淺談如何提高領導者的決策能力

淺談如何提高領導者的決策能力無論是從黨的領導原則，還是從基層管理方面，領導者的素質、經驗、智慧、人格和決策能力，決定著一個單位的榮辱與興衰。許多單位成功、失敗的經驗教訓告訴我們，成也領導者、敗也領導者。一、必須提高決策的謀略能力深謀遠慮屬于謀略策劃范疇，是對領導全局工作的長遠規(guī)劃。提高對上級決策的科學理解能力，是一個領導者戰(zhàn)略頭腦的高層次，它關系到一個單位的決策方面和工作好壞的政策界限等。所以一個單位的“領導者”應該在把握上級決策的基礎上，和本單位的實際情況結合起來，創(chuàng)造性的制定本單位檢察工作的突破口，這是一把手的經常性工作，也是基層領導者必須練的基本功。練好基本功要增強基層領導者思維能力的獨立性。“一把手”是一個單位的決策的關鍵人物，必須具備較高的獨立思維能力，不能事事依賴上級，也不能照葫蘆畫瓢，要發(fā)揮自己的主觀能動性，善于拿出符合本單位實際情況的工作辦法。學習借鑒先進的單位的經驗也要防止生搬硬套，做到善于移植，形成自身特色。對工作中出現(xiàn)的新問題，要獨立思考，獨立運籌，看準的問題及時決策，對以往，或者是前任領導的決策，發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實有偏差時要及時修正，防止失策造成損失。練好基本功要增強思維的創(chuàng)造性，在改革的大潮推動下，檢察工作瞬息萬變。決策的特點是：隨機因素比較多，變化快，決策的層次化空前復雜，這就要求決策人必須有創(chuàng)新知識和創(chuàng)造性的思維能力，敢于打破常規(guī)，敢于接觸新事物，涉足新領域。特別是加入WTO以后檢察工作如何和世界接軌，將面臨許多預測不到的新問題，有了創(chuàng)造性的思維能力，才能使決策適應形勢發(fā)展的需要。

練好基本功要增強思維的綜合性，基層工作，涉及的面比較寬，必須考慮各種情況，養(yǎng)成綜合性、多向性，思維的習慣，開闊思維視野學會從客觀上把握全局，分析問題，站在全局的高度思考問題，既要考慮有利因素，可能帶來的影響，做到統(tǒng)籌兼顧，防止漏洞。又要把握多種思維方式，把順向思維和逆向思維，靜態(tài)思維和動向思維，定性思維和定量思維結合起來，把大量的新情況、新問題綜合比較，把局部和全局共性和個性等情況進行多角度、全方位的綜合思維；把另散的思維成果，加工成為揭示事物本質，簡明扼要的結論，提高綜合思維、全面思考問題和在復雜工作中的決策能力。練好基本功要集思廣益，注重調查，精通業(yè)務，提高對本單位長遠目標和近期目標的設計能力，這就要求準確的把握本單位的工作實際，發(fā)展趨勢，全體干警的承受能力，緊緊抓住關系本單位工作進度的關鍵問題進行設計，要嚴格按決策程序，依靠集體智慧。二、必須提高領導班子的凝聚能力實際工作中有的部門的領導班子之所以對正確的意見集中不了，對本級分歧意見統(tǒng)一不了，錯誤認識糾正不了；并非都是領導水平低，在很大程度上是因為領導者在領導層和群眾心目中的威望不高，這種因不信其人而否其見的現(xiàn)象時有發(fā)生?？梢婎I導者在領導班子具有一定的影響力、號召力和凝聚力，對決策能力有很大影響。1、做表帥給人以敬佩感。一項決策做出以后，總要有各方面的具體化。上級的指示要求、指標，通常是從全局角度提出來的，具有普遍的指導