生產(chǎn)部2009年度工作總結(jié)

PAGEPAGE2*********廠生產(chǎn)部、安辦2009年度工作總結(jié)二00九年，在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和其它各部門協(xié)調(diào)配合下，經(jīng)過生產(chǎn)線全體員工共同努力，生產(chǎn)部全面圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。在上半年已實現(xiàn)“安全生產(chǎn)事故為零、產(chǎn)品質(zhì)量逐步提高、節(jié)能降耗初步成效”的基礎(chǔ)上，下半年進(jìn)一步實現(xiàn)了“工藝改進(jìn)效果顯著、年度生產(chǎn)任務(wù)基本完成、為實現(xiàn)‘再創(chuàng)’做好鋪墊”的工作目標(biāo)。為了更好的總結(jié)經(jīng)驗，找出現(xiàn)有生產(chǎn)管理過程中仍存在的不足，為下一年度實現(xiàn)“產(chǎn)能擴(kuò)大、工藝達(dá)標(biāo)、降低成本、穩(wěn)步再創(chuàng)”目標(biāo)做好充分準(zhǔn)備，現(xiàn)對全年工作總結(jié)如下：一、全年整體生產(chǎn)情況：根據(jù)****廠年度安全生產(chǎn)工作會議精神，結(jié)合股份公司商務(wù)部實際銷售情況，生產(chǎn)部通過合理安排，制定了各產(chǎn)品《2009年度安全生產(chǎn)計劃》。按照年度生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)部進(jìn)一步制定了詳細(xì)的《月度安全生產(chǎn)計劃》并嚴(yán)格執(zhí)行，完成了各產(chǎn)品的安全生產(chǎn)任務(wù)。（一）、完成產(chǎn)量：截止至十二月底，合成車間共完成生產(chǎn)原料藥472批次，**產(chǎn)量190.072噸，超額完成全年生產(chǎn)180噸的生產(chǎn)任務(wù)。制劑車間完成生產(chǎn)***各規(guī)格共57批次、產(chǎn)量約30.6噸；***粉各規(guī)格共86批次、產(chǎn)量35.41噸；***產(chǎn)品共計產(chǎn)量約66噸，完成全年計劃產(chǎn)量66%。全廠累計完成產(chǎn)量共計約256噸，完全滿足市場供應(yīng)需求。（二）、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理：為了提高全體員工思想認(rèn)識，使安全生產(chǎn)順利實現(xiàn)，生產(chǎn)部根據(jù)安全生產(chǎn)管理及GMP具體要求，制定了《崗位安全操作規(guī)程》和《生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定》，完善了各《崗位工作職責(zé)》，推行了每日早會點名評比制度，并組織了員工崗位對口學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)。在日常生產(chǎn)管理過程中，加大干部值班巡查力度，及時制止任何違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，全年各車間未發(fā)生任何安全事故，各產(chǎn)品安全生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時，對一些抑制安全生產(chǎn)的瓶頸環(huán)節(jié)和管理盲點，生產(chǎn)部帶領(lǐng)相關(guān)單位和人員對部分不合理現(xiàn)狀進(jìn)行了改造。在合成車間，為了提高過篩崗位生產(chǎn)效率、降低勞動強(qiáng)度，生產(chǎn)部帶領(lǐng)輔助車間對接料、過篩、轉(zhuǎn)料等環(huán)節(jié)作了大幅度的改造：將原有的接料桶改為接料車，過篩加設(shè)料斗，并將中間站底部與潔凈區(qū)外走道打通，符合安全要求的基礎(chǔ)上大幅度減少了員工的轉(zhuǎn)料路程。在離心崗位增設(shè)了專用清洗池，節(jié)約用水的同時將濾布上的藥粉通過沉淀回收，減少了浪費。在外包崗位，撤銷了使用小車的入庫流程，改造采用符合要求的入庫車，提高效率的同時還避免了翻料等安全事故的發(fā)生。在各崗位清洗池旁邊加設(shè)了掛鉤，使所有清潔器具能定點放置。通過“小改小革”，各車間各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場狀況有了根本性改變：現(xiàn)場所有物品整齊劃一，生產(chǎn)時時刻刻有序進(jìn)行，員工精神面貌煥然一新，工作積極性大大提升。另外，生產(chǎn)部還配合廠安委會及安辦組織實施了全員月度安全、GMP知識培訓(xùn)，在生產(chǎn)或停產(chǎn)期間不定時進(jìn)行安全大檢查，增強(qiáng)員工安全意識的同時還徹底排除了“物的不安全因素”。六月中旬，生產(chǎn)部配合安全辦組織并參與了全廠消防應(yīng)急演練活動，提高了全體員工應(yīng)急救援能力，完善了應(yīng)急救援體制，使安全生產(chǎn)管理有了更加廣闊的群眾基礎(chǔ)。（三）、降本增效、節(jié)能減排：為了貫徹和落實****廠關(guān)于開展“降本增效、節(jié)能減排”活動的要求，生產(chǎn)部帶領(lǐng)全體員工，從身邊事做起，踐行科學(xué)發(fā)展觀念，通過各種方式開展“節(jié)能減排、降本增效”活動，并取得了明顯成效，具體有以下方面：完成了蒸汽管道改造：今年3月，經(jīng)股份公司批準(zhǔn)，在****廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下，對廠區(qū)蒸汽管道進(jìn)行了改造，4月初改造完成，通過對各月份生產(chǎn)時煤的使用量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)果如下表：生產(chǎn)時間耗煤量噸/1噸***折合人民幣（元）2008年4.536902009年1-3月份2.3519272009年4-6月份0.509417.42009年9-12月份0.382313.2改造管道后平均量0.45369每噸同比節(jié)約量1.91558從上表可得，本年蒸汽管道改造后共生產(chǎn)***160.12噸，節(jié)約煤304.23噸，折合人民幣249469元。廢渣和殘液的處理與利用：合成母液經(jīng)過回收處理后，即為殘液，殘液再經(jīng)過沉淀后的固體殘渣，由于具有一定的燃燒值，我們將其和煤按一定的比例混合后，送入鍋爐作為燃料；殘液按照設(shè)計要經(jīng)過焚燒爐進(jìn)行焚燒，如果進(jìn)行焚燒處理，需要耗用柴油，據(jù)統(tǒng)計，每生產(chǎn)1噸***產(chǎn)生殘液0.7噸，焚燒耗油量為25公升。將殘液混入燃煤中作為燃料，不僅節(jié)約焚燒耗用油，還可節(jié)約其它處理人工費和水電費，具體情況如下表：焚燒處理情況單位量全年全年可節(jié)約的費用生產(chǎn)***（噸）118626505+14792+4548+15252=61097元產(chǎn)生的廢液（噸）0.7130.2焚燒需要的柴油（公升）254650折合人民幣（元）142.526505人工費（元）76.314792水電費（元）25.454548殘渣代替煤（噸）0.118.6折合人民幣（元）82152523、對部分設(shè)備小改小革：在各生產(chǎn)車間，通過對部分設(shè)備進(jìn)行合理化的小改小革，也取得了節(jié)能減排良好效果。比如在合成車間制作了離心濾網(wǎng)清洗池，回收沉淀藥粉同時節(jié)約大量水，還建造了回收殘渣沉淀池，采用廢液循環(huán)清洗罐底，也可節(jié)約大量水。從上面的活動可以看出，只是通過對部分設(shè)施設(shè)備進(jìn)行一些改造，在較短的時間就能節(jié)約部分資金，減少污染物排放。作為一個剛剛起步、科技型的企業(yè)，只要我們堅持不懈的將節(jié)能減排工作進(jìn)行下去，那么對于全廠“降本增效、扭虧為盈”經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)會是一個重要的支撐點，對****廠未來的發(fā)展也有著重要的意義。二、工藝改進(jìn)工作情況：為了從根本上實現(xiàn)“降本增效”，推動“再創(chuàng)”目標(biāo)順利實現(xiàn)，生產(chǎn)部組織相關(guān)技術(shù)人員、車間操作人員以及機(jī)修輔助人員采取各種方法進(jìn)行了工藝改進(jìn)工作，通過不斷摸索、總結(jié)、實踐，各產(chǎn)品質(zhì)量都有穩(wěn)步提高。早在年初，在質(zhì)量部的配合下，采取薄層色譜和高效液相色譜法進(jìn)行反應(yīng)過程質(zhì)量跟蹤，得出合成工藝基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，9月底至10月初，生產(chǎn)部通過明確***合成控溫范圍、調(diào)整投料比例、提高攪拌速度、規(guī)范保溫形式和時間，逐步將***合成工藝技術(shù)相關(guān)指標(biāo)掌握，并形成了書面操作規(guī)程，廣泛應(yīng)用于10—12月的生產(chǎn)實際中并取得了顯著成效。10-12月，各批次產(chǎn)品含量完全符合廠內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)以上，同時收率提高3%—4%，日均產(chǎn)量增加40—50公斤，大大降低了生產(chǎn)成本，并直接帶來了很大的經(jīng)濟(jì)效益。具體情況如下：（一）、產(chǎn)品含量、收率方面：從10月份開始，各批次產(chǎn)品含量穩(wěn)定范圍95%—96%，收率提高至84.3%—85.2%，并仍呈持續(xù)上升態(tài)勢。各月產(chǎn)品質(zhì)量詳細(xì)如下表：月份1234579101112平均含量（%）92.293.494.695.295.495.695.595.895.695.4平均收率（%）82.984.081.981.679.581.280.782.584.084.7其變化曲線圖如下：注：紅色為平均收率變化曲線；藍(lán)色為平均含量變化曲線。 （二）、各月日均產(chǎn)量對比如下表：月份1234579101112總產(chǎn)量（噸）2.846.6915.7117.7721.4220.3319.6717.6524.4838.8日均產(chǎn)量（噸）0.710.561.051.051.191.201.181.211.231.25其變化曲線圖如下表：含量穩(wěn)定，收率大幅增加，必然直接帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)初步統(tǒng)計，工藝改進(jìn)工作初步成功，從10月份開始，較9月份以前平均每月創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益近6萬元。由此可見，只有不斷開展工藝改進(jìn)工作，才能使****廠“降本增效、扭虧為盈”經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。三、安全管理工作情況：在廠安委會的正確指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體生產(chǎn)線員工的共同努力，生產(chǎn)部始終堅持“安全第一，預(yù)防為主、全員參與、服務(wù)再創(chuàng)”的方針，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作，為廠生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展奠定了一個安全、穩(wěn)定環(huán)境。主要有以下幾個方面：1、積極配合地方政府相關(guān)職能部門、上級公司以及廠安委會的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作：（1）、年初落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書；（2）、配合相關(guān)職能部門在三月份完成了防雷、九月份完成了特種設(shè)備的年檢工作；（3）、根據(jù)廠安委會安排落實了節(jié)假日檢查、排查和值班工作。（4）、保衛(wèi)人員在***的日常管理下，取得了全年無任何事故的優(yōu)異成績，作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。2、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的制訂及對安全設(shè)備設(shè)施、危險點的日常監(jiān)督檢查。（1）、出臺管理規(guī)定4個，上墻崗位安全操作規(guī)程37個；（2）、對重點危險源進(jìn)行日常監(jiān)控和巡查。3、安全培訓(xùn)和宣傳工作：（1）、對新老員工反復(fù)進(jìn)行安全、消防、GMP培訓(xùn)；（2）、通過板報、宣傳欄、電子屏、橫幅進(jìn)行宣傳教育；（3）、安全檢查和隱患排查工作,每周生產(chǎn)部內(nèi)部安全檢查和安辦抽查；每月安全大檢查；4、安全生產(chǎn)月活動：組織召開了安全動員會議、開展了安全生產(chǎn)培訓(xùn)、組織外出參觀學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了消防比賽及應(yīng)急救援演練，在員工中開展了職業(yè)安全健康知識競賽，現(xiàn)場安全生產(chǎn)指導(dǎo)、隱患自查、安全生產(chǎn)檢查等多種形式活動。四、下年度需要完成的工作任務(wù)：總之2009年，生產(chǎn)部在各方面都取得了很大工作成績，在此基礎(chǔ)上，生產(chǎn)部將繼續(xù)按照****廠整體安排，再接再厲，做好2010年全面安全生產(chǎn)管理工作，具體有：（一）、繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主、全員參與、服務(wù)再創(chuàng)”方針，嚴(yán)格按照《生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定》進(jìn)行管理，繼續(xù)加強(qiáng)員工自身學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，全面提升生產(chǎn)部全體員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。（二）、按照股份公司下達(dá)的2010年生產(chǎn)任務(wù)計劃安排，生產(chǎn)部將按每月生產(chǎn)26噸***原料藥和10噸制劑產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，保證原料藥年產(chǎn)260噸、制劑產(chǎn)品120噸以上。（三）、持續(xù)不斷開展合成工藝技術(shù)改進(jìn)工作，對各相關(guān)設(shè)備進(jìn)行有效改進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)合成現(xiàn)場管理，尋求合成工藝更高的突破，努力實現(xiàn)“降本增效、扭虧為盈”經(jīng)營目標(biāo)。（四）、繼續(xù)加強(qiáng)“節(jié)能減排”工作。我們要大力做好員工基層教育，將“節(jié)能減排”工作宗旨和利益點結(jié)合起來，廣泛發(fā)動員工積極性，從身邊小事抓起，集思廣益，真正將“節(jié)能減排”工作精神灌輸?shù)矫课粏T工的日常工作生活中。（五）、全面推廣“成本價值鏈”管理理念，加強(qiáng)各車間成本核算工作，把握每一環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，最大限度節(jié)約成本。（六）在安全生產(chǎn)管理方面，要開展“免檢車間”、“免檢崗位”“先進(jìn)個人”評比活動，力爭將生產(chǎn)管理再推上一個新臺階?？傊?009年，生產(chǎn)部各方面工作都取得很好的成績，在此基礎(chǔ)上，我們相信在2010年，在中牧集團(tuán)、股份公司強(qiáng)大的技術(shù)水平、全面的市場銷售網(wǎng)絡(luò)、先進(jìn)的企業(yè)管理水平的引導(dǎo)下，在新的經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，有生產(chǎn)部全體員工的共同努力，生產(chǎn)部、安辦將秉著“安全生產(chǎn)、工藝改進(jìn)、節(jié)能減排、降低成本、小改小革”的目標(biāo)，不斷改進(jìn)和完善我們的各項工作，全面完成廠里交給的各項工作任務(wù)，打造一支會想事、能干