淺談如何提高領(lǐng)導者的決策能力

淺談如何提高領(lǐng)導者的決策能力無論是從黨的領(lǐng)導原則，還是從基層管理方面，領(lǐng)導者的素質(zhì)、經(jīng)驗、智慧、人格和決策能力，決定著一個單位的榮辱與興衰。許多單位成功、失敗的經(jīng)驗教訓告訴我們，成也領(lǐng)導者、敗也領(lǐng)導者。一、必須提高決策的謀略能力深謀遠慮屬于謀略策劃范疇，是對領(lǐng)導全局工作的長遠規(guī)劃。提高對上級決策的科學理解能力，是一個領(lǐng)導者戰(zhàn)略頭腦的高層次，它關(guān)系到一個單位的決策方面和工作好壞的政策界限等。所以一個單位的“領(lǐng)導者”應該在把握上級決策的基礎(chǔ)上，和本單位的實際情況結(jié)合起來，創(chuàng)造性的制定本單位檢察工作的突破口，這是一把手的經(jīng)常性工作，也是基層領(lǐng)導者必須練的基本功。練好基本功要增強基層領(lǐng)導者思維能力的獨立性?！耙话咽帧笔且粋€單位的決策的關(guān)鍵人物，必須具備較高的獨立思維能力，不能事事依賴上級，也不能照葫蘆畫瓢，要發(fā)揮自己的主觀能動性，善于拿出符合本單位實際情況的工作辦法。學習借鑒先進的單位的經(jīng)驗也要防止生搬硬套，做到善于移植，形成自身特色。對工作中出現(xiàn)的新問題，要獨立思考，獨立運籌，看準的問題及時決策，對以往，或者是前任領(lǐng)導的決策，發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實有偏差時要及時修正，防止失策造成損失。練好基本功要增強思維的創(chuàng)造性，在改革的大潮推動下，檢察工作瞬息萬變。決策的特點是：隨機因素比較多，變化快，決策的層次化空前復雜，這就要求決策人必須有創(chuàng)新知識和創(chuàng)造性的思維能力，敢于打破常規(guī)，敢于接觸新事物，涉足新領(lǐng)域。特別是加入WTO以后檢察工作如何和世界接軌，將面臨許多預測不到的新問題，有了創(chuàng)造性的思維能力，才能使決策適應形勢發(fā)展的需要。

練好基本功要增強思維的綜合性，基層工作，涉及的面比較寬，必須考慮各種情況，養(yǎng)成綜合性、多向性，思維的習慣，開闊思維視野學會從客觀上把握全局，分析問題，站在全局的高度思考問題，既要考慮有利因素，可能帶來的影響，做到統(tǒng)籌兼顧，防止漏洞。又要把握多種思維方式，把順向思維和逆向思維，靜態(tài)思維和動向思維，定性思維和定量思維結(jié)合起來，把大量的新情況、新問題綜合比較，把局部和全局共性和個性等情況進行多角度、全方位的綜合思維；把另散的思維成果，加工成為揭示事物本質(zhì)，簡明扼要的結(jié)論，提高綜合思維、全面思考問題和在復雜工作中的決策能力。練好基本功要集思廣益，注重調(diào)查，精通業(yè)務(wù)，提高對本單位長遠目標和近期目標的設(shè)計能力，這就要求準確的把握本單位的工作實際，發(fā)展趨勢，全體干警的承受能力，緊緊抓住關(guān)系本單位工作進度的關(guān)鍵問題進行設(shè)計，要嚴格按決策程序，依靠集體智慧。二、必須提高領(lǐng)導班子的凝聚能力實際工作中有的部門的領(lǐng)導班子之所以對正確的意見集中不了，對本級分歧意見統(tǒng)一不了，錯誤認識糾正不了；并非都是領(lǐng)導水平低，在很大程度上是因為領(lǐng)導者在領(lǐng)導層和群眾心目中的威望不高，這種因不信其人而否其見的現(xiàn)象時有發(fā)生?？梢婎I(lǐng)導者在領(lǐng)導班子具有一定的影響力、號召力和凝聚力，對決策能力有很大影響。1、做表帥給人以敬佩感。一項決策做出以后，總要有各方面的具體化。上級的指示要求、指標，通常是從全局角度提出來的，具有普遍的指導