大數(shù)據(jù)導(dǎo)論(通識(shí)課版)-第11章-大數(shù)據(jù)治理(2020年春季學(xué)期)

第11章大數(shù)據(jù)治理目錄11.1大數(shù)據(jù)治理概述11.2大數(shù)據(jù)治理要素11.3大數(shù)據(jù)治理模型11.4大數(shù)據(jù)治理保障機(jī)制11.1概述11.1概述11.1.1數(shù)據(jù)治理的必要性11.1.3數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)管理的關(guān)系11.1.2數(shù)據(jù)治理的基本概念11.1.4大數(shù)據(jù)治理的基本概念11.1.5大數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)治理的關(guān)系11.1.6大數(shù)據(jù)治理的重要意義和作用11.1.1數(shù)據(jù)治理的必要性數(shù)據(jù)的概念企業(yè)數(shù)據(jù)治理企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)烙印著企業(yè)規(guī)模和信息技術(shù)的發(fā)展軌跡,普遍存在各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不同、信息相互不通等問題,致使系統(tǒng)的協(xié)同性等問題越來越顯著數(shù)據(jù)治理可以幫助實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理活動(dòng)始終處于規(guī)范、有序、可控的狀態(tài)，通過多重機(jī)制保障基于數(shù)據(jù)的相關(guān)決策是科學(xué)的、有效的、前瞻的，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化，提升組織的競(jìng)爭力。為什么需要數(shù)據(jù)治理11.1.1數(shù)據(jù)治理的必要性數(shù)據(jù)的概念為什么需要數(shù)據(jù)治理01020304在數(shù)據(jù)更新、維護(hù)、備份、銷毀等數(shù)據(jù)全生命周期管理方面，缺乏相關(guān)的機(jī)制缺少完備的數(shù)據(jù)管理職能體系，對(duì)于一些重點(diǎn)領(lǐng)域的管理（比如元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量等），沒有明確職責(zé)，不能保障數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的有效執(zhí)行以及數(shù)據(jù)質(zhì)量的有效控制缺乏統(tǒng)一數(shù)據(jù)規(guī)范和數(shù)據(jù)模型，導(dǎo)致組織內(nèi)對(duì)數(shù)據(jù)的描述和理解存在不一致的情況缺少統(tǒng)一規(guī)劃各自為政，導(dǎo)致存在數(shù)據(jù)孤島問題；在主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)方面，無法實(shí)現(xiàn)有序集中整合，無法保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和正確性11.1.1數(shù)據(jù)治理的必要性數(shù)據(jù)的概念企業(yè)數(shù)據(jù)治理企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)烙印著企業(yè)規(guī)模和信息技術(shù)的發(fā)展軌跡,普遍存在各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不同、信息相互不通等問題,致使系統(tǒng)的協(xié)同性等問題越來越顯著數(shù)據(jù)治理可以幫助實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理活動(dòng)始終處于規(guī)范、有序、可控的狀態(tài)，通過多重機(jī)制保障基于數(shù)據(jù)的相關(guān)決策是科學(xué)的、有效的、前瞻的，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化，提升組織的競(jìng)爭力。為什么需要數(shù)據(jù)治理11.1.2數(shù)據(jù)治理的基本概念數(shù)據(jù)治理的基本概念“治理”（governance）來源于拉丁文和希臘語中“掌舵”一詞，指政府控制、引導(dǎo)和操縱的行動(dòng)或方式，經(jīng)常在國家公共事務(wù)相關(guān)的情景下與“統(tǒng)治”（government）一詞交叉使用。隨著對(duì)“治理”概念的不斷挖掘，目前比較主流的觀點(diǎn)認(rèn)為“治理”是一個(gè)采取聯(lián)合行動(dòng)的過程，它強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)，而不是控制。數(shù)據(jù)治理是組織中涉及數(shù)據(jù)使用的一整套管理行為。關(guān)于數(shù)據(jù)治理的定義尚未形成一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)11.1.2數(shù)據(jù)治理的基本概念數(shù)據(jù)治理的基本概念DAMA

數(shù)據(jù)治理是指對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理行使權(quán)力和控制的活動(dòng)集合（計(jì)劃、監(jiān)督和執(zhí)行）DGIIBM數(shù)據(jù)治理是包含信息相關(guān)過程的決策權(quán)及責(zé)任制的體系,根據(jù)基于共識(shí)的模型執(zhí)行,描述誰在何時(shí)何種情況下采取什么樣的行動(dòng)、使用什么樣的方法

數(shù)據(jù)治理是針對(duì)數(shù)據(jù)管理的質(zhì)量控制規(guī)范，它將嚴(yán)密性和紀(jì)律性植入企業(yè)的數(shù)據(jù)管理、利用、優(yōu)化和保護(hù)過程中機(jī)構(gòu)定義“數(shù)據(jù)治理”代表性觀點(diǎn)11.1.2數(shù)據(jù)治理的基本概念1.明確數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)這里的“目標(biāo)”是指，在管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)的過程中，確保數(shù)據(jù)的相關(guān)決策始終是正確、及時(shí)、有效和有前瞻性的，確保數(shù)據(jù)管理活動(dòng)始終處于規(guī)范、有序和可控的狀態(tài)，確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)得到正確有效的管理，并最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值的最大化11.1.2數(shù)據(jù)治理的基本概念2.理解數(shù)據(jù)治理的職能從決策的角度，數(shù)據(jù)治理的職能是“決定如何做決定”，因此，數(shù)據(jù)治理必須回答決策過程中所遇到的問題，即為什么、什么時(shí)間、在哪些領(lǐng)域、由誰做決策，以及應(yīng)該做哪些決策；從具體活動(dòng)的角度，數(shù)據(jù)治理的職能是“評(píng)估、指導(dǎo)和監(jiān)督”，即評(píng)估數(shù)據(jù)利益相關(guān)者的需求、條件和選擇，以達(dá)成一致的數(shù)據(jù)獲取和管理的目標(biāo)，通過優(yōu)先排序和決策機(jī)制來設(shè)定數(shù)據(jù)管理職能的發(fā)展方向，然后根據(jù)方向和目標(biāo)來監(jiān)督數(shù)據(jù)資產(chǎn)的績效與是否合規(guī)。3.把握數(shù)據(jù)治理的核心數(shù)據(jù)治理關(guān)注的焦點(diǎn)問題是，通過何種機(jī)制才能確保所做決策的正確性。決策權(quán)分配和職責(zé)分工就是確保做出正確有效決策的核心機(jī)制，因而也就成為數(shù)據(jù)治理的核心11.1.2數(shù)據(jù)治理的基本概念4.抓住數(shù)據(jù)治理的本質(zhì)對(duì)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)管理和利用進(jìn)行評(píng)估、指導(dǎo)和監(jiān)督，通過提供不斷創(chuàng)新的數(shù)據(jù)服務(wù)，為其創(chuàng)造價(jià)值，這是數(shù)據(jù)治理的本質(zhì)11.1.3數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)管理的關(guān)系數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)管理的關(guān)系A(chǔ)B

數(shù)據(jù)治理

數(shù)據(jù)管理治理負(fù)責(zé)對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估、指導(dǎo)和監(jiān)督，而管理根據(jù)治理所作的決策來具體計(jì)劃、建設(shè)和運(yùn)營。治理的重點(diǎn)在于，設(shè)計(jì)一種制度架構(gòu)，以達(dá)到相關(guān)利益主體之間的權(quán)利、責(zé)任和利益的相互制衡，實(shí)現(xiàn)效率和公平的合理統(tǒng)一，因此，理性的治理主體通常追求治理效率而管理則更加關(guān)注經(jīng)營權(quán)的分配，強(qiáng)調(diào)的是在治理架構(gòu)下，通過計(jì)劃組織、控制、指揮和協(xié)同等職能來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，理性的管理主體追求經(jīng)營效率。從上述論述可以看出，數(shù)據(jù)治理對(duì)數(shù)據(jù)管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)職能即指導(dǎo)如何正確履行數(shù)據(jù)管理職能11.1.3數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)管理的關(guān)系數(shù)據(jù)治理01數(shù)據(jù)治理主要聚焦于宏觀層面，它通過明確戰(zhàn)略方針、組織架構(gòu)、政策和過程，并制定相關(guān)規(guī)則和規(guī)范，來評(píng)估、指導(dǎo)和監(jiān)督數(shù)據(jù)管理活動(dòng)的執(zhí)行數(shù)據(jù)管理02數(shù)據(jù)管理會(huì)更加微觀和具體，它負(fù)責(zé)采相應(yīng)的行動(dòng)，即通過計(jì)劃、建設(shè)、運(yùn)營和監(jiān)控相關(guān)方針、活動(dòng)和項(xiàng)目，來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)治理所做的決策，并把執(zhí)行結(jié)果反饋給數(shù)據(jù)治理11.1.3數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)管理的關(guān)系圖

數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)管理的關(guān)系11.1.3數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)管理的關(guān)系數(shù)據(jù)治理01數(shù)據(jù)治理主要聚焦于宏觀層面，它通過明確戰(zhàn)略方針、組織架構(gòu)、政策和過程，并制定相關(guān)規(guī)則和規(guī)范，來評(píng)估、指導(dǎo)和監(jiān)督數(shù)據(jù)管理活動(dòng)的執(zhí)行數(shù)據(jù)管理02數(shù)據(jù)管理會(huì)更加微觀和具體，它負(fù)責(zé)采相應(yīng)的行動(dòng)，即通過計(jì)劃、建設(shè)、運(yùn)營和監(jiān)控相關(guān)方針、活動(dòng)和項(xiàng)目，來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)治理所做的決策，并把執(zhí)行結(jié)果反饋給數(shù)據(jù)治理11.1.4大數(shù)據(jù)治理的基本概念圖

大數(shù)據(jù)治理3大層次11.1.4大數(shù)據(jù)治理的基本概念0102概念體系包括明確目標(biāo)、權(quán)力層次、治理對(duì)象以及解決問題四個(gè)方面體系框架是實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)治理，進(jìn)行大數(shù)據(jù)管理、利用、評(píng)估、指導(dǎo)和監(jiān)督的一整套解決方案，其構(gòu)成要素包括制定戰(zhàn)略方針、建立組織架構(gòu)和明確職責(zé)分工等宏觀層11.1.4大數(shù)據(jù)治理的基本概念宏觀層01020304第一大數(shù)據(jù)治理的標(biāo)是關(guān)注大數(shù)據(jù)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)管控，大數(shù)據(jù)治理體系作用是鼓勵(lì)期望行為的發(fā)生在可控的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)價(jià)值的最大化第二大數(shù)據(jù)治理在權(quán)屬實(shí)現(xiàn)過程中，是為實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)價(jià)值，大數(shù)據(jù)的資產(chǎn)和權(quán)屬屬性需要被發(fā)揮出來大數(shù)據(jù)具體表現(xiàn)為占有、使用、收益和處分4種權(quán)屬第三大數(shù)據(jù)治理的對(duì)象需要大數(shù)據(jù)治理要素來保證，即決策機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。決策的相關(guān)事項(xiàng)包括：有哪些決策、誰有權(quán)力進(jìn)行決策、如何保證做出“好”的決策、如何對(duì)“決策”進(jìn)行監(jiān)督和追責(zé)第四大數(shù)據(jù)治理在形成可持續(xù)治理體系下，明確權(quán)屬關(guān)系，需要設(shè)計(jì)與決策相關(guān)的治理活動(dòng)來解決一些問題，比如，是什么決策，為什么要做這種決策如何做好這種決策，如何對(duì)這種決策做有效監(jiān)控11.1.4大數(shù)據(jù)治理的基本概念0102概念體系包括明確目標(biāo)、權(quán)力層次、治理對(duì)象以及解決問題四個(gè)方面體系框架是實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)治理，進(jìn)行大數(shù)據(jù)管理、利用、評(píng)估、指導(dǎo)和監(jiān)督的一整套解決方案，其構(gòu)成要素包括制定戰(zhàn)略方針、建立組織架構(gòu)和明確職責(zé)分工等宏觀層11.1.4大數(shù)據(jù)治理的基本概念中觀層030201第一個(gè)層面是管理機(jī)制大數(shù)據(jù)治理是一種組織行為完善的管理機(jī)制可以作為數(shù)據(jù)治理的行動(dòng)依據(jù)和指導(dǎo)方針,為實(shí)現(xiàn)“用數(shù)據(jù)說話,用數(shù)據(jù)決策,用數(shù)據(jù)管理,用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”提供一套規(guī)范管理的路徑第二個(gè)層面是信息治理計(jì)劃包括新興的管理方法、技術(shù)、流程和實(shí)踐，能夠促成對(duì)大量的、有隱私的、有成本效益的結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的快速發(fā)現(xiàn)，并對(duì)其進(jìn)行收集、運(yùn)行、分析、存儲(chǔ)和可保護(hù)性的處理第三個(gè)層面是數(shù)據(jù)全面質(zhì)量管理的部署大數(shù)據(jù)治理全面管理包括數(shù)據(jù)的可獲得性、可用性、完整性和安全性的全生命周期和全面質(zhì)量管理，尤其關(guān)注使用數(shù)據(jù)時(shí)的安全性和數(shù)據(jù)完整性11.1.4大數(shù)據(jù)治理的基本概念微觀層第三個(gè)層面是技術(shù)工具應(yīng)用的大數(shù)據(jù)治理行為，涉及5個(gè)重要因素，包括：以關(guān)注人為基礎(chǔ)的治理理念、以政府為主體的治理主體、以多種數(shù)據(jù)為客體的治理客體、以法律和計(jì)算機(jī)等軟硬件為主的治理工具、以對(duì)大數(shù)據(jù)價(jià)值為主要發(fā)掘?qū)ο蟮闹卫砟繕?biāo)第二個(gè)層面是大數(shù)據(jù)治理是使用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量維度的方法來測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)的可用性，這些維度包括精確性、完整性一致性、實(shí)效性、單值性第一個(gè)層面是具體的經(jīng)濟(jì)有效的管理策略和過程包括組織結(jié)構(gòu)上的實(shí)踐、操作上的實(shí)踐和相關(guān)的實(shí)踐。組織結(jié)構(gòu)上的實(shí)踐主要是識(shí)別出數(shù)據(jù)擁有者及其角色和責(zé)任；操作上的實(shí)踐主要是組織執(zhí)行數(shù)據(jù)治理的手段；相關(guān)的實(shí)踐主要指改善政策有效性和用戶需求之間的聯(lián)系11.1.5大數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)治理的關(guān)系“大數(shù)據(jù)治理”不是一個(gè)橫空出世的概念，它是在傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)治理基礎(chǔ)上提出的適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的產(chǎn)物。由于大數(shù)據(jù)治理是基于數(shù)據(jù)治理衍生出的概念，因此，二者存在著千絲萬縷的聯(lián)系，我們可以基于數(shù)據(jù)治理的概念，從闡述兩者之間的區(qū)別和聯(lián)系的角度來理解大數(shù)據(jù)治理的概念11.1.5大數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)治理的關(guān)系與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)相比,大數(shù)據(jù)“4V”特征導(dǎo)致大數(shù)據(jù)治理范圍更廣、層次更高、需要資源投入更多，從而導(dǎo)致在目的、權(quán)利層次等方面與數(shù)據(jù)治理有一定程度區(qū)別，但是在治理對(duì)象、解決的實(shí)際問題等關(guān)于治理問題的核心維度上有一定的相似性11.1.5大數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)治理的關(guān)系概念維度大數(shù)據(jù)治理概念內(nèi)涵數(shù)據(jù)治理概念內(nèi)涵目的鼓勵(lì)“實(shí)現(xiàn)價(jià)值”和“管控風(fēng)險(xiǎn)”期望行為的發(fā)生，大數(shù)據(jù)治理更強(qiáng)調(diào)效益實(shí)現(xiàn)和管控風(fēng)險(xiǎn)鼓勵(lì)“實(shí)現(xiàn)價(jià)值”和“管控風(fēng)險(xiǎn)”期望行為的發(fā)生，數(shù)據(jù)治理更強(qiáng)調(diào)效率提升權(quán)利層次企業(yè)外部的大數(shù)據(jù)治理強(qiáng)調(diào)所有權(quán)分配；企業(yè)內(nèi)部的大數(shù)據(jù)治理強(qiáng)調(diào)經(jīng)營權(quán)分配數(shù)據(jù)治理強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營權(quán)分配對(duì)象權(quán)責(zé)安排，即決策權(quán)歸屬和責(zé)任擔(dān)當(dāng)權(quán)責(zé)安排，即決策權(quán)歸屬和責(zé)任擔(dān)當(dāng)實(shí)際問題有哪些決策；由誰來作決策；如何作出決策；如何對(duì)決策進(jìn)行監(jiān)控有哪些決策；由誰來作決策；如何作出決策；如何對(duì)決策進(jìn)行監(jiān)控表

大數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)治理的概念內(nèi)涵比較11.1.6大數(shù)據(jù)治理的重要意義和作用大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為機(jī)構(gòu)最為寶貴的資產(chǎn)。然而，目前機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)管理水平總體較為低下，普遍存在著“重采集輕管理、重規(guī)模輕質(zhì)量、重利用輕安全”的現(xiàn)象，在服務(wù)創(chuàng)新、數(shù)據(jù)質(zhì)量、安全合規(guī)、隱私保護(hù)等方面面臨著越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)11.1.6大數(shù)據(jù)治理的重要意義和作用如果機(jī)構(gòu)內(nèi)部缺少完善的數(shù)據(jù)治理計(jì)劃、一致的數(shù)據(jù)治理規(guī)范、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理過程以及跨部門的協(xié)同合作，那么數(shù)據(jù)管理的業(yè)務(wù)流程可能會(huì)變得重復(fù)和紊亂，從而導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)的上升和數(shù)據(jù)質(zhì)量的下降。有效的數(shù)據(jù)治理則可通過改進(jìn)決策、縮減成本、降低風(fēng)險(xiǎn)和提高安全合規(guī)等方式，最終實(shí)現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造。11.1.6大數(shù)據(jù)治理的重要意義和作用04030201促進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造提升數(shù)據(jù)管理和決策水平提高數(shù)據(jù)質(zhì)量,增強(qiáng)數(shù)據(jù)可信度,降低成本提高合規(guī)監(jiān)管和安全控制,降低風(fēng)險(xiǎn)11.2大數(shù)據(jù)治理要素11.2大數(shù)據(jù)治理要素治理的重要內(nèi)涵之一就是決策，大數(shù)據(jù)治理要素描述了大數(shù)據(jù)治理重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域，即大數(shù)據(jù)治理應(yīng)該在哪些領(lǐng)域作出決策11.2大數(shù)據(jù)治理要素圖

大數(shù)據(jù)治理要素11.3大數(shù)據(jù)治理模型11.3大數(shù)據(jù)治理模型

數(shù)據(jù)治理模型030201數(shù)據(jù)治理模型可幫助組織厘清復(fù)雜或模糊的概念，指導(dǎo)組織開展高效數(shù)據(jù)治理工作此外，模型的設(shè)置還有利于數(shù)據(jù)利益相關(guān)者從中獲取信息，進(jìn)而做出正確的決策同時(shí)，模型的設(shè)置可以為實(shí)施數(shù)據(jù)治理舉措制定指導(dǎo)方針，并且提供適當(dāng)?shù)脑u(píng)估機(jī)制，即當(dāng)組織的治理期望與實(shí)際狀態(tài)不符時(shí)，該評(píng)估機(jī)制可以提供差距分析對(duì)于數(shù)據(jù)治理相關(guān)者而言，由于不同組織存在組織背景、動(dòng)機(jī)和期望等的差異，因此，數(shù)據(jù)治理的模型具有特殊性，即不同組織和領(lǐng)域適用不同的治理模型，而且，同一個(gè)治理模型也會(huì)在發(fā)展和使用過程中不斷動(dòng)態(tài)變化和調(diào)優(yōu)11.3大數(shù)據(jù)治理模型

數(shù)據(jù)治理模型010203ISACA數(shù)據(jù)治理模型HESA數(shù)據(jù)治理模型數(shù)據(jù)治理螺旋模型11.3.1ISACA數(shù)據(jù)治理模型數(shù)據(jù)的概念I(lǐng)SACA數(shù)據(jù)治理模型

國際信息系統(tǒng)審計(jì)與控制協(xié)會(huì)(InformationSystemsAuditandControlAssociation，ISACA)是全球公認(rèn)的信息科技管理、監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)組織。ISACA從行政資助、文化、管理指標(biāo)、培訓(xùn)與意識(shí)培養(yǎng)四個(gè)角度出發(fā)，構(gòu)建了數(shù)據(jù)治理模型(簡“ISACA模型”)11.3.1ISACA數(shù)據(jù)治理模型ISACA數(shù)據(jù)治理模型

二是充分體現(xiàn)了人的能動(dòng)性與主導(dǎo)作用，及全程參與數(shù)據(jù)治理過程。此外，該模型采用頂層設(shè)計(jì)、基層實(shí)施的方法，秉持簡單實(shí)用原則，只在需要的地方進(jìn)行治理，不將額外的步驟納入治理過程，確保模型的所有環(huán)節(jié)都為整個(gè)組織增值一是由于治理是靈活的，可根據(jù)組織需求適當(dāng)擴(kuò)大或縮小治理范圍，所以該模型不是“一成不變”允許在可控的范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化010211.3.2HESA數(shù)據(jù)治理模型數(shù)據(jù)的概念HESA數(shù)據(jù)治理模型圖HESA數(shù)據(jù)治理模型高等教育統(tǒng)計(jì)局是英國收集、分析和傳播高等教育定量信息的官方機(jī)構(gòu)，提出“HESA模型”11.3.2HESA數(shù)據(jù)治理模型數(shù)據(jù)的概念HESA數(shù)據(jù)治理模型HESA強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)治理模型與組織的設(shè)計(jì)和管理結(jié)構(gòu)密切相關(guān)，同時(shí)指出每個(gè)組織應(yīng)根據(jù)各自的側(cè)重點(diǎn)，對(duì)通用模型進(jìn)行適當(dāng)修改，成為服務(wù)某個(gè)領(lǐng)域的特色模型因此在該模型中,HESA將數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)與法律、安全、人力資源等置于并列位置，由數(shù)據(jù)治理委員會(huì)統(tǒng)一指導(dǎo).HESA指出，治理模型在一定程度上體現(xiàn)了“為所有人公平獲取數(shù)據(jù)”的概念，數(shù)據(jù)應(yīng)被視為組織資產(chǎn)，而不是一個(gè)孤島11.3.2HESA數(shù)據(jù)治理模型數(shù)據(jù)的概念HESA數(shù)據(jù)治理模型確保數(shù)據(jù)安全，確保組織面臨的風(fēng)險(xiǎn)可控1防止和糾正數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，從而不斷完善數(shù)據(jù)治理計(jì)劃2

衡量數(shù)據(jù)質(zhì)量并提供檢測(cè)和評(píng)估數(shù)據(jù)質(zhì)量的改進(jìn)框架3記錄數(shù)據(jù)及其在組織內(nèi)的使用情況，作為數(shù)據(jù)相關(guān)問題和具體決策的參考4該模型數(shù)據(jù)治理的范圍11.3.3數(shù)據(jù)治理螺旋模型數(shù)據(jù)的概念

數(shù)據(jù)治理螺旋模型MustimuhwInformationSolutions是加拿大一家計(jì)算機(jī)軟件公司，該公司研究發(fā)現(xiàn)，隨著時(shí)間的推移，人們的需求和能力會(huì)不斷變化和發(fā)展，治理模型也將隨之而擴(kuò)張和改進(jìn)，不斷迭代循環(huán)、發(fā)展壯大。因此，該公司認(rèn)為數(shù)據(jù)治理應(yīng)以螺旋模型呈現(xiàn)，以反映模型的動(dòng)態(tài)和不斷演變的性質(zhì)11.4大數(shù)據(jù)治理保障機(jī)制11.4大數(shù)據(jù)治理保障機(jī)制11.4.1大數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略目標(biāo)11.4.3制度章程11.4.2大數(shù)據(jù)治理組織11.4.4流程管理11.4.5技術(shù)應(yīng)用11.4.1大數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略目標(biāo)數(shù)據(jù)的概念

大數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略目標(biāo)數(shù)據(jù)治理是一個(gè)從上至下指導(dǎo)、從下而上推進(jìn)的系統(tǒng)性工程。為了使數(shù)據(jù)治理工作順利開展并取得成效，需要諸多方面的要素保障，主要包括明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)、合理的制度章程、清晰的流程管理以及具體的技術(shù)應(yīng)用。戰(zhàn)略是選擇和決策的集合，通過繪制一個(gè)高層次的行動(dòng)方案來實(shí)現(xiàn)更高層次的目標(biāo)11.4.1大數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略目標(biāo)數(shù)據(jù)的概念

大數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略目標(biāo)03數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略是否與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相吻合，是衡量數(shù)據(jù)治理體系實(shí)施是否成熟的一條重要標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架的指導(dǎo)下，應(yīng)當(dāng)逐步建立數(shù)據(jù)治理的企業(yè)戰(zhàn)略文化，有力推進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)治理工作的順利開展0201數(shù)據(jù)治理的企業(yè)戰(zhàn)略文化主要包括企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)數(shù)據(jù)治理的重視程度、所能提供的資源、重大問題的協(xié)調(diào)能力，以及對(duì)數(shù)據(jù)治理文化的宣傳推廣、培訓(xùn)教育等一系列措施數(shù)據(jù)治理的戰(zhàn)略組成部分主要包括：數(shù)據(jù)治理的愿景、商業(yè)案例摘要、指導(dǎo)原則、長遠(yuǎn)目標(biāo)分解、管理措施、實(shí)施線路等。在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，要在集體內(nèi)部形成統(tǒng)一的認(rèn)知，讓他們充分意識(shí)到數(shù)據(jù)治理工作的必要性和重要意義，由此才能促使企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生統(tǒng)一的行動(dòng)11.4.1大數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略目標(biāo)數(shù)據(jù)的概念

大數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略目標(biāo)“垃圾進(jìn)，垃圾出”在信息化領(lǐng)域廣為人知，是指使用受到污染的“臟亂”數(shù)據(jù)做樣本，必然產(chǎn)生毫無價(jià)值的研究成果。在數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、采集、傳輸、流轉(zhuǎn)、加工、存儲(chǔ)、提取、交換等各個(gè)環(huán)節(jié)，都有可能發(fā)生數(shù)據(jù)污染，因此，要保證數(shù)據(jù)治理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，就必須對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全流程管控，要在集體范圍內(nèi)形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理認(rèn)知，讓人人有責(zé)的理念深入人心11.4.2大數(shù)據(jù)治理組織

大數(shù)據(jù)治理組織數(shù)據(jù)治理的組織制度組織負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)管理制度。這些組織具有橫跨多部門的職能，會(huì)建立數(shù)據(jù)治理委員會(huì)、數(shù)據(jù)管理制度團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)整體數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)政策、數(shù)據(jù)管理度量指標(biāo)等數(shù)據(jù)治理規(guī)程問題服務(wù)組織主要是由數(shù)據(jù)管理的專業(yè)人員組成，包括數(shù)據(jù)質(zhì)量分析師、數(shù)據(jù)架構(gòu)師、元數(shù)據(jù)管理員等，主要負(fù)責(zé)實(shí)施數(shù)據(jù)治理各個(gè)領(lǐng)域的具體工作11.4.2大數(shù)據(jù)治理組織數(shù)據(jù)的概念

組織架構(gòu)在項(xiàng)目開始之前，必須構(gòu)建有效組織機(jī)構(gòu)，并做出明確的責(zé)任分工，這樣才能確保項(xiàng)目成功并達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)，在確定如何成立以及成立什么樣的組織，應(yīng)該充分考慮數(shù)據(jù)主題自身的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)11.4.2大數(shù)據(jù)治理組織數(shù)據(jù)的概念