班時(shí)間打卡。

〔一〕經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免予打卡者；

〔二〕因公出差填妥“出差申請(qǐng)單〞經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)者；

〔三〕因故請(qǐng)假，經(jīng)核準(zhǔn)者；

〔四〕臨時(shí)事故，事后說(shuō)明事由，經(jīng)主管核準(zhǔn)補(bǔ)假者；員工上班時(shí)間內(nèi)如需外出辦理公事，應(yīng)經(jīng)中心負(fù)責(zé)人許可，并在前臺(tái)?日常因公外出記錄冊(cè)?上登記方可外出；否那么按早退或曠工處理。

一般情況下一天打四次卡，其中上午兩次，下午兩次〔下午上班打卡權(quán)限在14：00開(kāi)始〕；被安排值班或加班的均須打卡以示記錄；值班人員一天打六次卡，加班人員依加班時(shí)間確定打卡次數(shù)。

一個(gè)月內(nèi)正常上下班因個(gè)人原因〔不包括設(shè)備故障和因公原因〕未打卡，在4次之內(nèi)的，不扣工資；從第五次起，每次未打卡扣半天工資。一、員工考勤管理方法第二章：考勤本卷須知5、出現(xiàn)以下情況之一者，按曠工處理：

〔一〕擅自離崗?fù)獬?5分鐘以上者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工半天處理；

〔二〕無(wú)故提前15分鐘下班者，按曠工半天處理；

〔三〕因遲到而不打卡的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實(shí)，以曠工半天處理；

〔四〕工作時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工半天處理；

〔五〕不按規(guī)定工作時(shí)間到崗或提前離崗超過(guò)半小時(shí)的，應(yīng)按事假請(qǐng)假程序辦理，否那么以曠工一天處理；

〔六〕凡中午提前打下午上班卡后外出遲到的，一經(jīng)抽查核實(shí)，當(dāng)事人以曠工一天處理。

〔七〕擅自將本人電腦密碼和OA系統(tǒng)登錄密碼告知他人發(fā)生替打卡行為的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實(shí)，給予雙方曠工一天處理；

〔八〕擅自修改ID地址替他人打卡的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予雙方曠工兩天處理；

〔九〕月累計(jì)脫崗三次、遲到五次的，按曠工一天論處，月累計(jì)遲到五次以上的按曠工兩天處理。

一、員工考勤管理方法第二章：考勤本卷須知6、出現(xiàn)月累計(jì)遲到三次〔含第三次〕的，按事假一天處理。9、遲到或早退10分鐘以內(nèi)、扣發(fā)工資10元；遲到或早退10-30分鐘、扣發(fā)工資20元；遲到或早退30分鐘以上，按曠工一天處理；中心經(jīng)理上班遲到的，按普通員工雙倍扣罰標(biāo)準(zhǔn)處理。

7、OA系統(tǒng)不設(shè)簽卡功能，假設(shè)因工作原因或系統(tǒng)問(wèn)題導(dǎo)致不能正常履行打卡制度的，可報(bào)備人力資源部做特殊處理。

8、曠工按雙倍扣薪執(zhí)行

二、員工請(qǐng)假標(biāo)準(zhǔn)流程中心人員請(qǐng)假原那么上應(yīng)事先填寫請(qǐng)假單，普通員工由中心經(jīng)理/經(jīng)理助理簽署意見(jiàn)，管理人員由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，才可離開(kāi)工作崗位。如遇突發(fā)事件，應(yīng)盡可能與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系〔或電告〕，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否那么以曠工處理。2天以內(nèi)2天—5天5天以上一般員工請(qǐng)假中心經(jīng)理審批經(jīng)理簽署意見(jiàn)

分管領(lǐng)導(dǎo)審批中心領(lǐng)導(dǎo)、分管副總、總經(jīng)理中心經(jīng)理請(qǐng)假分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理備注：年休假可以享受滿勤待遇，其余假期均不能享受滿勤獎(jiǎng)。請(qǐng)假審批手續(xù)如下：二、員工請(qǐng)假標(biāo)準(zhǔn)流程請(qǐng)假單模板：請(qǐng)假標(biāo)準(zhǔn)流程為：先經(jīng)中心經(jīng)理/經(jīng)理助理審批，再經(jīng)中心總監(jiān)審批，提交至人力資源部簽批，2天至5天內(nèi)容還應(yīng)提交分管副總審批。三、企劃中心員工績(jī)效考核管理方法〔一〕績(jī)效考核目的1、績(jī)效考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以到達(dá)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意度和未來(lái)的成就感。2、考核的結(jié)果主要用于工作反響、薪資管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。3、績(jī)效考核分月度考核、年度考核。4、中心員工的績(jī)效由中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，由公司分管經(jīng)理進(jìn)行審核；中心負(fù)責(zé)人的績(jī)效由公司分管經(jīng)理直接審批。三、企劃中心員工績(jī)效考核管理方法〔二〕績(jī)效考核原那么客觀性公開(kāi)性公平性績(jī)效考核客觀的反映員工的實(shí)際情況，立足于揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，考核以考核工程、員工崗位職責(zé)、工作事實(shí)及日常工作紀(jì)錄為依據(jù)，只對(duì)該員工本人工作情況進(jìn)行比較，對(duì)事不對(duì)人，保證考核評(píng)價(jià)結(jié)果公正合理，防止由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差。

考核者必須公正無(wú)私，嚴(yán)禁營(yíng)私舞弊，對(duì)于同一崗位的員工使用相同的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

員工可知道自己詳細(xì)的績(jī)效考核結(jié)果三、企劃中心員工績(jī)效考核管理方法

普通員工績(jī)效考核

中心領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核〔三〕績(jī)效考核程序：每月1日,由人力部提供績(jī)效考核表給各中心負(fù)責(zé)人，由各中心負(fù)責(zé)人直接考核中心員工，將考核結(jié)果回饋員工后，由員工本人簽字確認(rèn)；各中心員工考核表于每月5日之前交人力部，并由人力部匯總后上報(bào)各分管領(lǐng)導(dǎo)審核。假設(shè)員工對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果有任何的疑問(wèn)詢問(wèn)中心負(fù)責(zé)人的，中心負(fù)責(zé)人有責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)的解釋、說(shuō)明。每月1日，由人力部提供績(jī)效考核表給各分管領(lǐng)導(dǎo)，由各分管領(lǐng)導(dǎo)直接考核各中心負(fù)責(zé)人的績(jī)效。假設(shè)中心負(fù)責(zé)人對(duì)績(jī)效考核有疑問(wèn)的，可以直接向分管領(lǐng)導(dǎo)了解情況。

三、企劃中心員工績(jī)效考核管理方法員工月度績(jī)效考核從兩方面考核，分別是：?jiǎn)T工績(jī)效關(guān)鍵考核指標(biāo)與員工行為考核指標(biāo)。員工績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)所評(píng)分?jǐn)?shù)直接與員工當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金掛勾，員工行為指標(biāo)作為員工崗位升降級(jí)的重要參考。

〔三〕績(jī)效考核內(nèi)容：?jiǎn)T工績(jī)效關(guān)鍵考核指標(biāo)為績(jī)效考核表正面，員工自評(píng)填寫前80分，綜合印象分為中心領(lǐng)導(dǎo)為員工所評(píng)。員工行為考核指標(biāo)為考核表反面，每格總分值為5分，員工填寫5分的應(yīng)填寫總分值說(shuō)明情況。在原先月績(jī)效獎(jiǎng)金的根底上增加季獎(jiǎng)、季罰與年終獎(jiǎng)。季獎(jiǎng)、季罰是指根據(jù)季度收入指標(biāo)的完成情況而進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處分。年終獎(jiǎng)是指一個(gè)財(cái)政年度終了，經(jīng)過(guò)測(cè)算，公司收入到達(dá)或超過(guò)預(yù)期收入的，根據(jù)各部門分擔(dān)責(zé)任與權(quán)重的不同，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

目錄第二局部行政制度一、中心員工行為標(biāo)準(zhǔn)二、日常單據(jù)標(biāo)準(zhǔn)填寫流程三、公司員工處分條例一、中心員工行為標(biāo)準(zhǔn)企劃中心員工著裝標(biāo)準(zhǔn)：Title1Title2員工在上班時(shí)間內(nèi)，要注意儀容儀表，總體要求是：得體大方整潔。

工作服涼鞋工作牌襯衫西裝皮鞋套裝公司員工著裝管理統(tǒng)一由行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。中心所有員工上班期間應(yīng)自覺(jué)配戴好工作牌。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真配合，催促屬下員工遵守本規(guī)定。該部門當(dāng)月累計(jì)員工違反規(guī)定人次超過(guò)三人次或該部員工總數(shù)50％的，給予部門負(fù)責(zé)人口頭警告一次并扣除其績(jī)效5分。一、中心員工行為標(biāo)準(zhǔn)1.中心男職員著裝規(guī)定1、有工作服的必須穿工作服；2、暫沒(méi)工作服的穿得體襯衫或是西裝；3、春、秋、冬季穿襯衣必須系領(lǐng)帶，不得挽起袖子或不系袖扣；4、冬季須穿公司統(tǒng)一配發(fā)的西裝、襯衫及領(lǐng)帶；5、不準(zhǔn)穿皮鞋以外的其他鞋類〔包括皮涼鞋〕；2.中心女職員著裝規(guī)定1、有工作服的必須穿工作服；2、暫沒(méi)工作服的穿得體職業(yè)裝；3、不得挽起袖子或不系袖扣；4、夏季穿有系帶的涼鞋或皮鞋，冬季必須穿皮鞋。

公司員工周一至周四必須嚴(yán)格按上述要求進(jìn)行著裝。員工上班期間不得穿運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)鞋、背心、短褲或其他有礙觀瞻的奇裝異服員工上班應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊。男職員發(fā)不過(guò)耳，并一般不準(zhǔn)留胡子；女職員上班提倡化淡妝，金銀或其他飾物的佩戴應(yīng)得體。員工違反本規(guī)定的，每次給予口頭警告并扣除評(píng)定績(jī)效3分〔按績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行).

二、日常單據(jù)標(biāo)準(zhǔn)填寫本卷須知請(qǐng)假單加班單差旅報(bào)銷單報(bào)銷單為使中心人員對(duì)公司制度更深入了解，方便中心人員在日常工作中順利填寫各種單據(jù)，特將以下幾種單據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程給以舉例：二、日常單據(jù)標(biāo)準(zhǔn)填寫〔一〕、加班單標(biāo)準(zhǔn)填寫：一：提交時(shí)間中心人員應(yīng)在加班前或加班后三天內(nèi)填寫加班審批單，加班后超過(guò)三天提交那么視為無(wú)加班處理。二：填寫事項(xiàng)中心人員在加班單上只需填寫填寫加班日期、部門、姓名、申請(qǐng)加班日期、加班地點(diǎn)、預(yù)計(jì)時(shí)間、加班事由這幾個(gè)空格。三、審批程序中心人員應(yīng)及時(shí)將加班單提交給中心秘書，由中心秘書經(jīng)經(jīng)理助理/中心經(jīng)理、中心總監(jiān)簽字后提交人力部。二、日常單據(jù)標(biāo)準(zhǔn)填寫〔二〕、報(bào)銷單標(biāo)準(zhǔn)填寫：A提交時(shí)間B填寫內(nèi)容C工程時(shí)間D發(fā)票備注中心人員應(yīng)在每月25日前提交上月25日后至本月25日前發(fā)生的報(bào)銷事項(xiàng)。屬于同一事項(xiàng)報(bào)銷可匯總起來(lái)寫，如工程一欄寫9月份交通費(fèi)60元，9月份通訊費(fèi)120元。報(bào)銷單上應(yīng)明確寫明幾月份發(fā)生的報(bào)銷費(fèi)用，如報(bào)銷9月份話費(fèi)，應(yīng)寫明9月份通訊費(fèi)。在所附的交通費(fèi)發(fā)票反面應(yīng)寫明：日期、從哪里至哪里、事由，如加班報(bào)銷交通費(fèi)還應(yīng)寫明加班時(shí)間、目的地地址。報(bào)銷單正常審批程序?yàn)椋菏紫扔芍行慕?jīng)理/經(jīng)理助理進(jìn)行初審，簽批后經(jīng)中心總監(jiān)簽字，再由人力資源部對(duì)報(bào)銷單進(jìn)行審核，審核通過(guò)后交分管副總簽字。二、日常單據(jù)標(biāo)準(zhǔn)填寫〔三〕、差旅報(bào)銷單填寫本卷須知：Title

同行人數(shù)

住宿費(fèi)用

途中住勤補(bǔ)貼費(fèi)數(shù)字填寫在差旅報(bào)銷單中有同形人的應(yīng)寫清同形人姓名。出差人員原那么上應(yīng)下榻于與公司簽約的各大酒店，住宿報(bào)銷費(fèi)以各地市簽約酒店標(biāo)準(zhǔn)房?jī)r(jià)為準(zhǔn)。途中住勤補(bǔ)貼費(fèi)此項(xiàng)以經(jīng)過(guò)的晚上數(shù)為準(zhǔn)，如10月7日出差，10月8日回司，那么經(jīng)過(guò)一個(gè)晚上，途中住勤補(bǔ)貼天數(shù)項(xiàng)應(yīng)填寫1天，公司標(biāo)準(zhǔn)50元/天。差旅費(fèi)報(bào)銷單上一定要填明合計(jì)報(bào)銷金額，且嚴(yán)禁涂改。三、公司員工處分條例一、處分具體事項(xiàng)三、公司員工處分條例對(duì)違規(guī)者進(jìn)行處罰，具體包括如下四類

月度差錯(cuò)處罰季度差錯(cuò)處罰123二、處罰說(shuō)明（一）口頭警告（二）書面警告（三）行政記過(guò)處分（四）解除勞動(dòng)合同

在一個(gè)月內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)二次口頭警告的或在一個(gè)季度內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)三次口頭警告的即記一次書面警告并扣除當(dāng)月績(jī)效；書面警告由部門經(jīng)理以書面形式向員工發(fā)出警告，并報(bào)備人力部記入員工檔案。在一個(gè)季度內(nèi)出現(xiàn)二次書面警告或半年內(nèi)出現(xiàn)三次書面警告即記一次行政記過(guò)，并給予降一級(jí)處分。行政記過(guò)處分由部門經(jīng)理報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)備人力部記入員工檔案差錯(cuò)THANKSeaky針對(duì)性提供大量房地產(chǎn)珍貴專業(yè)資料，詳情請(qǐng)登錄網(wǎng)站。TOPINTERNATIONALCITYXXX.XX國(guó)際{2005推廣策略

}我們2004年做了甚麼？XXX.XX國(guó)際的整體戰(zhàn)略、銷售情況、工程形象來(lái)看，2005年都將是XXX.XX國(guó)際的工程品牌年、銷售沖刺年。通過(guò)之前我們所做的工作可以得出我們目前還有優(yōu)勢(shì)嗎？XXX.XX國(guó)際現(xiàn)在狀況：我們明年要做甚麼？進(jìn)一步闡述“世界為我所用〞，“CBD核心·貴族商務(wù)〞根據(jù)工程2005年的推廣節(jié)奏安排，再次賦予新的變化與新的內(nèi)涵。這就是我們的主要方向。如何吸引新的客戶？以前沒(méi)有全面了解XXX.XX國(guó)際的客戶群，或是沒(méi)有繼續(xù)留意XXX.XX國(guó)際的購(gòu)房群?！仓饕心蠀^(qū)外的XX客戶及省內(nèi)外客戶群體〕由于XXX.XX國(guó)際已經(jīng)有相當(dāng)一局部老客戶群，而且優(yōu)越的位置、完善的設(shè)施已經(jīng)讓老客戶非常自然地，把自己的物業(yè)介紹給朋友，新客戶群因此產(chǎn)生，其將成為2005年一種重要的銷售方式。XXX.XX國(guó)際潛在目標(biāo)客戶新客戶老客帶新客■老客戶的生活圈：■新客戶：得到充分的心理滿足，和價(jià)值認(rèn)同度，促成免費(fèi)的售樓參謀。方式1：在省電視臺(tái)播放工程的形象廣告，形成的廣泛的工程高端形象，使其購(gòu)置行為得到最大限度的認(rèn)同和心理滿足。方式2：有獎(jiǎng)帶動(dòng)的形式，老客戶帶新戶購(gòu)置XXX.XX國(guó)際可以獲得一定利益，新客戶購(gòu)房可以享受一定額度的折扣。如何讓老客戶帶新客戶來(lái)？重新積累新客戶資源開(kāi)始工程的二次傳播攻勢(shì)擴(kuò)大傳播范圍增加傳播手段利用季節(jié)優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)訴求核心利益點(diǎn)2005全年推廣策略布局5、6、7、8、9、10月份以寫字樓推廣為主一、二月消化公寓客戶三、四月開(kāi)始寫字樓預(yù)熱公寓再掀熱潮五月寫字樓強(qiáng)銷期開(kāi)始六月寫字樓強(qiáng)銷期24小時(shí)商務(wù)概念七、八月寫字樓續(xù)銷期24小時(shí)商務(wù)概念1—2月份推廣方案一、二月消化意向客戶以公寓推廣為主〔地段價(jià)值、精裝修〕樓體廣告、圍墻、電視、報(bào)廣此期間須完成事項(xiàng)：農(nóng)歷春節(jié)前增加2期報(bào)廣以配合銷售圓滿地告一段落及春節(jié)賀歲。預(yù)定山東衛(wèi)視廣告時(shí)段，在春節(jié)期間播出工程形象廣告。預(yù)訂機(jī)場(chǎng)廣告牌推廣主題：推廣手段：3—4月份推廣方案三、四月公寓再掀熱潮以工程實(shí)際核心賣點(diǎn)訴求打動(dòng)消費(fèi)者開(kāi)始商務(wù)概念的預(yù)熱精裝修品牌、城市景觀樣板房\地?zé)嵯到y(tǒng)……推廣主題1：推廣主題2：此期間須完成事項(xiàng)：發(fā)布機(jī)場(chǎng)廣告牌現(xiàn)樓樣板房完成電視廣告制作及發(fā)布新銳雜志副刊完成招商周刊做主題營(yíng)銷房交會(huì)參展，積累客戶DM重點(diǎn)直郵樓書制作完成半島都市報(bào)、戶外廣告、電視廣告、房交會(huì)、報(bào)道推廣手段：房交會(huì)熱點(diǎn)戰(zhàn)4月份是地產(chǎn)上半年最大的節(jié)點(diǎn)，5月1-7日為長(zhǎng)假，春季房交會(huì)同樣在4月，其成為我們11月開(kāi)盤后，最好的新客戶積累期；一定要最好的位置，一定形成展位最亮的點(diǎn)；一定要最好的展位設(shè)計(jì)，讓人們感受XXX.XX國(guó)際的變化；一定要展場(chǎng)外唯一的樓體大條幅，到現(xiàn)場(chǎng)就能感受鮮明的個(gè)性；一定要房地產(chǎn)會(huì)刊的封面及P2-P3，全面控制資料的最亮點(diǎn)；一定要搞掂記者，我們同樣是地產(chǎn)房交會(huì)最亮的點(diǎn)；攻擊目標(biāo)：攻擊核心：攻擊概念：這個(gè)階段公寓推廣為主，主要以訴求實(shí)賣點(diǎn)為主。寫字樓推廣為輔，開(kāi)始進(jìn)入“24小時(shí)全球商務(wù)〞概念的前期預(yù)熱階段，主要以代表高端形象的虛賣點(diǎn)為主，為5月進(jìn)入寫字樓的強(qiáng)銷做準(zhǔn)備。XXX.XX國(guó)際1、2、3、4月份推廣目標(biāo)5月份推廣方案五月寫字樓強(qiáng)銷期24小時(shí)全球商務(wù)模式及工程商務(wù)形象小開(kāi)間寫字樓半島都市報(bào)、戶外廣告、電視廣告、航空雜志24小時(shí)商務(wù)概念闡述、全新概念顛覆XX市場(chǎng)推廣主題：目標(biāo)客戶2：推廣手段：此期間須完成事項(xiàng)：更換樓體燈光字更換戶外廣告信息電視廣告省內(nèi)外發(fā)布航空雜志重點(diǎn)出擊濱?；▓@一期條幅出街推廣重點(diǎn)從公寓轉(zhuǎn)為寫字樓30層以上整層消化的大客戶，目標(biāo)客戶1：外來(lái)國(guó)有企業(yè)、大型民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)5月份階段推廣主題XXX.XX國(guó)際24小時(shí)全球商務(wù)模式XXX.XX國(guó)際引領(lǐng)XX商務(wù)模式““6月份推廣方案六月寫字樓強(qiáng)銷期24小時(shí)商務(wù)概念24小時(shí)全球商務(wù)模式、工程商務(wù)形象建立半島都市報(bào)、齊魯晚報(bào)、電視廣告、招商周刊詳細(xì)闡述24小時(shí)商務(wù)、與工程賣點(diǎn)結(jié)合傳遞概念如：濱海CBD概念/景觀/大堂/等····推廣主題：推廣手段：此期間須完成事項(xiàng)：招商周刊媒體商務(wù)論壇山東衛(wèi)視電視廣告齊魯晚報(bào)全省宣傳寫字樓封頂宣傳1、招商周刊發(fā)布四個(gè)硬性廣告，結(jié)合工程賣點(diǎn)2、同時(shí)由招商周刊記者采訪XX及全國(guó)權(quán)威經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)24小時(shí)全球商務(wù)模式進(jìn)行專家論證；3、以硬廣與軟文相結(jié)合的形式，闡述中小型企業(yè)創(chuàng)業(yè)應(yīng)注意的事項(xiàng)以及在全球化浪潮下應(yīng)選擇怎樣的公司運(yùn)作模式，打響工程知名度。XX作為中國(guó)最具經(jīng)濟(jì)活力的城市之一，其經(jīng)濟(jì)外向型特征較明顯，因而就產(chǎn)生了大量的創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)，其公司運(yùn)營(yíng)性質(zhì)具備全球性，24小時(shí)商務(wù)在線是必備商務(wù)辦公條件。XXX.XX國(guó)際所提倡的24小時(shí)全球商務(wù)模式恰恰是其所需，能夠獲得他們的認(rèn)同。招商周刊媒體論壇攻擊核心：攻擊目標(biāo)：?jiǎn)?dòng)政府高度，舉辦記者新聞發(fā)布會(huì)，讓媒介首先了解XX的整體規(guī)劃；以主流媒介〔半島都市報(bào)〕為核心點(diǎn)，鋪天蓋地的造勢(shì)，形成CBD濱海地帶國(guó)際商務(wù)的規(guī)模性推廣，全面啟動(dòng)濱海熱點(diǎn)；

通過(guò)濱海規(guī)劃、政府引導(dǎo)、媒介造勢(shì)，一定要讓表達(dá)濱海CBD商務(wù)才是XX的未來(lái)，一定要讓消費(fèi)者了解XXX.XX國(guó)際是XX國(guó)際化商務(wù)的明天；市南區(qū)政府本身就在全力推動(dòng)濱海商務(wù)區(qū)，政府本來(lái)就想啟動(dòng)濱海的關(guān)注力；方式：前提：把握4月份后期的春季房交會(huì)、五月份旅游經(jīng)濟(jì)的東風(fēng)，銷售推廣重點(diǎn)開(kāi)始從公寓轉(zhuǎn)向?qū)懽謽牵灰虼诉@二個(gè)月是工程寫字樓局部在XX商務(wù)市場(chǎng)的沖刺時(shí)期，一定要加大推廣力度，加大推廣投入。寫字樓市場(chǎng)前期的形象建立對(duì)后期銷售至關(guān)重要，因?yàn)閷懽謽琴I家是純粹的理性消費(fèi)者。XXX.XX國(guó)際5、6月份推廣目標(biāo)7-8月份推廣方案七、八月寫字樓續(xù)銷期24小時(shí)商務(wù)概念寫字樓具體賣點(diǎn)闡述在XX，X