2015年二級建造師施工管理真題及答案解析

1.建設工程項目供貨方的項目管理主要在()階段進行。A．施工B．設計C．決策D．保修2.建設項目總承包的核心意義在于()。A．合同總價包干降低成本B．總承包方負責“交鑰匙”C．設計與施工的責任明確D．為項目建設增值3.編制項目合同編碼的基礎是()。AB．項目結構圖和項目結構編碼4.項目管理任務分工表是()的一部分。AB．項目結構分解工作：①施工總平面圖②擬定施工方案③編制施求計劃⑤計算主要工種的工程量，正確的編制程序是()。AB⑤②③④C．①②③④⑤D．⑤②③④①6.在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調整管理職能分工屬于()。AB措施C．經濟措施D．技術措施7.項目進度跟蹤和控制報告是基于進度的()。8.根據《建設工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)，項目經理確需離開施工現場時，應取得()書面同A．承包人B．監(jiān)理人C．建設主管部門D．發(fā)包人9.根據《建設工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)，項目經理因特殊行某項工作職責時，應至少提前()天書面通知監(jiān)理人。A．5B．7C．14D．28隱蔽部位進行了覆揭開檢查，經檢查(或)工期延誤應由()承擔。A．發(fā)包人B．監(jiān)理人C．承包人D．分包人的做法是()。A關人員必須逐級上報事故情況B級上報至國務院建設主管部門C．一般市人民政府建設主管部門D監(jiān)理單位負責上報事故工程部分工程的施的合理途徑為()。AB．投標競爭CD．自行分配計中的安全技術措施是否符合()。A．工程建設強制性標準B．建設工程承包合同C．工程監(jiān)理大綱D．設計文件行權，根據《標準C作業(yè)，造成混凝土板裂縫，按事故責任分此質量事故屬于()事故。ABC．自然災害D．指導責任16.關于施工平行發(fā)承包模式下進度控制的說法，正確的是()。A度控制不利C縮短建設周期D進度控制風險小則下一步應進行的工作是()。18.施工定額的研究對象是同一性質的施工過程，這里的施工過程是指()。A．分部工程B．工序C．分項工程D．整個建筑物19.根據雙代號網絡圖繪圖規(guī)則，下列網絡圖中的繪圖錯誤有()處。正確的是()。AB入城市排水設施量控制特點的說法，正確的是()。A．施工質量受到多種因素量合格很難完全做到B有差異是難免的C判斷是否合格D制，及時做好檢查、簽證記錄等準備不充分，招標方僅能制定一個估算指標，則在招標時宜采用成本加酬金合同中的()。A．成本加固定費用合同B．成本加固定比例費用合同8小時，則該機械的臺班產量定額為()。A．64B．60C．48D．38.4析的目的是為了有針對性的采取糾偏措施，而糾偏首先要做的工作是()。A．分析偏差產生的原因B．確定糾偏的重要對象C．采取適當的技術措施D．采取有針對性的經濟措施25.下列施工質量保證體系的內容中，屬于工作保證體系的是()。AB點CD施工現場文明施工清理中，正確的是()。A．市B種統(tǒng)一編號管理C．項目經第一責任人D堆放，并及時清運GB于工程項目合同類型選擇的說法，正確的是()。A，不適用于總價合同B可以不作為合同的組成部分D排斥總價合同28.施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的運行及其維持活動中，應由()對管理體A．施工企業(yè)的最高管理者B．施工企業(yè)技術負責人CD．項目經理了糾正出現的進度偏差，承包人采取了夜間加班和增該措施屬于糾偏措施中的()。AB措施C．合同措施D．組織措施30.設計進度計劃主要是確定各設計階段的()。B表屬于(AB管理信息C．工程總體信息D．施工32.關于利用時間-成本累積曲線編制施工成本計劃的說法正確的是()。A不利BC按期竣工的保證率D最早開始時間，將成本控制在計劃范圍之內式中，在不發(fā)生重大工程變更的情況下，由承包商格風險的合同計價方式是()。ABC酬金合同D．固定總價合同節(jié)包括：①編制資源需求計劃；②編制施工進度劃的實施；④施工進度計劃的檢查與調整。其正確的工作程序是()。出廠價3000元/噸。運雜費是材料采購價的2%，則該批材料的單價應為()元/噸。應交由()審核。A．業(yè)主B．設計人C．項目經理D．監(jiān)理人，正確的是()。A行業(yè)質量最高目標要求B為基本依據C角度立體展開D以形成在合同環(huán)境下的各級質量目標38.工程施工過程中索賠事件發(fā)生以后，承包人首先要做的工作是()。其質量爭議的解決方法是()。A機構的檢測結果確定解決方案B執(zhí)行后辦理竣工結算對有關責任人員依法給予處分的違法行為是()。CD．指使他人作偽證隱停止施工，并及時報告()。AB位C．建設主管部門D．質量監(jiān)督站42.施工成本的過程控制中，對于人工費和材料費都可以采用的控制方法是(AB干控制C．預算控制D．跟蹤檢43.下列施工現場環(huán)境污染的處理措施中，正確的是()。AB障C地面和高250mm墻面必須進行防滲處理D集區(qū)進行較強噪聲施工時，一般避開晚12:00至次日早6:00GB0—2013)，關于投標人采用定單價的說法，正確的是()。B為與定額子目的工程量肯定相等C耗量定額確定，一般不能調整D，一般不能調整督單位應將質量驗收證明文件報送工程質量監(jiān)督機構備案的時限是()天。A．14B．7C．5D．3量的五大主要因素中，建設主管部門推廣的高性能混凝土技術，屬于()的因素。A．環(huán)境B．方法C．材料D．機械47.建設工程項目的實時性施工進度是指()。CD．月度施工計劃險種是(A．意外傷害保險B．基本醫(yī)療保險C．工傷保險D．失49.施工項目成本分析的基礎是()成本分析。ABC．單位工程D．分部分項制對象中，屬于施工技術參數類的是()。AB度C．預應力鋼筋51.關于施工形象進度、產值統(tǒng)計、實際成本三者關系的說法，正確的是()。A據的工程量是相同的，但與實際成本計算的工程量不同B際成本所依據的工程量應是相同的數值C都是互不相同的D是相同的，但不同于形象進度計算所依據的工作量52.某單代號網絡計劃如下圖所示(時間單位：天)，工作5的最遲完成時間是()。A．10B．9C．8D．753.工程項目的總進度計劃是屬于()。A．項目的施工總進度方案B．項目的指導性施工進度計劃CD計劃54.下列風險控制方法中，適用于第一類風險源控制的是()。A．提高各類設施的可靠性B．設置安全監(jiān)控系統(tǒng)C．隔離危險物質D．加強員工的安全意識教育55.下列現場質量檢查的方法中，屬于目測法的是()。A鋪貼質量B．利用全站儀復查軸線偏差C．利用酚酞液觀察混凝土表面碳化D．利用磁場磁粉探查焊縫缺陷56.下列與項目質量管理有關的費用中，屬于外部質量保證成本的是()。時，由()向承包人發(fā)出變更指令。A．監(jiān)理人B．業(yè)主C．設計人D．變更提出方58.施工企業(yè)執(zhí)業(yè)健康安全管理體系的綱領性文件是()。ABCD．監(jiān)測活動準則59.根據《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，某工程承提供給勞務分包人使用，則該起重機的保險應由()。AGB0500-2013)，某工程簽訂了單價，某分項工程原清單工程量為1000m3，綜合單價為25元m因實際工程量變更為1500m3，合同中約定，若實際工程量超其他因素，則該分項工程的結算款應為()。A．36625B．35000C．33750D287561.某雙代號網絡計劃如下圖所示(時間單位：天)，其關鍵線路有()條。62.下列政府質量監(jiān)督職能中，屬于對建設參與各方主體質量行為監(jiān)督的是(A工質量B式D有關規(guī)定列計量結果有效的是()。A包人在計量前24小時通知承包人，但計量時承包人沒有在場B情況下到現場計量C，而是在方便的時候進行計量D的分項工程計量64.某單代號網絡計劃如下圖所示(時間單位：天)，其計算工期是()天。A．15B．12C．11D．1066.下列施工進度控制措施中，屬于管理措施的是()。A流程B．優(yōu)選施工方案C．重視D織設計67.某工程雙代號時標網絡計劃如圖所示，則工作B的自由時差和總時差()。A．約為2周B．約為4周C．分別為2周和4周D．分別為3周和4周單價合同，在簽約時對方根據估算的工程量約定了一個時，合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一致，則價款結算應以()為準。B工程量69.根據《建設工程項目管理規(guī)范》(GF/T50326-2006)的條文說明中所列風險等明該工程()。A果為輕度損失B重度損失CD度損失70.根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013)發(fā)包人安全文明施工費預付的時間和金額分別為()。A時間為工程開工后42天內，金額不低于當年施工進度計劃的安全文B間為工程開工后42天內，金額不低于當年施工進度計劃的安全50%C開工后28天內，金額不低于當年施工進度計劃的安全60%D為工程開工后28天內，金額不低于當年施工進度計劃的安全80%71.承包商可以提出索賠的事件有()。A時間、費用的損失B72.下列施工質量保證體系的內容中，屬于施工階段工作保證體系的有()。A．建立施工現場管理制度B．建立質量檢驗制度C．做好成品保護D．建立質量信息系統(tǒng)E．開展群眾性的QC活動73.影響施工現場周轉性材料消耗的主要因素有()。A耗量支模板、綁扎鋼筋、澆筑混凝土三道工序，每業(yè)施工隊進行，分三段網絡計劃的說法，正確的有()。D．只有一條關鍵線路E．工作⑤-⑥是非關鍵工作余的75.下列建設工程施工資料中，屬于工程質量控制資料的有(A．見證檢測報告B．交接檢查記錄D．施工測量放線報C．施工組織設計76.建筑工程施工質量控制難度大的原因有()。A．建筑產品的單件性B．施工生產的流動性C．復雜的工序關系DE生產設備77.施工組織設計的編制原則包括()。BC術場D．提高施工的工業(yè)化程度E．提高施工的連續(xù)性和均衡性，則關于該組織結構的說法正確的是()。A．甲工作涉及的指令部有2個，即項目部1和技術部C令D盾時，必須以合同部指令為主E達指令79.建設工程項目實施性施工計劃的主要作用有()。A排D標80.施工方進度計劃的調整內容有()。A．合同工期目標的調整B．工程量的調整C．工作起止時間的調整81.項目經理部建立施工安全生產管理制度體系時，應遵循的原則有()。B的方針D要求82.根據《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)施工合同簽訂，承的有關項目經理的有效證明文件包括()。A．身份證B．職稱證書C．勞動合同D．繳納社保證明E．注冊執(zhí)業(yè)證書CBT0326-2006)，關于項目經理權限的說法，正確的有()。A訂84.根據《建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(CF-2003-0213)，專業(yè)工程分包人應承擔違約責任的情形有()。A相關的各種證件、批件B包人或工程師C包人的義務與責任D壞E工程師的指令85.在項目實施階段，項目總進度包括()。A．招標工作進度B．設計工作進度C．保修工作進度D．工程施工進度E．物質采購工作進度月份的實際成本與計劃相同，則關于成本偏差的說法，正確的是()。A．第7個月末的計劃成本累計值為3500萬元B個月末的計劃0萬C的D個0萬元ES曲線，全部工作必須按照最早開工時間計算87.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的主要優(yōu)點有()。A大減少B人簽約，減少了業(yè)主方的危險C定較有依據D業(yè)主方節(jié)約投資有利E費，不賺取總包與分包之間的差價GB-50500-2013)，關于企業(yè)投標報價)。A．投標報價由投標人自主確定B單填報價格C應予廢標D作為投標報價計算的基本條件E本89.在最大成本加費用合同中，投標人所報的固定酬金中應包)。括的費用有(A．管理費B．臨時設施費C．利潤量事故發(fā)生的原因中，屬于施工失誤的有()。A．使用不合格的工程材料B．邊勘察、邊設計、邊施工不細DE管理混亂萬以下罰款的情形有()。A．銷毀有關證據B．不立即組織事故搶救C．指使他人做偽證92.施工企業(yè)環(huán)境體系文件中，屬于作業(yè)文件的有()。ABC規(guī)則參見主體中，應在建設單位報送工程質量監(jiān)督機構的主體結簽字的單位有()。A．設計單位B．施工單位C．勘察單位D．監(jiān)理單位E．檢測單位94.根據九部委(標準招標施工文件)中“通用合同條款”，變更指示應說明變更的()。A．目的B．范圍C．變更內容DE其進度和技術要求95.關于贏得值及其曲線的說法，正確的有()。A劃工作預算費用和已完工作預算費穩(wěn)上升B越大的項目，表明偏離程度越嚴重著可能發(fā)生D控制的缺點E是一致的供貨方項目管理的目標和任務。供貨方的項目管理工，但它也涉及設。程總承包的特點。建設項目工程總承包的干，也不是“交制、制、合同管理和信息聯系，但他們之間又有區(qū)別。項目結構圖和他編碼的任務分工。每一個建設項目都應編制個項目的(1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和(2)計算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；(4)擬訂施工方案；(5)編制施工總進度計劃；(6)編制資源需求量計劃；(7)編制施工準備工作計劃；(8)施工總平面圖設計；(9)計算主要技術經濟指標?！緟⒖冀馕觥勘绢}考查的是項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。(1)組織措施。分析際值得比較應是定量的數據比較，比較的成果是進度跟蹤和控的是施工項目經理的任務和責任。項目經理因特殊情況授的能力，并應提前7天將上述人員的姓名和授理人，并征得發(fā)包人書包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理由此增加的費用和(或)延誤的工期由承包人承擔。理部門、公安機關、勞動保障行政主管部門、工會和人民照規(guī)定上報事故情況時，應當同時報告本級人民政府。國務院和特別重大。施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工理方通過投標(在平等條件下競標)獲得一部分施工任務，則他也可參與施工。施工方案包人的責任除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應根據合同工程包人指導或領導失誤而造成的質量事故。例不按質量程序：事故調查；事故原因分析；制訂事故處理的方案；事；提交處【參考解析】施工定額是以同一性質的施工過程—工序，作為研究對象，表示生耗綜合關系編制的【參考解析】本題考查的是雙代號網絡計劃的繪圖規(guī)則。錯誤：(1)有①③兩個開始節(jié)點；(2)⑤⑥之間有雙向箭頭；(3)⑦⑧之間應用過橋法；(4)⑩?之間的連線無箭頭?？疾榈氖黔h(huán)境保護的技術措施，本題根據排除法可選出正確答案。環(huán)境保護的技術措施：(1)妥善處理泥漿水，未經處理不得直接排入城市排水設施和河流；(2)除設有符合規(guī)定油氈、油漆以及其他會產生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(3)使用密閉式的圈桶或者采取其他措施處理高空廢棄物(4)采取有效措施控制施工過程中的揚塵(5)禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填(6)對產生噪聲、震動的施工機【參考解析】本題考查的是施工質量控制的特點。施工質量控制的特點：(1)需要控制的因素多；(2)控制的難度大；(3)過程控制要求高：施工質量具有一定的過程性和隱蔽性；在施工質量控制工作中，必須強調過程控制；(4)終檢能像一般工業(yè)產品那樣，可以依靠終檢來判斷和控能像工業(yè)產品那樣將其拆卸或解體檢查內在質量；工程項目的終檢(竣工驗收)只能從表面進行，當圖紙、規(guī)范等準備不充分不能據以確定合同價機械臺班使用定額的編制。施工機械臺班產量定利用系數=6×8×80%=38.4m3。的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，從而實現成本的動糾偏首先要確定糾因有些是無法避免和控制的，如客觀原因，充其量只能對于未然，力求減失。在確定了糾偏的主要對象之后，就需要采取有針對(1)施工準備階段(2)施工階段。施工過程段的質量控制是確保施工質量的關鍵。必須加強度，嚴格實性的QC活動，強化過程控制，以確保施工階段的工作質量。(3)竣工驗收階。文明施工的第一負責價的。對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷企業(yè)的管理體境是否對管理體系作出調整，包括方針、目標、機構和程處理。組織措施，如增加人員投入，調流程和工作計劃任務。在國際上，設計進度計劃主要是確定各設計階段的設計圖紙(包括有關的說明)的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。度計劃表、資源計劃表、資源表、完成工作分析制信息屬于項目管理始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但固定總價合同。固定總價合同的價格計算是以圖紙及程任務和內容明清楚，合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環(huán)境的而變化。在這類合是施工進度控制的任務。施工方進度控制的主要工作環(huán)度計劃及相關的資×(1＋1%)×(1＋2%)=3245.13(元/噸)知和索賠通知。承包人應在知道或應當知后28天內，向監(jiān)理人。包合同為基本依據，逐級分解目標已形成在合同的是索賠意向通知和索賠通知。發(fā)生索賠事件后，或者承首先要提出索賠意以對工程質量有異議，拒絕辦理工程竣工結算的，已竣工驗工程保修合同執(zhí)行，竣工結算按合同約定辦理;已竣工未驗停有爭議的部分委托有資質的檢測鑒定機構進行檢解決方案，或按工理決定執(zhí)行后辦理竣工結算，無爭議部分的竣工結算按合同施工生產安全事故的處理。有關地方政府或者有關部中，發(fā)現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位當要求施工單位施工單位拒不整改或者不停止施工的，工時向有關主管部門報查的是施工成本的過程控制方法。人工費的控制實行“量價同樣按照“量施工現場環(huán)境污染的處理。施工現場存放油料、化學位應將施工、設計、監(jiān)理和建設單位各方分別簽字的質量驗等。的工藝、技術，依據規(guī)范的工法和作業(yè)指素的度、清潔度、耐久性等物理、化學特性等方面起到良性的主管部門在建筑業(yè)術、高性能術、鋼結構技術、建筑防水技術等，對消除質量通病保了積極作用，收到的《建筑法》與修訂后的《社會保險法》和《工傷保險條定保持一致，明確了為職工參加工傷保險并交納工傷保險費是其應盡的險作業(yè)的職工投參數。如混凝土的外加劑摻量、水灰比，回填土的含水度，防水混凝土的抗的實體檢測結果及混凝土冬期施工受凍臨界強度等技術量參數與指的是施工成本管理的任務。形象進度、產值統(tǒng)計、實際成的取值范圍應是計劃。工作的最遲完成時間等于該工作的最早完成時間個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工是風險的控制。第一類危險源控制方法：可以采取消除險物質、個可用鏡子反射或燈光照射的方法進行檢工質量保證體系的內容。外部質量保證成本是指依提供所需要的客觀證括特殊的和附加的質量保證措施、程序、數據、檢測和評定標文件》中通用指示只能由監(jiān)理題考查的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立。管理個管理體系的整體以及后續(xù)程序文件的制定提供了框架要求和原則規(guī)為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦(1+15%)]*25*0.9=28750+7875=36625此時，調整的低；建設工程質量監(jiān)督的職能主要包括以下幾個方面:(1)監(jiān)各方主體的質量行為。檢查施工現場參與工程建設或技術資料是否齊全(2)監(jiān)督檢查工程實體的施工質量，特別是基礎、主體結構、主要設備安裝等涉及結構安全和使用功能的施工質量。(3)監(jiān)督工程質量驗收。監(jiān)督建設單位組形式、驗收程序以及在驗收過程中提供的有關資料否符合有關規(guī)定，實體質量是否存在嚴重缺陷，工程質核實時，應在計量前24小時的是工程網絡計劃的類型和應用。找所有線路中工期最長進行的事前主動質量控制，通過編制確質量目標，制定施實質量責任，分析可能導致質量目標偏離的各種影【參考解析】本題考查的是施工方進度控制的管理措施。選項A、D屬于組織措【參考解析】自由時差=緊后最早開始時間-本工作最早完成時間?？倳r差是不影實踐中，采用單價合同有時也會根據估算的工程量計算一個作為投標價和簽訂合和發(fā)為準，即單價【參考解析】本題考查的是風險等級，風險評估值為5表示的是：發(fā)生風險可【參考解析】本題考查的是安全文明施工費。發(fā)包人應在工程開工后的28天內劃的安全文明施工費總額的60%?！緟⒖冀馕觥砍邪炭梢蕴崞鹚髻r的事件有：(1)發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失;(2)因工程變更(含更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經監(jiān)理工程師批準的變更)造成的時間、費用損失；(3)由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術資料不確造成了時間、費用的增加；(4)發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加；(5)發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失；(6)合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非目缺陷的修復所發(fā)生的損失或費用；(7)非承包人的原因導致工程暫時停工；'(8)物價上漲，法段工作保證體系。施工過程是建筑產品形成的過程，這個階查制度，嚴格實行自檢、互檢和專檢，開展群眾QC制，以確保【參考解析】周轉性材料消耗一般與下列四個因素有關：(1)第一次制造時的材料消耗(一次使用量)；(2)每周轉使用一次材料的損耗(第二次使用時需要補充)；(3)周轉使用次數；(4)周轉程施工全過程全面反映工程質量控制和證明、合格證明、進場材料試驗報告，施工試驗記。由于建筑產品的單件性和施工生產的流動性，不具有的固定的生產藝、完善的檢測技術、成套的生產設備和穩(wěn)定的生產環(huán)準化施工，施工施工場面大、人員多、工序多、關系復雜、作業(yè)環(huán)境施工組織設計時，宜考慮以下原則:(1)重視工程的組織對施工的作用；(2)提高施工的工業(yè)化程度；(3)重視管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新；(4)重視工程施工的目標控制；(5)積極采用國內外先進的施工技術；(6)充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性(7)合理部署【參考解析】組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關系。門或哪一位管理人員可以對哪一些工作部門或哪一【參考解析】實施性施工進度計劃的主要作用如下：(1)確定施工作業(yè)的具體安排；(2)確定(或據此可計算)一個月度或旬的人工需求(工種和相應的數量)；(3)確定(或據此可計算)一個月度或旬的施工機械的需求(機械名稱和數量)；(4)確定(或據此可計算)一個月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和輔助材料等)的需求(建筑材料的名稱和數量(5)確定(或據此可計算)一個月度或旬的資金的需求等。整應包括下列內容：①工程量的調整；②工作(工序)起止時間的調整；③工作關系的【參考解析】施工安全生產管理制度體系建立的原則(1)應貫徹“安全第一，企業(yè)必須建立健(2)施工安全管理管理體系的建立，必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制。(3)施工安全管理管理體系必須符合準》和國際勞工組織(ILO)167號公約等法律、行政法規(guī)及規(guī)程的要求。(4)項目經理部應根據本企業(yè)的安全生產管理的實際情況加以充實，確保工程項目的施工安全。(5)企業(yè)應加強對施工項目安全生產管理，指全生向發(fā)包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同，以及承社會保險的有效證更換項目經理，由此增加的費用和(或)延誤間不得少于【參考解析】項目經理應具有下列權限：(1)參與項目招標、投標和合同簽訂(2)參與組建項目經理部；(3)主持項目經理部工作；(4)決定授權范圍內的項目資金的投入和使用;(5)制定內部計酬辦法；(6)參與選擇并使用具有相應資質的分包人；(7)參與選擇物資供應單位；(8)在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系；(9)法定代表人授予【參考解析】分包人的工作(1)按照分包合同的約定，對分包工程進行設計 (分包合同有約定時)、施工、竣工和保修。(2)按照合同約定的時間，完成規(guī)認后在分包工程中使用。承包人承擔由此發(fā)生的費，向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表。(4)在合同約定的時間內，向承設計，承包人應在專用條款約定的時間內批準，分包人方可執(zhí)行。(5)遵守政府有關主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和承包人承擔由此發(fā)生的費用，因分包人責任造成的罰款除外。(6