加強(qiáng)安全文化建設(shè) 確保安全生產(chǎn)長周期運(yùn)行

加強(qiáng)安全文化建設(shè)確保安全生產(chǎn)長周期運(yùn)行公司的平安生產(chǎn)記錄已經(jīng)接近九百六十天，這個(gè)平凡的數(shù)字卻是全公司廣闊職工認(rèn)仔細(xì)真、兢兢業(yè)業(yè)、謹(jǐn)小慎微的工作了九百六十天的標(biāo)志，每一天都是廣闊職工心血的積累。但是成果只是代表過去，每一天又是一個(gè)新的開頭，如何確保公司平安生產(chǎn)長周期的運(yùn)行，是我們?cè)撟屑?xì)總結(jié)過去，思索將來的時(shí)候了。我們機(jī)修分場擔(dān)當(dāng)著公司的全部機(jī)加工任務(wù)，還有一部分現(xiàn)場的協(xié)作任務(wù)，同時(shí)還擔(dān)當(dāng)著鍋爐用的鋼球、鋼瓦的生產(chǎn)制造工作和重大危急源之一的灰場的管理工作。工作性質(zhì)不近相同，管理對(duì)象既有正式職工，也有企業(yè)雇傭工。平安管理有其特點(diǎn)也有共同之處。我個(gè)人認(rèn)為要確保本部門的平安局面穩(wěn)定并達(dá)到一個(gè)較好的水平，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工作一、加強(qiáng)分場班組兩級(jí)平安文化建設(shè)，營造平安工作、生活的良好氛圍分場班組平安文化的建設(shè)，直觀的說就是把分場班組的各項(xiàng)平安機(jī)制和平安條例管理制度進(jìn)行完善，作為一種有利于調(diào)動(dòng)職工在平安方面樂觀性的一種管理手段，從而保證有一個(gè)規(guī)范的平安管理過程，進(jìn)而得到一個(gè)較高的平安基礎(chǔ)。所采納的主要措施就是我們?nèi)粘Ｆ桨补芾碇兴褂玫南窠⒉⑼怀龇謭霭嘟M平安第一責(zé)任人的核心作用建立廣闊員工之間齊抓共管，人人相互監(jiān)督的網(wǎng)絡(luò)體系、強(qiáng)化平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用，把考核權(quán)直接交到分場班組的平安監(jiān)督人人員的手中，同時(shí)還要建立相應(yīng)的平安教育培訓(xùn)機(jī)制等等。但這些全部的制度和手段最終都離不開去落實(shí)，離開了詳細(xì)執(zhí)行的過程，再多的制度、再好的方法也是一紙空文。營造平安的工作氛圍，其最終目的就是提高廣闊員工的平安意識(shí)，只有分場班組的管理者乃至每個(gè)員工的平安意識(shí)提高了，平安工作的基礎(chǔ)才能堅(jiān)固，這是很淺顯的道理。每件事故的發(fā)生可以說百分之百的都存在人員的違章現(xiàn)象，無論是人員損害事故，還是設(shè)備事故，主體全是人的因素，抓住了人的因素，提高每個(gè)人的平安防范意識(shí)，平安才有保證，這也就是我們常說的要以人為本。在班組的工作中，班長支配工作就要把自己可預(yù)見到的擔(dān)心全因素逐項(xiàng)交底并說明應(yīng)實(shí)行的措施后才能進(jìn)行詳細(xì)的工作，這里最重要的環(huán)節(jié)還是要把相應(yīng)的平安措施詳細(xì)化，也就是落實(shí)到位，這樣班組的各項(xiàng)工作平安才有保障。既使員工在思想上意識(shí)不到時(shí)也會(huì)依據(jù)班長的要求去被動(dòng)的做好相關(guān)平安措施。當(dāng)然僅靠班長是不夠的，假如每個(gè)員工在思想意識(shí)上熟悉不到這一點(diǎn)，也就不行能去主動(dòng)的去準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺設(shè)備隱患，存在的平安隱患就不能被消退，工作的過程中往往也會(huì)忽視平安，違章作業(yè)，也就不行能把相應(yīng)的工作做好。因此，平安文化的形成及廣闊員工平安意識(shí)的養(yǎng)成是一個(gè)全員提高的過程。平安管理整體的水平就是一個(gè)集體