系統(tǒng)集成項目管理師題集

系統(tǒng)集成項目管理師考前模擬試題整體管理模擬試題1、你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你認(rèn)識到為了項目的成功，你的項目小組必須：A、具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識；B、配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員；C、擁有自動化的項目管理信息系統(tǒng)；D、每周舉行一次項目進(jìn)展評估會議。2、你的項目必須對時間表風(fēng)險進(jìn)行一項蒙特卡羅（MonteCarlo）分析。這是你組織的什么要求：A、項目計劃方法B、項目執(zhí)行方法C、項目管理信息系統(tǒng)D、項目經(jīng)驗積累3、你正在進(jìn)行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進(jìn)行之中。到目前各方對進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標(biāo)的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應(yīng)該：A、召集一次變更控制委員會會議B、改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求C、準(zhǔn)備變更請求D、通知受到影響的股東將要對項目立即采取的新計劃4、你的組織正在開始著手一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗，你認(rèn)識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定：A、項目計劃B、項目章程C、項目范圍說明D、人力資源管理計劃5、由于一項新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信項目的范圍。項目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對項目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)該是：A、適當(dāng)通知項目干系人B、修改公司的知識管理系統(tǒng)C、獲取贊助人和客戶的正式認(rèn)可D、準(zhǔn)備績效報告6、在項目生命周期哪一階段，項目的不確定性最大？A、項目執(zhí)行B、項目規(guī)劃C、項目收尾D、項目審定7、在項目作出重要變更時，重要的是要有一個正式的變更過程和一個負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更要求的:A、項目干系人B、變更控制委員會C、領(lǐng)域事務(wù)專家D、項目經(jīng)理8、在項目生命期哪一階段，消除風(fēng)險可使項目損失最??？A、項目立項和審定B、項目規(guī)劃C、項目執(zhí)行D、項目收尾9、能幫助項目團(tuán)隊進(jìn)行項目整合活動的最完整的文件是：A、項目章程B、項目計劃C、進(jìn)程報告D、范圍變更控制流程10、在工作分解結(jié)構(gòu)的哪一層次水平，項目綜合管理實施代價最高？A、水平1B、水平2C、水平3D、水平511、[]是這樣的準(zhǔn)備過程,通過不斷改進(jìn)項目工作以制定出一個文件或稱為范圍說明書,包括項目論證,項目交付物和項目目標(biāo)。A、項目立項B、范圍確證C、范圍定義D、范圍規(guī)劃12、通常決定項目取舍是通過比較[]，[]和[]限制因素。A、時間、成本和質(zhì)量B、時間、風(fēng)險和質(zhì)量C、風(fēng)險、質(zhì)量和人力資源的可行性D、成本、質(zhì)量和技術(shù)績效13、項目綜合是指：A、讓隊伍成員熟悉項目B、將項目的各個部分綜合為一個整體C、將項目各部分綜合為一個大型項目D、將所有隊伍成員凝聚為一個團(tuán)隊14、下列哪項要求書面的變更通知單（Writtenchangeorders）?A、不論大小的所有項目B、大項目C、具有正式配置管理系統(tǒng)的項目D、變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)整的項目15、糾正措施是項目不同控制階段的結(jié)果，也是項目計劃的考慮因素，這是因為：A、要確保實現(xiàn)項目目標(biāo)B、采取措施確保每項工作都按時完成C、完成信息反饋周期，確保對項目進(jìn)行有效的管理D、就某項風(fēng)險事件進(jìn)行有計劃的應(yīng)對16、測定績效的方法對總體變更控制是有用的，因為它能：A、幫助說明項目狀況B、測定項目總體進(jìn)展C、對項目信息進(jìn)行總結(jié)，向關(guān)系人報告D、幫助評估計劃偏差是否需要糾正17、如果成本變更與工期變更相同，則：A、成本變更因工期變更而起B(yǎng)、變更將對項目有利C、項目變更易糾正D、從項目實施起，勞動效率已提高18、項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么：A、執(zhí)行項目計劃B、全面的變更控制C、報告績效D、項目范圍認(rèn)證19、總體變更控制主要與什么相關(guān)？A、引起變更的影響因素，確定變更已經(jīng)出現(xiàn)和在變更出現(xiàn)時進(jìn)行管理B、保持基線的完成，統(tǒng)一產(chǎn)品和項目范圍，協(xié)調(diào)所有已知的變更C、整合項目中不同職能部門的結(jié)果D、成立變更控制委員會，監(jiān)督項目所有的變更20、WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：A、提供有關(guān)項目目標(biāo)的信息B、它可以界定項目目標(biāo)的信息C、它可以界定所有項目基線D、它可以提供有關(guān)范圍執(zhí)行情況的信息21、項目計劃執(zhí)行結(jié)果包括：A、工作結(jié)果和變更請求B、項目計劃最新進(jìn)展和糾正措施C、基線變更和工作授權(quán)D、額外的計劃和結(jié)果22、項目控制最重要的因素是：A、管理向上負(fù)責(zé)B、對資源負(fù)責(zé)C、需求清晰D、充足的管理資源23、以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征？A、執(zhí)行和控制的核心過程屬于項目綜合知識領(lǐng)域B、執(zhí)行和控制過程量度項目的績效偏差，采用糾正措施將項目績效糾正到計劃線上C、執(zhí)行過程是控制過程的投入，控制過程是執(zhí)行過程的投入。D、執(zhí)行和控制過程各僅有一個核心過程24、你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過程。然而，你知道在進(jìn)行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程，以下哪個說法不屬實：A、項目章程總是包含成本和時間估算B、項目章程總是包含產(chǎn)品描述和產(chǎn)品的商業(yè)需求C、項目章程認(rèn)可和承認(rèn)項目的存在D、項目章程承諾向項目提供組織資源

范圍管理模擬試題1、上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項目的范圍變更請求，因為前任項目經(jīng)理辭職離開。未判斷項目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請求與以下哪個項目文件進(jìn)行比較：A、項目范圍說明B、工作分解包C、項目計劃（規(guī)劃）D、項目范圍管理計劃2、你是一個系統(tǒng)集成項目的經(jīng)理，該項目將使人們能在各地書報零售店購買到彩票。你的公司開發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購買硬件設(shè)備。你的外包管理員告知你要準(zhǔn)備一份產(chǎn)品描述，該文件應(yīng)被稱為：A、工作說明B、合同范圍說明C、項目章程D、合同3、你已經(jīng)被任命為你的組織的一項新項目的項目經(jīng)理，必須準(zhǔn)備項目規(guī)劃。為幫助制定項目的框架，你決定準(zhǔn)備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。沒有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準(zhǔn)備工作分解包。你首先必須：A、估計每個項目可交付成果的成本和使用壽命B、確定項目的主要可交付成果C、確定項目的每個可交付成果的組成成分D、明確主要任務(wù)4、你為新項目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認(rèn)識并曾一起工作過。為了保證項目啟動成功，你的第一步將是：A、與每位成員單獨會談任務(wù)分配B、制定責(zé)任分配矩陣并向每位成員分配任務(wù)C、向成員分派項目計劃和工作分解包D、召集項目啟動會議5、范圍說明書,一旦被確定和批準(zhǔn),要被用于:A、未來決策的唯一基準(zhǔn)B、管理客戶的組織方式C、對范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識并且評估潛在的變更D、作為決不會變更的靜態(tài)機(jī)制6、項目章程和范圍說明書是這樣的文件,它們被設(shè)計來對于項目目標(biāo),交付物和商業(yè)利益達(dá)成共識,以方便:A、項目經(jīng)理和業(yè)主B、項目團(tuán)隊計劃小組C、項目業(yè)主和項目支持者D、項目干系人7、范圍規(guī)劃的一個重要部份是:對于怎樣識別和分類范圍變更,需要提供一個清楚的描述。這信息應(yīng)該被包含于:A、合同的工作分解結(jié)構(gòu)WBSB、項目績效報告C、項目計劃D、范圍管理計劃8、范圍說明書形成了項目經(jīng)理與項目客戶之間的協(xié)議基礎(chǔ),這是因為它確定了：A、項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊B、實施項目的利益C、項目目標(biāo)和交付物D、詳細(xì)的產(chǎn)品特性9、范圍核實應(yīng)該在何時進(jìn)行？A、項目結(jié)束時B、項目開始時C、在項目的每個階段D、規(guī)劃時進(jìn)行一次10、工作分解結(jié)構(gòu)的每一項都分配了一個獨特的標(biāo)識符。標(biāo)識符的名稱是什么？A、質(zhì)量檢驗標(biāo)識符B、會計科目表C、項目活動編碼D、帳目編碼11、適當(dāng)?shù)姆秶芾韺⒂兄诖_保：A、項目包括所有必需要做的工作并且也僅是那些要完成項目所必要的工作B、批準(zhǔn)范圍基準(zhǔn)計劃C、制定和批準(zhǔn)項目章程D、批準(zhǔn)詳細(xì)的規(guī)劃，包括預(yù)算，資源調(diào)配，線性責(zé)任圖表和管理支持12、進(jìn)行可行性研究來有效確保組織實施完成項目的能力,這要根據(jù)所有下列事項,除了：A、成本-效果B、容易達(dá)成績效C、技術(shù)的能力D、內(nèi)部的回報率13、范圍估計時不用考慮以下哪項：A、費用超支發(fā)生的可能性B、處于底線重要性的風(fēng)險和機(jī)會C、在一定置信區(qū)間的或有事項D、影響估計的特殊風(fēng)險事情14、范圍核實將:A、提高成本和工期的精確度，特別是對于應(yīng)用了革新技術(shù)的項目B、是項目交付客戶前的最后一項工作C、記錄項目所產(chǎn)出的產(chǎn)品或服務(wù)的主要特性D、不同于質(zhì)量控制，因為范圍核實關(guān)注的是項目成果的可接受性，而非成果的正確性15、你是收款機(jī)系統(tǒng)的項目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。你運(yùn)用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術(shù)來描述了收款機(jī)系統(tǒng)的特征？A、產(chǎn)品描述B、產(chǎn)品分析C、分解D、配置管理16、范圍說明書很重要，因為它：A、為制定未來項目的決策提供了依據(jù)B、供了項目的簡潔概要C、項目利害關(guān)系者批準(zhǔn)了項目D、供衡量項目成本的標(biāo)準(zhǔn)

時間管理模擬試題1、在執(zhí)行項目進(jìn)度壓縮（Crashing）時首先集中于：A、盡可能多的任務(wù)B、非關(guān)鍵路徑任務(wù)C、關(guān)鍵路徑任務(wù)D、耗時最長的任務(wù)2、下面哪項工作是制訂進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)：A、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B、網(wǎng)絡(luò)圖C、甘特圖（GANTT）D、資源平衡（RESOURCELEVELLING）3、下面哪一方法通常不會被用來縮短進(jìn)度?A、趕工B、變更范圍C、以并行方式而不是序列方式來實施進(jìn)行活動D、資源平衡4、項目經(jīng)理和團(tuán)隊利用[]來對合同績效提供額外的控制和衡量,并且描述要由工作團(tuán)隊或工作中心來做的工作。A、工作包B、工作任務(wù)C、賬戶碼D、整合點5、在非關(guān)鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關(guān)系中，項目團(tuán)隊認(rèn)為:在前序工作開始之后,后序工作的開始時間要被延遲3天。這種延遲被稱為：A、時差B、自由時差C、水平時差D、滯后6、在箭線圖示法(ADM)網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于:A、關(guān)鍵路線活動B、非關(guān)鍵路線活動C、有閑時間活動D、虛活動7、柱形圖的一個可能的缺點(劣勢)是：A、缺乏時間定位B、不能展示出多個變量C、在大的復(fù)雜項目上，不能很好地表示出活動之間的相互關(guān)系D、不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系8、為了避免延遲交付的罰款,管理層已決定要"趕工"。預(yù)期會有附加的成本。為了要進(jìn)行項目趕工,加班時間或額外的資源應(yīng)該被安排到：A、所有的活動B、只是那些具有最長的持續(xù)時間的活動C、那些在關(guān)鍵路線開端上的具有最低的額外費用的活動D、那些風(fēng)險度最大的活動9、工作包是什么?A．工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的可交付物B．有特定標(biāo)志符的工作C．屬于報告中的需求層次D．可以分配到多于一個組織單元的工作10、德爾菲法(DelphiTechnique)的主要特點是：A、從歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷B、專家主觀意見C、層次分析過程D、猜測11、下列哪個名詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系？A、滯后B、領(lǐng)先C、浮動D、緩慢12、快速跟蹤的意思是：A、縮短關(guān)鍵路徑工作周期，目的是縮短項目周期B、通過對各種邏輯關(guān)系并行確定來縮短項目周期C、使用最好的資源盡快完成工作D、同其他項目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的磨擦13、下面哪個公式是計算工作周期最精確的公式？A、AD＝工作數(shù)量/生產(chǎn)效率B、AD＝工作數(shù)量/資源數(shù)量C、AD＝生產(chǎn)效率/工作數(shù)量D、AD＝（生產(chǎn)效率）（工作數(shù)量）/資源數(shù)量14、在評估一個項目是否趕工時，項目經(jīng)理首先計算：A、每項關(guān)鍵工作投入的成本和時間的比率B、項目關(guān)鍵路徑新增資源的成本C、當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進(jìn)度可以節(jié)約時間D、每個關(guān)鍵路徑PERT三個可能的時間估算15、項目進(jìn)度執(zhí)行的評估和報告的依據(jù)是：A、進(jìn)度的基線B、項目進(jìn)度修改建議的數(shù)量C、事件和工作計劃與事實的區(qū)別D、技術(shù)基線16、在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面：A、進(jìn)度問題B、費用超支C、技術(shù)問題D、工作界面17、你的公司經(jīng)營地區(qū)內(nèi)最大的化學(xué)品處理工廠。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質(zhì)的清理工作必須在2月15日前完成。法庭的時間限制是：A、關(guān)鍵事件B、主要里程碑事件C、強(qiáng)制日期D、外部依賴18、由于你的項目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。你的下一步將是：A、估計范圍變更的程度B、更新預(yù)算C、記錄獲得的經(jīng)驗D、執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更19、對活動工時估算的輸入不包括：A、專家判斷B、限制因素C、假定D、資源能力20、開始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性，這樣的項目進(jìn)度被稱為：A、資源限制的進(jìn)度B、資源分配進(jìn)度C、資源平衡進(jìn)度D、資源定量化進(jìn)度21、要縮短關(guān)鍵路徑，下列哪一方法對降低項目成本有最大潛力但是可能增大風(fēng)險?A、趕工B、工作外包而不是內(nèi)部實施C、減少工作的范圍D、以并行方式而不是按序列方式來實施進(jìn)行工作22、為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算：A、能夠進(jìn)行加速的每一個關(guān)鍵活動的成本和時間的坡度B、被增加到項目關(guān)鍵路線中的額外資源成本C、當(dāng)在關(guān)鍵路線中某些任務(wù)因趕工而使總進(jìn)度節(jié)省的時間D、對每個處于關(guān)鍵路線中的活動的三種概率時間的PERT估計23、高級管理層應(yīng)當(dāng)何時進(jìn)行定期的項目審查?A、完成一個里程碑時B、完成一個生命期階段時C、客戶提出大的索賠時D、項目經(jīng)理報告成本超支的任何時候

成本管理模擬試題1、你負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行成本估計工作。因為要求成本估計盡可能精確，所以你決定做出保守的估計。你的第一步工作是：A、確定一種計算機(jī)工具幫助進(jìn)行估計成本B、利用以前的項目成本估計C、確定并估計項目的每項工作的成本D、咨詢各方面的專家，并在他們的建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本估計2、當(dāng)你評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。例如，10％的偏差可能不需立即做出反應(yīng)，而100％的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。你如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下什么文件里：A、成本管理計劃B、變更管理計劃C、績效衡量計劃D、偏差管理計劃3、在你的項目中，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此，你應(yīng)該：A、識別項目各組成部分以分配成本B、將項目時間表作為成本預(yù)算的輸入項C、進(jìn)行詳細(xì)和精確的成本估計D、制定成本績效計劃4、以下哪項提供了基于項目績效的項目總體預(yù)期成本：A、ETCB、CPIC、EACD、TCPI5、成本預(yù)算過程中考慮項目進(jìn)度計劃可以：A、確定項目組成部分，以便分配成本B、將成本按照發(fā)生的時間進(jìn)行階段分配C、為項目確定更好的監(jiān)督方案D、加強(qiáng)項目變更控制6、制定項目成本概算的三個最通常的技術(shù)是：A、預(yù)算式、團(tuán)隊式的和參數(shù)式B、類比式、自上而下式和自下而上式C、類比、參數(shù)式和直接式D、類比式、參數(shù)式和自下而式上式7、CPI值為0.89表示：A、目前我們希望89％的總項目成本超過計劃B、當(dāng)項目完成時我們將會花費89％以上C、你的項目僅進(jìn)展到計劃的89％D、你對項目的每美元投資中只收回89美分8、項目進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)小于1的意思是:A、項目實現(xiàn)的貨幣價值小于計劃完成工作的貨幣價值B、項目實際完成的有形物品的價值100%按計劃完成C、項目實際永久損失了時間D、項目可能不會按時完成，但項目經(jīng)理也不必為此過于擔(dān)心9、在從下至上的成本估算中，在什么情況下準(zhǔn)確度可以提高？A、如果以前的項目不僅在表面上，而且在實質(zhì)上與這項項目相似B、如果應(yīng)用準(zhǔn)確的歷史信息C、在更小的工作項目上D、如果準(zhǔn)備估計工作的個人或集體有完備的素質(zhì)的話10、下列哪項不是直接成本？A、項目經(jīng)理的薪水B、分承包商的費用C、項目使用的材料D、電力11、在工作范圍未改變前提下，實際成本超出了合同中所預(yù)計的成本，這稱為：A、成本逐步增加B、成本增長率C、成本超支D、成本風(fēng)險12、根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某產(chǎn)品時：A、生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓(xùn)需求減少，從而降低單位成本B、單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降C、隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降D、培訓(xùn)成本隨著自動化程度的提高而增加13、現(xiàn)處于項目的規(guī)劃階段，你的項目贊助商要求你提供從今天算起兩周的準(zhǔn)確的成本估算。你會使用下列哪種技術(shù)向她提供最準(zhǔn)確的成本估算？A、自下而上B、類比C、自上而下D、實現(xiàn)價值14、你正在進(jìn)行軟件開發(fā)項目。在這個項目中，必須進(jìn)行大量測試，其中一些需要進(jìn)行多次。項目包含的一些活動的順序取決于前期進(jìn)行的活動的結(jié)果。例如，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)了一個錯誤，項目設(shè)計必須修改，由此需要進(jìn)行額外的測試。你將采用什么樣的計劃方法？A、PDM網(wǎng)絡(luò)B、PERT網(wǎng)絡(luò)C、GERT網(wǎng)絡(luò)D、XDM網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)，項目經(jīng)理要作出決策，什么是預(yù)期的項目成本？A、$69，000B、$71，000C、$70，000D、$62，00016、作為成本控制系統(tǒng)的一部份，要收集并且報告的四類成本數(shù)據(jù)是：A、人工，原材料，其它直接費用，管理儲備B、人工，原材料，管理儲備，管理費用C、管理儲備，人工，其它直接費用，管理費用D、人工，原材料，其它直接費用，管理費用17、內(nèi)部收益率是項目預(yù)期盈利率的測量指標(biāo)，它被認(rèn)為是：A、報告給政府的稅后利潤B、項目沒有虧損的情況下為投資期內(nèi)所用資金支付的最大利率C、EAC減BACD、折現(xiàn)收入與折現(xiàn)成本的比率

質(zhì)量管理模擬試題1、你認(rèn)識到了你的項目中質(zhì)量管理的重要性。但是你也意識到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是：A、確?？傮w質(zhì)量計劃符合ISO標(biāo)準(zhǔn)B、運(yùn)用統(tǒng)計抽樣C、在整個生產(chǎn)流程中實施質(zhì)量檢查D、運(yùn)用趨勢分析2、你為地區(qū)內(nèi)最大的醫(yī)院任職項目經(jīng)理。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時間很長。事實上，在過去幾個月里，幾位病人在等待就醫(yī)過程中不幸去世。這些事件成了醫(yī)院在公共關(guān)系上的一場噩夢。你領(lǐng)導(dǎo)一個小組探察問題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。為幫助識別造成問題的因素。你和你的小組將應(yīng)用以下哪種技術(shù)：A、因果分析圖表B、帕累托分析C、Scatter分析D、控制圖表3、一些不同的項目干系人參與了你的項目，他們的一些目標(biāo)似乎是相互沖突的?？傮w來講，在解決干系人爭議過程中，應(yīng)該支持：A、贊助者B、高級管理人員C、執(zhí)行機(jī)構(gòu)（組織）D、客戶4、以下哪種是用于工業(yè)活動的一種結(jié)構(gòu)化工具，用來檢查一套要求的步驟是否被執(zhí)行：A、質(zhì)量政策B、檢查表C、趨勢圖D、帕累托5、質(zhì)量管理設(shè)及了以下主題，除了：A、滿足需求/規(guī)格B、滿足客戶需要C、使產(chǎn)品更加完美和豪華D、A和C6、大多數(shù)質(zhì)量問題是由下列哪些因素引起的：A、員工不夠小心謹(jǐn)慎B、缺乏對員工的激勵C、缺乏來自管理層的關(guān)注D、需求規(guī)格錯誤7、及時制造（JustInTime）概念是：A、零缺陷（ZeroDefect）B、零庫存（ZeroInventory）C、100%檢查（100%Inspection）D、屬性抽樣（AttributeSampling）8、通常用來計算決定項目的獲利力的技術(shù)包括所有的下列項,除了：A、凈現(xiàn)值(NPV)B、內(nèi)部的回報率(IRR)C、投資回收期D、風(fēng)險評估模型(RAM)9、按照定義,正態(tài)分布的數(shù)據(jù)是平均地圍繞分配于[]。A、正常值B、平均值C、標(biāo)準(zhǔn)差D、偏差10、下列哪一項不屬于現(xiàn)代質(zhì)量保證的原則?A、使工人對質(zhì)量問題負(fù)責(zé)B、零缺陷方案計劃C、連續(xù)的改進(jìn)D、質(zhì)量成本11、你的項目由于一個主要的組件內(nèi)部出現(xiàn)問題,導(dǎo)致項目費用超支、要采取必要的行動來解決缺陷問題以符合規(guī)定要求,這被考慮為：A、返工B、維修保證C、質(zhì)量控制D、預(yù)防12、對于后面這組數(shù)字：80，10，10，50，70和90其模數(shù)是什么?A、10B、80C、50D、9013、控制圖中的上下控制界線說明了什么?A、客戶要求B、規(guī)范限度C、過程偏差的可接受的范圍D、產(chǎn)品偏差的可接受的范圍14、六個∑指的是為平均值的六個標(biāo)準(zhǔn)偏離值設(shè)定的公差限度，但是通常可預(yù)計的一個流程的偏差是：A、一個標(biāo)準(zhǔn)偏差B、二個標(biāo)準(zhǔn)偏差C、三個標(biāo)準(zhǔn)偏差D、由于各流程的特殊性而無法確定15、你的管理層規(guī)定在項目每個階段末進(jìn)行質(zhì)量審計。這種審計是組織的什么流程的一部分：A、質(zhì)量保障流程B、質(zhì)量控制流程C、質(zhì)量改進(jìn)計劃D、流程調(diào)整計劃16、周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)的過程被稱為：A、質(zhì)量保證B、質(zhì)量控制C、質(zhì)量計劃D、質(zhì)量評審17、監(jiān)測特定的項目結(jié)果，以便確定它們是否遵從特定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程被稱為：A、質(zhì)量保證B、質(zhì)量控制C、質(zhì)量計劃D、質(zhì)量評審18、質(zhì)量計劃過程包括的工具和方法有：A、收益/成本分析B、標(biāo)桿C、質(zhì)量審計D、以上所有的19、結(jié)束大規(guī)模審查和結(jié)果關(guān)注的價值觀是基于如下誰的倡導(dǎo)：A、戴明B、克勞斯比C、朱蘭D、帕累托20、質(zhì)量是：A、零缺陷B、滿足需求C、產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確和隱含需求的能力D、B和C21、80-20規(guī)則是誰提出來的：A、戴明B、克勞斯比C、朱蘭D、帕累托22、零庫存的概念來自于：A、6西格瑪B、持續(xù)改進(jìn)C、準(zhǔn)時制D、零缺陷23、由于下述原因，日本的質(zhì)量管理在過去30年里已經(jīng)被大幅度改進(jìn)了，除了：A、質(zhì)量環(huán)的使用B、在質(zhì)量上的小的持續(xù)的改進(jìn)C、工人建議系統(tǒng)的使用D、對質(zhì)量控制的付出和產(chǎn)品輸出的關(guān)注24、某過程特性的真實(總體)均值150和真實(總體)標(biāo)準(zhǔn)差20,從這個過程中抽樣25項。樣品的標(biāo)準(zhǔn)差是：A、0、2B、0、8C、4、0D、5、025、對你的項目進(jìn)行了隨機(jī)的質(zhì)量審計。這樣的審計目標(biāo)通常是什么?A、總結(jié)出經(jīng)驗教訓(xùn),以便改進(jìn)項目績效B、確定框圖管理問題的原因C、確定產(chǎn)品為什么沒有滿足規(guī)格D、確定哪些人沒有達(dá)到項目績效要求26、在討論一個控制圖表時，項目經(jīng)理注意到隨機(jī)的偏差，它們屬于正常的控制范圍。項目經(jīng)理人應(yīng)該：A、嘗試調(diào)整出現(xiàn)偏差的過程B、對過程進(jìn)行巴雷托Pareto分析C、由于過程似乎處于控制范圍,不用做任何事情D、記錄偏差并且提醒工人的注意27、下列哪一聲稱最好地描述了屬性抽樣?A、基于合格/不合格或接受/拒絕來表示是否符合B、在一個連續(xù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)尺度上,反映產(chǎn)品或服務(wù)的特性C、表明管理層理解了變異性概念D、是關(guān)于預(yù)防的主題28、以下哪項陳述最好的說明了屬性取樣和變量取樣的區(qū)別：A、前者關(guān)注預(yù)防，后者關(guān)注檢查B、前者關(guān)注是否與標(biāo)準(zhǔn)一致，后者關(guān)注與標(biāo)準(zhǔn)一致的程度C、前者關(guān)注某些特殊因素，后者關(guān)注所有因素D、兩者是同一概念29、產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素：A、可使用和可維護(hù)B、可生產(chǎn)和可維護(hù)C、可使用和可靠性D、可靠性和可維護(hù)30、你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導(dǎo)致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述？A、質(zhì)量成本是這個過程的產(chǎn)出，這是內(nèi)部故障成本B、質(zhì)量成本是這個過程的一個工具和技術(shù)，這是預(yù)防成本C、質(zhì)量成本是這個過程的產(chǎn)出，這是預(yù)防成本D、質(zhì)量成本是這個過程的一個工具和技術(shù)，這是內(nèi)部故障成本31、你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運(yùn)用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：A、綜合變更控制B、質(zhì)量控制C、范圍變更控制D、進(jìn)度控制32、開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段：A、質(zhì)量計劃B、質(zhì)量保證C、質(zhì)量控制D、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制33、降低質(zhì)量控制成本的方法之一是：A、確保全面質(zhì)量控制計劃符合ISO標(biāo)準(zhǔn)B、運(yùn)用統(tǒng)計采樣C、實施全過程檢查D、運(yùn)用趨勢分析

人力資源模擬試題1、你的項目小組成員一直抱怨沒有團(tuán)隊的感覺，因為他們位于大樓的分散的不同位置。為了改變這種情況，你設(shè)計了一個項目標(biāo)識印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是：A、發(fā)布新簡報B、制造關(guān)于項目的神秘氣氛C、設(shè)立項目的“指揮部”（WAROFFICE）D、制定小組成員如何與其它干系人溝通的指導(dǎo)原則2、你的兩個小組成員就一個小技術(shù)問題發(fā)生爭執(zhí)。你與他們會面，希望通過找到共識來解決爭端。你將采用哪種沖突解決方法：A、退讓B、淡化爭議C、分辨對錯，解決問題D、妥協(xié)3、在進(jìn)行項目的管理中,命令、發(fā)布指示或行動被稱為：A、權(quán)力B、合法的權(quán)力C、領(lǐng)導(dǎo)D、影響4、在組織圖中的虛點線意味著:A、關(guān)系的存在與否取決于組織的性質(zhì)B、當(dāng)圖表被完成時,關(guān)系還沒有被完全地定義C、非正式的權(quán)限與責(zé)任的關(guān)系D、獨特的而且清楚地定義的關(guān)系5、項目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項目團(tuán)隊時，經(jīng)常會碰到障礙。由于項目角色和責(zé)任的安排，為了避免矛盾沖突，項目經(jīng)理應(yīng)該：A、設(shè)計一個項目團(tuán)隊責(zé)任分配矩陣B、職能小組之間避免分享詳細(xì)工作情況C、嚴(yán)密監(jiān)控團(tuán)隊活動D、親自指導(dǎo)團(tuán)隊的工作活動6、以下各因素對小組建設(shè)影響最小的是：A、對項目概念的錯誤認(rèn)識B、高層管理層不支持C、遇到困難的項目D、對項目小組成員的補(bǔ)償7、將使沖突積聚起來,并在后來逐步升級的沖突解決方法是：A、回避或撤退B、競爭或逼迫C、調(diào)?；蛳鼶、妥協(xié)8、除了哪項以外均為班子建設(shè)的技術(shù)：A、通過戶外活動改善班子成員間的人際關(guān)系B、獎勵和認(rèn)可制度C、啟動會議D、由項目經(jīng)理調(diào)和班子的沖突9、人力資源管理的主要程序是：A、組織設(shè)計，團(tuán)隊建設(shè)，資源規(guī)劃，評優(yōu)和獎勵B、組織規(guī)劃,人員招募,團(tuán)隊發(fā)展C、業(yè)主管理,團(tuán)隊發(fā)展，項目計劃編制，項目相關(guān)者管理D、員工規(guī)劃，資源外購，團(tuán)隊發(fā)展，業(yè)主管理10、在項目管理領(lǐng)域內(nèi),許多員工不愿意接受晉升,因為他們擔(dān)心他們將會失去滿足其[]需要的源動力。A、自尊B(yǎng)、歸屬C、自我實現(xiàn)D、安全11、當(dāng)晉升一位技術(shù)上的專家到一個項目管理位置的時,公司通常在承擔(dān)下列哪一風(fēng)險?A、造就一位強(qiáng)有力的項目經(jīng)理B、把一位專家轉(zhuǎn)變成一位全能家C、形成技術(shù)上不健全的團(tuán)隊D、滿足其他人的需要12、組建的項目團(tuán)隊通常表現(xiàn)出下列哪一項特性?A、職權(quán)明確的渠道B、角色沖突爭斗C、信任D、認(rèn)識了解團(tuán)隊13、職能組織的主要的一個缺點是：A、對于項目員工，沒有事業(yè)生涯連續(xù)性和缺乏機(jī)會B、沒有單個人直接地對整個項目負(fù)責(zé)C、沒有建立好溝通渠道D、預(yù)算和成本控制的困難14、項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項目經(jīng)理，你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。A、PDMB、RAMC、SOWD、ADM15、你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行：A、組建/風(fēng)暴/磨合/規(guī)范和運(yùn)轉(zhuǎn)B、風(fēng)暴/磨合/規(guī)范/組建和運(yùn)轉(zhuǎn)C、規(guī)范/風(fēng)暴/磨合/組建和運(yùn)轉(zhuǎn)D、組建/規(guī)范/風(fēng)暴/磨合和運(yùn)轉(zhuǎn)

溝通管理模擬試題1、為了實現(xiàn)有效的時間表控制，你的項目小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。為了實現(xiàn)這個目的，小組應(yīng)該：A、參閱績效報告B、排除任何項目變更C、不斷修正時間表管理計劃D、評估項目進(jìn)展2、在項目結(jié)束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項目有效性。完成這項評估的方法之一是：A、制作績效報告B、進(jìn)行考察C、舉行績效評估會議D、進(jìn)行采購審計3、你管理一個虛擬項目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見面開會一到兩次。項目已經(jīng)進(jìn)行幾個月，你強(qiáng)烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個團(tuán)隊的一員。為了改變這個局面，你應(yīng)該：A、確保每位成員通過電子出件作為通訊手段B、指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務(wù)C、創(chuàng)造出強(qiáng)化分散小組成員間團(tuán)結(jié)性的標(biāo)志事物和結(jié)構(gòu)D、向小組成員提供最先進(jìn)的通訊技術(shù)和工具并指導(dǎo)使用4、事關(guān)項目未來成敗的重要決策，要由項目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策，項目經(jīng)理應(yīng)該：A、隱瞞可能會讓項目團(tuán)隊或高層管理難堪的信息B、充分準(zhǔn)備各種圖表C、使用僅表明本周信息的進(jìn)度圖表D、定期規(guī)范地提供準(zhǔn)確完整及時的數(shù)據(jù)資料5、項目收尾的結(jié)束規(guī)劃包括所有下列事項，除了：A、為下一個項目保留所有的資源B、記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝C、項目過程歷史報告D、移交責(zé)任6、在項目或一個組織內(nèi)部建立一個非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)是通過：A、向上自由流B、水平自由流C、不受限制的交流D、項目經(jīng)理利用其與項目利害相關(guān)者的非正式的關(guān)系的能力7、項目團(tuán)隊成員能與項目經(jīng)理成功溝通的程度主要地取決于：A、項目經(jīng)理如何有效地與團(tuán)隊建立關(guān)系B、項目經(jīng)理在組織層級中的地位C、項目的規(guī)模和性質(zhì)D、項目經(jīng)理的薪水和年齡8、項目經(jīng)理應(yīng)該使用書面的而不是口頭的溝通的主要理由是：A、文件記錄B、反饋C、成本D、消除障礙9、管理收尾包括所有下列事項，除了：A、項目驗收B、合同清算C、項目文件檔案D、經(jīng)驗教訓(xùn)學(xué)習(xí)10、有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進(jìn)行信息交換。可以通過下列哪些基本要素來促進(jìn)這種交換：A、閱讀，寫和聽B、展示良好的說話和傾聽習(xí)慣C、溝通者，編碼，信息，傳輸媒介，解碼，接收者和反饋D、包括書面的和口述方式的正式的溝通計劃11、由誰負(fù)責(zé)確保訊息清楚、明確和完整?A．項目經(jīng)理B．訊息的發(fā)送者C．訊息的接受者D．訊息的發(fā)送和接受者12、與其他人商談，達(dá)到一致的過程稱為：A、雙贏B、談判C、獲得贊同D、對抗13、只聽自己的觀點而拒絕不同意的事物是有效聆聽障礙的哪一種：A、假裝聆聽B、急于得出結(jié)論C、偏見和固執(zhí)D、缺乏耐心14、你負(fù)責(zé)一個為多個內(nèi)部客戶服務(wù)的系統(tǒng)集成項目，正在制定項目計劃。因為組織內(nèi)有許多人對這個系統(tǒng)很感興趣，你于是決定制定一個項目通信管理計劃。你制定該計劃的第一步將是：A、進(jìn)行項目干系人分析以評估所需的信息B、確定一個生產(chǎn)時間表以規(guī)定每種通信產(chǎn)品何時生產(chǎn)C、描述你計劃發(fā)布的信息的情況D、設(shè)立一個項目文件庫以保證文件利用更加方便15、作為一個項目經(jīng)理，你嘗試運(yùn)用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候，你應(yīng)該：A、模擬信息的內(nèi)容B、了解并評價信息內(nèi)容C、評價信息內(nèi)容然后提出建議D、重述內(nèi)容并表達(dá)感受16、在規(guī)劃過程中，業(yè)主或高層管理的角色作用包括所有下列事項，除了：A、優(yōu)先權(quán)的設(shè)定B、政策和方式程序C、關(guān)鍵的人員配置決策D、范圍基準(zhǔn)計劃的制定17、在項目階段結(jié)束時，復(fù)審可交付成果和項目績效的目的是：A、根據(jù)項目的基準(zhǔn)計劃，決定需要多少資源才能完成項目B、根據(jù)過去的執(zhí)行結(jié)果，調(diào)整進(jìn)度和成本的基準(zhǔn)計劃C、獲得客戶對可交付成果的接受D、決定項目是否繼續(xù)向下一個階段發(fā)展18、你是SnowFun公司的項目經(jīng)理，SnowFun公司是一家專業(yè)冬季運(yùn)動器具和服裝連鎖店。你一直在SnowFun的一個合同項目工作，正準(zhǔn)備接受另一個委派任務(wù)。作為項目經(jīng)理，請指出以下哪項沒有真實地描述項目收尾過程：A、項目收尾總是需要行政收尾B、收尾過程是最常被遺漏的過程C、行政收尾發(fā)生在合同收尾之前D、行政收尾和合同收尾都核實項目的工作和產(chǎn)品已經(jīng)圓滿完成

采購管理模擬試題1、你為加拿大某政府一個項目工作，該工作要求你每天在政府事務(wù)辦公室現(xiàn)場。上個月由于大風(fēng)雪有三天時間你不能在現(xiàn)場。你的缺席得到原諒是援引合同的哪一項：A、精神疾病導(dǎo)致無行為能力B、疾病C、不可抗力D、上帝意旨2、當(dāng)使用邀標(biāo)(IFB)外購方式時，你通常應(yīng)該做所有下列事項，除了：A、對所要求的產(chǎn)品或服務(wù)，制定清楚簡明的描述說明書B、制定你所愿支付的價格C、向所有潛在的有資格的賣主公開競標(biāo)D、為投標(biāo)者提供一次預(yù)競標(biāo)會議3、在下列哪一環(huán)境下，你最有可能會外購商品或服務(wù)而不是自己內(nèi)部生產(chǎn)他們?A、你的公司生產(chǎn)能力過剩，并且你的公司能生產(chǎn)該商品或服務(wù)B、你的公司沒有多余的生產(chǎn)能力，而且不能生產(chǎn)該商品或服務(wù)C、對于你所打算采購的商品或服務(wù)，有許多可靠的賣主，但是賣主不能達(dá)到你要求的質(zhì)量水平D、商品或服務(wù)在設(shè)計或特性上是要保密的4、在下列哪一條件下，合同將不會被視為合法的和有約束力的文件?A、共同的協(xié)議B、酬禮C、不能勝任合同D、通過法律形式提供的合法的目標(biāo)5、下列哪一項不屬于合同調(diào)整的一個類型?A、終止B、建設(shè)性的變更C、補(bǔ)充協(xié)約D、變更順序6、授權(quán)正式的或合法的許可是要：A、撥款B、分配C、授權(quán)D、委托7、在某些情況下，合同結(jié)束是指：A、在雙方的協(xié)議下合同結(jié)束B、在發(fā)送貨物或服務(wù)后合同結(jié)束C、在成功的執(zhí)行后合同結(jié)束D、在保證獲得最后的支付時8、以下哪項不屬于合同管理的部分？A、評估風(fēng)險B、確認(rèn)已經(jīng)送出建議書C、確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行了合同變更D、回答潛在賣方的問題9、如果你想要承包商立刻開始進(jìn)行項目工作，你會做下列哪一事項?A、先簽發(fā)一封合同意向書，然后盡快形成某種類型的最終合同書B、對整個任務(wù)工作，簽一份個工時和原材料合同C、談判達(dá)成實盤固定價合同D、談判達(dá)成成本分?jǐn)傓k法10、下列哪一項不是項目的采購微觀環(huán)境的一部份?A、合同管理方式程序B、探標(biāo)周期C、項目經(jīng)理的選擇D、授標(biāo)周期11、客戶的項目經(jīng)理尋求固定價合同，通常是當(dāng)：A、所簽合同項目相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險及其后果很大B、客戶很善于處理所簽合同項目的活動C、承包商與項目經(jīng)理都沒有理解工作任務(wù)的范圍D、項目經(jīng)理所在的公司其生產(chǎn)能力過剩12、在哪一類型的合同安排中，承包商對于控制成本最不感興趣?A、成本百分比加成B、工時和原材料C、固定成本加成D、固定價實盤目標(biāo)獎勵13、在哪一類型的合同安排中，對于消化過度的成本超支，客戶承擔(dān)著最大的風(fēng)險?A、成本百分比加成B、工時和原材料C、按照經(jīng)濟(jì)價格指數(shù)調(diào)整的實盤固定價D、固定價實盤目標(biāo)獎勵14、在采購周期中，哪一項工作介于“需求定義”和“市場分析”之間?A、定價和期限B、描述/表達(dá)需求C、準(zhǔn)備/簽發(fā)訂單D、收貨/驗貨15、下列哪一請求方式通常給客戶許多選擇的余地?A、請求報價單(RFQs)B、請求建議書(RFPs)C、競標(biāo)要求(RFBs)D、邀標(biāo)(IFBs)16、某項目業(yè)主要求項目經(jīng)理保證回答了有關(guān)項目狀態(tài)所有關(guān)鍵問題。為了滿足業(yè)主的要求，下列哪一個問題最恰當(dāng)？A、項目經(jīng)理能轉(zhuǎn)移項目的所有風(fēng)險嗎？B、是否有項目進(jìn)度安排，具有適當(dāng)?shù)腤BS的支持？C、會計系統(tǒng)最近是否更新？D、是否有能用的相關(guān)項目基準(zhǔn)？17、以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？A、準(zhǔn)備合同完成聲明B、審計采購過程C、對合同記錄進(jìn)行更新歸檔D、清償分包商18、以下哪種類型的合同不鼓勵賣方控制成本，由此使買方的風(fēng)險最大？A、成本加獎勵B、成本加固定費C、成本加獎勵費D、成本加成本的一定比例19、無成本解決有時用于：A、結(jié)束一個成功的合同B、替代正式的結(jié)束程序C、買方財產(chǎn)受配于合同D、當(dāng)該協(xié)議能被合同的一方的接受時20、以下哪一術(shù)語表示一方在另一方對于特定條款表示同意時，自己也對相同條款表示同意？A、建議B、議價C、發(fā)盤D、互換

風(fēng)險管理模擬試題1、你是建設(shè)一家牲畜養(yǎng)殖場項目的經(jīng)理。地方居民和環(huán)保團(tuán)體反對該項目。他們提出了各種數(shù)據(jù)顯示牲畜內(nèi)臟和尸體將在當(dāng)?shù)芈裨?，引起有害甚至有毒氣體危害當(dāng)?shù)鼐用窠】?。他們已?jīng)威脅要將公司告上法庭。你已經(jīng)花費了很多時間與這些團(tuán)體交涉以平息他們擔(dān)心。在多次會議后，你說服你的管理上層同意將項目轉(zhuǎn)移到其它鎮(zhèn)外的場所。這是哪種風(fēng)險反應(yīng)方式：A、被動接受B、主動接受C、降低風(fēng)險D、回避風(fēng)險2、考慮到風(fēng)險問題，項目組另外準(zhǔn)備了一套項目計劃。這種計劃稱為：A、風(fēng)險計劃B、應(yīng)急計劃C、進(jìn)度計劃D、整體計劃3、當(dāng)風(fēng)險事件概率乘以他們相應(yīng)的風(fēng)險事件估計價值，然后加在一起的總和表示:A、項目經(jīng)理的風(fēng)險厭惡系數(shù)B、總的項目風(fēng)險事件C、項目風(fēng)險的預(yù)期估價D、范圍規(guī)劃4、下列哪一個效用函數(shù)反映對風(fēng)險的厭惡?A、一致性B、遞增比率C、遞減比率D、指數(shù)5、項目容易受到風(fēng)險的影響，這是因為：A、莫菲（Muphy）規(guī)則闡述到：“如果一件事情可能會出問題，它就會出問題”B、每一個項目在某些方面都是特殊的C、在項目隊伍層面上，項目管理工作通常是無法獲得的D、總是沒有充足的資源來完成工作6、以下作為風(fēng)險識別的輸入的歷史信息中，哪一項是最不可靠的？A、項目文件B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫C、項目隊伍的知識D、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫7、項目進(jìn)度變更控制系統(tǒng)包括：A、項目進(jìn)度執(zhí)行報告的要求B、項目進(jìn)度執(zhí)行估算的要求C、項目進(jìn)度變更程序評估的方法D、項目進(jìn)度變更授權(quán)批準(zhǔn)的等級8、識別和管理項目風(fēng)險的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？A、項目發(fā)起者B、項目經(jīng)理C、項目隊伍D、項目經(jīng)理和項目發(fā)起者

模擬試題附加題1、你的小組沒有采用你建議的工作分解包，而是開發(fā)了一些材料來確定項目的各工作環(huán)節(jié)和部分?？蛻魧徸h該文件發(fā)現(xiàn)需要做出項目范圍的變更，由此提出了變更請求。這是一個由于以下什么原因引起的變更請求：A、外部事件B、確定產(chǎn)品范圍過程中的錯誤或疏漏C、增值性的變更（增加項目價值）D、確定項目范圍過程中的錯誤或疏漏2、你是你的項目的管理員。你的項目經(jīng)理需要你提供下12個月的成本預(yù)計。他需要這些信息決定是否對主要建設(shè)項目提高預(yù)算或是降低預(yù)算。除了常規(guī)信息來源，以下哪些是你要考慮的：A、類似項目的成本預(yù)計B、工作分解包C、長期天氣預(yù)報D、現(xiàn)在已經(jīng)提出的變更請求3、你剛剛從公司組織的日本之行回來，在日本你參觀樂世界上最大的soba面條生產(chǎn)廠。你從此對Imai-san’s看板（KANBAN）的質(zhì)量哲學(xué)推崇備至。雖然你的項目是為公司高級管理人員的偶爾休息安裝辦公室高低床，與制造面條的工藝完全不同，但是看板的原則依然適用?？窗宓牟粩喔倪M(jìn)質(zhì)量的原則強(qiáng)調(diào)了：A、客戶滿意度成本更重要B、在經(jīng)營過程中進(jìn)行根本性的變更C、逐步增強(qiáng)的改進(jìn)D、通過質(zhì)量控制提高士氣4、你的某些小組成員不斷發(fā)生口角，缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你已經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團(tuán)體活動，包括芳香療法，品嘗美酒，意見調(diào)停和溫泉浴等等。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動的主要目的是：A、改善小組工作業(yè)績B、提高士氣C、提高質(zhì)量D、提高個人績效5、當(dāng)各小組成員對職能經(jīng)理和項目經(jīng)理雙重負(fù)責(zé)的時候，小組建設(shè)經(jīng)常會顯得比較復(fù)雜。對這種雙重負(fù)責(zé)關(guān)系有效管理通常是誰的職責(zé)：A、有關(guān)小組成員B、項目經(jīng)理C、項目所有權(quán)人和贊助人D、職能經(jīng)理6、某人估計每天的上下班時間將耗費一個小時。她進(jìn)一步認(rèn)為最少將花45分鐘，最糟糕的情況下將花1個小時45分鐘。那么，她這個估計的平均差是多少：A、10分鐘B、15分鐘C、50分鐘D、60分鐘7、當(dāng)你正在結(jié)束項目下的所有合同時，你應(yīng)該審查以下文件，除了哪一項：A、正要結(jié)束的合同文件B、采購審計結(jié)果C、發(fā)票和支付記錄D、供應(yīng)商合同履行情況報告8、你的職責(zé)是確保承包商的績效滿足合同規(guī)定的要求。為了有效地進(jìn)行合同管理，你應(yīng)該：A、舉行投標(biāo)會B、選擇適當(dāng)?shù)暮贤悇eC、實施合同變更控制制度D、制定工作情況陳述制度9、用來分析過程的輸出以識別錯誤的原因的工具是：A、因果分析圖B、散點圖C、Ishikawa圖D、A和C10、表示過程趨勢的最好的兩種圖是：A、帕累托和控制圖B、控制圖和運(yùn)行圖C、直方圖和運(yùn)行圖D、GATT和PERT11、用下表數(shù)據(jù)計算,工作分解結(jié)構(gòu)WBS活動P的進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)是：A、1.10B、0.90C、0.956D、1.1512、你對項目進(jìn)行了估算和進(jìn)度安排,根據(jù)團(tuán)隊成員情況,分配了任務(wù)并且制定了計劃執(zhí)行預(yù)算成本的基準(zhǔn)、然而,分配了新的項目團(tuán)隊成員,他們比初始估算的成員更有經(jīng)驗,薪水更高、這對項目績效最可能的影響會是：A、負(fù)的成本偏差CV,負(fù)的進(jìn)度偏差SVB、負(fù)的成本偏差CV,正的進(jìn)度偏差SVC、正的成本偏差CV,負(fù)的進(jìn)度偏差SVD、正的成本偏差CV,正的進(jìn)度偏差SV13、項目經(jīng)理不僅要激勵項目團(tuán)隊成員去實現(xiàn)項目目標(biāo),還要幫助團(tuán)隊成員完全理解：A、不同的經(jīng)理可能發(fā)出矛盾沖突的指示B、他們未來的提升只依賴于項目的成功C、技術(shù)知識對項目成功是必不可少的D、要進(jìn)行新項目對團(tuán)隊成員不容易14、某項目經(jīng)理相信:調(diào)整項目的范圍可能為客戶提供附加價值。該項目經(jīng)理應(yīng)該：A、變更范圍基準(zhǔn)計劃B、準(zhǔn)備一份偏差報告C、召集變更控制委員會的開會D、依照最初的基準(zhǔn)計劃完成項目后,為另一個改進(jìn)的項目籌得了資金,再進(jìn)行調(diào)整15、利用下表數(shù)據(jù),工作分解結(jié)構(gòu)WBS要素Q是[]預(yù)算多少[]百分比。A、超過，16.66B、低于，16.66C、超過，10.0D、低于，10.016、Sheila已經(jīng)管理著她的項目五個月了。她從職能經(jīng)理和項目業(yè)主那里獲悉:組織認(rèn)為她不是一位有效的領(lǐng)導(dǎo)。下列哪一項最好地描述了會產(chǎn)生得出這個評價的行為?A、在她的項目溝通中包括職能經(jīng)理B、只與組織內(nèi)的項目利害相關(guān)者進(jìn)行了溝通C、她與職能經(jīng)理對于控制資源使用有矛盾沖突D、在她的溝通計劃中,沒有很好地考慮組織戰(zhàn)略因素17、獲得客戶接受是一個慎密的過程，通過項目結(jié)果的論證和文件編寫來確保產(chǎn)品符合其預(yù)定的用途。這個過程包括所有下列事項，除了：A、預(yù)先準(zhǔn)備怎樣獲得和完成項目的戰(zhàn)略B、設(shè)計客戶聯(lián)絡(luò)的專線關(guān)系（當(dāng)有問題時）C、調(diào)整項目基準(zhǔn)D、提供詳盡的產(chǎn)品使用說明，方便客戶正確使用18、在完成計劃后，你的團(tuán)隊認(rèn)為所制定的進(jìn)度時間太長。分析表明不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖。你有附加的資源可利用并且一些工作能容易地分享附加的資源。你最好的方式會是：A、快速追蹤項目B、引導(dǎo)一項MonteCarlo分析C、利用參數(shù)估算D、趕工進(jìn)度19、下列哪一項特性最好地描述了一個矩陣式結(jié)構(gòu)?A、項目經(jīng)理人保持最大的項目控制著(通過產(chǎn)品經(jīng)理)全面的資源,包括成本和人事B、不能形成強(qiáng)的技術(shù)基礎(chǔ)，而且知識不能在平等的基礎(chǔ)上向所有的項目開放C、項目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理不能分享職權(quán)與責(zé)任D、職能經(jīng)理對于項目的進(jìn)行不能起什么作用20、在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理決定對某些材料的采購進(jìn)行變更。項目經(jīng)理召集了他