2023年產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)（20篇）

2023年產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)（20篇）

2023年產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)（通用20篇）

2023年產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)篇1

一、加強(qiáng)護(hù)理人員的規(guī)范化培訓(xùn)，尤其是急救技術(shù)、專科知

識(shí)和法律法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提高各級(jí)護(hù)理人員的專業(yè)水平，

更好地開(kāi)展臨床護(hù)理工作。

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化

她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，按護(hù)理部計(jì)劃強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，引導(dǎo)、

關(guān)愛(ài)、支持、幫直至達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出?？评碚?、法律、法規(guī)、核

心制度與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每月組織考試、考核2次，理

論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行考試，要求講究實(shí)效、實(shí)用。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)21項(xiàng)

基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次

的護(hù)士工作計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試一次。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織規(guī)章制度的實(shí)際考核，理

論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

5、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體職業(yè)素養(yǎng)。

6、更新專業(yè)理論知識(shí)，提高專科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水

平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，組織學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，如遇開(kāi)展

新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、

組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。

二、建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)

常深入病室檢查、督促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看

病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出

整改措施。

三、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份

護(hù)理文書(shū)采取三級(jí)考評(píng)制度質(zhì)控護(hù)士護(hù)士長(zhǎng)出院病歷終末，定期

進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書(shū)不歸

檔。

四、加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理：

1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患

查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身的角

度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)

措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的

有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)

生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故

的發(fā)生。

3、強(qiáng)化對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及

安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。

2023年產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)篇2

根據(jù)《關(guān)于準(zhǔn)備全市第二季度防范重特大安全生產(chǎn)事故工作

會(huì)議材料的通知》要求，現(xiàn)將我局第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如

下：

一、第一季度安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，全面部署。“一年之計(jì)在于春”，我局黨組

班子高度重視安全生產(chǎn)工作，在總結(jié)20—年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)

上，精心籌劃20__年安全生產(chǎn)工作。一是迅速調(diào)整充實(shí)安全生產(chǎn)

領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員，進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)分工和職責(zé)；二是制定了20_

年安全生產(chǎn)工作方案，明確了工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作措施；

三是簽訂了安全生產(chǎn)工作責(zé)任狀，層層分解落實(shí)工作任務(wù)。

（二）迅速行動(dòng)，檢查和整改并進(jìn)。1—3月份，特別是元旦、

春節(jié)及“兩會(huì)”期間，我局根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署，堅(jiān)持

“安全第一、預(yù)防為主”的方針，迅速行動(dòng)，全面開(kāi)展市政行業(yè)

安全生產(chǎn)隱患大排查行動(dòng)。一是組織局屬各單位開(kāi)展安全生產(chǎn)自

查，共排查205起安全隱患，其中當(dāng)場(chǎng)整改194起，責(zé)令限期整

改11起；二是檢查了10個(gè)局屬單位和2個(gè)行業(yè)單位安全生產(chǎn)工

作方案制定情況，各單位都能結(jié)合本單位的實(shí)際和特點(diǎn)制定了方

案，并順利開(kāi)展安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；三是檢查了領(lǐng)導(dǎo)帶

班值守和安全零報(bào)告制度落實(shí)以及局機(jī)關(guān)、局屬單位帶班值守在

崗在位的情況，均能按要求報(bào)告值班情況，并能及時(shí)處理安全生

產(chǎn)的相關(guān)工作；四是檢查了我局在建工地安全生產(chǎn)情況。針對(duì)高

鐵廣場(chǎng)、道路塌陷施工環(huán)境的特殊性，我局會(huì)同施工單位落實(shí)各

項(xiàng)安全保障措施，堅(jiān)持開(kāi)挖一處，圍擋一處，文明施工，確保安

全施工和安全通行；五是重點(diǎn)檢查了公共場(chǎng)所安全。堅(jiān)持狠抓南

山景區(qū)、東湖景區(qū)、馬草江生態(tài)公園及民族文化公園、新世紀(jì)廣

場(chǎng)等人員密集場(chǎng)所安全生產(chǎn)工作，特別是針對(duì)游樂(lè)設(shè)施，堅(jiān)持每

月一查，有效防范了安全事故發(fā)生。

（三）隊(duì)伍建設(shè)保障有力。我局在落實(shí)專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工

作的同時(shí)，組件了一支120人的應(yīng)急突擊搶險(xiǎn)隊(duì)伍，專門(mén)負(fù)責(zé)安

全生產(chǎn)應(yīng)急搶險(xiǎn)、救援、維穩(wěn)工作，為安全生產(chǎn)工作提供有力保

障。雖然我局安全生產(chǎn)工作取得一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題：

我市建設(shè)高樓地基太深，抽水太多，造成道路路基塌陷，存在安

全隱患；燃?xì)獍踩[患還較大，特別是家庭用氣方面存在不規(guī)范

用氣。

二、第二季度安全生產(chǎn)工作思路

經(jīng)過(guò)第一季度檢查和整治，我局的安全生產(chǎn)管理工作均得到

進(jìn)一步落實(shí)，下一步，我們將在第一季度工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做

好以下工作：

（一）完善安全安全生產(chǎn)方案和應(yīng)急方案。在總結(jié)第一季度

安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合第二季度工作要求和特點(diǎn)，進(jìn)一步

修正工作方案和預(yù)案，提高科學(xué)可行性。

（二）堅(jiān)持不懈地抓好安全隱患排查治理工作。在第一季度

地毯式大排查的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)廣場(chǎng)、公園及檢查井等公共場(chǎng)所

進(jìn)行安全生產(chǎn)例行排查，對(duì)查找出的問(wèn)題和安全隱患立即整改，

做好預(yù)防工作，確保安全生產(chǎn)有備無(wú)患。

（三）下大力氣做好汛期安全生產(chǎn)工作。對(duì)中心城區(qū)市政設(shè)

施和排水管網(wǎng)進(jìn)行安全大排查，做好物資儲(chǔ)備工作，保證汛期燃

氣、生活用水的正常供應(yīng)，保證汛期排水系統(tǒng)通暢，確保平穩(wěn)安

全渡過(guò)汛期。

（四）堅(jiān)持24小時(shí)值班制度。全天候監(jiān)控安全生產(chǎn)工作，及

時(shí)做好信息的收集、報(bào)送、處置工作。

2023年產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)篇3

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重視和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在科主任的帶領(lǐng)下，婦產(chǎn)

科全體護(hù)理人員共同努力圓滿完成了20_年護(hù)理工作任務(wù)，現(xiàn)將

20_年婦產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)如下：

一、20_年是不平凡的一年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及全體員工共同努

力下順利完成了年初醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)，得到了患者及家屬的好評(píng),

同時(shí)為我院創(chuàng)造了社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。

二、在今年的質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)中，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極做

好各項(xiàng)工作，很抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，組織各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，請(qǐng)派許多

骨干指導(dǎo)各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理工作，組織全院?jiǎn)T工學(xué)習(xí)外院的經(jīng)驗(yàn)，從

而對(duì)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量有了很大的提高。

三、在護(hù)理部的帶領(lǐng)下，組織各種護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)如人人

掌握徙手心肺復(fù)蘇術(shù)，其他各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作根據(jù)不同年資，不

同職稱的護(hù)士進(jìn)行分級(jí)培訓(xùn)，每月組織業(yè)務(wù)查房，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，核

心制度學(xué)習(xí)，法律法規(guī)、醫(yī)療護(hù)理常規(guī)、?？谱o(hù)理知識(shí)的學(xué)習(xí)，

使護(hù)理人員的素質(zhì)及技術(shù)水平有了很大的提高。

四、很抓各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量，以過(guò)細(xì)、過(guò)精、過(guò)實(shí)、過(guò)嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)

度抓好每頂護(hù)理工作的全程質(zhì)量即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)

量，堅(jiān)持質(zhì)控組不定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，考核，及時(shí)通報(bào)檢查

中存在的問(wèn)題，分析原因，進(jìn)行整改，使護(hù)理工作得到持續(xù)改進(jìn)。

五、護(hù)理安全管理則是護(hù)理管理的重點(diǎn)，護(hù)理安全管理工作

是護(hù)士長(zhǎng)長(zhǎng)抓不懈的工作，工作中認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全管理制度，

把好各個(gè)環(huán)節(jié)不安全隱患，從而減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，

保障病人就醫(yī)安全。

六、組織全科人員培訓(xùn)護(hù)士禮儀及服務(wù)態(tài)度學(xué)習(xí)，樹(shù)立以病

人為中心的服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變護(hù)理人員思想觀念，變病人要我服務(wù)

為我要為病人服務(wù)，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

七、繼續(xù)教育方面，我科護(hù)理人員采取各種方式進(jìn)行繼續(xù)教

育學(xué)習(xí)，如全科護(hù)理人員大都進(jìn)行在職大專學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)風(fēng)氣非常

濃厚。

八、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)方面，在我科主任張煦宏主任帶領(lǐng)下，

開(kāi)展了紅藤湯灌腸、外敷、加微波治療非手術(shù)療法治療不孕癥、

卵巢囊腫等婦科疾病。

九、在院領(lǐng)導(dǎo)組織指導(dǎo)參考，走進(jìn)社區(qū)加大宣傳力度，讓更

多的百姓了解并認(rèn)同中醫(yī)醫(yī)院，進(jìn)行各種義診活動(dòng)，為醫(yī)院擴(kuò)大

影響，創(chuàng)造更大的社會(huì)效益，同時(shí)科主任、護(hù)士長(zhǎng)共同協(xié)作科室

成本核算工作，進(jìn)行認(rèn)真、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，做到計(jì)劃與控制，核算

與分析并存，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效，從

而減輕病人負(fù)擔(dān)，又增加社會(huì)效益，又能提高經(jīng)濟(jì)效益。

十、各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

1、門(mén)診人次10800人

2、住院人次588人

3、分娩人次—人

4、備皮人次—人

5、灌腸人次—人

6、輸液人次人

7、肌肉注射人次—人

9、一級(jí)護(hù)理人次—人

十一、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成情況；

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率》90%

2、特、一級(jí)護(hù)理合格率》90%3、急救物品完好率達(dá)成協(xié)議100%

4、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率》90%

5、護(hù)理人員三基合格率達(dá)成協(xié)議100%

6、一人一管一用滅菌合格率達(dá)成協(xié)議100%

7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率達(dá)100%

8、一次性注射器、輸液器、輸血器用后毀形率達(dá)100%9、年

褥瘡發(fā)生次數(shù)為。

2023年產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)篇4

注重護(hù)士業(yè)務(wù)水平的提高，科室里經(jīng)常組織開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新

技術(shù)的學(xué)習(xí)，以拓寬知識(shí)面，提高他們和自身的業(yè)務(wù)和理論水平，

在科室中樹(shù)立一種傳。幫、帶、教的良好氛圍，倡導(dǎo)以老帶新地

方法，鞏固基礎(chǔ)知識(shí)，訓(xùn)連基本功，倡導(dǎo)他們通過(guò)上網(wǎng)閱讀、給

她們訂閱報(bào)刊雜志以及自學(xué)等方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，來(lái)豐富自己的專業(yè)

知識(shí)，同時(shí)要學(xué)以致用，要及時(shí)的把所學(xué)到的技術(shù)和方法應(yīng)用于

臨床護(hù)理。

一個(gè)科室就是一個(gè)家，是一個(gè)很復(fù)雜的家，在管理這個(gè)家的

時(shí)候，我從不陷于瑣碎的事務(wù)，而是積極的調(diào)動(dòng)護(hù)士們的積極性

和工作熱情，把護(hù)理工作管理得井井有條。合理的組織、協(xié)調(diào)、

指揮下屬完成工作目標(biāo)和工作任務(wù)。發(fā)揮大家的智慧和力量，事

必躬親，通過(guò)我的管理和全科室的配合，我們科室現(xiàn)在可以說(shuō)是

井井有條，每個(gè)人的工作熱情很高，工作效率有效，成績(jī)突出。

（二）護(hù)理工作

為了體現(xiàn)醫(yī)院就是家的感覺(jué)，我在科室中確立了“堅(jiān)持了以

病人為中心，以病人的滿意為核心、以病人的需求為目標(biāo)”的服

務(wù)宗旨。

從我做起，身體力行，然后才是下屬的各個(gè)護(hù)士，首先要給

病人以人文關(guān)懷，一切從病人的需要去思考問(wèn)題，建立關(guān)心人、

尊重人的理念。其次，以熱情、親切、溫暖的話語(yǔ)，理解、同情病

人的痛苦，使病人感到親切、自然，用住院須知的形式，介紹醫(yī)

院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。加強(qiáng)與病人

的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、發(fā)展，詳細(xì)介紹各種檢查

的目的、醫(yī)囑用藥的注意事項(xiàng)，仔細(xì)觀察病情變化，配合醫(yī)生搶

救急危病人，掌握病人的心理狀態(tài)，制定人性化、個(gè)性化的護(hù)理

措施，及時(shí)評(píng)估護(hù)理效果，讓病人參與到治療、護(hù)理中，消除緊

張、焦慮情緒，使病人產(chǎn)生一種安全感、滿意感。再次，從病人敏

感的一日清單入手，將收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)做詳細(xì)的說(shuō)明，使病人能

夠明明白白消費(fèi)。只要堅(jiān)持以病人為中心，以病人的滿意為核心，

以病人的需求為目標(biāo)，提供優(yōu)質(zhì)的個(gè)性服務(wù)，科室的經(jīng)濟(jì)效益和

社會(huì)效益才能獲得雙豐收。讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心，病人

滿意度的提高，實(shí)質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠(chéng)信關(guān)系，只有病人

滿意才能使病人成為醫(yī)院的忠誠(chéng)顧客。一年來(lái)護(hù)士把真誠(chéng)的微笑

送給患者，患者把表?yè)P(yáng)留給科室、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦，雖然我們?cè)谌?/p>

獎(jiǎng)金不高，但是，我們的護(hù)理服務(wù)確是的。我們一直勤勤懇懇、

盡心盡職，在平凡的崗位上實(shí)踐著一個(gè)白衣天使的誓言，用優(yōu)質(zhì)

的護(hù)理服務(wù)向病人交上一份滿意的答卷。全科室一年中共收治病

人1650人，比去年多收了354人，全年收入共1651874元，比去

年多收入42萬(wàn)元，病人滿意度調(diào)99.8%；表?yè)P(yáng)136人次，退紅包

12人次，合計(jì)8000元，全年零投訴。這是一個(gè)突破，這是一個(gè)飛

躍，這是我們婦產(chǎn)科全科室22人共同努力和奮斗的結(jié)果，是我們

一年來(lái)辛勤勞動(dòng)和汗水的結(jié)晶，是值得我們?yōu)橹湴恋?，是有?/p>

共睹的。

為了保證護(hù)理安全，在日常護(hù)理工作中我不斷強(qiáng)化安全意識(shí)

教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素及時(shí)提醒，并提出整改措施，以

院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)

護(hù)理差錯(cuò)因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。

2023年產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)篇5

20_年婦產(chǎn)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)為深入貫徹衛(wèi)生部創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理

服務(wù)示范工程的活動(dòng)方案，我院于20—年正式啟動(dòng)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服

務(wù)示范工程的創(chuàng)建活動(dòng)。我們婦產(chǎn)科是醫(yī)院首批優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示

范工程試點(diǎn)病區(qū)之一。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程的啟動(dòng)，標(biāo)志著我院護(hù)理工作進(jìn)入了

一個(gè)新的里程。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)是應(yīng)上級(jí)要求，也是病人的需要，

更是我們開(kāi)展護(hù)理工作的需要。我院婦產(chǎn)科積極組織全科護(hù)士認(rèn)

真學(xué)習(xí)衛(wèi)生部（局）相關(guān)文件精神，并就落實(shí)細(xì)節(jié)進(jìn)行了廣泛深入

的討論，及時(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)模式和管理模式，狠抓基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)，認(rèn)

真把服務(wù)工作，細(xì)致落實(shí)到患者床邊經(jīng)過(guò)全科上下齊心協(xié)力的幾

個(gè)月的艱苦努力，我科基礎(chǔ)護(hù)理工作得到了很大改善，護(hù)理人員

專業(yè)服務(wù)技能得到了提升。

婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)作為科室的領(lǐng)頭雁，應(yīng)護(hù)理部的要求，制定培

訓(xùn)計(jì)劃，定期組織護(hù)理人員完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周一次，每季度理論

知識(shí)考核一次，督導(dǎo)全科護(hù)士完成繼續(xù)教育任務(wù)，加強(qiáng)?？浦R(shí)

學(xué)習(xí)。制定操作訓(xùn)練計(jì)劃，全員訓(xùn)練，將基礎(chǔ)操作項(xiàng)目納入日常

考核，每周檢查督導(dǎo)一項(xiàng)，將常用操作項(xiàng)目逐一進(jìn)行考核。并在

操作考核中不斷改進(jìn)操作流程，提高操作技術(shù)，有效提高服務(wù)質(zhì)

量。我科派出護(hù)理人員一名到蘇北人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，引進(jìn)新的

理念和技術(shù)，改進(jìn)工作，提高技術(shù)，帶動(dòng)科室學(xué)習(xí)氣氛。我科針

對(duì)科室具體情況，護(hù)士長(zhǎng)采取彈性排班，合理安排，結(jié)合性格互

補(bǔ)、能力互補(bǔ)、交流技巧互補(bǔ)等原則組成護(hù)理工作小組。加強(qiáng)入

院宣教，健康宣教，術(shù)前術(shù)后宣教，出院宣教以及出院后隨訪。

基礎(chǔ)護(hù)理新增陰道灌洗、新生兒沐浴、

新生兒預(yù)防接種等護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，落實(shí)腕帶識(shí)別制度，嚴(yán)格

執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實(shí)施，有效

加強(qiáng)產(chǎn)婦及新生兒安全管理，同時(shí)完善疫苗上報(bào)及查對(duì)程序，加

強(qiáng)疫苗管理。婦產(chǎn)科根據(jù)管理年驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，于20_年先后2次完

成產(chǎn)房，待產(chǎn)室與嬰兒沐浴間的布局改造，配置消毒用品，調(diào)整

待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)，

工休座談、搶救藥品、實(shí)習(xí)生講課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，強(qiáng)

化病人交接班制度，加強(qiáng)院內(nèi)感染的控制，大家共同參與科室管

理，有效提高了大家的積極性。

科室質(zhì)控小組加強(qiáng)監(jiān)督、檢查及考核。護(hù)士長(zhǎng)督查，下班前

組織當(dāng)班人員進(jìn)行交流和總結(jié)，以便查漏補(bǔ)缺，確保護(hù)理工作的

細(xì)致安全。婦產(chǎn)科護(hù)理人員較少（正常七名護(hù)理人員），每日在院

病人數(shù)達(dá)20人，由于住院病人多數(shù)來(lái)自農(nóng)村，病房雜物較多，同

時(shí)病人住院周期短，工作量大、繁瑣，急、臟，我們婦產(chǎn)科白班護(hù)

理人員主動(dòng)提前半小時(shí)上班，做好晨晚間護(hù)理。大夜班護(hù)理人員

通常不能準(zhǔn)時(shí)下夜班。由于產(chǎn)婦產(chǎn)后知識(shí)缺乏，不能夠很專業(yè)地

照顧好新生嬰兒，病房里常?？匆?jiàn)熟悉的忙碌的身影，或在指導(dǎo)

產(chǎn)婦如何哺乳，或在不厭其煩回答病人家屬的咨詢，或在觀察產(chǎn)

婦產(chǎn)后出血情況。

婦產(chǎn)科是高危科室，工作要求較高，細(xì)心發(fā)現(xiàn)異常情況極為

重要，曾記得有一次，夜班護(hù)士照例巡視病房，發(fā)現(xiàn)病人家屬把

孩子裹在被子里，家屬說(shuō)孩子睡得正香，叫護(hù)士不要打擾孩子，

細(xì)心的她堅(jiān)持要看孩子一眼，結(jié)果發(fā)現(xiàn)新生嬰兒臉色青紫，滿嘴

粘液，情急之下，她什么也顧不上，嘴對(duì)嘴地把孩子嘴里的粘液

吸出來(lái)，經(jīng)過(guò)一番緊張的搶救忙碌，一條小生命被她從死亡邊緣

拉了回來(lái)。雖然很累很緊張，那一剎那微笑還是掛上了她的嘴角！

還有什么比這更欣慰呢？打針、發(fā)藥、鋪床、輸液，是在苦中感受

呵護(hù)生命的快樂(lè)；交班、接班、白天、黑夜，是在很累很繁雜的服

務(wù)工作中體會(huì)到了自身努力價(jià)值的意義。每當(dāng)看到一個(gè)個(gè)痛苦而

的來(lái)患者，一個(gè)個(gè)健康的走出病房，我們每天留下的雖是一身疲

憊，換來(lái)的卻是他們的身心的安康。雖然辛苦，但再苦再累也不

會(huì)改變我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)的志向，因?yàn)槲覀冇袃?yōu)秀楷模，有堅(jiān)定的信

念，有南丁格爾精神的支撐

o如今，在婦產(chǎn)科，每個(gè)患者一入院，責(zé)任護(hù)士就會(huì)熱心的

將他領(lǐng)進(jìn)病房開(kāi)始詳細(xì)的環(huán)境介紹，并向患者介紹自己和主管醫(yī)

生，還有用餐、打水、洗漱等等。轉(zhuǎn)瞬間患者的陌生感消失了，拉

近了護(hù)患的距離，關(guān)注服務(wù)對(duì)象的感受，通過(guò)具體的行為舉止把

熱情傳遞給病人，護(hù)士走在紅燈呼叫之前、想在患者需要之前、

做在患者開(kāi)口之前。我們感慨&&護(hù)患之間心的距離還有多遠(yuǎn)?護(hù)士

用真誠(chéng)的付出把以病人為中心的理念實(shí)實(shí)在在地體現(xiàn)到了行動(dòng)中,

贏得了患者的心患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度高達(dá)100%o

結(jié)合我科特色，不斷豐富優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，為患者提供從

入院到出院，到出院后的全過(guò)程無(wú)縫隙護(hù)理，認(rèn)真做好患者的入

院教育、住院護(hù)理、出院指導(dǎo)、出院后訪視等工作。使病員真正

得到心理康復(fù)，早日回歸社會(huì)，提高生活質(zhì)量。爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先，優(yōu)質(zhì)

服務(wù)，這就是我們婦產(chǎn)科人的追求！

2023年產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)篇6

20_年匆匆而過(guò)，盤(pán)點(diǎn)收獲總結(jié)教訓(xùn)，該留下踏實(shí)的腳步，

沉淀積累，觸動(dòng)啟發(fā)，良好的開(kāi)端在成功之后，新的一年將至，

為即將過(guò)去的一年畫(huà)了一個(gè)圓滿的句號(hào)，總結(jié)一下匯報(bào)給護(hù)理部。

一、思想政治方面

科內(nèi)護(hù)士都能遵守院里制定的各項(xiàng)制度，服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的

調(diào)遣，彼此之間團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相幫助，經(jīng)常學(xué)習(xí)，不斷提高自身

素質(zhì)修養(yǎng)，提高自身的護(hù)士形象。

二、業(yè)務(wù)工作方面

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，提高護(hù)理質(zhì)量，踏實(shí)的從護(hù)理基礎(chǔ)做起,

確保安全醫(yī)療的根本保證，我科室人員少，又不固定，常有新護(hù)

士過(guò)來(lái)充實(shí)工作，就安排護(hù)理老師一對(duì)一的進(jìn)行理論技術(shù)學(xué)習(xí)指

導(dǎo)，使她們盡快適應(yīng)本職工作。在科室樹(shù)立一種傳幫帶教的良好

氛圍，以老帶新的方法鞏固基礎(chǔ)知識(shí)，訓(xùn)練基本功，豐富她們所

學(xué)到的知識(shí)，運(yùn)用到臨床護(hù)理。

本年度制定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃已基本完成，通過(guò)培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)

都有明顯提高，科內(nèi)學(xué)習(xí)利用交班后的時(shí)間，進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理常規(guī)

學(xué)習(xí)，護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)學(xué)習(xí)，健康教育指導(dǎo)知識(shí)，及技術(shù)的強(qiáng)化訓(xùn)

練。不斷提高專科知識(shí)水平，更好服務(wù)于病人。

三、科內(nèi)管理方面

明確分工，防范工作漏洞，減少護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生，堅(jiān)持術(shù)后一

級(jí)護(hù)理查房制度，重患床頭交接制度，將工作細(xì)化責(zé)任到人，專

人管理，如責(zé)任護(hù)士、治療護(hù)士、助產(chǎn)護(hù)士、門(mén)診護(hù)士各盡其責(zé)，

杜絕了等靠病人喊護(hù)士的情況，提高了護(hù)理質(zhì)量，門(mén)診產(chǎn)科有專

人負(fù)責(zé)消毒隔離人、并有記錄，一年上環(huán)取環(huán)、人工流產(chǎn)、藥物

流產(chǎn)及各項(xiàng)婦檢，無(wú)一例感染發(fā)生。急救藥品定期檢查，配合醫(yī)

生圓滿完成工作任務(wù)。住院處分娩工作也有專人負(fù)責(zé)，包括急救

藥品，定期檢查有無(wú)失效期，室內(nèi)每日紫外線消毒照射兩次，一

年自然分娩89例無(wú)產(chǎn)后感染。病房護(hù)士分責(zé)任護(hù)士、治療護(hù)士、

巡回護(hù)士各盡其責(zé)，杜絕了病人喊護(hù)士拔針換藥情況，住院病人

及時(shí)得到接待，科內(nèi)護(hù)士雖然人員少，但是明確了崗位責(zé)任，工

作井然有序，忙而不亂，形成人人有事管，事事有人負(fù)責(zé)。大家

共同參與科室管理，發(fā)現(xiàn)科室情況都能及時(shí)反饋，比如：馬桶堵

塞，下水漏水，窗戶門(mén)鎖出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)，同時(shí)得到后勤人

員及時(shí)維修，為病人營(yíng)造舒適的環(huán)境。

四、工作態(tài)度方面

通過(guò)護(hù)理部及科內(nèi)組織的例會(huì)學(xué)習(xí)，科內(nèi)護(hù)士在工作中嚴(yán)格

要求自己的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作，執(zhí)行三查七對(duì)，

上輸液卡，并注明輸液時(shí)間、家屬簽字，全年無(wú)一例術(shù)后輸液反

應(yīng)，無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生，全年累計(jì)，靜點(diǎn)3528次，肌注1152次，

導(dǎo)尿323次，備皮327次，監(jiān)護(hù)634小時(shí)，理療1368次，會(huì)陰護(hù)

理1378次，為新生兒接種疫苗724次，輸血1600ml,在工作量大

人員少的情況下沒(méi)有叫苦叫累。當(dāng)自然分娩與剖宮產(chǎn)術(shù)前術(shù)后發(fā)

生沖突時(shí)護(hù)士跑里跑外沒(méi)有怨言，在急情況下又充當(dāng)助產(chǎn)士配合

助產(chǎn)士幫助產(chǎn)婦順利分娩，同時(shí)沒(méi)有影響手術(shù)進(jìn)行，有時(shí)在急診

急產(chǎn)情況下，科內(nèi)護(hù)士能隨叫隨到參

加搶救工作，有時(shí)護(hù)士為病人送化驗(yàn)單，陪同做B超心電，

減輕病人痛苦為搶救治療贏取時(shí)間，我們科室護(hù)士就是這樣默默

工作，默默奉獻(xiàn)，她們愛(ài)病人似家人?？椎吕跒槔щy產(chǎn)婦端來(lái)雞

湯送來(lái)奶粉，郭永男為科室護(hù)理管理出謀劃策，吳曉春王運(yùn)梅在

工作上盡職盡責(zé)，她們愛(ài)崗敬業(yè)的精神得到家屬的認(rèn)可。

五、消毒隔離方面

認(rèn)真執(zhí)行消毒隔離制度，配液室每日兩次紫外線照射，處置

室每日一次紫外線照射，病房產(chǎn)婦出院后消毒一小時(shí)，臺(tái)面、物

體表面定時(shí)擦拭，并有記錄，醫(yī)療垃圾分類包裝，減少院內(nèi)交叉

感染。

一年的'付出算不上完美總有獲得與失去同在，工作上還不夠

仔細(xì)，護(hù)理理念還有待增強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度還有待提高，不滿足現(xiàn)狀

才是進(jìn)步的開(kāi)始，在又一個(gè)年度展開(kāi)之際，只有努力起航進(jìn)入又

一個(gè)奮斗輪回。

2023年產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)篇7

努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，通過(guò)訂

閱大量業(yè)務(wù)雜志及書(shū)刊，學(xué)習(xí)有關(guān)婦幼衛(wèi)生知識(shí)，寫(xiě)下了打量的

讀書(shū)筆記，豐富了自己的理論知識(shí)。通過(guò)我的努力現(xiàn)在已經(jīng)學(xué)習(xí)

和掌握應(yīng)用于臨床的一系列新的檢查、診斷、治療和護(hù)理方法以

及新的醫(yī)療、護(hù)理設(shè)備的應(yīng)用，并帶領(lǐng)全科人員加強(qiáng)護(hù)理新知識(shí)、

新理論、新技術(shù)的學(xué)習(xí)。

工作中我深知，要想一個(gè)科室能夠和諧、上進(jìn)、有凝聚力、

出成績(jī)，就必須要具備正確的管理技巧，所以工作中我經(jīng)常做護(hù)

士思想工作，了解和掌握護(hù)士的心理。

工作總結(jié)

賞罰分明，優(yōu)秀突出的地方多在公眾場(chǎng)合表?yè)P(yáng)，發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)應(yīng)

及時(shí)制止，一對(duì)一的找當(dāng)事人個(gè)別談話查找原因、吸取教訓(xùn)。絕

不將護(hù)士分為“好的”與“壞的”，我確信每個(gè)人身上都有優(yōu)點(diǎn)

和不足，重要的是鼓勵(lì)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)。任何時(shí)候都傷害護(hù)士的

自尊心，絕不當(dāng)眾訓(xùn)斥、責(zé)備，能夠發(fā)現(xiàn)他們的閃光的地方，同

時(shí)不斷的增強(qiáng)自身的修養(yǎng)和素質(zhì)，提高本人在科室中的威信，增

強(qiáng)自己的凝聚力和號(hào)召力。以身作則，用自己的言行去約束和影

響其他的護(hù)士，使她們提高得更快，更加完善，早日成為業(yè)務(wù)骨

干和精英。

注重護(hù)士業(yè)務(wù)水平的提高，科室里經(jīng)常組織開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新

技術(shù)的學(xué)習(xí)，以拓寬知識(shí)面，提高他們和自身的業(yè)務(wù)和理論水平，

在科室中樹(shù)立一種傳。幫、帶、教的良好氛圍，倡導(dǎo)以老帶新地

方法，鞏固基礎(chǔ)知識(shí)，訓(xùn)連基本功，倡導(dǎo)他們通過(guò)上網(wǎng)閱讀、給

她們訂閱報(bào)刊雜志以及自學(xué)等方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，來(lái)豐富自己的專業(yè)

知識(shí)，同時(shí)要學(xué)以致用，要及時(shí)的把所學(xué)到的技術(shù)和方法應(yīng)用于

臨床護(hù)理。

2023年產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)篇8

20_年，婦產(chǎn)科在護(hù)理部主任領(lǐng)導(dǎo)下，在護(hù)理質(zhì)量管理委員

會(huì)成員的共同努力下，較好的完成年初制定的護(hù)理工作計(jì)劃，現(xiàn)

總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)達(dá)到二級(jí)醫(yī)院的指標(biāo)

1、病房管理平均95.90分，合格率100%。

2、分級(jí)護(hù)理查一級(jí)護(hù)理3人，二級(jí)護(hù)理4人，平均95.65分，

合格率100%o

3、急救物品平均分98.50分，完好率100%。

4、消毒滅菌平均分97.60分，合格率100%。

5、安全管理平均分98.70分，合格率100%。

6、三基理論考試平均分92.70分，合格率97%。護(hù)理操作考

試平均分94.50分，合格率98.31%。

7、嚴(yán)重護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率為0o

8、護(hù)理事故發(fā)生率為0。

9、病房褥瘡發(fā)生率為0o

二、監(jiān)控實(shí)施結(jié)果

1、護(hù)士長(zhǎng)每日參加晨會(huì)及病房的床頭交接班，每周進(jìn)行兩次

管理查房，每周進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)查房?jī)纱危ㄆ渲幸淮螢閰⒓涌剖抑?/p>

任疾病查房，另一次為帶領(lǐng)護(hù)士進(jìn)行查房。）科室護(hù)理監(jiān)控小組每

月對(duì)本科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行自查2次。

2、定時(shí)檢查與不定時(shí)檢查相結(jié)合

1）、定期檢查：完成情況：重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量12次，分級(jí)護(hù)理質(zhì)

24次，急救物品24次，安全管理24次，護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)24次，毒

隔離與無(wú)菌技術(shù)24次。

2）、不定期檢查：護(hù)士長(zhǎng)每周不定期進(jìn)行兩次管理查房，全

年共104次。

3、完成護(hù)理業(yè)務(wù)查房12次，提升護(hù)理人員?？谱o(hù)理水平。

三、存在不足：

1、護(hù)理質(zhì)量缺陷分析，還不夠深入。

2、護(hù)理質(zhì)量控制辦法比較單一，收效有待進(jìn)一步提高。

3、護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)還不夠完善，有待進(jìn)一步的修訂與提高。

護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，是永恒的主題，在新的一年里，我們將

持續(xù)改善護(hù)理管理和服務(wù)醫(yī)療水平，充分發(fā)揮護(hù)士的潛能，促進(jìn)

護(hù)理管理、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

中醫(yī)醫(yī)院

婦產(chǎn)科

20_年―月—日

2023年產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)篇9

一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保

證。

查對(duì)制度：（1）要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1—

2次，并有記錄；（2）護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)；（3）堅(jiān)持填寫(xiě)輸液

卡，一年來(lái)未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)；（4）堅(jiān)持交接班制度及晨間護(hù)理,

預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

1、堅(jiān)持了護(hù)士例會(huì)制度：按要求每月召開(kāi)護(hù)士例會(huì)一次，內(nèi)

容為：安排本月工作重點(diǎn)，總結(jié)上月工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提

出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況。

2、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士的

業(yè)務(wù)水平。

三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1、繼續(xù)開(kāi)展健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定

期或不定期測(cè)評(píng)）滿意度調(diào)查結(jié)果均在92%以上，并對(duì)

滿意度調(diào)查中存在的問(wèn)題提出了整改措施。

2、每月科室定期召開(kāi)工休座談會(huì)一次，征求病人意見(jiàn)，對(duì)病

人提出的要求給予最大的程度的滿足。

四、堅(jiān)持人才培訓(xùn)力度，提升人員素質(zhì)

對(duì)護(hù)士嚴(yán)格要求各種培訓(xùn)I,學(xué)術(shù)等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)都要參加，每周

堅(jiān)持一次科里業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理大查房每月一次，每月護(hù)理技術(shù)操

作及三基理論考試1次，合格率達(dá)到95%,質(zhì)量檢查考核存在問(wèn)

題及時(shí)進(jìn)行原因分析，提出整改措施，評(píng)估效果基礎(chǔ)的較差的護(hù)

士加強(qiáng)培訓(xùn)力度，以全科護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)共同提高，為工作

的目標(biāo)實(shí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)施不斷提高我科醫(yī)

療護(hù)理質(zhì)量。

五、開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，完成繼續(xù)教育及帶教工作不斷充

實(shí)?？浦R(shí)，我科輪流派出護(hù)理人員到海南醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院進(jìn)修

胎兒心電監(jiān)護(hù)各一周，引進(jìn)新的理念，改進(jìn)工作，提高技術(shù)，帶

動(dòng)科室學(xué)習(xí)氣氛。督導(dǎo)全科護(hù)士完成繼續(xù)教育任務(wù)。為保證帶教

質(zhì)量，護(hù)理安全，根據(jù)實(shí)習(xí)生帶教有關(guān)規(guī)定及要求進(jìn)行示范帶教，

做到放手不放眼，由護(hù)理師職稱以上護(hù)士負(fù)責(zé)帶教并上課，實(shí)習(xí)

結(jié)束后由帶教老師行考核。

六、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

2、科室堅(jiān)持了每天對(duì)治療室、嬰兒室進(jìn)行紫外線消毒，并記

錄，每周對(duì)紫外線燈管用酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄。

七、存在問(wèn)題

1、個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高，無(wú)菌觀念不強(qiáng)。

2、整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書(shū)寫(xiě)欠規(guī)范。

3、基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級(jí)護(hù)理病人未能得到一級(jí)護(hù)士的服

務(wù)，僅次于日常工作。

4、病房管理尚不盡人意。

2023年產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)篇10

截止20_年_月_日至20_年_月_日，我婦產(chǎn)科共收治住院病

人559人次。其中產(chǎn)科506人次、婦科53人次、護(hù)理新生兒444

人次。

一、加強(qiáng)制度與職責(zé)教育

重申各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度：

如巡視護(hù)士盡其職責(zé)，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

微機(jī)護(hù)士盡其職責(zé)，杜絕了病人對(duì)收費(fèi)的懷疑。辦公室護(hù)士盡其

職責(zé)，杜絕了錯(cuò)誤、漏執(zhí)行醫(yī)囑現(xiàn)象。夜班護(hù)士盡其職責(zé)，嚴(yán)格

查對(duì)制度，杜絕了差錯(cuò)、事故的發(fā)生。

二、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段管理

堅(jiān)持床頭晨、晚間交接班制度，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段如夜班、中班、

節(jié)假日班等的管理，對(duì)重點(diǎn)病人的管理，如急、危重及手術(shù)分娩

的患者，作為科室早查房及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的

和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。

三、堅(jiān)持查對(duì)制度

1、要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)抽查醫(yī)囑2次并有記錄。

2、護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)。

3、執(zhí)行雙人核對(duì)輸液卡流程。

4、各種醫(yī)療護(hù)理儀器維修、保養(yǎng)查對(duì)制。

5、急救器材、藥品查對(duì)制。

6、消毒隔離每日檢查、更換制。

7、常備藥品每日查對(duì)制。

8、醫(yī)療垃圾毀型、分類、回收登記查對(duì)制。

9、每周查對(duì)護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄，即客觀、真

實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，避免不規(guī)范的書(shū)寫(xiě)，如漏字、涂改不清，

前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等。

四、做好病人產(chǎn)時(shí)心理安慰和疏導(dǎo)，產(chǎn)后的健康教育和指導(dǎo)

把導(dǎo)樂(lè)分娩引入產(chǎn)程中，讓病人不僅舒適度提高，順產(chǎn)率也提高，

產(chǎn)后護(hù)士實(shí)行責(zé)任查房制，主要觀察傷口、惡露、母乳喂養(yǎng)情況，

拉近了與病人之間的距離。

五、加強(qiáng)產(chǎn)房管理

將產(chǎn)科常見(jiàn)急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房、搶救室墻上，強(qiáng)化

操作流程化，落實(shí)腕帶識(shí)別制度，嚴(yán)格執(zhí)行新生兒腕帶佩戴工作，

建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實(shí)施，有效的加強(qiáng)了產(chǎn)婦與新生兒的安

全管理。20_年是產(chǎn)房工作質(zhì)量整體提高最快的一年，同時(shí)剖宮

產(chǎn)率從之前的70%-80%下降到40-45%,患者滿意度大幅度提高。

取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

六、增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益

1、增收方面：熟練掌握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，用活用足收費(fèi)政策,

把該收的錢(qián)一分不少收回來(lái)，多開(kāi)展護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)催款力

度，避免病人欠費(fèi)現(xiàn)象。

2、節(jié)支方面：盡量減少水電、各種一次性消耗材料及藥品的

浪費(fèi)，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為

科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

七、各項(xiàng)護(hù)理工作指標(biāo)的完成

1、護(hù)理人員培訓(xùn)率100%、合格率95%以上。

2、無(wú)菌物品消毒滅菌合格率100%.

3、一次性無(wú)菌用品合格率100%.

4、健康教育覆蓋率100%.

5、一人一針一管使用合格率100%.

6、基礎(chǔ)護(hù)理合格率90%以上。

7、急救物品、藥品管理合格率100%.

8、年褥瘡發(fā)生率0.

9、病人滿意度90%.

2023年產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)篇H

日月交替，歲月如歌，我們?cè)诠ぷ髦凶哌^(guò)了20_年，這一年

在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞“以病人為中心，以質(zhì)

量為核心”的工作原則，結(jié)合科室工作實(shí)際，進(jìn)一步完善了科室

工作流程，細(xì)化管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作制度，逐步提高護(hù)理質(zhì)

量，現(xiàn)總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)病區(qū)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，為患者創(chuàng)造良好的就醫(yī)

環(huán)境

今年，我科加強(qiáng)了病區(qū)的管理，注重晨晚間護(hù)理，使床單平

整無(wú)皺折，并確保床單、被褥無(wú)血跡、污漬，隨臟隨換，制定每周

一大換床單制度，確保每位患者床單元平整、清潔、舒適；做到“三

短”、“六潔”；并堅(jiān)持為產(chǎn)婦清洗外陰，直至出院，保證患者的

清潔無(wú)污染。

二、今年隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在我院的深入開(kāi)展，結(jié)合我科實(shí)

際情況，從以下幾個(gè)方面制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理措施

1、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，在科室里劉主任經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，我們的護(hù)理工

作就是服務(wù)工作，我們要更新觀念，做好服務(wù)工作，在服務(wù)中不

僅要做到文明用語(yǔ)、還要語(yǔ)言溫暖，表情親切。因此，在實(shí)際工

作中，我們不僅對(duì)婦科病人以“阿姨”、“婆婆”稱呼，對(duì)產(chǎn)科

病人更是用“乖乖”來(lái)作為對(duì)她的尊稱。

2、改變組織結(jié)構(gòu)。今年4月開(kāi)始在科內(nèi)實(shí)行責(zé)任制護(hù)理，將

病區(qū)分為Al、A2兩個(gè)責(zé)任區(qū)，分別設(shè)兩名責(zé)任護(hù)士，責(zé)任護(hù)士負(fù)

責(zé)對(duì)所分管病人的病情觀察，落實(shí)治療性護(hù)理和健康教育、心理

護(hù)理、生活護(hù)理，做到全程全方位護(hù)理，保證責(zé)任護(hù)士管床到位，

責(zé)任到人，大大改變了以前功能制護(hù)理的局限性，盡心盡力在自

己的崗位上為所管病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并參與一些管理工作,

提高了自己的綜合素質(zhì)，同時(shí)也得到了一些病人家屬的好評(píng)！

3、改變排班模式，在護(hù)理排班上為了適應(yīng)中午手術(shù)交接多，

減輕中午護(hù)理工作壓力，由原來(lái)的一名護(hù)士上8AM到4PM的模式，

改成讓兩名責(zé)任護(hù)士上8AM到4PM的模式，減少中間交接，既讓

護(hù)理人員接受，又保證了護(hù)理安全。

三、加強(qiáng)護(hù)士的繼續(xù)教育，培養(yǎng)?？谱o(hù)理人才

在本年度初我們就制定了本專業(yè)的人才培訓(xùn)計(jì)劃，有科內(nèi)學(xué)

習(xí)和外出學(xué)習(xí)參加培訓(xùn)班等形式，均已完成培訓(xùn)計(jì)劃。

科內(nèi)學(xué)習(xí)是利用每天晨會(huì)時(shí)間進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理常規(guī)、健

康教育等護(hù)理知識(shí)和技術(shù)的強(qiáng)化訓(xùn)練，從而不斷提高科內(nèi)護(hù)士的

?？浦R(shí)水平。今年外出培訓(xùn)產(chǎn)科?？谱o(hù)士一名，已能單獨(dú)上崗。

另外，對(duì)新入科護(hù)士有一對(duì)一的護(hù)理老師帶教，盡快適應(yīng)本

職工作，對(duì)工作一年以上的護(hù)士積極鼓勵(lì)其繼續(xù)學(xué)習(xí)，并讓她們

以各種形式自學(xué)，提高學(xué)歷，今年有兩名護(hù)士取得?？茖W(xué)歷，護(hù)

士長(zhǎng)取得主管護(hù)士職稱。

2023年產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)篇12

我院將優(yōu)良護(hù)理服務(wù)試點(diǎn)病區(qū)確定為我科后，我科全體護(hù)理

職員在總護(hù)理部的指導(dǎo)下，積極做好各項(xiàng)預(yù)備工作，加強(qiáng)對(duì)全科

護(hù)理職員優(yōu)良護(hù)理服務(wù)相干知識(shí)的培訓(xùn)，于二零逐一年七月優(yōu)良

護(hù)理服務(wù)試點(diǎn)正式啟動(dòng)，在全體護(hù)理職員的共同努力下，通過(guò)不

斷總結(jié)不足，不斷探索，不斷學(xué)習(xí)，使我院的優(yōu)良護(hù)理試點(diǎn)工作

獲得了階段性的成績(jī)，現(xiàn)將具體工作總結(jié)以下：

一、優(yōu)良護(hù)理服務(wù)試點(diǎn)工作實(shí)施情況

（一）、改變排班模式

1、根據(jù)工作需要實(shí)行責(zé)任護(hù)士包干患者，確定了兩個(gè)責(zé)任組

長(zhǎng)分兩組共13每位責(zé)任護(hù)士分管6-7位患者，實(shí)行責(zé)任護(hù)士8小

時(shí)在崗，24小時(shí)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)病人的生活護(hù)理、病情觀察、醫(yī)治、

康復(fù)、健康指導(dǎo)等，為患者提供連續(xù)、全程無(wú)縫隙的護(hù)理。

2、排班周期為一個(gè)月，護(hù)士們可以了解自己一個(gè)月的排班,

有效調(diào)控自己的時(shí)間。

3、增加薄弱時(shí)間段的護(hù)理職員，主要處理中午補(bǔ)液及晚間護(hù)

理。

（二）、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理

1、為每位新進(jìn)院的患者做好清潔護(hù)理，根據(jù)患者的具體情況,

有效落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理的服務(wù)項(xiàng)目。如：剪指甲、洗頭、溫水擦浴等

等；按需要給予翻身、拍背、協(xié)助排痰，必要時(shí)給予吸痰，指導(dǎo)有

效咳嗽.根據(jù)病情選擇適合的臥位.婦產(chǎn)科病人大部份對(duì)生活都能

夠自理，在病情答應(yīng)的情況下，我們鼓勵(lì)患者自己做好部份生活

護(hù)理，增加病人，減輕病人的病人角色依靠。

2、加強(qiáng)晨晚間護(hù)理：天天早上采用濕掃法清潔并整理床單元,

必要時(shí)更換床單及被套，詢問(wèn)夜間睡眠等情況；晚上整理患者床單

元，開(kāi)窗透風(fēng)，為病人創(chuàng)造一個(gè)良好的睡眠環(huán)境;為生活不能自理

的患者做好晨晚間護(hù)理。

3、加強(qiáng)了安全護(hù)理：加強(qiáng)病人身份辨認(rèn)（腕帶、床頭卡）使用

安全警示標(biāo)識(shí)，包括防跌倒，防壓瘡，防墜床等，對(duì)危重的患者

給予護(hù)欄等保護(hù)措施，確?；颊甙踩?。

（三）、落實(shí)健康教育

1、進(jìn)院時(shí)護(hù)士主動(dòng)熱忱的自我介紹，進(jìn)行進(jìn)院告知：向病人

或家屬介紹管床醫(yī)生和護(hù)士、病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)，具體介紹病區(qū)環(huán)境、

作息時(shí)間及有關(guān)管理規(guī)定等，進(jìn)住后責(zé)任護(hù)士會(huì)根據(jù)患者的病情

份階段性的進(jìn)行健康教育，講授疾病的的有關(guān)知識(shí)，飲食指導(dǎo)，

排便護(hù)理，休息指導(dǎo)等等；，為了做好健康教育，每位責(zé)任護(hù)士都

會(huì)具體的用通俗易懂的語(yǔ)言講授給病人或家屬，陪人更換一名講

一名，對(duì)患者易忘難懂的知識(shí)反復(fù)進(jìn)行宣教，直至每位患者、每

位家屬都把握健康教育知識(shí)。對(duì)文化知識(shí)水平較高的患者我們會(huì)

給予患者書(shū)面的東西，經(jīng)過(guò)我們講授后再加強(qiáng)自己學(xué)習(xí)。

2、加強(qiáng)了患者口服用藥的安全，每位住院病人我們都建立了

口服藥單，天天由責(zé)任護(hù)士核對(duì)口服藥單后再發(fā)放，講授用藥有

關(guān)知識(shí)，催促患者及時(shí)服藥。從而改變了原來(lái)口服藥由患者自己

調(diào)配后口服的不安全隱患。

（四）、落實(shí)分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則

1、落實(shí)了巡查制度，責(zé)任護(hù)士根據(jù)所管患者的護(hù)理級(jí)別，能

按護(hù)理級(jí)別按時(shí)巡查患者的病情，對(duì)患者的病情能全面把握。

2、落實(shí)了特、一級(jí)護(hù)理患者的晨晚間護(hù)理、口腔護(hù)理、飲食

護(hù)理、臥位護(hù)理、床上擦浴、管道護(hù)理等一系列護(hù)理，確?；颊?/p>

在住院期間干凈、整潔、舒適。

（五）、規(guī)范護(hù)理服務(wù)

科室展開(kāi)優(yōu)良護(hù)理以來(lái)，我們制定了優(yōu)良護(hù)理服務(wù)理念，護(hù)

理服務(wù)承諾和優(yōu)良護(hù)理宗旨；制定了各種工作流程，和工作質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)，要求護(hù)士堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的服務(wù)宗旨，建

立尊重，理解，關(guān)愛(ài)的服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)敬業(yè)，愛(ài)院，創(chuàng)新，奉獻(xiàn)，

仁愛(ài)的精神。工作主動(dòng)熱忱，溫馨護(hù)理，微笑服務(wù)，接待患者做

到五主動(dòng)：主動(dòng)起立、接物、問(wèn)候、自我介紹、進(jìn)院介紹。耐心解

釋做到四個(gè)不：不直呼床號(hào)、對(duì)詢問(wèn)不說(shuō)不知道、對(duì)難辦的事不

說(shuō)不行，患者主訴不說(shuō)沒(méi)事。同一規(guī)范著裝、儀表行為，做到微

笑服務(wù)，舉止端莊。使用文明禮貌用語(yǔ)，在接聽(tīng)電話、接待病人

或做護(hù)理操縱時(shí)，主動(dòng)用您好！、請(qǐng)問(wèn)您有甚么需要幫忙嗎？、對(duì)

不起，請(qǐng)稍候！、謝謝您的合作！等文明用語(yǔ)，做到有問(wèn)必答，隨

叫隨到。溫馨的人性化服務(wù)，良好的行為儀表，使病人感到親切

和暖和，建立起護(hù)理職員良好的外部形象。天天清晨，護(hù)士都會(huì)

笑臉可掬問(wèn)候患者昨晚睡得好嗎？今天看起來(lái)氣色不錯(cuò)！、今天怎

樣樣?開(kāi)始一天的醫(yī)治護(hù)理工作。輸液了，護(hù)士具體地告知患者每

瓶藥水的功效和使用目的，消除患者心中的茫然。檢查前，護(hù)士

把檢查的目的、配合等留意事項(xiàng)逐一告知，患者內(nèi)心的恐懼及不

解減輕了很多。責(zé)任護(hù)士天天主動(dòng)巡查病房，減少患者的呼喚次

數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)題目，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)改進(jìn)。危重患者、醫(yī)治失往信

心的患者我們制作精美的小卡片，上面寫(xiě)上關(guān)心的話，鼓勵(lì)的話，

幫助患者建立克服疾病的信心.改變對(duì)病人的稱呼，從過(guò)往的直呼

其名到現(xiàn)在的李叔，張姨、王姐，每位護(hù)士都會(huì)這樣稱呼病人，

使病人和我們的關(guān)系更近了。通過(guò)美好的言語(yǔ)、和藹的態(tài)度，給

患者以心理上的撫慰。

新生兒預(yù)防接種等護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，落實(shí)腕帶識(shí)別制度，嚴(yán)格

執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實(shí)施，有效

加強(qiáng)產(chǎn)婦及新生兒安全管理，同時(shí)完善疫苗上報(bào)及查對(duì)程序，加

強(qiáng)疫苗管理。婦產(chǎn)科根據(jù)管理年驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，于一年先后2次完成

產(chǎn)房，待產(chǎn)室與嬰兒沐浴間的布局改造，配置消毒用品，調(diào)整待

產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)，工

休座談、搶救藥品、實(shí)習(xí)生講課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，強(qiáng)化

病人交接班制度，加強(qiáng)院內(nèi)感染的控制，大家共同參與科室管理,

有效提高了大家的積極性。

科室質(zhì)控小組加強(qiáng)監(jiān)督、檢查及考核。護(hù)士長(zhǎng)督查，下班前

組織當(dāng)班人員進(jìn)行交流和總結(jié)，以便查漏補(bǔ)缺，確保護(hù)理工作的

細(xì)致安全。婦產(chǎn)科護(hù)理人員較少（正常七名護(hù)理人員），每日在院

病人數(shù)達(dá)20人，由于住院病人多數(shù)來(lái)自農(nóng)村，病房雜物較多，同

時(shí)病人住院周期短，工作量大、繁瑣，急、臟，我們婦產(chǎn)科白班護(hù)

理人員主動(dòng)提前半小時(shí)上班，做好晨晚間護(hù)理。大夜班護(hù)理人員

通常不能準(zhǔn)時(shí)下夜班。由于產(chǎn)婦產(chǎn)后知識(shí)缺乏，不能夠很專業(yè)地

照顧好新生嬰兒，病房里常?？匆?jiàn)熟悉的忙碌的身影，或在指導(dǎo)

產(chǎn)婦如何哺乳，或在不厭其煩回答病人家屬的咨詢，或在觀察產(chǎn)

婦產(chǎn)后出血情況。

婦產(chǎn)科是高?？剖遥ぷ饕筝^高，細(xì)心發(fā)現(xiàn)異常情況極為

重要，曾記得有一次，夜班護(hù)士照例巡視病房，發(fā)現(xiàn)病人家屬把

孩子裹在被子里，家屬說(shuō)孩子睡得正香，叫護(hù)士不要打擾孩子，

細(xì)心的她堅(jiān)持要看孩子一眼，結(jié)果發(fā)現(xiàn)新生嬰兒臉色青紫，滿嘴

粘液，情急之下，她什么也顧不上，嘴對(duì)嘴地把孩子嘴里的粘液

吸出來(lái)，經(jīng)過(guò)一番緊張的搶救忙碌，一條小生命被她從死亡邊緣

拉了回來(lái)。雖然很累很緊張，那一剎那微笑還是掛上了她的嘴角！

還有什么比這更欣慰呢？打針、發(fā)藥、鋪床、輸液，是在苦中感受

呵護(hù)生命的快樂(lè)；交班、接班、白天、黑夜，是在很累很繁雜的服

務(wù)工作中體會(huì)到了自身努力價(jià)值的意義。每當(dāng)看到一個(gè)個(gè)痛苦而

的來(lái)患者，一個(gè)個(gè)健康的走出病房，我們每天留下的雖是一身疲

憊，換來(lái)的卻是他們的身心的安康。雖然辛苦，但再苦再累也不

會(huì)改變我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)的志向，因?yàn)槲覀冇袃?yōu)秀楷模，有堅(jiān)定的信

念，有南丁格爾精神的支撐。如今，在婦產(chǎn)科，每個(gè)患者一入院，

責(zé)任護(hù)士就會(huì)熱心的將他領(lǐng)進(jìn)病房開(kāi)始詳細(xì)的環(huán)境介紹，并向患

者介紹自己和主管醫(yī)生，還有用餐、打水、洗漱等等。轉(zhuǎn)瞬間患

者的陌生感消失了，拉近了護(hù)患的距離，關(guān)注服務(wù)對(duì)象的感受，

通過(guò)具體的行為舉止把熱情傳遞給病人，護(hù)士走在紅燈呼叫之前、

想在患者需要之前、做在患者開(kāi)口之前。我們感慨一一護(hù)患之間

心的距離還有多遠(yuǎn)？護(hù)士用真誠(chéng)的付出把“以病人為中心”的理

念實(shí)實(shí)在在地體現(xiàn)到了行動(dòng)中，贏得了患者的心患者對(duì)護(hù)理服務(wù)

的滿意度高達(dá)100%o

結(jié)合我科特色，不斷豐富優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，為患者提供從

入院到出院，到出院后的全過(guò)程無(wú)縫隙護(hù)理，認(rèn)真做好患者的入

院教育、住院護(hù)理、出院指導(dǎo)、出院后訪視等工作。使病員真正

得到心理康復(fù)，早日回歸社會(huì)，提高生活質(zhì)量。爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先，優(yōu)質(zhì)

服務(wù)，這就是我們婦產(chǎn)科人的追求！

2023年產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)篇13

我院將優(yōu)良護(hù)理服務(wù)試點(diǎn)病區(qū)確定為我科后，我科全體護(hù)理

職員在總護(hù)理部的指導(dǎo)下，積極做好各項(xiàng)預(yù)備工作，加強(qiáng)對(duì)全科

護(hù)理職員優(yōu)良護(hù)理服務(wù)相干知識(shí)的培訓(xùn)，于二零逐一年七月優(yōu)良

護(hù)理服務(wù)試點(diǎn)正式啟動(dòng)，在全體護(hù)理職員的共同努力下，通過(guò)不

斷總結(jié)不足，不斷探索，不斷學(xué)習(xí)，使我院的優(yōu)良護(hù)理試點(diǎn)工作

獲得了階段性的成績(jī)，現(xiàn)將具體工作總結(jié)以下：

一、優(yōu)良護(hù)理服務(wù)試點(diǎn)工作實(shí)施情況

（一）、改變排班模式

1、根據(jù)工作需要實(shí)行責(zé)任護(hù)士包干患者，確定了兩個(gè)責(zé)任組

長(zhǎng)分兩組共13每位責(zé)任護(hù)士分管6-7位患者，實(shí)行責(zé)任護(hù)士8小

時(shí)在崗，24小時(shí)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)病人的生活護(hù)理、病情觀察、醫(yī)治、

康復(fù)、健康指導(dǎo)等，為患者提供連續(xù)、全程無(wú)縫隙的護(hù)理。

2、排班周期為一個(gè)月，護(hù)士們可以了解自己一個(gè)月的排班,

有效調(diào)控自己的時(shí)間。

3、增加薄弱時(shí)間段的護(hù)理職員，主要處理中午補(bǔ)液及晚間護(hù)

理。

（二）、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理

1、為每位新進(jìn)院的患者做好清潔護(hù)理，根據(jù)患者的具體情況,

有效落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理的服務(wù)項(xiàng)目。如：剪指甲、洗頭、溫水擦浴等

等；按需要給予翻身、拍背、協(xié)助排痰，必要時(shí)給予吸痰，指導(dǎo)有

效咳嗽.根據(jù)病情選擇適合的臥位.婦產(chǎn)科病人大部份對(duì)生活都能

夠自理，在病情答應(yīng)的情況下，我們鼓勵(lì)患者自己做好部份生活

護(hù)理，增加病人，減輕病人的病人角色依靠。

2、加強(qiáng)晨晚間護(hù)理：天天早上采用濕掃法清潔并整理床單元,

必要時(shí)更換床單及被套，詢問(wèn)夜間睡眠等情況；晚上整理患者床單

元，開(kāi)窗透風(fēng)，為病人創(chuàng)造一個(gè)良好的睡眠環(huán)境；為生活不能自理

的患者做好晨晚間護(hù)理。

3、加強(qiáng)了安全護(hù)理：加強(qiáng)病人身份辨認(rèn)（腕帶、床頭卡）使用

安全警示標(biāo)識(shí)，包括防跌倒，防壓瘡，防墜床等，對(duì)危重的患者

給予護(hù)欄等保護(hù)措施，確?；颊甙踩?。

（三）、落實(shí)健康教育

1、進(jìn)院時(shí)護(hù)士主動(dòng)熱忱的自我介紹，進(jìn)行進(jìn)院告知：向病人

或家屬介紹管床醫(yī)生和護(hù)士、病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)，具體介紹病區(qū)環(huán)境、

作息時(shí)間及有關(guān)管理規(guī)定等，進(jìn)住后責(zé)任護(hù)士會(huì)根據(jù)患者的病情

份階段性的進(jìn)行健康教育，講授疾病的的有關(guān)知識(shí)，飲食指導(dǎo)，

排便護(hù)理，休息指導(dǎo)等等；，為了做好健康教育，每位責(zé)任護(hù)士都

會(huì)具體的用通俗易懂的語(yǔ)言講授給病人或家屬，陪人更換一名講

一名，對(duì)患者易忘難懂的知識(shí)反復(fù)進(jìn)行宣教，直至每位患者、每

位家屬都把握健康教育知識(shí)。對(duì)文化知識(shí)水平較高的患者我們會(huì)

給予患者書(shū)面的東西，經(jīng)過(guò)我們講授后再加強(qiáng)自己學(xué)習(xí)。

2、加強(qiáng)了患者口服用藥的安全，每位住院病人我們都建立了

口服藥單，天天由責(zé)任護(hù)士核對(duì)口服藥單后再發(fā)放，講授用藥有

關(guān)知識(shí)，催促患者及時(shí)服藥。從而改變了原來(lái)口服藥由患者自己

調(diào)配后口服的不安全隱患。

（四）、落實(shí)分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則。

1、落實(shí)了巡查制度，責(zé)任護(hù)士根據(jù)所管患者的護(hù)理級(jí)別，能

按護(hù)理級(jí)別按時(shí)巡查患者的病情，對(duì)患者的病情能全面把握。

2、落實(shí)了特、一級(jí)護(hù)理患者的晨晚間護(hù)理、口腔護(hù)理、飲食

護(hù)理、臥位護(hù)理、床上擦浴、管道護(hù)理等一系列護(hù)理，確?；颊?/p>

在住院期間干凈、整潔、舒適。

下一步我們將加大宣傳力度，進(jìn)一步營(yíng)建氛圍，在細(xì)節(jié)服務(wù)、

環(huán)境衛(wèi)生和健康教育方面再下工夫，繼續(xù)主動(dòng)加強(qiáng)巡查，減少患

者呼喚次數(shù)，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，加強(qiáng)與患者的有效溝通，在病區(qū)增

加溫馨提示，加強(qiáng)護(hù)理職員的理論知識(shí)及技術(shù)操縱的培訓(xùn)。切實(shí)

為住院患者提供及時(shí)正確個(gè)性化的優(yōu)良護(hù)理服務(wù)，邊摸索，邊改

進(jìn)，邊完善，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)快速提升優(yōu)良護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，

努力做到使患者滿意，政府滿意，社會(huì)滿意。

2023年產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)篇14

一、思想政治方面

科內(nèi)護(hù)士都能遵守院里制定的各項(xiàng)制度，服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的

調(diào)遣，彼此之間團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相幫助，經(jīng)常學(xué)習(xí)，不斷提高自身

素質(zhì)修養(yǎng)，提高自身的護(hù)士形象。

二、業(yè)務(wù)工作方面

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，提高護(hù)理質(zhì)量，踏實(shí)的從護(hù)理基礎(chǔ)做起，

確保安全醫(yī)療的根本保證，我科室人員少，又不固定，常有新護(hù)

士過(guò)來(lái)充實(shí)工作，就安排護(hù)理老師一對(duì)一的進(jìn)行理論技術(shù)學(xué)習(xí)指

導(dǎo)，使她們盡快適應(yīng)本職工作。在科室樹(shù)立一種傳幫帶教的良好

氛圍，以老帶新的方法鞏固基礎(chǔ)知識(shí)，訓(xùn)練基本功，豐富她們所

學(xué)到的知識(shí)，運(yùn)用到臨床護(hù)理。

本年度制定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃已基本完成，通過(guò)培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)

都有明顯提高，科內(nèi)學(xué)習(xí)利用交班后的時(shí)間，進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理常規(guī)

學(xué)習(xí)，護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)學(xué)習(xí)，健康教育指導(dǎo)知識(shí)，及技術(shù)的強(qiáng)化訓(xùn)

練。不斷提高?？浦R(shí)水平，更好服務(wù)于病人。

三、科內(nèi)管理方面

明確分工，防范工作漏洞，減少護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生，堅(jiān)持術(shù)后一

級(jí)護(hù)理查房制度，重患床頭交接制度，將工作細(xì)化責(zé)任到人，專

人管理，如責(zé)任護(hù)士、治療護(hù)士、助產(chǎn)護(hù)士、門(mén)診護(hù)士各盡其責(zé)，

杜絕了等靠病人喊護(hù)士的情況，提高了護(hù)理質(zhì)量，門(mén)診產(chǎn)科有專

人負(fù)責(zé)消毒隔離人、并有記錄，一年上環(huán)取環(huán)、人工流產(chǎn)、藥物

流產(chǎn)及各項(xiàng)婦檢，無(wú)一例感染發(fā)生。急救藥品定期檢查，配合醫(yī)

生圓滿完成工作任務(wù)。住院處分娩工作也有專人負(fù)責(zé)，包括急救

藥品，定期檢查有無(wú)失效期，室內(nèi)每日紫外線消毒照射兩次，一

年自然分娩89例無(wú)產(chǎn)后感染。病房護(hù)士分責(zé)任護(hù)士、治療護(hù)士、

巡回護(hù)士各盡其責(zé)，杜絕了病人喊護(hù)士拔針換藥情況，住院病人

及時(shí)得到接待，科內(nèi)護(hù)士雖然人員少，但是明確了崗位責(zé)任，工

作井然有序，忙而不亂，形成人人有事管，事事有人負(fù)責(zé)。大家

共同參與科室管理，發(fā)現(xiàn)科室情況都能及時(shí)反饋，比如：馬桶堵

塞，下水漏水，窗戶門(mén)鎖出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)，同時(shí)得到后勤人

員及時(shí)維修，為病人營(yíng)造舒適的環(huán)境。

四、工作態(tài)度方面

通過(guò)護(hù)理部及科內(nèi)組織的例會(huì)學(xué)習(xí)，科內(nèi)護(hù)士在工作中嚴(yán)格

要求自己的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作，執(zhí)行三查七對(duì)，

上輸液卡，并注明輸液時(shí)間、家屬簽字，全年無(wú)一例術(shù)后輸液反

應(yīng)，無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生，全年累計(jì)，靜點(diǎn)3528次，肌注1152次，

導(dǎo)尿323次，備皮327次，監(jiān)護(hù)634小時(shí)，理療1368次，會(huì)陰護(hù)

理1378次，為新生兒接種疫苗724次，輸血1600ml,在工作量大

人員少的情況下沒(méi)有叫苦叫累。當(dāng)自然分娩與剖宮產(chǎn)術(shù)前術(shù)后發(fā)

生沖突時(shí)護(hù)士跑里跑外沒(méi)有怨言，在急情況下又充當(dāng)助產(chǎn)士配合

助產(chǎn)士幫助產(chǎn)婦順利分娩，同時(shí)沒(méi)有影響手術(shù)進(jìn)行，有時(shí)在急診

急產(chǎn)情況下，科內(nèi)護(hù)士能隨叫隨到參

加搶救工作，有時(shí)護(hù)士為病人送化驗(yàn)單，陪同做B超心電,

減輕病人痛苦為搶救治療贏取時(shí)間，我們科室護(hù)士就是這樣默默

工作，默默奉獻(xiàn)，她們愛(ài)病人似家人?？椎吕跒槔щy產(chǎn)婦端來(lái)雞

湯送來(lái)奶粉，郭永男為科室護(hù)理管理出謀劃策，吳曉春王運(yùn)梅在

工作上盡職盡責(zé)，她們愛(ài)崗敬業(yè)的精神得到家屬的認(rèn)可。

五、消毒隔離方面

認(rèn)真執(zhí)行消毒隔離制度，配液室每日兩次紫外線照射，處置

室每日一次紫外線照射，病房產(chǎn)婦出院后消毒一小時(shí)，臺(tái)面、物

體表面定時(shí)擦拭，并有記錄，醫(yī)療垃圾分類包裝，減少院內(nèi)交叉

感染。一年的付出算不上完美總有獲得與失去同在，工作上還不

夠仔細(xì)，護(hù)理理念還有待增強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度還有待提高，不滿足現(xiàn)

狀才是進(jìn)步的開(kāi)始，在又一個(gè)年度展開(kāi)之際，只有努力起航進(jìn)入

又一個(gè)奮斗輪回。

2023年產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)篇15

一、各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)達(dá)到二級(jí)醫(yī)院的指標(biāo)

1、病房管理平均95.90分，合格率100%。

2、分級(jí)護(hù)理查一級(jí)護(hù)理3人,二級(jí)護(hù)理4人，平均95.65分，

合格率100%o

3、急救物品平均分98.50分，完好率100%。

4、消毒滅菌平均分97.60分，合格率100%。

5、安全管理平均分98.70分，合格率100%。

6、三基理論考試平均分92.70分，合格率97%。護(hù)理操作考

試平均分94.50分，合格率98.31%。

7、嚴(yán)重護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率為0o

8、護(hù)理事故發(fā)生率為0。

9、病房褥瘡發(fā)生率為0o

二、監(jiān)控實(shí)施結(jié)果

1、護(hù)士長(zhǎng)每日參加晨會(huì)及病房的床頭交接班，每周進(jìn)行兩次

管理查房，每周進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)查房?jī)纱危ㄆ渲幸淮螢閰⒓涌剖抑?/p>

任疾病查房，另一次為帶領(lǐng)護(hù)士進(jìn)行查房。）科室護(hù)理監(jiān)控小組每

月對(duì)本科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行自查2次。

2、定時(shí)檢查與不定時(shí)檢查相結(jié)合

1）、定期檢查：完成情況：重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量12次，分級(jí)護(hù)理質(zhì)

24次，急救物品24次，安全管理24次，護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)24次，毒

隔離與無(wú)菌技術(shù)24次。

2）、不定期檢查：護(hù)士長(zhǎng)每周不定期進(jìn)行兩次管理查房，全

年共104次。

3、完成護(hù)理業(yè)務(wù)查房12次，提升護(hù)理人員?？谱o(hù)理水平。

三、存在不足：

1、護(hù)理質(zhì)量缺陷分析，還不夠深入。

2、護(hù)理質(zhì)量控制辦法比較單一，收效有待進(jìn)一步提高。

3、護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)還不夠完善，有待進(jìn)一步的修訂與提高。

護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，是永恒的主題，在新的一年里，我們將

持續(xù)改善護(hù)理管理和服務(wù)醫(yī)療水平，充分發(fā)揮護(hù)士的潛能，促進(jìn)

護(hù)理管理、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

曹縣中醫(yī)醫(yī)院

婦產(chǎn)科

20_年―月—日

2023年產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)篇16

經(jīng)過(guò)近一年的研究，我認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療事故處理“條例”及其

法律和法規(guī)，對(duì)醫(yī)療的積極參與醫(yī)院組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，以豐富的法

律知識(shí)，加強(qiáng)安全法規(guī)自我保護(hù)意識(shí)。在積極和護(hù)士長(zhǎng)嚴(yán)格的指

導(dǎo)下，我在很多方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和改善，以下是我今年的

工作總結(jié)。

一.腳踏實(shí)地，從護(hù)理基礎(chǔ)工作做起

首先，科室人員偏年輕化，工作經(jīng)驗(yàn)不足，?？浦R(shí)欠缺，

為提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手，嚴(yán)格執(zhí)行查房程序

和交班制度，將晨間護(hù)理與交接班作為交流平臺(tái)，深入細(xì)致的開(kāi)

展?？平】抵R(shí)教育，和人性化溝通，有效的'提升病人滿意度,

取得不錯(cuò)效果。同時(shí)，將核心制度落實(shí)作為本年度考核重點(diǎn)，每

周考核一項(xiàng)，逐步規(guī)范工作流程。另外，提升服務(wù)質(zhì)量，從改善

工作細(xì)節(jié)入手。

二.抓制度落實(shí)，明確工作分工

將工作細(xì)化，進(jìn)行分工，文書(shū)書(shū)寫(xiě)由責(zé)任護(hù)士和質(zhì)檢員三人

負(fù)責(zé)，開(kāi)成管床護(hù)士責(zé)任下完成病歷，責(zé)任護(hù)士把管，質(zhì)檢員質(zhì)

控的三級(jí)質(zhì)控模式，有效的控制書(shū)寫(xiě)錯(cuò)誤和不規(guī)范書(shū)寫(xiě)，提升書(shū)

寫(xiě)質(zhì)量。工休座談、搶救藥品、實(shí)習(xí)生講課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任

到人，形成人人有事管，事事有人負(fù)責(zé)，大家共同參與科室管理，

有效提升了大家的積極性。

三.嚴(yán)格產(chǎn)房管理，完成布局改造

加強(qiáng)產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常見(jiàn)急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房?jī)?nèi)

墻，加強(qiáng)操作流程化，落實(shí)腕帶識(shí)別制度，嚴(yán)格執(zhí)行新生兒腕帶

配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實(shí)施，有效加強(qiáng)產(chǎn)婦及新生

兒安全管，同時(shí)健全疫苗上報(bào)及查對(duì)程序，加強(qiáng)疫苗管理。另外，

根據(jù)管理年驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，再次進(jìn)行產(chǎn)房改善，配置消毒用品，調(diào)整

待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

在一年的工作，可總是愛(ài)和奉獻(xiàn)精神，貫徹“以病人為中心，

為核心”的服務(wù)理念，提升自身素質(zhì)和應(yīng)急能力的質(zhì)量。當(dāng)然，

我發(fā)現(xiàn)還有一些不足之處應(yīng)予改善。在工作中，有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)

不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行其職責(zé)和義務(wù)，但在行動(dòng)方面也

得到進(jìn)一步改善，這是需要改善和加強(qiáng)我的未來(lái)發(fā)生。

2023年產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)篇17

日月交替，歲月如歌，我們?cè)诠ぷ髦凶哌^(guò)了20_年，這一年

在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞“以病人為中心，以質(zhì)

量為核心”的工作原則，結(jié)合科室工作實(shí)際，進(jìn)一步完善了科室

工作流程，細(xì)化管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作制度，逐步提高護(hù)理質(zhì)

量，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)病區(qū)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，為患者創(chuàng)造良好的就醫(yī)

環(huán)境。

今年，我科加強(qiáng)了病區(qū)的管理，注重晨晚間護(hù)理，使床單平

整無(wú)皺折，并確保床單、被褥無(wú)血跡、污漬，隨臟隨換，制定每周

一大換床單制度，確保每位患者床單元平整、清潔、舒適；做到

“三短”、“六潔”；并堅(jiān)持為產(chǎn)婦清洗外陰，直至出院，保證

患者的清潔無(wú)污染。

二、今年隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在我院的深入開(kāi)展，結(jié)合我科實(shí)

際情況，從以下幾個(gè)方面制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理措施。

1、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，在科室里劉主任經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，我們的護(hù)理工

作就是服務(wù)工作，我們要更新觀念，做好服務(wù)工作，在服務(wù)中不

僅要做到文明用語(yǔ)、還要語(yǔ)言溫暖，表情親切。因此，在實(shí)際工

作中，我們不僅對(duì)婦科病人以“阿姨”、“婆婆”稱呼，對(duì)產(chǎn)科

病人更是用“乖乖”來(lái)作為對(duì)她的尊稱。

2、改變組織結(jié)構(gòu)。今年4月開(kāi)始在科內(nèi)實(shí)行責(zé)任制護(hù)理，將

病區(qū)分為Al、A2兩個(gè)責(zé)任區(qū)，分別設(shè)兩名責(zé)任護(hù)士，責(zé)任護(hù)士負(fù)

責(zé)對(duì)所分管病人的病情觀察，落實(shí)治療性護(hù)理和健康教育、心理

護(hù)理、生活護(hù)理，做到全程全方位護(hù)理，保證責(zé)任護(hù)士管床到位，

責(zé)任到人，大大改變了以前功能制護(hù)理的局限性，盡心盡力在自

己的崗位上為所管病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并參與一些管理工作，

提高了自己的綜合素質(zhì)，同時(shí)也得到了一些病人家屬的好評(píng)！

3、改變排班模式，在護(hù)理排班上為了適應(yīng)中午手術(shù)交接多，

減輕中午護(hù)理工作壓力，由原來(lái)的一名護(hù)士上8AM到4PM的模式，

改成讓兩名責(zé)任護(hù)士上8AM到4PM的模式，減少中間交接，既讓

護(hù)理人員接受，又保證了護(hù)理安全。

三、加強(qiáng)護(hù)士的繼續(xù)教育，培養(yǎng)?？谱o(hù)理人才。

在本年度初我們就制定了本專業(yè)的人才培訓(xùn)計(jì)劃，有科內(nèi)學(xué)

習(xí)和外出學(xué)習(xí)參加培訓(xùn)班等形式，均已完成培訓(xùn)計(jì)劃。

科內(nèi)學(xué)習(xí)是利用每天晨會(huì)時(shí)間進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理常規(guī)、健

康教育等護(hù)理知識(shí)和技術(shù)的強(qiáng)化訓(xùn)練，從而不斷提高科內(nèi)護(hù)士的

?？浦R(shí)水平。今年外出培訓(xùn)產(chǎn)科?？谱o(hù)士一名，已能單獨(dú)上崗。

另外，對(duì)新入科護(hù)士有一對(duì)一的護(hù)理老師帶教，盡快適應(yīng)本

職工作，對(duì)工作一年以上的護(hù)士積極鼓勵(lì)其繼續(xù)學(xué)習(xí)，并讓她們

以各種形式自學(xué)，提高學(xué)歷，今年有兩名護(hù)士取得?？茖W(xué)歷，護(hù)

士長(zhǎng)取得主管護(hù)士職稱。

四、嚴(yán)格核心制度的落實(shí)，減少護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生。

1、嚴(yán)格床頭交接班，堅(jiān)持每日由夜班對(duì)全部住院患者的診斷、

治療、手術(shù)等情況進(jìn)行梳理、登記，使晨間交班更詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)，并

隨時(shí)檢查基礎(chǔ)護(hù)理情況，及時(shí)指出存問(wèn)題及時(shí)改正，確?；颊甙?/p>

全。

2、完善護(hù)理查對(duì)制度，針對(duì)我科醫(yī)生停醫(yī)囑不定時(shí)的情況,

特制定了雙人雙班查對(duì)制度，即每天下午白班和總務(wù)查對(duì)醫(yī)囑后,

夜間上夜和助產(chǎn)士再次查對(duì)醫(yī)囑，避免了漏執(zhí)行和重復(fù)執(zhí)行的現(xiàn)

象。

五、創(chuàng)新服務(wù)形式，讓患者切實(shí)的感受到我們的關(guān)心與關(guān)懷。

為了增強(qiáng)我科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵，特制定了一些新的服務(wù)

措施，讓病人真正感受到我們的醫(yī)護(hù)服務(wù)，品味出我們的優(yōu)質(zhì)所

在，如:

1、特向醫(yī)院申請(qǐng)電磁爐一個(gè)，為分娩產(chǎn)婦提供方便。

2、在新生兒的護(hù)理上，不僅嚴(yán)格執(zhí)行母嬰同室，完成每天的

洗浴，而且在院期間由助產(chǎn)士親自對(duì)新生兒進(jìn)行喂奶、更換尿片。

3、加強(qiáng)出院隨訪，及時(shí)了解出院后患者、產(chǎn)婦及新生兒遇到

的'護(hù)理問(wèn)題，進(jìn)行電話咨詢，對(duì)特殊問(wèn)題，請(qǐng)其及時(shí)來(lái)院檢查,

今年共電話隨訪221人，受到了患者及家屬的廣泛好評(píng)。

六、加強(qiáng)產(chǎn)房的管理，積極控制醫(yī)院感染。

嚴(yán)格按照醫(yī)院重點(diǎn)部門(mén)管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各種急救流程及各種

急危重癥的應(yīng)急預(yù)案，在搶救車(chē)?yán)锾砑赢a(chǎn)科各種急危重癥的?？?/p>

用藥，落實(shí)各項(xiàng)消毒隔離制度，加強(qiáng)各種感染監(jiān)測(cè)，完善了產(chǎn)房

工作質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。定期召開(kāi)助產(chǎn)士會(huì)議，反饋工作中出現(xiàn)的問(wèn)

題，認(rèn)真總結(jié)分析，制定下一步整改措施，并進(jìn)行質(zhì)量缺陷跟蹤

檢查，提高了助產(chǎn)士的質(zhì)量意識(shí)和管理意識(shí)，并順得通過(guò)了產(chǎn)科

護(hù)理質(zhì)量檢查。

經(jīng)過(guò)近一年的研究，我認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療事故處理“條例”及其

法律和法規(guī)，對(duì)醫(yī)療的積極參與醫(yī)院組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，以豐富的法

律知識(shí)，增強(qiáng)安全法規(guī)自我保護(hù)意識(shí)。在積極和護(hù)士長(zhǎng)嚴(yán)格的指

導(dǎo)下，我在許多方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和改善，以下是我今年的

工作總結(jié)。

一、腳踏實(shí)地，從護(hù)理基礎(chǔ)工作做起

首先，科室人員偏年輕化，工作經(jīng)驗(yàn)不足，?？浦R(shí)欠缺，

為提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手，嚴(yán)格執(zhí)行查房程序

和交班制度，將晨間護(hù)理與交接班作為交流平臺(tái)，深入細(xì)致的開(kāi)

展?？平】抵R(shí)教育，和人性化溝通，有效的提高病人滿意度，

取得良好效果。同時(shí)，將核心制度落實(shí)作為本年度考核重點(diǎn)，每

周考核一項(xiàng)，逐步規(guī)范工作流程。另外，提高服務(wù)質(zhì)量，從改進(jìn)

工作細(xì)節(jié)入手。

二、抓制度落實(shí)，明確工作分工

將工作細(xì)化，進(jìn)行分工，文書(shū)書(shū)寫(xiě)由責(zé)任護(hù)士和質(zhì)檢員三人

負(fù)責(zé)，開(kāi)成管床護(hù)士責(zé)任下完成病歷，責(zé)任護(hù)士把管，質(zhì)檢員質(zhì)

控的三級(jí)質(zhì)控模式，有效的控制書(shū)寫(xiě)錯(cuò)誤和不規(guī)范書(shū)寫(xiě)，提高書(shū)

寫(xiě)質(zhì)量。工休座談、搶救藥品、實(shí)習(xí)生講課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任

到人，形成人人有事管，事事有人負(fù)責(zé)，大家共同參與科室管理，

有效提高了大家的積極性。

三、嚴(yán)格產(chǎn)房管理，完成布局改造

加強(qiáng)產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常見(jiàn)急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房?jī)?nèi)

墻，強(qiáng)化操作流程化，落實(shí)腕帶識(shí)別制度，嚴(yán)格執(zhí)行新生兒腕帶

配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實(shí)施，有效加強(qiáng)產(chǎn)婦及新生

兒安全管，同時(shí)完善疫苗上報(bào)及查對(duì)程序，加強(qiáng)疫苗管理。另外，

根據(jù)管理年驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，再次進(jìn)行產(chǎn)房改進(jìn)，配置消毒用品，調(diào)整

待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

在一年的工作，可總是愛(ài)和奉獻(xiàn)精神，貫徹“以病人為中心，

為核心”的服務(wù)理念，提高自身素質(zhì)和應(yīng)急能力的質(zhì)量。當(dāng)然，

我發(fā)現(xiàn)還有一些不足之處應(yīng)予改善。在工作中，有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)

不高的現(xiàn)象，雖然基本上能夠履行其職責(zé)和義務(wù)，但在行動(dòng)方面

也得到進(jìn)一步改善，這是需要改進(jìn)和加強(qiáng)我的未來(lái)發(fā)生。

2023年產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)篇18

20_年產(chǎn)科工作在我院院委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在梁副院長(zhǎng)、

戴主任的直接關(guān)心和產(chǎn)科全體人員的共同努力下，我科在產(chǎn)科門(mén)

診、產(chǎn)房產(chǎn)時(shí)保健兩項(xiàng)重點(diǎn)工作中，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，現(xiàn)將20—

年產(chǎn)科工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真開(kāi)展產(chǎn)科門(mén)診工作，努力提高孕產(chǎn)婦系統(tǒng)保健工作

質(zhì)量

20—年產(chǎn)科門(mén)診在全力做好孕婦孕期檢查工作的基礎(chǔ)上，在

不增加人員的情況下圓滿完成了全市農(nóng)村孕產(chǎn)婦保健手冊(cè)發(fā)放、

農(nóng)村孕產(chǎn)婦保健IC卡信息錄入、農(nóng)村孕產(chǎn)婦健康查體等重點(diǎn)保健

工作。全年產(chǎn)科共辦理孕產(chǎn)婦及兒童保健手冊(cè)3897份、進(jìn)行孕產(chǎn)

婦健康檢查一次/人，開(kāi)展農(nóng)村孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理1786人，發(fā)放農(nóng)村

孕產(chǎn)婦保健手冊(cè)一份，錄入信息IC卡一次/人。過(guò)去一年中，我科

在門(mén)診工作中，共查出高危孕產(chǎn)婦157人，并及時(shí)對(duì)高危孕產(chǎn)婦

做出了諸如轉(zhuǎn)診、重點(diǎn)監(jiān)護(hù)、及時(shí)隨訪等有針對(duì)性的先期處置，

從而有效提高了我院孕產(chǎn)婦孕期檢查工作的水平，從源頭上杜絕

了醫(yī)療糾紛在我科出現(xiàn)的隱患。

二、高度重視產(chǎn)時(shí)保健工作，全力提高產(chǎn)房工作水平

20—年度，產(chǎn)房管理工作在落實(shí)好我科現(xiàn)有的規(guī)章制度外，

又先后完善了醫(yī)療廢物處置、環(huán)境及空氣達(dá)標(biāo)、無(wú)菌物品保管等

院感防控制度，規(guī)范了人員交接班、搶救藥品、物品清點(diǎn)、產(chǎn)程

觀察等產(chǎn)房工作標(biāo)準(zhǔn)流程。使產(chǎn)房產(chǎn)時(shí)保健工作達(dá)到了各種醫(yī)療

物品、藥品無(wú)過(guò)期、無(wú)破損情況發(fā)生；搶救醫(yī)療用品功能狀態(tài)良

好；醫(yī)護(hù)人員醫(yī)療行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)期工作目標(biāo)。全